猪场管理制度
猪场管理制度范本
猪场管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强猪场管理，维护猪场生产秩序，保障猪场经济效益和猪群健康，制定本管理制度。
第二章管理机构第二条猪场管理机构设立管理委员会，实行集体领导制度。
第三条猪场管理委员会由猪场负责人为主任，猪场各部门负责人、技术骨干和员工代表等组成。
第四条猪场负责人对猪场的生产、经营、技术等工作全面负责，统筹协调各部门工作，保证猪场的正常运转。
第五条各部门负责人及技术骨干要发挥自身专业优势，协助猪场负责人做好各项工作。
第六条管理委员会每月召开一次例会，听取各部门工作汇报，研究解决存在的问题并提出改进建议。
第七条管理委员会要定期召开经验交流会，分享工作心得，促进彼此之间的学习和进步。
第三章经营管理第八条猪场要做好猪群饲养管理，确保猪群健康成长。
第九条猪场要做好饲料配制管理，确保饲料的质量和养分充足。
第十条猪场要做好疫病防控管理，定期进行疫苗接种和体检，及时排查疾病隐患。
第十一条猪场要做好环境卫生管理，保持猪舍和猪圈的清洁，防止疾病传播。
第十二条猪场要做好用工管理，保障员工的权益，建立和谐的劳动关系。
第十三条猪场要做好财务管理，确保经济收支平衡，提高经济效益。
第十四条猪场要做好市场营销管理，积极开拓销售渠道，提升产品竞争力。
第四章罚则第十五条对违反猪场管理制度的人员要给予处罚，包括警告、记过、降职、辞退等处理。
第五章附则第十六条管理制度实施自发布之日起生效，如有变动将另行修订。
第十七条管理制度的解释权归猪场管理委员会所有。
以上为猪场管理制度范本，具体实施可根据猪场的实际情况进行调整和完善。
猪场的通用管理制度5篇
猪场的通用管理制度5篇猪场的通用管理制度（精选篇1）1、总则1.1为加强生产工作的劳动保护，合理维护财产免遭不必要的损失，保护员工在生产过程中的安全与健康，促进工作全面顺利地向前推进，根据国家的有关法律法规，结合猪场的实际情况特制定本制度。
1.2猪场的安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行经理负责制，各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
1.3对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，情节特严重者，触犯国家刑法、法律、法规的，交国家执法机关论处。
1.4猪场安全生产包括两方面内容，一方面：指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业；另一方面：指食物安全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。
1.5安全生产实行一票否决制，在安全生产上：任何人提出异议，猪场领导、各部门主任、主管要引起相当重视，采取防范措施。
2、机构与职责2.1猪场成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会组长：分公司经理，副组长：猪场副经理或经理助理，成员：办公室主任、生产技术部主任以及各部门主任、场长。
其主要职责：全面负责分公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。
实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
2.3安全生产责任人的划分：第一责任人为：经理，主管经理；第二责任人为各部门主任、主管；第三责任人即直接责任人为当事人。
第一责任人负有领导责任，第二责任人负有管理责任，当事人负有直接责任。
根据事件的具体情况来划分三级责任人的主要责任和次要责任。
2.4猪场各部门主任、主管职责2.4.1对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。
养猪场的管理制度范文（三篇）
养猪场的管理制度范文1. 猪群管理1.1 猪群分类根据生长发育阶段及用途，将猪群划分为种公猪、种母猪、保育猪、育肥猪等不同分类。
1.2 种公猪管理1) 种公猪的选择和引进种公猪的选种应以外貌标准、遗传品质、生产性能等因素为依据，引进后需经过隔离观察和适应环境后方可进行繁殖。
2) 种公猪的繁殖管理种公猪的配种时间、配种次数、交配方法等应按照技术要求进行管理，为确保繁殖效果，需要定期检查种公猪的生殖器官健康状况。
1.3 种母猪管理1) 种母猪的选配和繁殖种母猪的选配应根据生产性能、外貌标准、遗传品质等因素进行，繁殖过程需参照配种管理规定进行操作，确保种猪繁殖高效。
