班组建设与生产管理
班组建设安全生产管理制度
一、目的为了加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
三、班组安全生产管理职责1. 班组长（1）负责班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度。
（2）组织班组安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
（3）制定班组安全生产措施，确保班组安全生产。
（4）检查班组安全生产设施，发现安全隐患及时整改。
（5）组织开展班组安全生产检查，确保班组安全生产。
2. 员工（1）遵守国家安全生产法律法规和公司规章制度。
（2）积极参加班组安全生产教育培训，提高自身安全生产意识。
（3）正确使用生产设备，遵守操作规程。
（4）发现安全隐患及时报告，不得隐瞒。
（5）积极参加班组安全生产活动，共同维护班组安全生产。
四、班组安全生产管理措施1. 安全生产教育培训（1）组织班组员工学习国家安全生产法律法规、公司规章制度和安全生产知识。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
2. 安全生产检查（1）定期开展班组安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）加强对生产设备、安全设施的检查和维护，确保其正常运行。
（3）加强对作业场所的检查，消除安全隐患。
3. 安全生产记录（1）建立班组安全生产记录，详细记录安全生产活动。
（2）定期对安全生产记录进行整理和分析，为安全生产管理提供依据。
4. 安全生产事故处理（1）发生安全生产事故，立即启动应急预案，组织救援。
（2）调查事故原因，分析事故责任，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任人进行严肃处理，对班组安全生产管理进行整改。
五、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的班组和个人进行批评教育，情节严重的给予处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
油田基层安全生产标准化班组建设与管理
油田基层安全生产标准化班组建设与管理摘要:班组作为企业人力资源系统中的重要组成部分，也是最为基本的生产小组。
特别是在油田生产当中，为了能够保证油田安全生产、标准生产，需要不断强化班组建设组织工作，保证人力资源的管理质量，从而实现石油生产的最终目标。
基于此，本文首先提出安全生产标准化班组建设要求，进而分析班组的建设与管理方法。
关键词：安全生产；标准化班组；建设；管理；要求引言随着我国社会经济不断发展，当今社会生产与人们生活对石油产品的需求量越来越高。
油田公司为了能够保证社会供给，提升油气生产安全，不断的加强安全生产标准化班组生产工作。
由于油田一线工程人员有很多合同工、农民工，这部分工作人员文化素质有待提升、操作技能提升空间小，缺乏统一、专业、标准化训练，这就需要加强人力资源管控，提升油田生产现场的安全性，保证石油生产安全。
可见，构建安全生产标准化小组，保证小组成员综合素养，发挥班组的建设与管理效益，加强生产现场的安全管控，从而实现最终的生产目标，保证生产效益。
1 安全生产标准化班组建设要求1.1班组建设标准化建设标准化班组需要以安全生产作为核心，要求班组在实施安全管理中按照标准制度进行工作，落实安全生产责任制度，每位班组成员都要签订安全责任书，并在生产前期、生产中开展安全教育、技术培训，做好安全检查控制与管理工作，从而实现班组建设的目标。
1.2岗位设定标准化设定标准化岗位，要求每个岗位成员爱岗敬业，熟练掌握、执行安全责任制度、安全生产流程，熟记油气安全生产的禁令，特别是特种操作人员，必须要持证上岗，贯彻生产原则，穿戴安全防护服、使用安全防护工具，确保每个岗位成员的安全性。
1.3打造标准生产现场油气生产环境较为恶劣，危险因素非常多，这就需要打造安全生产现场，加强现场生产工具管理工作，做好井场安全建设，从而提升油田生产安全性、减少危险因素。
2 建设安全生产标准化班组的措施2.1摆正安全管理工作岗位每个岗位都有相关的安全责任，所以要求党、政、工、团不同部门与组织共抓生产安全。
安全自控型班组的建设与管（三篇）
安全自控型班组的建设与管一、引言安全自控型班组是指在工厂、企业等组织内，班组成员自发负责并主动参与安全工作，达到自律、自控和自管理的一种工作模式。
安全自控型班组的建设与管理是企业安全生产管理的重要组成部分，对于提高安全生产管理水平、确保员工人身安全、保障企业利益具有重要意义。
本文将从班组建设和班组管理两个方面，介绍安全自控型班组的建设与管理范本。
二、班组建设班组建设是安全自控型班组的基础和关键环节，它涉及班组的组织结构、人员配置、工作流程等方面。
以下是安全自控型班组的建设范本：1.设立班组在企业内部设立安全自控型班组，每个班组由一名班长、若干名成员组成，班长负责组织协调班组的工作，成员参与安全生产管理。
2.明确职责每个班组的成员在安全生产管理中应明确各自的职责，班长负责全面协调和督促班组成员履行职责，成员分工合作，共同维护班组的安全。
