绩效评价整改方案
绩效评价整改方案
绩效评价整改方案
一、设立绩效评价体系：
1、定期对绩效表现进行评估和考核；
2、采用客观和科学的评估指标，制定质量指标和工作效能指标；
3、将岗位职责和考核细节明确，严格执行；
4、制定完善的奖励制度，定期给予优秀员工奖励；
5、绩效考核过程中，该公司应严格依据工作规范，做到公正、客观、准确，以尊重员工个性和贡献为前提。
二、及时采取补救措施：
1、及时反馈绩效考核，向员工及时解释不达标原因；
2、推动员工定期反思，以分析及改善工作表现；
3、采取有效措施提高员工工作能力，包括：
（1）及时建立与管理层的有效沟通渠道，提高工作质量；
（2）及时安排员工进行岗位培训，提高工作能力；
（3）建立绩效考核报告，及时了解员工工作表现，及时采取措施调整；
（4）定期进行绩效考核及调整，采取补救措施，及时修正工作表现。
三、推行职业发展计划：
1、定期制定职业发展计划，明确员工方向和目标；
2、实施个人职业发展计划，例如：
（1）定期调整工作岗位，提高工作效率；（2）安排职业能力培训课程，提升工作能力；。
绩效评价 整改 方案
绩效评价整改方案一、引言绩效评价是对员工或组织在一定时期内的工作表现和成果进行评估的过程。
通过绩效评价，可以了解员工或组织的能力、态度和工作成果，从而为改进工作提供依据。
本整改方案旨在针对绩效评价中发现的问题，提出具体的整改措施，以提高员工的工作表现和组织的整体绩效。
二、绩效评价中发现的问题1. 目标设定不清晰：部分员工对工作目标的理解不够明确，导致工作方向出现偏差。
2. 沟通不足：员工与上级之间在绩效评价周期内的沟通较少，影响工作进展和反馈效果。
3. 技能和能力不足：部分员工在某些方面存在技能缺陷，需要进一步培训和提高。
4. 工作态度问题：部分员工对待工作的态度不够积极，需要加强引导和激励。
5. 考核机制不完善：现有的考核机制存在一定的漏洞，导致部分员工的工作表现未能得到客观、公正的评价。
三、整改措施1. 明确目标：与员工共同制定具体、可衡量的工作目标，确保双方对目标的理解一致。
2. 加强沟通：建立定期的沟通机制，鼓励员工与上级主动汇报工作进展，及时解决问题。
3. 培训与提升：针对员工的技能缺陷，制定个性化的培训计划，提高员工的综合能力。
4. 激励与引导：通过正向激励和榜样作用，激发员工的工作热情和积极性。
5. 完善考核机制：优化考核指标和流程，确保考核结果客观、公正，同时注重考核结果的反馈与运用。
四、实施计划1. 制定整改方案：明确整改目标、措施和时间安排。
2. 组织培训：开展针对性的培训活动，提高员工的业务能力和素质。
3. 实施整改措施：按照整改计划逐步推进各项整改措施的落实。
4. 监督与评估：对整改过程进行监督，定期评估整改效果。
5. 持续改进：根据整改情况不断调整和完善绩效评价体系，形成长效机制。
五、总结本整改方案旨在针对绩效评价中发现的问题，提出具体的整改措施，以提高员工的工作表现和组织的整体绩效。
通过明确目标、加强沟通、培训与提升、激励与引导以及完善考核机制等方面的整改措施，逐步提高员工的综合素质和工作能力，推动组织持续发展。
绩效评价存在问题及建议整改措施
绩效评价是组织管理中的重要环节，但常常存在一些问题，影响其公正性和有效性。
下面是一些常见的绩效评价存在的问题，并提出相应的建议整改措施：问题1：主观性和偏见绩效评价容易受到主管的个人喜好、偏见和主观判断的影响，导致评价结果不客观、不公正。
建议整改措施：-建立明确的绩效评估标准和指标，使评价过程更加客观。
-实施多方参与的评价机制，引入多个评估者的意见和反馈，减少个人主观因素的影响。
-提供培训和指导，帮助评估者理解和运用评价标准。
问题2：缺乏及时反馈和沟通绩效评价过程中，员工常常得不到及时的反馈和沟通机会，无法了解自己的表现和发展需要。
建议整改措施：-建立定期的评价和反馈机制，确保员工能及时了解自己的绩效状况。
-为员工提供个别会议或面谈的机会，进行详细的绩效讨论和发展规划。
-鼓励员工和评估者之间开放的双向沟通，促进理解和共识的达成。
问题3：过度关注结果，忽视行为和能力绩效评价往往过于强调业绩结果，而忽视员工在实现过程中的行为和能力表现。
建议整改措施：-设定绩效评价指标时，应综合考虑绩效目标的完成情况、行为表现和能力发展等因素。
-引入360度评价或同事评价等方式，以获取更全面的反馈信息。
-提供培训和发展机会，帮助员工提升工作技能和能力，不仅关注结果，也关注过程。
问题4：缺乏激励和奖励机制绩效评价存在问题时，可能导致员工对绩效评价失去信心，减少工作积极性和动力。