2) 种母猪胎次和产仔齐次种母猪的胎次和产仔齐次应记录清楚，定期进行体检，有问题及时治疗。
1.4 保育猪管理1) 保育猪的饲养管理保育猪的饲养管理包括环境管理、饲喂管理、疫病防控等方面的要求，确保猪只健康成长。
2) 保育猪的生长监测对保育猪的生长情况进行定期监测和记录，根据生长情况进行合理的饲喂和管理。
1.5 育肥猪管理1) 育肥猪的饲养管理育肥猪的饲养管理包括饲料配方、疫病防控、饲喂管理等方面的要求，确保育肥猪的快速生长和肉质品质。
2) 育肥猪的疾病防治对育肥猪的疾病防治进行定期监测和防控，及时发现问题并采取相应措施。
2. 生产管理2.1 猪舍管理1) 猪舍的设计和建设猪舍的设计和建设需遵循科学合理的原则，确保猪只的生活环境和生产条件。
2) 猪舍的清洁卫生定期对猪舍进行清洁和消毒，确保猪只的健康和生长。
2.2 饲料管理1) 饲料的配方和采购饲料的配方应根据猪只的生长阶段和营养需求进行科学合理的配比，采购时应选择正规渠道、质量有保证的饲料。
2) 饲料的储存和使用饲料的储存要求干燥通风，避免湿度过高和发霉变质，饲喂时应按照科学合理的方法和饲喂量进行操作。
2.3 疫病防控1) 疫苗接种按照疫苗接种计划，及时对猪只进行规定的疫苗接种，提高免疫力，防止疫病的发生。
养猪场日常管理制度
一、目的与意义为加强养猪场的日常管理，提高养殖效益，保障动物健康，预防疾病传播，确保养殖场安全、稳定、高效运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本养猪场所有员工及饲养、管理、防疫等相关工作。
三、管理制度1.饲养管理（1）严格执行饲养技术规程，根据猪的生长发育阶段合理调整饲料配方，确保猪只营养需求。
（2）定期巡视猪舍，观察猪只生长状况，发现异常情况及时处理。
（3）保持猪舍清洁、干燥、通风，定期清理粪便，减少氨气、硫化氢等有害气体排放。
（4）按照免疫程序进行猪只防疫注射，确保猪只健康。
2.防疫管理（1）严格执行动物防疫法规，加强猪只疫病监测，做好疫情报告工作。
（2）加强猪场生物安全，严禁外来人员和车辆进入猪场，必要时进行消毒。
（3）加强猪舍内环境消毒，定期对猪舍、饲料、工具等进行消毒处理。
（4）发现疑似疫情，立即隔离病猪，进行确诊，并采取有效措施防止疫情扩散。
3.人员管理（1）员工应遵守国家法律法规，爱护猪场设施，积极参加养殖技术培训。
（2）严格执行劳动纪律，按时到岗，认真履行职责。
（3）保持个人卫生，勤洗手、剪指甲，穿戴工作服、帽，防止交叉感染。
4.物资管理（1）严格执行物资采购、验收、入库、出库等管理制度，确保物资质量。
（2）合理使用饲料、药品等物资，降低成本，提高效益。
（3）定期检查库存物资，确保库存充足，避免因缺货影响生产。
5.安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）定期检查猪舍、设施设备，确保安全运行。
（3）做好防火、防盗、防爆等工作，确保猪场安全。
四、奖惩制度1.对遵守制度、表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
2.对违反制度、工作不负责任、造成损失的员工，视情节轻重给予批评、警告、罚款等处分。
五、附则1.本制度由养猪场负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
养猪场管理制度精彩(优秀10篇)
养猪场管理制度精彩（优秀10篇）养猪场管理制度篇一一、装卸动物、动物产品的车辆在装前、卸后要严格按照《动物防疫法》的要求开展消毒工作。
二、动物及动物产品要严格按照GB16548-2006进行消毒。
三、存放动物的圈舍、动物的屠宰车间，每天坚持清扫、消毒一次。
四、对规模养殖场、散养户必须要按照固定消毒管理流程进行严格消毒。
五、对经营畜禽及畜禽产品的场所必须定期消毒。
六、对进行无害化处理的工作人员、服装、污染场所必须进行严格消毒。
七、要规范使用消毒药品，领取、配置应有记录，手续齐全。
养猪场管理制度篇二一个上点规模的养猪场，如何规范与管理员工的日常工作，需要制定一些工作职责与管理制度，一个好的。
养猪场岗位工作职责与管理制度，是保证猪场工作正常顺利进行的基石，猪场搞的好不好，要看制度好不好。
一、场长1、负责猪场的技术指导及日常工作安排；2、职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划制定；3、每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；迟报每次罚款10元；4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。
