云南白药战略分析
云南白药轻资产运营模式下的财务战略分析

结果与讨论
公司采取了稳定增长的策略,既满足了股东的收益需求,又保证了公司的可 持续发展。
结果与讨论
然而,云南白药集团在应收账款管理方面存在一定的风险。虽然公司制定了 严格的收款政策,但随着公司业务规模的扩大,应收账款余额不断增加,需引起。 此外,公司在投资策略上趋于保守,对于高风险投资持谨慎态度,这在一定程度 上限制了公司的多元化发展和收益增长。
研究方法
研究方法
本次演示采用文献研究法、案例分析法和财务报表分析法进行研究。首先, 梳理云南白药轻资产运营模式的发展历程和财务表现;其次,以云南白药集团近 五年的财务报表为基础,分析其资产结构、盈利能力、现金流状况等指标,进一 步评价其财务战略的有效性。
结果与讨论
结果与讨论
通过分析云南白药集团的财务报表,我们发现其资产结构合理,流动比率和 速动比率较高,显示出较强的短期偿债能力。此外,云南白药集团的研发投入和 营销支出持续增长,为保持其市场竞争力提供了有力保障。在股利分配方面,
二、资产为本的社区发展:一种新的实践方式
资产为本的社区发展是一种基于优势视角的实践方式,它强调的是社区内部 的资产和资源,而非外部的援助和介入。这种发展模式注重培养社区内部的自我 效能感和自我管理能力,以提高社区自身的可持续发展能力。
二、资产为本的社区发展:一种新的实践方式
在这种模式下,社区不再是被动的受益者,而是成为发展的主体。通过发掘 和利用自身的资源,社区可以制定自己的发展计划,确定自己的优先发展领域, 并采取有效的行动来实现发展目标。此外,资产为本的社区发展还鼓励社区建立 合作伙伴关系,以实现资源的共享和互利共赢。
文献综述
文综述
云南白药轻资产运营模式的概念和特点相关文献指出,该模式将企业资源集 中于核心业务领域,降低固定资产投入,提高资产收益率和灵活性。同时,通过 与供应商、销售渠道等建立战略合作关系,实现资源共享和优势互补。关于财务 战略及评价的研
云南白药战略分析大纲

云南白药战略分析大纲一.云南白药企业简介云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制,问世百年来,以其神奇的疗效被世人誉之为“伤科圣药”、“中华瑰宝”。
1971年,公司前身云南白药厂正式成立,白药开始了专业化生产。
公司于1993年在深交所挂牌上市,成为云南省第一家A股上市公司。
1996年,公司分别投资控股原云南地州的三家云南白药生产企业,即云南大理州制药厂、云南文山州制药厂和云南丽江药业有限公司,共同组成云南白药集团,对云南白药的生产经营实行“五统一”,为名牌战略的实施奠定了基础。
1997年公司经国家批准获得自营进出口权。
1999年,红塔成为白药集团第二大股东,实现了股权多元化;同年,云南省医药公司和天紫红药厂以优质资产配股方式进入云南白药集团,集团产业链从生产制造延伸到了药品流通和饮片加工领域。
目前,省医药公司已成功改组为云南省医药有限公司,在云南首家通过国家GSP认证。
天紫红药厂已改制为云南白药集团原生药材事业部,作为省内唯一的饮片加工企业,已于2003年顺利通过国家GMP认证。
2011年公司战略转型,发展重点由产品层面转向产业层面,提出“新白药大健康”战略。
“新白药,大健康”战略推进将使公司迈入发展新阶段。
11年积极推进大健康战略实施。
如果说“稳中央、突两翼”是以“产品”为基础的公司战略,那么“新白药、大健康”将是以“产业”为基础的公司战略。
云南白药公司主要有“云南白药”和“田七”两大系列,其中白药系列最为出名。
经营范围为化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售;糖、茶,建筑材料,装饰材料的批发、零售、代购代销;科技及经济技术咨询服务,物业经营管理,医疗器械(二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品),日化用品。
