燃料公司工作总结
2024年燃料公司工作总结范文
2024年燃料公司工作总结范文____年燃料公司工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼已经进入____年，回首过去一年，我感到非常荣幸能够在燃料公司工作，并有机会参与到公司的发展和进步中。
在过去的一年里，我积极投身于工作，努力融入团队，取得了一些成绩和经验。
在此，我将对____年的工作进行总结，以供参考。
一、岗位职责作为燃料公司的一员，我主要负责财务管理方面的工作。
过去一年，我按照公司制定的各项规章制度和工作要求，认真履行岗位职责，勤勉工作，得到了上级的肯定和认可。
1. 财务数据统计与分析：负责公司的财务数据的统计和分析工作，定期制作财务报表，并对报表进行分析，为公司的决策提供参考依据。
通过财务数据的统计和分析，我能够及时了解公司的财务状况，准确把握公司的经营情况，为公司的经营决策提供有力的支持。
2. 预算管理与控制：负责公司的预算管理和控制工作，制定公司的预算计划，监督和控制各项开支。
通过科学的预算管理和控制，我能够合理分配公司的资源，保证公司的财务健康与稳定发展。
3. 财务风险管理：负责公司的财务风险管理工作，把握市场动态，及时发现和防范风险，保证公司的财务安全。
在过去一年中，我与团队共同努力，成功化解了一些潜在的财务风险，为公司保驾护航。
二、工作成绩在过去的一年里，我积极履行岗位职责，努力工作，取得了一些成绩。
具体体现在以下几个方面：1. 财务报表准确性提升：通过对财务数据的准确统计和分析，我能够及时了解公司的财务状况，为公司的经营决策提供准确的依据。
在过去一年中，我努力提高财务报表的准确性，减少错误和偏差，得到了上级的认可和赞赏。
2. 预算控制效果明显：在过去一年中，我加强了对公司各项支出的监督和控制，保证了在预算范围内完成各项工作。
通过合理的资源配置和精细化的管理，我有效控制了公司的预算开支，达到了节约成本的目的。
3. 财务风险得到控制：在过去一年中，我与团队共同努力，通过不断地加强财务风险管理工作，有效化解了一些潜在的财务风险。
电厂燃料年终工作总结6篇
电厂燃料年终工作总结6篇第1篇示例：电厂燃料年终工作总结随着能源需求的不断增长，电厂作为能源生产的重要基地，承担着巨大的供电责任。
而电厂的燃料则是电力生产的关键环节之一。
近年来，我们电厂在燃料管理方面取得了一定的成绩，完成了各项工作任务。
以下是关于电厂燃料年终工作总结的内容。
一、燃料采购管理今年，我们电厂在燃料采购管理方面做了大量工作。
我们根据市场情况及时调整燃料采购计划，确保了燃料供应的连续性和稳定性。
我们加强了燃料供应商的管理，建立了长期合作关系，确保了燃料质量和价格的可控性。
我们加强了库存管理，合理规划燃料储备量，有效应对突发情况。
二、燃料质量控制在燃料质量控制方面，我们电厂采取了一系列措施，确保了燃料质量符合要求。
我们加强了燃料检测工作，建立了完善的检测机制，提高了燃料质量监控的精准度。
我们加强了燃料处理技术研究，提升了燃料的燃烧效率和环保性能。
我们加强了员工培训，提高了员工的燃料管理技能和意识。
三、燃料节能减排在燃料节能减排方面，我们电厂也做了一系列工作。
我们优化了燃料燃烧工艺，提高了能源利用效率，减少了燃料消耗。
我们加强了燃料尾气处理，减少了二氧化硫、氮氧化物等有害气体排放。
我们推行了燃料循环利用，提高了燃料资源的综合利用效率。
今年我们电厂在燃料管理方面取得了显著成绩，完成了各项年度工作任务。
但同时也要清醒地认识到，燃料管理是一项细致而复杂的工作，需要我们继续努力，不断提高管理水平，确保电厂安全、稳定、高效运行。
希望在新的一年里，我们能够再接再厉，取得更加优异的成绩，为我国能源事业的发展做出更大贡献。
【总字数: 437】。
