养猪场管理制度_规章制度.doc
养猪场员工的日常管理制度
第一章总则第一条为加强养猪场的管理，提高生产效率，保障养殖安全，维护员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于养猪场全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保养猪场各项工作的有序进行。
第二章工作时间与考勤第四条工作时间：养猪场实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作5天。
第五条考勤制度：员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人申请，经批准后方可请假。
第六条考勤记录：每月对员工考勤情况进行汇总，作为绩效考核的依据。
第三章工作纪律第七条员工应遵守国家法律法规，遵守养猪场的各项规章制度。
第八条工作期间，员工应穿着统一的工作服，佩戴工牌，保持良好的工作状态。
第九条严禁在工作期间饮酒、吸烟、赌博等违反纪律的行为。
第十条员工应爱护生产设备，合理使用，不得随意损坏。
第四章生产安全第十一条员工需接受安全生产培训，掌握安全生产知识和技能。
第十二条工作期间，员工必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品。
第十三条严格遵守生产操作规程，不得擅自更改生产流程。
第十四条发生安全事故，立即上报，妥善处理，不得隐瞒、谎报。
第五章健康与卫生第十五条员工应保持个人卫生，勤洗手、剪指甲，定期进行体检。
第十六条工作场所保持整洁，及时清理生产废弃物，防止疾病传播。
第十七条严格执行防疫措施，确保猪群健康。
第六章培训与晋升第十八条定期对员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
第十九条建立晋升机制，为员工提供发展空间。
第七章薪酬与福利第二十条员工薪酬根据岗位、绩效、工作年限等因素确定。
第二十一条定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
第二十二条为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第八章附则第二十三条本制度由养猪场人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十五条本制度如有未尽事宜，由养猪场根据实际情况予以补充。
猪场管理制度
猪场管理制度前言目前，我国养猪业正朝着规模化、集约化的方向发展。
为了满足规模化养猪场的实际需求，提高管理水平及经济效益，根据国内外集约化、规模化猪场的管理特点和要求，在总结了近几年养猪生产实践经验的基础上，编辑了《猪场生产管理手册》，供广大养猪用户参考。
第一章规模化猪场设计与管理第一节猪场建设1.猪场布局猪场布局应设置四区，即生活管理区、生产配套区（饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等）、生产区和种猪运动区；生产区应包含繁殖、保育、育肥区，每区应相距10米以上；配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥（或育成）舍、装猪台建设，应按从上风向下风方向排列。
配种舍要设有运动场。
2．防疫环境与生物安全猪场大门需设消毒池并配备消毒机，车辆要消毒；设人员消毒通道，进入人员登记消毒；猪场周围禁止放牧，协助当地周围村镇的免疫工作；最好设围墙、防疫沟及防疫林。
3．粪尿处理与环保建场前要了解当地政府30年内的土地规划及环保规划、相关政策，因地制宜配套建设排污系统工程，特别应注意沼气配套工程的建设。
第二节猪舍常用设施及维修一、猪场常用设施为了提高专业户养猪场的生产效率和便于养猪生产操作，养猪户应按照猪的生理生长的规律，对所采用的主要设备的基本要求、选材、规格、制造及安装要求有所了解。
随着科学技术的发展，工厂化养猪设备得到不断改进和完善，由于各地的实际情况和环境气候等的不同，对设备的规格、型号、选材等也有应所不同，在使用过程中不必强求一致。
在经济条件不富裕或养猪自然环境较好的地区，不应强求安装先进的设备，其猪场建设与设备安装应以“土洋结合”为主。
二、常用设备要求及维修（一）喂料设备1、种猪限围栏母猪料槽为内径30cm半圆形的水泥或pvc槽，料槽应能装不少于3kg的饲料。
公猪料槽为宽30cm*长35cm的不锈钢半圆型槽，容量不下于3kg。
2、大栏在怀孕舍和育肥舍一般采用水泥食槽喂料比较好（不主张撒在地面）。
为了防止猪进入食槽，可采用弯成“┌”钢筋嵌入食槽上方，将食槽分割成宽度不低于30 cm的单个喂料槽。
养猪厂员工管理制度
第一章总则第一条为加强养猪厂员工管理，提高生产效率，确保生产安全，维护员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于养猪厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高养猪厂整体竞争力为目标。
第二章组织机构第四条养猪厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责养猪厂的生产、经营管理工作。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
3. 技术研发部：负责养猪技术的研发、推广和应用。
4. 生产部：负责养猪场的日常生产工作。
5. 质量安全部：负责生产过程中的质量安全监督。
第三章员工招聘与培训第五条员工招聘：1. 招聘应根据岗位需求，通过招聘会、网络招聘等渠道进行。
2. 招聘过程中应确保招聘信息的真实、准确。
3. 应聘者需经过面试、笔试等环节，合格者方可录用。
第六条员工培训：1. 新员工入职后，应进行岗前培训，包括岗位技能、安全知识、企业规章制度等。
2. 定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
3. 对表现优秀的员工，鼓励其参加外部培训，提升个人能力。
第四章工作制度第七条工作时间：1. 根据国家规定和行业惯例，实行标准工作时间制。
2. 特殊岗位根据工作性质，可实行不定时工作制或综合计算工时制。
第八条工作纪律：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 严格遵守劳动纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
