酒店个性化服务知识培训(课堂PPT)

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酒店行业,提供个性化服务与定制需求的技巧培训ppt

酒店行业,提供个性化服务与定制需求的技巧培训ppt
酒店行业:提供个性化服务与定 制需求的技巧培训
汇报人:可编辑
2023-12-23
目 录
• 个性化服务的重要性 • 定制化需求的满足 • 个性化服务与定制需求的实施技巧 • 个性化服务与定制需求的挑战与对策 • 个性化服务与定制需求的成功案例分享
01
个性化服务的重要性
提升客户满意度
了解客户需求
超出客户预期
户需求。
02
定期与客户互动
通过定期回访、调查问卷、社交媒体等方式,主动与客户保持联系,了
解客户需求的变化。
03
个性化服务和定制需求的反馈机制
建立有效的反馈机制,及时收集客户对个性化服务和定制需求的满意度
和改进意见,以便持续改进服务质量和满足客户需求。
04
个性化服务与定制需求的挑战 与对策
挑战:客户需求多样化
提高酒店竞争力
区别于竞争对手
个性化服务和定制化需求是酒店 区别于竞争对手的重要手段,通 过提供独特的服务体验,吸引更
多客户选择该酒店。
创新服务模式
不断创新服务模式和提供个性化的 服务,使酒店在行业中保持领先地 位,提高竞争力。
树立品牌形象 通过提供个性化服务和优质的服务 体验,树立酒店良好的品牌形象, 提高市场知名度和美誉度。
及它们对客户满意度和忠诚度的影响。
提升员工的服务技能和沟通能力
02
通过培训,使员工具备提供个性化服务和满足客户定制需求的
能力,包括灵活应对客户需求、善于倾听和有效沟通等。
培养员工的创新思维和应变能力
03
鼓励员工在面对客户需求时,能够迅速作出反应,提供个性化
的解决方案,并具备创新能力,以满足客户的定制需求。
激励制度
建立有效的激励制度,鼓励员工提供 优质服务,并对表现优秀的员工给予 奖励。

酒店个性化服务培训PPT

酒店个性化服务培训PPT
思考题
日本历史上的名将石田三成未成名之前在观音寺谋生。有一天,幕府将军丰臣秀吉口渴到寺中求茶,石田热情地接待了他。在倒茶时,石田奉上的第一杯茶是大碗的温茶;第二杯是中碗稍热的茶;当丰臣秀吉要第三杯时,他却奉上一小碗热茶。
答 案
01
丰臣秀吉不解其意,石田解释说:这第一杯大碗温茶是为解渴的,所以温度要适当,量也要大;第二杯用中碗的热茶,是因为已经喝了一大碗不会太渴了,稍带有品茗之意,所以温度要稍热,量也要小些;第三杯,则不为解渴,纯粹是为了品茗,所以要奉上小碗的热茶
程序
个人
D
如果你热爱工作,你每天就会尽自己所能力求完美,
01
而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。
02
——山姆·沃尔顿
03
热爱工作
细节的实质
看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态 度,对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣, 而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情。 他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不 能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人,不仅认真对待 工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而 使自己走上成功之路
02
山竹一起的风波
羽绒服的洗涤方法
接到羽绒服洗衣时,要告诉客人需要二天才能 送回,并告诉客人羽绒服的洗涤方法: 不能烘干,只能晾干
洗涤羽绒服一忌碱性物,二忌用洗衣机搅动或用手揉搓,三忌拧绞,四忌明火烘烤
衣服上的洗涤标示
◆熨斗图案:表示这是可熨烫的衣服, 有些标示上还会告诉你最高温设定是在几度喔! ◆三角形图案或是三角锥瓶图案:这是表示可用 漂白剂处理 ◆一个正方型内有一个圆形:可烘干 ◆一个圆形内有液体:可干洗 ◆一件衣服图案:可以挂起来晒太阳 ◆一个装水的桶子(有时会加上一只手图案):表示 只能用手洗 ◆一个机器的图形:可以用洗衣机洗 ◆一个绞干的图案:可以脱水处理 (不可以的就是采用吊挂阴干法)

