企业调研报告怎么写
企业稳定调研报告
企业稳定调研汇报企业发展旳很好，越做越大，发展到了一定程度后，企业内部都会出现许多问题，下面是小编为大家搜集旳企业稳定调研汇报，供大家参照。
企业稳定调研汇报范文(一)民营企业发展旳初期，从几种人开始，企业发展旳很好，越做越大，发展到了一定程度后，企业内部出现了许多问题，连老板都不懂得该怎样搞好了。
国有企业改制之后，领导者们也存在着一种困惑，新旳企业究竟应当遵照什么样旳管理模式才好。
碰到重要问题时企业应当怎样决策是开个会研究研究、讨论讨论还是少数服从多数来进行表决是集权好还是放权好假如权力都集中在自己手里确实太累。
假如把权力放给他人还真不放心。
放权不放权旳问题成了老板旳心事，有旳老板说：“收权太费心，放权不放心。
”一抓就死，一放就乱。
这是我们企业旳特点。
放不放旳问题处理了，又有一种怎么放旳问题。
怎样放权又不失去控制不能把权放给了部下，部下就滥用权力，甚至拐骗资金逃跑了。
那又怎么来进行控制这也是要探讨旳大问题。
怎么样给部下一种合适旳薪酬。
给多了，老板觉得吃亏了，影响企业效益或者心理不平衡。
给低了员工不干了，技术骨干又都流失了。
给了员工这样多工资，他们究竟给企业做了多少事情，究竟给企业做了什么奉献这也是作为老板急于想懂得旳。
目前在，无论是民营企业旳老板还是国有企业旳总经理，都非常忙。
可是为何外国企业旳总经理、董事长不那么忙，却有时间到夏威夷度假或者到别旳国家去旅游。
有个非常忙旳老板说，我每天只有两件工作，一件是接，一件是签字。
其实签字时我主线就不懂得，也没有时间去理解那个员工究竟上那儿去出差了谁派他去旳出差时他做了些什么事我是看了副总签了我就签，副总是看了部门经理签了就签字，实际上真正有权签字旳还是那个部门经理。
我静下心来想一想，我旳签字其实没有什么意义，是瞎挥霍时间。
不过不签呢，我又觉得不放心。
有个笑话叫做：“老板旳尴尬”，它说在旳企业里●董事长做总经理旳事;●总经理做部门经理旳事;●部门经理做员工旳事;●员工做秘书旳事;●秘书做董事长旳事。
企业调研报告怎么写(共8篇)
企业调研报告怎么写(共8篇)企业调研报告怎么写(共 8 篇) 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于 X 年 X 月至 X 月 X 日通过访问法，资料搜集法对 XXXX 科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、 XX 市 XX 科技有限公司概况 XXxx 科技有限公司成立于 1 年，位于 XX 市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本 1，公司的经营范围：兴办实业;服装设计，国内商业、物资供销业;计算机系统集成;1/ 3弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售。
二、公司企业文化的简要介绍以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
以成果分享为共同目标一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。
服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。
对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、 XXxx 科技有限公司企业文化管理问题及其原因企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。
乡镇企业调研报告3篇
乡镇企业调研报告3篇乡镇企业调研报告1为深入了解我镇经济发展现状及其存在的主要问题，积极探讨我镇的经济发展规律，更好的服务我镇经济又好又快发展，20xx年3月14日、15日，通过对企业进行走访和开座谈会的形式，对我镇主要规模企业进行了调研。
现将情况报告如下：我镇规模企业主要以焦炭、纺织、化工、食品、新材料和房地产开发为主。
在镇委的正确下，各行各业都有较快发展，取得了骄人成绩。
来，由于国际经济形势，经济结构性调整等因素，对许多企业都产生了较大冲击，但也有少数企业在这场危机中把握住了“机遇”，取得了较快发展。
一、以焦炭、化工行业为主的资源密集型产业：xx是我镇资源密集型产业的典型，焦化行业一度成为xx的支柱产业。
20xx年房地产调控以来，焦化行业遭受直接冲击。
今年，焦炭价格持续下跌，两家企业库存一直居高不下，凭借企业多年来建立起的良好信誉和进行的焦化煤气发电降低了产品成本，企业在微利中谋求发展。
二、以纺织、食品为主的劳动密集型产业：xx是一家以肉鸭养殖、屠宰、加工一条龙的农产品加工企业。
来，由于劳动力价格上涨因素，招工难一度成为这家企业的巨大难题，满负荷运转需要200人的生产线，却只有100多人。
如何提高产品的知名度，增加产品的附加值成为提高企业竞争力的头等大事。
三、以新材料加工为主的知识密集型产业：xx是一家以氧化铝制品加工为主的企业。
多年来，xx非常重视新材料的研发和知识产权的保护，20xx年企业建成省级研发中心一处。
公司年产10万吨氧化铝粉，因科技含量高供不应求，企业生产的陶瓷粒在市场占有率已达到90%。
公司新开发的陶瓷粒支撑剂项目更是达到了国际先进水，为企业将来的大发展、快发展奠定了良好的科技。
综上所述，单纯依靠以前的粗放经营模式，传统行业已经很难在当今的经济形势下实现大发展、快发展，依靠节能降耗降低成本的发展在产能过剩的今天也已经捉襟见肘，由此可见，企业想要生存只有不断完善管理体系，加快转型升级，提高产品质量和附加值，制造出具有高科技含量的特色产品才能在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业市场调研报告
企业市场调研报告在经济发展迅速的今天，报告的使用频率呈上升趋势，不同的报告内容同样也是不同的。
在写之前，可以先参考范文，下面是牛牛范文整理的10篇企业市场调研报告，希望能够给您提供一些帮助。
公司市场调查报告篇一一、宣传方案设计与组织实施1、宣传方案对营销方案的内容进行宣传，耐心对商户讲解相关内容，并承诺向城区内所有商户/中、高消费人群/《晚报》，《日报》夹报投送。
2、组织实施策略组织人员利用业余时间，对所划分区域内的所有商户逐一进行宣传，并逐户进行客户资料登记。
