烟草专卖内管副股长年度述职报告
《XX年度烟草专卖管理工作述职述廉报告》
《xx年度烟草专卖管理工作述职述廉报告》第一篇：xx年度烟草专卖管理工作述职述廉报告xx年度烟草专卖管理工作述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：xx年是我所强化基础不断创新的第三年，作为专卖所的片区负责人，我深感责任重大，所以时时刻刻提醒自己要加强学习，执行好上级的指令，抓好市场监管工作。
这一年来，在专卖所的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我根据既定的目标，脚踏实地用心做好该做的事，全面落实了本年度各项工作任务。
在此，我就这一年来的工作情况和廉政建设情况，向各位领导和同事们做一汇报：一、坚持理论与实践相结合，强化学习培训，全面提高自身和队伍整体素质。
一是加强政治理论学习，一年来，我认真学习十八大精神，自觉实践“三个代表”的重要思想，始终把学习、理解党的基本路线、方针作为政治理论学习的基础来抓，努力提高自己的政治觉悟和理论水平。
xx年多次开展了群众路线教育活动，先后组织开展向“倪建钢同志”学习活动、宣传党的十八大精神和科学发展观理论教育活动，要求以学习贯彻十八大精神为契机，以科学发展观来抓好文明服务和安全保畅这两个中心工作，并结合实际工作，组织开展了“学习最美浙烟人大讨论“、在行业内掀起了学习最美浙烟人的热潮。
二是积极参加业务学习和培训活动，xx年我先后参加了由局（公司）组织的《管理方法创新》、《如何提高执行力》、《党的群众路线教育》等一系列培训，先后在oa系统发表2篇，并在上半年度顺利通过了专卖技能职业考试，进一步提高了自身的综合素质。
二、认真履行岗位职责，抓住重点，以人为本，推动各项工作的有效落实。
本人负责的章村、报福片的日常专卖管理工作，点多线长，经营人员素质层次不一，要求的业务和管理方法都有所不同，我着重抓好基础工作和文明服务。
一直以来我始终坚持以法律法规管理人、用真情温暖人、用责任锻炼人，在同事们齐心协力的合作，全面完成xx年度各项目标任务。
、强化市场监管力度，提高市场的控制率。
烟草局领导(副职)述职报告
烟草局领导(副职)述职报告尊敬的各位领导、同志们：今年是行业管理年，在市局（公司）的正确领导下，作为**县局的副局长，一年来协助“一把手”带领全体员工，认真贯彻落实市局（公司）党组的各项决策，充分调动全体员工的积极性和创造性。
狠抓科学管理、依法管理和民主管理，较好地完成了市局（公司）下达的各项工作任务。
回顾过去的这段历程，工作中有取得成绩时的喜悦和高兴，也有失败以后的痛苦和沮丧。
下面我首先将自己在**县局担任副局长期间的学习工作情况和思想政治表现情况汇报如下，请组织审查，同志们评议。
一、勤于学习，不断提高自身的理论素质和管理水平。
（一）一个领导即使没有文凭，但不能没有文化。
一个没有文化修养的领导，就无从谈起领导方法与管理水平。
因此，掌握担任领导职务应有的文化水平是提高领导方法与管理水平的前提。
一年来，我始终坚持参加每月一次的支部学习、职工理论学习和职工技能培训。
认真学习了党的十六大和十六届三、四中全会精神以及行业内部的各项法律法规，并组织全体员工对《行政许可法》、《劳动法》和省局（公司）“企业战略、企业文化、企业运行管理”的学习。
通过学习、培训使全体员工的素质得到了提高，自己的理论功底、领导方法、管理水平有了更进一步增强。
为有效推动**县局各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。
（二）以保先教育为契机，通过集中学习、分散学习、典型事迹的学习、理论联系实际、自我剖析、心得体会、个人总结等，使自已更进一步明白了保持共产党员先进性的目的、意义以及指导思想，增强了对党的信念，切实提高了自已的党性修养和政治思想觉悟。
二、立足本职，狠抓所分管工作。
（一）在**县局工作期间，按照组织分工，我主要负责协会工作和办公室以及安全工作。
