公司研发体制建设
研发 创新 体系 标准化 建设 步骤
研发创新体系标准化建设步骤研发创新体系的标准化建设是提升企业创新能力和竞争力的重要手段。
通过建立标准化的流程管理和规范化的工作流程，能够提高研发创新的效率与质量，增加协同创新的机会，更好地实现科技创新和市场应用的紧密结合。
下面是研发创新体系标准化建设的五个步骤：第一步：明确目标与战略在进行研发创新体系标准化建设前，企业需要明确研发创新的目标与战略。
这包括企业的使命、愿景和研发创新的长期目标。
明确的目标与战略是研发创新体系标准化建设的基础，能够指导整个建设过程。
第二步：制定标准化策略在明确目标与战略后，企业需要制定相应的标准化策略。
标准化策略包括研发创新的优先领域、关键技术和重点项目等。
通过制定标准化策略，企业能够明确自身的研发创新重点，有针对性地进行标准化建设。
第三步：建立流程管理流程管理是研发创新体系标准化建设的核心环节。
企业需要对研发创新的各个环节进行流程规范化和标准化。
这包括项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节。
通过建立标准化的流程管理，能够提高工作效率、减少沟通成本、降低错误率，从而提高研发创新的质量与效益。
第四步：建立质量评估体系质量评估体系是研发创新体系标准化建设的关键环节。
企业需要建立一套完善的质量评估方法和指标体系，对研发创新的过程和结果进行评估，及时发现和纠正问题，不断改进和提升研发创新水平。
通过建立质量评估体系，能够提高研发创新的质量和准确性，保证项目的顺利进行和顺利交付。
第五步：持续改进与优化标准化建设是一个持续改进的过程。
企业需要通过定期的回顾和评估，不断优化和完善研发创新体系的标准化建设。
在实际应用中，可能会发现一些需要改进的地方，例如流程环节不合理、指标设置不准确、评估方法不科学等。
企业需要针对性地进行改进和优化，使研发创新体系能够不断适应市场和技术的变化，保持持续创新的能力。
总结起来，研发创新体系的标准化建设需要明确目标与战略，制定标准化策略，建立流程管理，建立质量评估体系，并持续改进与优化。
工程技术研发体系建设方案
工程技术研发体系建设方案一、工程技术研发体系建设的重要性1.1 工程技术研发体系建设是提升企业竞争力的重要手段在当今激烈的市场竞争环境中，企业要想在市场上立于不败之地，就必须不断进行技术创新和产品升级。
而建立和完善工程技术研发体系，就是为了更好地实现技术创新和产品升级。
只有通过技术创新和产品升级，企业才能更好地满足市场需求，提升产品竞争力，从而占据市场份额，实现企业的可持续发展。
1.2 工程技术研发体系建设是提高产品质量和技术水平的重要保障企业在各个行业中，主要依靠产品质量和技术水平来赢得顾客的信赖和支持。
只有不断提高产品质量和技术水平，才能保持产品的领先地位，确保顾客的满意度，从而赢得更多的市场份额。
而建立和完善工程技术研发体系，将提升企业的技术水平，改善产品质量，从而为企业赢得更多的发展机会和市场空间。
二、工程技术研发体系建设的目标和步骤2.1 工程技术研发体系建设的目标建立和完善工程技术研发体系的最终目标，就是要实现技术创新和产品升级。
其具体目标包括以下几个方面：（1）提高技术创新能力，不断推陈出新，保持产品的领先地位。
（2）提高产品的技术含量，加强产品的研发力度，推动产品质量的不断提升。
（3）提高产品的差异化竞争优势，满足市场细分需求，赢得更多的市场份额。
（4）提高研发效率，缩短新产品上市时间，加快产品的更新换代速度。
2.2 工程技术研发体系建设的步骤要实现工程技术研发体系的目标，就必须按照一定的步骤进行建设。
具体步骤包括以下几个方面：（1）明确组织架构和流程，建立科学合理的工程技术研发组织结构，并确立流程规范，为研发工作提供有力支持。
