从技术向管理转型
1技术型到技术与管理复合型人才的转型-项目管理大会
存在的潜在的挑战！
越来越多的国外品牌产品（如汽车，高档手表„） 进入中国，设计和管理体制中的核心技术为国外 所掌握，而国内的单位则仅仅处于配角地位。 年轻的技术人员对核心技术却掌握不多。国家整 体上R&D投入的不足，在今后国际竞争中就可能 处于先天不足的不利地位。 科技竞争（反映在专利的竞争）是今后国际竞争 的主要内容，各发达国家对此均作出长远可持续 的战略，如新能源、新生化个药制品的竞争和碳 排放的斗争等。
存在的外显的矛盾！
每年有大量技术类的毕业生由学校毕业 走向建设的岗位，就业压力大。 对缺乏经验的年轻技术人员目前尚没有 保证和有效的体制，能使他们能力得到 迅速地提高。 尽管产品技术上有严格的质量管理措施， 但是由于执行任务的人（尤其是管理人 员）缺乏必要的职业素质,对质量管理 将带来严重影响。
继续教育是社会需要
对发展中国家，对年轻技术人员的继 续教育是一件迫切和困难的工作。 这些教育又如何满足今后的社会需要也 是一件困难的问题。 继续教育最有效的办法是结合工作实践 的系统教育。 当今对青年技术人员的继续教育应以实 现大量技术人员向技术、管理复合型转 化为一个主要方向。
为什么要研究 技术人员向管理人员转变？
我国人才形势的演变
• • • •
作为我国人才的职业技能标准： 上世纪80年代“学好数理化，走遍天下都不怕”， 上世纪90年代的“一门外语打天下”， 21世纪中国加入世界贸易组织之初的 “经济金融外贸热”。 • 2008年金融危机后，中国政府更是加大了对基础 设施的投资，以及对实体经济的扶植。 • 飞速发展着的中国，在产业结构转制过程中，高 新技术和服务业占据着日益增加的份额，然而， 缺少拥有现代技术与管理复合型的人才瓶颈，仍 在很大程度上制约着我国的经济发展。
浅析人工智能时代财务会计向管理会计的转型
浅析人工智能时代财务会计向管理会计的转型随着科技的不断发展和人工智能技术的日益成熟，财务会计行业正迎来一场转型。
传统的财务会计主要关注对企业财务数据的处理和报告，而现代的管理会计则更加关注如何利用财务数据进行决策和管理，以提高企业的绩效和竞争力。
人工智能的应用不仅改变了财务会计的工作方式和技术手段，也催生了财务会计向管理会计的转型。
本文将对这一转型进行浅析，并探讨人工智能时代下财务会计所面临的机遇和挑战。
一、人工智能时代对财务会计的影响1. 技术手段的变革人工智能技术的应用给财务会计业务带来了巨大的变革。
传统的财务会计工作主要依靠手工录入和数据处理，往往存在着数据不准确、工作效率低下等问题。
而随着人工智能技术的发展，财务会计可以借助自动化和智能化的工具对大量的财务数据进行分析和处理，极大提高了工作效率和数据的准确性。
人工智能可以通过自然语言处理技术对财务报表进行智能披露，自动化识别企业的财务状况，并输出相应的财务报告，极大地减轻了财务会计的工作负担。
2. 数据分析能力的提升人工智能技术还可以帮助财务会计实现对数据更加精准的分析。
通过对海量的财务数据进行深度学习和模型建立，人工智能可以为财务会计提供更加准确、全面的数据分析服务，帮助企业发现潜在的经营问题、预测未来的财务走势。
这些信息对企业的战略决策和日常经营管理都具有重要的指导意义。
3. 职能转型与升级人工智能时代的到来也催生了财务会计的职能转型与升级。
传统的财务会计更多地是以数据录入和报表生成为主，而现代的财务会计则需要具备更多的数据分析、业务预测和战略决策等方面的技能。
这就要求财务会计不仅要有扎实的财务知识和技术功底，还需要具备一定的技术应用和管理能力，能够运用人工智能技术处理海量数据、进行财务分析，并为企业的决策提供有价值的信息支持。
二、从财务会计向管理会计的转型1. 数据的管理与应用传统的财务会计更多地是对企业的财务数据进行统计、整理和报表生成，关注的是对历史数据的记录和呈现。
《从技术走向管理》课件
分享成功管理者的经验和教训，并讨论如何从成功案例中吸取经验。
总结
技术与管理的关 及技术人员转型为管理者的意义。
总结沟通、组织和领导能力提升 的关键要点，并分享实际案例。
总结与展望
总结课程内容并展望技术人员在 管理岗位上的未来发展。
《从技术走向管理》PPT 课件