在协会工作上，年初办事处提出“1431”工作思路，即选好“一班人”（协会机构改选），开好“四个会”（座谈会、理事会、例会、总结表彰会），搞好“三项”服务（诚信服务、感情服务、差异化服务），打造“一个品牌”（烟草零售协会）。
烟草专卖副股长内管股长述职报告
烟草专卖副股长内管股长述职报告概述在过去一年里，作为烟草专卖副股长内管股长，我充分履行了我的职责，致力于内部管理和监督控制的有效运作。
本文档将对我在过去一年的工作进行总结和评估，并列出我在如何改进和增强内部管理方面的建议。
职责履行情况在过去一年里，我积极参与了公司的内部管理工作，并取得了以下成果：1. 内部流程优化我主导了一项内部流程优化项目，通过对烟草专卖公司的内部流程进行全面评估，识别出了一些存在的问题和瓶颈。
我对这些问题进行了详细的分析，并提出了相应的改进措施。
通过优化内部流程，我们成功地提高了效率，降低了成本，并且减少了错误和风险。
2. 风险管理作为内管股长，我负责监督和管理公司的风险管理工作。
在过去一年里，我主导了一项风险评估项目，对公司的风险进行全面识别和评估。
我与各个部门合作，制定了相应的风险应对策略，并确保这些策略得到了有效实施。
通过我的努力，公司成功地降低了风险，并增强了风险管理的能力。
3. 内部控制我积极参与了公司的内部控制工作，并主导了一项内部控制评估项目。
通过对公司的内部控制进行全面评估，我发现了一些潜在的问题并提出了改进措施。
我与各个部门合作，制定了相应的内部控制政策和程序，并确保这些政策和程序得到了有效实施。
通过我的努力，公司成功地提升了内部控制的水平，并降低了内部失误的风险。
4. 培训和发展作为内管股长，我重视员工的培训和发展，并主导了一系列培训计划。
通过这些培训计划，我们成功地提升了员工的技能和知识水平，并增强了员工的工作能力。
我还与各个部门合作，制定了相应的绩效评估制度，并确保这些制度得到了有效实施。
通过我的努力，我们成功地建立了一个高效的绩效管理系统，激励了员工的积极性和创造力。
工作反思与建议在过去一年里，我尽力履行我的职责，并取得了一些成果。
然而，我也意识到还有很多可以改进和加强的地方。
以下是我对我过去一年工作的反思和建议：1. 强化沟通和协作我认识到在推动内部管理工作时，沟通和协作是至关重要的。
2024年烟草个人述职述廉报告范文(4篇)
2024年烟草个人述职述廉报告范文根据考核要求，现将本人一年来的履职、廉洁情况向大家报告如下，敬请评议：1、强化学习，丰富知识提素质。
为适应新形势下专卖工作需要，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
在政治理论学习方面，结合年初的群众路线教育实践活动，认真学习相关理论书籍，做好学习笔记，撰写学习心得，深层次地查找自身存在的缺点和不足，制定切实可行整改措施，转变工作作风，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提升自身的政治理论素养。
在业务理论方面，坚持加强烟草专卖法律法规等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身能力，坚持把理论与实践的结合，不断地提升自身的业务水平。
2、强化创新，履职尽责求突破。
根据分工我主要负责办公室、专卖、内管和法制等工作，一年来坚持围绕单位的中心工作，创新工作思路，较好的完成各项工作任务。
一是专卖工作再上新台阶。
在市场监管上：围绕市局要求，结合今年卷烟销售形势，不断加强对本地市场的监管力度，认真开展了“闪电___号、___号行动”，坚持“零容忍”态度，通过“拉网式”、“地毯式”等方式，加大对主要商业街区、车站等重点区域及重点商户进行反复查、查反复，全力净化卷烟市场环境。
队伍建设上：根据《淮安市___专卖管理队伍素质提升工作方案》要求，加强对专卖人员的业务培训，每个月___月度自学及测试。
认真开展专卖管理人员纪律作风整顿活动，加强专卖人员的廉政教育和执法风险教育，不断提升专卖人员执法水平。
