浙江师范大学经管学院2014管理学期中期末考试复习题库改动后
2022年浙江师范大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年浙江师范大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化3、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯6、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性7、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络8、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、竞争优势和竞争战略14、强文化15、管理学16、组织17、矩阵型结构18、管理方格理论三、简答题19、描述古典理论家作出的重要贡献。
管理学答案1
浙江师范大学《管理学》考试卷参考答案及评分标准（学年第学期）考试形式 使用学生 考试时间 120 分钟 出卷时间 年 月 日 说明：考生应将全部答案都写在答题纸上，否则作无效处理。
1、概念解释（每小题3分，共15分）1、管理幅度：指组织中上级主管理直接有效地指挥和领导下属人员的数量。
2、领导：是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地热心地为实现组织或群体的目标而努力。
3、决策：是人们在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，确定目标，并用科学的方法拟定、评估各种可行方案，从中优选出合理方案并予以实施的过程。
4、非正式组织：是未经正式筹划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系和社会关系的网络。
5、心智模式：指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。
2、填空题（每空1分共30分）1、管理的二重性指自然属性和社会属性2、马斯洛把人的需要划分为五个层次，从低到高，依次为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。
3、从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险决策和不确定型决策。
4、德尔菲法是兰德公司提出来的。
5、泰罗最重的代表作是《科学管理原理》，泰罗被后人称为科学管理之父。
6、法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动：技术活动、商业活动、安全活动、财务活动、会计活动和管理活动，并将管理职能划分五种，即计划、组织、指挥、协调和控制。
法约尔被后人称为经营管理之父。
7、衡量经营水平高低的指标是效益。
8、衡量管理水平高低的指标是效率。
9、梅奥将人性假设为社会人。
10、计划按照内容的明确性可划分为具体计划和指导性计划。
3、 判断题（正确的打“∨”错的打“╳”，每题1分，共10分）1、管理学产生于19世纪末20世纪初的英国（╳）2、管理学是一门应用性学科（∨）3、市场是企业的领导（∨）4、“抱法守势而用术”，是法家的思想（∨）5、“无为与无不为”，是道家的思想（∨）6、梅奥等人指出，新型的领导能力在于提高工人的满足程度，从而激励工人的士气（∨）7、激励的目的在于使被激励者采取有利于组织目标实现的行为（∨）8、赫茨伯格指出，满足了保健因素就能使员工积极工作，达到激励目的。
浙江师范大学管理学试卷及答案
期末考试题专业班级：课程名称：管理学概论试卷类型：A卷一、单项选择题（本大题共20分，每小题2分）1．梅奥的霍桑试验表明( )。
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在2．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )。
A.锥式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构3. 在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。
从管理职能上讲，教练员行使的职能是（）。
A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能4．西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）。
A.经营活动与业务活动B.重复性工作或非重复性工作C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策5．"无为而治"体现了中国古代哪一流派的管理思想（）。
A．儒家 B.道家 C. 法家 D.墨家6．某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员44人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长20人，职能科长4人，科员15人。
每一岗位均不设副职。
厂长的管理幅度为（）。
A. 4B.8C.24D.287．提出期望值理论的管理学家是（）。
A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.弗鲁姆8．在对管理者对人性的假设方面，认为员工能自我控制，承担责任的积极理论是（）。
A． X理论 B． U理论C． Y理论D． Z理论9．“治病不如防病，防病不如讲究卫生”这一说法强调了以下哪种控制方式（）。
A．预先控制 B．实时控制 C．反馈控制 D．同期控制10．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（）A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构7．提出期望值理论的管理学家是（）。
