腾讯数据、视频、社交
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析一、市场概况腾讯公司是中国率先的互联网科技公司，成立于1998年，总部位于深圳。
该公司在互联网行业拥有广泛的产品和服务，包括社交媒体、在线游戏、数字内容、电子商务、在线支付等。
腾讯公司在中国市场具有强大的影响力和市场份额。
二、竞争对手分析1. 阿里巴巴集团：阿里巴巴是腾讯公司在电子商务领域的主要竞争对手，拥有淘宝、天猫等知名电商平台。
2. 百度公司：百度是腾讯公司在搜索引擎领域的竞争对手，拥有百度搜索、百度地图等产品。
3. 字节跳动公司：字节跳动是腾讯公司在短视频和社交媒体领域的竞争对手，旗下拥有抖音、今日头条等知名应用。
三、市场规模和增长趋势根据数据显示，中国互联网用户数量已经超过8亿，互联网普及率超过50%。
腾讯公司在中国市场占领着重要的地位，其产品和服务受到泛博用户的欢迎和使用。
随着挪移互联网的普及，腾讯公司的市场规模有望继续扩大。
四、产品分析1. 社交媒体：腾讯公司旗下的社交媒体平台包括微信和QQ。
微信是中国最受欢迎的社交媒体应用之一，拥有超过10亿的月活跃用户。
QQ是中国最早的即时通讯工具之一，拥有庞大的用户基础。
2. 在线游戏：腾讯公司是中国最大的在线游戏运营商之一，旗下拥有《王者荣耀》、《绝地求生》等热门游戏。
3. 数字内容：腾讯公司通过腾讯视频、腾讯音乐等平台提供丰富的数字内容，包括电影、电视剧、音乐等。
4. 电子商务：腾讯公司通过微信支付和QQ钱包等支付平台提供便捷的电子商务服务。
五、市场营销策略分析1. 品牌推广：腾讯公司通过大规模的广告宣传和赞助活动提高品牌知名度，例如在体育赛事中的赞助和合作。
2. 用户增长：腾讯公司通过提供优质的产品和服务吸引用户，并通过不断创新和改进产品来增加用户黏性。
3. 渠道拓展：腾讯公司通过与电信运营商、手机厂商等合作，将其产品预装在手机和其他设备上，扩大用户覆盖面。
4. 数据分析：腾讯公司通过大数据分析用户行为和偏好，为市场营销决策提供有力支持，例如通过用户画像进行精准投放广告。
腾讯集团的发展历程
腾讯集团的发展历程腾讯集团由马化腾于1998年创立，至今已有23年的历史。
从最初的QQ 即时通讯工具到现在的全球科技巨头，腾讯集团在中国科技行业中扮演着举足轻重的角色。
以下是腾讯集团的发展历程。
1998年，腾讯成立。
腾讯的第一款产品是QQ即时通讯工具，该工具迅速在国内流行开来，成为一种全民化的通讯方式。
2000年，腾讯推出了腾讯网。
腾讯网是一家综合门户网站，提供新闻、财经、体育、娱乐等各类资讯。
2004年，腾讯上市。
这一年，腾讯在香港交易所上市，成为了中国科技企业的杰出代表之一。
2005年，腾讯推出了QQ游戏。
QQ游戏是一种在线游戏平台，为用户提供大量的游戏内容。
2009年，腾讯推出了微信。
微信是一款移动聊天应用，可以语音聊天、文字聊天、视频聊天、朋友圈等。
微信的出现改变了人们的聊天方式，并迅速成为了全球最受欢迎的聊天应用之一。
2011年，腾讯推出了QQ空间。
QQ空间是一种社交媒体平台，用户可以在上面发布动态、分享照片和音乐等。
2012年，腾讯成立了腾讯云。
腾讯云是一种云计算服务，向企业提供了各种云计算需求的解决方案，包括云服务器、数据库、存储等。
在2019年，腾讯云成为了中国云计算市场第一的企业。
2013年，腾讯与美国的Epic Games合作，将《堡垒之夜》引入中国。
《堡垒之夜》是一种在线多人游戏，这个游戏迅速在全球流行开来，并为腾讯带来了巨大的商业价值。
2014年，腾讯推出了腾讯视频。
腾讯视频是一种视频播放器，提供了各种类型的电影、电视剧、综艺等内容。
2015年，腾讯成为了中国市值最大的企业。
在这一年，腾讯的市值超过了阿里巴巴和中国石油。
2016年，腾讯发起了全球AI公开创新平台。
这个平台旨在为AI产业提供创新性的人才和项目，推动AI技术的发展。
2020年，腾讯成为了全球市值第一的亚洲企业。