（2）加强人才培养和激励，建立完善的技术人才培养机制和激励体系，为技术人才的成长和发展创造良好环境。
（3）加强项目管理和风险控制，建立项目管理规范和风险控制机制，提升研发项目的执行效率和风险防范能力。
（4）加强技术共享和创新合作，建立技术共享平台和创新合作机制，促进内外部资源的整合和合作，提升研发效率和创新能力。
集团研发体系构建方案
集团研发体系构建方案集团研发体系构建方案为了提升集团的研发能力和竞争力，我们需要构建一个高效、协同的研发体系。
以下是我们的构建方案：1. 构建研发战略规划首先，我们需要明确研发的战略目标和方向。
我们可以根据市场需求和行业趋势，制定短期和长期的研发规划，明确研发领域和重点项目。
同时，我们还需要建立一套科学的研发评估体系，定期评估和调整研发战略。
2. 设立研发组织架构为了提高研发效率和协同能力，我们可以建立研发组织架构。
首先，我们可以设立一个研发部门，将研发人员进行集中管理，建立一个相对独立的研发团队。
同时，我们还可以根据不同的项目需求组建跨部门的研发小组，促进不同业务部门的交流与合作。
3. 建立研发创新机制为了激发员工的创新意识和动力，我们可以建立研发创新机制。
首先，我们可以设立一个创新团队，由具有创新能力和经验的员工组成，负责推动创新项目的开展。
同时，我们还可以设立研发创新奖励制度，对有突出贡献的员工进行奖励和表彰。
4. 加强研发管理与监控为了确保研发项目的质量和进度，我们需要加强研发管理与监控。
首先，我们可以建立研发项目管理办公室，负责项目的计划、执行和监控。
同时，我们还可以引入项目管理工具和流程，提高研发项目的管理效率。
此外，我们还可以建立研发绩效评估机制，根据项目成果和绩效指标对员工进行评估和激励。
5. 建立研发知识管理体系为了提高研发的学习和积累能力，我们需要建立一个研发知识管理体系。
首先，我们可以建立一个研发知识库，用于存储和共享研发项目中的知识和经验。
同时，我们还可以组织定期的技术分享会和研讨会，促进员工之间的交流与学习。
总之，构建一个高效、协同的研发体系对于提升集团的研发能力和竞争力至关重要。
通过明确研发战略、建立研发组织架构、激发创新潜力、加强研发管理与监控，以及建立研发知识管理体系，我们可以达到提高研发效率和质量的目标。
怎样打造高效的研发体系
怎样打造高效的研发体系要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，下面将从这些方面进行阐述。
首先，优化组织架构是打造高效研发体系的基础。
合理的组织架构可以提高研发团队的协同效率和决策效率。
在组织架构方面，可以采取如下策略：1. 设立明确的研发团队领导者，负责统筹和协调研发团队的工作，确保各个团队的目标与整体方向的一致性。
2. 建立跨职能的研发团队，将不同专业背景的人员组合在一起，促进不同领域的知识交流和跨部门的协同工作。
3. 引入扁平化管理，减少层级，简化决策流程，提高团队的工作效率和响应速度。
其次，流程管理是确保研发体系高效运作的重要环节。
一个良好的流程管理可以帮助团队高效地开展工作，并保证质量和效益的提升。
在流程管理方面，可以采取如下措施：1. 设立明确的研发项目管理制度，包括项目立项、规划、执行、评估、总结等环节，每个环节都要有明确的操作流程和负责人。
2. 建立自动化的开发流程，通过引入自动化工具和技术，减少人工操作和重复劳动，提高工作效率。
3. 引入敏捷开发方法，鼓励团队成员进行快速迭代和及时反馈，以适应市场变化和需求变更，提高产品的交付速度和质量。
最后，人才培养是打造高效研发体系的关键。
一个优秀的团队离不开高素质的人才，而人才的培养需要长期投入和持续的关注。