本课件旨在帮助技术人员顺利转向管理岗位，并提升管理能力。探讨管理与 技术的关系，以及管理者在沟通、组织和领导方面的提升方法，同时分享管 理实践和成功案例。
管理与技术
定义管理
探讨管理的概念、特点以及管理者的角色和职责。
技术人员的转型
讨论技术人员思维模式、职业规划以及转型为管 理人员的路径。
管理能力提升
沟通能力
探讨沟通的重要性、难点，并 分享提高沟通技巧的方法。
组织能力
定义组织能力，实践组织能力 的方法，并探讨如何提升组织 能力。
领导能力
介绍领导力的概念、特点，并 分享发挥领导力的方法和技巧。
经验分享
1
管理实践
探讨管理者需要具备的素质，并分享管理实践中的挑战和应对之策。
2
成功案例分享
企业数字化转型下的技术创新与管理变革
企业数字化转型下的技术创新与管理变革随着数字化时代的到来，传统企业面临着巨大的变革和挑战。
如何在数字化转型中找到突破口、实现转型升级，是传统企业必须面对的共同问题。
而技术创新与管理变革则成为数字化转型的两个核心支撑。
1. 技术创新的重要性技术的更新迭代速度在不断加快，企业必须跟随技术革新的步伐，才能保持竞争力。
数字化转型中的技术创新不仅仅是数据采集和业务流程的优化，更是一种新的商业模式和文化。
首先，互联网技术的发展使得企业可以通过云计算、大数据、物联网等技术手段，实现数字化转型。
企业可以在高效、低成本地对数据进行分析，提高决策的精度和速度，同时通过数据共享、协同办公等方式，实现业务流程的优化和提速。
其次，技术创新能够为企业带来新的商业模式。
以共享经济为例，共享经济平台通过技术手段连接了资源与需求，提供新的商业价值，如优步、滴滴等打车平台，Airbnb等共享住宿平台。
企业需要面对这种新的商业模式，利用技术手段，去创造新的价值和新的商业模式，才能不被新生代的企业取代。
第三，技术创新也能够为企业带来新的文化。
数字化转型需要企业内部的改变和文化的转变，如开放的文化、迭代的文化、协同的文化等。
而技术创新也能够带动企业文化的转变，通过技术手段连接人与人、人与环境，实现协同、创新的文化。
2. 管理变革的重要性数字化转型不仅需要技术手段，更需要管理变革。
管理是数字化转型的重要因素，企业需要对组织结构、流程和文化进行重新构建，构造出适合数字化时代要求的企业管理体系。
首先，数字化转型需要企业拥有新的组织结构。
传统的组织结构往往是以功能为主导的，缺乏组织的协同，而数字化时代需要企业拥有更加弹性的、面向客户需求的组织结构。
企业应该借助数字化技术，实现企业内部的协作、业务流程的优化和加速。
其次，数字化转型需要企业加强流程管理。
企业数字化转型后，业务流程需要重新设计，同时需要建立信息共享平台，建立流程数据仓库，提高业务流程的透明度、精度和可控性。
程序员发展途径
程序员发展途径
程序员是一个技术性很强的职业，需要不断的学习和成长。
那么，程序员有哪些发展途径呢？
1. 技术深度方向
作为程序员最基本的职责就是编写代码。
因此，对技术的深刻理解和熟练掌握至关重要。
程序员可以通过不断深入学习，掌握更多的编程语言和技术，提高自己的技术水平和能力。
如Java、Python、C++等编程语言，以及云计算、大数据、人工智能等相关技术。
2. 转型管理方向
程序员可以通过转型，从技术岗位转向管理岗位。
在企业中，技术管理岗位对于技术人员来说是一个很好的发展空间。
通过学习项目管理、团队管理、人员管理等技能，成为一名优秀的技术管理者。
3. 创业创新方向
程序员可以将自己的技术应用于创业创新中，成为创业公司的技术合伙人，帮助创业公司快速发展。
在创业过程中，程序员需要具备业务理解能力和商业敏感度，不断探索新的商业机会和技术方向。
4. 外语能力方向
随着全球化的到来，程序员需要具备良好的外语能力，与国际同行交流合作。
掌握英语、日语、韩语等重要语言，可以增强程序员的竞争力，并为个人的发展添砖加瓦。
总之，程序员发展的道路很宽广，个人需要根据自身情况，寻找最适合自己的职业道路，并不断学习和成长。
技能岗文职能转成管理岗
技能岗文职能转成管理岗在现代企业中，从技能岗位转换到管理岗位是许多员工职业生涯中的一个重要转折点。
技能岗位通常强调个人专业技能和操作能力，而管理岗位则需要具备领导能力、团队管理技巧和决策能力。