在这一年，腾讯超过了谷歌、亚马逊和Facebook，成为了全球市值最大的亚洲企业。
总体来看，腾讯集团在过去的23年中的发展历程可谓辉煌。
腾讯数据分析报告
腾讯数据分析报告1. 引言数据分析在当今信息时代中扮演着至关重要的角色。
腾讯作为一家领先的科技公司，拥有庞大的用户基础和海量的数据资源。
通过对这些数据的分析，腾讯可以获取有价值的洞察，为产品开发、营销策略等方面提供支持。
本报告将对腾讯的数据分析工作进行探讨和总结。
2. 数据采集腾讯作为一家互联网公司，可以从多个渠道获取数据。
首先，腾讯拥有自己的产品和服务，如社交媒体平台、在线游戏等。
通过用户在这些产品和服务上的行为，腾讯可以收集到大量的用户数据。
其次，腾讯还可以通过合作伙伴、第三方数据提供商等途径获取更多的数据资源。
通过多渠道的数据采集，腾讯可以获得全面和多样化的数据集。
3. 数据清洗与预处理腾讯获得的原始数据通常需要进行清洗和预处理，以便后续的分析工作。
数据清洗包括去除重复数据、处理缺失值、处理异常值等。
数据预处理则包括数据转换、数据标准化、特征提取等。
通过数据清洗和预处理，可以保证数据的质量，提高后续分析的准确性和可信度。
4. 数据分析方法腾讯采用多种数据分析方法来挖掘数据中的有价值信息。
其中，统计分析是最常用的方法之一。
通过对数据进行描述性统计、相关性分析、假设检验等，可以揭示数据的分布情况、变量之间的关系以及数据之间的差异等。
此外，机器学习算法也被广泛应用于腾讯的数据分析工作中。
通过构建模型、训练和调优，可以实现对数据的预测和分类等任务。
5. 数据可视化与报告数据可视化是将数据转化为图表、图形等可视化形式，以便更直观地展现数据的特征和趋势。
腾讯在数据分析过程中大量使用数据可视化技术，如绘制折线图、柱状图、散点图等。
通过数据可视化，腾讯可以更好地理解数据，发现潜在的规律和趋势，并将分析结果以报告的形式呈现给相关团队和决策者。
6. 数据分析应用案例腾讯的数据分析工作广泛应用于多个领域。
以广告营销为例，腾讯可以通过分析用户行为、偏好和购买历史等数据，为广告主提供有针对性的广告投放策略。
此外，腾讯还可以通过数据分析优化产品设计，改进用户体验，提高用户满意度。
腾讯社交网络的大数据建模框架探索报告33页PPT
腾讯社交网络的大数据建模框架探索报告33页PPT在10月24日2014中国计算机大会的重要活动之一----“大数据高峰论坛”，腾讯公司社交网络运营部专家研究员岳亚丁在论坛上作了题为“社交网络的大数据建模框架探索”报告。
他在报告中首先简略回顾腾讯社交网络的研究及应用成果，然后从尚未充分解决的若干问题出发，分析潜在问题和当前方法局限，对更一般性社交网络的建模给出一些思路建议，包括对最新计算智能技术的采用。
接着提出理想中的模型框架，以及理想的模型框架探索方式。
最后，对社交网络数据的应用潜力做出展望。
下面是PPT要点：研究方向：基础+ 应用目的：帮助用户高效地社交，并支持人、信息、实物之间的高效流动。
算法：圈内紧密、圈外松散对圈子以及圈友的类型进行识别准确率、覆盖率比较满意（基于QQ群以及腾讯实体圈进行验证）（Location-based Social Networking）游戏app传播受关系链的影响：用户之间、用户与群体之间的行为相关游戏app传播受局部网络结构的影响：三角关系：3个人互为好友，已有2人在玩“天天酷跑”，则第三人玩“天天酷跑”的概率会更高，如果：-前两人进入游戏的时间间隔长度越小；-前两人属于游戏早期用户；-三角关系中的消息量越多。
推荐系统-模型僵硬：刚买了一个微波炉，又接二连三地推荐微波炉？我的微波炉没这么快坏掉的。
-个性化不足：为什么推荐这些给我？它们都不是我想要的。
我想要的在哪里？-退化成搜索：给我一个长长的列表，我得一个个地去看，每一个都似是而非，还是拿不定主意。