A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.弗鲁姆8．在对管理者对人性的假设方面，认为员工能自我控制，承担责任的积极理论是（）。
2022年浙江师范大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年浙江师范大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化2、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式3、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力4、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化5、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力6、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯7、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间8、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯9、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化10、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权二、名词解释11、利益相关者12、非程序化决策13、管理技能14、组织变革15、团队结构16、组织结构17、集中战略18、路径—目标理论三、简答题19、在为员工创造具有包容性和安全的工作环境时，管理者面临什么挑战？20、“一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。
大学管理学期末复习资料2管理学课件2014-15管理学试题
《管理》课程期末考试试卷(A 卷)考核方式：闭卷考试日期：2015年1月日适用专业、班级：本学期全校“管理学”课程学生一、选择题(20×1=20分)1、管理者建立有效地组织指挥体系,从而指导、激励与协调组织成员达成组织目标。
这种管理职能,是………………………………………………()。
①计划职能②组织职能③指挥职能④控制职能管理者按计划目标制定管理标准,对过程与结果进行控制,及时纠偏,保证组织目标的顺利达成。
这种管理职能,是…………………………………()。
①计划职能②组织职能③指挥职能④控制职能管理者建立有效组织和调配资源,并使之形成一个有机整体,以便顺利完成实施计划任务。
管理的这种职能,是………………………………………()。
①计划职能②组织职能③指挥职能④控制职能2、在管理理论中,提出“社会人假设”观点的学者,是…………………()。
①亚当·斯密②梅奥③马斯洛④艾德佳·沙因等在管理理论中,提出“经济人假设”观点的学者,是……………………()。
①亚当·斯密②梅奥③马斯洛④艾德佳·沙因等在管理理论中,提出“自我实现人假设”观点的学者,是………………()。
①亚当·斯密②梅奥③马斯洛④艾德佳·沙因等3、弗雷德·卢桑斯在研究管理者的价值取向时,将管理者的决策、计划和控制工作,称之为……………………………………………………………()。
①传统管理②沟通③人力资源管理④网络联系弗雷德·卢桑斯在研究管理者的价值取向时,将管理者的决策激励、惩罚、处理冲突、配备人员和培训等工作,称之为…………………………………()。
①传统管理②沟通③人力资源管理④网络联系弗雷德·卢桑斯在研究管理者的价值取向时,将管理者的社会活动、政治活动及与外界人士的联系工作,称之为………………………………………()。
①传统管理②沟通③人力资源管理④网络联系4、在工业革命时期,由于重视工人管理而被称为“人事管理之父”的实业家是…………………………………………………………………………()。
管理学期末考试题目配答案第一二套资料
精品文档管理学院《管理学》期末考试试题及参考答案（第一、二套）分）1分，共13一、填空（每空、管理思想的正确与否，直接决定了管理的效益和效率。
1 、从管理的有效性角度出发，管理是一个系统的过程。
2 、管理者不仅对自己的工作负责，而且对下属的工作负责。
3 、组织文化的核心是组织成员共有的价值观。
4 、控制是计划、组织、领导等工作的必要保证。
5 、组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系。
6 、组织的本质是一个利益的共同体。
7 、每一个组织都需要一定程度的集权和一定程度的分权。
8 、计划的着眼点是有限资源的合理利用。
9 领导的威信是建立在下属信服的基础之上。
10 分）分，共30二、是非分析（每题6 、管理就是管人管事。
11 12、管理者就应该指挥下属开展工作，不能去从事具体的操作性事务。
13、地理位置对一个杂货店来说是属于一般环境。
14、有效控制就是对工作或者活动进行全面控制。
15、通的目的就是为了达成共识。
解答：11、这种看法是片面的。
通过综合运用人力资源和现代管理学中的管理的概念是，管理是依据事物发展的客观规律，其他资源，以有效地实现目标的过程。
这个定义包含三层意思：）、管理的内容是协调；1 ）、管理的实质是一种手段；2 ）、管理的作用在于它的有效性。
3（综合运用人力资源）和”所以，对管理正确的观点是依据事物发展的客观规律，通过“管人管人管“”的目的（以有效地实现目标的过程）。
（运用其他资源），来达到“做好对的事管事“”才是管理的目的。
做好对的事”事”只是管理的手段，“12、这种观点是管理失调的表现。
