绩效考评整改措施(精选多篇)
员工绩效改进计划和措施范文【精选5篇】
员工绩效改进计划和措施范文【精选5篇】员工绩效改进计划和措施范文【精选5篇】，精心汇编了五篇针对员工绩效提升的改进计划和措施范文。
这些范文提供了具体的绩效改进策略，包括目标设定、行动计划、监督评估和反馈机制，旨在帮助企业和员工共同提升工作效率和工作质量。
每一篇范文都是实践经验的总结，对于人力资源管理和员工个人发展具有重要的参考价值。
以下是本店铺为大家带来的《员工绩效改进计划和措施范文【精选5篇】》。
员工绩效改进计划1绩效改进计划又称个人发展计划（InspanidualDevelopmentPlan，IDP），是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划。
很多人认为，绩效评估是绩效管理最为重要的环节，但实际上绩效改进计划要重要得多。
究其原因，主要在于绩效评估仅仅是从反光镜中往后看，而绩效改进计划是往前看，以便在不久的将来能获得更好的绩效，而不是关注那些过去的、无法改变的绩效。
由于绩效评估的最终目的是为了改进和提高员工的绩效，因此制定与实施绩效改进计划是绩效评估结果最重要的用途，也是成功实施绩效管理的关键。
一、制定绩效改进计划的基本原则在制定绩效改进计划之前，主管和员工应该对一些问题达成共识，把握住五个基本原则：1.平等性原则：主管和员工在制定绩效改进计划时是一种相对平等的关系，他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的成功而制定计划。
2.主动性原则：我们有理由相信员工是真正最了解自己所从事工作的人，因此在制定绩效改进计划时应该更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。
3.指导性原则：主管影响员工的领域主要是从根据组织和业务单元的目标出发并结合员工个人实际，给员工绩效的改进提出中肯的建议，实施辅导，并提供必要的资源和支持。
4.SMART原则：绩效改进计划是指导绩效改进实施的标准，因此一定要有可操作性，其制定的原则也要符合SMART原则，即做到具体的、可衡量的、可达到的、现实的和有时限的。
绩效考核整改措施6篇
绩效考核整改措施6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核整改措施
绩效考核整改措施绩效考核是组织管理中非常重要的一环，它对于提高员工工作效率、激励员工积极性、推动组织发展具有重要意义。
然而，很多组织在进行绩效考核时存在一些问题，比如考核标准不公平、考核内容不明确、考核结果不准确等。
为了解决这些问题，我提出以下整改措施：一、明确考核目标和标准1.制定明确的绩效考核目标：绩效考核目标应该与组织的战略目标保持一致，并且可以量化和可操作。
通过明确绩效考核目标，可以帮助员工更好地了解自己的工作重点和目标，从而提高工作效率和执行力。
2.设定科学的绩效考核标准：绩效考核标准应该客观、公正、可衡量。
可以采用多种方法，包括直接观察、定量数据分析和问卷调查等，来评估员工的工作绩效。
同时，要确保考核标准的公开透明，员工可以清楚地知道自己被评估的标准和组织的考核依据。
二、优化考核流程和方式1.简化考核程序：绩效考核程序应该简单而高效，避免过多的繁文缛节，减少无效的环节和耗时过长的审核流程。
员工和管理者应该能够清晰地理解和操作考核程序，从而提高效率和精确度。
2.引入360度评估：除了经理对员工的评估外，还可以引入同事和下属对员工的评估。
通过多维度的评估，可以更全面地了解员工的工作表现，避免主管主观因素的影响，提高评估结果的客观性和准确性。
同时，员工之间也可以通过相互评估进行学习和借鉴，激发工作动力。
三、加强绩效考核结果的反馈和指导1.及时反馈考核结果：考核结果应该及时向员工反馈，包括工作表现的优点、不足以及进一步改进的建议。
通过及时的反馈，可以激励员工改进自身的工作，提高绩效。
同时，员工也应该有权力对考核结果提出异议，并有机会进行申诉。
2.提供有效的指导和培训：绩效考核结果和反馈应该作为员工个人发展的有力依据，组织应该提供有针对性的培训和指导，帮助员工改进不足之处，提高工作能力和职业技能。
同时，也可以设立奖励机制，激励员工通过不断学习和提升自身能力来获得更好的绩效。