这叫什么推荐？-缺少互动：猜我喜欢什么？为啥不问我喜欢什么？-…期望：回归到推荐本质，不要瞎蒙；Maximize：E [推荐成功率/ 用户成本(user’s effort)]社交网络的长期演化方向-QQ 会不会成为第二个MySpace、Friendster 轰然倒下？-产品的UI、结构、功能，对用户行为及市场的影响期望：-Leading indicators，crises/crash forecasting -产品的长期运营未完……由于文章太长，PPT图片打开费流量，故在此放出部分内容。
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。
其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。
2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。
3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。
二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。
2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。
3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。
2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。
3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。
2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。
3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。
对腾讯的财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言腾讯，作为中国乃至全球最具影响力的互联网科技公司之一，其财务报告一直是市场关注的焦点。
本文将对腾讯2022年的财务报告进行深入分析，从收入结构、利润表现、现金流状况等方面进行探讨，以期为投资者和公众提供全面的信息。
二、财务报告概览根据腾讯2022年年度报告，公司实现总营收为5498.58亿元，同比增长20.6%；净利润为787.15亿元，同比增长29.2%。
其中，非国际财务报告准则下，公司调整后的净利润为960.95亿元，同比增长40.5%。
三、收入结构分析1. 增值服务腾讯的增值服务主要包括网络游戏、社交网络服务、数字内容与广告等。
2022年，增值服务收入为2923.86亿元，同比增长15.3%，占总营收的52.8%。
其中，网络游戏收入为1484.35亿元，同比增长9.4%，社交网络服务收入为970.36亿元，同比增长21.5%。
2. 广告广告业务是腾讯收入的重要来源之一。
2022年，广告收入为895.54亿元，同比增长24.5%，占总营收的16.2%。
其中，社交及其他广告收入为669.48亿元，同比增长29.2%；媒体广告收入为226.06亿元，同比增长7.2%。
3. 金融科技与企业服务金融科技与企业服务业务在2022年实现了稳健增长，收入为889.18亿元，同比增长25.5%，占总营收的16.1%。
其中，金融科技业务收入为603.19亿元，同比增长26.6%；企业服务业务收入为285.99亿元，同比增长23.8%。
四、利润表现分析1. 毛利率2022年，腾讯的毛利率为45.7%，较2021年的45.5%略有提升。
这主要得益于公司业务结构的优化和成本控制能力的增强。
2022年，腾讯的净利率为14.3%，较2021年的12.5%有显著提升。
这主要得益于公司收入增长和成本控制的双重作用。
五、现金流状况分析1. 经营活动产生的现金流量2022年，腾讯经营活动产生的现金流量净额为1553.86亿元，同比增长16.5%。
腾讯客户需求分析报告
腾讯客户需求分析报告【腾讯客户需求分析报告】（1200字）一、引言腾讯作为中国领先的互联网公司之一，在多个领域都涉及到了用户需求的满足。
