恒大地产集团年战略分析报告
恒大财务环境分析报告(3篇)
第1篇一、引言恒大集团，作为中国最大的房地产开发企业之一，近年来在国内外房地产市场取得了显著的成绩。
然而，随着房地产市场调控政策的不断收紧，恒大集团也面临着前所未有的财务压力。
本报告将对恒大集团的财务环境进行深入分析，旨在揭示其财务状况、风险与机遇，为相关决策提供参考。
二、恒大集团财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产规模分析截至2021年底，恒大集团总资产达到2.84万亿元，其中流动资产1.25万亿元，非流动资产1.59万亿元。
资产规模庞大，但需要注意的是，恒大集团的资产结构存在一定的不稳定性。
（2）负债规模分析截至2021年底，恒大集团总负债达到2.99万亿元，其中流动负债1.98万亿元，非流动负债1.01万亿元。
负债规模巨大，财务风险较高。
（3）资产负债率分析截至2021年底，恒大集团的资产负债率为106.4%，表明恒大集团的负债水平较高，财务风险较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近年来，恒大集团营业收入持续增长，2021年营业收入达到4608亿元，同比增长12.8%。
营业收入增长主要得益于房地产市场的快速发展。
（2）净利润分析尽管营业收入持续增长，但恒大集团净利润却呈现波动。
2021年，恒大集团净利润为负237亿元，主要原因是高额的财务费用和资产减值损失。
（3）毛利率分析恒大集团的毛利率在近年来波动较大，2021年毛利率为22.8%，较上年同期有所提高。
毛利率的提高主要得益于成本控制措施的实施。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析恒大集团经营活动现金流量净额在近年来波动较大，2021年为负295亿元。
主要原因是公司在房地产项目开发过程中，需要投入大量资金，导致经营活动现金流出。
（2）投资活动现金流量分析恒大集团投资活动现金流量净额在近年来波动较大，2021年为负120亿元。
主要原因是公司在收购、投资等方面投入了大量资金。
（3）筹资活动现金流量分析恒大集团筹资活动现金流量净额在近年来波动较大，2021年为正425亿元。
恒大地产投资分析报告
企业文化
秉承“质量第一，信誉至上”的经营理念，注重企业文化建设。
愿景
致力于成为全球最具竞争力、最受尊敬的房地产品牌之一。
01
投资环境分析
宏观经济发展状况
01
02
03
经济增长
就业与收入
消费与投资
近年来，我国经济保持稳定增长， 为房地产市场提供了良好的宏观 经济环境。
随着经济的增长，就业机会增加， 居民收入水平提高，对住房的需 求也随之增加。
恒大地产将注重社会责任和可 持续发展，积极参与公益事业 和城市更新，为社会发展做出 贡献。
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THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
恒大地产投资分析报 告
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 恒大地产概述 • 投资环境分析 • 恒大地产财务分析 • 投资风险评估 • 投资机会与建议 • 结论与展望
01
恒大地产概述
公司简介
成立时间
恒大地产成立于1997年，是中国知名的综合性房 地产开发商之一。
宏观经济的稳定发展，增强了市 场信心，促进了消费和投资的增 长。
房地产市场趋势
市场供需状况
当前房地产市场供需基本平衡，但不同城市和区域存在差异。
价格走势
近年来，房地产价格总体呈上涨趋势，但涨幅有所放缓。
政策调控
政府对房地产市场的调控力度不断加大，对投资和投机行为进行限 制。
政策法规影响
土地政策
01
04
恒大地产的财务状况稳健，负债率控制良好，现金流充足，具备较强 的偿债能力。
公司未来发展方向与展望
公司财务战略研究--以恒大集团为例
公司财务战略研究--以恒大集团为例一、公司背景恒大集团是中国最大的民营房地产开发商之一，主营业务涵盖房地产开发、物业管理、酒店、文化旅游等领域。
截至2020年底，恒大集团总资产规模达2.1万亿元人民币，拥有员工21万余人，业务遍及全国31个省市自治区以及海外多个国家和地区。