四、建立健全的考核监督机制1.设立独立的绩效考核监督机构：绩效考核监督机构可以独立于组织的管理层，负责对绩效考核程序和结果的监督和评估。
绩效考核整改措施-区绩效考评情况整改措施
绩效考核整改措施-区绩效考评情况整改措施一: 区绩效考评情况整改措施根据《xx绩效考评领导小组办公室关于反馈县(区)20xx年度绩效考评初步结果的通知》(市绩办发〔20xx〕8 号)要求，xx绩效考评办对恭城县20xx年度绩效考评初步结果进行了反馈，指出了恭城县经济建设、社会建设、党的建设、效能建设等方面存在的一些问题及社会公众提出的意见建议，为切实解决好存在的突出问题，推动恭城科学发展、和谐发展、跨越发展，特制定本整改方案。
一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持实事求是、便于落实、务求实效的原则，分析存在问题原因，明确整改目标和措施，落实整改责任，着力解决突出问题，建立健全长效工作机制，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，进一步改进工作作风，提高行政效能，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，不断提高党委、政府执行力和公信力，促进各项工作深入开展，推进全县经济社会又好又快发展，让人民群众满意。
二、整改内容及措施对照市绩效办反馈恭城县在公众评议中社会公众提出的问题和意见建议，逐项明确整改措施，落实整改责任和完成时限。
(一)经济建设方面整改问题一：要进一步加快发展生态经济产业，促进工业与农业的健康、可持续、快速发展。
整改措施：1、做大农产品加工业。
积极引进和培育农产品深加工企业，提升月柿等农产品加工能力;壮大浓缩油茶生产规模。
2、着力培植战略性新兴产业。
重点推进风能发电、月柿生物提取等高科技项目建设。
3、进一步优化种植业结构。
加大以月柿为主的种植业结构调整力度，全年完成优质水果种植3万亩以上。
4、稳步推进林业经济发展。
认真抓好毛竹的抚育和低改高工作，推广高效经济林木种植，新种毛竹面积1万亩以上、高产油茶1万亩、优质杉树1万亩。
5、做大生态文化旅游业。
加强景区景点建设，加大旅游宣传推介力度，继续办好桃花节、月柿节、关帝庙会两节一会，举办好全国摄影大展、首届恭城油茶文化节等节庆旅游。
绩效考核整改措施(多篇范文)
绩效考核整改措施xxxx煤业开发有限公司绩效考核整改方案xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于XX年3月份试行到现在，一直在探索中完善绩效管理工作。
就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题，我们积极行动，总结前一段的工作，查找不足，继续推进，深化绩效考核工作。
特制定以下方案：一、煤业公司本部1、调整工作思路，修订考核方案根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况，加强管理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。
经过研究讨论，对原考核方案进行了修订，增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。
2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求，加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。
为此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标，灵活考核，使考核内容更切合于实际。
3、加强监督，及时沟通实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。
目前，煤业公司的考核方案已修订完善，8月份将投入实施。
随之考核方案的修订，考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。
在集团公司各部门的帮助、督促下，煤业公司的绩效管理工作将有长足发展，对整体工作也将起到积极的推进作用。