但也负有对下属管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人，他拥有指挥下属的特权，其所担负的基本任务是一样的，工作承担责任的额外责任。
无论管理者在组织中的地位如何，以充分发挥组织的力设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织中协调地工作，即：管理者在组织中是指挥下属开展工作，因此，一般情况下，量，从而有效地实现组织的目标。
14春现代管理原理2013年--2014年度第一学期期末考试试题
往届试题中央广播电视大学二○一三～二○一四学年度第一学期期末考试试卷考试科目：现代管理原理试卷号：1288 考试时间：2014年1月使用专业：会计学（本）考试方式：开卷答卷时间：90分钟注意事项一、将你的学号、姓名及分校（工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。
考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。
试卷和答题纸均不得带出考场。
监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。
二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。
答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效。
三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。
一、单项选择题（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。
每小题1分，共20分）1．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是( )。
A．管理的实践性 B．管理的复杂性C．管理的科学性 D．管理的变动性2．就管理的职能而言，法约尔认为，( )。
A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是决策D．管理就是经由他人去完成一定的工作3．被称为“组织理论之父”的是 ( )。
A．乔治·梅奥 B．弗雷德里克·泰罗C．亨利·法约尔 D．马克斯·韦伯4．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是( )。
A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯人5．计划工作的核心环节是( )。
A．控制 B．预测 C．决策 D．组织6．为实现组织国标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( )。
A．策略 B．程序 C．政策 D．规则7．关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。
A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业 C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任8．战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须( )，以明确每一阶段的任务。
管理学期中试卷(2014.5)
广东外语外贸大学南国商学院试卷2014—2015学年度第一学期期中考试课程编号：课程名称：管理学一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干后的括号内。
本大题共15小题，每小题1分，共15分）1、管理的14原则是以下哪位管理学家提出的（）。
A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、梅奥2、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了（）A、非正式沟通B、正式沟通C、非正式组织D、正式组织3、管理层次和管理幅度之间是（）关系A、没有关系B、成反比C、成正比D、有时正比有时反比4、“科学管理之父”指的是（）A、泰勒B、法约尔C、梅奥D、韦伯5、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能6、企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与到战略实施活动,不断向企业成员灌输战略思想,建立共同的价值观与行为准则的做法是( )战略模式。
A、合作型B、文化型C、变革型D、增长型7、商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分?( )A、按职能性质B、按产品业务C、按顾客类型D、按销售渠道8、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？（）A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、冒险决策9、有“组织理论之父”称号的古典管理理论流派学家是_______________。
A、泰勒B、法约尔C、梅奥D、韦伯10、组织中各层次领导负责行使该层次全部管理工作，不设职能机构，这样的组织结构形式称为（）。
A、直线制B、直线-参谋制C、事业部制D、矩阵制11、人际、概念和技术技能是合格的管理者必备的三项基本技能，但在三者组合比例上，不同层次的管理者就各不相同。
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管理学期中、期末考试复习内容工商管理类2014级I考试说明一、单项选择题（共20小题，每小题1分，共20分）二、判断题（共20小题，每小题1分，共20分。
正确画√，错误画×）三、简答题（共3小题，每小题10分，共30分）四、论述题（共1小题，每小题30分，共30分）教材第四、五章不考。
