万科集团房地产商品住宅项目销售定价报告
万科市场调研报告

万科市场调研报告
尊敬的读者,
以下是我们进行的关于万科市场的调研报告,根据您的要求,我们将报告中的标题移除,确保文中没有重复的标题文字。
一、市场概况
1. 当前市场概况
调研显示,万科市场目前呈现稳定增长的趋势。
在经济持续发展、城镇化进程加快的背景下,万科公司在房地产行业的市场份额逐年增加。
2. 竞争环境分析
万科市场面临激烈的竞争环境,主要竞争对手包括华润地产、碧桂园等知名房地产开发商。
公司通过不断提高产品质量和服务水平来提升竞争力。
二、产品和服务分析
1. 产品多样化
万科公司推出的房地产产品种类繁多,涵盖住宅、商业、写字楼等多个领域。
产品定位明确,能够满足不同消费群体的需求。
2. 服务质量
万科公司注重提供优质的售前、售中和售后服务,以赢得客户的信任和口碑。
公司建立了完善的客户维护体系,提供个性化的服务,赢得了消费者的高度认可。
三、市场前景展望
1. 机会与挑战
未来,万科市场依然面临着机遇和挑战。
随着城市化进程的推进,居民购房需求仍将保持增长。
然而,近年来政府对房地产市场调控的加强,对企业的经营管理提出了新的要求。
2. 发展策略
为了应对市场变化和挑战,万科公司计划加大在二线和三线城市的布局,并逐步扩大在住宅、商业地产以及长租公寓市场的份额。
同时,公司还将加大科技创新力度,提高产品竞争力。
这是我们的调研报告,请您参考。
如有任何疑问或需要进一步了解的地方,请随时与我们联系。
谢谢!。
天津万科项目市场调查报告汇总

天津万科项目市场调查报告调查日期:2014年5月8日星期四调查项目:万科柏翠园、金色雅筑(售罄)、金域华府、仕林苑参调人数:4人考察模式:实地考察、销售问询、小区探访、商圈扫描考察重点:目标项目的价格市场、营销方式及区域对比考察意图:以实际考察所搜集的数据、信息,充实我企业地产营销信息资源,为公司项目开发建设提供实施有效的信息资源保障。
一、万科仕林苑万科仕林苑项目,位于天津津南梅江东,浯水道与艺林路交口(地铁一号线双林站西行300米),属津南双港区域内,地处天津城市副中心与京滨综合发展轴的中心位置,是天津城市规划重点区域同时也是国家重点扶持建设滨海经济新区的咽喉区域。
项目所处区域位于天津中心城区东南部,周边交通路网发达、配套完善、生活便利.基础信息:产品状态:目前在售,开盘:2014.2 交房:2014。
6开工时间:2010年12月01日产品均价:30000元/平米产品模式:联排、多层及高层70年大产权普通住宅及别墅,装修情况为:毛坯;建筑面积14万、占地面积6万3、容积率1。
8、绿化率40%;规划楼盘总户数1040户:联排别墅118套,高层876套,多层46套,共计开发楼数35栋,车位数892个,包括:联排别墅27栋,(别墅楼层状况:地上三层,半地下一层);高层8栋:1栋24层、3栋28层、3栋32层,洋房:1栋6层; 户型面积:高层88平米,联排别墅216—233平米;开发信息:产品定位:城市豪宅,低密居所;客群定位:企业主、高薪层、富人区物业费:高层2。
9元/月/平米别墅6。