本报告将着重分析腾讯客户在社交互动、娱乐休闲、信息获取等方面的需求，以期为腾讯提供更好的服务。
二、社交互动需求1. 实时互动：用户希望能够随时随地与朋友、家人进行实时互动。
腾讯的即时通讯工具QQ和微信已经满足了这一需求，但用户也希望腾讯能够继续改进产品，提供更稳定、更快速的交流体验。
2.内容分享：用户喜欢通过社交平台分享自己的生活、经历和见闻。
腾讯社交平台应提供便捷的分享功能，并且具备一定程度的隐私保护，以确保用户信息的安全性。
3.交友拓展：很多用户希望通过社交平台认识新朋友，扩展社交圈。
腾讯可以通过推荐系统、兴趣群组等方式引导用户发现相似兴趣的人，提供更好的交友体验。
三、娱乐休闲需求1. 游戏娱乐：腾讯是中国最大的在线游戏运营商之一，用户希望能够在腾讯平台上找到各类游戏，包括手机游戏和PC端游戏。
腾讯应持续推出优秀的游戏作品，提供流畅的游戏体验，并加强对游戏内容的审核管理。
2.音乐电台：用户喜欢通过网络平台收听音乐、电台节目等。
腾讯音乐平台QQ音乐和酷狗音乐已经能够满足用户的听歌需求，但仍有提高空间，如提供更多样的音乐种类、推荐适合用户口味的歌曲等。
3.视频娱乐：用户希望能够观看高品质的视频内容，包括电影、电视剧、综艺等。
腾讯可以与影视公司合作，引入更多优质内容，提升用户观影体验。
四、信息获取需求1. 新闻资讯：用户渴望获取最新的新闻事件、热点话题等信息。
腾讯应加强新闻报道团队，提供全面、客观的新闻资讯，同时通过个性化推荐和分类导航等方式满足用户个性化的获取需求。
2. 社区讨论：用户喜欢在网络社区中与他人交流、分享观点。
腾讯的微信公众号、QQ群组等社区平台应当提供便捷的交流、讨论方式，推动用户间的互动。
3.知识学习：用户在腾讯平台上希望获取有价值的知识和学习资源。
腾讯集团财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言腾讯集团（Tencent Holdings Limited）作为中国最大的互联网综合服务提供商之一，其业务涵盖了社交、游戏、广告、金融科技等多个领域。
本文将对腾讯集团最近一年的财务报告进行深入分析，包括收入结构、盈利能力、现金流状况以及财务风险等方面，以期为投资者和分析师提供参考。
二、财务报表概述1. 收入结构分析根据腾讯集团发布的财务报告，其收入主要来源于以下几大板块：（1）社交网络：包括QQ、微信等社交平台，收入主要来自广告、增值服务以及游戏联运等。
（2）数字内容：涵盖音乐、视频、文学等数字娱乐内容，收入主要来自版权购买、广告以及付费订阅等。
（3）游戏：包括自研游戏和代理游戏，收入主要来自游戏内购、广告以及游戏联运等。
（4）金融科技：包括支付、理财、保险等业务，收入主要来自手续费、佣金以及投资收益等。
（5）其他业务：包括云计算、企业服务、广告代理等，收入主要来自服务费、广告费以及投资收益等。
从收入结构来看，社交网络和游戏依然是腾讯集团的主要收入来源，占据了总收入的绝大部分。
2. 盈利能力分析（1）毛利率：腾讯集团毛利率保持在较高水平，近年来波动不大。
这主要得益于社交网络和游戏业务的稳定增长以及成本控制。
（2）净利率：腾讯集团净利率也保持在较高水平，近年来有所波动。
这主要受到公司研发投入增加、市场竞争加剧以及汇率波动等因素的影响。
（3）净资产收益率：腾讯集团净资产收益率保持在较高水平，近年来波动不大。
这表明公司具有较强的盈利能力和投资回报能力。
三、财务状况分析1. 现金流状况（1）经营活动现金流：腾讯集团经营活动现金流稳定，近年来呈增长趋势。
这主要得益于公司主营业务收入的增长以及良好的成本控制。
（2）投资活动现金流：腾讯集团投资活动现金流波动较大，主要受到公司投资并购、研发投入以及固定资产购置等因素的影响。
（3）筹资活动现金流：腾讯集团筹资活动现金流波动较大，主要受到公司发行债券、回购股票以及支付股利等因素的影响。
社交媒体行业市场份额排名