在人才培养方面，可以采取如下策略：1. 建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、定期培训等多种形式，提供不同层次和不同专业需求的培训内容，帮助员工提升技术和管理能力。
2. 鼓励员工参与技术研究和学术交流，支持他们参加技术会议、学术论坛等活动，拓宽知识和视野，在专业领域保持领先。
3. 提供良好的晋升机制和激励机制，建立科学合理的薪酬体系和绩效评估制度，激励员工持续学习和积极进取，提高工作效率和创新能力。
综上所述，要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，通过合理的组织架构、科学的流程管理和持续的人才培养，才能使研发团队具备高效协同能力和创新能力，提高企业的竞争力和创新力。
研发部门体系建设说明
研发部门体系建设说明企业体系建设对于促进企业管理规格化、标准化、提高管理水平有着重要的作用，加强体系建设是推动企业稳定发展的基础，加强管理制度体系建设是促进部门协作、建设和谐企业的前提。
本次文章是加强管理制度，部门体系建设要对现有的制度进行修订和补充，以达到完善管理制度体系的目的，也有利于进一步明确部门之间的分工，使各部门统一思想认识，提高协调能力，有效解决部门之间责任不清晰、关系难理顺等问题，为创建和谐企业营造良好氛围。
整体介绍首先我们讲述体系建设的意义，为什么需要体系建设，然后讲述一下研发部门都需要什么，然后讲述研发部门人员架构安排，通过以上几点让读者了解研发部门体系建设。
1.体系建设体系建设是不管是企业，还是部门都是一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是各项工作正常有效开展的基础，是企业或者部门的健康有序发展的有力保障，同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要手段，缺少规范管理的经营管理工作必将一盘散沙。
2.研发部门研发部门的素质要求，从5个能力体现：1.文档能力：体现自身逻辑能力，加深自己的思考，体现自身的知识积累。
2.沟通能力：是每个人都要具备的能力，因为人与人交流是无时无刻不在进行的。
3.专业能力：是指产品开发能力，产品交付能力等。
4.业务能力：研发人员不能只是技术好还要懂业务，因为懂得业务才能把产品做好，客户才能应用。
5.宣讲能力：产品交付发版也需要演示宣讲的，还有研发部门也有可能会给客户进行演示产品的，所以也要具备宣讲能力。
3.人员架构部门管理采用1+3+1策略，一个部门负责人，直接管理3个部门骨干，把部门骨干的能力提升上来，然后每个部门骨干再带一个新人，然后加强这个新人的能力，然后以次类推每个新人成熟后还可以带一个新人，这样部门人员管理架构就建设成果了，也是最佳管理方式。
培训人员新人来到部门，是需要培养培训的，所以需要培训制度，研发部门主要培训这个几个方面，文档撰写、代码规范、经常穿透。
研发质量体系建设
研发质量体系建设是企业保证产品质量和可持续发展的重要一环，它是指通过规范化、标准化的管理方法和流程，建立起科学的研发流程和质量管理体系，以确保研发工作的高效性、可靠性和稳定性。
下面将从以下四个方面探讨如何进行研发质量体系建设。
一、建立质量管理体系质量管理体系是企业实现产品质量标准化、流程标准化和不断提升的基础，同时也是企业研发质量体系建设的核心。
因此，企业应根据自身实际情况，结合国家和行业标准，建立适合自己的质量管理体系。
在建立质量管理体系的过程中，需要注重以下几点：1.明确质量政策和目标。
企业应该制定可操作性强、能够有效推进研发工作的质量政策和目标，并将其贯彻到各个部门的日常工作中。
2.完善质量手册和程序文件。
企业应该编制完善的质量手册和程序文件，以明确各个环节的职责、流程和标准，从而规范研发工作的质量管理。