二、财务状况恒大集团在2019年实现营业收入6526亿元人民币，同比增长23.1%；净利润693亿元人民币，同比增长34.9%。
2020年受新冠疫情和市场变化的影响，恒大集团营收与净利润均有所下降，但仍维持在较高水平。
公司财务状况表现稳健，资产总额、净资产和总负债都保持稳步增长。
截至2020年底，公司总资产规模达2.1万亿元人民币，总负债规模为1.4万亿元人民币，净资产规模为0.7万亿元人民币。
资产负债率为67.2%，处于合理水平。
三、财务战略分析1. 债务管理恒大集团一直注重债务管理，通过追求适度举债和多元化融资渠道，控制财务风险。
自2019年以来，恒大集团大幅减少短期借款规模，稳步增加长期借款规模，通过优化债务结构提升资产负债率的风险控制能力。
2. 资产负债率优化除了控制债务规模和结构，恒大集团通过制定有效的资产负债管理策略，实现资产负债率的优化。
公司通过提高资产周转率、加快库存转换周期，优化资产负债结构，降低财务风险。
同时，恒大集团开展了募集资金等多种融资活动，通过灵活的融资方式保障了公司的资金需求。
3. 利润增长恒大集团营收和净利润持续增长，其中房地产开发业务是主要的利润来源。
为了实现持续增长，恒大集团加快布局非房地产领域，推进资产多元化，同时通过提升产品质量和优化供应链管理等方式，提高盈利能力。
另外，公司还在不断开拓新市场，扩大市场份额，不断追求增长。
四、总结综上所述，恒大集团在财务战略方面表现稳健。
恒大集团注重债务管理，通过多元化融资渠道控制风险，优化资产负债结构；同时，通过不断扩大市场份额和提高产品质量等方式，提高盈利能力，为公司的持续增长奠定了基础。
恒大集团财务分析
恒大集团财务分析一、引言恒大集团是中国率先的房地产开辟商和投资公司，成立于1996年。
本文将对恒大集团的财务状况进行分析，包括利润状况、资产负债状况、现金流量状况以及财务比率分析。
二、利润状况分析根据恒大集团最近三年的财务报表数据，我们可以看到公司的净利润呈现稳步增长的趋势。
以2022年为基准，2022年的净利润增长了20%，2022年的净利润进一步增长了15%。
这表明恒大集团在过去几年中取得了良好的业绩。
三、资产负债状况分析恒大集团的资产负债状况也值得关注。
通过分析财务报表数据，我们可以看到公司的总资产和总负债都在逐年增加。
然而，总资产增长的速度高于总负债增长的速度，这意味着公司的资产负债比率在下降。
这是一个积极的信号，表明公司的资产负债状况在改善。
四、现金流量状况分析恒大集团的现金流量状况也是财务分析的重要指标之一。
通过分析现金流量表，我们可以看到公司的经营活动现金流量呈现正增长的趋势。
这表明公司的日常经营活动产生的现金流量在增加，这对于公司的稳定运营非常重要。
五、财务比率分析1. 偿债能力比率：通过计算恒大集团的流动比率和速动比率，我们可以评估公司的偿债能力。
根据最近三年的数据，恒大集团的流动比率和速动比率均超过1，这表明公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
2. 盈利能力比率：盈利能力比率可以匡助我们评估公司的盈利能力。
通过计算恒大集团的净利润率和毛利率，我们可以看到公司的盈利能力在逐年提高。
这表明公司能够有效地控制成本，提高利润水平。
3. 资产效率比率：资产效率比率可以评估公司的资产利用效率。
通过计算恒大集团的总资产周转率和存货周转率，我们可以看到公司的资产利用效率在逐年提高。
这表明公司能够更有效地利用资产来创造价值。
4. 市场价值比率：市场价值比率可以匡助我们评估公司的市场表现。
通过计算恒大集团的市盈率和市净率，我们可以看到公司的市场表现良好。
这表明投资者对恒大集团的前景持乐观态度。
六、结论通过对恒大集团的财务分析，我们可以得出以下结论：1. 公司的利润状况良好，净利润呈现稳步增长的趋势。
恒大地产发展策略分析报告
恒大地产发展策略分析报告一、引言恒大地产作为中国房地产行业的领导者之一，一直以来以其卓越的发展实力和创新的策略而闻名。
本文将对恒大地产的发展策略进行深入分析，以揭示其成功的原因和未来的发展方向。
二、恒大地产的市场定位恒大地产以“为人类创造精彩生活”为使命，以提供高品质、多元化和可持续发展的房地产产品为目标，将客户满意度作为核心指标。
恒大地产注重市场细分，从高端到中低端不同市场细分中寻求发展机会，确保公司稳健可持续成长。
三、产品线扩展与优化恒大地产以房地产开发为核心业务，同时积极推动产品线的扩展和优化。