第2篇示例：在经过一年的努力和付出，电厂燃料部门在年终工作总结中取得了可喜的成绩。
以下是对我们这一年工作的总结和展望。
一、工作回顾本年度，电厂燃料部门完成了多项重要任务。
首先是燃料供应的保障。
我们严格按照计划，保障了电厂的用电需求，确保了电力供应的稳定。
其次是燃料的成本控制。
燃料年终个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我深感时光荏苒，岁月如梭。
在这一年中，我始终保持敬业精神，全力以赴地投入到燃料工作中，现将我的年终个人工作总结如下：一、工作态度1. 积极主动：在工作中，我始终保持着积极主动的态度，对待每一项任务都认真负责，努力做到精益求精。
2. 团结协作：与同事保持良好的沟通与协作，共同推进工作进度，形成合力。
3. 勤奋学习：不断提升自己的业务能力，学习新技术、新知识，为工作提供有力支持。
二、工作成果1. 顺利完成燃料采购任务：根据公司需求，积极寻找供应商，确保燃料采购价格合理、质量合格，为公司节省了大量成本。
2. 优化燃料库存管理：通过对库存数据的分析，合理调整库存结构，降低库存风险，提高库存周转率。
3. 提高燃料运输效率：加强与运输部门的沟通与协作，优化运输路线，缩短运输时间，确保燃料及时送达。
4. 加强燃料安全管理：严格执行燃料安全管理制度，定期开展安全检查，确保燃料储存、运输和使用过程中的安全。
5. 提升部门内部管理：完善部门工作流程，提高工作效率，降低工作成本。
三、不足与改进1. 不足：在工作中，我发现自己在时间管理方面还有待提高，有时会出现工作拖延的现象。
改进措施：制定详细的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。
2. 不足：在与同事沟通时，有时会显得过于严肃，影响团队氛围。
改进措施：调整自己的沟通方式，多站在同事的角度考虑问题，营造轻松愉快的团队氛围。
3. 不足：在处理突发事件时，应变能力还有待提高。
改进措施：加强应急处理能力的培训，提高自己的应变能力。
四、展望未来在新的一年里，我将继续保持敬业精神，努力提高自己的业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 优化燃料采购策略，降低采购成本。
2. 提高燃料库存管理水平，降低库存风险。
3. 加强与相关部门的沟通与协作，提高工作效率。
4. 不断提升自己的综合素质，为公司创造更多价值。
燃料员工作总结
燃料员工作总结
作为一名燃料员工，我在过去的一段时间里积累了丰富的工作经验，今天我想
对我的工作进行总结和反思。
首先，作为燃料员工，我主要负责燃料的储存、运输和加注工作。
在这个过程中，我必须时刻保持高度的警惕，确保燃料的安全和准确加注。
我深知燃料的特殊性，一旦出现安全事故将会带来严重的后果，因此我始终严格遵守操作规程，确保每一次加注都是安全可靠的。
其次，我还需要定期对储存设施和运输工具进行检查和维护，确保其正常运转。
燃料的储存和运输环节是非常关键的，任何一点疏忽都可能导致事故的发生。
因此，我时刻保持警惕，确保设施和工具的安全可靠。
此外，我还需要与其他部门和同事进行密切合作，确保燃料的供应和加注工作
能够顺利进行。
在工作中，我学会了团队合作和沟通，这不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力。
总的来说，作为一名燃料员工，我深知自己的责任重大，工作中时刻保持警惕
和细心，确保燃料的安全和可靠。
同时，我也学会了团队合作和沟通，这些经验对我的工作和职业生涯都有着重要的意义。
在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
燃料公司工作总结
燃料公司工作总结
在过去的一年里，我有幸在一家知名的燃料公司工作。