3.加强内部培训和考核。
企业应该针对不同岗位的员工制定相应的培训计划，提高员工的专业水平和能力，同时建立科学的考核体系，保证研发过程中的质量管控。
二、优化研发流程优化研发流程是提高研发效率、降低研发成本、增强产品竞争力的重要手段。
为了实现研发流程的优化，企业可以进行以下方面的改进：1.明确研发项目的管理流程。
规范研发项目的立项、验收、评审、验收等环节，提高研发项目管理的效率和质量。
2.建立研发项目管理平台。
借助信息化技术，构建可视化的研发项目管理平台，以便全面掌握研发项目的进展情况和问题状况。
3.优化研发团队的协作流程。
通过定期开展沟通和协调，建立良好的研发团队合作机制，从而提高协作效率和研发质量。
三、加强质量控制加强质量控制是确保研发过程中产品质量的可靠性和稳定性的重要手段。
为了加强质量控制，企业可以从以下方面入手：1.建立科学的数据管理系统。
建立科学的数据管理体系，实现研发数据的收集、分析和评估，从而及时发现和解决问题。
2.优化测试流程。
加强测试环节的管理，规范测试流程，确保测试结果的准确性和可靠性。
研发创新体系标准化建设
研发创新体系标准化建设
研发创新体系标准化建设是指通过标准化的方式，建立和完善研发创新体系，促进企业的技术创新和发展。
其主要步骤包括：
1.制定研发创新体系标准化建设方案：根据企业的实际情况和发展战略，制定研发创新体系标准化建设方案，明确目标、任务、实施步骤和时间表等。
2.建立研发创新管理体系：建立研发创新管理体系，包括研发项目管理、知识产权管理、技术标准管理、技术创新奖励等方面的管理制度和流程。
3.建立研发创新技术体系：建立研发创新技术体系，包括研发团队建设、技术研发平台建设、技术创新资源整合等方面的工作。
4.建立研发创新质量体系：建立研发创新质量体系，包括质量管理制度、质量检测和质量控制等方面的工作。
5.建立研发创新信息体系：建立研发创新信息体系，包括信息收集、信息管理、信息共享等方面的工作。
6.建立研发创新评价体系：建立研发创新评价体系，包括研发创新项目的评估、研发创新团队的评价、研发创新成果的评价等方面的工作。
7.持续改进和优化研发创新体系：根据实际情况，持续改进和优化研发创新体系，不断提升企业的研发创新能力和竞争力。
总之，研发创新体系标准化建设是企业实现技术创新和发展的重要途径之一，需要企业根据自身实际情况和发展战略，制定合理的标准化建设方案，建立完善的研发创新管理、技术、质量、信息和评价体系，并不断进行持续改进和优化。
企业研发体系搭建方案
企业研发体系搭建方案背景随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始注重技术创新和产品研发。
一个高效的研发体系可以极大地提升企业的竞争力，但是搭建一个完整的研发体系需要考虑很多方面，包括团队结构、流程规范、技术平台等等。
如何搭建一个适合企业自身情况的研发体系，是很多企业面临的挑战。
目标本篇文档旨在为企业提供一个可行的研发体系搭建方案，让企业能够快速高效地构建一个支持技术创新和产品研发的团队和流程。
团队结构企业的研发团队结构包括研发、测试、品管等职能。
一个典型的研发团队结构通常包括技术主管、开发工程师、测试工程师、产品经理和UI设计师等角色。
简单来说，一个高效的研发团队应该分为以下几个层次：技术主管是研发团队的领导，负责指导技术方向和规划研发进度。
他需要对技术领域有深刻的理解和洞察，能够帮助团队成员解决难题和提升技能。
开发工程师开发工程师是研发团队的核心，负责编写代码和实现功能。
他需要具备扎实的编程基础和产品开发思维，能够熟练掌握各种技术语言和框架。
测试工程师测试工程师是保证产品质量的重要角色，负责编写测试用例和执行测试任务。
他需要具备良好的测试能力和熟练的测试工具使用技巧，能够准确地判断产品质量和问题发生的原因。