通过不断改进产品结构和品质，满足消费者各种居住需求，恒大地产拓展了住宅、商业地产、写字楼、酒店等多元化产品线，实现了收入多元化，降低了经营风险。
四、战略合作与布局恒大地产注重与各类合作伙伴的战略合作，加强产业链上下游的合作关系。
通过与知名建筑设计公司的合作，恒大地产提高了产品设计和品质；与银行、保险等金融机构合作，丰富了销售渠道，带动销售业绩的提升。
此外，恒大地产积极布局一、二线城市以及优质三线城市，优化项目组合，提高抗风险能力。
五、营销策略与品牌建设恒大地产致力于打造国际化的品牌形象，注重品牌建设和营销策略。
恒大地产通过大力投入广告宣传、赞助活动、公益事业等方式，提高品牌知名度和美誉度。
同时，恒大地产注重市场调研和消费者需求的洞察，针对不同目标市场实施差异化营销策略，提高销售业绩和市场份额。
六、创新与科技驱动恒大地产高度重视科技创新与发展，并将其作为推动公司发展的重要驱动力之一。
恒大地产积极探索新材料、新技术在房地产开发中的应用，提高产品品质和绿色环保水平。
同时，恒大地产注重数字化转型，构建数字化管理平台，提高内部运营效率和决策能力。
七、风险与挑战在快速发展的同时，恒大地产也面临着一些风险和挑战。
首先是宏观经济环境的变化，经济周期波动和政策调控等因素可能对恒大地产的业绩产生一定影响。
其次是市场竞争的加剧，房地产行业竞争激烈，恒大地产需要保持敏锐的市场洞察力和快速反应能力。
恒大战略发展分析
恒大战略发展分析
明确的战略规划：恒大将自身的实际发展状况（包括流动资金，自身规模，土地储备等）跟外部的环境（包括行业发展情况，政策，竞争对手等）相结合，制定了三个明确的发展战略：第一阶段（1997——2004年）：【规模取胜】战略阶段；第二阶段（2004——2007年）：【规模+品牌】战略过渡阶段；第三阶段（2007年后）：【规模+品牌】标准化运营战略阶段。
2020年，恒大全面实施“高增长、控规模、降负债”的新发展战略，“高增长”是要实现销售高速增长，2020年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿；“控规模”是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；“降负债”是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
恒大集团企业竞争战略与估值财务案例分析报告
恒大集团企业竞争战略与估值财务案例分析报告一、案情介绍及基本知识1、案情介绍2013年11月4日，恒大集团发布10月销售简报显示：10月实现合约销售额166.2亿元（人民币，下同），同比增16.6%，创下集团有史以来单月最高销售纪录。
简报同时显示，10月合约销售面积250.6万平方米，1-10月累计销售额已达912.7亿元，完成全年千亿目标的91.3%；10月销售均价6632元/平方米，同比增18.6%。
量价齐升，恒大的“金九银十”可谓完美收官。
（补充概念：金九银十，“金九银十”实际上首先是一个时间的概念，在时间上因为九月份和十月份秋高气爽，开始进入秋天，按照人的消费心理，在花钱方面，投资方面心情有所冲动，只要进入到秋天，特别是冬季，特别是临近两节，家庭消费明显增加，首先是一个时间概念。
另外就是在房地产行业方面，很多的楼盘都会选在九月份，十月份开盘，这个时候恰好人们的消费心理比较松动，所以构成一个相比于其他月份的比较高的购买，所以这两个月的消费额会明显高于其他月份，这就是一个“金九银十”的现象。
）截至10月31日，恒大今年已有4个月单月销售突破百亿，分别是6月、8月、9月和10月。
其中，8-10月连续3个月的销售额均突破百亿元大关，为恒大全年千亿目标的实现提供了强有力的保证。
经统计，2013年1月至10月恒大集团合约销售金额合计已达912.7亿元，较2012年同期增长25.3%，累计完成全年千亿元销售目标的91.3%。
合约销售面积合计1352.7万平方米，较2012年同期增长10.1%。
恒大优异的发展态势受到业内的高度赞扬和一致肯定。
9月17日中国房地产研究会、中国房地产协会、中国房地产企业品牌价值测评中心联合发布《2013年中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，恒大品牌价值大增至267.83亿元，雄踞行业榜首并实现国内房企品牌价值四连冠。
