浅析土木工程施工现场成本管理论文
施工成本管理的论文
施工成本管理的论文施工成本管理的论文施工企业在建筑施工过程中，对施工成本进行有效管理，可以促进企业改善经营，提高管理水平，提升企业整体竞争力，我们看看下面的施工成本管理的论文吧！施工成本管理的论文摘要：施工企业要重视成本预测、严格预算管理，合理测定目标成本，完善内部的成本激励机制和内部的成本控制机制，实现企业利润最大化目标。
本文分析了目前成本控制过程中的不足，并提出了相应的处理措施。
关键词：成本管理；问题；措施一、成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄实行项目经理责任制可以提高各级管理人员和作业人员的成本意识，降低成本，提高企业的经济效益。
目前项目经理部的各项工作看起来分工明确、条理清渐。
但是往往管技术人员的只注重技术方案的先进、可行忽略了适用和经济。
（二）成本管理体制不健全施工企业成本管理体系不健全，各项成本控制制度没有根据企业的特点和成本形成的途径来制定，成本控制制度的可行性差。
其次没有将施工成本与各级人员的经济利益挂职钩，没有形成责权利相结合的成本管理制度。
各级管理人员只注重工期、质量、安全指标的完成，对构成直接成本的人、材、机管控不足。
（三）事前、事中过程控制较差完整的成本管理过程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，这几个过程缺一不可，否则就会形控制的缺陷。
建筑产品的`生产具有一次性、不可逆性的特点，因此必须将成本控制的重心前移，加强事前和事中控制。
二、成本控制的措施（一）提高项目经理部及各级人员的成本意识项目经理应当有很强的成本意识，在保证工期和质量的前提下围绕成本控制开展工作。
仅仅项目经理具有成本意识这远远是不够的。
必须将成本控制的意识传达到各级管理人员和作业人员，只有全体职工都从思想上形成了高度重视成本控制的观念，并在管理、作业过程中身体力行，才能真正做好成本控制与管理的工作。
（二）健全和完善建筑工程成本控制体系首先，要打造一支高效、专业的建筑工程项目管理团队。
浅谈施工企业工程成本管理论文
浅谈施工企业工程成本管理论文浅谈施工企业工程成本管理论文[摘要]为了保证工程项目的利润，成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。
然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题，本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨，并且提出控制成本的措施与对策，以提高企业综合经济效益。
[关键词]施工企业；工程；成本管理；问题；对策随着市场竞争的日益加剧，施工企业在项目上所有的利润空间也越来越窄。
为了提高施工企业在项目中的利润就只有对成本加以控制。
因此，施工企业在成本管理方面的要求也就越来越高，即在成本价格一定的情况下，争取最大的利润。
一、施工企业工程成本管理施工企业工程的成本管理是在保证工程质量和工期等合同的前提下，对工程实施工程中的费用按照一定的规划进行使用，达到控制成本、实现目标利润的一种科学的管理方法。
工程项目的成本管理的管理对象只针对一个项目工程，在所管理的工程项目结束后本次成本管理的使命也结束了。
而在施工期间，项目的成本是否降低了、是否达到了预期的目标利润等都是施工企业成本管理的重要问题。
而为了达到这些目标，在成本管理的过程中不仅要做好成本的控制，还要根据其确定原则与计算方法进行仔细的核算。
工程项目成本管理的确定原则包括及时性和实时性原则、先进性和激励性原则。
而在对工程项目的目标成本进行计算时应该将各部分进行细化分解，对各部分的成本都有一个比较详细的了解，具体要做到以下几个方面：1）根据施工图纸、施工组织设计文件、招标及合同等文件对工程项目进行分部分项的细化，并对各部分成本进行计算。
2）根据公司有关成本管理的规定、施工平面图以及施工进度表对各个项目的费用进行分解细化。
3）对其他特殊的费用单独列出清单。
二、施工企业工程成本管理中存在的问题在施工企业工程成本管理的过程中难免会存在着各式各样的问题，但是我们应该在管理的过程中去发现问题并且提出解决方法，还应在以后的`管理过程中实施提出的措施。
论土木工程建设中的施工成本管理
论土木工程建设中的施工成本管理摘要：如何降低工程成本，追求最大利润是项目管理的目标。
在处理好工程质量这个首要问题后，土木建筑工程施工的成本控制问题及企业的经济效益问题至为关键。
加强成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
关键词：土木工程建设；施工成本管理引言：土木工程建设中的施工成本管理是施工单位实现利润的最大化重要途径，降低成本也是市场经济价值规律和国内外建筑市场竞争现状的客观要求。
施工企业应高度重视施工成本的管理，只有加强施工成本管理，才能使企业在激烈市场竞争中具有别的企业无法企及的优势。
一、土木工程成本管理的原则1.1全过程控制对工程项目来说，成本控制贯穿整个施工过程。
在这种情况下，需要在形成项目成本的全过程中树立成本意识。