3.人员配置合理配置班组成员，根据工作需要和专业特长进行人员分工。
确保每个成员在安全管理方面有一定的专业知识和技能。
4.制定工作制度制定班组的工作制度和流程，明确工作任务分工、工作时间、工作流程等。
班组成员必须按照制度和流程开展工作，确保工作的有序进行。
5.加强培训班组成员应接受必要的安全培训，提高安全意识和安全技能。
企业可以邀请专业机构或内部专家进行培训，提供必要的培训材料和设备。
三、班组管理班组管理是安全自控型班组的运行保障和推动力量，它涉及班组的监督检查、绩效评价、奖惩激励等方面。
以下是安全自控型班组的管理范本：1.班组例会定期召开班组例会，由班长主持，成员交流工作情况、存在问题和解决方案。
例会可以促进班组成员间的沟通和协作，发现并解决工作中的安全隐患。
2.安全检查班长对班组的安全情况进行定期检查，发现问题及时提醒和纠正，对违反安全规定的行为进行批评和教育。
3.绩效评价对班组成员的安全管理工作进行绩效评价，按照安全管理规范、安全事故率和员工安全意识等指标评价班组的工作。
浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理
浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理油田作为我国能源单位之中一个大型的生产建设单位，由于规模较大，人员较多，所以建立班组能够方便企业的管理，随着经济的不断发展，我国油田单位也在不断发生变革，油田基层的安全生产标准化是新时代经济发展的必然要求。
文章从油田基层安全生产标准化班组建设方面和管理的准备工作两个角度进行了详细的阐述，针对我国油田基层生产标准的现状提出了几点在建设和管理方面的建议。
标签：油田基层;生产标准化;班组建设;管理如今，我国的经济在飞速发展，油田企业要充分发挥其在经济发展中的作用，提升自身管理水平，保证企业的安全生产能力。
但目前，我国油田企业对基层生产的安全管理还存在一些问题，因此，要找出单位自身的不足，采取建立班组这种科学合理的措施加强对基层生产安全标准化的管理，保证我国油田经济健康发展。
一、油田基层安全生产标准化班组建设的标准（一）一切行动必须按照部门制定的规章制度严格执行国家经济单位的发展必须以科学发展观为指导，保证相关部门秉着“安全第一、保护环境、预防为主、持续发展”的生产态度进行工作，当然油田企业也不例外，建立这种安全生产标准机制是油田单位进行可持续发展的重要保障。
在油田这种大型的生产单位中，监督和管理工作有很大的困难，因此，设立班组是一个必然趋势，班组是油田企业中非常重要的组成部分。
安全问题在各行各业都不可马虎，因此要给每一个工作岗位上都制定详细的安全操作细则，从细节抓起，正所谓“防微杜渐”，设立班组之后要及时对班组的成员进行系统的安全教育，这样才能正确发挥它在管理方面的积极作用，使用恰当的管理理念和方法使人员严格按照安全操作流程进行工作，包括在服装，形象，操作过程中等方面重点禁止什么，什么理论知识必须掌握，这些规则必须人人牢记于心，严格按照流程进行。
（二）安全生产的思想教育工作要落到实处在进行安全管理时，操作过程和技巧都可以人为控制，唯独思想方面是不可控的，要想能保证安全生产，思想教育工作必须做到位，这项工作仅仅依靠领导阶层和书面化的规章制度是难以得到有效的结果，因为每个人的工作量比较大，既要保质保量的按时完成工作，又要按照操作规范来避免不安全的隐患，这非常考验人的承受能力，人的精力是有限的，这样长期如此，对生产的工作人员不仅造成了很大的压力，还对企业的生产效率产生了影响。
班组建设与管理在安全生产中的作用探讨
班组建设与管理在安全生产中的作用探讨随着工业化进程的不断加速，各行各业的安全生产问题也日益凸显。
安全事故的发生不仅会对企业造成巨大的经济损失，更会伤害员工的生命安全和身体健康。
加强安全生产管理，提高安全生产水平已成为企业发展的重要课题。
而班组作为企业安全生产管理的基本单位，在安全生产中发挥着举足轻重的作用。
本文将探讨班组建设与管理在安全生产中的重要作用，并提出相应的建议。
一、班组建设对安全生产的重要性1.1 班组是企业安全生产的基本单位班组是企业生产组织的基本单位，直接参与生产现场的管理和操作。
班组的建设和管理对于落实安全生产责任制和规章制度、保障生产现场安全非常重要。
班组的安全生产工作能否做好，直接关系到企业员工的生命安全和财产安全，也关系到企业的生产经营和发展。
1.2 班组是安全生产责任的承担主体在企业生产中，班组是安全生产责任的承担主体。
班组负责具体的生产任务，负责现场人员的安全生产培训，负责安全生产责任的落实，承担生产过程中的安全风险。
班组的建设和管理是企业安全生产的重中之重。
1.3 班组建设是企业安全生产的基础企业的安全生产管理建立在班组建设的基础上。
只有班组建设得到规范和健全，才能有力地支撑起企业的安全生产管理体系。
完善和加强班组建设是企业安全生产管理的基础性工作。
二、班组管理在安全生产中的作用2.2 班组管理是安全生产责任的切实落实在班组中，班组长是安全生产责任的具体落实者。
班组长要带领班组员工严格执行安全生产规章制度，注意安全操作，确保生产过程中不发生安全事故。