建议整改措施：-建立公正透明的激励和奖励机制，将优秀绩效与薪酬、晋升、培训等方面的机会挂钩。
-提供个人和团队的认可和赞赏，增加员工的归属感和满意度。
-鼓励员工参与目标设定和绩效评价过程，提高员工对绩效评价的接受度和参与度。
绩效评价是一个复杂而重要的管理工作，需要不断优化和改进。
通过采取上述建议的整改措施，可以提高绩效评价的公正性、有效性和员工满意度，促进组织的发展和员工的成长。
绩效考核反馈问题整改方案
绩效考核反馈问题整改方案
绩效考核反馈问题的整改方案需要针对具体问题进行针对性的改进措施。
以下是一些建议的整改方案：
1. 设立明确的绩效指标和评估标准：确保绩效考核指标具有可衡量性、可操作性和客观性，并明确对各项绩效指标的评价标准。
这样可以避免主观评价和不公平情况的发生。
2. 加强员工培训和沟通：为员工提供培训机会，提升他们的工作能力和技能。
同时，加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的工作情况和问题，并提供必要的帮助和支持。
3. 建立及时反馈机制：建立一个及时的绩效反馈机制，定期向员工提供绩效评估结果及相应的反馈。
通过及时的反馈，员工可以了解自己的工作表现情况，及时调整和改进工作方式。
4. 提供合理的奖励和激励机制：设立公平合理的奖励和激励机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效。
奖励方式可以包括薪资调整、晋升机会、奖金或其他形式的激励措施。
5. 引入多元评价方法：不仅依靠主管的评价来确定绩效，还可以引入同事间互评、客户评价、自我评价等多元化评价方法。
这样可以更全面地评估员工的绩效，减少主观偏见。
6. 及时跟进和解决问题：对于绩效反馈中出现的问题，需要及时跟进并解决。
引入有效的问题解决机制，与员工共同探讨问题的原因和解决方案，积极改进工作环境和工作方式。
总之，绩效考核反馈问题的整改方案需要从明确评价指标、加强培训和沟通、建立及时反馈机制、提供合理奖励和激励、引入多元评价方法以及及时解决问题等多个方面入手，以实现公平、客观、科学的绩效考核和有效的问题解决。
绩效评价整改方案和整改措施
绩效评价整改方案和整改措施一、绩效评价整改方案。
绩效评价是指对组织或个人在一定时期内完成工作任务的能力和水平进行评估和判断的过程。
绩效评价的目的在于促进组织或个人的发展，提高工作效率和质量。
在绩效评价过程中，可能会出现一些问题和不足，因此需要及时进行整改和改进。
下面是绩效评价整改方案的具体内容：1.明确整改目标和任务。
在进行绩效评价整改之前，首先需要明确整改的目标和任务。
整改目标应该是具体、明确、可衡量的，能够指导整改工作的开展。
整改任务应该是具体的工作内容和步骤，能够帮助实现整改目标。
2.建立整改工作组织机构。
为了保证绩效评价整改工作的顺利开展，需要建立整改工作组织机构。
整改工作组织机构应该明确各个成员的职责和任务，确保整改工作的有序进行。
3.制定整改计划和时间表。
制定整改计划和时间表是绩效评价整改工作的重要环节。
整改计划应该包括整改的具体内容、步骤和方法，时间表应该明确整改工作的时间节点和完成期限。
4.加强宣传和培训。
在进行绩效评价整改工作的过程中，需要加强宣传和培训，提高员工的整改意识和能力。
通过宣传和培训，能够增强员工的整改动力，促进整改工作的顺利开展。
5.建立监督和反馈机制。
在整改工作进行的过程中，需要建立监督和反馈机制，及时了解整改工作的进展情况，发现问题并及时解决。
通过监督和反馈，能够促进整改工作的顺利进行，确保整改目标的实现。
二、整改措施。
1.建立健全的绩效评价体系。
建立健全的绩效评价体系是绩效评价整改的重要措施。
绩效评价体系应该包括绩效指标、评价标准和评价方法，能够客观、全面地评价组织或个人的工作表现。
2.加强绩效评价结果的运用。
在进行绩效评价整改工作的过程中，需要加强绩效评价结果的运用。
通过对绩效评价结果的分析和运用，能够发现问题和不足，为整改工作提供依据和方向。
3.改进管理和激励机制。
改进管理和激励机制是绩效评价整改的重要措施。
通过改进管理和激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
绩效整改方案9篇
绩效整改方案9篇绩效整改方案1第三条月度考核1、考核时间：月度考核在下个月的1-10日完成。
2、考核维度：任务绩效。
3、考核主体：由部门经理对部门副经理和一般员工进行考核。
4、考核组织办公室负责考核表的发放，收回，计算，统计考核得分。
