新能源公司2017年工作总结及2018年工作安排(1)
2017年工作总结以及2018年工作计划-汤锦
2017年工作总结和2018年工作计划时间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、2017年工作总结（一）主要工作指标完成情况1.市场工作：在公司朱总的支持下，杨经理的领导下，2017年累计签订合同额：4754.55万元。
2017年累计回款额：3094.38万元。
2.其它工作：参与到招投标工作中，负责部分标书制作，负责标书信息统计、购买标书、商务、技术离线投标文件的制作及价格上传上传任务，电能计量箱、电缆保护管中标合同额达1787.88万元。
3、团青工作：积极参与国电南瑞团总支布置的各项团青工作，累计组织团青活动10余次，丰富了我司青年团员工作之余的学习和生活。
（二）2017年主要工作完成情况1. 归口业务领域重点工作进展1.1参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票1551.46万元，现以回款929.91万元，执行协议库存比例120%。
1.2. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票441.8万元，现以回款339.82万元，执行协议库存比例101%。
1.3. 参与跟踪并完成国网山东电网2016年第二次配网线路材料协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票544.92万元，现以回款442.58万元，执行协议库存比例102%。
1.4. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（不锈钢）项目的合同履约工作，开票506.66万元，现以回款506.66万元，执行协议库存回款比例100%。
1.5. 参与跟踪并完成国网安徽省电力公司2016年第二批物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票52.1万元，执行协议库存比例115%。
某供电公司2017年工作年终总结及2018年工作思路
某供电公司2017年工作年终总结及2018年工作思路 (1)20**年,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务三农发展战略，各项工作取得长足进展。
现将一年来的工作汇报如下:一、20**年工作回顾安全生产目标完成情况。
截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。
实现连续安全运行843天。
累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833 %。
营销指标完成情况。
数据统计至10月份）（一）各项指标完成情况（元至10月）1、供电量累计完成56113万千瓦时 ,完成年计划 6349万千瓦时的88.39%。
2、售电量累计完成47541万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。
3、售电均价累计完成551.36元千千瓦时,比市公司计划553.69元千千瓦时低33元千千瓦时。
4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。
5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。
6、合理增收完成7.50万元,其中: 违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年计划40万元的18.75%。
财务指标完成情况。
1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。
2、成本费用执行情况：1-10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数2461万元的117.02%。
3、工资情况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。
多经公司分流工资达一百多万元。
（二）具体开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。
公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。
截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。
新能源行业工作总结
新能源行业工作总结一、引言近年来，随着环保意识的增强和可再生能源的发展，新能源行业迅速兴起。
我有幸参与了这个充满希望的行业，通过与团队的协作和不懈努力，取得了一定的成绩。
在本文中，我将对我在新能源行业工作的经历进行总结和回顾，包括我所从事的项目、取得的成绩和遇到的挑战，总结并反思自己的工作经验，并给出一些建议和展望。
二、项目总结在新能源行业的工作中，我参与了多个项目，涉及太阳能发电、风能发电和电动汽车等领域。