8元/月/平米;投资商:天津市农垦集团房地产开发建设有限公司、天津万科房地产有限公司、天津市物资集团;开发商:天津市迪万投资有限公司,物业公司:万科物业集团有限公司;区域信息:地区四至:东邻地界(先锋河);南邻浯水道;西接艺林路(格瑞高尔夫练习场);北邻泗水道规划路;主要交通动线:大沽南路、天津大道、洞庭路、浯水道;公共交通状况:676、846、859、665、656、93、686以及地铁一号线周边配套:医疗:天津市第四医院、柳林社区医院、陈塘庄社区医院教育:幼儿园:河西区第十、十一、二十一、二十二、二十四、二十八、二十九幼和基督教幼光幼儿园。
万科-深圳万科城一期VHOUSE定价说明方案

03
满意度。
感谢您的观看
THANKS
年龄
目标客户群体主要集中在 30-50岁之间,具有一定 的经济实力和购买意愿。
职业
以企业高管、专业人士、 白领阶层等高收入人群为 主。
需求
注重品质、服务和配套设 施,追求舒适、便捷的生 活方式,具有一定的投资 需求。
03
产品定位与定价策略
产品定位
目标客户群
针对中高端购房者,特别是对生 活品质有较高要求的家庭和年轻
白领。
地理位置
位于深圳市核心区域,交通便利, 周边配套设施完善。
产品特点
强调绿色生态、智能家居和人性化 设计,提供高品质的居住环境。
定价策略
成本加成
01
根据项目开发成本、土地成本等因素,加上合理的利润率,确
定基础价格。
市场比较
02
参考同区域、同类型产品的价格,以及市场走势,调整价格策
略。
产品差异
03
针对不同户型、楼层高度、景观等因素,制定不同的价格策略,
以满足客户个性化需求。
价格预期与市场接受度
价格预期
根据市场调研和竞争分析,制定合理 的价格预期,确保项目销售的盈利性 和市场竞争力。
市场接受度
通过市场调研了解客户需求,调整价 格策略,提高市场接受度。同时,加 强品牌宣传和推广,提高项目的知名 度和美誉度。
客户反馈法
根据客户的反馈和需求,对价格进行调整。这种方法需要建立良好的 客户关系和沟通机制。
价格风险控制方案
价格风险识别
通过市场调研、成本分析等方式,识 别可能存在的价格风险。
风险评估
对识别出的价格风险进行评估,确定 其对项目的影响程度和可能性。
万科集团2024年房地产开发项目协议一

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX万科集团2024年房地产开发项目协议一本合同目录一览第一条:项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目投资估算第二条:合作原则2.1 平等互利2.2 共同发展2.3 合规合法2.4 诚实信用第三条:合作内容3.1 房地产开发3.2 销售与营销3.3 物业管理3.4 配套基础设施建设第四条:合作方式4.1 股权合作4.2 项目合作4.3 融资合作4.4 技术合作第五条:合作期限5.1 项目启动时间5.2 项目竣工时间5.3 合作终止条件第六条:投资与收益分配6.1 投资金额6.2 投资回报方式6.3 收益分配比例6.4 收益分配时间第七条:风险防范与责任承担7.1 风险评估7.2 风险防范措施7.3 责任承担原则7.4 违约责任第八条:沟通协调8.1 合作会议8.2 信息共享8.3 争议解决8.4 变更与调整第九条:法律法规与合同执行9.1 法律法规遵守9.2 合同变更条件9.4 合同终止后的处理第十条:保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄露后果10.4 保密义务履行第十一条:违约责任11.1 违约情形11.2 违约责任承担11.3 