公司合并的经典案例
上市公司吸收合并案例
上市公司吸收合并案例吸收合并是指一家公司通过收购或合并其他公司的股权或资产，从而扩大自己的规模、增加市场份额或实现战略目标。
下面是一些上市公司吸收合并的案例，从不同角度进行介绍。
1. 案例一，谷歌收购Motorola Mobility.在2011年，谷歌宣布以125亿美元的价格收购Motorola Mobility，这是谷歌迈出的重要一步，进一步扩大了其在智能手机市场的影响力。
通过收购Motorola Mobility，谷歌获得了其在移动设备领域的专利和技术，进一步巩固了谷歌在移动互联网领域的地位。
2. 案例二，阿里巴巴收购雅虎中国。
在2005年，阿里巴巴以10亿美元的价格收购了雅虎中国，这是阿里巴巴扩大自己在中国市场份额的重要一步。
通过收购雅虎中国，阿里巴巴获得了其在电子商务领域的品牌影响力和用户资源，进一步巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的领导地位。
3. 案例三，迪士尼收购21世纪福克斯。
在2019年，迪士尼以713亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产，这是迪士尼历史上最大规模的收购案例之一。
通过收购21世纪福克斯，迪士尼获得了其在娱乐产业的内容制作和发行能力，进一步巩固了迪士尼在全球娱乐市场的领导地位。
4. 案例四，亚马逊收购全食超市。
在2017年，亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市，这是亚马逊进军实体零售市场的重要一步。
通过收购全食超市，亚马逊获得了其在食品零售领域的实体门店和供应链网络，进一步拓展了亚马逊的业务范围。
这些案例展示了上市公司吸收合并的不同情景和目的。
吸收合并可以帮助公司扩大市场份额、增加竞争力、获取新的技术或专利、实现战略目标等。
然而，吸收合并也面临一些挑战，如整合难度、文化冲突、法律合规等。
因此，公司在进行吸收合并时需要进行充分的尽职调查和风险评估，以确保合并能够取得预期的效果。
12个上市公司并购重组典型案例
12个上市公司并购重组典型案例以下是12个典型的上市公司并购重组案例：1.万科A与万科H的合并：2024年，万科A与万科H宣布合并，成为中国房地产开发领域的巨头。
这次合并是为了增加公司的市值，并在市场竞争中保持优势地位。
2.中国太平与阳光保险的合并：2024年，中国太平和阳光保险宣布合并，创造了中国保险行业历史上最大的并购案。
这次合并为两家公司提供了更大的资本实力和市场份额。
3.中通快递与申通快递的合并：2024年，中通快递宣布与申通快递合并，共同应对中国快递市场的激烈竞争。
这次合并为两家公司提供了更多的资源和网络覆盖，增强了市场竞争力。
4.宝能集团与万科A的收购战：2024年，宝能集团发起对万科A的收购尝试，引发了一场持续数月的股权争夺战。
最终，宝能集团获得了万科A的控制权。
5.中国石化与中国石油的合并：1998年，中国石化与中国石油两大石油巨头合并，形成了全球最大的石油化工公司之一、这次合并提高了公司的规模和市场竞争力。
6.阿里巴巴收购盒马鲜生：2024年，阿里巴巴宣布收购盒马鲜生，进军生鲜电商领域。
这次收购为阿里巴巴提供了一个实体店面，进一步扩大了其电商帝国。
7.美团收购摩拜单车：2024年，美团以36亿元人民币的价格收购摩拜单车，进一步扩大了在共享出行市场的份额。
这次收购为美团增加了更多的用户和市场活力。
8.长城汽车收购路虎汽车：2024年，中国长城汽车宣布以15亿英镑的价格收购路虎汽车。
这次收购为中国长城汽车进一步扩大了在全球汽车市场的份额。
9.华为收购荣耀：2024年，华为宣布出售旗下子品牌荣耀，以应对美国的技术封锁。