一、行业环境分析PEST外部环境分析:政治:支持医药行业发展 2012年度政府工作报告中,国家将生物制药再次纳入重点支持发展行业。
市场营销案例分析——云南白药的创新与发展

市场营销案例分析——云南白药的创新与发展标题:云南白药的创新与发展案例分析引言:云南白药是中国传统的中药品牌之一,成立于1902年。
多年来,云南白药一直致力于研发、生产和销售中药制剂,并且在市场上取得了巨大成功。
本文将以云南白药的创新和发展为案例,分析其成功的原因,并探讨该公司如何应对市场变化和竞争。
一、云南白药创新产品的研发和推广云南白药长期以来注重创新和研发,不断推出具有自主知识产权的新产品。
例如,云南白药最出名的产品之一是云南白药牙膏,它通过运用中药材的独特配方,成为了一个非常受欢迎的口腔护理产品。
云南白药也不断改善和创新产品的包装和形态,以满足不同消费者的需求。
同时,云南白药通过广告投放、网络宣传等多种方式,有效地推广和宣传新产品。
二、云南白药的品牌建设与营销策略云南白药具有悠久的历史和丰富的中药文化底蕴,这使得云南白药在品牌建设上具备独特的优势。
云南白药长期以来坚持“健康、亲和、专业”的品牌形象,通过明星代言和广告宣传等手段,提高了品牌的知名度和美誉度。
三、云南白药的市场拓展和国际化战略云南白药在国内外市场都取得了巨大的成功。
在国内,云南白药通过渠道的不断拓展,覆盖了全国范围内的市场。
在国外市场上,云南白药通过出口和海外分公司的建立,将产品推广到了一些亚洲和欧美地区。
云南白药还借助国际平台,开展跨国合作和品牌推广。
例如,云南白药与国际知名运动赛事和俱乐部合作,提升品牌的国际影响力。
通过国际化战略,云南白药巧妙地利用了全球市场的机遇,进一步扩大了自己的市场份额。
结论:云南白药通过不断创新和发展,建立了一个强大的品牌,取得了持续的市场成功。
其创新的产品研发和推广策略,以及差异化的营销和国际化战略,都为云南白药的成就做出了重要贡献。
云南白药未来可以继续加强产品创新,提高品牌价值,进一步巩固和拓展市场地位。
云南白药发展前景预测

云南白药发展前景预测引言云南白药是一家知名的中药制药企业,成立于1956年,总部位于中国云南省昆明市。
公司以生产云南白药牌“擦伤膏”闻名于世,产品畅销国内外。
随着中国经济的快速发展以及人们对中药的日益认可,云南白药有望迎来更广阔的发展前景。
本文将对云南白药的发展前景进行预测,从市场需求、政策环境和企业战略等方面进行分析。
市场需求分析中药市场的发展趋势随着人们对健康的关注度提高,传统中医药在世界范围内逐渐受到重视。
中药具有独特的疗效和长久的历史底蕴,逐渐成为人们维护健康的选择之一。
中医药市场的规模与日俱增,对于中药制药企业来说,是一片巨大的发展机遇。
云南白药在市场中的竞争优势云南白药作为中国知名的中药制药企业,以其卓越的品质和良好的口碑在市场中树立了良好的品牌形象。
云南白药产品在治疗伤口、疗效迅速、安全可靠等方面具有明显的优势,深受消费者的喜爱。
同时,云南白药在研发和创新方面也一直保持着积极态度,不断推出新产品,满足不同人群的需求。
市场前景预测基于中药市场的发展趋势和云南白药在市场中的竞争优势,可以预测云南白药的发展前景将会保持稳定增长。
随着中国经济的快速发展,人们对健康的关注度提升,中医药市场将持续扩大。
云南白药凭借其品牌优势和产品特点,有望在市场上保持竞争优势,并进一步扩大市场份额。
政策环境分析国家对中药产业的支持政策中国政府一直高度重视中药产业的发展,通过出台一系列支持政策,促进中医药事业的发展。
政府支持中药企业加强科研创新,推动中药现代化发展。
这为云南白药等中药制药企业提供了有力的政策支持,有助于企业的发展和创新。
技术创新和专利保护云南白药一直致力于技术创新和产品研发,在研发方面投入了大量的人力和物力。
企业拥有多项自主研发和生产的专利技术,这是企业的核心竞争力之一。