总成绩100分。
平时考勤100分（10%）；期中考试100分（40%，1-7章为期中考试范围，第12周的周三中午12：30-13：30，自行改卷）；期末考试100分（50%，考试时间1个小时，统一改卷）。
II 复习内容一、单项选择题1、现代经营管理之父是（ B ）A.泰罗 B 法约尔 C 梅奥 D 韦柏2、把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ C ）A 德鲁克B韦柏C孔茨D西蒙3、认为没有一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论和方法的学派是（ C ）A管理科学学派B管理过程学派C权变理论学派D决策理论学派4、法约尔认为企业中较上层管理人员的主要能力是（ B ）A财务能力B管理能力C商业能力D技术能力5、下列激励理论中，属于内容型激励理论的是（D ）。
A公平理论 B 期望理论C强化理论 D 后天需要论6、在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，这种决策类型（B ）。
A 确定型决策B风险型决策C 随机型决策D不确定型决策7、组织成员存在接受双重领导问题的组织结构是（D ）。
A.直线型B直线参谋型C事业部制D矩阵型8、管理层次与管理幅度的互动关系决定了两种基本的管理组织结构形态，锥形和（C ）。
A梯形B方形C扁平D三角形9、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅就是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”。
可以认为王某把他手下的民工看做是：（ A ）A经济人B社会人C复杂人D自我实现人10、泰罗主张在管理控制上实行（ D ）A集权管理B分权管理C成本管理D例外管理11、梅奥领导了著名的（ B ）A大头针试验B霍桑试验C科学决策试验D机械测试试验12、每个方案的执行都可能出现不同的后果，且各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是（ C ）。
A.风险型决策B. 确定型决策C. 不确定型决策D.非程序化决策13、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类，其中不属于这三类的是（ D ）。
A人际角色B信息角色C决策角色D企业家角色14、组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈（C ）。
A正比关系B指数关系C反比关系D相关关系15、你认为防止不利于或有碍于组织目标实现的小道消息传播的最有效的措施是（ A ）。
A加强和疏通正式渠道，及时传递正道消息B切断小道消息的传播渠道C严厉处置小道消息信息散布者D严厉处置小道消息传播者16、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
持这一定义的国外学者是（D ）。
A彼得•德鲁克B泰罗C哈罗德•孔茨D法约尔17、法约尔的统一指挥原则认为（ D ）A、一个下属可以接受多个上级的命令B、上级统一意见后再下命令C、整个组织只能由一个高级领导指挥D、一个下属只能服从一个上级并接受他的命令18、科学管理理论的中心问题是（ B ）。
A.改变组织作风B.提高劳动生产率C.提高人的积极性D.提高市场占有率19、动态网络型结构是指以项目为中心的协作型组织结构，具有组织机构柔性、组织结构扁平化等优点，但同时具有的缺点是（B ）。
A部门之间缺乏合作B员工的忠诚度较低C不利于培养管理通才D不利于高层管理者专注于决策工作论20、例会是常见的会议协调法之一，下列例会表述中，正确的是（C ）。
A例会是指例外会议B合署办公会是例会的形式之一C例会是指例行会议D现场会是例会的形式之一21、组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈（C ）。
A正比关系B指数关系C反比关系D相关关系22、不确定型决策是定量决策方法之一，下列不确定型决策表述中，正确的是（C ）。
A乐观决策法又称极大极小损益值法，小中取大法B最小最大后悔值法又称极大极小损益值法，小中取大法C悲观决策法又称极大极小损益值法，小中取大法D悲观决策法又称大中取小法23、小王为某大学优秀毕业生，到某公司应聘，公司以储备干部名义把小王招聘进去，并口头协议说好好干，房子会有的，车子会有的。
但实际上，小王必须先从基层车间做起，且第一年的薪酬也是车间工人的薪酬。
对公司的行为下列理论中可以较恰当地予以解释的理论是（B ）。
A双因素理论B期望理论C公平理论D需要层次理论24、小张大学毕业后，在一家公司工作。
几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。
开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。
下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（ C ）A．双因素理论B．期望理论C．公平理论D．需要层次理论25、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类，其中不属于这三类的是（ D ）A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、管理角色26、由系统原理延伸出的管理原则是（B ）A、能级原则B、相对封闭原则C、动力原则D、弹性原则27、采用“集中政策、分散经营”的组织结构是（C ）A、直线型B、职能型C、事业部制D、矩阵型28、人际关系学说的创始人是？（A ）A乔治·梅奥 B 泰罗C 法约尔D彼得·德鲁克29、某教师上课，教师明确告诉学生上课可以来去自由，可以在寝室自学，可以来听课，也可以玩。