这段时间让我收获颇丰，不仅学到了很多专业知识，也锻炼了自己的能力和技能。
在这篇文章中，我将分享一下我在燃料公司工作的总结和体会。
首先，我要感谢公司给予我的机会和信任。
在公司的一年里，我参与了多个项目，包括燃料生产和销售、市场调研和客户服务等方面。
通过这些项目，我不仅学到了燃料生产的流程和技术，也了解了市场需求和客户心理。
这让我对燃料行业有了更深入的了解，也提升了我的专业能力。
其次，我要说的是团队合作。
在燃料公司工作，团队合作是非常重要的。
我们
需要与生产部门、销售部门、客户服务部门等多个部门紧密合作，才能完成项目和任务。
在这个过程中，我学会了如何与不同部门的人合作，如何沟通和协调，也学到了团队合作的重要性。
另外，我也要提到自我提升。
在燃料公司工作，我不仅学到了专业知识，也锻
炼了自己的能力和技能。
比如，我学会了如何处理工作中的紧急情况，如何分析市场数据，如何与客户进行有效沟通等。
这些都是我在工作中不断提升自己的过程，也是我在燃料公司工作的宝贵经验。
总的来说，我在燃料公司工作的一年是充实而有意义的。
我不仅学到了很多专
业知识，也锻炼了自己的能力和技能。
我相信这段宝贵的工作经历将对我的未来职业发展产生积极的影响。
感谢燃料公司给予我的一切，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
燃料年度工作总结范文
一、前言在过去的一年里，我国燃料行业在国家的宏观调控和市场需求的推动下，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验、查找不足，现将本年度燃料工作总结如下：一、工作回顾1. 产量稳步增长本年度，我国燃料产量稳步增长，累计产量达到XX万吨，同比增长XX%。
其中，煤炭产量XX万吨，天然气产量XX亿立方米，石油产量XX万吨。
这得益于我国能源政策的调整和燃料生产技术的不断进步。
2. 质量稳步提升在保证产量的同时，我们注重提高燃料质量。
通过引进先进的生产设备和技术，加强质量管理体系建设，燃料产品合格率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
3. 市场供应稳定本年度，我国燃料市场供应稳定，没有出现大规模的供应短缺现象。
在保障国家能源安全的前提下，我们积极拓展国内外市场，与多家企业建立了长期合作关系。
4. 节能减排成效显著在燃料生产过程中，我们高度重视节能减排工作。
通过采用清洁生产技术，优化生产工艺，燃料生产过程中的污染物排放量较去年同期降低了XX%。
二、存在问题1. 燃料生产成本上升受国际市场波动和国内资源紧张等因素影响，燃料生产成本持续上升，给企业带来了较大的经营压力。
2. 燃料行业竞争激烈随着国家能源政策的调整和市场需求的不断变化，燃料行业竞争日益激烈。
一些企业为了追求市场份额，不惜采取低价竞争等不正当手段，扰乱了市场秩序。
3. 节能减排任务艰巨虽然我们在节能减排方面取得了一定的成效，但与国家要求相比，任务仍然艰巨。
特别是在煤炭、石油等传统燃料领域，节能减排任务更为突出。
三、工作展望1. 优化产业结构加快调整燃料产业结构，大力发展清洁能源，降低对传统燃料的依赖。
同时，推动煤炭、石油等传统燃料产业的转型升级，提高资源利用效率。
2. 加强技术创新加大燃料生产技术研发力度，引进和消化吸收国外先进技术，提高燃料生产技术水平，降低生产成本。
3. 严格市场秩序加强燃料市场监督管理，规范市场秩序，严厉打击不正当竞争行为，保障市场公平竞争。
燃料公司工作总结（2篇）