班组管理切实落实了安全生产责任，为企业的安全生产提供了坚实的保障。
2.3 班组管理是安全文化建设的重要载体安全文化是企业安全生产的基础，而班组管理是安全文化建设的重要载体。
班组长要加强对员工的安全教育，培养员工的安全意识和安全素养，倡导员工养成良好的安全行为习惯，形成浓厚的安全生产氛围。
班组管理的健全，将有力地促进企业安全文化的建设。
煤矿班组建设与管理范本（3篇）
煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。
一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。
本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。
二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。
同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。
三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。
2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。
3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。
4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。
5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。
四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。
同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。
2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。
同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。
3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。
同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。
4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。
通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。
5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。
对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。
企业的班组建设与管理
一、班组建设与管理的主要内容：1．班组的思想建设；2．班组的组织建设；3．班组的制度建设；4．班组的业务建设.二、搞好企业班组建设与管理的关键：1．整合班组人财物构成,建设生动活泼高效团结的战斗团队； 2．整章建制是提高班组管理水平的基础；3．大胆管理是抓好班组建设的有效手段；4．坚持以人为本,注重“情、理”相融；5．加强思想政治工作是班组建设的动力；6．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造人； 7．坚持物质利益与精神激励并重.企业的班组建设与管理杨金辉：班组是一个企业中的最小小单元,是企业的细胞.大家知道,一个健康的人体机能会根据环境与身体状况的变化进行自动调节,我们的企业处在外部形势和市场环境都不断变化的今天,也需要有这样的自动调节功能,需要在激烈的市场变化中持续地保持竞争力,唯有不断创新,以变应变,才能使企业得生存与发展.而班组建设正是企业创新的原动力,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,是企业文化建设的重要阵地.班组工作的好坏,直接关系企业各项任务的完成和效益的提高,如何充分发挥班组建设的“源头作用”,不断优化企业“细胞”,促进企业不断发展,这是值得探索的一个重要课题.因此企业必须重视班组建设与管理.一、班组建设与管理的主要内容班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动.班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等.１．班组是一个集体,如何有效合理地把职工组织动员起来,除了建立一套健全完善的规章制度外,职工的思想政治工作同样至关重要,有时候,思想政治工作这种“软管理”更为有效.班组应该有充分的时间用于学习,并持之以恒.除了学科学、学文化、学管理外,马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容.