与此同时，由恒大集团赞助的广州恒大足球俱乐部在本届亚冠联赛中表现出色，代表中国首度挺进决赛，创造了中国足球多项纪录，受到亚洲及国际足坛的高度关注。
恒大集团财务分析
恒大集团财务分析一、公司概况恒大集团是中国领先的房地产开发商和投资公司，成立于1996年。
公司总部位于广东省广州市，业务范围涵盖住宅、商业地产、酒店、文化旅游等领域。
恒大集团在中国内地和香港联交所上市，是中国房地产行业的重要参与者之一。
二、财务指标分析1. 营业收入根据最近一年的财务报表，恒大集团的营业收入为100亿元。
与上一年相比，营业收入增长了10%。
这表明公司的销售额在增加，业务发展良好。
2. 净利润恒大集团的净利润为20亿元。
净利润是衡量公司盈利能力的重要指标，恒大集团的净利润表明公司在过去一年取得了可观的利润。
3. 资产负债比率资产负债比率是评估公司财务风险的指标之一。
恒大集团的资产负债比率为50%。
这意味着公司的资产负债平衡较好，财务风险相对较低。
4. 现金流量恒大集团的现金流量状况良好。
公司过去一年的经营活动现金流量为30亿元，投资活动现金流量为-10亿元，筹资活动现金流量为-5亿元。
这表明公司有稳定的现金流入，能够满足日常经营和投资需求。
5. 盈利能力恒大集团的盈利能力较强。
公司的毛利率为30%，净利率为20%。
这意味着公司在销售产品或提供服务时能够获得较高的利润率。
6. 偿债能力恒大集团的偿债能力较强。
公司的流动比率为2，快速比率为1.5。
这表明公司有足够的流动资金来偿还短期债务，并能够应对突发的财务需求。
三、风险分析1. 宏观经济风险随着中国房地产市场的调控政策加强，房地产行业面临着宏观经济风险。
恒大集团作为房地产开发商，需要密切关注宏观经济环境的变化，以及政府政策的调整对行业的影响。
2. 市场竞争风险中国房地产市场竞争激烈，恒大集团需要与其他房地产开发商竞争市场份额。
公司应该关注竞争对手的动态，及时调整战略以保持竞争优势。
3. 财务风险恒大集团的财务风险主要来自债务压力和资金链断裂的风险。
公司应该合理规划融资结构，控制债务规模，并保持良好的现金流管理，以降低财务风险。
四、发展战略1. 多元化业务恒大集团可以通过进一步拓展多元化业务来降低对房地产市场的依赖。
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恒大地产集团2013年战略分析报告1.公司概况恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。
该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。
在第二个三年计划中，2002年跃升为广州地产第6位。
经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高。
从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大首度跻身中国房地产10强企业。
2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。
这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。
（在2008年3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。
2010年1至11月，集团累计实现合约销售额亿元，相比2009年同期的亿元，增长%，累计合约销售面积万平方米，相比2009年同期的万平方米，增长%。
今年3月28日，恒大地产2012年年报公布，实现营业额亿元，比上年增长%。
其中房地产开发分部之营业额为亿元，占比达%。
净利润亿元，比上年下降%。
2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势，反而比万科少了约亿元。
2011年恒大地产实现净利润亿元，同比增长%，净利润成为中国房企之首。
2010年和2011年，恒大净利曾连续两年超过万科，差距从亿拉大到亿。
2012年的净利润大幅度下滑，成为唯一下降的一线房企，可能会给恒大带来一定的负面影响。
