集团风险控制部2019年上半年重点工作计划
风控部综合岗半年度工作总结个人工作计划
风控部综合岗半年度工作总结个人工作计划一、工作总结作为风控部综合岗的工作负责人，本人在半年的工作中，承担了诸多关键岗位的工作任务，取得了一系列显著的成果和进展，同时也遇到了一些难点和困难。
这里，我将就半年度的工作情况做一个总结：1. 工作目标和任务在半年度的工作中，我的工作目标和任务主要有以下几点：(1) 负责部门日常工作运营，保障风控部门顺利高效运转，及时处理部门内部的各种问题和事件。
(2) 带领团队协调推进公司内部风控、信贷政策等各方面的风险管控体系建设。
(3) 参与公司重要业务项目的风险评估和风险预警，在关键决策中提供风险和合规方面的专业建议并保障决策的合理性。
(4) 负责风控部门的培训和管理，提高团队的素质，推动团队成员的个人职业发展。
2. 工作进展和完成情况在工作目标和任务的推进下，我紧密围绕风控部门的日常运营和风险管控体系建设，充分发挥自身专业优势和管理经验，顺利完成了以下几项工作：(1) 风控流程调整：调整公司借款流程，增强对借款人和资产的风险监控。
(2) 风控手册更新：更新和完善公司风险管理手册，提高风险敏感度。
(3) 风险评级标准修改：修改风险评级标准，减少收益率误差。
(4) 团队管理：对团队成员进行培训和管理，提高团队的素质，同时打造了一支技术全面、管理一流的团队。
3. 工作难点及问题在工作过程中，也遭遇到一些难点和问题：(1) 团队素质问题：由于团队成员在风险管理方面的不足，影响了管理效果。
(2) 借款中介控制不住：因部分中介账户越来越难管控，贷后追回更难以实现。
(3) 落地执行难度大：部分风控项目难以落地，以及在培训团队部分人员反应较弱，暴露出培训效果需要改善。
4. 工作质量和压力由于工作任务繁重，工作质量的提升显得尤为重要。
风控工作监管重要性和成效的关系不断提高，各业务团队对企业风控的监管要求也在不断加强，这为风险控制和投资收益定价带来了更大的压力。
5. 工作经验和教训在半年度的工作中，提出一些关键点，可以让风控管理经验更加成熟和优化。
风控部门年度工作计划
风控部门年度工作计划一、综述风险控制（Risk Control）是指对贷款业务、信用卡业务及其他金融服务中的风险进行前瞻性预测和有效预防，保护银行资产、维护客户利益、稳定金融市场秩序的一系列措施和体系。
为确保风险控制工作有效进行，我部门制定了如下2019年度工作计划。
二、风险预警与监测1. 完善风险分类与评估体系- 优化风险分类标准，不断提升评估工作的准确性和全面性；- 制定并完善各类风险监测指标体系，保证风险监控的有效性。
2. 建立风险预警模型- 进一步提高风险预警的准确性和时效性，及时识别风险事件并采取相应措施；- 利用大数据分析与人工智能技术，提升风险识别和预警的能力。
3. 加大对市场、企业和宏观经济风险的监测力度- 加强信息搜集、分析和评估，及时准确地掌握市场、企业和宏观经济风险的动态变化； - 通过建立风险指标体系，监测市场风险的波动情况。
4. 建立完善金融产品及业务的风险控制措施- 加强对各类金融产品和业务的风险评估与监控，及时预警和控制风险；- 针对特定业务场景，制定相应的风险控制措施，确保风险可控。
三、信贷风险控制1. 完善信贷审核与审批流程- 优化信贷审核与审批流程，提高效率和准确性；- 引入新的技术手段，提高风险识别和防控的能力。
2. 提高个人信贷业务的风险防控能力- 加强对个人贷款业务的风险评估和控制，提高还款能力预测的准确性；- 完善逾期贷款的催收和追偿措施，降低违约风险。
3. 加大对企业信贷业务的风险管理力度-强化对企业贷款的风险识别、预警和控制，提高违约预测的准确性；-建立健全企业担保制度，提升担保品质和追偿效果。