必须要坚持党的基本路线和基本方针,不断加强思想道德建设,以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、培育职工.所以,班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地.2．班组的组织建设主要指班组长的选配,班组核心的形成以及科学合理的管理制度.俗话说：“火车跑得快,全靠车头带”.班组长是班组的核心,班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组的管理水平和经济效益.班组成员处在生产第一线,班组长是生产组织者和指挥者,处于承上启下的重要位置,除了应必备一名普通员工应有的职业道德水平外,还要有较高的思想文化素质,综合业务水平,基础管理技能及协调人际能力.要能够以身作则、模范带头、严以律已、宽以待人、办事公道、作风民主；要能够以自己的正气影响人、带动人,在班组中率先垂范;还要懂得知人善任,能调动班组成员的积极性与主观能动性,富有创造性地开展各项班组工作,可谓“兵头特尾”.因此,班组长的选配十分重要.一定要选拔思想好、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威性的人担任班组长,在班组长的带领下,形成班组核心,团结全组成员共同完成生产任务.班组的组织建设除了班组的合理构成外,就是班组的民主管理.班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,也是企业民主管理的基础.搞好班组民主管理,应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度,如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产规章制度、文化技术交流等制度；二是要开好班组民主管理会和民主生活会,这是职工参加企业管理的重要形式,也是倾听职工呼声,讨论决定班组重要问题、了解职工工作、学习和生活情况的重要途径.3．班组的制度建设,是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度.班组规章制度,是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则.建立合理的班组规章制度,如岗位责任制、交接班制、经济核算制、以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度,有助于实现班组的科学管理,消除班组中工作的混乱现象,保证班组生产工作的顺利进行.4．班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中,不断学习和掌握各项专业管理技术,增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力,使各项专业管理的要求在班组得到落实.班组业务建设的内容,涉及到班组生产管理、技术管理、质理管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台帐管理,以及推进企业班组现代化建设等方面,必须切实加强这方面工作.三、搞好企业班组建设与管理的关键当今世界是开放的世界,随着世界经济全球化、一体化时代的到来,随着我国市场经济体系的日益完善,旧体制条件下的工作和生活方式逐渐被打破,新思想、新观念、新秩序正在逐渐形式,反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化.作为企业细胞的班组,在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大.如何在新的历史条件下,建设性地开展班组工作,应着重做好以下几方面的工作：1．整合班组人财物构成,建设生动活泼高效团结的战斗团队.人与人之间存在着很大的“个体差异性”,每位员工所表现出来的知识水平、工作能力、性格爱好各不相同,同时也是可变的,班组的人是一个个“具体”的人,在思想、有感情,都有自己的工作岗位,负责管理一定的机器和设备,组合起来则完成一项或一部分作来任务,因此人员的调配和协调至关重要.班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识,使每个成员在班组中都各得其所,在各自适宜的岗位上充分施展才能,形成整体合力,优质高效地完成生产任务.同时,班组成员又是一个个“抽象”的人,才能的施展,工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作,掌握职工的思想动态,多与职工进行情感交流,理解人、尊重人、启发人、发展人、变职工的机械行为为自觉行动.在班组财物的分配上,应向一线职工倾斜,向技术含量高的岗位倾斜,要坚持按劳分配和按生产要素分配的原则.2．整章建制是提高班组管理水平的基础.俗说话：“没有规矩不成方圆”.如果没有一套科学严密的规章制度来规范班组的各项管理活动,要实现班组工作的有序可控是不可能的.