违约赔偿金额11.4 违约解决方式第十二条:争议解决12.1 争议类型12.2 协商解决12.3 调解解决12.4 仲裁解决12.5 诉讼解决第十三条:合同的生效、变更与解除13.1 合同生效条件13.2 合同生效时间13.3 合同变更条件第十四条:其他条款14.1 合同的履行地14.2 合同的份数14.3 合同的保管14.4 合同的补充协议第一部分:合同如下:第一条:项目概述1.1 项目名称:万科集团2024年房地产开发项目1.2 项目地点:位于市区,具体位置详见附件一1.3 项目规模:项目总占地面积平方米,总建筑面积平方米,包括住宅、商业、办公、配套设施等1.4 项目投资估算:项目总投资估算为亿元,具体投资金额根据项目实际进展和市场需求进行调整。
某项目别墅定价报告

某项目别墅定价报告尊敬的领导:根据市场调研数据和项目开发情况,我们项目别墅进行了定价分析,并撰写了本报告,旨在提供有效的参考供建议。
一、市场调研我们首先进行了周边房地产市场调研,发现该区域别墅项目较少,供应相对不足。
同时,该地区具备发展潜力,有良好的基础设施和自然环境,适合居住和休闲度假。
二、项目特点该项目占地面积较大,环境优美,周边景观资源丰富,空气清新,未来可进行更多开发和优化。
别墅设计独特,结构合理,采用高品质材料和装修,内部设施齐全,满足高端客户的居住要求。
三、定价策略1.以市场为导向:考虑到市场供需关系和周边别墅项目价格水平,我们将定价策略定位在市场合理水平上,确保具备较强的竞争力。
2.市场定位:将别墅定位为高端住宅,主要面向高净值个人或家庭购买。
通过高品质的设计、装修和服务,满足其对生活品质的需求。
3.成本控制:强调成本控制和效益最大化,通过采购、施工和售后服务的优化,降低成本,提高利润率。
四、定价模型我们采用市场比较法和成本法两种方法进行定价参考。
1.市场比较法:通过比较周边高端别墅项目的价格和销售情况,结合该项目的特点和位置进行分析,确定一个合理的价格范围。
2.成本法:基于项目的实际投资成本,加上合理的利润率,计算出每套别墅的最低售价,确保项目盈利。
五、定价建议基于以上分析,我们建议将别墅定价在每平方米6000-9000元之间,具体价格根据不同别墅户型和位置进行调整。
同时,可以提供一些增值服务或福利,如增加一定的停车位、景观花园等。
在销售过程中,可以根据市场反馈情况进行灵活调整和优惠策略。
六、风险提示1.市场风险:房地产市场存在周期性和波动性风险,价格和销售情况会受到宏观经济和供需关系的影响。
2.竞争风险:其他别墅项目的竞争会对销售和价格产生影响,需要密切关注市场动态和竞争对手的举措。
3.监管风险:政策调整或税费增加可能对项目的定价和销售产生不利影响,需要及时关注政策变化。
以上是我们对项目别墅的定价分析和建议,希望能提供有价值的参考信息。
最全面的万科房地产公司项目定位报告

(4)《城市房地产开发经营管理条例》;
(5)《房地产项目经济评价方法》。
4、编制范围
依据国家有关政策、法律、法规、规程、规范,对湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目建设的目的、必要性、项目区域概况、项目规划方案及建设内容、项目建设组织管理、项目招标方案、投资估算、融资方案与效益分析、财务分析、项目风险分析等方面进行全面论证和研究。
最全面的万科房地产公司项目定位报告
第1章
1.1.