4. 加强信用卡业务的风险控制- 制定和实施信用卡风险评估体系和控制措施，提升风险识别和监控能力；- 引入创新的风险控制手段，确保信用卡业务的安全与稳定。
四、市场风险控制1. 加强对股票、证券等金融市场的风险管理- 建立健全的市场风险评估体系和风险指标监测体系，及时准确地评估市场风险的波动情况；- 加强对股票、证券等金融市场的实时监控，防范潜在市场风险。
上半年风控管理工作计划
一、背景分析随着我国经济的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境。
为了确保企业稳健发展，降低风险，提高风险管理水平，特制定本年上半年风控管理工作计划。
二、工作目标1. 提高风险管理意识，使全体员工充分认识到风险管理的重要性。
2. 完善风险管理体系，提高风险识别、评估、控制和监督能力。
3. 降低企业风险损失，确保企业稳健发展。
三、具体措施1. 加强风险宣传教育（1）开展风险管理培训，提高员工风险意识。
（2）定期发布风险管理相关文章、案例，提高员工对风险的认知。
2. 完善风险管理体系（1）梳理企业业务流程，识别潜在风险点。
（2）建立风险管理制度，明确风险责任。
（3）制定风险应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 提高风险识别、评估、控制能力（1）建立风险数据库，对已识别风险进行分类、分级。
（2）定期开展风险评估，对风险等级进行调整。
（3）针对不同风险等级，制定相应的风险控制措施。
4. 加强风险监督与检查（1）设立风险管理部门，负责风险监督与检查工作。
（2）定期开展风险检查，对风险控制措施执行情况进行评估。
（3）对发现的风险问题，及时进行整改，确保风险得到有效控制。
5. 强化内外部沟通与合作（1）加强与政府、行业协会等部门的沟通，了解政策法规变化。
（2）与同行业企业进行交流，学习先进的风险管理经验。
（3）加强与金融机构、保险公司的合作，提高风险防范能力。
四、时间安排1. 第一季度：开展风险宣传教育，梳理业务流程，识别潜在风险点。
2. 第二季度：完善风险管理体系，建立风险数据库，开展风险评估。
3. 第三季度：加强风险监督与检查，实施风险控制措施，开展风险检查。
4. 第四季度：总结上半年风控管理工作，评估风险损失，为下半年的工作提供参考。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 加大资源投入，提高风险管理人员的素质和能力。
3. 建立健全激励机制，鼓励员工积极参与风险管理。
通过以上措施，我们相信在上半年能够有效提高企业的风险管理水平，降低风险损失，为企业稳健发展奠定坚实基础。
风控部门半年工作计划
一、前言为提高公司风险控制能力，确保公司稳健运行，根据公司整体发展战略和风险管理工作要求，结合风控部门实际情况，特制定本半年工作计划。
二、工作目标1. 建立健全风险管理体系，提高风险防范能力；2. 完善风险控制流程，提高风险识别和处置效率；3. 提升风控团队专业素质，增强团队协作能力；4. 加强与各部门的沟通与协作，共同推进公司风险管理工作。
三、具体工作内容1. 风险管理体系建设（1）完善风险管理制度，制定风险控制流程，确保风险管理工作有章可循；（2）开展风险评估工作，对公司业务、市场、财务等方面进行全面评估，识别潜在风险；（3）建立健全风险预警机制，对潜在风险进行实时监控，确保风险得到及时处置。
2. 风险控制流程优化（1）优化风险控制流程，提高风险识别和处置效率；（2）加强风险控制信息化建设，提高风险控制工作效率；（3）开展风险控制培训，提升员工风险意识。