酒店行业,提供个性化服务与定制需求的技巧培训ppt

酒店行业,提供个性化服务与定制需求的技巧培训ppt

总结词
提高餐饮服务质量
详细描述
通过餐饮定制,酒店能够更好 地满足客人的需求,提高餐饮
服务的专业性和个性化。
活动定制
总结词
满足客人个性化活动需求
总结词
拓展酒店业务范围
详细描述
根据客人的兴趣和需求,提供定制化 的活动服务,如旅游行程、会议策划 、婚礼庆典等。
详细描述
通过活动定制,酒店能够拓展业务范 围,增加收入来源,同时提高品牌知 名度和竞争力。
观察环境变化
员工应具备观察周围环境变化的 能力,及时调整服务策略。
观察反馈信息
关注客户反馈,及时调整服务内 容和方式。
培训员工应变能力
处理突发状况
员工应具备应对突发状况的能力,如火灾、地震 等紧急情况。
处理投诉
员工应学会妥善处理客户投诉,化解矛盾,提高 客户满意度。
灵活应变
员工应具备灵活应变的能力,根据客户需求和环 境变化调整服务策略。
成功案例二:某度假酒店定制化活动安排
总结词
提供个性化的活动安排,增强客户的体验感。
详细描述
该度假酒店根据客户的兴趣和需求,提供个性化的活动安排。例如,为客户安排当地的文化体验活动 ,如参观博物馆、品尝当地美食等;为客户安排户外探险活动,如徒步、骑行、划船等。此外,酒店 还根据客户的特殊需求提供定制化的活动安排,如私人音乐会、定制的婚礼等。
创造品牌忠诚度
重复消费
长期合作
提供个性化服务的酒店能够赢得客户 的信任和忠诚,使客户愿意再次选择 该酒店,从而创造品牌忠诚度。
个性化服务能够建立起酒店与客户之 间的长期合作关系,使客户成为酒店 的忠实拥趸,从而创造品牌忠诚度。
推荐意愿
满意的客户更愿意向亲朋好友推荐该 酒店,通过客户的口碑传播,增加新 的客户,从而创造品牌忠诚度。

酒店客户服务:提供个性化的房间服务培训课件ppt

酒店客户服务:提供个性化的房间服务培训课件ppt

高客户满意度有助于提高酒店的口碑 和品牌形象,吸R 02
个性化房间服务的意义
提升客户体验
客户体验是酒店竞争力的核心,提供 个性化的房间服务能够让客户感受到 酒店的用心和关怀,增强客户对酒店 的信任和忠诚度。
个性化的房间服务可以满足不同客户 的需求和喜好,让客户在入住期间享 受到更加舒适和便利的体验,提高客 户对酒店的满意度。
01
02
03
客户至上
酒店客户服务应始终以客 户为中心,关注客户的需 求和体验,提供超越期望 的服务。
热情友好
员工应保持热情友好的态 度,主动关心客户,营造 温馨舒适的氛围。
专业素养
员工应具备专业知识和技 能,能够提供高效、准确 的服务,解决客户的问题 和需求。
服务质量标准
清洁卫生
客房应保持清洁卫生,设 施设备齐全完好,满足客 户的日常需求。
客户离店后的反馈
在客户离店后,及时收集客户的反馈意见,了解客户对房间服务的 满意度,以便改进服务。
房间布置与服务细节
房间清洁与整理
保持房间整洁、卫生,及时更换 床单、毛巾等用品,确保客户舒
适入住。
房间设施的维护
定期检查房间设施,如空调、电视 、网络等,确保设施的正常运行。
房间布置的个性化
根据客户需求,提供个性化的房间 布置,如更换床单、毛巾的图案和 颜色,提供特色枕头和毛毯等。
成功案例二:个性化定制服务
总结词
根据客人的需求和喜好,提供个性化的房间布置和服务。
详细描述
酒店为客人提供定制化的房间服务,包括床品选择、房间布置、餐饮服务等。客人可以根据自己的喜 好选择房间的风格、颜色、布局等,甚至可以指定房间内的物品和设施。酒店还为客人提供个性化的 餐饮服务,根据客人的口味和需求定制菜肴,让客人享受到专属的服务。

