某公司2019年人力资源工作总结与2020年重点工作计划
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇第1篇示例：人力资源部工作总结及年度工作计划一、工作总结2019年是我部门发展的一年，我们在人才招聘、员工培训、绩效管理、福利保障等方面取得了一系列成果，为公司的持续发展提供了有力支持。
总结过去一年的工作，我们取得了以下几点成绩：1. 人才招聘成效显著。
我们根据公司业务发展需要，结合市场情况，开展了一系列招聘活动，成功吸引了一批具有专业素养和工作经验的人才加入公司。
我们还大力推行校园招聘，吸纳了一批优秀的应届毕业生，为公司注入了新鲜血液。
2. 员工培训取得阶段性成果。
我们根据公司的培训需求，制定了一系列培训计划，包括技术培训、管理培训、职业规划等多方面的内容。
通过员工培训，公司整体的业务水平和员工的综合素质有了明显提升，为公司的发展壮大提供了坚实的人才保障。
3. 绩效管理取得显著成效。
我们落实了绩效考核制度，明确了各项考核指标和权责，倡导员工各司其职、各尽其责。
通过绩效考核，我们发现了一批优秀的员工，并给予了适当的奖励和晋升，同时也发现了一些存在问题的员工，及时进行了培训和调整。
4. 福利保障工作有所加强。
我们在员工福利方面做了不少工作，包括加强员工的健康保障、提高员工的福利待遇、改善员工的工作环境等。
通过这些工作，员工的工作积极性和满意度得到了提高，公司整体的凝聚力也得到了加强。
在过去的一年里，我们克服了各种困难和挑战，取得了上述成绩。
我们也清醒地认识到，人力资源工作仍面临着许多挑战和问题，需要我们进一步努力。
二、年度工作计划1. 强化人才引进和挖掘。
2019年第一和第二季度，公司将会有一批关键职位的空缺，我们需要通过各种方式广泛招聘，并且要加强对潜在人才的挖掘。
我们还将加强对应届毕业生的引进和培养，为公司注入新鲜力量。
2. 完善员工培训体系。
我们将进一步完善公司的员工培训体系，根据员工的不同需求和不同层次，制定不同的培训计划。
特别是要加强对一线员工和新员工的培训，提高他们的业务水平和工作效率。
2019年人事部门工作总结及2020年工作思路
2019年人事部门工作总结及2020年工作思路2019年人事部门工作总结及2020年工作思路范文1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。
回望20xx年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
人事行政部2019年总结及2020年工作计划
江西玉峡药业有限公司人事行政部2019年度总结及2020年工作计划2019年，在公司领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事行政部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、2019年工作回顾(一)、人力资源管理工作1、人才配置2019年是我们公司人员需求比较频繁的一年，由于医药行业属于专业性较强，峡江县生物企业分布广，技术员工需求量大是不争的事实。
2019年度人事行政部着眼公司发展，实行人性化管理、加大员工福利政策，在年初提高新入职人员起薪，以增强公司招聘吸引力。
人事行政部通过各种渠道为公司配置人才。
2019年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、张贴招聘广告、网站招聘(58同城、吉安人才网)、微信等措施。
截止至2019年12月31日合计招聘到岗108人次，基本保证了公司各部门岗位需要及生产正常运转。
但是对于一些专业性较强的人员，并未建立有效的专业招聘渠道。
1.1人员在岗情况截止到2019年12月，公司实际在岗人数148人(峡江141，樟树：7人）1.2人员招聘1.2.1招聘渠道2019年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、现场招聘、员工互介绍。
通过对2019年各种招聘渠道进行相关比较，员工介绍是公司人力供求最大的渠道，网络招聘是供求量、对外海报及横幅较大的渠道，对一般性岗位有较大帮助，但互联网效果较差，主要因素还是地域、待遇及专业人才较少等原因。
2019年公司累计应聘350人次，入职新员工108人，累计离职48人。
2019年度招聘的重点职位为：开票员、会计、检验元。
招聘难度较大的职位为：饮片销售人员、药品销售人员、会计、QC等专业要求高招聘难度较大，主要原因进行分析为：1)岗位专业性强，专业性人员少，地域及薪资优势不明显。
2)部分岗位招聘在峡江口碑下降明显，对招聘影响较大;3)2019年全年流失情况还是较大，人员稳定性和培养机制需要改善。
人力资源部2019度工作总结及2020年工作计划
2019年度公司人力资源工作总结及2020年度人力资源工作计划第一章2019年度工作总结结合2019年公司人力资源工作计划，根据2019年度工作实际开展情况，现对2019年公司人力资源工作做以下总结。