3. 风险团队建设（1）加强风控团队内部培训，提升团队专业素质；（2）引进专业人才，优化团队结构；（3）开展团队协作活动，增强团队凝聚力。
4. 部门协作与沟通（1）加强与各部门的沟通与协作，共同推进公司风险管理工作；（2）定期召开风险管理工作会议，及时了解各部门风险状况，共同制定解决方案；（3）开展跨部门合作项目，提高风险管理工作效果。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和责任人；2. 加强部门内部管理，提高工作效率；3. 定期对工作计划进行跟踪和评估，确保工作按计划推进；4. 建立激励机制，激发员工工作积极性。
五、预期效果通过实施本半年工作计划，预期实现以下效果：1. 建立健全风险管理体系，提高公司风险防范能力；2. 完善风险控制流程，提高风险识别和处置效率；3. 提升风控团队专业素质，增强团队协作能力；4. 加强与各部门的沟通与协作，共同推进公司风险管理工作。
六、总结本半年工作计划旨在提高公司风险控制能力，确保公司稳健运行。
风险控制部半年工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年上半年已接近尾声，在这半年的工作中，风险控制部在各位领导和同事的支持与配合下，紧紧围绕公司战略目标，积极履行风险防控职责，取得了显著成效。
现将本部门上半年工作总结如下：一、工作概述1. 强化风险意识，提高风险防控能力上半年，我部深入开展风险意识教育活动，通过举办培训班、开展风险知识竞赛等形式，提高全体员工的风险防范意识。
同时，加强风险防控培训，提升员工识别、评估和应对风险的能力。
2. 完善风险管理体系，提升风险防控水平我部结合公司实际，不断完善风险管理体系，制定了一系列风险管理制度，确保风险防控工作有章可循。
同时，加强风险评估和监控，及时发现和处置潜在风险。
3. 加强重点领域风险防控，确保公司稳健发展针对公司重点领域，我部开展专项风险排查，针对发现的问题，提出整改措施，确保公司稳健发展。
二、具体工作总结1. 风险识别与评估上半年，我部共识别各类风险点XX个，其中重大风险XX个，一般风险XX个。
针对识别出的风险点，我们制定了相应的风险应对措施，确保风险得到有效控制。
2. 风险预警与处置我部建立了风险预警机制，针对重大风险和关键风险点，实行实时监控，确保及时发现和处置风险。
上半年，共处置风险事件XX起，避免了潜在损失。
3. 风险培训与宣传我部组织开展了多场风险防控培训，涉及公司各个部门，提高了全体员工的风险防控意识。
同时，通过制作宣传资料、开展宣传活动等形式，营造了良好的风险防控氛围。
4. 风险沟通与协作我部加强与各部门的沟通与协作，共同应对风险挑战。
上半年，共召开风险防控会议XX次，确保风险防控工作取得实效。
三、下半年工作计划1. 持续完善风险管理体系，提升风险防控水平。
2. 加强重点领域风险防控，确保公司稳健发展。
3. 深入开展风险培训与宣传，提高全体员工的风险防控意识。
4. 加强与各部门的沟通与协作，共同应对风险挑战。
总之，上半年风险控制部在全体同事的共同努力下，取得了显著成效。
风险控制部工作计划
风险控制部工作计划一、引言风险控制是企业发展过程中不可或缺的重要环节。
风险控制部作为企业内部的专门部门，负责识别、评估和管理公司所面临的各种风险，并提供相应的解决方案，以确保企业的可持续发展。
本文将针对风险控制部的工作进行详细规划，旨在提高风险控制部门的工作效率和效果。
二、目标1. 提高对风险的识别和评估能力。
2. 加强风险防范和控制措施的有效性。
3. 提供及时的风险报告和解决方案。
4. 优化风险控制部门的组织和管理。
三、工作计划1. 风险识别和评估风险控制部门首要的任务是识别和评估公司所面临的各种风险。