二、所属煤矿1、提高认识，转变思想基于原煤矿行业的粗放式管理，大多数职工对绩效管理认识不到位，各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理利用考核制度，调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，更好的为企业服务。
2、加强沟通，积极推广在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚，企业员工思维不开阔，在考核制度的实施上走过场，流于形式，使考核制度发挥不出应有的作用。
绩效考评整改方案
绩效考评整改方案1. 引言绩效考评是企业管理体系中非常重要的环节之一，它能够评估员工在工作中的表现以及对企业目标的贡献程度。
然而，在实施过程中，可能会出现一些问题和改进的空间。
本文将提出一套绩效考评的整改方案，旨在提高绩效考评的公平性、准确性和有效性。
2. 问题分析在当前的绩效考评过程中，存在以下几个问题：2.1 缺乏明确的绩效指标绩效指标是评价员工绩效的重要依据，但在当前考评体系中，绩效指标定义不够明确，存在解释性不足、主观评价偏多等问题，导致绩效评估的公正性受到质疑。
2.2 评估标准不科学当前的评估标准存在不科学的问题，无法准确反映员工的真实能力和贡献程度。
一些具有很高工作量的员工可能因为某些主观原因得分较低，而一些表面工作较轻松的员工却能得到较高分数。
2.3 缺乏反馈机制员工需要了解自己在绩效考评中的优点和不足之处，以便能够有针对性地改进和提升。
然而，在当前绩效考评中，缺乏有效的反馈机制，很难清楚地了解到自己在哪些方面需要提高。
3. 整改方案根据上述问题，我们制定了以下整改方案来改进绩效考评：3.1 设定明确的绩效指标为了提高绩效考评的公正性和客观性，我们需要设定明确的绩效指标，确保员工对绩效要求的理解一致。
指标应该具体、可衡量，并与每个员工的实际岗位工作相关。
3.2 优化评估标准评估标准应该能够科学、全面地评价员工的表现，避免主观因素的干扰。
我们建议将评估标准分为定量指标和定性指标两部分。
定量指标可以根据数据进行衡量，如销售额、工作完成量等；定性指标可以从员工的工作态度、团队协作能力等方面进行评估。
3.3 建立有效的反馈机制为了提供员工在绩效考评中的表现，我们将建立有效的反馈机制。
一方面，上级领导应该及时与员工进行绩效评估结果的沟通，明确员工在评估中的得分和评价；另一方面，员工也应该有机会向上级领导提出对绩效评估结果的异议或反馈，并与领导共同找出改进的办法。
4. 实施计划4.1 制定详细的绩效指标我们将设定明确的绩效指标，确保指标的明确性和可衡量性。
绩效考评分析整改报告范文（通用7篇）
绩效考评分析整改报告绩效考评分析整改报告范文（通用7篇）我们眼下的社会，接触并使用报告的人越来越多，其在写作上有一定的技巧。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编收集整理的绩效考评分析整改报告范文（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
绩效考评分析整改报告1进一步提高财政资金的使用效益，提高财政管理效率和提高公共服务水平。
根据中共省委、省人民政府关于《全面实施预算绩效管理的实施意见》和县人民政府办公室《关于印发<全面推进财政预算绩效管理工作的实施意见>的通知》及县财政局《关于印发<财政绩效评价工作实施方案>的通知》文件精神并结合实际情况，对20xx年财政项目支出开展绩效评价工作。
一、项目基本情况根据《县人民政府办公室关于印发县工业企业发展考核奖励扶持办法的通知》的要求，20xx年对县20xx年先进工业企业发放奖励补助，奖励标准严格按照奖补文件执行，20xx年共计奖补工业企业34家，应发放奖励补助资金104万元，实际发放金额99万元。
二、评价工作开展及项目情况（一）选点方式根据县人民政府办公室《关于印发<全面推进财政预算绩效管理工作的实施意见>的通知》和县人民政府办公室《关于<全面实施财政预算绩效管理的推进方案>的通知》及县财政局《关于印发<财政绩效评价工作实施方案>的通知》等文件，等文件，对县20xx年县级财政支出100万及以上项目实施绩效评价。
根据项目实施过程中对收集的数据实施统计分析程序后，选取个别样本（如数量大或金额大）进行单独随机抽样核查对象。