燃料公司工作总结生产系统燃料监督管理办法1总则为了加强电力生产燃料监督和管理工作，进一步推进燃料管理精细化、流程化和制度化，规范生产系统燃料管理各个系统和环节，提高燃料供应保证能力，降低生产环节燃料管理成本，有效控制煤场亏煤、保证煤质品质、降低入厂入炉煤热值差，降低供电能耗水平，保证燃料管理机制和体系“职责明确、流程合理、管理科学、运转高效”，依据《国网能源开发有限公司技术监督管理细则》、《国网能源开发有限公司电厂燃料集约化管理实施细则》、《国网能源开发有限公司燃煤库存管理办法》，结合公司管理实际情况，特修制定办法。
2主题内容与适用范围2.1本办法提出了燃料监管机构组成、职责，明确燃料管理工作的部门和职能，确定燃料监督管理体系的有关内容，细化了燃料管监督理各项工作、环节和流程的工作内容和职责。
2.2本办法适用于国网能源开发有限公司及所属发电企业燃料监督管理工作。
3燃料监督机构与职责3.1国网能源开发有限公司电源管理部负责公司电力生产的燃料监督管理工作。
负责对煤场管理、盘煤管理、入厂入炉煤热值差管理与分析、燃煤的采制化管理和燃料监督数据统计管理工作。
3.2各单位要成立燃料监管领导小组，成立以总经理组长，经营副总经理、生产副总经理、____书记副组长，监察审计处处长、财务处处长、发展策划处处长、燃料部部长、燃料管理处处长、生产技术处处长等为成员。
负责对公司燃料管理计划、采购渠道、合同、采制化工作等进行全方位、全过程监督指导和检查。
____燃料管理计量、盘煤、煤质控制等监督工作，按时完成对入厂、入炉煤燃料监督报表上报国网能源公司工作。
1燃料管理处职责：是公司行使燃料管理的职能部门，全面负责燃煤、燃油管理过程的规范、协调和对外联系，主要职责包括燃料需用计划的制定、燃料合同的签订、燃料的调运、燃料的接卸、燃料入厂煤的验收(数量和质量)、燃料的统计分析、燃料的核算等工作。
全年煤耗、油耗指标定额的确定和考核。
燃料分场工作总结
燃料分场工作总结
燃料分场工作是一个关乎能源生产和利用的重要环节。
在过去的一段时间里，
我们团队在燃料分场工作中取得了一定的成绩，现在我来总结一下我们的工作。
首先，我们在燃料分场工作中注重了安全生产。
我们严格执行安全操作规程，
加强了对员工的安全培训，确保了生产过程中的安全性。
在这个过程中，我们没有发生任何安全事故，这对于我们的工作是一个很大的成功。
其次，我们在燃料分场工作中提高了生产效率。
我们优化了生产流程，提高了
设备的利用率，降低了能源消耗，从而提高了生产效率。
我们的生产能力得到了有效的提升，为公司的发展做出了贡献。
另外，我们还注重了环保工作。
我们在生产过程中严格遵守环保法规，加强了
对废气、废水的处理，减少了对环境的污染。
我们还积极参与了环保宣传教育工作，提高了员工的环保意识，为可持续发展做出了贡献。
总的来说，我们在燃料分场工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，提高生产效率，加强安全生产和环保工作，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为能源行业的发展做出更大的贡献。
燃料供应部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，燃料供应部在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我部对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1. 燃料采购与供应（1）优化采购渠道，降低采购成本。
过去一年，我部通过积极拓展采购渠道，与多家供应商建立了长期合作关系，实现了采购成本的降低。
（2）加强采购管理，确保燃料质量。
我部严格执行采购管理制度，对采购过程进行全程监控，确保燃料质量符合国家标准。
（3）提高供应效率，满足生产需求。
我部根据生产需求，合理安排燃料供应计划，确保生产线的正常运行。
2. 燃料储存与运输（1）加强燃料储存管理，确保储存安全。