这次并购为荣耀提供了新的商业机遇，同时也减少了华为与荣耀之间的关联。
10.苹果收购动视暴雪：2024年，苹果宣布以30亿美元的价格收购动视暴雪，进一步扩大了其在游戏产业的影响力。
这次收购为苹果提供了游戏内容和技术的资源。
11. 腾讯收购Supercell：2024年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步扩大了其在全球游戏产业的份额。
企业整合成功的标杆案例
企业整合成功的标杆案例企业整合既有机会也有挑战，许多企业在整合中遇到了很多困难，但也有些企业利用整合成功实现了业务增长和效率提升。
下面是一些企业整合成功的标杆案例。
1. 赛诺菲和艾克奥将两家公司的业务整合到一起，创造了价值300亿欧元的企业。
通过整合，两家公司为全球医疗保健市场提供了一系列重要产品，涵盖了药品、医疗器械和生物技术等领域。
该整合充分利用了双方在研发、销售和生产方面的强项，实现了业务及产品的互补，是一个值得称赞的成功案例。
2. 联合利华和Dove公司之间的合并整合为两家公司带来了众多的成功。
联合利华是一个全球性的食品和日用品制造商，而Dove是一家知名的个人护理品牌。
两家公司的合并整合将Dove公司的品牌知名度与联合利华公司的全球销售和生产能力结合起来，实现了强强联合，进一步扩大了两家公司的市场份额。
3. Verizon Communications和AOL Inc的整合是2015年最成功的案例之一。
Verizon是美国最大的电信运营商之一，而AOL是一家新媒体公司。
通过整合，Verizon获得了AOL的广告和内容技术，使其在数字媒体和互联网广告市场上具备更强的竞争力；同时，AOL则获得了Verizon的广泛客户数据库，为其业务增长打下了坚实基础。
4. 中国移动和中国联通的整合是中国电信行业的里程碑之一。
这两家公司在中国电信市场上都拥有重要的份额，但是市场上的竞争日益激烈。
两家公司的整合，不仅提高了公司的业务水平，而且节省了大量的成本，使新公司成为中国移动公司的重要竞争对手。
成功的企业整合需要整合方的双方在面对合并整合的挑战时和彼此的优势相结合以及搭建更稳定的合作关系。
整合方必须保证明确的战略目标，充足的资金和资源，并且建立稳定的组织结构。
这些成功案例都展现了优美且具有战略未来的中文写作手法，值得我们学习。
控股合并经典案例
控股合并经典案例
1. AT&T和Time Warner的合并：2016年，AT&T以854亿美元的价格收购了媒体巨头Time Warner，这是当时最大的媒体合并案之一。
通过这次合并，AT&T获得了Time Warner庞大的内容库，包括HBO、CNN和华纳兄弟等知名品牌，进一步巩固了其在电信和媒体行业的地位。
2. 雀巢和诺思卡菲的合并：2018年，食品与饮料巨头雀巢以71亿美元的价格收购了咖啡公司诺思卡菲。
这笔交易使雀巢成为全球最大的咖啡企业，进一步扩大了其在咖啡市场的市场份额。
此次合并也为雀巢提供了更多的创新和市场机会。
3. 腾讯和京东的合并：2014年，中国互联网巨头腾讯以15亿美元的价格收购了电子商务公司京东的15%股份。
这次合并使腾讯进一步巩固了其在电子商务领域的地位，并与京东共同发展电子商务和移动支付业务。
4. 惠普和康柏的合并：2002年，个人电脑制造商惠普以25亿美元的价格收购了竞争对手康柏。
这次合并使惠普成为全球最大的个人电脑制造商之一，进一步扩大了其在硬件领域的市场份额。
5. 迪士尼和21世纪福克斯的合并：2019年，华特迪士尼公司以713亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产。