（二）评价指标根据县财政局《关于印发<财政绩效评价工作实施方案>的通知文件的项目支出绩效评价指标体系及本项目特点，按共性指标60分（具体为绩效目标15分，项目决策15分，项目管理20分，项目完成10分）和个性指标40分（具体为功能实现20，项目效果20）设计评价指标体系。
区绩效考评情况整改措施
区绩效考评情况整改措施一、背景近年来，随着社会经济的不断发展和城市建设的快速推进，区政府职能日益增加，各项工作也日趋繁密和复杂，因此提高政府绩效管理水平成为必然要求。
为了进一步推进绩效考评工作，提升机关单位的绩效管理和服务水平，我区首次实行了绩效考评制度。
但在实际操作中，出现了一些不尽如人意的情况，需要及时采取整改措施。
二、问题分析在区政府的绩效考评工作中，我们发现存在以下问题：1.指标过多，考核内容复杂多样，给机关单位带来了较大的压力，同时也影响了考核质量和效果。
2.综合评价体系不够科学和准确，需要进一步完善指标体系和评价方法。
3.部分机关单位在考核过程中存在“项目化”、“功利化”现象，注重短期效益，忽视长远发展。
4.考核结果分析和运用不到位，缺乏有效的激励和约束机制。
5.考核结果公示缺乏透明度，难以满足社会公众的知情权和监督权要求。
三、整改措施为了解决上述问题，我们将采取以下整改措施：1. 精简指标，优化考核内容为了减轻机关单位的工作负担，我们将适当精简指标体系，减少冗杂内容，强化考核重点，注重对于机关单位的关键业务和岗位进行量化衡量。
2. 完善评价标准，提高评价准确度我们将进一步完善绩效评价体系，通过细化评价标准、明确指标权重，提高评价准确度和科学性。
3. 强化长远发展导向，注重发展战略规划我们将建立“长远发展导向”考核机制，引导机关单位注重整体发展，加强战略规划，实现可持续发展。
4. 建立激励和约束机制，营造压力和动力我们将建立奖励和惩罚机制，对考核结果好的机关单位进行表彰、奖励，机关单位考核不达标的将限制设备、财政经费等资源的使用，从而营造压力和动力。
5. 公开透明化，提高社会监督力度我们将进一步完善考核结果的公示机制，通过公示考核结果和考核过程，提高社会公众的知情权和监督权，发挥监督作用。
四、结论本文介绍了区政府绩效考评工作的现状和问题，并提出了相关整改措施。
我们相信通过我们的努力，区政府绩效考评工作将更加科学、准确和公正，能够更好地推动机关单位的工作，为区域经济的持续发展作出积极的贡献。
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绩效考评整改措施(精选多篇)第一篇：xx局绩效考评存在问题的情况说明及整改措施xxx司法局绩效考评存在问题的情况说明及整改措施市绩效考核办：市绩效考评办7月18日对我局机关管理情况进行了督察，通过此次督查发现三个问题。
督查结束后，局党支部重视此次督查的存在问题，立即召开会议研究整改。
现将整改结果汇报如下：一、考勤管理不够规范（7月未打）。
整改措施：自实行考勤制度以来，市司法局考勤工作由政工科负责执行，每月底统计本月工作人员考勤情况，因时间未到故没有统计7月份考勤。
针对此问题，我局将进一步规范机关考勤，加强考勤管理，考勤情况更改为每日一考，并于每月汇总考勤情况。
二、四台电脑记录中工作时间浏览与工作无关的网页。
整改措施：加强机关工作人员办公电脑的管理，严禁在工作时间浏览与工作无关的网页。
研究并制定相关规章制度，明确职责，落实责任，严格按照规章制度办事。
对未按职责完成工作的人员严肃处理。
三、配车单不够规范、及时。
整改措施：进一步规范派车单使用管理制度，加强公务用车管理，提高公务用车效率。
xxx司法局第二篇：卓越绩效整改措施3卓越绩效整改措施一个追求成功的企业，它可以从管理体系的建立，运行中取得绩效，并持续改进其业绩，取得成功。
通过对职工的教育、培训和职业发展，促进公司整体目标的实现，不断培养职工的知识、操作技能和工作能力，并为提高绩效做出贡献。
分厂在日常工作检查中发现，各生产班组在生产活动的过程中，不同程度存在职工安全意识淡薄，防范措施不到位的现象。
如不正确佩戴安全帽、口罩、穿拖鞋、上下班途中超速行驶等违反公司及分厂规章制度的行为。
根据集团公司的要求，结合分厂的实际情况，分厂组织开展以“安全”为主题的专项学习活动。
目的：通过学习，使职工提高对安全的认识。