并负责年度考核的组织、过程监督和汇总统计等工作。
5、考核与薪酬任务绩效考核分数决定其个人月度考核系数，影响该月薪酬(具体参见公司《薪酬体系设计方案》)。
第四条年度考核1、考核时间：元月11-20日完成个人能力考核。
元月21-25日完成年度个人能力考核数据的收集整理工作。
元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
2、考核维度：任务绩效：月度考核的任务绩效考核数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。
能力：对作为长期指标的能力进行考核。
3、考核主体：直接上级――销售部经理对个人能力进行年度考核。
4、考核组织办公室负责年度考核的组织、过程监督和汇总统计等工作。
5、考核与薪酬以员工的年度绩效考核分影响该年度浮动工资(具体参见公司《薪酬体系设计方案》)。
绩效整改方案2一.驱动式提成方式驱动式提成方法：主要特点是随着销售额提高，提成比例同比提高，从而激励销售人员完成更多的销售额，能够激励销售人员不断的扩大销售额。
对起始值，目标值，驱动值，控制值的销售额度范围给予确定，结合各销售额度区域及利润率确定提成比例，目的是对基本销售额与利润进行控制，确定控制值目的在于防止提成额度过大，增加企业绩效工资成本。
1. 目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
2.范围：2.1此管理办法适用于钣金对外加工的销售。
2.2适用人员:销售经理，客户代表。
3.业务经理收入结构组成：基本工资+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得4.基本工资公司根据业务员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。
班子绩效考核后问题整改方案
班子绩效考核后问题整改方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：班子绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对班子绩效的评估可以全面了解班子的工作情况，指导班子规范管理，提高班子绩效水平。
在进行班子绩效考核后，可能会出现一些问题，需要及时进行整改，以保证班子的工作高效有序的进行。
下面就针对班子绩效考核后可能出现的问题，提出一份整改方案。
一、问题一：绩效考核指标过于单一在进行班子绩效考核时，可能会出现指标设置过于单一的情况，只根据某一项指标或者几项指标来评判整个班子的工作表现，这样容易忽略其他重要绩效指标的表现，影响绩效考核的全面性和客观性。
整改方案：1.重新评估绩效考核指标，应该包括工作目标完成情况、员工满意度、团队合作等多方面指标，确保绩效考核的全面性和客观性。
2.建立多维度评价体系，设置多项指标，并合理权重分配，以便全面评估班子的绩效表现。
3.考虑引入自评和互评机制，让班子成员更深入了解班子内部情况，完善绩效考核。
二、问题二：绩效考核过于主观有时候在班子绩效考核中，可能会出现主管领导个人主观评价过大，忽视客观评价，导致绩效考核结果不公平、不客观。
整改方案：1.建立完善的绩效考核评分标准，避免主管领导个人主观评价过大，确保绩效考核结果客观公正。
2.引入第三方评审，让专业人士或者外部机构参与班子绩效考核，提高评价的客观性和准确性。
3.加强绩效考核结果的透明度和公开性，让班子成员及时了解考核结果，提高绩效考核的公正性。
三、问题三：绩效考核结果与奖惩制度不匹配在进行班子绩效考核后，有时候可能会存在绩效考核结果与奖惩制度不匹配的情况，导致班子成员对绩效考核不重视，降低班子的绩效水平。
整改方案：1.合理设计奖惩制度，根据班子绩效考核结果设定奖惩措施，让绩效考核具有实质性的影响力，提高班子成员对绩效考核的重视程度。
2.及时调整奖惩措施，根据绩效考核结果不断优化奖惩制度，确保奖惩与绩效考核结果相匹配，增强绩效考核的激励效果。
绩效整改方案
绩效整改方案一、诊断问题绩效整改的首要步骤是识别并解决现有绩效管理体系中存在的问题。
这些问题可能包括但不限于以下几个方面：绩效指标设置不合理：指标过于笼统或过于复杂，难以衡量员工的实际表现。
考核过程缺乏公正性：评价过程中存在主观偏见，导致考核结果失真。
反馈机制不健全：员工未能及时了解自己的绩效表现，无法进行及时调整。
奖惩措施不当：奖励与惩罚措施未能与绩效表现紧密关联，导致员工积极性受损。