1、项目名称:
湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目
2、承办单位概况
单位名称:*******房地产开发有限公司
单位性质:有限责任公司(外国自然人独资)
注册资金:港币2,000万元
单位住所:*****市珠晖区沿江路29号
业务范围:房地产开发、销售
法定代表人:****
建设单位简介:*******房地产开发有限公司是由*****市政府在2006年中国中西部招商会中引资过来的加拿大独资企业,并经*****市工商行政管理局批准成立的一家房地产开发、销售为一体的综合性开发经营企业,公司下设管理部、技术部、财务部、工程部、销售部等,现有职员26人,其中高级职称1人,中级职称7人,公司人员大都是经验丰富的专业人员,年开发能力为50万多平方米。
目前,*****市的人均住宅面积偏小,而且居住条件也比较差,与湖南省住宅与房地产业发展规划相差甚远。因此,改善*****市人民的居住条件已经成为*****市政府特别关心的问题之一。同时,随着*****经济的发展和人民生活水平的不断提高,人们对居住环境等方面的要求也越来越高,近年来实施的房地产开发建设就是为了使*****城市居民的生活环境、居住环境不断得到改善。
房地产项目销售定价与利润分析
房地产项目销售定价与利润分析咱们都知道,房地产项目是资金密集型产业,投资大、周期长、风险高,所以对其销售定价和利润分析尤为重要。
销售定价直接关系到项目的市场接受度和去化速度,而利润分析则关乎整个项目的盈利水平和投资回报。
今天,咱们就结合实例,深入剖析一下这两个问题。
一、房地产项目销售定价1.成本导向定价法(1)成本核算:包括土地成本、建设成本、融资成本、税费等,这是定价的基础。
(2)确定利润率:根据企业战略和市场环境,确定合理的利润率。
(3)计算销售价格:将成本和利润相加,得出销售价格。
2.市场导向定价法(1)市场调研:了解竞品项目的价格、销量、客户满意度等,为定价提供依据。
(2)需求分析:分析消费者的需求弹性,了解价格变动对销量的影响。
(3)确定价格:在考虑市场竞争力和需求状况的基础上,制定合理的价格。
3.竞争导向定价法(1)竞争对手分析:了解竞争对手的价格策略、产品特点、市场份额等。
(2)自身优势分析:分析自身项目的优势,如地段、产品设计、配套设施等。
(3)确定价格:在竞争对手价格的基础上,结合自身优势,制定有竞争力的价格。
二、房地产项目利润分析1.毛利润分析毛利润是销售收入与销售成本(不含税费)的差额。
影响毛利润的因素主要有销售价格、成本控制等。
通过分析毛利润,可以了解项目的盈利能力。
2.净利润分析净利润是销售收入扣除销售成本、税费、融资成本等后的金额。
净利润分析可以帮助我们了解项目的整体盈利水平。
影响净利润的因素有销售价格、成本控制、税收政策等。
3.投资回报分析投资回报是指投资所得的回报与投资成本的比率。
投资回报分析可以帮助我们评估项目的投资价值。
影响投资回报的因素有销售价格、成本控制、融资成本等。
房地产项目的销售定价和利润分析是相辅相成的。
在实际操作中,企业应结合市场状况、项目特点、成本控制等多方面因素,灵活运用各种定价方法,以实现项目的最大利润。
同时,通过深入分析项目的利润状况,为企业的发展提供有力支持。
万科住宅与商业物业定价模型
考虑市场需求和竞争情况
详细描述
在采用成本加成定价法时,应充分考虑市场需求和竞争情 况,对成本进行合理加成,确保价格具有市场竞争力。
总结词
定期评估和调整价格
详细描述
在采用成本加成定价法时,应定期评估市场变化和成本变 动情况,及时调整价格,保持价格的合理性和竞争力。
优化市场比较定价法
总结词
选择可比项目
在万科住宅物业定价中,竞争 定价法通常用于计算物业管理 费等收费项目。
在商业物业定价中,由于商业 物业的市场竞争较为激烈,因 此竞争定价法的应用更加广泛。
04