社交媒体行业市场份额排名社交媒体已经成为现代社会中不可或缺的一部分，对于人们的生活和商业活动都产生了重要影响。
随着互联网技术的迅猛发展，社交媒体平台层出不穷，市场竞争也日益激烈。
本文将介绍当前社交媒体行业中几大主要平台的市场份额排名。
一、Facebook：领先地位Facebook作为全球最大的社交媒体平台，一直保持着行业中的领先地位。
目前，Facebook的全球用户数量已超过20亿人，占据了全球社交媒体市场的66%份额，可谓无可撼动。
Facebook提供了多种功能，包括用户个人主页、朋友圈分享、广告投放等，深得用户青睐。
二、微信：中国市场霸主微信作为中国最大的社交媒体平台，市场份额同样极为显著。
根据数据统计，微信拥有超过12亿用户，占据中国社交媒体市场份额的90%以上。
微信不仅提供了与朋友聊天和分享生活的功能，还整合了支付、购物、互动娱乐等多项服务，成为中国用户生活中不可或缺的一部分。
三、WhatsApp：跨国辐射作为Facebook旗下的社交媒体平台，WhatsApp的市场份额也相当可观。
该平台在全球范围内拥有超过20亿用户，尤其在欧洲和南美洲市场占据重要地位。
WhatsApp提供了即时通讯和语音呼叫等功能，成为人们跨国通讯和社交的重要工具。
四、Instagram：视觉社交平台Instagram以其独特的图片分享和社交体验而备受关注。
该平台拥有超过10亿用户，年轻人群体是其主要用户群。
Instagram提供了美图浏览和分享、用户互动等功能，让用户可以通过图片和视频展示自己的生活，成为时尚和艺术的风向标。
五、YouTube：视频分享巨头作为全球最大的视频分享平台，YouTube在社交媒体行业中占据重要地位。
目前，YouTube每天有超过10亿小时的视频观看量，用户数量超过20亿。
YouTube 不仅吸引了大量的内容创作者，也为广告主提供了巨大的市场，成为商业价值和创新力并存的平台。
六、Twitter：实时新闻和观点交流Twitter以其特有的实时性和简洁性而受到一部分用户的喜爱。
基于数据挖掘的腾讯视频用户行为分析研究
基于数据挖掘的腾讯视频用户行为分析研究腾讯视频近年来在国内视频行业市场中占据重要的份额。
随着用户数量和用户行为数据的增加，腾讯视频与数据挖掘的结合也成为一种趋势。
本文将从数据挖掘的角度对腾讯视频的用户行为进行深度分析。
一、数据收集为了进行数据挖掘分析，我们需要获取用户行为数据。
腾讯视频提供了 API 接口供第三方进行数据获取，其中部分接口需要授权才能访问。
数据获取需要遵循腾讯视频的开发文档规定，且不能泄漏用户隐私数据。
二、数据预处理获得原始数据后，需要对数据进行预处理。
预处理步骤可以简单地分为三个部分：数据清洗、数据重构和数据格式化。
数据清洗是指对原始数据进行筛选和清理。
因为原始数据可能包含重复数据和格式错误的数据，需要将这些数据清洗掉，只留下有效的数据。
数据重构是将清洗后的数据进行结构重组，以便后续的分析。
例如，对于用户观看记录数据，可以整合为每个用户收看单个视频的记录，以便进行更精准的统计分析。
数据格式化是将重构后的数据格式进行处理，以便于后续的分析。
例如，时间格式化、数据类型转换等。
三、用户习惯分析通过用户行为数据的统计分析，可以了解用户在腾讯视频上观看视频的偏好。
例如，用户观看视频的时间分布、用户搜索最多的视频、用户对某个剧集最感兴趣的部分等等。
这些数据对于视频内容推荐和用户吸引都具有重要意义。
四、用户兴趣分析用户兴趣分析是对用户在腾讯视频上观看视频内容的分类和归纳，以查看能够吸引用户的重点。
通过训练机器学习模型，可以进行用户兴趣分类，例如动作、悬疑等类型的分类。
通过用户兴趣分析，可以进行电影、电视剧、综艺节目等内容的个性化推荐，提升用户的观看体验。
五、用户流失分析用户流失分析是指对腾讯视频用户的观看习惯和用户行为数据进行分析，以了解用户疑惑、不满意和不符合其期望的内容。
需要对用户短时间内的访问、评论、收藏、推荐等数据进行分析，查看有哪些环节影响用户的流失率。