酒店客户服务:提供个性化和定制化的顾客服务培训课件ppt

酒店客户服务:提供个性化和定制化的顾客服务培训课件ppt

热情周到
酒店员工应展现出热情、周到的服 务态度,让客户感受到宾至如归的 体验。
诚信守信
酒店应遵守承诺,确保提供真实、 可靠的服务,赢得客户的信任。
服务价值
01
02
03
提升客户满意度
优质的服务能够增强客户 的满意度,提高客户回头 率和口碑传播。
增加酒店收益
良好的服务形象能够吸引 更多客户,从而提高酒店 收益。
顾客满意度调查
设计调查问卷
设计科学合理的调查问卷,涵盖服务质量、设施 、价格等方面的内容。
及时收集反馈
通过多种渠道收集顾客的反馈意见,确保信息的 全面性和准确性。
分析反馈并改进
对反馈意见进行分析,找出服务中存在的问题和 不足,及时改进和优化服务。
03
员工服务意识培养
服务意识的重要性
服务意识是酒店业的核心竞争力
个性化顾客服务
识别顾客需求
观察顾客行为
倾听顾客意见
通过观察顾客的言行举止,了解他们 的需求和偏好。
认真倾听顾客的意见和建议,及时了 解他们的需求和期望。
主动询问
在合适的时候主动询问顾客的需求, 以便更好地满足他们的期望。
提供定制化服务
1 2
根据顾客需求提供定制化服务
根据顾客的需求和偏好,提供个性化的服务方案 。
意图,避免误解。
表达技巧
清晰、简洁地表达自己 的观点和意见,避免使 用模糊或含糊的语言。
问询技巧
主动询问客户的需求和 意见,了解客户的期望
和关注点。
反馈技巧
及时、具体地给予客户 反馈,让客户了解服务
进展和结果。
应对投诉的策略
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02
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04

酒店客户服务:提供个性化的房间服务培训课件ppt

酒店客户服务:提供个性化的房间服务培训课件ppt

THANKS 感谢观看
情侣出游
布置浪漫氛围的房间,提供特色香氛和红酒服务 ,增加情侣间的浪漫情调。
长住客人
提供洗衣、干洗和熨烫服务,以及定期的房间清 洁和维护。
客户反馈与持续改进
01
02
03
04
定期收集客户评价
通过问卷调查、在线评价和面 对面沟通等方式,了解客户对 个性化房间服务的满意度。
分析反馈意见
对收集到的客户反馈进行分析 ,找出服务中的优点和不足。
培养员工的倾听能力
让员工学会倾听客户的需求和意见,以便更好地满足客户的 要求。
提高员工的应变能力
培养员工处理突发状况的能力
在面对突发状况时,员工能够冷静、迅速地作出反应,采取有效的措施解决问题 。
培养员工的灵活性和创新性
鼓励员工在面对问题时能够灵活变通,提出创新的解决方案。
04 个性化房间服务的实际操作
建立高效的协作机制
加强部门间的沟通与协作,确 保服务流程顺畅。
创新服务理念与实践
关注客户需求
深入了解客户需求,提供个性化的服务方案 。
持续改进
定期收集客户反馈,分析服务中存在的问题 ,持续改进服务质量。
创新服务项目
根据市场变化和客户需求,开发新的服务项 目或产品。
借鉴行业最佳实践
关注行业动态,学习借鉴其他优秀酒店的服 务理念和实践经验。
客户满意度也与客户的忠诚度相关, 忠诚的客户更可能长期选择该酒店。
高满意度的客户更可能向朋友和家人 推荐该酒店,为酒店带来更多的客源 。
优质服务对酒店的影响
优质的服务可以提高客户的满意 度,进而提高酒店的声誉和口碑

优质的服务有助于建立酒店与客 户的良好关系,使客户更愿意长

酒店个性化服务培训课件PPT(45张)

酒店个性化服务培训课件PPT(45张)

范化服务和个性化服务在酒店服务中是相互依存、相 互促进的关系。偏重或忽视任何一项都将影响整个酒 店服务的质量
个性化服务的意义
是一种具有极强针对性的服务,在满足顾 客共性需求的基础上,服务人员依据客户的需求,通过各种渠 道对资源进行整合,并利用相关条件针对顾客的个性特点和特 殊需求主动积极地为顾客提供差异性的服务,以便让接受服务 的顾客有一种自豪感、满足感,从而留下深刻的印象,赢得他 们的忠诚而成为回头客。从整体上说个性化服务打破传统的以 被动服务模式,利用各种资源优势,主动开展以满足客户个性 化需求为目的的全方位服务。个性化的服务有利于增强酒店竞 争力,有利于树立良好形象,有利于培养顾客忠诚度,有利于 提高经济效益,取得竞争优势,有利于寻找新机会。
提供个性化服务的必要性
依据马斯诺原理,酒店推进个性化服务是满足顾客 需求的高级阶段,即尊重的需要。日本知名营销顾问 平岛廉次曾经指出,顾客的消费行为已由“目的消费” 转为“手段消费”,只有做到风格化、个性化,才能 获得顾客的心理认同,也才能赢得顾客对酒店的认同。 酒店服务水平也将因此而提升到一个全新的层面,进 而获得大批客户的信赖,使得酒店在竞争中占有一席 之地。细节决定成败,能否成为大众所认可的酒店已 不单单只有硬件设备了,而是能否拥有更细致更人性 的个性化服务,个性化服务必将成为酒店业未来发展 的必然趋势。
酒店个性化服务
人力资源部
2017.01.11
引言
酒店经历了古代客栈时期、大酒店时期、
商业酒店时期,直到现在的现代新型酒店时 期,酒店的职能也日益发生改变,酒店不是 只具有为旅行者提供食宿产品的功能,而是 在规范化服务的基础上有更出色的个性化服 务。个性化服务可以促进服务水平和质量的 不断提高,并给顾客以惊喜,让顾客有宾至 如归的感觉,能留住顾客的心。