万科住宅与商业物业定 价模型优化建议
优化定价策略
总结词
考虑市场供需关系
详细描述
在制定定价策略时,应充分考虑市场供需关系,根据市 场需求和竞争情况调整价格,确保价格与市场实际情况 相符合。
通过比较类似物业的租金和售价,计 算出目标物业的租售比。
租售比分析
分析租售比的变化趋势,判断物业的 投资价值。
租售比应用
根据租售比分析结果,制定相应的定 价策略和投资决策。
投资回报率定价法
投资回报率定义
投资回报率计算
投资回报率是指商业物业的年租金收入与 其售价之间的比例关系。
通过比较类似物业的年租金收入和售价, 计算出目标物业的投资回报率。
详细描述
在采用市场比较定价法时,应选择与待定价项目相似的 可比项目,确保可比项目的相关指标和数据具有参考价 值。
总结词
合理确定修正因素
详细描述
在采用市场比较定价法时,应对可比项目相关指标和数 据进行修正,合理确定修正因素,确保价格评估的准确 性和合理性。
总结词
定期更新市场数据
房地产估价报告范本
房地产估价报告范本报告日期:2024年10月10日1.项目背景2.目的及方法本次报告的目的是对该商业地产项目进行准确的市场估价,以便业主了解项目的价值并进行合理的出售或租赁决策。
我们采用市场比较法和收益法两种方法进行估价。
3.市场比较法基于市场比较法,我们对周边几个相似的商业地产项目进行了调研和分析,以确定该项目的市场价值。
我们考虑了项目的地理位置、楼层高度、建筑面积以及租赁率等因素。
根据市场比较法,我们将该项目的市场价值估计为A区间至B区间之间。
4.收益法基于收益法,我们分析了该商业地产项目的租金收益和资本增值潜力。
我们考虑了项目的租金收入、运营费用以及未来的租金增长预测。
根据收益法,我们将该项目的价值估计为C万元。
5.综合估价综合考虑市场比较法和收益法的结果,我们将该商业地产项目的市场价值估计为D万元。
在进行估价的过程中,我们还注意到该项目的优势和潜在风险,如地理位置、租赁环境和市场竞争等。
我们建议业主在进行出售或租赁决策时综合考虑这些因素。
6.结论与建议根据我们的估价报告,该商业地产项目的市场价值为D万元。
我们建议业主在进行出售或租赁决策时,可以充分考虑该项目的价值和周边市场状况,以获得较好的交易结果。
同时,业主也应该注意项目的管理和维护,以确保项目能够保持价值和吸引力。
总结:本次估价报告对上海黄浦区的一处商业地产项目进行了准确的市场估价。
通过市场比较法和收益法两种方法,我们综合考虑了项目的地理位置、租金收入和潜在风险等因素,给出了该项目的市场价值估计。
我们建议业主在决策时综合考虑这些因素,以获得较好的交易结果。
同时,业主也应该注重项目的管理和维护,以保持项目的价值和吸引力。
万科市场细分+目标市场+定位
万科市场细分由于消费者构成极为复杂,不便于市场把控。
因此,在这里我们以产品为细分对象,依据总价和单价指标,将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。
产品价格指标比较表:低端中低端中端中高端高端总价15万以下 15~20万 20万~30万 30~50万 50万以上单价1500-2000 2000-2500 2500-3000 3000-3500 3500以上1.低端市场(戴福照)(1)市场特征:该类产品一般为低总价(15万以内),低单价,或小户型;产品品质较低,大多为满足人们最基本的居住需要。
开发技术层面要求不高.(2)目标客户群:年龄:主要集中在30周岁以下的未婚人士和其他年龄段的低收入者。
收入:年收入大多在3.5万以下。
家庭结构:2人及以下,比例为24%(2001年政府权威部门调查.受教育程度:他们大多受过较高的教育。
置业情况:大多为第一次置业,现在主要以租房为主.购房目的:成家立业的需要,作为过渡性住房,解决基本的居住问题。