3. 服从工作安排，团结协作，共同完成生产任务。
第九条工作考核：1. 建立健全员工绩效考核制度，定期对员工进行考核。
2. 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章薪酬福利第十条薪酬：1. 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等组成。
2. 基本工资根据国家规定和行业标准确定。
3. 岗位工资根据岗位责任和技能要求确定。
4. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定。
养猪场环保安全管理制度
第一章总则第一条为加强养猪场的环保和安全管理工作，保障养殖生产安全，防治环境污染，促进养殖业的可持续发展，根据国家相关法律法规，结合本养猪场实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本养猪场所有养殖区、生产区、办公区及附属设施。
第三条养猪场环保安全管理遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，实行全员参与、全过程管理。
第二章环保管理第四条环保设施建设与维护1. 养猪场应配备完善的环保设施，包括粪便处理系统、污水处理系统、废弃物处理系统等。
2. 环保设施应定期进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
3. 粪便处理系统应采用干湿分离技术，将粪便资源化利用，减少对环境的污染。
第五条废水处理1. 养猪场应建立健全废水处理系统，确保废水达标排放。
2. 废水处理过程中，应采用生物处理、物理处理等方法，降低废水中的污染物浓度。
3. 废水处理设施应定期进行检测，确保其处理效果。
第六条废气处理1. 养猪场应采取封闭式养殖，减少氨气、硫化氢等有害气体的排放。
2. 对于无法封闭的养殖区域，应设置排气设施，确保有害气体排放达标。
3. 定期对排气设施进行检查、维护，确保其正常运行。
第七条废弃物处理1. 养猪场应建立健全废弃物处理制度，对废弃饲料、病死猪等进行分类处理。
2. 病死猪应进行无害化处理，不得随意丢弃。
3. 废弃饲料应进行资源化利用，减少对环境的污染。
第三章安全管理第八条安全生产责任1. 养猪场法定代表人对本场安全生产负总责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
3. 全体员工应遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责。
第九条安全教育培训1. 养猪场应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
第十条安全生产检查1. 养猪场应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改。
第十一条应急预案1. 养猪场应制定应急预案，包括火灾、自然灾害、事故等突发事件的处理措施。
养猪场员工更衣管理制度
第一章总则第一条为加强养猪场员工的个人卫生管理，保障猪只的健康生长，防止疫病传播，特制定本制度。
第二条本制度适用于养猪场全体员工，包括生产一线员工、管理人员及后勤保障人员。
第二章更衣室设施第三条养猪场应设立独立的更衣室，配备必要的设施，包括但不限于：1. 更衣柜：每位员工一个，用于存放工作服及个人物品。
2. 浴室：提供洗手、洗脸设施，配备肥皂、消毒液等。
3. 洗衣机：供员工清洗工作服使用。
4. 消毒池：用于消毒鞋靴及工作服。
第三章更衣流程第四条员工进入工作区域前，必须按照以下流程进行更衣：1. 在更衣室换上统一的工作服，确保服装整洁、无破损。
2. 在消毒池内消毒鞋靴，防止带入病原体。
3. 进入工作区域前，在洗手池处彻底洗手，减少手部细菌传播。
4. 在工作过程中，不得随意脱下工作服，保持工作服整洁。
5. 工作结束后，及时返回更衣室，脱下工作服并放入消毒池消毒。
6. 洗手后换回个人衣物，离开工作区域。
第四章更衣要求第五条工作服：1. 工作服应定期清洗、消毒，保持干净、整洁。
2. 工作服不得混穿，个人衣物不得带入工作区域。
3. 工作服如有破损，应及时更换。
第六条鞋靴：1. 鞋靴应保持干燥、清洁，定期进行消毒处理。
2. 工作鞋靴不得穿出工作区域，避免污染。
第五章检查与监督第七条养猪场管理人员应定期对更衣室进行检查，确保设施完好、清洁。
第八条定期对员工进行更衣流程培训，提高员工的个人卫生意识。
第六章违规处理第九条凡违反本制度规定者，将按照以下规定进行处理：1. 未经允许，随意脱下工作服者，给予警告。
2. 工作服不整洁、不按规定清洗消毒者，给予警告或罚款。
3. 鞋靴不清洁、不按规定消毒者，给予警告或罚款。
4. 拒不执行本制度规定者，给予记过或降职处理。
第七章附则第十条本制度由养猪场行政部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在提高养猪场员工的个人卫生意识，降低疫病传播风险，确保猪只健康生长，为养猪场的可持续发展提供保障。
养猪场管理制度
养猪场管理制度一、人员管理1. 员工招聘与培训咱养猪场招人啊，得找那些真心喜欢养猪工作的人。
新员工来了之后，可不能直接就上手干活，得先培训。
培训的内容可多了，像怎么识别猪的健康状况啦，不同阶段的猪该怎么喂料啊，还有猪场的卫生要求这些都得学。
咱得让员工知道，养猪不是个简单的事儿，每一个环节都关系到猪的生长和整个猪场的效益。
2. 员工日常工作规范员工每天都得按时上班，这是最基本的要求。
进入猪场之前，必须换上工作服和工作鞋，经过消毒通道才能进去。
在猪场里，要时刻保持警惕，看看猪有没有什么异常情况。
比如说，猪要是不吃食了，或者精神不好，得马上报告给主管。
喂猪的时候呢，要按照规定的量来喂，不能多也不能少，饲料得保证新鲜干净，要是发现有发霉变质的，可千万不能给猪吃。
3. 员工安全保障咱养猪场虽然看起来没什么危险，但也得注意安全。
员工在操作一些机器设备的时候，像饲料搅拌机之类的，得按照操作规程来，可不能瞎弄。
猪场里经常会用到一些消毒药品，这些东西都有一定的腐蚀性，得小心存放和使用，要是不小心沾到皮肤上或者眼睛里，那可就麻烦了。
还有啊，在和猪打交道的时候，有些大猪可能会比较凶，员工也要注意自身安全，不能冒险去招惹那些情绪不好的猪。
二、猪舍管理1. 环境控制猪舍的环境可重要了。
温度要保持合适，夏天的时候，得想办法给猪舍降温，可以开风扇、喷水雾啥的，让猪能凉快些。
冬天就得保暖，给猪舍加一些保温设施，像保温灯之类的，别让猪冻着了。