本文将探讨技能岗文职转管理岗的挑战和方法。
转型挑战从技能岗转向管理岗并不是一帆风顺的过程，员工可能会面临以下挑战：1.角色转变：从专业技术人员转变为管理者，需要放弃个人英雄主义，注重团队合作和协调。
2.人际关系：管理岗位涉及更多的人际关系，必须有效处理员工之间的冲突和合作关系。
3.决策压力：管理岗位需要承担更多的决策责任，需要快速作出正确的决策。
4.时间管理：管理岗位通常会面临更多的琐事和会议，需要合理安排时间来平衡管理和执行工作。
转型方法虽然技能岗转向管理岗存在挑战，但通过以下方法可以帮助员工成功转型：1.接受培训：参加管理培训课程，学习领导技能、沟通技巧和决策能力。
2.寻求指导：寻找资深管理者或导师，向他们请教管理经验和技巧。
3.逐步转型：在技能岗位的基础上逐步承担管理职责，积累管理经验和信心。
4.学习管理知识：阅读管理类书籍和文章，提升对管理理论的理解和应用能力。
5.保持学习心态：不断学习和改进自己的管理技能，适应新的管理角色和挑战。
成功案例以下是一些成功从技能岗转向管理岗的案例：案例一：技术支持转向团队领导李明在公司担任技术支持工程师五年，在技术领域具有丰富经验。
通过参加公司的管理培训课程和导师指导，他成功转型成为技术支持团队的领导。
他通过培训提升了管理团队的能力，有效提高了团队的绩效和工作效率。
案例二：设计师转向项目经理王芳是一名资深设计师，具有出色的设计技能。
她通过参与公司项目管理课程和与经理的深入沟通，逐步成为项目经理。
她成功领导项目团队完成了多个重要设计项目，受到了公司领导的高度评价。
总结技能岗转向管理岗是一个具有挑战性但又充满机遇的过程，对于员工而言是一个职业发展的重要阶段。
通过接受培训、寻求指导、逐步转型和不断学习，员工可以成功地从技能岗位转向管理岗位，实现个人职业规划和发展目标。
互联网时代的数字化转型与运营管理
互联网时代的数字化转型与运营管理引言：互联网时代的数字化转型互联网时代是随着互联网技术的不断发展而到来的，这个时代的特点是数字化、智能化、网络化、移动化。
在这个时代里，数字化转型成为了企业发展的必由之路。
数字化转型是指一种以数字化技术为核心的全面转型态势，涵盖了企业内部组织管理、产品发展、市场开拓、商业模式变革等方方面面。
随着数字化技术不断创新，企业的生产、物流、销售等各个环节被数字化，大数据和人工智能等技术的应用为企业赋予了更多的商业价值。
而数字化转型的核心就是将数字化技术与商业运营紧密结合起来，让数字化带来的优势更好地转化为商业价值。
一、数字化转型对企业的意义1.提高效率数字化转型可以帮助企业实现全面高效。
通过数字化技术的应用，企业各个环节都可以实现自动化，大大节省了人力和物力成本。
2.创新商业模式数字化转型可以打破传统的商业模式，创新产品、服务和运营模式。
数字化技术为企业提供了更多的元素，比如个性化、定制化等，让企业能够更好地满足消费者需求。
3.提升竞争力数字化转型可以让企业获得更广阔的市场空间。
数字化技术带来的巨大商机让企业能够更好地拓展市场，提高竞争力。
二、数字化转型的挑战1.人才缺口数字化转型需要大量的数字化人才，但是人才的供给量远远跟不上需求。
企业需要花费大量的时间和精力去招聘、培训人才。
2.技术不断更新数字化转型需要企业不断跟上技术发展的步伐，但是技术的更新速度很快，企业需要不断调整自己的数字化技术，保持先进性。
3.市场变化数字化转型可以让企业拓展市场，但是市场的变化也会带来一定的影响。
市场变化让企业需要不断调整自己的数字化转型策略，跟上市场的变化步伐。
三、数字化转型的运营管理数字化转型的运营管理是数字化转型中一个非常重要的环节。
数字化转型的运营管理有以下几个层面：1.产品开发数字化转型后，企业需要针对消费者的需要不断推出新产品。
在数字化转型的背景下，企业可以通过数字化技术来研发、测试、调整自己的产品，确保产品的质量和竞争力。
如何从技术岗位转型成管理岗位
如何从技术岗位转型成管理岗位随着职场竞争日益激烈，很多人在工作中会选择逐渐转型成管理岗位，因为管理岗位会给予更高的薪资和更广阔的职业发展空间。
但是，要从技术岗位转型成管理岗位并不是一件容易的事情，需要具备一定的技能和经验。
本文将会从以下几个方面为大家详细介绍如何从技术岗位转型成管理岗位。