通过对用户流失的分析，可以调整和改善腾讯视频的产品，提升用户体验，延长用户在腾讯视频上的停留时间。
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腾讯数据、视频、社交
作者：
来源：《成功营销》2013年第03期
营销者说
数字营销已然成为广告主不可或缺的营销形式，在大数据基础之上，视频、社交营销将以更加接近用户的“自然人”属性的姿态，迎向繁荣景象。
栾娜
腾讯公司广告销售部副总经理
栾娜，腾讯公司广告销售部副总经理，华北区总经理，华东区总经理，数字媒体广告营销专家。
具有14年互联网媒体广告营销工作经验，对互联网、数字媒体广告营销有丰富的管理经验和独到的认识。
2008年加盟腾讯，在其领导下腾讯华北区、华东区广告销售业绩连年快速增长，在日益激烈的市场竞争中广告收入大幅提升、市场份额逐年扩大，对推动腾讯广告业务的发展起到了领军作用。
2012年营销领域的关键词主要有大数据、视频和社交。
我认为数据起着为用户“画像”的基础作用，在数据之上，已经成为互联网第一大应用的视频和以微信为最受瞩目的社交产品，正在以欣欣向荣的姿态显示着生命力。
腾讯大数据技术的发展和专家级技术团队基于识别QQ号码，能够在海量庞杂的数据中找到、描绘出用户更接近“自然人”的行为轨迹，通过数据过滤产生的精准数据和反馈信息可以帮助我们更好地认识用户，形成腾讯智慧MIND3.0的理论依据，指导营销。
多终端的云视频也不只是一个概念，不同时间、空间的视频断点播放在腾讯已经成为现实，腾讯的用户可以通过一个ID在多终端上进行个性化的断点播放。
随着智能终端的加速普及，推动了视频广告的多屏联动。
视频营销领域出现了更社交、更互动、更精准的趋势，营销的传播内容也更注重创意和原生形态，除了贴片、角标等传统的广告形式，还将出现具有移动特性、地域性和针对电子商务属性的全新视频广告产品。
以微信为代表的社交产品正在影响人们的生活，社交广告平台也将迎来规模化发展。
与只占全国13%市场份额，并基本饱和、增长逐渐放缓的一线城市相比，我们2013年尤为关注更广阔的二三线市场。
腾讯大力布局的地方站模式已经显现出竞争优势，还将继续开发更具区域化与地方特色的营销模式与产品。
可以预见这个市场会成为拉动电子商务和线下消费的主要动
力，如腾讯汽车和易车网合作，第一时间获得全国所有汽车经销商的营销需求，为加速二三线城市下沉的汽车、金融、快消等行业广告主争取更大市场份额。
2012年腾讯经历了一次重大的业务结构调整，最核心的目标是发挥与整合腾讯的平台优势，同时将每个项目和部门拆小，也可以保持腾讯不同业务团队不断创新与试错的灵动，以及让老员工产生“二次创业”的激情，实现个人价值。
2013年，腾讯将与更多客户达成战略层面的合作，因此满足客户更具创新性的合作需求，跟上行业发展速度，与广告主共同前行也是我们正在面临着的压力与挑战。
我推荐
央视春晚之前播放的腾讯“弹指间心无间”形象广告，拨动了众多观众的心弦，吸引大家纷纷主动上网搜索完整版视频内容。
这也显示出当下的广告传播内容已经开始向打动人心的趋势发展。
此外，国内星巴克的微信营销、杜蕾斯的微博营销，国外三星调侃苹果的病毒视频都显示出营销人的原创性与幽默感，这也预示着创意型人才将越来越多向互联网倾斜。
我观点
视频营销领域出现了广告形式社交化、互动化、精准化，广告内容原生化，广告模式多屏化等特点。
现在视频行业尚处于发展的早期和中期阶段，到2015年视频市场将迎来200亿规模的繁荣景象。
除了贴片广告、内容植入、剧场冠名、原创视频等传统形式之外，还将出现针对二三线城市和基于电子商务、线下消费的全新视频广告产品，广告主也可能对移动视频单独预算。
我挑战
2013年，我希望腾讯不只是买卖关系，而与合作客户成为不可或缺的伙伴与亲人。
在战略层面，腾讯将与客户相得益彰、共同前行，满足客户对于创新营销的深层次需求，也许会出现合作量级翻番的景象。
此外，基于快消、汽车、金融等行业客户二三线城市业务与营销下沉，我们也会在销售部门的架构、部署上进行相应的变化和调整，以适应更具区域性的营销挑战。