第一节公司现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例(1)XXX公司(2)XXX公司备注：公司现有人员共计：71人，还有1名大中专毕业实习生2、公司各部门人员分布情况公司各部门人数及比例分配■公司高管■运营管理部■合约采购部■前期开发部■财务管理部I厅政管理部■龙湾项目部坨湾营销部象墅项目部■象墅营销部3、公司员工年龄分布情况年龄人数公司高管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部象墅项目部象墅营销部20-25 岁 4 1 1 1 126-30 岁20 4 1 2 2 1 1 4 5 31-35 岁19 1 2 1 4 4 5 2 36-40 岁10 1 1 3 1 441岁-50岁15 3 1 7 451岁及以上3 2 1总人数71 6 4 4 2 7 7 15 1 18 7 4、公司员工月度变化情况月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月当月总人数57 56 59 63 64 64 65 71 71 73 71当月新增人数0 0 4 5 3 3 2 1 0 2 0当月调动人数0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 01 161% 23%当月离职人数0 1 1 1 2 3 0 0 0 0 1当月离职率%0 1.8% 1.7% 1.6% 3.1% 4.7% 0 0 0 0 1.4%月度员工离职率变动表第二节招聘与配置1、招聘情况:自2019年1月1日-11月13日共发布招聘20个职位，收到简历2665个，面试161人, 录用19人（其中通过面试还在职的13人，离职2人，通过介绍在职6人，离职1人）。
2、配置情况部门运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部象墅项目部象墅营销部新增人数411643离职人数1113、招聘分析3.1简历的的数量和质量从公司 2019年 1月 1日起至 10月20日止，公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。
人力资源部2019年度工作总结与2020年度计划
人力资源部2019年度工作总结与2020年度计划一、背景概述2019年是人力资源部迎来新的挑战和机遇的一年。
在全球经济不稳定、国内市场竞争激烈的背景下，人力资源部本着服务企业发展、落实人力资源战略的宗旨，努力推动组织与员工的和谐共同发展。
本文将对2019年度工作进行总结，并对2020年度的工作计划进行规划。
二、2019年度工作总结1. 人力资源规划与招聘管理在2019年度，人力资源部积极参与公司的战略决策，推动人力资源规划与招聘管理的有效实施。
通过与各部门密切合作，有效分析岗位需求，提前储备优秀人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
2. 绩效管理与激励机制为了激励员工的工作热情和创造力，人力资源部着力优化绩效管理与激励机制。
通过制定明确的绩效指标，搭建健全的绩效评估体系，有效提升了员工的工作积极性和职业发展空间。
3. 员工培训与发展人力资源部充分认识到员工是企业最重要的资源，致力于构建学习型组织。
在2019年度，通过针对不同岗位的培训计划和实施，提高了员工的专业素质和综合能力，为员工的个人成长和企业的长远发展创造了良好的条件。
4. 薪酬福利管理为了保障员工的福利待遇与公司的可持续发展，人力资源部在2019年度积极研究和调整薪酬福利管理政策，确保合理、公正、透明的薪酬分配，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 员工关系与团队建设人力资源部坚持推动员工关系的和谐发展，注重团队建设和员工沟通。
通过组织各类团队活动和交流会议，提高了团队协作能力和员工的凝聚力，为企业的发展提供了强大的支持力量。
三、2020年度工作计划1. 人力资源规划与招聘管理在2020年度，人力资源部将进一步加强与各部门的战略对接，深入了解业务需求，实施更加精准的人力资源规划和招聘策略，提高招聘效率和质量。
2. 绩效管理与激励机制继续优化绩效管理与激励机制，建立科学严谨的绩效评估体系，将激励措施与业绩目标相结合，促进员工积极性和创新能力的持续提升。
人力资源部2019年工作总结及2020年工作计划
人力资源中心2019年工作总结及2020年工作规划人力资源中心2019.12目录第一部分：年度综述............................................................................................... - 4 -第二部分：具体工作开展....................................................................................... - 7 -第一章招聘方面.................................................................................................................... - 7 -一、社会招聘 .......................................................................................................................... - 7 -二、校园品牌宣传及招聘 .................................................................................................... - 10 -三、科室内部建设工作 ........................................................................................................ - 11 -四、存在的问题及改进方法 ................................................................................................ - 11 -五、2020年工作计划 ........................................................................................................... - 12 -第二章培训方面................................................................................................................ - 13 -一、公司级培训 .................................................................................................................... - 14 -二、导入教育培训 ................................................................................................................ - 16 -三、员工100%应知应会安全考试 ...................................................................................... - 16 -四、大学生实习管理 ............................................................................................................ - 17 -五、二级培训监督与管理 .................................................................................................... - 18 -六、公司内部资格证评定 .................................................................................................... - 18 -七、培训存在的问题与反思 ................................................................................................ - 18 -八、2020年工作计划 ........................................................................................................... - 19 -第三章薪酬社保方面.......................................................................................................... - 20 -一、薪酬管理 ........................................................................................................................ - 20 -二、社保管理 ........................................................................................................................ - 21 -三、工伤及意外事故的管理 ................................................................................................ - 21 -四、2020年工作计划 ........................................................................................................... - 22 -第四章员工绩效方面.......................................................................................................... - 22 -一、员工绩效指标库维护 .................................................................................................... - 22 -二、存在的问题及不足 ........................................................................................................ - 23 -三、2020年工作计划 ........................................................................................................... - 23 -第五章员工关系方面.......................................................................................................... - 23 -一、组织管理方面 ................................................................................................................ - 23 -二、人事信息管理方面 ........................................................................................................ - 28 -三、劳动关系管理方面 ........................................................................................................ - 35 -四、员工关怀与沟通 ............................................................................................................ - 36 -五、合理化建议提案 ............................................................................................................ - 38 -六、问题反省及改进目标 .................................................................................................... - 44 -七、2020年度员工关系部工作思路 ................................................................................... - 44 - 第三部分：结语................................................................................................... - 45 -第一部分：年度综述世界在变，时代在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则，企业竞争的本质就是人才的竞争。
人力资源2019年度工作总结和2020年度工作计划
人力资源工作2019年度总结和2020年度计划2019年度工作总结：2019年，公司调整变化较大的一年，无论是经营模式、业务方向，还是组织定位、人员结构，多方面的调整变化，给人力资源工作带来了不小的挑战。
在这一年中，人力资源工作紧跟组织条线要求，结合公司实际需要，在公司领导的指导下，严格落实各项工作事项，推动各项工作开展，做好各项工作保障，“变化中寻找机遇，变动中寻求突破”。
一、落实组织建制工作：2019年度，公司紧跟集团公司的发展步伐，开展了多次组织审视及组织调整工作，以保持与组织要求的一致性。
现调整后的公司设立三个部门，分别为：客户经营中心、办公室和财务部。
其中，客户经营中心为公司建制中的前端部门，负责公司的一切经营活动，是公司的经营中心；办公室和财务部为公司建制中的后端部门，是公司的职能保障部门，主要做好公司所需的一切保障。
根据组织条线要求，结合精简高效原则，公司科学合理的设置了各部门岗位和匹配了各岗位人员。
公司现有员工48人，男女比例为2:1；大专及以上学历27人，占比56.25%；入职3年及以上员工18人，1-3年14人，1年以内16人。
公司M序列共计3人，其中，M5职级1人，M2职级2人；P序列45人，其中，P8职级1人，P7职级4人，P6职级5人,P5职级1人,P4职级6人,P3职级1人,P2职级3人,P1职级24人（P1职级主要为一线警员和收费员）。