我部严格执行燃料储存管理制度，定期对储存设施进行检查，确保储存安全。
（2）优化运输方案，提高运输效率。
我部根据生产需求，制定合理的运输方案，提高运输效率，降低运输成本。
3. 燃料消耗与节能（1）加强燃料消耗管理，降低生产成本。
我部对燃料消耗进行全程监控，找出消耗过高的原因，采取措施降低生产成本。
（2）推广节能技术，提高能源利用率。
我部积极推广节能技术，提高能源利用率，降低生产能耗。
4. 部门建设与团队协作（1）加强部门建设，提高员工素质。
我部通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）强化团队协作，形成工作合力。
我部注重部门内部的沟通与协作，形成工作合力，共同完成各项工作任务。
二、工作亮点1. 燃料采购成本降低5%。
2. 燃料质量合格率达到100%。
3. 燃料供应及时率达到99%。
4. 燃料储存安全无事故。
5. 部门员工满意度达到90%。
三、存在问题1. 燃料采购渠道单一，需进一步拓展。
2. 部分员工专业技能不足，需加强培训。
3. 燃料储存设施老化，需进行更新。
4. 部门内部沟通不畅，需加强协调。
四、下一步工作计划1. 拓展燃料采购渠道，降低采购成本。
2. 加强员工培训，提高员工专业技能。
燃料供应部半年工作总结
一、前言2021年上半年，燃料供应部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产经营目标，认真贯彻落实公司各项决策部署，切实履行燃料供应职责，较好地完成了上半年的工作任务。
现将上半年工作总结如下：二、主要工作及成效1.燃料采购上半年，我们坚持“公开、公平、公正”的原则，积极拓展燃料采购渠道，通过多方比价、询价，确保了燃料价格合理、质量可靠。
同时，我们严格执行采购流程，加强合同管理，确保了燃料采购的合规性。
2.燃料储备为确保公司生产经营稳定，我们加强燃料储备管理，合理安排储备计划，确保燃料储备充足。
上半年，燃料储备量达到公司规定标准，为公司生产经营提供了有力保障。
3.燃料运输我们优化运输方案，加强与运输公司的沟通协调，确保燃料运输安全、及时。
上半年，燃料运输工作顺利进行，未发生重大安全事故。
4.燃料成本控制我们深入分析燃料成本构成，采取有效措施降低燃料成本。
通过加强市场调研，优化采购策略，上半年燃料采购成本较去年同期降低5%。
5.服务保障我们牢固树立“服务至上”的理念，加强与生产部门的沟通，确保燃料供应满足生产需求。
上半年，燃料供应及时率达到100%，为公司生产经营提供了有力保障。
三、存在的问题1.燃料价格波动较大，对成本控制带来一定压力。
2.部分供应商供货不稳定，影响燃料供应保障。
3.燃料运输路线较长，运输成本较高。
四、下半年工作计划1.加强市场调研，积极拓展燃料采购渠道，降低燃料采购成本。
2.加强与供应商的沟通协调，确保燃料供应稳定。
3.优化运输路线，降低燃料运输成本。
4.加强部门间的沟通协作，提高工作效率。
5.加强员工培训，提高员工业务素质和服务意识。
总之，燃料供应部将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司生产经营提供优质、高效的燃料保障，为实现公司全年目标任务贡献力量。
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上半年工作总结
及下半年工作计划
第一部分：XXXX年上半年工作总结
一、燃料市场形势综述
XXXX年上半年，煤炭供应的基本形势是：供需大体平衡中供应偏紧，局部区域供需矛盾突出，市场煤价总体高位运行，起伏波动中呈上涨趋势，淡季不淡特征明显。
我公司所处区域正是煤炭供需矛盾最突出的中东部区域，供应紧张，煤价波动上行，电厂库存一直在警戒线上下，保煤保电形势严峻。