范围：分厂全体职工学习活动以工会发放的书籍为主，各班组认真学习，同时组织职工利用工作闲暇时间，分批分场次在分厂办公室集中观看了《道路交通警示录》、《起重机安全操作技术》和《企业安全生产》等电教影片。
通过这次学习培训，职工的思想素质得到了提升，思想观念转变，要我安全为我要安全。
工作中各种违章现象，不安全因素得到整改，安全操作技能得到较大幅度的提升和巩固，学习培训任务圆满完成。
针对整改中出现的新情况、新问题，及时研究部署，提出针对性的措施，及时进行处理，大力推进卓越绩效的开展。
第三篇：民主考评活动意见总结及整改措施张桥分局民主考评百名股长活动征求意见总结及整改措施根据《定远县国家税务局民主考评百名股长活动实施细则》及《张桥国税分局民主考评百名股长活动实施方案》中的安排，我分局近期向县国税局各股室和辖区内的各家企业发放了《征求意见函》，邀请他们对如何加强和改进张桥分局的工作提出意见和建议，同时，分局也邀请一批纳税人代表，在分局会议室召开了民主考评工作意见征求座谈会，以征求广大纳税人对张桥分局各项工作的意见。
座谈会上，分局李正龙局长首先宣传了此次民主考评活动的指导思想、意义以及考评对象和内容，并向与会纳税人代表分发了《定远县国家税务局张桥分局民主考评百名股长活动意见征求表》，请他们从“张桥分局是否能履行工作职责、张桥分局是否能在工作中依法行政，张桥分局政务是否能正常公开，张桥分局工作作风问题、张桥分局工作人员服务态度问题、张桥分局勤政廉政问题”等六个方面对分局的工作进行考评，提出意见和建议，并对结果进行收集、统计和整理，根据纳税人的意见对分局的民主考评工作进行整改与总结。
从会后整理出的意见资料和县局各股室、辖区内各企业反馈的《征求意见函》中可以发现，纳税人代表和县局各股室、辖区内各企业普遍认为，张桥分局的税务工作人员能够在工作中认真履行自己的职责，爱岗敬业，政务公开情况良好，服务态度较为热情主动和文明规范，在工作中从未出现过故意刁难、吃拿卡要报及乱收费、乱罚款、乱摊派、乱拉赞助等现象。
但是想要做好此次民主考评工作，还需要加强工作作风建设、坚持公正执法等几个方面的工作。
第一，一些纳税人代表指出，张桥分局整体工作作风比较良好，对待工作积极认真，在为纳税人服务方面也做的很好，但是在处理一些办税环节及发票发售、管理工作时由于程序较多，操作繁杂，导致纳税人等待时间较长，希望分局在今后的工作中能予以改进。
第二，在张桥分局在工作中是否能依法行政问题上，大家一致表示，张桥分局所有税务人员在开展工作的过程中都能坚持依法行政、依法办事，并希望分局在今后的工作中一如既往的杜绝人情税现象，杜绝违反规定、以税谋私的举动，杜绝管理不严、监督不到位的行为，从而继续为纳税人营造一个公平、公正、公开的良好纳税环境。
第三，个别来自偏远乡镇的纳税人代表还反映，由于张桥分局在日常工作中主抓税款缴纳、税源管理、发票发售管理等工作，因此对有关税务政策及税法的宣传不够及时、针对性不强，导致辖区内一些纳税人对最新的税收政策不了解，或是不明白税法中的有关规定，以至于张桥分局开展的一些税务工作得不到纳税人的理解，甚至产生抵触情绪，希望能在今后的工作中强化对税务政策、各种税法的宣传教育工作，避免此类现象的继续发生。
针对纳税人代表和县局各股室、辖区内各企业提出的意见，张桥分局全体人员在李正龙局长的带领下展开了深刻的自我剖析，结合实际，认真查摆工作中的各项问题和不足，并制定了整改措施，落实整改责任人，明确整改时限，及时堵上漏洞，建立和完善分局的各项规章制度。
具体整改措施如下：一、继续深化作风纪律整顿工作，强化分局人员的教育，树立起良好的作风环境。
同时，继续加强业务学习，熟练掌握工作技能，明确分工，责任到人，在今后的工作中坚决避免出现让纳税人长时间等待的现象。
二、加强思想政治学习与廉政勤政教育工作，在分局全体人员的脑海中牢固树立聚财为国、执法为民的宗旨，对照定远县国税局工作人员行为规范以及分局的各项规章制度，继续坚持在工作中依法行政、依法征税、依法管理，让纳税人放心，老百姓安心，上级领导满意。
三、对于宣传工作，分局将抽调各乡镇驻点税干对辖区内广大纳税人进行税法及相关政策的宣传工作，在分局办税大厅设立咨询台，公布咨询电话，随时为广大纳税人的释疑，并配合县局布臵的各项工作任务，组织人力不定期的前往偏远乡镇开展专项宣传活动。
四、继续做好履行职责、政务公开、服务态度、勤政廉政等几项工作，切实提高工作效率与服务质量，深入开展效能建设工作，转变工作作风，力争使张桥分局的工作再上一个新台阶。