2019年度，公司共计招聘入职33人，其中，一线警员、收费员岗位因工作性质和工作环境因素，离职率高，故招聘入职人数占比较大，其次是因仓运配业务和园区业务开拓的需要，招聘补充的业务开拓及运维人员，以确保业务的开展。
公司全年共计处理20人调动，其中调出17人（含仓运配体系统一调动大区），调入3人；全年办理离职35人，其中主动离职21人，优化处理14人。
优化处理人员中，应支付优化补偿金约32万元，但经过有效处理，共支付优化补偿金21.77万元，节省10.23万元。
××建筑公司人力资源部2019年度总结2020计划
××建筑公司人力资源部2019年度工作总结和2020年度工作计划2019年××建筑公司人力资源部成立已将近三年，在公司领导的指导和关怀下，人力资源部门得到了长足的进步，员工的能力得到了明显的提高，在分公司层面发挥着越来越重要的作用。
2019年是人员需求较多的一年，人力资源部作为公司职能部门，在保障人才供应，证书、职称考取上发挥了重要作用。
2019年公司业务指标完成，新开工项目有6个，在组建新项目团队方面仍存在着人员不足的问题，离职率偏高，人员能力提升较慢等问题。
在对2019年工作总结归纳的基础上，制定了2020年人才引进、培训、项目管理等方面的工作计划。
一、2019年××建筑公司人力资源基本概况1、基本情况：截至2019年12月16日，××建筑公司在册人数××人，其中在岗人数××人，退休返聘、待岗、工伤7人。
本部在岗××人，项目部在岗××人。
2、学历方面：硕士研究生1人，本科××人，大专××人，高中及以下××人。
全日制本科率43.38%。
3、职称证书方面：一级建造师××人，二级建造师××人。
副高级职称××人，中级职称××人，初级职称××人。
三类人员99本，其中A证4本，B证32本，C证63本；岗位证书岗位证书135本。
二、2019年人力资源主要工作情况总结（一）招聘与离职情况2019年入职28人，比2018年增加33%。
其中：校园招聘17人，社会招聘4人，吸纳收编7人。
2019年离职23人。
比2018年增加5%。
其中：校园招聘8人，社会招聘10人，吸纳收编5人。
全年离职率14.47%。
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某公司2019年人力资源工作总结与2020年重点工作计划
2019年，XXXX新能源分公司深入贯彻落实公司《关于贯彻人才规划加强队伍建设的实施意见》和《创建国际一流上市发电公司人才强企战略实施方案》，加强组织领导，建立人才工作体制。
完善人才工作机制，提高人才管理水平，加大投入和宣传贯彻，营造良好成长环境。
坚持高端引领、整体开发，进一步推进高级管理、高级专业技术、高级技能人才队伍建设。
坚持以用为本、机制创新，进一步深化人事、劳动、分配三项制度改革，构建五大人才管理工作机制。
2019年重点做了以下几项工作：
一、人才队伍建设工作
2019年，组织机构和人事管理方面：开展了2018年度干部年度测评和员工评估考核工作。
结合公司运维一体化的管理需求，和光伏发电项目建设根据集团原公司燃料巡视组提出的相关要求对公司组织机构和人力资源管理工作进行
了调整和梳理，制定了《关键岗位轮岗管理制度》修订了《中层干部管理制度》根据股份公司、XX分公司的相关要求进一步梳理细化了干部任免相关流程，根据光伏项目建设的投产竣工初步宁定了了光伏电站管理组织机构，并就此思路并
针对我公司现有人员和机构设置做出了分析和建议，为公司管理决策提供了有效依据。
积极组织专业技术人员参加集团公司、股份公司和区域公司技术培训，完成了2018年度中级专业技术职称专业技术职称的评审材料初审和报送工作，我公司共有1名专业技术人员获得中级专业技术资格推荐资格申报中级职称认定。
新能源分公司综合部人力资源结合集团公司和XX分公司关于《技能人才岗位能力培训规范》要求，联合运维部制定了本企业技术技能人才培训管理办法，将根据技能人才岗位能力的培训和检验结果，本着公平、公正、公开的原则在公司技能人才队伍中开展技能人才的选拔工作，并到各风电场、水电站组织技能岗位人员进行宣贯学习，此项工作的开展有力调动了技能岗位同员工的积极性，促进了技术人才和技能人才的培养。
并根据股份公司《公司管理单位应届毕业生录用工作指导意见》和《分支机构和下属单位员工录用管理办法》的有关规定，结合所属风场、水厂人力资源和光伏项目开发建设的实际工作需要，根据新能源分公司2019年度人才需求计划，按照内控要求录用了10名高校毕业生、5名有工作经验的业务骨干。
并结合公司要求开展了员工入职相关培训。
开展了所属XX风电场和XX风电场运维一体化管理工作，根据技术技能岗位人才具体情况，结合XX风电场和XX 风电场生产运维实际制定了运维一体化管理组织机构和人
员配置方案，并对技能岗位人员进行技术技能考核评价，择优上岗，并制定了光伏电站岗位设置及管理方案，开展光伏岗位竞聘工作。
在所属风电场、水电厂积极开展技术比武和岗位练兵活动，并结合春季、秋季安全大检查工作开展了应急演练和事故演习，针对班组人员48项习惯性违章行为进行了安全学习，并有针对性地开展了反习惯性违章和秋季安全大检查安全
考试活动。