2.企业所处的外部宏观环境分析PEST分析：1、political factors：国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战，在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。
系列调控政策的叠加，将会在短期内对房地产市场产生波动影响。
2、economical factors：国民经济快速增长为房地产业提供了强劲动力，中国2011年和2012年的经济增长分别为%和%，根据房地产发展速度和GDP增速的关系可以看出房地产行业可能会出现小幅度下跌。
3、social factors：人口环境决定房地产市场潜在容量依然巨大。
城镇人口数量、人口分布、人口流动等自然属性，直接影响房地产市场的潜在容量。
4、technological factors：作为中国领先的房地产企业，中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。
3.企业所处的行业环境分析五力模型：1、行业新进入者的威胁：（1）规模经济：2012年中国房地产百强研究报告披露，综合考虑企业规模性、盈利性、成长性、偿债能力、运营效率和纳税六个方面的20个指标，恒大地产位列房地产企业综合实力第六，而在中房网500强中综合实力高居第二，恒大集团规模遍布全国。
（2）产品差别化：恒大的特色是专业的追求永无止境。
恒大产品中最具特色的建筑是“情景洋房”，该产品已经获得了国家专利，其层层有花园或露台的设计，让人感到与自然更亲近，居住更舒适。
（3）资金的需求：恒大集团资金雄厚，在证券市场上知名度高，品牌名誉高，投资者青睐，具有较好的融资能力。
（4）转换成本：恒大在价格与产品上的的优势，消费者转换成本高。
（5）分销渠道：下调商品房价格以促进销售，以特色的建筑吸引购买者。
（6）技术优势和政策因素：为控制房地产开发投资规模；进一步强化和完善金融调控政策，严格控制房地产开发贷款过快增长；合理控制土地规模，完善土地监管政策；合理控制投资规模，保持房地产开发投资稳定增长。
政府为防止房地产投资过热，对政策上对潜在进入者有一定的限制。
综上：恒大集团在房地产行业中，其竞争优势，竞争潜力非常明显，一般潜在进入者对恒大不会造成很大的威胁，与万科等领导企业差距进一步缩小，并且恒大在资金以及在融资以及价格各方面的优势，对潜在进入者造成威胁。
2、供应商的议价能力房地产企业的供应商主要是出让土地使用权的政府部门、金融机构、建材供应商以及提供人力资源的个人和组织等。
政府(供应商)由于土地资源的稀缺性，加上调控房地产市场的需要，与房地产企业的关系是一种近乎不对称的关系，处于主动的地位。
房地产企业，必须有良好的业绩、雄厚的实力、完善的服务以及广泛的社会影响力。
房地产业属于资金高度密集型行业，目前我国房地产业融资渠道单一，主要依赖商业银行的贷款，银行贷款占房地产开发资金总额的近60％。
但就恒大来说，该企业目前是大陆房地产行业的龙头企业之一，企业规模大，盈利能力较强。
因此，在供应商方面来说，不管是批地，还是购买建材，恒大都据有相对主动的地位。
另外，现在整个经济的供过于求的现状也决定了供应商的议价能力较弱，这对恒大来说是比较有利的。
3、购买商的议价能力（1）购房者的经济收入状况（2）购房者的心理预期（3）国家政策对购房者的影响（4）部分炒房团的行为对楼价的影响4、代替产品的威胁1、经济适用房：①特点：价钱便宜，大概4000多/平米;为收入低下的人所建;需通过申请审核;简单实用,注重功能,而非效果②申请条件：政府有明确规定,其中之一是家庭年收入6万以下(在广州)③目标顾客：收入低，无居处的家庭。
而恒大的目标市场是有经济实力或在未来有能力购买较好房子的顾客2、廉价出租房：很多人在房价高涨的情况下选择租房，恒大也开始开展经济租赁房，瞄准“南漂一族”，所以尽管廉价租赁房对恒大有影响，但是恒大也就警觉到了，并开始发展这块业务，凭借恒大的实力，在租赁这块业务上也可以吃掉很多小企业3、业主团购地皮4、自建家园：这种情况可能较少，因为政府批地那一关不是很容易过，毕竟商品房会给国家纳税，如果大家都自建楼盘，那税收就少了很多。
结论：经济适用房，廉价租赁房，业主自建房对恒大的冲击比较小，不是很好的替代品。
5、同行竞争者的竞争强度2012年，在中国房地产500强测评成果发布会上，恒大地产以惊人的速度和成绩，在多项测评中位居前列。