通过这次合并，迪士尼获得了21世纪福克斯的电影和电视媒体资产，包括福克斯电影公司和FX等品牌，进一步扩大了其在娱乐行业的影响力。
此次合并也标志着传统娱乐公司对流媒体
和数字媒体的转型趋势。
这些是一些经典的控股合并案例，展示了企业如何通过合并来增强竞争力、扩大市场份额和拓展业务领域。
广西混合并购案例
广西混合并购案例1. 南宁糖业集团与广西糖业集团的合并南宁糖业集团是广西糖业行业的龙头企业，而广西糖业集团则是另一家实力强大的糖业企业。
为了提高广西糖业的整体竞争力，两家企业决定进行混合并购，合并后的新集团将成为广西糖业行业的绝对领先者。
2. 广西银行与南宁农商银行的合并广西银行是广西地区最大的银行之一，而南宁农商银行则是南宁地区最大的农商银行。
为了进一步提升服务能力和市场份额，两家银行决定进行混合并购，合并后的新银行将成为广西地区最大的综合性银行。
3. 广西电力集团与南宁能源集团的合并广西电力集团是广西电力行业的重要参与者，而南宁能源集团则是南宁地区的主要能源供应商。
为了实现资源整合和业务协同，两家企业决定进行混合并购，合并后的新集团将成为广西地区最大的能源供应商。
4. 柳州汽车集团与桂林机车厂的合并柳州汽车集团是广西最大的汽车制造企业，而桂林机车厂则是桂林地区最大的机车制造企业。
为了提高生产效率和市场竞争力，两家企业决定进行混合并购，合并后的新企业将成为广西地区最大的交通工具制造商。
5. 广西钢铁集团与北海钢铁厂的合并广西钢铁集团是广西地区最大的钢铁企业，而北海钢铁厂则是北海地区的主要钢铁厂商。
为了实现资源整合和规模效益，两家企业决定进行混合并购，合并后的新集团将成为广西地区最大的钢铁生产企业。
6. 桂林旅游集团与阳朔旅游公司的合并桂林旅游集团是桂林地区最大的旅游企业，而阳朔旅游公司则是阳朔地区的主要旅游服务提供商。
为了提高旅游资源整合和服务质量，两家企业决定进行混合并购，合并后的新企业将成为广西地区最具影响力的旅游集团。
7. 广西农产品加工集团与柳州食品厂的合并广西农产品加工集团是广西地区最大的农产品加工企业，而柳州食品厂则是柳州地区的主要食品加工企业。
为了提高产品质量和市场竞争力，两家企业决定进行混合并购，合并后的新企业将成为广西地区最大的农产品加工企业。
8. 南宁航空公司与桂林航空公司的合并南宁航空公司是广西地区最大的航空公司，而桂林航空公司则是桂林地区的主要航空运营商。
企业合并的典型案例
企业合并的典型案例
嘿，你知道吗，企业合并这事儿可太有意思了！瞧瞧当年的优酷和土豆，那可是视频界的两大巨头啊！就好比两个武林高手，各自称霸一方。
优酷有着庞大的用户群体和丰富的内容资源，“嘿，那可是相当厉害啊！”土豆呢，也有自己独特的风格和粉丝基础。
然后有一天，他们居然决定联手了！这可真是让人惊掉了下巴呀。
“哎呀呀，这合并之后会怎么样呢？”很多人都在心里犯嘀咕。
就好像两只强大的军队合并，那战斗力得提升多少啊！他们开始整合资源，优势互补，原本可能是竞争关系的，一下子变成了亲密战友。
再说说滴滴和快的，在打车市场上那可是杀得难解难分啊。
“哎呀妈呀，那竞争激烈的哟！”可谁能想到，他们最后也走到了一起。
这就好比两个仇家突然决定化干戈为玉帛，一起去创造更大的事业。
企业合并真的就像是一场奇妙的冒险，充满了未知和惊喜。
企业合并也不是一帆风顺的啦，有时候也会有各种问题和挑战。
毕竟两家公司的文化、管理方式都可能不同，“那磨合起来可不容易哟！”但如果成功了，那带来的好处也是巨大的呀。
合并后的企业可以更强大，可以更好地应对市场竞争，可以有更多的资源去创新、去发展。
“这不是挺好的嘛！”企业合并就是这样，充满了可能性。
我觉得企业合并是企业发展的一条重要途径，虽然有风险，但只要处理好各种问题，就能带来巨大的机遇和成功！。
近五年企业合并案例