其中，最令我印象深刻的是参与了一个太阳能发电项目。
在该项目中，我负责策划和实施系统的运维管理，包括监测电站的运行情况、发现和解决故障以及定期维护。
通过与团队的紧密配合和高效沟通，我们成功地保证了电站的稳定运行，并提高了发电效率，实现了预期的经济和环境效益。
三、成绩总结在我所从事的各个项目中，我通过努力工作和不断学习，取得了一些可喜的成绩。
首先，我在太阳能发电项目中提升了自己的专业知识和技能，掌握了先进的电站运维管理方法和技术。
其次，在一个电动汽车充电桩部署项目中，我负责制定项目计划，并及时解决了一些困难和问题，保证了项目顺利完成。
此外，在一个风能发电项目中，我协助团队成功获取了政府的资助，为项目的实施提供了良好的基础。
四、挑战总结在新能源行业的工作中，我也遇到了一些挑战。
首先是市场竞争激烈，新能源技术和产品的快速更新换代，要求我们不断学习和适应新的技术和市场需求。
其次是政策环境的变化不确定性，政府政策的调整和改变可能影响到项目的实施和运营。
此外，新能源行业的投资风险较高，需要我们在项目选择和管理中更加谨慎和专业。
五、经验总结通过这些项目的实践和总结，我积累了一些宝贵的经验。
首先，团队合作和沟通至关重要，只有通过有效的团队协作和沟通才能保证项目的成功。
其次，不断学习和更新知识是必要的，随着技术的发展和市场需求的变化，我们必须与时俱进。
此外，专业能力和责任心是必备的，只有不断提高自己的专业知识和技能，并承担起项目的责任，才能在新能源行业取得进步和发展。
新能源公司2017年工作总结及2018年工作安排（推荐5篇）
新能源公司2017年工作总结及2018年工作安排（推荐5篇）第一篇：新能源公司2017年工作总结及2018年工作安排新能源公司2017年工作总结及2018年工作安排2017年是新能源公司是不平凡的一年，这一年新能源公司在公司新一届领导班子的强有力的领导下，各项工作很快走向正规，工程进度、安全生产、经营管理有条不紊，下面就2017年新能源公司的各项工作总结如下：一、施工生产、经营管理、工程进度：截止2017年10月底，由内蒙古国电电力建设工程有限责任公司新能源公司承建的武川三圣太风电场项目顺利移交，但检修道路作为尾工遗留项继续施工，质保期内业主方提出的缺陷仍由武川项目部继续负责消缺。
乌拉特中旗乌兰5号风电场除对端站（无核准文件无法进入）外其余工程均按业主规定的节点工期全部完成（220kv送出线路、35kv集电线路具备发电条件，风机吊装到场24台设备全部吊装完成）。
二、安全文明情况2017年新能源公司所属各项目未发生一起人身死亡、重大火灾、设备、交通和坍塌事故。
职业病发病率为零，施工废弃物集中处理，未对环境造成不利影响，实现了新能源公司安全健康文明施工目标和环境目标。
1、安全文明施工保障和监督体系始终有效运转各现场项目部根据实际情况及时调整安委会和治安防火领导小组，并先后成立了车辆交通安全委员会等各专门组织机构，具体负责各方面安保工作。
制定年内工作目标指标，并将分解到各部门及专业班组。
编制2017年度项目管理方案，针对现场存在的危险源制定安全控制措施。
组织进行了人身高处坠落事故、触电事故应急预案演练，并达到预期效果。
2、完善安管理网络，落实各级安全文明施工责任制项目部层层落实安全文明施工责任制，安委会定期召开工作会议。
建立覆盖到施工班组的三级安全管理网络，满足现场安全管理要求。
项目部对所有特种作业人员均严格审核所持证件，加强监督管理。
每周二定期组织全体施工人员学习安全生产知识。
充分利用多媒体开展安全条文学习。
2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年工作计划2017年工作总结及2018年工作计划在党委厂部的正确领导下，2017年一电解车间全体员工克服困难，团结一心，紧围绕公司奋斗目标，齐心协力，顽强进取，不断强化车间生产管理工作。
围绕如何进一步提高车间管理水平、降低生产成本等工作目标，高效的解决生产管理中出现得各种问题，积极进行各项技术改造，促进了车间各项工作的健康持续发展，圆满完成了一年的生产任务，现将2017年的工作情况总结如下：一、安全就是效益，稳定才能发展1、坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，严格执行安全作业票制度，定期开展安全应急预案演练，始终把安全生产工作作为车间头等大事来抓，安全稳定就是效益的管理理念深入人心。
2、提高装置本质化安全水平，隐患不过夜，跑冒滴漏就是事故。
3、车间加强对各类消防、应急器材管理，并定期进行维保、更换、补充，应急器材真正起到备用作用，对各岗位灭火器进行系统检查，保证各类安全设施起到备用做用；通过班前会讲安全，平时布置安全作业，检修制定安全措施等，不断提高员工的安全责任意识。
4、在保证安全的同时，提高广大职工环保意识，杜绝含盐含油废水的外排，氯氢岗位新上隔油池，确保无含油废水外排。
5、定期开展安全培训和应急预案演练，提高职工操作技能和安全技能，保证了生产的安全稳定。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意浮至水面，岗位人员定期放入吸油棉定期更换新的吸油棉，吸收不了的油污用水勺摇出倒入收集桶，收集桶满后放至仓库收油处，2、3、4、6高压及1至5吹吹除总阀汇总至隔油池5、一期树脂塔三塔工艺投用。