酒店客户服务:提供个性化的房间服务培训课件ppt (2)

酒店客户服务:提供个性化的房间服务培训课件ppt (2)

服务质量改进计划
1 2
制定改进目标
根据服务质量评估结果,制定明确的改进目标。
制定实施计划
制定具体的实施计划,包括改进措施、时间表和 责任人。
3
培训与提升
针对员工进行培训和提升,提高服务技能和意识 。
服务质量跟踪与反馈
跟踪改进效果
定期跟踪改进计划的实施效果,确保改进措施有效。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,了解客户对房间服务的满意度。
反馈与调整
根据跟踪与调查结果,及时调整改进计划,确保服务质量持续提升 。
THANKS
感谢观看
客户反馈处理
及时响应
01
对客户的反馈和建议进行及时响应,并采取相应的改进措施。
深入分析
02
对客户的反馈进行深入分析,找出问题根源,避免类似问题再
次发生。
持续改进
03
将客户的反馈作为改进服务的依据,不断提升服务质量和客户
满意度。
04 应对特殊情况的 策略
处理客户投诉
倾听客户诉求
确保客户感受到被尊重 和关注,认真听取他们
教育员工爱护设施,避免因个人行为 造成设施损坏。
检查设施
入住前检查房间设施是否正常工作, 及时报修损坏设施。
房间服务响应时间
快速响应
接到客户房间服务需求后,迅速 响应并解决问题。
高效沟通
与客户保持良好沟通,了解客户需 求并及时反馈处理情况。
优先处理
对于紧急或特殊需求,优先处理以 满足客户需求。
03 提升个性化服务 的能力
酒店客户服务:提供个性化 的房间服务培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
contents
目录
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3 标准化服务注重掌声四起,个性化服务追求 锦上添花。
4 标准化服务需要鲜明的组织与群体观念,要 求有强烈的责任心和严谨的工作态度,个性化 服务需要浓厚的感情因素,要求有更强的感情 投入。
.
8
(二)饭店服务的标准化与个性化 之辨证关系分析
1 服务的个性化源于标准化,又高于标准化 2 酒店星级不同,其服务的标准化与个性化
.
5
二、提供个性化服务的原则
(一)以优质核心服务为前提 (二)以顾客需求为出发点 (三)与酒店经营方向一致 (四)体现酒店特色
.
6
三、推进酒店个性化服务的方 法
(一)从建立顾客信息库等基础性工作 抓起
(二)从个性化消费分析潜在市场 (三)提高酒店培训的针对性和实用性 (四)激发员工的创造性,重点把“细
侧重点不同
3 个性服务的后标准化
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9
五、员工应有的职业素质要求
(一)熟悉、掌握酒店规范化程序和各 岗位操作规程
(二)熟悉、了解相关业务知识 (三)具有超前意识 (四)在最短时间内减少和客人的陌生