二、副场长1、协助场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；2、负责产房的技术工作；3、管理制度按猪场职工执行。
三、员工1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作安排及指挥。
除做好本岗位工作外，猪场遇到临时工作安排，要服从调配。
对不服从公司猪场领导安排、指挥，每次罚款10元。
2、职工请假，须经场长批准安排人顶班后方能离场，并以请假条为准。
如未经批准，擅自离岗的，除扣发离岗天数工资外，每次还罚款50元。
3、未经批准，猪场不得留宿外来人员，须留宿的要经场长批准，违者罚款20元。
4、饲养员请假需要安排人员顶班，顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出(即该季度结算出的平均每天所得工资，按请假天数扣)。
四、管理工作流程1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取，由保管员开出库单，领用人及保管员签字入帐。
生猪养殖场管理制度范本(四篇)
生猪养殖场管理制度范本1. 整体管理1.1 生猪养殖场应遵守国家相关法律法规和政策，确保合法、安全、环保生产。
1.2 养殖场应具备完善的管理制度和操作规程，并对相关人员进行培训和教育，确保人员操作符合规范要求。
2. 动物管理2.1 猪只进场前需进行健康检疫，不得携带传染性疾病等途径进场。
2.2 猪只进场后需进行隔离观察，防止疾病传播。
2.3 定期对猪只进行体检，发现异常情况要及时处理，如隔离、治疗、报告等。
2.4 合理管理猪群大小，保持合适的密度，防止疾病传播和争斗现象发生。
2.5 饮水设施和饲料应保持清洁卫生，定期清洗和消毒。
3. 饲养管理3.1 给予猪只合理的饲料，确保营养均衡且安全，根据猪只的生长阶段进行饲养管理。
3.2 确保饲料质量，不得使用过期、霉变、污染的饲料。
3.3 定期测定饲料的营养成分，根据实际情况进行调整。
3.4 确保猪只的饮水和饲料供应充足，定期清洗和消毒饮水设施。
4. 疫病防控4.1 定期对猪只进行疫苗接种，确保猪只免疫力。
4.2 定期进行疫病检测，及时发现和处理潜在的疫情隐患。
4.3 防止野生动物和有害昆虫进入养殖场，以防止疫病的传播。
4.4 在发生疫情时，应立即隔离病猪，进行治疗，并向当地疾病防控部门报告，采取相应的防控措施。
5. 环境管理5.1 养殖场应建立相应的环境管理制度，保持环境的卫生和清洁。
5.2 定期清理猪舍内的粪便，采取隔离、消毒等措施控制臭气和病原菌。
5.3 养殖场应建立相应的污水处理设施，确保生活污水和兽医病废处理合规，并做好相应记录。
以上是生猪养殖场管理制度的范本，根据实际情况可以做适当调整和补充。
生猪养殖场管理制度范本（二）猪是我国重要的畜产品之一，猪肉的需求量一直保持相对稳定的增长态势。
为了满足市场需求，养猪业的发展十分迅猛。
然而，养猪业也面临着许多问题，如疫病的传播、环境污染、管理不善等。
为了保障养猪场的正常运营与猪的健康成长，建立科学合理的养殖管理制度是至关重要的。
猪场的管理制度
猪场的管理制度猪场管理制度一、猪场管理机构设置猪场的管理机构主要由总经理、生产部门、技术部门、财务部门、人力资源部门组成。
其中总经理负责全面领导和管理猪场的运营工作，生产部门负责生产计划制定和生产管理，技术部门负责猪场技术支持和疾病防控，财务部门负责猪场财务管理，人力资源部门负责员工招聘、培训和管理。
二、生产管理制度1. 生产计划：生产部门根据市场需求和猪场的情况，制定每月的生产计划，并将生产计划通知到技术部门和采购部门。
2. 生产设备和设施管理：生产部门负责对猪场的生产设备和设施进行定期的检修、保养和维护，确保设备和设施的正常运转。
3. 猪舍管理：生产部门负责猪舍的清洁和消毒工作，确保猪舍的卫生和环境良好，防止疾病传播。
4. 饲料管理：生产部门负责对饲料的采购、配送、储存和使用进行管理，确保饲料的质量和数量符合需求。
5. 疫病防控：技术部门负责对猪场的疫病进行监测、预防和控制工作，确保猪的健康和安全。
6. 猪种管理：技术部门负责对猪的选育、繁殖、饲养和营养进行管理，确保生产猪种的生长和发育良好。
三、财务管理制度1. 预算管理：财务部门负责制定年度预算和经营计划，并对各部门的经费开支进行监控和管理。