一、提升领导能力从技术岗位转型成管理岗位，最主要的是要具备领导能力。
领导能力可以培养和提升，可以从自身的经验中获取，也可以通过学习和参加培训获得。
在实践中，有以下几种方法可以帮助你提升领导能力：1. 学习管理理论和实践学习经典的管理理论和实践对于提升领导能力非常重要。
在学习的过程中，我们能够吸取前人的经验，学习到正确的管理方式和方法。
同时，也可以了解到不同领域的管理实践，为我们未来的管理工作提供一定的参考和借鉴。
2. 参加培训和讲座参加管理培训和讲座可以帮助我们了解管理领域的最新趋势和思潮。
在这些活动中，我们可以认识到不同领域的专业人士，了解他们的管理经验和方法，从而帮助我们更好地学习和提升领导能力。
3. 实践管理经验在实践中应对管理问题，无疑是提升领导能力的最好方法。
在实践中，我们需要充分运用自己的经验，解决问题，并不断总结和反思。
在这个过程中，我们能够培养出判断力、协调能力和沟通能力，从而提升自身的领导能力。
二、学习管理知识学习管理知识是成为一个优秀的管理者的必要条件。
在学习管理知识的同时，我们需要了解以下几个方面：1. 了解自己的职责和角色在管理过程中，我们需要了解自己的职责和角色。
我们需要清楚地知道自己的工作是什么，需要做到什么程度，以及需要达成的目标和结果是什么。
同时，我们还需要明确自己在团队中的作用和角色，了解自己的职责和责任，以免出现管理混乱和责任不清的情况。
2. 学习协调和沟通技巧在管理过程中，我们需要与不同的部门和人员进行沟通和协调。
这时候，我们需要掌握一定的沟通和协调技巧，从而更好地协调不同的意见和需求，并取得更好的管理效果。
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二、管理者的角色定位
? 1、你是伯乐他是千里马 ? 2、你是油门他是动力 ? 3、你是灯塔他是航船 ? 4、你是导演他是主演 ? 5、你是销售他是客户 ? 6、你是老师他是学生
二、管理者的角色定位
? 1、你是伯乐他是千里马 ? 2、你是油门他是动力 ? 3、你是灯塔他是航船 ? 4、你是导演他是主演 ? 5、你是销售他是客户 ? 6、你是老师他是学生
三、管理者的任务
? 1、确定工作 ? 2、组织行动 ? 3、关系管理
因为：曹操是强势的；权利是大大的 性格是多疑的；下手是无情的
孔明英名： 孔明是睿智的；治国是有方的 用兵是如神的；心态是健康的
因为：刘备是正宗的；蜀国是姓刘的 用人是不疑的；托孤是试探的。
2、制度和人情的冲突问题
一碗饭引起的冲突 小王在某市城区的某小饭店做厨师，因为给远道而来 的老乡盛了一碗饭店免费的工作餐，便被饭店老板扣了20 元工资作处罚。老板扣钱的理由是，本饭店规定，“工作 餐只给本店员工免费提供，并不给非本店人员提供免费餐 饮”。小王则认为，老板太不近情，老乡大老远给他捎来 了母亲给他的土特产，顺便吃一碗饭是人之常情。
4、你是导演他是主演
? （1）写一个好剧本 ? （2）搭一个好场景 ? （3）配一批好搭档
5、你是销售他是客户
? （1）清楚他的喜怒哀乐、爱恨情仇 ? （2）满足他的需求，获得忠诚度回报 ? （3）挖掘他的需求，激发他持续增长
的“消费”要求
6、是老师他是学生
? （1）真诚倾听 ? （2）换位思考 ? （3）朋友相待 ? （4）教学相长
但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不 住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导 游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。 陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！ ”这个词，以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道： “GOODMORNING SIR！”
管理层次
高阶
管
理
中阶
层
次
低阶
所需技能
人
脉
资
技
源
术
能
力
构 思 能 力
了解下属