一期树脂塔三塔工艺自11月23日投用，运行指标较好，预计再生周期由原先的2天延长至5-6天，可以有效的节约盐酸、烧碱及纯水的消耗。
降低运行费用。
三、加强设备管理，保证生产稳定运行1、加强全员设备管理，建立健全了各种台帐。
加强设备的维护保养工作，强化全时段巡检的责任理念，提高员工责任心。
2017年公司工作总结范文及2018年的工作思路
2017年公司工作总结范文及2018年的工作思路领用制度，改变了原来随意用料的状况。
如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。
其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况。
为核查工程用料情况提供依据。
其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。
如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过0.5pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。
日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。
其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和控制。
9、在**年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973 吨，成品库存1050吨，客户反馈售后问题16处，同比**年，公司工程订单总量明显增多。
接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁出错6次，檩条出错8次，钢柱钢梁上少支撑点板1次，推迟客户工程出货项目4 次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些问题的出现明显已经比**年有所减少。
10、在**年里，公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨，共完成 78 项工程，在二个下料员，两个学员的情况下，其完成率为100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。
11、在**年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。
2017年工作总结和2018年工作计划
2017年工作总结和2018年工作计划2017年工作总结和2018年工作计划在2017年，随着企业的发展，我的工作也得到了新的认识。
在设备部领导和电气专业主任的指导下，我在电气室同事的合作下，不断研究、进步，提升了自身技术和知识水平。
我在以下方面做了工作。
一、2017年工作总结一）日常缺陷及点检定修管理1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。
每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。
2.2017年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。
加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大，设备健康水平得到大力提升。
3.认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。
根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础。
点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。
二）检修管理2017年共完成C级检修和D级检修各一次。
在检修过程中加强过程监控，要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。
每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。
检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣扬到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好记录。
为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行，在检修中采取了如下措施：在工作中，我们应积极参加部门和电气专业室的安全研究和安全培训，以提高安全意识。
2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年度工作计划伴随着元旦的临近，2017年的各项工作也已经接近尾声，回顾过去的一年，是我们三车间丰收的一年，也是我们瀚邦公司辉煌的一年，我们不仅在产量和销量上有了突破性的发展，更庆祝了我们瀚邦的十年华诞。