近五年企业合并案例1、阿里收购吉鑫控股公告时间：2020年10月19日阿里巴巴宣布淘宝中国拟280亿港元（约36亿美元）收购吉鑫控股有限公司百分之七十九点四股权。
股份购买后，阿里巴巴连同其关联方将持有高鑫约百分之七十二的经济权益，成为控股股东。
这是阿里巴巴在新零售领域最大一次并购交易。
由于高鑫零售是将大润发中国业务与欧尚中国业务“打包”联合上市，阿里此次的收购行为意味着，欧尚退出了中国市场，将其中国业务及整体权益出售给了阿里巴巴。
通过本次收购，阿里在新零售领域再做千亿级别加码和布局，“互联网加商超”赛道又将重新洗牌。
2、百度收购YY直播公告时间：2020年11月17日百度公司宣布，与欢聚集团签署最终约束性协议，全资收购欢聚集团国内直播业务（即“YY直播”），总交易金额约为36亿美元，交易预期将于2021年上半年完成交割。
据了解，收购部分包括但不限于YY移动应用、网站、YYPC客户端等。
2020年以来，百度朝着短视频、直播领域发力，并宣称“直播和视频是其在2020年的重要方向之一”。
交易完成后，YY直播将加入百度，未来双方将在技术、流量、生态等多个方面实现相互赋能，形成规模效应。
3、徽商银行收购包商银行四分行公告时间：2020年11月27日徽商银行披露已与包商银行、包商银行接管组及存款保险基金订立收购承接协议，向包商银行收购承接目标业务、目标资产、目标负债及目标人员，收购价格约为177.35亿元。
收购包商银行的四家跨省分行后，徽商银行的省外机构网点布局将延伸至南京、北京、深圳、宁波与成都五个地方。
横跨长三角（南京与宁波）、环渤海（北京）、珠三角（深圳）与成渝地区（成都），在城商行中的竞争力进一步增强。
上市公司企业合并案列
上市公司企业合并案列上市公司企业合并案例在当前市场经济发展的背景下，上市公司企业合并成为了一种常见的经济行为。
合并是指两个或多个独立存在的企业通过合并达到共同发展目标的一种方式。
本文将通过分析一些典型的上市公司企业合并案例，探讨这种行为的动因、影响以及未来发展趋势。
1. 案例一：A公司与B公司的合并A公司是一家拥有多家子公司的上市企业，主要从事房地产开发业务。
B公司则是一家专注于物流行业的上市企业。
这两家企业的合并动因是双方各自业务的互补性。
A公司在业务发展中需要大量的物流支持，而B公司恰好擅长物流管理。
通过合并，两家公司可以在资源共享、业务整合上实现优势互补，提高市场竞争力。
这次合并对于A公司来说，可以降低物流成本、提升商品流通效率，同时还可以进一步扩大市场份额。
对于B公司来说，合并将带来更多的项目合作机会，并且与房地产开发产业相结合，有助于实现产业链的延伸。
合并后的新公司将在市场上具备更强的综合实力，提高股东价值。
2. 案例二：C公司合并D公司并成立合资公司C公司是一家知名的制造业上市企业，而D公司则是一家新兴行业的领军企业。
两家公司的合并动因是为了在新兴行业中寻找增长点，并共同应对市场竞争。
合并后，两家公司将成立合资公司，共同开拓新市场。
合并后的合资公司将充分利用C公司在制造业方面的经验和D公司在新兴行业中的技术优势，通过技术创新和产品研发不断提高市场竞争力。
合资公司将拥有完整的产业链，从研发、生产到销售，打造独特的市场地位。
3. 案例三：E公司与F公司跨界合并E公司是一家IT行业的上市企业，而F公司则是一家媒体传媒行业的上市企业。
这两家公司跨界合并的动因是为了拓宽企业业务领域、实现多元化发展。
合并后，新公司将整合E公司的信息技术能力和F公司的传媒资源，打造全新的媒体传媒产品和服务。
这一合并对于E公司来说，可以进一步扩大其媒体传播渠道，提高品牌价值；对于F公司来说，合并将带来更多的技术支持，并开发更具创新性的产品。
企业并购重组成功案例解析
企业并购重组成功案例解析随着市场竞争的日益激烈，企业并购重组成为了公司实现快速发展与成长的一种重要手段。