不同类型的下属 ? 小绵羊型——随波逐流、百依百顺 ? 应声虫型——唯唯诺诺、惟命是从 ? 墙头草型——不求有功、只求无过 ? 吹风机型——吹毛求疵、冷嘲热讽 ? 顶梁柱型——独立自主、敢作敢为
不同典型下属的比较坐标
独
立
3、人员的快速融合问题
老班长
一个团队的人员结构 空降兵
主力军
二八定律
伤病员
4、激发下属的问题
科学分工
弥勒佛
佛祖
韦陀佛
5、多项任务并发的排序问题
向北
向西
任务
向东
向南
测试
假设你在家里的时候， A、电话铃声响了； B、正好有人在敲门； C、小孩又大哭起来； D、外面突然下起了雨，衣服还没有收； E、水龙头放着水，哗哗地流着。
一、转型过程的常见困惑
? 1、“我是谁？”“我要到哪里去？”“我 怎么才 能到达那里？”
? 2、制度和人情的冲突问题 ? 3、人员的快速融合问题 ? 4、激发下属的问题 ? 5、多项任务并发的排序问题 ? 6、多头管理的干扰
1、 “我是谁？”“我要到哪里去？”
“我怎么能到达那里？”
杨修之死： 才华是横溢的；缺点是多嘴的 风头是爱出的；被杀是难免的
与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”
思考
? 从这个故事中，你能分析出哪些管 理上的问题？
主要内容
? 一、转型过程的常见困惑 ? 二、管理者的角色定位 ? 三、管理者的任务 ? 四、管理者的心智模式 ? 五、管理的三大基本理念 ? 六、高绩效团队建设 ? 七、下属凝聚力培养 ? 八、问题下属管理 ? 附一、管理常用表单 ? 附二、推荐的基本书目
2、你是油门他是动力
（1）设立下属的成长目标（在正确做事的前提 下正确的做事）
（2）为下属提供成长空间（心有多大，舞台就 有多大）
（3）给下属做事的机会（激励成功，允许试错） （4）心理辅导站、行动加油站
3、你是灯塔他是航船
? （1）注重日常，注意小节 ? （2）注重引导，施法施智 ? （3）注重完善，提高效率
吹风机
与
顶梁柱
批
判
性
墙头草
思
考
能
小绵羊
应声虫
力
积极主动性
1、你是伯乐他是千里马
伯乐选才和识才的“讲”和“重”： ? （1）注重学历更讲能力，不惟能力重潜力； ? （2）注重品行还讲水平，不惟品行重言行； ? （3）注重业绩也讲奉献，不惟奉献重巧干； ? （4）注重学习再讲分享，不惟学习重钻研； ? （5）注重激励照讲竞争，不惟竞争重发展。
倾听的艺术
? 用整个身体来听（坐姿），让对方感觉你在乎他 ? 给对方语言的信号（点头、记录） ? 有足够的耐心，不打断对方说话 ? 作好笔记，掌握对方的要点 ? 用简洁的语言确认 ? 适当的插入提问
换位思考
同理心思考
小结
? 管理就是服务，管理者就是服务者 ? 管理是一门科学，也是一门艺术 ? 让别人做你想做的事，这就是管理 ? 谁能做的更对，谁就取胜。
请问你会怎样安排先后顺序？
6、多头管理的干扰
直
间
接
接
上
上
司
司
行
外
部
政
干
扰
小结
? 转型是挑战，是机遇 ? 转型是由管事到管人，由局部到整体 ? 转型是打开职业生涯的又一个宝库 ? 转型是阵痛之后的涅磐 ? 转型是从聪明到智慧的阶梯
一、转型过程的常见困惑
? 1、“我是谁？”“我要到哪里去？”“我 怎么 才能到达那里？”
从技术向管理转型的挑战
陈阿土 de 豪华游
陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一 个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华 团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大 声说道：“GOODMORNING SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的 家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 于是陈阿土大声叫道：“我叫 陈阿土！” 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说： “GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”