同时,在国家政策的支持下,云南白药的专利权得到有效保护,有助于企业进一步巩固在市场中的地位。
企业战略展望产品线扩展和升级云南白药作为一家中药制药企业,可以通过产品线的扩展和升级来满足不同消费者的需求。
云南白药企业战略结构特征

云南白药企业战略结构特征云南白药企业是一家知名的中国制药公司,其在过去几十年里取得了显著的发展和成就。
云南白药企业的战略结构具有以下特征:1. 多元化产品线:云南白药企业以药品制造为主导,产品线涵盖了中药、西药、保健品等多个领域。
通过不断的创新和研发,云南白药企业成功地推出了一系列备受市场认可的产品,如云南白药牙膏和云南白药鼻炎贴剂等。
2. 强大的研发能力:作为一家现代化的制药企业,云南白药注重科技创新和研发投入。
该公司在研发团队和设施方面投入巨大,致力于寻求新药物的发现和研制。
其研发团队由一批高素质的专业人才组成,推动了企业在国内乃至国际市场的竞争力。
3. 品牌战略的成功执行:云南白药企业在市场营销方面表现出色,通过积极的品牌推广和市场宣传,成功树立了良好的品牌形象。
该公司长期以来秉承“安全、可靠、有效”的产品理念,为消费者提供高质量的产品和服务。
4. 国际化发展战略:云南白药企业在过去几年里积极推进国际化发展战略,力求参与全球市场竞争。
通过与国际制药公司合作、开拓海外市场等方式,该公司逐渐扩大了其影响力和市场份额。
同时,云南白药企业加强与国际标准接轨,提高产品质量和技术水平。
5. 企业社会责任的履行:云南白药企业注重履行企业社会责任,在环境保护、员工福利和慈善事业等方面积极参与。
该企业通过建设绿色工厂、实施节能减排以及关注社会公益事业等方式,为社会做出了积极贡献。
总体而言,云南白药企业的战略结构特征体现了其多元化产品线、强大的研发能力、成功的品牌推广、国际化发展以及企业社会责任的履行。
这些特征使得云南白药企业在中国制药行业中保持领先地位,并在国际市场上获得认可和竞争优势。
云南白药的营销策略

云南白药的营销策略云南白药是一种中药制剂,以其独特的功效和药效而受到广大消费者的喜爱。
云南白药的营销策略主要包括产品定位、渠道布局、品牌推广以及客户培养等方面。
首先,云南白药在产品定位方面采取了差异化策略。
云南白药是一种以中药为基础的健康产品,其以“天然、绿色、安全、有效”为核心理念,致力于为消费者提供高品质的健康产品。
云南白药将产品定位于健康领域,并且突出产品的天然成分和独特功效,从而与其他竞争对手形成明显差异。
其次,云南白药在渠道布局方面非常重视信任与合作。
云南白药通过与各大药店和大型零售商建立战略合作关系,扩大市场份额。
同时,云南白药采取了线上线下相结合的方式,通过自有线上商城和多个电商平台销售产品,提高产品在市场上的曝光率。
再次,云南白药注重品牌推广。
云南白药通过大规模的广告宣传和品牌合作,提升品牌知名度。
云南白药在电视、报纸、互联网等媒体上进行广告投放,通过有影响力的明星代言人和品牌大使,提升品牌形象。
此外,云南白药还与多个知名品牌展开合作,在活动中进行联名推广,提高品牌的曝光度和认可度。
最后,云南白药重视客户培养和品牌建设。
云南白药通过不断改善产品质量和研发创新,满足消费者的需求,提高产品的含金量和品牌口碑。
云南白药还注重与消费者的沟通和互动,通过各种渠道收集消费者的意见和建议,不断优化产品,提升顾客满意度。
总结起来,云南白药的营销策略包括产品定位、渠道布局、品牌推广以及客户培养等方面。
云南白药通过差异化策略将产品定位于健康领域,通过与药店和零售商建立合作关系拓展销售渠道,通过广告宣传和品牌合作提高品牌知名度,通过持续改善产品和与消费者的互动提升品牌口碑和客户满意度。
这些策略的成功实施,使云南白药在市场竞争中取得了显著的优势,成为了广大消费者认可的品牌。
云南白药SWOT分析