2014张桥分局年8月2日第四篇：关于2014年下半年绩效考评结果的分析思考和改进措施关于2014年下半年绩效考评结果的分析思考和改进措施尊敬的公司领导：本月13日，我收到人力资源主管xxx同志发来的“2014年下半年绩效考核结果告知书”，这期间，我深刻反省，一周以来常常想要回复，但每每打开文档，都觉得无论怎么回复，都是那么苍白。
2014年下半年，我的绩效考核成绩比上半年度整整下降了10名，在30名参与考核的的人员中位列第25，已经名列后30%的行列，这样的考核结果让我感到十分羞愧，深感对不起公司领导的栽培，对不起同事们的帮助和下属员工的支持。
在本次考核的单项得分方面“知识与技能” 获分位列第24，“团队合作” 获分位列第16，“对下属的培养” 获分位列第19，“创新能力” 获分位列第17，“人际沟通能力” 获分位列第20。
由此可见，我的工作成绩在领导、同事和下属三个重要的类别当中均未得到认可，这让我感慨十分惶恐，并且非常惭愧。
一、存在的问题和原因分析从考评的方式上来说，我本人比较认同考核的方式，对于领导和同事的评价，我也没有任何疑义，只能说明我的工作存在很多急需改进的地方。
首先，在知识和技能方面，我个人认为的确存在很多的欠缺，主要体现在以下方面：1、对事业部生产的产品（尤其是新产品）的程度不够，以至于不能很好地指导下属员工专业技术方面的问题；2、在管理知识方面，虽然我业余学过工商管理方面的专业知识，也在日常工作中不断加以摸索和利用，但近年来由于受家庭的牵绊，自我学习和提高方面做得远不如以前；3、在对业务知识的熟练程度上，我在采购管理、生产计划管理等主要业务方面，存在管理粗放、计划不周全、监督检查力度不够的问题；其次，在创新能力方面，排名只能说勉强列在中下水平，个人评价，在管理创新方面，我思索过很多，也写了很多关于工程技术人员的培训管理、新员工的培训考核、成本控制、体系要求等方面的管理要求，但在执行上总是差了一截，因此效果不佳；第三，在人际沟通方面，我性格相对比较内敛，工作中以内部管理和事业部内部的沟通协调为主，生活中工作之余我也以家庭为主，业余各项活动较少参加，加上日常工作向x总汇报比较多，主动向公司领导汇报工作方面几乎没有，因此在这方面还需要改进与加强；第四，在对下属培养方面，个人评价认为，培养下属的思想是有的，但是知识与技能不足，导致了在对下属工作的指导和培养方面经验欠缺。
第五，在团队合作方面，本项得分位列第16，个人评价认为，我作为xx的老员工，对xx怀有极其深厚的感情，有着强烈的归属感和集体荣誉感。
大学期间我接受的是军事化教育，自认为有大局意识，在大是大非面前我认为我能够保持比较清醒的头脑，决不会在个人问题上给集体添麻烦。
此项得分不是很好，我认为在团队合作意识方面，我不存在主观上的问题，或许是合作的有效性上有所欠缺，因此在后期的工作中我认为要加强主动合作，主动协调。
二、改进方向面对这样的考核结果，基于上述原因分析，在今后的工作中，我将从以下方面进行改进：1、加强自身学习，提高知识与技能。
首先要加强产品特别是新产品知识的学习，关注行业动态；其次要加强管理理论知识的学习，特别是关于生产计划管理和物资采购管理方面的知识，学习兄弟单位的先进经验并加以吸收、利用；再次是分析事业部内部管理工作存在的不足，逐一加以改进。
在2014年度生产经营计划中，我已在全面总结2014年事业部各项工作的基础上提出了2014年度的改进计划，目前事业部面临的主要问题是产能严重不足，不能满足市场日益激烈的竞争的需要。
我觉得彻底改变这一现状，我自身加强学习和管理，固然非常重要，但更重要的是急需要提高产能，壮大生产人员的队伍，加快人员的培养，以满足事业部生产经营工作开展的要求。
2、加强体系建设，通过体系建设和维护，促进事业部各项工作标准化、流程化和制度化。
2014年，事业部全体员工包括我在内，几乎大部分精力都投入到抢抓合同及合同兑付工作中去了，从下半年开始，对于管理体系的建设和维护工作有所松懈，因此出现了很多管理方面的新问题。
在2014年的生产经营计划中，我也写到了关于规范管理方面的内容。
我个人认为，面临当前的形势，如果希望事业部有更加长足的进步，就需要沉下心来理清工作关系，建立一套符合当前及今后长远发展的管理体系，固化流程，规范管理，才能避免头痛医头脚痛医脚的现象。