产品经理产品经理是产品开发的决策者，负责产品规划和功能设计。
他需要对市场和用户需求有深入的了解，能够提出切实可行的产品方案和功能设计。
UI设计师是产品视觉设计的专家，负责产品界面设计和用户体验。
他需要具备良好的美学和视觉设计能力，能够将产品功能和用户体验融合在一起。
流程规范企业的研发流程是保证研发效率和质量的重要因素。
一个规范的流程能够提高团队协作的效率，确保研发过程的可控性和可预期性。
下面是一个典型的研发流程：需求规划需求规划是产品开发的第一步，负责收集用户需求和进一步分析产品功能。
产品经理需要在需求规划阶段确定产品功能和设计方案，并将其转化为清晰完整的需求文档。
设计和开发在需求分析的基础上，设计和开发是产品功能实际实现的过程。
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5.2 加强公司研发机构和能力建设5.2.1 加强公司研发机构建设5.2.1.1 加强公司研发机构建设的必要性●加强公司研发机构的建设，是战略发展的必要选择围绕公司的研发高科技战略，为把公司打造成为生物高科技集团化企业，未来十年的发展过程中，公司需继续加大研发机构的建设，发展生物科技核心竞争力，推动企业的技术进步与科技创新，在重视基础研究和应用研究的基础上，致力于R&D工作。
以公司的研发机构为平台，在现有洋葱素专利技术的基础上，深化生物资源技术的研究，开展蔬菜种植技术研发，在蔬菜加工技术和冷链物流配送技术上实现完善和突破，这就需要加大研发机构建设力度，加大研发投入，扩展研发人才队伍，创新研发管理机制，从而保证公司生物高科技战略的实施，创造公司的核心竞争力和创造公司的高价值，高利润，高增长。
●加强公司研发机构的建设，是提升企业竞争力的有力途径现代企业的核心竞争力越来越积聚于科技的创新和核心技术的掌握，公司现阶段的福星康胶囊的市场垄断地位为公司带来了高额的利润，开拓了广阔的市场前景，这都得益于生物科学技术的掌握和运用。
在未来农业产业一体化和产品一体化建设中，为加强产品的市场竞争力，公司应重点加强产品的科技含量，尤其是生物保健食品的进一步开发和深化，蔬菜生鲜加工技术的规范和完善，冷链物流技术的掌握，通过设立科研基地，加强公司研发机构建设，加快新产品投放市场的品种与速度，在产品和技术上构成一定的层次和纵深，形成企业的科技储备链，使企业在产品和技术上形成“生产一代，试制一代，预研一代，设想一代”的良性循环。
●加强公司研发机构的建设，走产学研一体化道路企业的开发创新能力会对企业的发展形成制约，公司现阶段具有较强的市场开拓能力，生产能力和研发能力则相对较弱，形成“倒金字塔”型的企业能力结构这种结构使公司在未来的发展中面临巨大的挑战，不利于公司进一步的发展，为了提高企业的综合实力，提升企业的综合竞争力，公司的能力结构应向“哑铃型转变”，这就要求企业加大研发机构的建设，要积极引进科技人员来企业工作，在创建自己研发机构的同时，要加强与本行业水平较高的大专院校、科研单位的协作，合作，来提高自己的研发水平。
5.2.1.2 加强公司研发机构建设的基本途径发展新型的研发组织架构公司现阶段的研发组织已经初具规模，具备一定的创新能力，但组织功能较为单一，人才储备不足，同时不具备研发决策权利，这种结构适用于现阶段的组织发展，但是无法满足未来公司集团化国际化发展的需要，因此，需要对现有的研发组织架构进行变革，成立研发决策小组，具体负责研发的高层决策，与公司高层进行沟通；设立研发技术中心，具体负责研发过程中资源的调配和研发流程的管理；下设研发项目部，分管具体的研发项目，实行项目负责制。