云南白药SWOT分析一、云南白药集团简介云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制,1971年,公司前身云南白药厂正式成立,白药开始了专业化生产.公司于1993年在深交所挂牌上市,成为云南省第一家A股上市公司。
1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。
经过30多年的发展,公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产76.3亿多,总销售收入逾100亿元(2010年末),经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售;糖、茶,建筑材料,装饰材料的批发、零售、代购代销;科技及经济技术咨询服务,医疗器械(二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品),日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。
公司产品以云南白药系列和田七系列为主,共十种剂型七十余个产品,主要销往国内、港澳、东南亚等地区,并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。
“云南白药"商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
二、云南白药集团SWOT分析S(优势)1,上市公司,资金充裕,财务状况良好,无财务危机。
2010年,云南白药实现主营业务收入100.75亿元,较2009年的71。
75亿元净增26亿元,同比增幅为40.4%,实现净利润9.26亿元,较2009年的6。
04亿元增长53。
3%;2、丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀。
云南以其独有的地理和立体气候条件而享有“药材之乡”的美誉云南省26个民族在与各种疾病的斗争中,积累了丰富的防病治病的宝贵经验,形成具有各民族特色的医药学理论,其中傣族、藏族、彝族等医药都有文献记载。
这些都是以天然药物为主,发展特色民族医药经济的坚实基础.3、知识产权优势作为一个行业领跑者,云南白药已形成了以专利权、商业技术秘密为核心,以商标权(品牌)、版权等为外围的全方位立体式知识产权保护体系知识产权保护体系的形成,为公司大步开拓市场、实现效益的最大化奠定了扎实的基础。
云南白药市场营销策划方案

云南白药市场营销策划方案一、市场分析1.产品分析云南白药是一种传统中药材,由云南中药厂生产的一款有明显疗效的药品,以其独特的草本植物配方和药效而闻名。
产品主要功能有止血、消肿、消炎、消疤痕等,适用于各类口腔、皮肤及外伤问题。
2.目标市场分析(1)拥有强大药效及口碑积累的云南白药主要面向的客户群体是需要大病复健、小病防护及身体保养的人群,特别是那些拥有口腔、皮肤疾病的人群,如牙龈出血、口腔溃疡、皮肤疼痛等。
(2)另外,中老年人群中,普遍存在习惯性便秘、腰酸背痛等问题,此类问题也是云南白药的潜在市场。
(3)针对海外市场,云南白药在国外市场上已经具有知名度,通过对海外市场的品牌塑造、市场宣传,可以扩大云南白药的海外市场份额。
3.竞争对手分析(1)国内竞争对手:优甲乐、立康牙膏等;(2)国际竞争对手:含氟牙膏、欧洲和美国市场上的止痛药品等。
二、市场目标1.增长目标:在未来三年内,实现云南白药的年销售额增长10%,并占据国内市场份额的10%;2.品牌目标:提高云南白药在消费者心目中的知名度和好感度,提高品牌忠诚度。
三、市场推广策略1.品牌定位将云南白药定位为一款具有传统药材属性的消费品,通过强调草本植物配方的天然特性来吸引消费者,同时兼顾产品功效,并突出其适用于口腔、皮肤及外伤等各类疾病的特点。
2.产品宣传(1)通过网络、电视等媒体进行产品介绍和推广,特别是对产品特点的解释和疗效的宣传,以增强消费者对云南白药的信任度。