首先投标阶段，做好成本预测工作，为签好施工合同奠定基础；其次中标施工阶段，通过制订成本计划和相应的成本目标，在一定程度上做好事中成本控制；最后竣工验收阶段，对工程结算要及时的办理，同时做好相应的成本核算，为下次的成本控制积累经验。
1.2全员控制工程项目成本作为一项综合性指标，通常情况下，通过该指标对工程项目的经济效益进行考核。
由于工程项目成本涉及施工单位的各部门，同时直接关系职工的切身利益，在这种情况下，需要大家共同努力对工程项目成本进行控制。
在施工过程中，需要各组织或部门，及个人等担负起责任，通过对成本目标进行分解，利用规章制度将成本责任具体到个人，在一定程度上帮助员工树立起全员控制的观念。
1.3开源与节流相结合对施工企业来说，通过对项目成本进行控制，在一定程度上提高经济效益，通常情况下，降低成本支出和增加预算收入是进行成本控制的主要途径。
因此在形成成本的过程中，对项目成本进行控制，一方面“以收定支”，对成本进行定期核算和分析，同时查找成本节、超的原因，并对其进行分析，制定相应的措施；另一方面对合同加强管理，及时办理合同价款的结算。
浅谈土木工程施工成本项目管理
浅谈土木工程施工成本项目管理摘要：土木工程项目施工成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业效益与员工的收入，可见成本管理在施工项目管理中的重要性。
本文分析现今土木工程成本管理存在的问题，并提出有效措施。
关键词:土木工程；施工成本；问题；措施Abstract:whether the civil engineering project construction cost management is successful will directly relate to the survival and development of enterprises,as well as relate to enterprise benefit and staff income, it is very important for cost management in construction project management. This paper analyzes current civil engineering cost management and existing problems, and puts forward effective measures.Keywords: civil engineering; construction cost; problem; measures项目成本管理是土木工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。
1 土木项目成本管理中存在的问题在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
探析土木工程施工项目的成本管理
探析土木工程施工项目的成本管理摘要：土木工程项目中，企业的生存及发展与工程项目成本管理的成败有直接关系，与企业的收益以及员工的收入密不可分，由此，足以见得在施工项目管理中成本管理的重要性。
本文对目前土木工程中成本管理存在的问题进行分析，并提出相关对策。
关键词：土木工程；施工项目；成本管理；措施1、土木工程项目成本管理的概念在土木工程项目的施工过程中，其项目成本管理的概念指的是各个企业按照自身的组成特点，按照建筑行业的相关指标体系，建立的一系列对施工过程中的各种直接和间接的耗材对象进行以货币来度量的方式。
它的主要工作任务是对土木项目工程建设的起始至结束的整个过程中的各种直接和间接的资金收支状况进行管理，从而有效的控制施工的各种有用或者附加成本，促进工程项目的合理施工和顺利进行。
项目成本管理是整个土木工程建设中最为关键的核心环节，也是构成项目工程建设的最基本部分，它包括一系列的构成工作比如进行成本的考核等工作。
2 土木工程施工项目中成本管理存在的不足综合大量土木工程施工项目的成本管理工作实例来看，其中存在的主要不足有如下三点：其一，材料管理不足。
材料成本作为土木工程施工项目成本中的关键构成，在针对性的管理工作中还存在一定不足。
比如采购未对市场进行充分调研，导致材料成本比市场均价要高;抑或是对相关质量要求把控不严，导致不合格材料流入施工现场，给工程施工带来隐患;其二，人员管理不足。
部分施工管理人员并无成本管控意识，对人员的调动与配置未考虑到科学性、均衡化的施工，导致部分人力资源造成浪费，影响施工项目的最终经济效益;其三，成本核算不足。
在土木工程施工项目当中未进行全过程的成本核算与管控，加上工程返工与设计变更现象频繁，成本核算的不足便会导致后期资金运用捉襟见肘，不断增加成本负担。
3 土木工程施工项目的成本管理措施3.1 认真会审施工图纸土木工程施工工作的开展需要严格按照设计施工图纸进行，而施工图纸作为汇聚众多技术人员智慧的作品，更应当认真、仔细地进行全方位审阅。