本文将以几个成功的案例为例，探讨并购重组的实践经验，希望为企业提供一些启示和思考。
1.上海家化与悦诗风吟的合并2018年，上海家化与悦诗风吟宣布合并。
作为两大化妆品行业的龙头企业，两家公司原本便有一定的业务重叠。
然而，此次合并的成果却远胜往日。
合并后的公司利用了悦诗风吟的年轻消费群体和上海家化的渠道优势，使得市占率大幅提升。
此次合并既保留了各自的品牌，同时还新开设了全新的品牌Yuesai，实现多品牌的营销战略。
此案例的成功经验在于，双方公司在文化、品牌、渠道等方面有互补性，且两大品牌都处于业内领先地位。
另外，合并后的公司不仅留住了不少原有顾客，还开拓了新的消费市场，尤其是年轻群体消费者。
当然，这背后也需要高层领导人员对整个业务的认知和洞察能力。
2.京东与唯品会的合资联营2019年，京东与唯品会的合作投资宣布正式落地。
此次合作使得京东以联营的形式进军了唯品会的二手市场和海外市场。
同时，双方利用各自的条码技术进行商品库存的精准管理，提高了库存周转率。
此外，双方还在营销、物流、供应链管理等方面合作，提高了整体效率。
此次合作背后的思路是，双方都属于互联网时代的龙头企业，不但有技术领先、市场占有率高的特点，也各自具备不同的成功经验和业务优势。
两家公司在本质上不是竞争对手，而是互补者，因而协同发展的空间非常大。
3.宝洁与尤妮佳的收购尤妮佳是中国婴幼儿用品行业的领先品牌，而宝洁则是全球知名的消费品公司。
2016年，宝洁宣布以26亿美元的价格收购尤妮佳，成为了中国市场婴幼儿纸尿裤领域的佼佼者。
宝洁收购成功后，通过自身的全球化物流和品牌影响力，在中国市场获得快速发展。
成功案例的经验在于，尤妮佳是中国婴幼儿行业的头部品牌，市场份额和消费者口碑良好。
而宝洁作为一家具有全球影响力的公司，拥有先进的管理和营销经验。
宝洁收购尤妮佳是一次挖掘合作潜力和优势互补的卓越实践。
企业并购重组经典案例精选
企业并购重组经典案例精选1.大众收购保时捷这是一起标志性的并购案例。
2024年，大众汽车集团收购保时捷，成为上市公司。
大众汽车集团以此实现了产品线和品牌的拓展。
收购后，两家公司通过资源整合与互补，提升了市场竞争力。
保时捷提供了高档车型技术，大众汽车集团则可以通过规模效应降低成本。
2.联想收购IBM个人电脑业务在2004年，联想集团收购了IBM个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商。
通过这次并购，联想不仅拓展了国际市场，也增强了在中国市场的竞争力。
IBM个人电脑业务的先进技术和全球销售网络为联想带来了市场份额的增长和竞争优势的获得。
3.美邦服饰收购拉夏贝尔美邦服饰是中国最大的女装品牌之一，2024年通过收购拉夏贝尔，实现了高端市场全方位覆盖。
美邦服饰通过并购拉夏贝尔，获得了拉夏贝尔在高端市场的品牌影响力和优质渠道资源，进一步巩固了其在中国服装市场的地位。
4.腾讯收购苏宁电商业务2024年，腾讯以48亿元人民币收购苏宁易购15%的股权。
此次并购使得腾讯进一步打入电商领域，加强了腾讯和苏宁在互联网和零售领域的合作。
腾讯凭借其庞大的用户群体和互联网资源，与苏宁共同发展电商业务，优势互补，为双方带来了巨大的商机和发展空间。
5.阿里巴巴收购饿了么2024年，阿里巴巴宣布以90亿美元全资收购饿了么。
通过收购饿了么，阿里巴巴在外卖市场上取得重要突破，进一步扩大了在O2O领域的竞争力。
双方资源的整合，实现了平台整合和资源优势互补，为阿里巴巴在餐饮行业提供了新的增长点。
以上是一些经典的企业并购重组案例，每个案例都有其独特的特点和战略目标。
通过并购重组，企业可以找到资源和市场的共同点，实现优势互补和合作发展，从而提升整体竞争力。