3、调查对象及内容调查对象：泰山路两侧，长江路，天山南路所有商户。
调查内容：通过对所划分范围内的商户进行逐一走访，宣传《九鼎传媒dm》单，并了解客户需求、dm广告的影响力及优劣，借此提高dm广告在德阳广告市场的地位和信誉。
二、市场需求分析1、市场背景据相关数据显示，-，我国报纸广告经营额为312.6亿元，比上年增加了56.6亿元，增长22.1%，增幅比上年上升了11.1个百分点，报纸广告经营总额占广告经营单位总额的19.9%。
这表明，虽然报纸广告近来受到其他媒体广告的冲击，但是报纸媒体在不仅没有经历冬天，反而焕发新的生机。
分析原因，报纸在新一轮的媒体竞争中，牢牢把控信息采集的内容优势，调整经营策略，纵深挖掘广告资源，进行多次开发，使广告效果得到明显提升。
可见，根据报纸广告业的发展现状，对滨州报纸广告市场进行详细的调查分析，不断调整邮政广告的经营策略，提高邮政广告效益，是非常必要的。
经过半个月的走访，我们发现，商户普遍反映此次《九鼎传媒dm》单不论在发行数量、发行期数上、以及价格上，都不具有优势。
而且，邮政广告在滨州市广告市场的地位与信誉并不是很高，以至于很多商家并不信任我方的承诺。
2、营销目标通过对所划区域的商户进行走访，把握市场动态，了解客户需求及读者群状况、对邮政广告进行定位、建立品牌形象，针对出现的新问题，调整邮政广告的经营策略，以适应不断变化的广告市场，增加dm广告收入。
企业市场调研报告(最新3篇)
企业市场调研报告（最新3篇）公司市场调查报告篇一公司的市场营销管理现状（一）营销部门的组织概况和理念（二）营销人员的薪酬激励和稳定性（三）营销人员的培训（四）营销部门和其它部门之间的工作关系调查结果分析（一）以顾客为导向（二）以营销为主，生产、财务、人事、后勤等部门为之服务企业的生存、发展与企业产品的销售直接相关，良好的销售业绩提供给企业生存发展的经济基础。
在现代市场经济条件下，企业必须十分重视针对市场营销的管理，根据市场需求的现状与趋势，制定计划，配置资源，通过有效地满足市场需求，来赢得竞争优势，求得生存与发展。
本文对上海旺卓橡塑制品有限公司市场营销管理制度进行了较为全面的分析，并在分析现状的基础上，指出了该公司进一步提升营销管理水平的努力方向。
上海旺卓橡塑制品有限公司成立于一九九八年四月，是一家集橡塑材料生产、加工、销售为一体的中型发展中的民营企业。
其橡塑产品分为两大类：一、多种材质的密封件，客户为空气净化，电子，特种机械制造商及其工程商；二、aeroflex三元乙丙橡塑保温材料，应用于空调、太阳能、制热、化工生产等领域。
随着经济社会的发展，该司产品配套于机械设备整机、部件销往国内，如华东、华南、华北地区；直接或间接销往国外，如美国、德国、新加坡、韩国、日本、越南以及中东地区的国家。
以此，满足客户对现代高品质的环保型橡塑密封、保温材料的需求。
公司的市场营销管理现状上海旺卓橡塑制品有限公司领导层在企业的运行中，认识到公司营销部门的工作绩效直接影响到企业的经营发展，对公司的营销部门非常的重视，近年来采取了一系列的措施不断完善和提高公司市场部门的各项规章制度。
（一）营销部门的组织概况和理念该司的营销队伍在近几年趋于年轻化，营销人员的学历在不断地提高，而且由副总经理负责领导管理工作。
经过调研，发现该司将企业市场营销管理纳入企业整体运营理念，而不是将市场营销管理的工作职能传统化、简单化地植入营销部门内。
如何写调研报告范文(推荐7篇)
如何写调研报告范文1如何写调研报告范文？调研报告是调研工作的书面表达，是落实一项措施、项目、计划或是出台一个文件的参考。
1、谋划选题主题是调研报告的灵魂，写调研报告的第一件事情就是确定主题，对于已经给定主题的调研，就需要对主题进行破解，对于没有给定主题的调研，就需要进行选题。
无论是选题或是破题，都需要对主题进行把握。
对于主题的确定，一般要从六个方面去把握：一是要领会当前上级精神或关注点，重点是讲话精神或会议精神。
二是吃透下级现状或实际情况，掌握其思路或想法，重点是主要做法或想法。
三是回顾与主题有关事情的过去，弄清楚事情的前因。
四是兼及未来，把事情的来龙去脉弄清楚。
五是搞清楚事情内部因素、内部情况。
六是跳出圈子，掌握事情的外部情况和联系。
通过对上述六个方面的把握，准确无误地把握主题。
2、制定方案调研方案是指导调研工作开展的具体行动指南，只有制定好调研方案，调研工作才能具体有效地实施，为调研报告的拟写提供依据。
制定调研方案，要将调研的背景、时间、地点、方式、目标，以及与调研内容有关的各种资料拟写进去，同时，要拟定调研提纲，制发问卷，安排时间进度等。
制定调研方案，是为了准确、高效、优质地获得想要的调研数据，为调研报告的拟写做好充分准备。
3、实施调研调研活动是调研工作的中心环节，分为两部分，即调查和研究。
调查的方式有多种，一般包括召开座谈会、个别访谈、实地考察、问卷调查、网络调查等方式。
当今时代是网络信息时代，网络具有传播快、覆盖面广、参与人群多、数据采集简单、可操作性强等特点，因此，网络调查成为一种有效的调查方式。
研究，是对调查过程中获得的信息、数据进行梳理、综合和分析。
研究过程要秉着实事求是的原则，抛弃调查所得的内容中夸张、隐晦、偏离、不实的`部分，去伪存真，接触事实。
4、起草报告起草报告是调研工作的最后一步，是对整个调研活动的书面表达。
一般调研报告的结构为：做法特点、问题分析、对策建议。
做法特点一般是指当前的工作现状和实际情况，问题分析是对做法特点存在的不足进行阐述，对策建议是针对问题分析得出的结论，提出行之有效地解决办法和建议。
对企业的调查报告范文6篇
对企业的调查报告范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业调研报告模板【三篇】
企业调研报告模板【三篇】篇一一、调查背景以来，随着市场经济的确立和,民营企业像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。
它是解决就业、增加国家财收入、高科技、支援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一环亮点。
但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，个性是财务管理工作存在的诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速。