除各工种的操作规程规则、标准化作业程序、岗位责任制、考核标准以及劳动纪律、考勤和交接制度、岗位安全规章制度、质量检验制度、竞赛评批制度等规章制度外,还要根据各班组不同的工作实际和特点,通过摸索和实践制定出该类制度,具有可操作性的管理实施只法和考核标准,同时还要根据各个时期的工作侧重点和薄弱环节,制订有针对怀的管理实施办法和考核标准,并将这些规章制度纳入考核标准,促进班组管理水平的不断提高.3．大胆管理是抓好班组建设的有效手段.要真正把班组建设成为安全基础窂固,管理科学有序的坚强阵地,高标准、严要求、从严考核是抓好工作的最有效手段,作为生产班组管理者的班组长,必须具备思想作风正派、业务技术精通、勇于吃苦奉献、能够以身作则和敢抓敢管的素质条件,其中,首要的是以身作则和大胆管理.因为班组长如果不能以自身的榜样力影响带动周围职工,不能大胆管理,那么再完善的管理制度、再科学的管理办法将形同虚设.所以,首先,班组长必须做到敢抓敢管,切实负起管理职责.以从严务实,真抓实干的工作作风,一丝不苟、严肃认真的工作态度、吃苦耐劳、身先士卒的奉献精神,认真负责地抓好班组的各项管理工作,使各项管理制度落实、有序可依.第二是贯彻以严治班组方针、要严在管理上、严在考核上.要从大处着眼、小处着手、贯彻安全生产预防为主的方针,对违反有关制度和作业标准的人和事,要本着实事求是的原则正确处理.对严重违章违纪和事故苗子要坚决按照“四不放过”原则分折处理,节不可大事化小、小事化了,只求眼前过得去,给今后的工作留下后患.在考核中要坚持一碗水端平,切不可厚此薄被,从个人思怨出发.要以量化考核为依据,按照考核标准该增的增,该减的减,不能凭印象搞折衷,克服形式立义,走过场的倾向,充分运用经济杠杆的调节作用,使考核激励机制在班组管理中发挥应有的作用.4．坚持以人为本,注重“情”、“理”相融.人是具有丰富感情的,情绪、情感是一个人精神生活的核心部分,而这一部分也直接影响到每个员工的工作状态及主观能动性的发挥,影响到工作成效问题.因此,提倡班组管理中的情理交融,针对员在思想、工作等方面存在的问题及不足,班组管理都要懂得因人而异的加以沟通与疏导.在具体工作中能以“理”服人,把理讲透、说清,大道理能讲；小道理也能讲,既要看到问题的表象,又能分析内在的实质,找到启发员工思维的钥匙;其次,有“理”还必须有“情”,人心都是肉长的,对于朝夕相处的员工,既要遵重他们,平等待人,又要帮助他们,以真心诚意的关心、理解和信任感动他们,加大感情投入,在碰到问题时能晓之以理、动之以情,实理全组成员在工作、思想上保持一致,才能真正使大家心往一处想,劲往一处使.5．加强思想政治工作是班组建设的动力.班组思想政治工作,是调动职工积极性,发挥职工聪明才智,齐心协力搞好班组建设的力量源泉,也是班组建设的核心.在加强班组思想政治工作中,要搞好职工的日常思想教育、集体主义教育、形势任务教育、安全质量教育、职业道德教育、民主法制教育和革命传统教育等等.使班组职工时刻保持清醒的头脑,紧跟不断发展的新形势,踏踏实实做好本职工工作.针对不同的对象,可采用不同的方式方法,旗帜鲜明地表扬先进,正确地开展批评和和自我批评,努力创造条件,解决一切能解决的实际问题,这样就能使职工心情舒畅,精神振奋,发挥正气、克服邪气,调动一切积极因素,全身心地倾注于生产劳动之中.要采用灵活多样,正确有效的各种方法做好班组思想政治工作,要坚持日常政治学习的同时,要注意弘扬先进,树立典型,形成当先进光荣的浓厚风气.帮助后进,促进转化,把消极因素化为积极因素.要满腔热情地关心他们,动之以情,晓之以理,尤其是要根据本班生产任务、工作条件、人员状况,把思想政治工作做到班前、班中和班后,及时消除隐患,确保质量良好地完成任务.另外要因人施教,积极开展谈心活动,特别是同志间发生纠纷,受到批评处分,班组职工下岗、轮岗、待岗更要做好思想政治工作,遇到困难、工作调动或情绪低落时,必须及时了解情况,化解矛盾,消除消极因素,使职工心情舒畅地做好工作.6．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造人.当今社会是一个日益物欲化的社会,职工生活方式和价值直向均趋于多元化,对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出,并对这方面的工作提出了新的要求,充满新的挑战.班组是职工思想政治教育的重要战场,同时也是培养人、塑造人的地方.班组除了响应企业开展的一切活动外,也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动.定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训,组织职工外出参观学习,聘请英模、劳模作先进事迹报告,开展职工交流会等都是很好的活动方式.要在班组树立“比、学、赶、超”的良好风尚,并做好“传、帮、接、带”工作.党、政、工、团、妇应积极支持班组工作,并做好规范、引导、教育工作.7．坚持物质利益与精神激励并重.如何调动企业劳动者的积极性,是一个重要的问题.要这个问题上,有两种不良倾向,一种是“金钱万能”,认为物质利益是唯一的法宝,思想政治工作可有可无；另一种是“精神万能”,认为思想政治工作可以代替一切.这两种认识都是不正确和片面的.