通过这种架构设置，实现“决策—管理—执行”的统一，有效的对研发的人流，物流，资金流，信息流进行调配和管理，监督和控制研发项目流程，加大研发机构投入 公司现阶段的研发投入也存在相对不足的问题，国家有关部门明确要求高新技术企业技术创新的投入要达到销售收入的3%-5%。
而我国企业技术创新的投入普遍很低，一般不到销售收入的1%，发达国家的企业用于研究与开发的投入达到销售收入的10%左右。
因此，公司在未来的发展过程中，应有计划的加大研发投入力度，从资金上保证研发机构的建设，争取在2015年，研发投入与销售收入比重达到3%，2020年，再实现一番，达到5%。
●创新研发管理机制加大研发机构的建设，应在现有研发人员的基础上扩充研发队伍，建立长效的人才引进和人才培养机制，创新研发管理机制，提高研发项目管理能力，推行研发项目组合管理，在侧重于开发研究阶段的同时但也不能忽略基础研究与应用研究的成果。
通过广泛的信息网络，关注国际国内基础研究与应用研究的成果，探讨这些成果对本企业产品方向的应用性并致力于开发。
同时依靠各科研部门的服务机构和政府组织的技术服务中介组织，尽快使科研成果转化为本企业的新产品、新技术，形成以企业为主体、市场为导向、产学研紧密合作的技术创新体系，5.2.2 增强产品、技术研发能力（包括保健食品、生物医药、蔬菜育种、种植技术、冷链物流技术等）5.2.2.1增强生物技术研发能力洋葱素提取技术专利的获得为公司生物资源的进一步研发奠定了良好的基础，在未来的发展中，围绕公司的发展战略，公司需要进一步以高新技术发展农产品加工业，促进企业向精深加工业发展，进一步开发应用新技术，如微波技术、冷冻干燥技术、真空油炸技术、挤压膨化技术、液体深层发酵技术，超细粉体技术、微胶囊技术、超临界流体萃取技术等，以提高农产品有效成分的利用率和保健、药用效果，增强生物资源的技术研发能力。
依托云南省丰富独特的地方资源和公司的自有基地种植作物，进行生物资源的开发，形成农产品生产、产品加工、内销外贸一体化的产业化格局，为今后生物资源的生产开发提供了一条高效发展模式，使农业产业进入一个高层次发展水平，产生更大的效益。
5.2.2.2增强保健食品的技术研发能力以生物资源开发技术为依托，公司重点从以下几个方面增强保健食品的技术研发能力。
●重视新的保健食品原料的研究在洋葱素胶囊研究的基础上，公司要重视对功能食品原料进行全面研究和应用研究，不仅要研究功能食品的功能作用，还要研究如何去除这些原料中一些有毒，有害的物质，积极发展提取其他类功能食品的新技术、新工艺，新装备，最大限度的保留其活性，提高他们在保健食品中的稳定性，继续生产科技含量高，质量稳定，产品品质好，经济效益高的保健食品。
在新的保健食品原料的选择上，注重发挥地方优势，以云南省较为独特的菌类，茶类等生物资源为依托进行开发，提高产品的市场竞争优势。
注重对保健食品功能因子的研究公司在下一步保健食品的研发中，应该注重功能因子构效、量效关系及其作用机理，使公司保健食品的研发和生产达到和超过世界先进水平。
一方面对功能因子，比如膳食纤维、类黄酮、类胡萝卜素及微量元素等进行深入研究；另一方面，依托省内丰富的生物资源，不断寻找、确认和开发新的功能因子，并对其结构、性质、分离、提取和纯化等方面进行研究。
同时更加注重对功能因子的作用机制及其安全性的研究。
利用体外干预试验、动物实验以及人体观察试验、对各种功能因子的延缓衰老、增强免疫、调节血脂和血糖、抗肿瘤等调节功能的作用机理及毒理、安全性进行综合研究，更加注重对功能因子的有效性和稳定性的研究。
结合现代加工工艺技术和生物工程技术，最大限度的保持和延长功能因子的活性，对其高效提取分离技术、功能评价技术、稳定及制造技术进行研究5.2.2.3开展蔬菜育种加工技术研发蔬菜加工技术的研发重点应放在蔬菜鲜切加工技术的规范和改善，蔬菜速冻技术的研发上。