一、2017年的工作总结：1、协调生产计划，合理安排车间生产工作2017年，三车间生产计划呈现多样化格局，规格型号参差不齐，车间根据每天的成品及半成品库存报表及时调配织机，调配输送带五条生产线。
根据销售部下达的各项生产计划，分类归档，缺带芯的根据织机运行情况改工艺，改宽幅，改级别，不同工艺的成品计划在根据现阶段生产线的运行情况分配生产线，务必保证供货期内完成生产计划，保证五条生产线的最优化，最合理化，最节能降耗化。
2、跟踪五条生产线环保设备运行情况因输送带第4条生产线环保设备没到位，生产线处于半停止状态，大大耽误了车间挤出法成品计划的订单和完成情况。
车间与维修部门、供应部门协调报总经理后开始投入环保设备，维修车间全全协助，车间负责设备跟踪使用，配合安装。
4线的环保在公司的大力支持下成功验收，达到了国家的环评标准，更有效的提高了车间生产线的设备利用率，又大大减轻了挤出法成品计划的压力，为公司增加了更大一块的经济效益。
3、提高段长与副段长的管理能力从公司实行段长与副段长评选活动以来，车间段长的工作效率得到了进一步改善，管理水平迈入了一个新的台阶。
车间安排工作直接落实到车间各工段，责任到人，加强监督，加强执行力的落实。
工段出现质量、安全等问题，应由工段长处理完毕才能离岗，并且工段长及副工段长负连带责任双倍处罚。
车间强抓副工段长的管理工作，工段长与副工段长都有固定岗位，杜绝甩手掌柜，实行绩效工资，充分调动段长与副工段长的工作积极性，提高工作效率。
二、2018年工作计划1、生产管理工作三车间生产管理工作在2017年度的正确引导下已经有条不紊的步入了一种良性循环状态。
公司现在的客户流不单纯是直接使用胶带单位，更多的转变为同行企业，一些煤电大企业、大集团。
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新能源公司2017年工作总结及2018年工作安排2017年是新能源公司是不平凡的一年，这一年新能源公司在公司新一届领导班子的强有力的领导下，各项工作很快走向正规，工程进度、安全生产、经营管理有条不紊，下面就2017年新能源公司的各项工作总结如下：
一、施工生产、经营管理、工程进度：
截止2017年10月底，由内蒙古国电电力建设工程有限责任公司新能源公司承建的武川三圣太风电场项目顺利移交，但检修道路作为尾工遗留项继续施工，质保期内业主方提出的缺陷仍由武川项目部继续负责消缺。
乌拉特中旗乌兰5号风电场除对端站（无核准文件无法进入）外其余工程均按业主规定的节点工期全部完成（220kv送出线路、35kv集电线路具备发电条件，风机吊装到场24台设备全部吊装完成）。
二、安全文明情况
2017年新能源公司所属各项目未发生一起人身死亡、重大火灾、设备、交通和坍塌事故。
职业病发病率为零，施工废弃物集中处理，未对环境造成不利影响，实现了新能源公司安全健康文明施工目标和环境目标。
1、安全文明施工保障和监督体系始终有效运转
各现场项目部根据实际情况及时调整安委会和治安防火领导小组，并先后成立了车辆交通安全委员会等各专门组织机构，具体负责各方面安保工作。
制定年内工作目标指标，并将分解到各部门及专业班组。
编制2017年度项目管理方案，针对现场存在的危险源制定安全控制措施。
组织进行了人身高处坠落事故、触电事故应急预案演练，并达到预期效果。
2、完善安管理网络，落实各级安全文明施工责任制
项目部层层落实安全文明施工责任制，安委会定期召开工作会议。
建立覆盖到施工班组的三级安全管理网络，满足现场安全管理要求。
项目部对所有特种作业人员均严格审核所持证件，加强监督管理。
每周二定期组织全体施工人员学习安全生产知识。
充分利用多媒体开展安全条文学习。
项目部安保部对所有施工人员进行入场安全交底，所有人员必须经安保部培训考试合格后，方可进入施工现场。
3、落实安全文明施工、确保现场安全文明施工环境
2017年项目部根据实际情况编制完成安全文明计划书，并严格按计划要求逐项落实。
在施工现场布置了大量的安全警示标志，结合施工现场实际及时布置临边栏杆活动围栏安全网水平扶绳等安全防护设施，并统一制作了大量的标准孔洞盖板，及时封闭预留孔洞，以确保施工安全。
坚持实施各施工区域文明施工负责人制，保持现场文明施工环境。
4、加大安全教育培训力度，强化对外包施工队伍的安全培训和适应性培训
项目部组织全体人员进行安全教育，并进行安全规程考试，均考试合格，已对所有人员进行了入场三级安全教育，全部经安全规程考试合格后，方允许进入施工现场。
项目部还针对管理层、专职安监人员、分包方安全负责人施工班组，开展分层次安全教育并与各施工人员签订“四不伤害”保证书。
每周二定期组织全体施工人员学习安全生产知识施工案例。
5、加强检查监督力度、严格执行奖惩制度
现场各项目部每周组织安全文明大检查，发现问题及时处理，每月按进度、安全文明施工、质量和合同履约能力进行考核。
要求施工工地每月不定时进行安全日活动，加强施工人员安全防范意识。
6、加强对大型起重机械的管理
为了加强规范起重机械的安全管理，项目部成立了起重机械管理领导小组，建立了起重机械安全管理网络，制定了机械安全管理制度。
定期组织机械安全检查。
