采购供应商管理 关注 ppt

“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
01 采购的概述 02 采购的工作内容 03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
历，当我们在作业中遇到一道很平常的题目，却百思不 得其解、烦燥不安时，父母正好推门进来，为我们送来 一杯温暖的茶水。于们打扰了自己的学习。 其实只要稍微静
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到那时，我们再回忆起曾经对父母关心的不屑，又怎能 不感到后悔？可等到那时，一切就都早已成为记忆了。 在我们的生命中，不断有人离开或进入，不断有事物得 到或遗失。这其中有我们爱的，有我们恨的；有我们在 意留心的，也有我们从未关注的。但这林林总总的事与 物之中，却从未有过什么能被我们永恒拥有。所以，请 学会珍惜我们身边的一切。只有这样，当它们随着时间 一起流逝时，我们才不至于悔恨终生。 也许我们都 有着这样的经
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
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采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
下心来，谁都会明白父母只是关心我们，而我们却显得 对这种关心毫不在意，似乎这很平常，是我们应得的。 于是，我们对此也就没有了半点感激与珍惜。但事实又 怎会如此？我们离开父母的日子已经不再遥远了，父母 也终有衰老的一天
采购的概述
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。等到那时，我们再回忆起曾经对父母关心的不屑，又 怎能不采感购到，后是悔指企？业可在等一到定那的时条，件一下从切供就应都市早场已获成取为产记品或忆服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 了的。 游戏企时业没，经有我营人们活动不会。懂去是得珍指珍惜个惜它人事。或物当单。我位当们在我得一们到定的获一条得次件心郊下念游从已的供久机应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 会时，产我、们经也营会活动珍正惜常它开。展然的而一我项们经营却活总动会。遗漏下一些更 宝贵的1、东以西需，定进只。因以它需定们进总是指在根自据目己标的市场身的边商品，需以求状致况于来决我定们商品在的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 潜意识需求之什中么商误品以，什为么理商品应容如易卖此出，去，也才永买进远何会种商这品样。所。以但以需人定生进的之原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 中又有以需什定么进原能则够可以永解恒决进存货在与销？售我两个们环天节之天间和的关同系学，又们能生促进活生在产厂一家按需生产，避免了盲目性。 起，也许很单调，
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。