选育合适的速冻蔬菜加工的专用品种，并对其加工特性进行研究；研究快速冻结和快速解冻新技术，开发速冻蔬菜新型产品，扩大荷兰豆，甘蓝，娃娃菜等具有地方特色的蔬菜的生产规模；引进生产能力高的速冻机设备及配套的蔬菜预冷机，并开展速冻包装材料的研发；建立并推广蔬菜加工全程质量控制体系。
同时，为了满足蔬菜物流的需要，研发蔬菜商品化处理技术和设备；研究和引进蔬菜贮运保鲜新技术，开发新型蔬菜保鲜剂、保鲜材料及保鲜设备；建立蔬菜冷链贮运系统和蔬菜物流信息平台：按照国际质量标准和要求建立蔬菜物流全程质量控制体系，并进行产业化推广，将公司建设为大型的蔬菜物流企业。
另外，在蔬菜种子选育方面，公司下一步需要加强蔬菜种子生产技术研究，提高种子质量和效益，推动种子产业化发展，摆脱对国外进口种子的依靠，这就需要确定育种目标，加大种子技术研究，推动品种区域试验，建设蔬菜育种技术实验中心，通过新方法、新技术等着力培育具有优势的自主知识产权的蔬菜品种，建设无公害蔬菜生产基地，采取“引进+自主研发”的模式推进绿色蔬菜种植技术，满足公司蔬菜的品牌化经营的需要。
5.2.2.4冷链物流技术的引进和研发冷链物流作为物流业务中基础设施，技术含量，操作要求都很高的高端物流，是企业发展的重点方向，公司应将更多的精力投放到冷链物流建设上，加快冷链物流技术引进的步伐，研究各种冷藏保鲜技术。
不断引进和采用新的冷藏技术，研究开发系列品种齐全的冷藏车，不断完善冷链物流设备；在鲜活农产品运输和储存过程中，进行转运方式和转运途径的创新，形成高效率、无污染、低成本物流网络，开发适应不同农产品生理特点的宽温度带冷藏技术，严防农产品变质和二次污染；开发和应用保险储藏技术，不断提高生鲜农产品的鲜度和质量，降低生鲜农产品的损耗；开发鲜活产品物流规范化的作业流程，实施大规模的作业，并根据不同鲜活产品，积极开发应用散装和集装技术，降低作业成本；对鲜活产品进行规范化、合理化包装，广泛使用透气高密度的聚乙烯食品鲜活产品运输周转箱和透气保湿且环保可降解塑料薄膜，保持鲜活产品特有的原色、原味和营养成分，提高物流效益；开发和应用适应多品种、小批量、高效率的配送技术，提高鲜活产品配送和分销能力，降低鲜活产品的配送成本，促进生鲜超市的快速发展，从根本上解决生鲜农产品生产经营的瓶颈，为生鲜超市利润率的提高提供技术保障。
5.2.3 加大研发人才队伍建设（包括高端人才、专业技术人才、一般人才的引进和培养等）5.2.3.1 研发人才队伍建设“两步走”战略研发人才队伍的建设是实现研发高科技战略的首要任务，公司现阶段研发人才力量单薄，后续人才储备严重不足，这种状况严重制约了公司战略的实施，降低了公司的综合竞争力。
根据公司的实际情况，研发人才队伍建设应采取“两步走”战略，第一步的重点应放在研发人才队伍的扩充，通过内部选拔，外部招聘，扩大人才的引进途径，吸引高端人才，吸收专业技术人才，吸纳一般人才来企业就职，同时完善企业的研发人才培养机制和激励机制，加大人才培养的教育经费，建设应用型人才队伍的建设和培养。
研发人才队伍建设的第二步重点应放在储备研发人才的积累上，通过企业的内部培养，与省内以及国内的优秀大专院校和科研机构的外部合作，积累储备人才，同时专设相应的人才储备职位，建立人才储备基金，完善人才储备机制，坚持为用而储、储用结合的原则，探索多渠道、多层次、多形式的人才储备工作，完成应用型人才到创新型人才队伍的建设，形成企业的研发人才管理创新体系。
5.2.3.2 研发人才的引进途径高端研发人才的引进途径高端人才与技术人才及一般人才相比较更具创新能力，赋予挑战性，重视企业的科研氛围和企业文化，因此，在高端研发人才的引进发面，除了给予全面的丰厚的薪酬，优越的工作环境和完善的福利保障措施外，首先为高端人才创造一个激励性的工作平台，赋予其充分施展自身能力的空间和权力，为此企业可以成立科研专项基金，提供相应的配套设施，设立优秀科研人才的奖励制度，吸引高层次人才来企业就职。