土木工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，土木工程建设项目日益增多，施工管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从土木工程施工管理的现状入手，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国土木工程行业的发展提供参考。
一、引言土木工程施工管理是土木工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，土木工程施工管理仍存在诸多问题。
因此，研究土木工程施工管理的优化策略，对于提高我国土木工程行业的整体水平具有重要意义。
二、土木工程施工管理现状及问题1. 现状（1）施工管理理念滞后：我国土木工程施工管理仍以传统管理方法为主，缺乏创新和现代化管理理念。
（2）施工组织结构不合理：施工组织结构不完善，导致项目协调难度大，工作效率低下。
（3）施工现场管理混乱：施工现场环境脏乱差，材料堆放无序，施工安全得不到有效保障。
（4）施工技术落后：部分施工企业技术装备水平低，施工技术落后，影响工程质量。
2. 问题（1）施工进度延误：施工组织不力，施工资源配置不合理，导致施工进度延误。
（2）工程质量问题：施工管理不到位，质量控制不严格，导致工程质量问题频发。
（3）施工安全风险：施工现场管理混乱，安全意识淡薄，施工安全风险较高。
（4）施工成本失控：施工管理不规范，成本控制不力，导致施工成本失控。
三、土木工程施工管理优化策略1. 引入现代化管理理念（1）创新施工管理理念：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际，创新施工管理理念。
（2）强化施工组织管理：优化施工组织结构，提高项目协调能力，提高工作效率。
2. 优化施工现场管理（1）规范施工现场环境：加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁有序。
（2）加强施工安全管理：提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程，降低施工安全风险。
3. 提高施工技术水平（1）引进先进技术装备：提高施工企业技术装备水平，提高施工效率。
土木工程项目管理的成本控制论文
土木工程项目管理的成本控制论文土木工程项目管理的成本控制论文一、成本控制的意义1.1成本控制是企业竞争力的经济体现目前我国建筑行业竞争激烈，建筑施工企业若想要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是最有效、最简洁的方式途径。
因此，土木工程成本控制是企业竞争力的经济表现，是企业市场竞争的命脉，体现了企业的管理水平。
建筑工程项目成本控制还可以反映该项目工作质量的好坏。
1.2成本控制是项目管理水平的综合体现建筑工程所需要的金额十分庞大，工程项目成本的降低，可以说明施工过程中无论是人材机都得到了充分的利用。
真正做到了人尽其力，物尽其用，时尽其效。
由此可以减少大量不必要的开支，保证了施工过程正常进行。
因此，要十分重视提高施工企业的项目管理水平。
1.3成本控制是企业实施的战略性方针一个企业的战略选择至关重要，“一着不慎，满盘皆输”。
企业管理中，战略的需求高于一切。
成本控制可以为企业进行战略选择提供良好的保障。
在当前竞争激烈的市场经济环境下，施工企业常用的基本竞争战略就是成本领先战略。
并且在招投标过程中看重的也是企业的施工成本。
以成本竞争为中心，利用低成本优势中标，从而再在施工过程中获得利润，使企业能够长久的.生存下去。
1.4成本控制是确立经济责任机制，实施有效监控的手段土木工程施工项目成本控制日益成为企业经营管理的重心之一。
施工企业对施工工程实施绩效评价和有效监控时，由于成本控制代表着企业管理的核心内容，因而成本控制就成为了土木工程施工项目管理绩效的标尺和重点。
综上所述，成本控制是土木工程项目管理中的重要内容。
加强对土木工程中成本控制的研究，无论对我国建筑行业的发展还是对自身企业都有着非常重要的意义。
良好的成本控制管理方式，可为企业获得良好的社会效益和经济效益，进而发展和壮大自己，是企业走上良性发展的轨道。
同时吸收国外先进的成本控制管理技术，从而增加我国建筑行业在国际市场的竞争力。
二、成本控制现状随着近几年房地产行业的快速发展，带动了施工企业的市场竞争。
建筑施工成本管理的毕业论文
建筑施工成本管理的毕业论文建筑的施工成本管理是建筑施工企业管理的主要内容。
科学、合理管理建筑施工成本,对提高施工质量,提升施工效率具有重要的意义和作用。
下文是店铺为大家搜集整理的建筑施工成本管理的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!建筑施工成本管理的毕业论文篇1浅谈建筑施工成本管理【摘要】建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程，强化建筑施工中的成本管理，这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径，也是企业实施经营管理的主要手段。
所以，要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。