二是内部监管再出新成效。
认真开展内部监管工作，深入探讨和创新内部监管网格化模式，实行“全员、全过程、全方位、全覆盖”网格化监督，逐渐形成和完善内部监管的长效机制。
拓宽内部监管的监督范围和职能，把内部监管工作从规范经营管理延伸到对专卖人员的执法行为、罚没物资管理、___奖励的领取、单位的三项工作、基础管理等方面的工作，行成周密的内部监管机制。
进一步加强对职工亲属店的监管，清理夫妻店。
烟草专卖股长述职报告.doc
烟草专卖股长述职报告尊敬的各位领导、同志们：大伙儿好！本人在县局（分公司）的正确领导下，先后从市场部市场经理到专卖股长，尽管来到专卖只是仅仅几个月的时刻，但在工作中能做到带领全股人员认真加强政治、业务知识的学习，廉洁自律，文明执法，依法行政，牢固树立责任意识，不断提升自我，完善自我，严格遵照执行县局（分公司）的各项工作，按月按旬抓好重点工作、中心工作和基础工作。
积极践行“八荣八耻”，牢固树立“两个利益至上”，立足本职，求真务实，脚踏实地，严格治理，强化纪律，热情服务，树立专卖战士的良好形象。
现将几个月来所做的要紧工作汇报如下：一、做好宣传工作向零售户和消费者宣传国家相关的法律、法规，专门是《烟草专卖法》及其《实施条例》及行业政策，是法律给予我们专卖战士的崇高职责。
今年来，我们共向持证户、无证户、消费者发放宣传资料近千余份，市场检查和宣传工作相结合；4.12期间，我们分别在荔波、甲良等市场设立咨询台，张贴标语，真假烟识别等活动，在县局院坝内制作宣传栏、悬挂横幅，开展法律、法规宣传；通过一系列广泛和耐心细致的宣传工作，使辖区内烟农及零售户守法守约的意识不断增强，从而为荔波卷烟市场的监管打下了良好的基础。
二、守土有责，内管外打，重抓市场监管、提高市场净化率荔波县辖区17个乡镇，4个居委会，94个村委会，1200个村民小组，人口17.1万，卷烟持证户783户，其中15件以上户户，10—14件户户，10件以下户户，面对如此一个乡镇多、线路长、范畴广的治理区域，我股要紧从以下几个方面来开展市场监管工作：一是对大户、违规户进行重点检查、突击检查，对一样户、守法户开展例行检查、服务相结合，为严格打击非法经营卷烟行为，有效爱护我县烟草连续、稳固、健康进展，提高市场净化率，更好的爱护国家利益和消费者利益，结合荔波市场实际，我股集中力量于2018年12月6日—2018年1月28日分别对玉屏镇（城郊、城网线）以及靠近邻县的边贸乡镇市场（甲良镇、播尧乡）开展了以蹲点、检查相结合的打击非法经营卷烟行为专项行动，从而有效的遏制销售假冒卷烟及未在当地烟草专卖批发企业进货等行为，杜绝假、私、非烟流入我县市场，为爱护我县卷烟市场的正常经营秩序制造了良好的市场环境。
烟草专卖科副科长述职报告
烟草专卖科副科长述职报告尊敬的领导：我是烟草专卖科的副科长，现向您呈交本年度的述职报告。
经过一年的工作，我深感自己在领导的正确指导下，团队的共同努力下，取得了一些成绩，也存在一些不足之处，以下是我个人的述职情况。
首先，我在过去一年中致力于加强烟草专卖科的管理工作。
在组织协调方面，我积极参与科室的日常工作，确保各项工作的顺利开展。
我逐渐建立了一个高效的工作团队，制定了科室的工作计划和每日任务，加强了人员间的沟通和协作。
同时，我注重引导员工明确工作目标，激发员工的工作积极性和创造性，以提高整体工作效率。
我还加强了与其他科室的合作，促进了信息的互通和资源的共享，提升了科室整体的工作能力。
其次，在监管和执法工作方面，我加强了对烟草专卖市场的监管力度。
我深入研究了新的法律法规，并组织了内部培训，确保全体员工都具备相关知识和技能。
我领导了多次执法行动，对违法行为进行了严肃的查处。
同时，我也重视与业务单位的沟通和协调，加强了对违法行为的预防和整改工作。
通过这些努力，我成功提升了烟草专卖市场的整体合规水平，维护了公平竞争的市场秩序。
然而，我也意识到在工作中存在一些不足之处。
首先，我在组织协调方面仍需加强。
有时由于工作压力较大，我可能对员工的工作负荷安排不够合理，导致一些员工工作过度疲劳。