(2)通过与口腔科医生、皮肤科医生等专业医生合作,举行产品讲座和分享会,提高消费者对云南白药的认识和了解。
3.市场渠道建设(1)通过与大型药店连锁店、超市等建立合作关系,将云南白药作为店内主推产品,提高产品的知名度。
(2)增加线上销售渠道,与电商平台合作,提供云南白药产品的在线购买渠道。
4.促销活动(1)举办云南白药的产品体验会和样品派发活动,吸引消费者参与,并通过体验了解产品的疗效。
(2)定期举办云南白药线下和线上的折扣促销活动,吸引消费者的购买欲望。
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云南白药战略分析公司简介:云南白药集团股份有限公司(股票简称“云南白药”,股票代码000538,深圳证券交易所),前身为成立于1971年 6月的云南白药厂。
1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会云体(1993)48号文批准,云南白药厂进行现代企业制度改革,成立云南白药实业股份有限公司,在云南省工商行政管理局注册登记。
经中国证监会证监发审字(1993)55号文批准,公司于1993年 11月首次向社会公众发行股票2,000万股(含20万内部职工股),定向发行400万股 ,发行价格3.38元/股,发行后总股本8,000万股。
经中国证券监督管理委员会批准,1993年12月15日公司社会公众股(A股)在深圳证券交易所上市交易,内部职工股于1994年7月11日上市交易。
1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。
经过30多年的发展,公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产76.3亿多,总销售收入逾100亿元(2010年末),经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售;糖、茶,建筑材料,装饰材料的批发、零售、代购代销;科技及经济技术咨询服务,医疗器械(二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品),日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。
公司产品以云南白药系列和田七系列为主,共十种剂型七十余个产品,主要销往国内、港澳、东南亚等地区,并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。
“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
优势——S1、上市公司,资金充裕,财务状况良好,无财务危机。
2010年,云南白药实现主营业务收入100.75亿元,较2009年的71.75亿元净增26亿元,同比增幅为40.4%,实现净利润9.26亿元,较2009年的6.04亿元增长53.3%;在盈利能力方面,云南白药的营业利润率由2009年的9.65%上升到2010年的10.35%。
总资产周转率由2009年的1.31提升到2010年的1.48。
云南白药的盈利结构发生变化,在主营业务中新增了房地产销售,销售收入达50236万,销售利润达5652万,毛利率11.25%。
而同年的商业销售收入毛利率为5.77%。
流动比率和速动比率分别保持大于2和1的水平资产流动性强。
财务状况良好无财务危机。
2、丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀。
云南以其独有的地理和立体气候条件而享有“药材之乡”的美誉。
经调查,云南的药用植物有6559种,占全国品种数的51%,蕴藏量1万公斤以上的472种,人工栽培1万公斤以上的品种103个;动物药260种,产藏量达40万公斤;矿物药32种,约占全国的40%;真菌、放线菌等微生物资源种类极为丰富,仅放线菌分离到的种、属约占全世界公开报道的50%。