.
10
如何为客人提供多样化、个性化服务
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11
1、超常服务 2、整体服务与补位服务 3、微笑服务 4、微小服务 5、超前服务 6、灵活性服务 7、感情服务 8、家庭式服务 9、癖好服务 10、超值服务
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19
8、家庭式服务
应创造一种家庭式的 服务氛围,使客人感 到身在饭店就如同在 家一样亲切、自然、 温馨、舒适和方便。
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20
9、癖好服务
这是比较有规范、有 针对性地个性服务。 饭店建立团体和个人 的客史档案,记录储 存旅游者的癖好需求, 并传递到各接待部门、 接待点和接待人,以 确保服务过程中地 “投其所好”。
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12
1、超常服务
所谓超常服务,就是超出常规的方式为 满足宾客偶然的、个别的、特殊的需求 而提供例外的服务,这种服务一般可超 出客人的期望,给客人一份意外的惊奇, 最容易给客人留下美好的印象,也最容 易赢得客人对饭店的青睐。
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2、整体服务与补位服务
饭店服务是一个整体,任何部门、环节 或服务人员的不良服务行为,都会影响 饭店服务的整体服务质量。在服务过程 中,往往不可避免地会出现服务疏漏, 发生服务不及、不当或不周之处。服务 人员应有很强的补位意识,重视服务恢 复,及时弥补服务的不足。
而中国的酒店业发展起步较晚,在20世纪80年代初才真 正打开门户,随后引进了西方“标准化服务”的理念,并 一直视其为酒店业经营的真谛。著名企管专家谭小芳老师 表示,直到近几年,随着中国客源结构的调整、消费者的 日益成熟及消费需求的日趋多元化,标准化服务的弊端渐 次暴露,中国的酒店经营者才开始重新审视“标准化服 务”,并尝试接受西方新的服务理念“个性化服务”。
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21
10、超值服务
超值服务是饭店员工在按照岗位规范和 程序进行操作的同时,为客人提供超出 其所付费用价值的服务。
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22
谢谢
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23
节服务”做好 (五)转变营销观念,推行内部营销和
全员营销 (六)强化员工的个性化服务意识
.
7
四、个性化与标准化的关系
(一)酒店服务标准化与个性化之差异分析
1 标准化服务注重的是规范和程序,个性化服 务强调服务的灵活性和有的放矢
2 酒店服务的标准化强调整体的形象和效率, 个性化提倡主观能动性和效益。
酒店服务个性化知识培训
.
1
在经历了20世纪50~70年代的“大众服务”,20世纪80 年代的“标准化服务”之后,20世纪90年代以来,西方的 酒店经营者面临供大于求的严峻形势,他们意识到:随着 宾客需求日益呈现个性化的发展趋势,仅靠质量保证和标 准化服务将难以取胜,服务也必须相应升级换代。于是, 个性化服务从20世纪90年代开始就被西方广为推崇,发展 至今,已具有相当高的水平和成熟度。
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3、微笑服务
微笑是一种特殊的情 绪语言,对宾客笑脸 迎送,并将微笑体现 在接待服务的全过程, 无疑有益于大大改善 服务态度,提高服务 质量。
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15
4、微小服务
宾客到饭店消费,寻求的不仅仅是各种 物资产品,更重要的是希望享受到轻松 的氛围、惬意的回忆、体贴的照顾。这 就要求饭店员工能从客人的角度出发考 虑问题,根据他们的不同需求提供有针 对性的细微服务。
.
3
一、个性化服务的定义和特点
(一)个性化服务的定义: 个性化服务就是以客人需求为中心,
在满足客人合理需求基础上,针对客人 个性特点和特殊需求,主动积极地为客 人提供特殊的服务,是对客人采取量体 裁衣的服务。
.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
(二)个性化服务的特点
一、人性化 二、针对性 三、注重心理特征 四、情感性 五、实效性
.
16
5、超前服务
服务人员善于急客人之所急,想客人之 所想,往往在客人提出要求之前,就满 足了宾客的需要,正因为其具有超前性, 能给客人带来更强烈的欢悦,甚至于终 生难忘。
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17
6、灵活性服务
一流的服务应该在规 范地基础上创造性地、 灵活地处置各种意外 情况。
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18
7、感情服务
感情服务是我国饭店 服务的灵魂。饭店员 工只有把自己的感情 投入到一招一式、一 人一事的服务中去, 真正把客人当作有血 有肉的人,真正从心 里理解他们、关心他 们,才能使自己的服 务更具有人情味,让 客人倍感亲切,从中 体会饭店的服务标准。
.
2
随着酒店业的迅速发展,个性化的服务将会是更 贴近顾客感受的服务,服务质量的高低影响了客 户的直接体验,是提高酒店竞争力的重要手段。 个性化服务,就是满足不同客人合理的个别需求, 如商务客对互联网的需求,旅行者希望品尝当地 的美食等。著名企管专家谭小芳老师表示,酒店 的客人来自五湖四海,每个人都有各自的生活习 惯和喜好,能提供即时、灵活、体贴入微的服务, 比起酒店以往的标准化服务更具有竞争力,具有 超前意识的个性化服务越来越受到宾客们的青睐。
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