本文列举了加强施工成本管理的必要性，提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题，并论述了推进建筑施工成本管理的对策。
【关键词】建筑;施工;成本管理企业实施成本管理的目的是通过实施成本管理以达到有可能实现的最低目标成本之要求。
成本管理始终贯穿于从建筑项目的投标开始一直到竣工结算的全过程。
从建筑施工成本管理的角度来看，成本管理与控制直接关系到建筑企业的效益。
为此，笔者将对建筑施工成本管理进行探讨。
一、加强施工成本管理的必要性施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现。
施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容，因而具有十分重要的意义。
其一，强化成本核算是建筑施工外部经营环境之要求。
随着建筑企业的外部经营环境的改善，减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低成本之可能。
鉴于外部环境的持续断进步，只有强化成本管理才是最为根本的途径。
其二，施工成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础。
对于建筑企业来说，成本管理要体现于施工管理的全过程之中，施工管理的所有活动实际上也是一种成本活动。
要通过降低工程成本以创造出良好的经济效益，进而使其成为企业创造效益之源泉。
其三，成本管理是落实项目责任机制的重要手段。
施工成本管理为企业施工考核奠定了基础，能够有效防止人为不公正因素之干扰，为企业落实制度提供充足的依据。
二、目前建筑施工成本管理中存在的问题1、企业对成本管理的认识存在不足建筑施工企业一直在成本管理认识存在不足，觉得成本管理是企业财务机构的责任，一些工程项目负责人，十分简单地将成本管理的责任落实到项目成本管理主管或者财务会计人员身上。
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摘要：施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。
关键词：施工现场;成本管理;工程项目;施工企业
施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分。
加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。
随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。
一、土木施工现场成本管理出现的问题
1、成本管理意识不强
随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。
施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。
在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。
从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。
企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。
2、忽视工程项目质量成本的管理和控制
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。
质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
土木工程项目管理部却存在对经济效益的盲目追求，从而忽视质量，虽然就单项土木工程而言，利润指数会很高，但是由于质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
3、人员素质不高，责任心不强
目前，我国的土木工程现场施工项目部通常存在着一种现象，即在项目内部，搞工程的光对施工生产和工程进度负责，搞技术的只对技术和质量负责，搞材料的只对材料的采购及进场点验工作负责。
这样表面看上去职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
另外，一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高，具有理论知识水平的大学生经验又不足，复合型人才不多。
尤其是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
二、土木工程施工成本管理方法
1、转变成本管理意识
在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。
一方面是“过程的管理”，另一方面是
“结果的核算”，同时要做到成本管理由原来的个别人核算到“过程人员参与管理”的观念转变。
在这两个方面中，第一方面的“过程的管理”，应视为主动控制，也是成本管理的核心工作，而“结果的核算”只能是被动控制、亡羊补牢的传统做法。