2. 资金管理：财务部门负责对猪场的资金收支进行管理，确保资金的流动和使用合理和安全。
3. 成本管理：财务部门负责对猪场的生产成本进行核算和管理，确保生产成本的合理和节约。
四、人力资源管理制度1. 员工招聘：人力资源部门按照猪场的需要，对员工进行招聘和录用，确保员工数量和素质符合要求。
2. 培训管理：人力资源部门负责对员工进行培训和技能提升工作，提高员工的工作能力和素质。
3. 绩效管理：人力资源部门负责对员工的工作绩效进行评估和考核，确保员工的工作态度和绩效符合要求。
五、环境保护管理制度猪场应当遵守国家和地方政府的环境保护法律法规，采取措施减少废弃物和废水的排放，确保猪场的环境卫生和生态平衡。
猪场管理制度的建立和完善，能够有效规范猪场的生产经营和管理行为，确保猪场的正常运营和生产，提高猪场的竞争力和可持续发展能力。
养猪场管理制度(5篇)
养猪场管理制度(一)一、场长工作职责1、负责猪场的全面工作；2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场(公司)各项任务；5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；9、负责全场直接成本费用的监控与管理；10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
二、生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并____实施；3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；4、负责猪病防治及免疫注射工作；5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6、负责落实和完成场长下达的各项任务；7、直接管辖组长，通过组长管理员工。
三、组长工作职责1、配种妊娠舍组长。
负责____本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现的生产和工作问题。
负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
本组人员休息替班。
负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。
负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。
负责本组种猪转群，调整工作。
负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。
2、分娩保育舍组长。
负责____本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
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管理制度
1、猪场实行封闭式饲养与管理，所有人员、车辆、物品仅能经由场大门、生产区大门出入，不得由其它任何途径进入场区。
2、场大门设置专职门卫，负责监督人员、物流的出入及按规定的方式实施消毒。
3、进场人员均应更换衣服和鞋帽，使用消毒药消毒双手、双足，最好喷雾消毒20秒后经大门入口进入场区，本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进行。
4、外来人员一般不得进入场区内，严禁进入生产区内，因特殊需要者，必须经总经理批准，按猪场规定程序消毒，由专人陪同在指定区域内活动。
5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位，不得互相串岗，管理人员因工作需要进入生产车间时，应在车间入口处消毒更换衣服。
6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行，售出猪只由上猪台装车，严禁运猪车进场装卸猪只，凡已出场猪只严禁运返场内。
7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察（一般一个月）经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。
8、场区内禁止饲养其它动物，严禁将其它动物，动物肉品及其副产品带进场内。
9、各栋间不得共享或相互借用生产工具，更不允许将其外借，不得将场外饲养管理用具带入场区使用。
10、场内应定期进行卫生大扫除，使场区内环境常保持清洁卫生。