为此，我们计划采取以下措施：- 对公司各个业务领域进行全面的风险评估，明确可能出现的风险和其潜在影响。
- 建立风险识别的渠道和机制，通过与各部门的沟通和协作，及时了解并记录可能存在的风险。
- 定期召开风险评估会议，对已识别的风险进行细致的分析和评估，并制定相应的应对策略。
- 建立风险数据库，对已发生的风险事件进行记录和分类，为未来类似风险的识别和预防提供参考。
2. 风险防范和控制为了提高风险防范和控制的效果，我们将采取以下措施：- 加强内部控制体系的建设，明确各个职能部门的责任和权限，确保风险控制工作的全面实施。
- 建立风险预警机制，及时发现风险的迹象，并采取相应的控制措施，以防范风险的发生。
- 定期开展内部培训和教育，提高员工对风险防范和控制的认识和意识，增强风险防范的整体效果。
- 加强对供应商和合作伙伴的风险管理，规范合作流程，确保合作伙伴的可靠性和合规性。
3. 风险报告和解决方案提供为了提供及时有效的风险报告和解决方案，我们将采取以下措施：- 建立完善的风险报告制度，确保风险信息的及时、准确地传达给公司高层管理者和相关部门。
- 分析和总结已发生风险事件的原因和教训，提出相应的解决方案，并及时推广到相关业务领域。
- 建立与相关部门的联系机制，加强协作，提供技术支持和解决方案，帮助解决复杂风险问题。
担保公司风险控制部上半年工作总结及下半年工作计划
风险控制部ⅩⅩ年上半年工作总结今年上半年，在公司各位领导正确领导及同仁的支持配合下，风险控制部紧紧围绕年初公司制定的工作目标、任务和要求，认真履行了部门职责，与业务部同仁一起在把控项目投资风险、已投项目保后管理等重点风险控制领域发挥了重要作用，并取得了一定成果。
现将上半年工作情况总结如下：一、协同业务部人员审核申保企业资料，并进行尽职调查。
目前风险部已经总结出一套比较完善保前项目调查程序：（一）主动和银行的客户经理联系，了解企业在银行心目中的形象，企业总体资金缺口，本次申保资金金额，资金用途；（二）到企业调查后，一定要与企业实质控制人接洽，了解申保企业目前生产经营状况、整个行业目前状况，自己产品的市场优势，企业在行业中所处地位，上游和下游客户情况；以及能提供的反担保措施，做到心里有数。
（三）进入厂区后，要学会观察和计算，首先观察厂貌是否整洁、干净，厂房的结构、质量及新旧，所处的地理位置及周边环境，其次观察企业是否正常生产经营，机器设备是否正常运转，有无闲置设备，机器设备的新旧程度；再次观察企业仓库的原材料和产成品、半成品库存是否正常，最后看申保企业所提供的各种证件的复印件是否与原件一致，是否年检，财务信息是否真实有效。
通过观察，测算对申保企业家底，了解申保企业实际净资产和财务数据之间的差异，测算申保企业的资金回笼情况，看第一还款来源是否充足；(四)撰写调查报告。
调查充分的报告是评审会评委做出判断的重要依据，并能有效减少担保业务的风险。
二、协同业务部人员做好担保项目保后调查。
由于企业在持续经营的过程中，面临市场竞争、宏观经济环境、行业政策、技术等方面变化的风险，因此，对担保项目企业实施风险监控，加强保后管理成为必然。
根据担保项目的在保期限，按照随即和重点抽查相结合的原则，建立项目保后回访档案，将跟踪保后回访收集的会计报表、跟踪调查回访报告、变化了的书面资料等建档记载；并及时向领导汇报。
这样既有利于业务人员了解不同行业的发展规律，提高风险预测能力，又能发现自身在担保业务操作中存在的不足，不断改进业务操作方式，提高经营管理水平。
风控部工作计划和目标范文
风控部工作计划和目标范文一、工作计划1. 完善风险管理制度在完善公司的风险管理制度方面，风控部门将致力于建立健全的内部风险管理制度，包括风险管理流程、风险管理的责任分工、风险管理的监督和评估等方面。