其次，在监管和执法工作中还需要进一步提升专业知识和执法能力。
由于烟草行业的法律法规更新较快，我需要加强对法律法规的学习与研究，提高自己的专业素养和能力。
为了进一步改进工作，我将继续加强领导力和组织协调能力的培养，并与业务单位加强合作，推动市场监管工作更加精细化。
我还将加强对新法规的学习和研究，及时调整执法方式，确保我们的执法行动更加符合法律法规的要求。
在新的一年里，我将继续发扬改革创新的精神，积极履行自己的职责，为烟草专卖科的发展贡献力量。
同时，我也将不断学习和成长，提高领导能力和专业素养，更好地服务于组织。
最后，我衷心感谢领导对我的关心与支持，感谢团队成员的辛勤付出。
2024年烟草专卖述职报告范本
2024年烟草专卖述职报告范本尊敬的领导：我是烟草专卖事业部2024年度的相关工作人员，现向您呈报我所负责的工作情况及成果。
在过去的一年中，烟草专卖事业部始终秉持“提高销售额、优化渠道、促进品牌发展”的工作原则，通过卓越的团队合作和不懈的努力，取得了一系列的成绩。
在此，我将详细总结和述职我所负责的工作情况。
一、销售额提升在2024年度，我负责监督和管理烟草产品的销售工作，通过市场调研和数据分析，制定了切实可行的销售策略，并依次展开了一系列销售活动。
我们提高了产品的知名度和市场份额，有效推动了产品销售额的增长。
2024年度，我们的销售额同比增长了20%，达到了预期目标。
二、渠道优化在渠道方面，我积极推动了烟草产品的分销和经销网络的建设。
通过与各级经销商的合作，打造了一支高效的销售队伍。
同时，我们还加强了与各大连锁超市和便利店的合作，增加了产品的销售渠道和面积。
这一系列的举措，有效地促进了产品的覆盖面和市场渗透率的提升。
三、品牌发展在品牌方面，我积极参与了产品的市场推广和品牌宣传。
我们通过多种渠道和方式进行品牌推广，包括广告投放、线下展览等活动。
我们注重产品的品质和口碑，通过不断改进产品的质量和服务，提升了品牌形象和市场认可度。
同时，我们也加强了与消费者的沟通和反馈机制，倾听他们的需求并及时作出调整，从而不断提升产品的竞争力和市场份额。
四、团队管理作为团队的一员，我积极参与团队的管理和建设。
我注重与团队成员的沟通和协作，通过定期的团队会议和交流，促进了团队的凝聚力和合作效率。
同时，我也关注团队成员的培养和发展，通过技能培训和岗位轮岗，提升了团队成员的专业素质和工作能力。
综上所述，通过一年的努力，我所负责的烟草专卖工作取得了一系列的成果。
销售额的提升、渠道的优化和品牌的发展，都为公司的长远发展奠定了良好的基础。
在接下来的工作中，我将继续努力，进一步优化工作流程，提升团队效率，为公司的发展做出更大的贡献。
烟草内管工作述职报告（通用5篇）
烟草内管工作述职报告（通用5篇）烟草内管工作述职报告烟草内管工作述职报告（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，想必我们需要写好述职报告了。
来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编为大家收集的烟草内管工作述职报告（通用5篇），希望对大家有所帮助。
烟草内管工作述职报告1内管工作改革以来，我局认真贯彻落实省、市局工作要求，大力开展内管委派制工作，强化内管工作流程规范的学习，巩固和完善内管长效机制建设，进一步加强日常监管和同级监管，全面规范行业内部卷烟经营行为。
结合工作实际，现将内管改革以来述职报告如下：一、基本工作情况1、全省专卖内管机构改革试点工作启动电视电话会议后，按照省、市局相关工作要求，成立了内管派驻组，配齐了内管人员，和工作设施。
为加强部门联络，营销配送烟叶部门指定了一名副主任为专卖内管工作联络员，配合专卖内管工作。
2、加强同级监管，规范卷烟经营。
（1）积极参与营销策略的制定、评估和个性策略等环节工作，做好前期监管。