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公司合并的经典案例篇一：五大公司企业合并案例上市公司合并财务报表分析案例一：联想并购IBM的PC业务并购过程：204年 12月 8日，联想宣布以 1.75亿美元的价格收购 IBM的个人电脑业务。
6.5亿美元将以现金支付，6亿美元以联想的股票支付，每股计价2.675港元，包括 8.2亿股联想普通股，9.2亿股优先股，共计 17.4亿股联想股票，占联想股份的 18.9，BIM成为联想的第二大股东。
在收购前，BIM的个人电脑业务的帐面净资产为负 6.8亿美元。
205年 5月 1日收购完成，新联想的个人电脑业务约占全球市场的 8，是世界第三大电脑制造商。
合并动因：联想长期以来把战略主要放在国内市场上，缺乏开拓国际市场的经验和高效的团队。
联想收购 BIM的个人电脑业务后，通过利用 BIM现有资源有利于解决联想在国际化进程中遇到的困难。
首先，联想此次收购，连同 BIM的 PC部门员工一起纳入摩下，这些员工在国际市场上的丰富经验对想把“LENOVO”，打入全球市场的联想来说是弥足珍贵的。
其次，联想缺少把产品打入国际市场的销售渠道，而 BIM 在国际上有较为完善的销售渠道。
最后，这次收购因 BIM在世界上的地位而被全球媒体大量报道，ELNOVO品牌在这个过程中从一个默默无闻的品牌成为一个被大肆宣传的品牌，这无疑为 LENOVO走向世界埋下了有利的伏笔。
对IBM的个人电脑业务来说，被纳入联想旗下也是其发展的一个新机遇。
首先，BIM 在全球大型企业的市场方面个人电脑市场做得非常好，联想在小企业的市场方面做得很好，两者的联合能把这两部分的优势联合在一起。
其次，新联想通过扩大了的生产规模产生规模效应，降低个人电脑的生产成本和销售成本，对 BIM个人电脑扭转长期亏损的局面也提供了一个机遇。
因此，此次联想收购 IBM的个人电脑业务后，双方在许多方面都有优势互补产生协同效应的可能性，此次收购实现了优势资源的联合。
合并结果：截至 204年上半年，IBM的个人电脑业务己经累计亏损三年半，金额达到 10亿美金，其中 202年亏损 1.71亿，203年亏损 2.58亿，204年上半年亏损 1.39亿，到 204年 6月底，IBM PC业务的帐面净资产为负的 6.8亿。
IBM在此次出售中获得了大量的现金，成功地把盈利率低的不良资产转变为优质资产 (现金)。
通过把优良资产投资到资产收益率较高的业务上，IBM可以获得更高的利润。
截至到 204年 12月 30日，IMB股价上涨 -66财经研究 0.12美元，累计上涨 6.1。
从短期来看，此次并购恶化了联想的财务状况。
首先，203年 IBM的 CP 业务亏损 2.58亿美元，联想 203年纯利润为 10.5亿港元，折合美元约 1.35亿美元，简单计算下，新联想将有 1.23亿/年的帐面亏损。
其次，205年 4月联想宣布向 BIM支付的现金增加到 8亿美元，股票相应减少到 4.5亿美元。
而收购前联想仅持有现金约 4亿美元现金。
联想通过债务融资获得 9.5亿美金，向IMB支付 8亿美金后，留下约 5.5亿美元，新联想获得大约 4年时间解决 IBM的PC业务亏损。
从 205财年第一季度 (4月 1日~6月 30日)的季报来看，新联想在获得盈利的同时，每股收益比去年同期下降了 8。
从长期看，新联想若想通过此次收购提高其盈利能力，就必须充分整合双方的优势资源，通过合并产生比较大的协同效应。
在联想并购 IBM的全球 PC业务之初，资本市场并不看好这一项并购，并购公告后联想的股价一路下滑，而新联想在并购后的首个财务季度就获得盈利，资本市场也在随后改变了对这项并购的估计。
通过这次并购联想普通股股东财富增加了约七千七百万港币，所有股东财富增加了约 29.4亿港币，合并获得了正向的协同效应【1】。