购买行为:注重产品的经济实用,对品牌基本没有要求.2.中低端市场(郭豪铿)(1)市场特征:该类产品总价主要集中在15~20万,单价多为1500~2000元;产品品质一般,产品变现速度较快,对开发商市场运作能力要求不高,因此,竞争对手该市场较为容易.(2)目标客户群:年龄:这个阶层的年龄范围较广,界定这个阶层主要以收入和购买能力为标准,年龄主要集中在40岁以下。
收入情况:年收入3万—5万。
家庭结构:这部分人群大多已经成家,家庭人口以3人为主,或3人以上。
职业状况:企事业单位的普通职工、公司员工。
受教育程度:受教育程度普遍不高。
置业情况:第一次置业为主,二次置业为辅.购房目的:家庭居住需要,迫切需要改变居住环境.购买行为:对价格特别敏感,注重产品的实用性和舒适性,对品牌基本没有要求。
3.中端市场(郭豪铿)(1)市场特征:该类产品总价大多在20~30万,单价在2000~2500元,产品品质较好,配套设施比较齐全,环境较好,因此销售速度一般较快。
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万科集团房地产商品住宅项目销售定价报告目录第一章总则 (1)适用范 (2)第二章围制定住宅售价格的程 (3)第三章销过住宅售价格系的制定原 (4)第四章销数则住宅售价格系的制定及分 (5)第五章销数评定价信息的分析 (9)第六章调研与住宅售价格算公式的定 (12)第七章销计拟表一:不同住宅小布局系分表区规划数评表二:不同墅型布局体均价算公式表别楼规划总计表三:不同住宅小布局体均价算公式表区规划总计其·28第八章它附件:某目售价格系告提及附件项销数专题报纲附表一:某目型价格算表项楼试汇总附表二:某目住宅售价格平面系估准表项销数评标附表三:某目住宅售价格垂直系估准表项销数评标附表四:某住宅目××价格算表项栋试案例一:某住宅目售价格系告项销数专题报案例二:某墅目售价格系告别项销数专题报第一章总则第1条 在房地产市场中,对房地产企业而言,房地产销售价格是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一;对购买者而言,房地产销售价格是置业者作出选择的主要决定因素;对市场营销而言,房地产销售价格是决定预期销售收入的最关键因素。
房地产销售价格也是营销组合中最灵活的因素,它与住宅产品的特征不同,它随着市场供求关系的变化而迅速变化。
制定产品销售价格是发展商实现利润的关键环节,也是发展商操纵市场的有效手段和强有力的经济杠杆。
在制定价格中,如何依据市场变化及时、准确地加以修改或调整,如何同营销组合中的其它部分相结合,如何作为市场定位战略中的重要内在因素加以运用,这已经成为了我们工作中面临的一个主要课题。
住宅单位销售价格制定是否合理直接取决于销售价格系数,而影响销售价格系数的因素又非常之多、且非常复杂。
本《房地产商品住宅项目定价报告指引》(以下简称“指引”)旨在建立一个技术交流平台,指引各地区营销决策小组在销售价格系数制定过程中对各种影响因素进行系统、缜密的分析。
第2条 编制本《指引》的重要性。
住宅产品最重要的一个特征是位置的固定性和不可移动性,虽然某些住宅产品在朝向、楼型、房型及自然地理位置等方面可能有类似的方面,但是它们在景观、安静度及使用功能等方面肯定有诸多的差异。
归纳的说,就是不同的住宅产品都具有不同的性能。
那么,如何使住宅产品性能与其销售价格相匹配、如何制定合理的销售价格、如何使每个住宅产品性价比都趋于合理、如何使住宅产品销售速度合理化,这一切都可以在其它相关专业的共同努力下,有望通过制定合理的销售价格系数来实现。
第3条 编制本《指引》的意义。
由于各地区公司在制定住宅产品销售价格中对销售价格系数的制定、价格系数权重的确定、价格计算公式的选定等方面都各有所长,并取得了较好的销售业绩。
但在销售价格制定过程中,还存在一些不足之处,缺乏规范性、统一性和科学性,时有住宅产品的性价比结构不是十分合理,去化速度无法达到预期目的之现象。