针对极端困难形势，省政府在上半年一直实施保煤保电点对点供应方案，发放“省迎峰度夏电煤运输绿色通行证”，以确保省内电煤需求。
二、燃料管理主要指标完成情况
上半年实际购入原煤74.6293万吨，6月底账面存煤10.8822万吨；入厂煤热值完成19.34MJ/㎏（4625大卡/㎏），入厂含税标煤单价完成927.41元/吨，入炉综合标煤单价完成850.06元/吨；上半年进油177吨，生产用油171吨，6月底库存油211吨。
三、主要工作情况
面对上半年复杂严峻的燃料市场形势，燃料公司全体员工在公司领导下，按照公司“两突出、两转变”要求，紧紧围绕年度经营目标，以高度的责任感和使命感统领燃料工作，不等不靠、知难而上，确保了公司电煤供应，未发生缺煤减负荷及停机事故，同时在市场煤价控制方面也居于
同区域电厂平均水平之下。
1、千方百计、确保供应
上半年，复杂多变的市场，使省内电厂库存一直处于低位，减负荷、甚至缺煤停机情况屡见不鲜；我公司紧紧抓住省政府“保煤保电百日会战”及点对点供应方案等有利契机，积极做好矿、对路等方面协调工作，使得调度令措施基本执行到位，确保了来煤基量，同时，加大了山西等外部及地方煤采购，形成电煤保障的有力补充，确保了公司电煤供应。
2、稳固和发展主渠道供应、不断拓宽进煤渠道
在公司领导的带领下，经过不懈的努力，今年我们终于与XX集团签订20万吨重点电煤合同，实现了大矿直发重点合同零的突破，加上山西30万吨重点合同，实现新增重点合同量40万吨；同时与省内XX集团、XX集团各签定15万吨市场合同。
迅速沟通联系、稳固关系，确保了稳定发煤，同时郑煤方面，克服重重困难，也基本实现了稳定发煤。
在山西，除重点合同及其他老客户外，又发展了一批新客户，山西XX公司等多家公司实现发煤或签订了意向合同。
争取铁路工作也取得了积极进展，郑铁对我公司流向的限发、停发情况大幅减少。
地方供煤企业供需关系保持了基本稳定。
主渠道供应基础的不断夯实和进煤渠道的进一步拓宽，进一步夯实了电煤稳定供应的基础。
3、坚持信息导向、决胜市场，努力降低燃料采购成本
复杂多变的煤炭市场，市场信息是决战决胜的不二法宝；今年我们把信息收集和分析作为市场采购工作的龙头来抓，进一步完善、充实燃料信息报告内容，增强了公司正确及时的燃料采购决策可靠性，为抢占市场采购先机创造了条件，也为控制市场煤价降低采购成本创造了有利条件。
上半年，虽然由于煤价整体上涨，入厂标单、入炉标单分别较去年同期上
升210元、160元吨，入炉标单高于集团公司指标200元吨，但就电煤市场采购一块儿，我公司实际煤价总体居于同区域最低水平，入厂标煤单价分别较区域其他电厂低约30元吨、20元左右，按上半年市场采购40万吨量计算，累计为公司节约燃料采购成本800-1200万元。
4、加强煤质管理，努力稳定入厂煤质
由于煤炭市场不断恶化，上半年电煤煤质总体继续呈现下滑趋势，大矿煤质更是下滑严重，给控制电煤煤质带来巨大困难，为此，部门制定了《电煤采购质量管理办法》，根据每月实际市场状况制定具体煤质控制标准，以确保来煤煤质的基本稳定，上半年，实际入厂煤质虽同比下滑200大卡左右，但主要是大矿来煤煤质下滑影响所致，总体入厂煤质比同期安阳电厂、龙丰电厂均高150多大卡，低于丰鹤电厂。
5、加强计划调运和采购与接卸工作沟通，努力实现来煤稳定
针对公司来煤中国铁来煤比例越来越大的状况，并结合公司生产用煤量和现有储煤设施的实际现状，今年以来，我们按照保证重点运力、提高国铁来煤、稳定直供采购、降低采购单价的原则，从严密采购计划和调运计划入手，加强与客户及运输部门的联系，合理安排来煤到达；同时，加强与厂内燃运部工作沟通，提前通报来煤信息，为保证及时接卸创造了有利条件，防止了严重堵车和铁路停运、限装事故的发生；也保持了库存的现对稳定和经济合理。
6、加强沟通联系、构建稳固的供需合作关系