具体包括：明确各个部门的风险管理职责，建立健全的风险管理流程，完善风险管理的评估和监督机制。
2. 完善风险管理工具风控部门将积极引入国际先进的风险管理工具，包括风险管理软件、风险管理模型等，通过这些风险管理工具，对公司的风险进行全面分析和管理。
风控部门还将配合各个部门，建立风险管理分析平台，及时发现和预警风险，降低公司的风险损失。
3. 加强风险监测和控制风控部门将加强对市场、信用、操作、流动性和法律风险等方面的监测和控制，采取有效的措施降低公司的风险暴露度。
具体包括加强市场风险监测，加强信用风险监测，加强操作风险监测，加强流动性风险监测等。
4. 健全风险管理培训制度风控部门将建立健全的风险管理培训制度，包括定期组织全员风险意识培训、风险管理知识培训等，提高全员的风险管理意识和能力，降低公司的风险损失。
5. 建立应急预案风控部门将建立公司的应急预案，包括各种风险的突发事件处理预案，危机公关预案等，提高公司的抗风险能力。
二、工作目标1. 提高公司的风险管理水平通过上述工作计划，风控部门将全面提高公司的风险管理水平，加强对市场、信用、操作、流动性和法律等方面的风险管理，降低公司的风险暴露度。
2. 降低公司的风险损失风控部门将通过完善风险管理制度、引入先进的风险管理工具、加强风险监测和控制等措施，降低公司的风险损失，提高公司的盈利能力。
3. 提高全员的风险管理意识和能力通过建立健全的风险管理培训制度，提高全员的风险管理意识和能力，为公司的风险管理工作提供有力的人才保障。
4. 提高公司的抗风险能力通过建立应急预案，提高公司的抗风险能力，降低突发事件对公司的损害，保障公司的持续稳定发展。
以上就是风控部工作计划和目标，风控部门将全力以赴，做好风险管理工作，为公司的健康发展提供强有力的保障。
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集团风险控制部2019年上半年重点工作计划
一、部门重点工作
本部门的重点工作包括以下6项：
1、OA系统实施
2、审计计划执行及审计报告的撰写
3、投融资项目风险分析与控制
4、集团子公司监事会工作机制的健全与完善
5、风险控制工作流程梳理
6、风险控制点的梳理
二、工作计划
本部门各项重点工作安排如下表所示：
序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果
1OA系统实施
1）OA软件议标、选定软件7月中旬
2）硬件环境与软件的搭载7月中旬至下旬
3）软件运行的准备及流程的设计8月编写OA管理办法及使用手册
4）OA表单设计及使用9月基本实现无纸办公完善相关表单
5)软件投入试运行10月数据备份及维护
6)软件功能完善并正式运行11-12月数据备份维护
2 审计计划执行
1）水中心审计\中物技术审计7月现场审计形成底稿
2）熔石英项目审计8月现场审计形成底稿
3）z网络及固投项目审计9月现场审计形成底稿
4）XX应急项目审计10月现场审计形成底稿
6)审计报告形成提出整改方案11月
7）年报审计进场、督促问题整改12月
3投融资项目风险分析与控制根据集团安排提供未来投融资项目的风险分析及评估 7-12月
4集团子公司监事会工作机制的健全与完善
1）监事人才库的建立 7月
2）监事考核体系的建立与完善 11月制定监事考核管理办法
3）监事考核的前期准备工作 12月
5风险控制工作流程梳理1）学习其他企业风险控制的工作流程和工作模式 7-10月总结报告
2）探索本部门工作流程及模式 11-12月
6风险控制点的梳理1）联系战略管理部梳理已投项目风险控制重点 7-8月
2）联系投资管理部梳理已投项目风险控制重点 9-10月
3）其他需要梳理的风险控制点 11-12月。