【1】协同效应(Synergy Effects)是指并购后竞争力增强，导致净现金流量超过两家公司预期现金流之和，或者合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。
并购产生的协同效应包括：经营协同效应(Operating Synergy)和财务协同效应(Financial Synergy)。
案例二：中国联通收购中国网通合并动机：整合中国电信运营格局，颁发3G运营牌照合并方案：价3。
此次合并建议需得到网通股东和联通股东批准。
合并交易完成后，中国联通总股本将扩大为237.645亿股，按照中国联通停牌前18.48港元的股价测算，本次合并交易总规模约为4391.67亿港元所有协议安排股份(包括与网通存托股份相关的协议安排股份)将被注销，网通将于生效日期后向香港联交所申请自愿撤销上市地位，还将申请美国存托股份从纽交所退市。
网通与联通的合并，符合固定网络和移动网络融合的发展趋势，有利于合并后的集团确立清晰的战略目标。
合并后的集团将成为一家规模更大、全国经营、具备更强市场竞争力的全业务电信运营商，提供包括移动、固网、宽带、数据及增值业务等全方位、多层次的综合电信服务。
案例三：凯雷收购徐工机械合并方案：205年10月，徐州工程机械集团有限公司与国际投资机构凯雷投资集团签署协议，凯雷出资3.75亿美元现金购买徐工集团全资子公司———徐工集团工程机械有限公司85的股权。
由于徐工机械持有徐工科技43的股份，此次股权转让完成后，徐工科技的控股股东将变为凯雷投资S徐工按照新修订的协议，凯雷拟提高收购价格，以12.17亿元收购徐工机械40.32的股权，并以相当于5.84亿元人民币的等额美元增资徐工机械，从而拥有徐工机械50的股权；凯雷将拥有徐工机械董事会10个席位中的5个，比原来协议约定的比例下降，根据《股篇二：12个并购重组经典案例分析12个并购重组经典案例分析一、东方航空吸收合并上海航空东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了，在2021年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽，而这两家公司的业务均立足上海，放眼全国，业务上存在颇多重叠之处，重组是个双赢的选择。
但实际中，由于东航属于国务院国资委下属企业，上航属于上海国资委下属企业，这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路，这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。
（一）交易结构1、东航发行股份吸并上航，上航注销法人资格，所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。
2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定，对接受换股的上海航空股东给予25的风险溢价作为风险补偿。
3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权，包括H股和A股股东，异议股东可以按照换股价格行使现金选择权，无风险补偿。
行使现金选择权的股东要求：①在股东大会上投反对票；②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。
4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资，方案采取换股吸收合并和A+H非公开发行两个项目并行操作，且相互独立，不互为条件，达到“一次停牌、同时锁价”的目标（二）实战心得1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原上海航空主业资产及债权债务，并重新领域新的行政许可证照。