组织风电场、水电厂运行岗位技能人员进行安全技术考试，将考核成绩记录存档，为技能人才的选拔做好基础准备工作。
2019年，新能源分公司积极开展家园文化和花园式风场、水厂活动，结合党的“十九大”会议精神的学习落实。
组织员工到东北抗联史实陈列馆进行了学习拓展活动，提升了员工素质和团队协作能力。
二、干部管理工作
新能源分公司班子现有正职2名、副职2名、助理1名，全年认真贯彻落实公司《关于加强基层企业中层干部管理的指导意见》对新能源分公司中层以上管理干部信息进行了进一步的核对修订，根据集团原公司燃料巡视组提出的相关要求对公司组织机构和人力资源管理工作进行了调整和梳理，制定了《关键岗位轮岗管理制度》修订了《中层干部管理制
度》严格依据内控要求及股份公司、XX分公司干部管理规定及相关任免程序执行干部任免工作。
2019年，新能源分公司全年无劳务派遣用工。
企业负责人年薪严格执行公司关于企业负责人年薪管理办法。
员工工资总额在年初XX分公司下达的工资总额预算基础上按进度发放，严格控制不超发。
10月份，根据公司要求对HR系统人员信息及应用情况进行了进一步核对及梳理，目前运行状况良好。
三、培训管理工作
新能源分公司设专人负责教育培训工作，管理各单位设兼职培训工作负责人。
通过现场培训、设备厂家培训以及互联网远程培训等多种培训形式对员工的开展培训工作。
积极参与集团公司组织的风电检修运行技术培训活动，有效地提高了生产一线技能人员及生产管理人员的操作技能和管理水平。
在逐步实现运维一体的前提下，新能源分公司组织工程技术人员成立了QC小组,对风机、水电机组设备进行升级改造，《海装风机变频器冷却风扇电源控制回路改造》《XX 水轮机组水能利用优化》等项目获股份公司二等奖，XX风电场发电量持续创新高，XX水电厂达标活动得到了XX省水利厅嘉奖，为进一步提高设备的安全性、可靠性和生产效率做出了突出的贡献。
2019年，新能源分公司以建立学习型企业为目标，在全公司继续开展管理培训，针对工作效率、执行力和团队精神开展组织全体管理人员进行培训，每周三下午固定时间进行培训，并以部门为单位分别组织学习讨论。
本年度，公司副职后备干部参加了由股份分公司举办的高级管理人培训班。
利用所属风电场水电厂技术骨干资源，积极开展了企业内训师队伍建设，并在各所属风电场、水电厂、光伏电站及管理各部门充分发挥了积极的作用，收到了良好的效果。
截至2019年10月，新能源分公司施了培训项目10大类1943人次，共举办了信息系统管理、档案管理、SAP运行管理、公司管理制度解读、风电生产指标及数据应用等各类培训班25个，培训1093人次。
2019年共举办操作人员培训包括风机运行及检修技能培训、水电机组运行及检修技能培训、光伏发电机组运行及检修技能培训、基建安全培训、急救技能培训、登高作业培训等39项，培训2082人次，完成学时5972学时。
同比超去年培训强度32%。
2019年，新能源分公司根据内控要求对新入职15名新员工进行了入职培训、考试，并组织新员工惊醒了风电、水电、光伏电站的现场实习。
开展了新能源企业特色企业文化教育，每一名新入职员工在风电场、水电厂、光伏电站参加一个值得全部工作，分检修运维两个部分跟班实习，在风电场，新员工对XX企业精神和企业宗旨的认得到了进一步加
深，电力生产运行知识得到了进一步的丰富，收到了良好的效果。
截止2019年10月份，全年培训计划完成率为90.31%，预计2019年底能够合理有效地完成了2019年度相关培训计划。
四、薪酬社保管理工作
1、进一步完善了公司的考勤管理工作，规范了劳动合同管理工作。
2、一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。
二是做好薪酬清算的台帐管理，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，分门别类做好统计，随时方便提供依据。
建立了职工个人薪酬发放明细台帐随时提供查询。
3、职工保险的缴纳工作。
根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，住房公积金，补充养老保险。
根据其收入水平为社保局提供数据，并对其个人缴纳部分进行准确测算。
积极研究并争取社会保险最新政策，完成失业保险稳岗补贴申领工作。
为员工服务办理住房公积金贷款，提取工作。
完成补充医疗保险制度修订，管理补充医疗保险基金计提与发放。
五、2020年重点工作计划
1、继续开展三支队伍建设，加大管理人员培训力度，
开展职业道德教育，组织财务人员进行网络培训，参加财务等级考试。
加强技能岗位人员培训，积极组织参加各类技能竞赛，继续进行风电运行检修员技能鉴定，开展水电运行检修技能岗位技能鉴定，加大力度开展光伏电站技能人员培训，争取年内持证上岗率达到100%。
积极参与集团公司和国资
委举办的各项技术论文和技术论坛，积极开发风电运维检修技术新模式，加强技术人才队伍建设。
2、深入推进运维一体化管理模式，开展岗位竞聘，为
集中监控运维一体化管理提供优良的人才保障。
3、继续探索新能源企业人员管理及绩效考核有效地实
施办法，提升人员管理能力和适应岗位能力，促进人才队伍成长，提升管理能力。
4、根据公司要求全面规范人力资源管理制度，规范管
理流程。
5、继续对外开展风电、水电、光伏技能培训，提升技
能岗位员工技能水平的提高和管理能力的提升，使企业和员工共同发展。