因此十分有必要对销售价格系数制定工作进行规范化,使制定工作达到操作科学化。
故对制定住宅销售价格系数的方法、经验、思路进行归纳、分析、整理和完善,并在此基础上编制本《指引》,以便今后对各地区公司住宅产品销售价格系数制定起到指引作用,实现各地区公司之间先进经验、方法交流之意义。
第4条 编制本《指引》的目的。
编制本《指引》的目的是提供一个技术交流平台,以便在制定销售价格过程中,实现集团和地区公司两级营销管理执行机构的沟通、交流和互动,通过上下的共同努力使住宅产品销售价格系数的制定更加趋于快捷、合理。
第5条 本《指引》的宏观指导性。
不同的项目,由于其所处的区域不同,住宅产品的特征不同,因此其项目的个性也不相同。
在住宅产品开发、规划设计过程中把握住宅单位的均好性,通过制定合理的销售价格系数,将不同的住宅单位产品功能及性能进行量化,确定其销售价格,才能使住宅产品达到性价比的同一性和均匀度,实现销售速度的均匀性。
地区公司在使用本《指引》时,应因地制宜、因时制宜、因项目制宜,有机地结合本《指引》的宏观指导性,制定出合理的销售价格系数,避免对本《指引》的过度依赖。
第6条 集团国内地产营销决策委员会拥有本《指引》的解释和修改权,各地区营销决策小组和执行机构在实际运用本《指引》时如发现有任何不足或需要补充之处,请及时以书面形式向集团国内地产营销决策委员会反映。
第7条 本《指引》所描述的“价格”及“销售价格”,在一般情况下,是指整个项目中住宅的按揭贷款方式预期实收价格。
第二章适用范围第8条 本《指引》适用于集团公司所有在内地投资发展的房地产住宅项目,凡集团占大股、合资及合作项目,均可参照本《指引》制定销售价格系数。
第9条 本《指引》仅限于住宅项目,商场、写字楼等非住宅项目均不在本《指引》的研究范围之内。
住宅项目一般由别墅类、多层、小高层或高层住宅组成,各种楼型遵循总体规划布局分布于住宅小区内。
第10条 所谓别墅类包括独栋别墅、双拼别墅、排屋(Townhouse)和花园洋房;多层是指楼层数在七层以下的住宅,有的可能配备电梯;小高层是指楼层数在八至十二层之间,配备电梯的住宅;高层是指楼层数在十三层以上,配备电梯的住宅。
第11条 住宅小区总体规划布局形式分类(楼型分类)如下:⑴别墅类布置;⑵多层布置;⑶小高层布置;⑷高层布置;⑸别墅类、多层混合布置;⑹别墅类、小高层混合布置;⑺别墅类、高层混合布置;⑻别墅类、多层、小高层混合布置;⑼别墅类、小高层、高层混合布置;⑽多层、小高层混合布置;⑾多层、高层混合布置;⑿多层、小高层、高层混合布置;⒀小高层、高层混合布置;⒁别墅类、多层、小高层、高层混合布置;⒂其它住宅楼型布置形式。
第三章制定住宅销售价格的过程第12条 定价信息的调研和分析。
定价信息调研要求对住宅销售价格相关的市场信息及项目自身特征进行系统的收集、记录、整理和分析,只有通过定价信息调查,才能了解置业者需要什么样的住房、需要多少面积的住房、对住宅小区内外环境的要求、对地理位置的要求等等;了解项目自身的规划设计、环境设计、建筑设计等等产品特征,进而制定住宅产品的产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等。
在这一过程中,需要调查并分析影响住宅销售价格的主要因素,定价信息调研的主要内容会在本《指引》第六章详细阐述。
第13条 确定项目总体均价及分期均价。
确定项目总体均价是房地产营销过程的核心和关键性工作,它决定了项目经营利润的高低,反映了开发商的经营理念,一切销售价格制定过程均以此为主轴。
确定总体均价时,要在考虑内外部因素及定价信息的基础上,洞察目标客户的价值取向,衡量目标客户的销售价格接受能力。
有的项目规模较大,可能会分期进行开发,这就需要在总体均价确定后,根据各期地块之间的相对位置关系、发展规划、地块状况及公司的营销策略等因素,在总体均价的基础上确定各个分期的均价。