上海有限为东航的全资子公司，这我就不理解了，为何不干脆直接采取控股合并上航的式，反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照？难道是吸收合并有强制换股的味道但控股合并可能不能干干净净的换股，可能个别股东因这那原因不会办理换股手续？这可能也是某一个全面要约案例中的原因，在那个案例中，有部分股东就是没有接受控股股东发出的要约收购，控股股东在要约收购取得90左右的股权后没有办法，只能将公司注销后重新设立一个公司将相关资产装进去。
2、在日常业务中，有几个优先权需要充分注意，以免造成不必要的差错，股东优先购买权，承租方优先购买权等。
3、2021年11月4日，发审委审核通过了非公开发行不超过13.5亿股A股股票事宜，2021年11月30日，重组委审核通过关于吸收合并事宜。
这两次审核独立分开办理。
这里有一个问题被有意无意回避了，东航发行股票吸并上航，发行股份的数量已逾十人，构成公开发行A股，这种情形下是否仅由重组委审核而无需发审委审核即可发行？二、友谊股份发行股份购买资产及换股吸收合并百联股份友谊股份和百联股份均为上海国资委下属从事百货超商类业务上市公司，友谊股份由友谊复星和百联集团分别持有20.95和6.31的股份，同时发行有B股。
百联股份由百联集团持有44.01的股份。
这两家公司在百货业务上存在一定的同业竞争。
（一）交易结构1、友谊股份发行股份购买八佰伴36股权和投资公司100股权2、友谊股份换股吸并百联股份3、由海通证券向友谊股份异议股东提供收购请求权，向百联股份异议股东提供现金选择权4、1和2的股份定价根据董事会决议公告日前20个交易日的A股股票交易均价经除息调整后确定5、1、2为资产重组不可分割的一部分。
（二）实战心得1、友谊股份同时发行B股，同样B股股东也涉及现金选择权问题，由于政策的限制，持有B股的只能是非居民，境内机构不能持有B股，由海通证券的境外子公司向友谊股份B股异议股东提供现金选择权。
2、原百联集团拟作为现金选择权的提供方，但由于本来百联集团的持股比例已经比较高，应该已经过30了，如果再因提供现金选择权导致更高的持股比例，而现金选择权的提供导致增持的股份能否豁免要约，《收购管理办法》尚无明确的规定，因此改由海通证券单独提供现金选择权，避免审核上的障碍。
3、友谊股份发行股份吸收合并与东方航空类似，同样由重组委审核通过。
三、上海医药换股吸收合并、发行股份购买资产这个案例个人认为是目前上市公司并购重组案例中最复杂也是技术含量最高的一个案例，该案例同时涉及到H股上市的上实控股，被吸并方股东通过现金选择权的行使退出上市公司确实为一个很好的创新。
（一）交易结构1、上海医药以换股方式吸收合并上实医药和中西药业，换股价格按照本次重组董事会决议公告日前20个交易日的交易均价确定。
2、上海医药向上药集团发行股份,上药集团将其与医药相关的主要经营性资产注入上海医药。
4、在上述吸收合并交易环节中，赋予了上海医药异议股东收购请求权、上实医药和中西药业的全体股东现金选择权，现金选择权由上海国盛（集团）有限公司和申能（集团）有限公司提供。
5、上实医药的控股股东上实控股（HK）通过行使现金选择权退出医药业务，现金选择权的提供方上海国盛（集团）有限公司和申能（集团）有限公司作为战略投资者受让上实控股持有的全部上实医药的股权，股权价值30.60亿元。
（二）实战心得1、干脆上实控股直接协议转让给国盛和申能即可啊，搞神马滑头行使现金选择权？但是现金选择权的行权对象有限制吗？像你这控股股东都行使现金选择权，让人觉得有点无厘头。