二、制定整改目标在明确了问题所在之后，我们需要制定具体的整改目标。
这些目标应具备以下特点：明确性：目标应具体、清晰，便于员工理解和执行。
可衡量性：目标应能通过一定的标准或数据来衡量完成情况。
可实现性：目标应在员工的能力范围内，具有一定的挑战性。
时限性：目标应设定明确的时间限制，以便监控进度。
三、优化绩效指标针对绩效指标设置不合理的问题，我们可以采取以下措施进行优化：采用SMART原则：确保绩效指标具有具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
多元化评价来源：结合上级评价、同事评价、下级评价以及自我评价等多方面的信息，以确保评价的全面性和公正性。
定期评估与调整：定期对绩效指标进行评估和调整，以适应企业发展和市场变化。
四、改进考核过程为了提高考核过程的公正性，我们可以采取以下措施：建立标准化的考核流程：确保所有员工都遵循相同的考核流程和标准。
强化培训与教育：对考核者进行专业培训，提高其评价能力和公正性意识。
引入第三方监督：可以请专业机构或公司内部独立部门对考核过程进行监督和审核，以确保其公正性和透明度。
五、完善反馈机制为了加强员工对绩效表现的了解和调整，我们需要完善反馈机制：及时提供反馈：员工应及时了解自己的绩效表现，以便进行有针对性的改进。
采用建设性反馈方式：反馈应关注员工的表现和发展潜力，提供具体的改进建议和支持。
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绩效评价整改方案篇一：绩效考核整改方案XXXX煤业开发有限公司绩效考核整改方案XX煤业开发有限公司的绩效考核工作于XX年3月份试行到现在，一直在探索中完善绩效管理工作。
就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题，我们积极行动，总结前一段的工作，查找不足，继续推进，深化绩效考核工作。
特制定以下方案：一、煤业公司本部1、调整工作思路，修订考核方案根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况，加强管理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。
经过研究讨论，对原考核方案进行了修订，增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。
2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求，加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。
为此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标，灵活考核，使考核内容更切合于实际。
3、加强监督，及时沟通实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。
目前，煤业公司的考核方案已修订完善，8月份将投入实施。
随之考核方案的修订，考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。
在集团公司各部门的帮助、督促下，煤业公司的绩效管理工作将有长足发展，对整体工作也将起到积极的推进作用。
二、所属煤矿1、提高认识，转变思想基于原煤矿行业的粗放式管理，大多数职工对绩效管理认识不到位，各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理利用考核制度，调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，更好的为企业服务。
2、加强沟通，积极推广在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚，企业员工思维不开阔，在考核制度的实施上走过场，流于形式，使考核制度发挥不出应有的作用。
要全面推广绩效管理理念，离不开单位自上而下的绩效培训与沟通。
在培训中，要使员工清楚绩效管理的意义、目的、必要性等问题。
建立各部门上下级沟通制，让部门和员工及时了解绩效考核情况，对考核结果进行客观评价和分析，对存在的问题及时沟通，找出问题，制定措施，让员工参与到绩效考核中，充分理解与支持绩效考核制度。