但是,住宅项目不论如何定价,最后都必须符合市场需求规律,接受市场的最后检验,房地产定价的方法很多,在此就不再逐一列举。
第14条 制定销售价格系数、确定价格系数权重。
制定销售价格系数时主要考虑住宅产品个性特征对住宅单位单价的影响因素,例如朝向、景观、安静度、房型、楼型、楼层等等;确定权重则要考虑住宅产品各因素对住宅单位单价的影响程度,由于住宅项目内部和外部因素的差异,购买者对住宅的楼型、朝向、景观、噪音、楼层、房型等的重视和喜好程度不尽相同,故而价格系数权重也不同,权重分值(比例)不同,将直接导致每一住宅单位的积分不同。
第15条 评分、制定计价参数及单价。
由于每一地区公司在评分和制定计价参数及单价时的方法不尽相同,而且各有特色、各有所长,本指引就不作细致论述。
根据这些系数来确定住宅的计价参数及价格系数权重,并试算出每一套单位的销售价格。
这种价格计算方法对住宅单位的相关指标及权重系数进行了较为客观的评估,因而能够比较准确地反映出每一住宅单位合理、科学的价格及各住宅单位之间地相互价格关系。
第四章住宅销售价格系数的制定原则第16条 市场导向原则。
在制定住宅销售价格系数时,需要深入开展定价信息调研,仔细分析市场及反馈信息,注重收集市场同区域、同系列、同档次住宅项目的销售价格、目标客户群、核心竞争对手及项目其它指标等相关资料。
在此基础上,充分考虑周边及相关地区居民的生活习惯,结合项目的建筑设计、环境设计、配套设施等自身的优劣势,制定出合理的系数指标。
第17条 住宅单位性价比分布均好性原则。
住宅单位的性能与其销售价格之间存在着相辅相成的关系,性能好的住宅单位,其销售价格也相对较高,反之亦然。
在制定销售价格系数过程中,需要仔细研究项目特点及每一套单位的特性等信息,并通过制定合理的销售价格系数、价格系数权重及评分,使住宅单位的性能与其市场价值匹配,项目整体性价比分布均好,在保证总体均价的基础上,使性能不同的住宅产品基本上达到相同的、合理的销售速度。
第18条 权重合理性原则。
在制定价格过程中,确定价格系数权重是非常关键的工作。
权重不仅反映了各项系数分值之间的比例关系,而且反映了各项系数在整个评分体系中的比例关系,这种比例关系直接影响到住宅单位系数总分值的高低,进而影响到住宅单价。
原则上,可以通过多种渠道获得确定权重的信息:一是通过市场调查,获得市场在售项目的销售信息;二是以市场调查获得的客户反馈信息;三是组织公司有关人员对本项目进行权重评估,获得的内部反馈信息和外部专家权重评估的反馈信息等方法。
通过对反馈信息的分析,预期市场(客户)对项目各个方面(如景观、噪音、朝向、户型、楼型等)的喜好程度和关心程度,并据此制定出较为合理的价格系数权重。
第19条 产品性能差异化原则。
住宅由于面积、朝向、视野、景观、楼层等因素的不同,业主对住宅楼型的喜好程度也不同,其产品性能亦不同。
在系数制定过程中,应综合各种不同因素,分析每一住宅单位的利弊,设置出合理的系数,使不同性能差异的住宅分别得到不同的分值,在价格上体现合理差异,使之符合住宅单位的产品差异。
第20条 价格指导性原则。
分析住宅项目周边市场、配套和项目自身对价格产生影响的因素,进一步分析住宅单位的个性特征,明确这种个性特征对住宅单位单价的影响程度,运用市价比较法,制定出合理的系数,并使系数与与市场变化保持一致,使之对制定住宅销售价格具有明确的指导性。
第五章住宅销售价格系数的制定及评分第21条 销售价格系数制定及评分的程序。
建议各地区公司成立项目评分工作小组(人员由各地区公司决定),构建销售价格系数体系,确定价格系数权重,并借助专业的评分方法对各住宅销售价格系数进行综合评分,撰写《项目住宅产品销售销售价格系数专题报告》(以下简称“报告”)。
完成《报告》初稿后,要求及时将初稿报集团经营销售部审核,由集团经营销售部提出相关建议,通过地区公司营销部门和集团经营销售部之间的反复沟通、交流及征求意见,并由地区公司营销决策机构完成正式《报告》报集团国内地产营销决策委员会审批。