民族、民间传统用药有1250种。
云南省26个民族在与各种疾病的斗争中,积累了丰富的防病治病的宝贵经验,形成具有各民族特色的医药学理论,其中傣族、藏族、彝族等医药都有文献记载。
这些都是以天然药物为主,发展特色民族医药经济的坚实基础。
3、知识产权优势作为一个行业领跑者,云南白药已形成了以专利权、商业技术秘密为核心,以商标权(品牌)、版权等为外围的全方位立体式知识产权保护体系。
截至2009年3月底,司共申请专利221件,其中发明专利90件(6件为国外专利),实用新型专利3件,外观设计专利128件(来自中国知识产权报资讯网)。
从一些市场调查中我们可以明显看出,含有专利技术的主导产品销售额增幅更大。
因此,知识产权保护体系的形成,为公司大步开拓市场、实现效益的最大化奠定了扎实的基础。
而且它有国家保密的药方,具有垄断性。
4、多元化发展公司在维持传统中药龙头的基础上,积极向健康及日化消费品的领域拓展业务。
目前以白药牙膏为代表的日化产品取得了不俗的业绩,并在2010年实现10亿元销售收入。
2011年,公司日化新品牌“养元青”也被寄予厚望,其售价几近市场同类知名产品的3倍,国内外鲜有同行定价与之媲美,云南白药表示,公司看好总额达300亿元的洗发水市场,但是,“5年能做成一个品牌(指牙膏)非常不容易,洗发水能否成就这样的奇迹也不好判断。
”公司副总经理秦皖民说,云南白药牙膏与白药产品功能相近,而个人洗护产品已经超出这一范畴但立意仍在天然植物药概念,不过期待一个新品牌在短期有突破是不现实的。
公司目前销售过亿的单品已有7个。
5、劣势——W1、知名度和竞争力不足云南白药股份有限公司的主要经营地仍集中在云南昆明地区,而其他市场主要是通过招聘代理商来实现药品外售,虽然云南白药集团的产品销往大陆其他地方、港澳台和东南亚等地区,并已进入日本、欧美等国家,但是在这些地方都很难看到云南白药专柜或是专卖店,大多数是在大型的药店里和其他品牌的产品混在一起共同销售,因而在扩大产品的知名度和竞争力上多少显得有点苍白。
2010年云南白药在国内的营业收入为1001350万元,占主营业务收入的99.39%,其中省内营业收入为698752万元,占主营业务收入的69.35%,而省外营业收入为302598万元,占主营业务收入的30.03%。
国外营业收入为3254万元,仅占主营业务收入的0.32%,虽然比2009年的029%稍有增长,但其境外收入水平还是太低。
2、产品系列相对单一,过于依赖云南白药系列产品。
自云南白药问世以来100多年,目前企业主打产品依然是云南白药系列产品(包括宫血宁胶囊)。
产品线单一的风险在于原料药供应瓶颈、产品周期变化等方面,产品线结构性调整势在必行。
云南白药这样的产品资源型企业的定价能力是部分建立在上游原料的供给瓶颈上的。
对比片仔癀所需的天然麝香完全依靠库存(可供3-5年的使用量),人工养麝和人工合成麝香是否能够解决这一资源的枯竭还有待证实,原材料供应存在风险。
3、员工安于现状,缺乏积极性云南白药股份有限公司作为一家老字号国有企业,与那些私企相比,受到的竞争压力要小,享受的各种政策优惠要多,拥有的社会环境和条件也要好,在这样的情况下,企业员工甚至领导很容易就会滋生安于现状,不求进取的心态,在云南白药这块牌子下,慢慢干,慢慢度过自己的工作生活。
显然,这样的心态是非常不利于企业的发展壮大的。
机遇——O1、中国人口老龄化提速,医药市场或迎重大机遇。
最新数据显示,目前我国60岁及以上人口占比已达13.26%。
据介绍,发达国家经验表明,老龄化人口的医药消费占整体医药消费的50%以上,且人的一生当中,80%的药品消费是在最后20年发生的。
“老年人口总量的迅速膨胀以及占总人口比例的迅速提高,将成为推动医药市场扩容的重要因素,对整个行业的发展都将作用深远。