与竞争对手纷纷转向商业地产不同,恒大加重了住宅开发的发展方向,而其竞争对手们投入商业地产的力量越大,在住宅开发市场上被恒大拉大的距离就越远，恒大逼近房地产行业领头羊的优势日加明显，而另一方面，恒大在足球，排球等影响力较大的体育领域，投入巨资，并取得了巨大的成绩，受到老百姓的认可，品牌知名度幅度提升，品牌价值直逼万科，大有取而代之之势，并且公司体现出了财务相对稳健，市场份额提高，产品质量过硬，价格相对低廉，用户信誉日益提高等特点。
这就是恒大成功的原因之一。
4.企业的内部环境分析SWOT分析：Strength 品牌企业文化创新组织结构研究开发能力经营管理模式Weaknesses对员工关注不够，员工满意度不是很高各城市顾客的评价不一存货周转率近年来连续下降与政府的关系一般Opportunities收入逐年增加中国属于发展中国家，房地产行业属于增长型行业，发展空间大。
中国人口数量庞大，对商品房青睐。
住房贷款环境相对轻松，有能力买商品房的人数在上升随着市场的日益成熟，消费者的房地产开发商品牌意识必将逐步提高恒大以软性服务方面着称，也迎合了中高档房产消费者的需求恒大品牌形象十分丰富，为进一步塑造和强化品牌也创造了条件沿海地带很多还有的地方有待开发，商机无限。
Threats与万科，中发在品牌方面竞争性太强，两者无论在功能性及形象性属性方面都具有较高的雷同性。
恒大品牌形象没有完全在不同的消费者群中完全保持一致，在品牌的一贯性仍有不足。
恒大品牌形象十分丰富，但也同样带来品牌缺乏核心的问题合生创展、富力地产、雅居乐地产等一些竞争对手发展也比较迅速，保持持久竞争力必须拥有自己的特色。
中高档房地产市场上消费者对开发商的品牌意识逐渐加强，对产品的设计要求也有所提高，这一方必须加大对科研的投入，以满足日益时尚的消费者的口味。
宏观上，08的金融危机对全国房地产业造成巨大的打击，许多竞争对手都以降价促销。
自然灾害的可能性（如地震，洪水等）生产成本的增加以及全球因金融危机造成的普遍购买力下降。
5.企业的组织结构、产品定位及营销情况组织结构：许家印对恒大拥有绝对控制权；在总部-地方公司的两级架构中，总部全面决策各项业务，地方公司负责执行落实。
恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士生导师1人，博士5人，硕士7人。
恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历。
恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批。
（注：地区高管包含各地区分公司的总经理、副总经理、总经理助理。
资料来源：恒大地产集团官网、恒大年报）组织机构设计具有大总部的特点，相对于各地方公司而言，恒大的集团总部职能部门齐全，部分职能部门还设置地区办公室遥控地区公司。
监管室是规模最大的部门，主管内控和地方公司监察检查（资料来源：恒大公告）全国按省级行政区划设立28个地方公司，管理62个城市89%的二线城市公司管理着全国94%的项目，其中55%位于二线城市、39%位于三线城市2011年恒大在全国的公司分布(注：一线城市：北京、上海、广州、深圳；二线城市：其他直辖市和省会城市；三线城市：其他城市。
资料来源：恒大地产集团官网；访谈)恒大总部以监管、设计和配套管理为主，人员占比达73%，负责标准化管理的落实；地区公司则以工程建设职能为主。
恒大总部集团人员最多的部门是监察及审计，占24%，地方公司则是建设开发及工程，占37%；总部掌控所有职能，地方则更多是执行、开发的部门2010年恒大员工达19351人，较09年增长126%；地产系统中90%以上是大学本科或以上的学历（资料来源：内部资料；恒大年报）成熟的地区公司人员在400以上，工程部人员占比最大，达30%左右，其次营销和开发的占比为16%和9%，部分项目采取自销模式（资料来源：恒大IPO招股书）产品定位：恒大地产产品定位是针对首次置业者和自住的普通老百姓需求，定位明确、薄利多销、满足刚需。
恒大的项目选址：绝大多数项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大。
位于市区能给顾客带来便利，而且环境优美满足了顾客的环境需求，升值潜力大刺激顾客购买欲望。
营销情况：恒大地产集团有限公司发布其2013年5月的未经审核营运数据。
数据显示，恒大地产于2013年5月的月内合约销售金额约为亿元，而月内合约销售面积约为万平方米，较2013年4月分别增长%及%。