加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。
管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。
成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的资料及手续要及时完善，并上报审核。
同时，全面提高核算员的技术业务素质。
2、做好人力资源成本控制
人力资源成本指土木工程现场施工阶段发生的员工工资、补贴、福利、奖金等人力资源费用和其它。
项目管理团队是直接面对项目管理的最重要、最直接的人力资源，通过对人力资源的管理，加强对项目参与人员的维护、激励和运用，充分调动其工作积极性和主观能动性，有助于提高建设项目管理水平和项目管理决策效率，从而直接影响到建设项目的实际成效。
项目成本控制上人力资源管理政策和措施可以很大程度上消除或减少建设项目的边际成本，通过有效的人力资源管理措施，实现对项目参与人员的培训，提高作业人员的自身素质、业务能力和管理水平，有助于顺利实施项目管理，并降低项目的管理成本和其他直接成本损失。
人力资源管理措施有调整组织结构、稳定员工队伍、提升员工素质和实施有效的激励;在施工的不同阶段，可根据实际情况采用不同的包段、包工方式，整体原则是多劳多得，每个人都是根据劳动成果获取报酬，坚决杜绝谋私的现象。
3、提高人员素质和责任心
加强项目部对土木工程现场施工项目成本核算意识，建立和完善土木工程项目成本核算的管理体制。
在“两制”建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。
由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，定期进行学习、交流、考核并竞争上岗，建立健康有序的核算工作网络程序和土木工程现场施工成本管理制度。
强化经济观念，树立全员经济意识，施工企业必须树立全员经济意识，加大宣传力度。
要统一思想认识，从普通施工人员到项目管理人员都要进行经济教育，提高经济意识。
对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
另外，要组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
4、建立责任成本中心、加强业绩考核
建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。
是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。
由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。
按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
严格考核、奖罚分明。
通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。
5、加强施工前的成本管理
项目投标与合同签订与实施阶段有所区别。
但在利润控制最大化方面的决定因素占比很大，在不影响中标前提下，应为今后的成本管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。
总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。
在签订过程中，要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款，预测在施工过程中可能索赔或反索赔的因素，对在任何情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险。
6、加强施工机械费用控制
在施工之前，应当先对施工机械的整体工况进行严格地检查，并进行必要的保养，一旦发现不合格或需要维修的设备，立刻采取措施进行处理，以确保施工过程的整体效率，避免施工过程中出现故障，进而造成延期。
施工中充分提高机械利用率，合理调配机械，确保机械正常运转。
7、加强竣工决算管理
在竣工决算阶段，项目部要积极配合预算部门，查寻决算的漏项，编制完善的决算书，对一些定额缺项的项目，可参照相近定额进行换算，并发挥自身的业务技能，尽可能地争取更大的利益。
项目财务人员应当与所有相关人员进行全面地核对，以补充施工过程中出现的不足与漏项，从而确保相关款项都能入帐，以取得更大的经济效益。
结束语
总而言之，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争环境中占据竞争优势，获取可观的经济利润，就必须提高土木工程项目管理水平。
而成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，必须得到建筑施工企业的充分重视。
参考文献
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