物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代,但也并非“水火不容”,正确的做法是将二者有机地结合起来.班组是职工与厂级和车间的结合部,物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来,必须坚持按劳分配和物质利益的原则.既要奖勤罚懒,奖优罚劣,又要物质激励与政治引导相结合,充公调动班组成员的积极性创造性.时至今日,我们已经很清楚的意识到,人是企业发展中最活跃,也是最具创造性的因素.一个企业制胜的关键不再是资源、资金或是技术,而是素质良好、能快速学习应变、有着良好创新意识及协作精神的团队和组织.班组建设的内涵,就是培养一支高素质、高境界、高度团结的队伍,能为企业的创新打造坚实的基础,能用团队的智慧与创造力擎起一个成功的企业。
安全自控型班组的建设与管理范文（三篇）
安全自控型班组的建设与管理范文一、引言班组作为企业生产组织的基本组织形式，对于提高生产效率、优化工作组织和加强安全管理具有重要意义。
建设和管理安全自控型班组是提高企业安全管理水平和员工自我保护能力的关键措施之一。
本文以班组建设和管理为主线，探讨了安全自控型班组的建设和管理方法，并提出了相应的解决方案，以期提高企业的安全生产管理水平。
二、安全自控型班组的概念与特点安全自控型班组是指班组在日常工作中能够自主地发现、分析和解决安全问题，能够自觉遵守安全规章制度，勇于发声、担当责任，并能够有效防范和应对安全风险的一种特殊类型的班组。
安全自控型班组具有以下特点：1. 自主性：安全自控型班组能够自主地发现和解决安全问题，不仅仅是依靠上级的指示和监控，而是基于班组成员的经验和专业知识进行安全管理和控制。
2. 主动性：安全自控型班组具有主动预防和遏制安全事故的能力，能够在安全风险出现之前采取相应的措施进行控制和预防，而不是等待上级的指示和要求。
3. 责任感：安全自控型班组的成员有强烈的责任感，能够主动承担起安全管理和控制的责任，并愿意为本班组的安全付出努力。
4. 学习能力：安全自控型班组注重学习和积累经验，能够不断改进和完善安全管理和控制措施，提高自身的安全管理水平和能力。
5. 团队合作：安全自控型班组具有良好的团队合作精神，能够通过有效的沟通和协作解决安全问题，形成良好的安全文化氛围。
三、建设安全自控型班组的方法1. 建立明确的安全管理制度：制定和完善班组的安全管理制度，明确班组成员的责任和权益，规范班组的安全行为，加强对安全措施的执行和监督，确保安全工作的顺利进行。
2. 加强安全培训和教育：通过定期组织安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，增强其对安全事故的辨识和处理能力，并为其提供必要的专业知识和技能培训。
3. 建立科学的安全检查机制：建立科学、有效的安全巡检和检查机制，对班组的安全工作进行全面、系统地检查和评估，并通报检查结果，追究责任，形成良性竞争和约束机制。
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1．弄清楚问题的性质 对于问题首先要弄清楚问题的性质，看看这一问题是常见问题，还是纯属个 案。如果是常见问题，就应作出规律性的解释以及用相应的政策来解决。如果纯 属个案就应具体情况具体处理。此外，还要分清楚有些事情属于常见问题的首次 出现，还有些事情过去没有遇到，因此在规章制度中没有，现在第一次出现，以 后可能还会重复地出现，此时就应对计划、规章制度进行重新修订。 2．查找影响问题的主要原因 这一步骤称之为为本部门进行诊断并确诊的过程。如果条件不具备，那么计 划的标准可以适当地定得更切合实际一些，不要操之过急，否则欲速则不达。 决定事物性质的是主要矛盾，主要矛盾一旦解决，其它矛盾就都会迎刃而解。 例如最近一段时间的客户投诉比较多，究竟是什么原因造成的？通过调查发现有 以下原因：①客户比较刁难；②新员工多，需要培训；③两个部门之间缺乏协调 和沟通；④领导重视不够；⑤整体需要管理培训。此时就需要通过排除法，在众 多的原因中找出最主要的原因，这个最主要的原因决定着事物的性质。
2.3成就动机
根据马斯洛需求层次理论，可以把管理 者的成功与否分为三个层次：成功的领 导者、一般的领导者和不成功的领导者。
3.如何做计划
如何做好计划 计划的实施
3.1如何做好计划
调查研究，发现问题 确立目标 计划拟定 计划的制定
3.1.1调查研究，发现问题
班组长在制定工作计划之前要对自己的工作、内外环境进行详细的调查研究， 找出问题所在。这里讲的问题是广义的概念，例如出了差错称为问题；为自己制 定更高的奋斗目标也称之为问题；上级给你下达了新的指标，也称之为问题，在 此，问题是个中性词。
班组建设与生产管理
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1 班组长在企业管理中的作用
班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责
1.1.1 企业的纵向管理层次
在企业中，从纵向结构上划分为三个层 次：经营、管理和执行。
经营层指总经理、董事长。负责企业战 略的制定及重大决策。
管理层指部长、科长、车间主任等。负 责层层组织和督促员工们保质保量地积 极生产市场上所急需的各种产品。
2.班组长的现状和基本标准
班组长的管理水平现状 角色认知 成就动机 技能要求
2.1班组长的管理水平现状
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走 上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟 的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什 么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要， 但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过 系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发 上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现 状主要有以下几大类型：
1.2 班组长的使命
使命是最根本性的任务。班组长的使命 就是在生产现场组织创造利润的生产活 动。班组长的使命通常包括四个方面。
1.3班组长的重要作用
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。 无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动 的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也 包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
2.2角色认知
1．对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接
上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。 如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何
种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的 班组长。 2．了解领导的期望值
执行层就是最基层的管理者，例如工段 长、队长、领班，更多的是班组长。
1.1.2 班组的地位
班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组
织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关 系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活 力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的 一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康， 才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织 者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大 的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动， 即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地 组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、 产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上 级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和 密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的 政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产 者。
班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行 者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着 决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
班组长既是承上启下的桥梁，ห้องสมุดไป่ตู้是员工联系领导的纽 带；
班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应 是技术骨干，又应是业务上的多面手。
1.4班组长的职责
班组长是企业中人数相当庞大的一支队 伍，班组长综合素质的高低决定着企业 的政策能否顺利地实施，因此班组长是 否尽职尽责至关重要。班组长的职责主 要包括：