3、科学设计、设置绩效考核指标紧密结合本单位员工岗位的实际情况，克服考核指标设置过于量化繁琐和粗放抽象“两种极端”，杜绝同一化、公式化，追求个性化，实效性，对员工岗位、工作能力等进行有效分析，将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月度目标有机结合起来，加强部门、员工沟通，确定各部门、各岗位的绩效考核指标。
在保持稳定性的基础上，灵活调整考核指标，增加基础工作的考核分值比重，考核工作应着眼于基层基础，夯实根基，才能推动企业各项基础管理的工作水平。
4、关键指标的分解与落实就目前煤炭行业的严峻形势，更要求我们的绩效管理工作要进一步细化内部分配考核，使考核量化指标延伸到班组，延伸到个人。
企业可根据年度目标，确定关键指标，通过企业经营目标的分解，确定到每个部门及相关人员身上，做到人人身上有指标，个个身上有压力，通过清晰、明确的指标，大大提高员工的工作效率，各部门领导对员工进行规划，激励等改进指导措施，做到有计划、有执行、有检查、有改进，才能促使绩效管理工作顺利进行。
XXXX煤业开发有限公司人力资源处篇二：绩效考核整改措施三大队20**2年度绩效考核整改措施入所教育支队所党委：我大队针对局考核领导小组提出的大队工作中存在的问题，召开了大队民警会议，针对存在的问题，制定整改措施如下：一、管理工作：**针对场所安全稳定工作存在的问题。
按照局考核组建议，严格落实请示报告制度，进一步规范基础性业务工作。
切实加强基础性安全制度的落实。
把场所安全稳定的十个关键环节落到实处。
2针对大队学员库房存在箱包数量不够的问题，有箱包的大队无物品清单；要求无手提包的学员家属会见时带来手提包一个，在学员库房重新打印学员箱包物品清单。
3针对局里要求的工作落实力度不够，百日安全排查有安排、但具体开展台帐没反映这一问题，我大队组织民警认真学习百日安全稳定相关文件，按照文件精神逐项落实，进行整改。
二、教育矫治工作：针对重点人员教育矫治有待加强的问题。
严格落实重点人员三级承包制，签定责任书，针对重点学员制定教育矫治方案，内容包括：每周重点人员要求写出悔过书，每周承包民警要与重点人员进行谈话，填写个别谈话教育记录，心理咨询师每月要与重点人员进行心理测试，填写纸质的心理测试表格，三、生活卫生工作：**、针对生活设施管理不到位这一问题，将学员衣物柜损坏的锁具进行统计，上报联勤大队，及时修复，针对卫生间漏水的问题，与联勤大队联系，及时修复。
篇三：绩效考评整改报告篇一：XX年度绩效考核问题整改报告新泰市光明希望小学XX年度绩效考核问题整改报告我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，进一步完善学校管理、加强队伍建设，推进教育教学改革，提高教育质量，彰显办学特色，有效地推进了学校各项工作健康、有序、和谐发展。
但通过这次自评自查，发现了在工作中仍然存在不少问题，当前，我们亟需处理和解决的困难和问题主要是：1.外出务工子女教育带来新问题。
外出务工子女在学习基础上参差不齐，如何加强管理，依法保障外出务工子女更好地接受教育产生了一些新问题，积极探索并实践有效的管理办法拷问着教育的智慧。
2.办学条件相对落后。
目前，师生生活与行政办公用房紧张，学校基础设施配备不足，尚需加大资金投入，进一步改善办学条件。
3．教师自身素质现状（年龄老化）在一定程度上影响素质教育深入实施。
4.硬件建设还要进一步完善，教学设施利用率偏低。
5.评价体系不完善。
6.教育科研力量还不够，经验不足。
六、今后的工作思路1.多渠道筹措资金，完善学校配套设施。
要继续依靠政府、争取社会、发动企业家来关心和支持学校建设，完成学校建设规划，不断完善学校内部设施，建立和健全设备管理与维护体系，提升现代装备水平。
2.健全民主议事制度，做好校务公开和民主评议工作。
要继续落实党风廉政责任制，做好校务公开工作，及时公布和反馈教育教学管理情况，在财务管理、教职工奖惩等方面实行公开，提高教职工民主监督水平；健全民主评议制度，抓好以师德、师风、收费问题为重点的行风评议工作，争取让师生放心，让群众满意，保持学校的良好形象。
3.进一步完善绩效考核评价体系，使绩效考核更加合理化、透明化。
4.加大教育科研投入，通过校本教研和小课题等活动，提高教师的教育科研的能力。
总之，我们将继续创新工作方式，求真务实，开拓进取，研究新情况，解决新问题，强化管理措施，努力办好让人民满意的教育，继续谱写我校教育灿烂辉煌的美好篇章，为我县教育事业的发展做出更大的贡献。