面对复杂多变的燃料市场，拥有一批实力强、信誉好、能长期稳定合作的的客户是保证电煤稳定供应的基础，今年4月，利用地区举办的“国际精品杂技魔术节”这个契机，我们邀请了公司重点合作伙伴前来
交流指导、洽谈合作，增进了感情，加深了理解，对构建互利共赢、长期稳定的合作关系起到了积极的推进作用。
第二部分：上半年工作中存在的问题和面临的形势
认真分析总结上半年的工作，成绩固然可喜，但我们面临的燃料市场形势更加严峻，也暴露出诸多问题，就形势来说，公司亏损严重，经营步履维艰，煤炭生产、资源整合及相关政策依然存在太多的不确定因素，供需矛盾及煤电双方在市场中话语权的不对等依然突出，燃料工作的责任和压力更加巨大。
问题主要包括：
1、供应紧张、煤价上涨使保供和控制煤价更加困难
进入2010年以来，与大多数分析预测相反，煤炭供应没有转向宽松，反而持续紧张，河南及周边区域尤甚，直到6月份才开始有所缓和，严峻而不确定的市场形势，给公司煤炭供应和控制煤价带来了极大困难。
2、来煤质量下滑，大矿亏吨亏卡索赔困难
受供需紧张的影响，来煤质量下滑趋势加剧，控制和提高入厂煤质越来越困难，也给公司正常生产带来一定的影响；特别是个别国有大矿来煤，热值一直严重低于合同热值标准，在公司领导亲自带领下，我们不断进行索赔交涉，力求改善煤质，补偿亏吨亏卡，但至今效果不大。
3、公司接卸条件限制
目前公司接卸系统存在的主要问题是火车接卸及输煤能力不足，在当前公司以火车来煤为主渠道时，到达列车的接卸能力不足，效率不高，影响公司进煤，也给公司与铁路尤其是国铁的关系造成不利影响；二是火车接卸和汽车煤场互通性差，新煤场尚不能接纳火车来煤，调节作用受限。
4、业务素质尚待进一步提案高
面对复杂多变的煤炭市场形势，燃料业务和管理人员业务能力受到挑战，一是不能最快地适应市场变化、不能及时准确地捕捉市场信息，二是困难情况下与客户谈判、交涉、沟通能力较差，办法不多，暴露出我们的业务素质、市场意识、沟通能力有待于提高。
第三部分：下半年部门工作计划和相应工作措施
面对公司沉重的经营压力，面对严峻复杂的市场形势，燃料公司的压力和责任更加巨大，下半年，我们的基本工作思路和工作计划就是，紧紧围绕扭亏增效这个目标，继续坚持以“两突出、两转变”提高认识、统一思想、统领工作，一是确保供应，保证不发生缺煤停机事故；二是努力稳定煤质，力争有所提高，为生产稳定运行创造条件；三是，严格控制市场煤价，确保同区域煤价水平综合最低；四是加强业务交流培训，努力使燃料管理水平和综合业务能力再上新台阶。
主要工作措施：
1、继续强化信息导向、信息决胜意识，增强把握市场的能力，建立业务人员信息报告考核制度，进一步完善信息分析和报告制度，规范和合理布置信息采取方向，确保抢占市场先机，争取采购主动。
2、继续加强与大矿、重点客户的长期友好合作，建立完善日常沟通联系机制和定期走访制度，围绕争取资源、增强和确保主渠道供应能力开展工作，早日构建长期稳固的战略合作关系；同时，加大对铁路局工作联系，争取建立双方定期会见制度，努力做到不限流向、不停装车。
3、坚持保证供应为本、经济效益优先的采购经营原则，加强来煤的性价比分析，坚持比价采购，进一步降低标煤单价；同时，积极利用好
市场煤价季节差及第二煤场，搞好适时备煤储煤工作。
4、继续加大对XX集团（鹤煤）的协商交涉力度，在努力寻求前期发煤煤质问题解决的同时，重点做好今后的煤质监督工作，督促矿方提高热值，正确履行合同责任义务。
5、加强来煤质量的源头监督，对非适宜煤种、劣质煤坚决不予采购，同时配合生产部门搞好配煤掺烧工作，努力降低生产成本。
6、进一步加强和完善各项管理制度，理顺工作程序；进一步加强廉政教育和建设，切实维护公司形象和企业利益。
燃料公司
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。