同时要求营销配送部门对客户级别调整、送货异常现象等报表要报内管备案，内管派驻组对资料进行核实；（2）对本地在销卷烟品牌进行分级监管，参考卷烟外流情况并结合辖区实际，将卷烟品牌分为红色、橙色、蓝色，实行差异化管理。
并根据品牌分级、预警信息，有针对性的开展市场走访。
通过错时、分地域走访，及时掌握辖区内卷烟销售、零售客户信息和卷烟配送等情况，查找可能出现的不规范经营行为线索；（3）对专卖查处真烟案件中涉及的一次性查获30条以上或单品牌数量15条以上的涉案人员向营销部门提出供货建议，和对涉案人员进行监管；（4）认真做好了电访监听、电话询访和网上监控等工作，每个工作日内在线随机进行有针对性地监听本辖区9户以上经营户的电话订货录音，从每天监听中未发现有违规行为；（5）开展卷烟100%入网、100%落地、100%落户专项排查工作。
通过市场排查，辖区有效经营户都已入网，定点取货户已经全部取消，卷烟配送能够全部送货到户。
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烟草专卖内管副股长年度述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
岁月如歌，转眼间，走上专卖内管办副主任的岗位一年多过去了。
回顾过去，在县局党组的正确领导下，我认真加强政治、业务知识的学习，廉洁自律，文明执法，依法行政，牢固树立责任意识，紧紧围绕市烟草专卖局"基于员工、发挥体系、巩固市场、体现水平"工作方针，以xxx局长提出的"追求精实美、成就高品质"的精神状态，提升自我，完善自我，严格遵照执行县局、专卖办布置的各项工作，按月按旬抓好重点工作、中心工作和基础工作，立足本职，求真务实，脚踏实地，严格管理，强化纪律，热情服务，树立专卖战士的良好形象。
我坚信只要有坚强的信念，顽强的工作作风和积极向上的工作干劲，在平凡的工作岗位上一样能干出不平凡的事。
下面就本人全年的工作从以下几个方面做个汇报：
一、内部监管，在经营中促规范。
为强化对行政执法行为的监督，专卖内管办按照国家局《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》要求，依法开展内管工作，切实做好同级监管和工业企业的
监管工作，对卷烟销售环节实行全程监控。
每月县局考核办领导和专卖内管人员深入市场，对虚拟客户、虚拟订单、拆单分摊、客户停歇业情况以及专卖人员文明执法、市场管服等情况定期检查，检查结果纳入月度绩效考核，并在专销联席会议上予以反馈。
同时，借助专卖内管信息化系统，认真分析排查异常品牌、异常订单信息，认真查找内部违法违规线索，对出现预警的卷烟零售户进行实地调查，对当次的送货小票进行确认，对其库存和销售卷烟进行查看，一旦发现有异常情况，马上向上级部门进行反馈。
每次实地调查表格认真整理归档，月底进行整理装订。
1-9月份，共处理上预警5894条，信息化内管方式成效明显。
烟叶方面，对各乡镇烟叶种植面积、合同签订、物资供应等情况进行了抽查；期间，对烟农、烟站执行上级制度、政策情况进行了检查并制作了内部检查工作底稿，总体情况良好。
二、证件管理，在规范中严审核。
认真按照《许政许可法》和《旌德县卷烟零售户合理布局规划》要求，强化许可证资格审核，规范证件管理流程：一是每个许可证的办理都必须严格按照法律规定，遵守《合理布局规定》办理卷烟零售许可证。
二是完善档案管理制度：在档案管理上，规范了
档案装订、档案编号、摆放顺序，实现了档案管理的长效、规范。
三是普及守法经营意识：通过违法案例宣传、法律法规测试等多种培训方式，组织新办证零售客户法律法规培训。
今年1-9月共受理各类许可申请124起，其中准予许可48起，不予许可5起，注销27起，停业39起，恢复营业5起。
目前我县持证经营户为912户,入经营836户,停业76户。
今年县依法行政考核组在对烟草局等行政执法单位依法行政工作和行政执法案卷进行考核与评查时对我局依法行政工作取得的成效给予了充分肯定，尤其是行政许可工作走在全县执法单位前列。
同时建议，将烟草局列为县行政执法示范单位，并定期组织相关行政执法部门到烟草专卖局进行观摩学习。