项目部各种大型机械全部经有关部门检查合格，机械状态良好，安全装置可靠，维护保养及时。
项目部还多次对机械管理人员、起重指挥人员、机械操作人员、起重安全人员进行培训。
项目部所租赁机械均要求各驾驶人做好日常维护保养并做好记录。
7、认真组织开展各项安全活动，取得了一定成效
为实现安全生产无事故和内部治安稳定的既定目标。
“安全生产月”活动期间，项目部根据业主和公司的要求，组织开展了各项活动，营造施工现场安全文明施工氛围。
项目部还将安全生产百日督查专项行动与安全月活动相结合，制定了项目部百日督查专项行动方案。
组织开展大型机械和化学危险品专项检查，及时消除事故隐患。
组织开展秋冬安全大检查工作。
三、质量管理情况
项目部在质量方面，以“严、细、实”的工作作风，在项目部全体职工努力下，认真实施开展“秋检”和“冬检”各项工作，做到了有计划、有落实、有检查、有总结；使质量各项管理工作取得了一定成效。
1、建立健全项目质量保证质量监督体系
工程开始，新能源公司根据公司《质量、职业健康安全和环境管理体系》和业主的管控体系，建立健全了质量管理体系。
并根据质量管理体系进一步深化，编制了项目部质量管理制度、专业技术监督规定、工程质量检查和验收管理等规定。
为加强对项目质量管理工作的统一领导，还建立了质量管理网络；建立了以项目经理为首的项目质量保证体系和质量监督体系，以项目
部总工程师为首的技术管理网络；为使项目达标创优工作的长期有效开展，
成立了项目创优领导小组，将项目质量管理工作目标指标具体分解到各个部
门和专业队。
制定符合各部门及各专业队不同职能范围的质量管理目标指标。
为确保施工质量，还建立了从项目到施工专业再到施工班组三级检查网络，
以及项目质量管理与监督网络。
施工至今，未出现各类质量事故，施工质量
处于受控状态。
2、落实各级质量管理责任制
项目部制定了适合实际情况的质量管理制度和各级人员质量管理责任制，明确责任，确定考核指标。
定期召开质量工作会议，每周四召开各专业技术
员和质量负责人质量点评会，用照片和文字等形式，分析上周出现的质量问题，制定对策措施。
为确保施工质量，在组织编制作业指导书施工方案时，
严格按照规程规范要求，充分考虑施工过程可能出现的质量问题，有针对性
地制定符合实际的质量技术措施，特别明确应该执行的有关强条内容，并认
真审核。
针对当地气候特点，还专门制定了“冬季施工方案”专项措施，每
月编制月度项目质量工作计划和质量控制计划，指导各专业的质量管理工作。
在施工前、施工中、施工后开展针对性检查，使施工人员执行规定的意识不
断强化。
对隐蔽作业进行全过程监督，开工以来，已先后对全厂接地、阴极
保护装置、基础灌浆、钢筋混凝土施工作业进行了全程监督，确保了施工质量。
3、认真开展秋冬检各项工作，取得预期效果
项目部认真开展秋冬检查工作，做到有计划、有落实、有检查、有总结；使秋冬检工作取得了一定成效，达到预期效果。
项目部组织相关人员对现场
质量大检查。
并对质量管理体系运行情况、质量制度执行情况和质量管理责
任制的落实情况进行了检查。
经检查基本情况良好。
通过秋冬检，提高了施工工艺质量水平，减少和消除施工质量隐患，提高了质量管理水平。
四、存在的问题和处理对策
1、自身建设不足，人员不稳定，采用合理有效的方法留住人用好人；
处理对策：加强单位各部门、各岗位的监管力度，合理有效的调配现有人力。
加强职工思想教育，加强岗位练兵，克服困难，脱离困境。
做到精细化管理、精简化人事。
2、由于技经人员少，工程结算不及时，合同履约情况得不到控制。
处理对策：增加技经人员，加快已完工程的结算和已开工程的分包单位的合同签订及合同履约情况的监管。
3、拖欠劳务派遣人员和正式工的各项保险及住房公积金严重。
2018年新能源公司工作安排：
全面、系统学习十九大精神，认真贯彻领会十九大精神，以十九大精神统领2018年全年工作。
1、深化内部改革，挖潜增效，在2018年初完成各职能部室的重新整合及员工的重新定编定岗工作，做到择优上岗，人尽其才，最大程度的发挥各部室的职能作用和职工的主观能动性，提升新能源公司的整体管理水平和企业凝聚力，建立一支高效多能的风电队伍。
2、强化安全全员意思，领导带头遵守并时时宣传，各项工作程序化管理，向安全要效益。
3、全员树立经营理念，从班组抓起，层层进行成本控制，制定奖罚措施，认真落实，实现成本控制总目标。
加强合同管理及履约率的控制。
4、不断总结经验，扎实基础工作，做到技术在前、措施紧跟、过程控制、记录完善，各项管理上台阶，从进度和质量要效益。
5、切实加强队伍建设，靠自身完成主要工程量，增加职工收入。
为广大职工多办实事，强化团队建设和团队精神，在条件具备的情况下，多开展丰富有品味文体活动，增加凝聚力。
6、建立健全专业队伍建设，装备一支精干机动的风电专业检修队伍，完成公司下达的各项施工任务，积极开拓市场、开源节流，在完成现有几个风场消缺任务的同时积极承揽风电场的检修维护工程。
总而言之，安全生产大于天。
切实把安全生产深入基层、深入人心，把安全生产机制长期有效的坚持下去，进一步为工程顺利施工打下坚实基础，为促进公司及集团公司安全生产的稳定形势做出贡献。
在面对新的发展机遇和挑战，新能源公司全体员工豪情满怀，在公司的强有力的领导下，完成公司下的施工生产任务。
新能源公司
二0一七年十一月十日。