新泰市光明希望小学XX年12月篇二：绩效考核整改报告XX年度安丘市于家河水库管理所绩效考核整改报告 XX年以来，在市水利局的正确领导下，于家河水库管理所严格按照《安丘市事业单位绩效考核办法》和《XX年度市直事业单位绩效考核工作实施方案》有关规定，坚持“高标准、严要求”，紧紧围绕市委、市府工作思路，认真履行好“防大汛、抗大旱”的职责，在XX年度事业单位绩效考核评比中，综合得分97.57分，考核结果为b。
针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：一、存在的主要问题1、单位管理规章制度不够完善2、工作创新力度不够，科研成果少二、整改措施1、完善单位内部管理制度和监督检查机制一是完善了相关规则制度：完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度。
严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班，有事及时请假，并有专门人员进行考勤；在日常工作中，每名同志明确自己的职责。
防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报，保证上级对防汛工作的全面掌握；工程日常检查制度：每天有专门的人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记，发现问题及时上报；维修养护制度：每年根据上级安排的维修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实施工程养护；防洪调度制度:严格按照调度规程及时掌握水情，依照《汛期控制运用方案》和《防洪抢险应急预案》的数据指标，及时上报请示，并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。
二是完善了监督检查机制：完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度，杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生。
2、加大工作创新力度，增加科研成果一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，于家河水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻《水法》《防洪法》《水土保持法》及《环境保护法》等各项法律法规，坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语，并通过在主要地段、主要道口危险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等形式进行大力宣传，确保水源水质安全。
二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面做好规范化管理工作，整理保存好数据资料。
二〇一五年五月十二日篇三：绩效考核整改方案xxxx煤业开发有限公司绩效考核整改方案xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于XX年3月份试行到现在，一直在探索中完善绩效管理工作。
就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题，我们积极行动，总结前一段的工作，查找不足，继续推进，深化绩效考核工作。
特制定以下方案：一、煤业公司本部1、调整工作思路，修订考核方案根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况，加强管理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。
经过研究讨论，对原考核方案进行了修订，增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。
2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求，加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。
为此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标，灵活考核，使考核内容更切合于实际。
3、加强监督，及时沟通实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。