湿度也得控制好，太湿了猪容易生病，太干了也不行。
另外，猪舍的通风也不能忽视，要让新鲜空气能进去，把那些臭气和污浊的空气排出来。
2. 卫生清洁猪舍得经常打扫，一天至少得打扫一次。
粪便要及时清理出去，不然猪舍里臭气熏天的，猪住着不舒服，也容易滋生细菌。
猪舍的墙壁、地面都要定期消毒，消毒的时候要彻底，不能留死角。
那些喂猪的食槽和水槽也得每天清洗，保持干净卫生，这样猪才能吃好喝好。
3. 猪只分类管理不同阶段的猪要分开养。
大型养猪场员工生活管理制度
第一章总则第一条为加强本养猪场员工生活管理，提高员工生活质量，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本养猪场全体员工，包括生产、管理、后勤等各个岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第二章生活设施与卫生第四条场区应设有员工宿舍、食堂、浴室、洗衣房等生活设施，并保持设施完好、清洁、安全。
第五条员工宿舍应定期进行消毒，床铺、被褥等生活用品应定期更换，保持宿舍环境整洁。
第六条食堂应保证食品安全，定期进行卫生检查，确保员工饮食卫生。
第七条洗浴设施应保持清洁，员工应养成良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤换衣。
第八条场区应设置垃圾桶，员工应自觉维护环境卫生，不乱扔垃圾。
第三章生活作息与休息第九条员工应遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退。
第十条员工每天工作8小时，每周工作5天，每周至少休息1天。
第十一条员工加班需经部门经理批准，并按规定支付加班费。
第十二条员工休息日不得随意调休，如需调休，需提前向部门经理申请。
第四章健康与安全第十三条场区应定期组织员工进行健康检查，确保员工身体健康。
第十四条员工应遵守场区安全规定，不得在禁烟区吸烟，不得酒后驾驶。
第十五条员工应正确使用生产设备，遵守操作规程，防止安全事故发生。
第十六条场区应配备必要的安全防护设施，如消防器材、急救箱等，并定期进行检查。
第五章社会活动与福利第十七条场区应定期举办文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
第十八条场区应按规定为员工缴纳社会保险，保障员工的基本福利。
第十九条场区应设立员工互助基金，帮助有困难的员工解决生活问题。
第六章违规处理第二十条员工违反本制度规定，场区将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处理。
第二十一条员工对处罚决定不服，可向场区人力资源部提出申诉。
第七章附则第二十二条本制度由场区人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度如与本养猪场其他规章制度有冲突，以本制度为准。
养猪场员工管理制度
养猪场员工管理制度随着现代养猪业的发展，养猪场的规模逐渐扩大，员工数量也呈上升趋势。
为了确保养猪场的生产效益和员工的工作积极性，制定一套完善的员工管理制度势在必行。
本文将根据养猪场员工管理的需求，提出一套合理有效的管理制度。
1. 入职管理员工的入职管理是员工管理制度的第一步。
在养猪场的入职管理中，应该做到以下几点：（1）招聘与录用：养猪场应该根据实际需求招聘合适的员工，进行面试和筛选，确保录用的员工符合要求。
（2）入职培训：新入职员工应进行入职培训，包括养猪场的基本知识、工作职责和操作规程等，确保员工对自己的工作有清晰的了解。
2. 岗位分配岗位分配是养猪场员工管理的核心环节。
在岗位分配中，应该注意以下几点：（1）岗位匹配：根据员工的特长和能力进行岗位分配，确保每个员工都能发挥自己的优势。
（2）岗位培训：员工在分配到新岗位后，应进行岗位培训，以熟悉新的工作内容和工作方式。
3. 工作规范良好的工作规范有助于提高员工的工作效率和工作质量。
以下几点是养猪场员工管理中的工作规范：（1）工作时间：确定员工的工作时间和休息时间，遵守工作时间制度，不迟到早退。
（2）工作纪律：员工应严格遵守工作纪律，不得私自离开工作岗位，不得违反操作规程。
4. 绩效考核绩效考核是核实员工工作表现的重要手段。
以下几点是养猪场员工管理中的绩效考核：（1）绩效指标：根据员工的岗位和职责，制定相应的绩效指标，用于评估员工的业绩。
（2）评估周期：确定绩效考核的评估周期，周期一般为半年或一年。
（3）奖惩机制：建立合理的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予相应的处罚。
5. 员工培训持续的员工培训有助于提升员工的技能水平和工作能力。
以下几点是养猪场员工管理中的员工培训：（1）定期培训：定期组织员工技能培训和知识普及培训，提高员工的综合素质。
（2）外部培训：鼓励员工参加外部培训，扩展自己的知识面和视野。
6. 员工激励良好的激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力。
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养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作；
2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；
4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务； 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；
8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议； 9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；
3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； 4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。
2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责 本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作。
四、饲养员工作职责 1、辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。
2、妊娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。
3、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。 4、保育猪饲养员：协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责保育猪的饲养管理工作。
5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。
6、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：晚间17:30～次日早8:30，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。 五、猪场生产例会与技术培训制度 为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度：
1.每周日晚7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。 2.该会由场长主持。 3.时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培旬一小时。特殊情况下灵活安排。
4.内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。
5.程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。
6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。 7.对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。
六、猪场物资与报表管理制度 一、物资管理：首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。 二、猪场报表：报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份。
养猪场管理制度（二） 一、员工守则及奖罚条例 （一）符合下列条件者受奖励： 1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。
2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。 3、努力学习专业知识，操作水平较高者 4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。 5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。 （二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除） 1、违反劳动纪律者。 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物，损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 二、员工休请假考勤制度 （一）休假制度 1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。 3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。 4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。 5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。
（二）请假制度 1.除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。 2.请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。
3.员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。
4.生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。
（三）考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。
2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。 3、有事须请假。 4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。 （四）顶班制度 1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。 2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。 3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。 4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。
5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。
三、会计出纳电脑员岗位制度 1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。 2、严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。
3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。
4、每月8日发放工资。 5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管 要积极配合。 6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。 7、负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。
8、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。