你觉得教师的这种做法是基于人性的（ B ）A 经济人假设B自我实现人假设C 社会人假设D复杂人假设30、管理方格理论认为，正确的、成熟的、有效的且是各种组织发展方向的领导方式是（ C ）A 任务型的领导方式B 乡村俱乐部型的领导方式C 协作型的领导方式D 中间路线型的领导方式31、管理学界有三位泰斗，分别被尊为“科学管理之父”、“现代管理之父”、“竞争战略之父”，其中，“现代管理之父”是指（A ）A 彼得·德鲁克B 弗雷德里克·温斯洛·泰罗C 迈克尔·波特D 哈罗德·孔茨32、管理学界有三位泰斗，分别被尊为“科学管理之父”、“现代管理之父”、“组织管理之父”，其中，被称为“科学管理之父”是（A ）A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、韦柏34、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从5人增加到近90人。
最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。
从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（ C ）A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。
B、总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法。
C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理。
D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。
35、泰罗主张在管理控制上实行（A ）。
A集权管理B分权管理C成本管理D例外管理36、控制职能是管理的重要职能之一。
控制过程的基本步骤一般包括（ B ）。
A 制定计划、衡量绩效、纠正偏差B 确立标准、衡量绩效、纠正偏差C 制定计划、纠正偏差、反馈信息D确立标准、目标管理、纠正偏差37、管理方格理论认为，正确的、成熟的、有效的且是各种组织发展方向的领导方式（ C ）。
A 任务型的领导方式B 乡村俱乐部型的领导方式C 协作型的领导方式D 中间路线型的领导方式38、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（ C ）A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构39、按决策问题所具备的条件，决策可分为（ C ）A、程序化决策和非程序化决策B、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策40、激励理论分为三类：内容型激励理论、过程型激励理论和（ B ）A、需要层次理论B、强化型激励理论C、公平型激励理论D、双因素理论41、经验学派，又称案例学派，主要以管理经验为研究对象，这一学派最著名的代表人物是（ A ）。
A 彼得•德鲁克B 泰罗C 哈罗德•孔茨D法约尔42、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（ C ）因素来划分部门。
A职能B产品C地区D矩阵结构43、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
持这一定义的国外学者是（ D ）A、彼得·德鲁克B、泰罗C、哈罗德·孔茨D、法约尔44、双因素理论把影响员工满意或不满意的因素分为激励因素与保健因素，下列因素中属于激励因素的有（ C ）A、工资B、人际关系C、升迁D、扣奖金45、部门化原则是组织设计遵循的重要原则，根据这一原则，组织划分部门的依据通常包括（A ）A、职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化B、职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、流程部门化C、职能部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化D、职能部门化、产品或服务部门化、业务部门化、顾客部门化、流程部门化46、曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。
”关于这句话，正确的理解是（D）。
A、委员会的决策往往目标不明确B、委员会决策的正确性较差C、群体决策往往不能把握市场动向D、群体决策不讲究时效性，只强调决策的合理性47、被称为“经营管理之父”，首次提出管理的5项职能和14条管理原则的是下列哪位管理学家（ D ）A 彼得·德鲁克B 泰罗C 哈罗德·孔茨D法约尔48、管理学家（D ）基于霍桑实验的研究，于1933年出版了《工业文明中人的问题》一书，标志着管理学发展到了“以人为中心”的新阶段。
A 彼得·德鲁克B 泰罗C 哈罗德·孔茨D梅奥49、有些人从某一领导岗位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ C ）。
A专长权B个人影响权C法定职权D信息权50、（ A ）是按照工作的过程标准来划分的。
A职能部门化B产品部门化C地域部门化D顾客部门化51、动态网络型结构的主要缺点是（ B ）。
A分权不充分 B 组织稳定性差C对项目经理要求高D多头领导52、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（B ）A.只适用于工业企业；B.普遍适用于各类组织；C.只适用于非营利性组织；D.只适用于营利性组织53、控制职能是管理的重要职能之一。
控制过程的基本步骤一般包括（ B ）A 制定计划、衡量绩效、纠正偏差B 确立标准、衡量绩效、纠正偏差C 制定计划、纠正偏差、反馈信息D确立标准、目标管理、纠正偏差54、把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（C ）。