三、斗智斗勇，在重拳下稳市场。
近一年来，我深切地感受到市局公司销量目标任务的完成对专卖工作造成的压力；如何切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项工作落实到位，我深感责任重大，使命难辱；另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。
我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，参与专卖稽查大队各项打假专项行动，团结协作，共同努力，始终保持高压态势，
截止9月，专卖稽查大队查处涉烟违法案件19起，查扣各类违法卷烟条,涉案金额:222928元。
最大程度地维护了辖区市场的稳定。
四、三大工程稳步推进。
1、卷烟打假进社区。
利用打假进社区工作平台，积极探索社区化打假模式，促进专卖管理转型。
分别在庙首、河东社区，三溪社区推进，提前完成了市局下达的任务。
2、零售户培训。
今年以来，利用"徽映.青檀"夜校平台，组织零售户集中学习。
把培训与普法宣传教育有机结合。
截止9月底，集中组织零售户培训14场，参加人数820人次，将全县持证户轮训一遍。
在""""期间，通过设立咨询台、制作宣传展板、发放宣传单等形式，向社会大力宣传1231
3、96300举报投诉电话和烟草法律法规。
通过一系列广泛和耐心细致的宣传工作，使辖区内零售户守法守约的意识不断增强，从而为"两烟"市场的监管打下了良好的基础。
3、目前我县已建卷烟零售放心店11户，按照"稳步推进、宁缺勿滥、重在管理"的原则，认真做好新"放心店"的发展和后续管理工作，更好地维护卷烟零售市场经营秩序。
五、作风建设，树旌烟窗口形象
县局行政服务大厅，是县局的形象窗口，是联系群众的桥梁和纽带；每个专管员都是专卖工作的形象代表，我们的一言一行都因工作的特殊性而受到人们的密切关注。
身为基层管理人员，更应该保持清醒的头脑。
一年来，我始终高标准要求自己，不论何时何地，都努力做到言行一致，光明磊落，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。
讲求奉献，珍惜局领导和同志们给予的荣誉和权力，搞好队伍团结。
力求以自己的人格魅力、风范来影响和激励全体人员，努力工作，乐于奉献。
六、廉洁自律、清廉从政。
作为基层管理人员，我时常对自己敲敲警钟，要求自己在廉政上做到：全局干部职工急需的事情立即去做，领导吩咐过的事情认真去做，有利于企业发展的事情大胆去做。
滥用职权的事情坚决不做，谋求私利的事情一定不做，损害企业形象的事情从来不做。
自觉加强党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，坚持把轻名利、远是非、心态和纳言、敏行、轻诺作为自己的行为准则，努力朝这个方向去实践、去争取。
自我回顾检查，没有任何违反关于党员干部廉洁自律有关规定的行
为。
应该说，专卖近年来的工作，在局党组的正确领导下，在专卖同志们的共同努力下，有了一些新的突破和发展。
在肯定成绩的同时，也应该清醒看到自己的不足。
回顾一年来自己的总体工作，工作中虽然干了不少事，但还存在不少问题：一是离本单位工作高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作；二是面对困难有畏难情绪，特别是在特情建设工作方面没有开放性思路，拿不出好点子，找不出新路子，工作滞留不前，没有破釜沉舟的勇气；三是还需加强理论知识与专业知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力。
在今后的工作中做到多请教、多请示，工作不拖时，努力做到不怕苦、不怕累，克服懒惰思想，遵守企业的各项规章制度，努力向党组织靠拢，扎扎实实干好领导交给的各项工作。
今后仍然期待各位领导和同志们的不吝赐教。
以上汇报如有不妥之处，敬请各位批评指正。
谢谢大家！。