”九州通董秘办相关人士表示2、未来五年我国将投60亿美元研发新特药2010年,IMS发布全球医药市场预测报告指出,受超过13亿消费群体、公共和个人医疗基金的扩大、政府对医疗领域投入增大等因素推动,中国医药市场预期在2011年增长25%~27%,总量超过500亿美元,成为世界第三大医药市场。
与美国、欧盟、日本全球三大医药市场不同,我国医药市场主要以仿制药或进口药为主。
随着市场优势日益突出,越来越多跨国公司在中国建立了研发中心,中国本土制药企业对原创药研发的关注也不断增加。
与此同时,我国政府在2008~2010年之间对新特药的研发投入达到27亿美元,未来5年内还将增加60亿美元。
3、98%的医药关税将为零,促进东盟出口贸易激增中国-东盟自贸区建立1年以来,98%的医药关税降为零,触发我国出口东盟医保商品增速惊人。
据中国医药保健品进出口商会(以下简称医保商会)统计数据显示,自2010年1月1日东盟自由贸易协定实施后,全年我国对东盟医保商品出口共计268万吨,出口金额达35.8亿美元。
随着东盟医药市场规模日益增大,东盟业已成为我国医保商品出口的第二大市场,仅次于美国。
从2002~2011年10年间,我国与东盟之间的医药贸易增长以近40%的幅度攀升,呈现总额稳步增长、价格持续走高、总量保持增长、市场相对集中的良好态势。
4、四条主线将全面推进医药流通行业改革和发展。
2011年5月5日《全国药品流通行业发展规划纲要(2011~2015年)》(以下简称《规划纲要》)在充分征求意见和反复多次讨论后,正式对外发布。
这是新中国成立以来第一部药品流通行业发展专项规划。
药品流通行业是一个高度市场化的行业,多年来虽然市场规模持续扩大,发展水平逐步提高,但缺乏发展规划和政策引导,并受体制机制等因素的影响,行业发展存在很多问题。
商务部对《规划纲要》的制定非常重视,将其列入拟制定的国内贸易“十二五”规划的专题规划,强调这是我国药品流通行业发展的纲领性文件。
《规划纲要》设定了行业发展的目标、主要任务以及保障措施。
其中提出了很多鼓励发展的方向,也提出了很多规范行业发展的措施。
通观纲要全文,可以看出发挥市场机制基础性作用、鼓励整合利用行业内外资源共同发展、兼顾不同规模企业的发展以及健全行业管理制度并规范流通秩序是贯穿其中的四条主线:市场化、节约化、规模化、规范化。
威胁——T1、国内药品市场恶性竞争资料显示,目前我国拥有1.3万余家药品批发企业,近38万家药店,数量远多于世界平均水平。
全国最大的前3家企业销售额占医药市场销售总额的20%左右,零售前三强销售总额仅占全国销售总额的5.6%。
行业集中度和流通效率远远低于发达国家水平,“多、小、散、低”的特点尤其突出。
而且,长期的恶性竞争使得行业毛利率持续低下。
作为行业龙头,国药股份、上海医药、九州通3家医药流通业务的毛利率分别为8.19%、8.57%、5.91%。
其他区域性或者更小型医药企业的医药流通业务毛利率更低。
比如,一致药业医药批发毛利率为5.76%,南京医药为5.8%。
2、机制不完善,药品市场监管不严。
国家部分机制长期困扰行业发展,比如,“以药补医”的体制性弊端、药品定价、采购和医保支付机制不完善、准入门槛较低、市场竞争不充分、执法监督不到位等。
而假劣药品、商业贿赂、倒买倒卖税票、挂靠经营、非法经营网上药店、发布虚假药品和保健品广告等违法违规行为,也在侵蚀着行业的机体。
3、中药材市场四次涨价医药企业直呼“伤不起”有数据显示,自2010年始,全国中药材市场经历了3次涨价,537种中药材中有84%涨价,平均涨幅为109%,涨幅超过100%的品种多达96个。
而自今年3月份以来,中药材涨价进入第四轮高峰,与此前三次相比涨幅更猛。
业内人士分析,中药材价格今年还有上升势头,且近期无降价趋势。
根据中国成都中药材指数显示,日前该指数已经创下一年以来的新高,达到122.91点,而在今年年初,该点数还只有111.43点,去年10月份更是仅为105.79点。