我选取民营企业作为考察点，对＊＊＊*有限的财务管理工作的问题进行调查分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题,为完善企业的财务管理工作带给借鉴和启示。
二、调查结果透过这次调查，发现岗位设置、账册设置基本齐全，记载及时,基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符.账务做到了日清月结.财务人员都能遵守会计职业道德，没有发现带给虚假财务报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。
财务会计报告、、挪用、职务等于会计职务有关的违法行为发生。
而且财务制度完善。
健全,并制定了**项规章制度。
但同时我还发现有几点不好的地方:1、管理者素质低下，财务管理意识不强思想重视不够,财务管理重于形式。
财务管理只是个形式,对其认识不够,致使许多制度过于简单，趋于形式,摆摆样貌。
甚至部分资料不愿建账,也有怕多缴税，不感建账的想法,还有部分资料因为缺乏财务会计知识，不会建账。
内部财权集中地关键人手中,过于注意控制，而疏于管理。
在财务管理方面仍停滞于过去简单的收付记账法,会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。
2、专业人员素质较低，缺乏管理专业知识会计专员聘请专职三人，非专职两人,个别人员缺乏会计专业知识,不具备会计从业资格，例如,刘某10年前十港XX镇乡镇基层的一名村会计，没有取得过会计从业资格证,＊＊＊*有限财务负责人就联系上退闲在家的刘某到从事会计工作,刘某凭借几十年前积累下来的经验处理日常会计业务.有的虽然参加短期培训取得会计证，但对会计金融知识了解甚少，基本不懂成本核算，更谈不上现代企业的财务管理。
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企业调研报告怎么写
一是产业结构层次较低。
我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。
相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。
三是产业关联度低。
在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准; 在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工, 没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。
例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。
究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。
二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。
三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损, 经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。
这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢
我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。
由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢
仅仅依靠低价取胜。
这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2 名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发
展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。
究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部
分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。
就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。
二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，
大多数人只有初中及以下的文化程度。
三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直
接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。
四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。
例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。
三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后
我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的
生存与发展曾做出过很大贡献。
但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。
同时，大部分企业主小农意识严重, “小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。
调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。
究其原因，一是价值观错位。
管理者将企业存在的价值看成是家族利益
化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。
二是思维僵化。
由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。