体育赛事的经营管理.
体育行业中的赛事组织与运营管理
体育行业中的赛事组织与运营管理体育行业作为一个不断发展壮大的领域，在全球范围内拥有着庞大的市场和广泛的群众基础。
赛事组织与运营管理是体育行业中至关重要的一环，它关乎着体育赛事的顺利进行、体育产业的发展以及观众的参与体验。
本文将针对体育行业中的赛事组织与运营管理进行探讨，并分析其面临的挑战和应对之策。
一、赛事组织赛事组织是指在一定时间、地点和规模下，为了特定目的而组织的体育竞赛项目。
赛事组织的核心目标是确保赛事的公平公正，保证参赛选手的权益，提升观众的观赛体验。
1. 组织结构为了确保赛事的顺利进行，赛事组织需要建立一套完善的组织结构。
这包括组委会、裁判团队、赛事执行团队等。
组织结构的设立应根据赛事规模和特点进行合理划分，明确各个职能部门的职责和权限。
2. 赛事计划赛事计划是赛事组织中至关重要的一环。
它是指在赛事开始前，对赛事的整体安排和细节进行合理规划。
赛事计划包括赛事时间、地点、参赛队伍、比赛项目、裁判安排、赛事宣传等。
一个科学合理的赛事计划将有助于提升赛事组织效率和观赛体验。
3. 赛事场馆和设施赛事场馆和设施的选择和建设是赛事组织的重要环节。
赛事场馆应满足比赛要求，并提供良好的观赛环境。
同时，赛事组织还要考虑到安全因素，确保场馆和设施符合相关的安全标准。
二、赛事运营管理赛事运营管理是指在赛事举办过程中，对各项运营工作进行监控和协调，确保赛事的顺利进行。
1. 赛事营销与推广赛事营销与推广是赛事运营管理中的重要环节。
通过借助媒体宣传、社交媒体、赞助商合作等手段，提升赛事的知名度和影响力，吸引更多的观众和赞助商参与其中。
2. 赛事票务管理赛事票务管理是赛事运营管理中不可忽视的一环。
良好的票务管理能够确保观众的购票体验，并提供必要的票务服务。
此外，赛事组织还可以借助电子化票务系统，提升票务管理效率。
3. 安全管理赛事安全是赛事运营管理中的首要任务。
组织方需制定相应的安全管理方案，确保赛事期间的安全。
这包括人员安全、场馆安全、紧急处理预案等。
体育项目经营实施方案
体育项目经营实施方案一、项目背景近年来，体育运动在全球范围内受到越来越多的重视和关注。
体育项目的经营不仅有助于提高人们的健康水平，还可以推动体育产业的快速发展。
本文将提出一份体育项目经营实施方案，以探讨如何有效开展体育项目的经营工作。
二、项目目标1. 提供优质的体育服务：通过合理规划和管理，确保体育项目能够持续稳定地满足市民和用户的需求，提供优质的体育服务。
2. 提高项目盈利能力：通过有效的经营管理，实现体育项目的良性发展，提高其盈利能力，为可持续运营打下坚实基础。
3. 加强合作与交流：通过与相关体育机构和组织建立良好的合作关系，促进信息共享和资源整合，推动体育项目的进一步发展。
三、项目实施步骤与措施1. 市场调研与定位在项目落地前，进行充分的市场调研，了解目标用户的需求、竞争对手情况以及市场发展潜力等信息。
同时，明确项目的定位，确定目标用户群体，为后续的项目推广和经营工作提供依据。
2. 建立运营团队成立专业的运营团队，包括经验丰富的项目经理、财务管理人员、市场推广人员和运营人员等。
他们将负责项目的整体运营管理，协调各项工作，并确保项目的顺利实施。
3. 项目规划与设施建设根据项目定位和目标用户需求，制定详细的项目规划，包括项目内容、设施建设、场馆布局等。
在设施建设过程中，注重运动场馆的舒适性和安全性，为用户提供良好的运动环境。
4. 市场推广与宣传通过多种途径和渠道进行市场推广与宣传，包括制作宣传资料、举办推广活动、利用社交媒体等。
同时，与相关媒体进行合作，增加项目的曝光度和知名度。
5. 用户服务与管理建立完善的用户服务与管理体系，包括预约系统、会员管理系统、投诉处理机制等。
通过积极回应用户意见和需求，提高用户满意度，增加用户的忠诚度。
6. 财务管理与盈利模式制定合理的财务管理计划，进行成本控制和收益分析。
同时，探索多元化的盈利模式，如场地租赁、会员制度、赛事组织等，增加项目的经济效益。
7. 合作与交流与相关的体育机构和组织建立良好的合作关系，共同开展各类体育活动和赛事。
体育运营与管理的工作内容
体育运营与管理的工作内容1. 引言体育运营与管理是指通过有效的组织和管理，促进体育项目的有序开展和发展，提高体育组织的运营效率和管理水平的工作。
体育运营与管理的工作内容涵盖了各个层面，包括体育项目策划、组织管理、市场推广、财务管理等方面。
本文将就体育运营与管理的工作内容进行介绍。
2. 体育项目策划体育项目策划是体育运营与管理的重要环节之一。
它包括对体育项目的规划和设计，确定项目的目标和方向。
在体育项目策划的过程中，需要考虑市场需求、竞争状况、资源状况等因素，制定出合理的项目计划和运营方案。
体育项目策划还包括确定项目的目标受众群体，并制定相应的推广和宣传策略。
通过市场调研和分析，了解目标受众群体的需求和兴趣，确定适合他们的体育项目，并通过有效的推广和宣传手段吸引他们的参与。
3. 组织管理体育运营与管理的另一个重要方面是组织管理。
在体育项目的运营过程中，需要对人力资源、场地设施、赛事安全等进行有效的管理。
人力资源管理包括对体育运动员、教练员和其他工作人员的招聘、培训、考核和激励等方面的管理。
通过合理的人力资源管理，可以确保人员的专业素质和工作动力，提高整个组织的效率和竞争力。
场地设施管理主要包括对体育场馆、训练场地等设施的维护和管理。
体育场馆和设施是进行体育项目的基础设施，其安全和质量直接影响到体育项目的运营效果和参与体验。
赛事安全管理是体育运营与管理中必不可少的一环。
通过制定和执行安全管理制度，保障参与者的安全和比赛的公正性。
安全管理工作包括场地安全监控、比赛纪律维护、医疗救护等方面。
4. 市场推广市场推广是体育运营与管理的重要任务之一。
通过市场推广，可以提高体育项目的知名度和影响力，吸引更多的参与者和观众。
市场推广的工作内容包括制定推广计划、开展宣传活动、与媒体合作等方面。
制定推广计划是在市场调研的基础上，确定市场推广的目标和策略。
宣传活动包括户外广告、网络营销、赛事直播等手段，通过多种渠道宣传体育项目，吸引更多的参与者和观众。
1 我国体育竞赛管理的体制、种类及制度
我国的竞赛管理体制基本上受该体制的制约和影 响，以竞技体育和群众体育两个系列的目的、任 务划分竞赛管理体制的类型。
运动训练的竞赛活动管理亦称竞技体育系列的竞 赛管理，在我国基本属于“集权型”的管理体制； 群众体育系列的竞赛活动管理是由政府机构与社 会组织共同管理的体制，称为“结合型”的管理 体制
余体校和运动学校的学生参加的比赛
跨行业、跨系统的比赛：一种新的竞赛形式，多以
经济实力较强的不同行业的大、中型企业为参赛单位
按参赛者的年龄分类
按参赛对象的年龄段分组市近几年竞技体育和群众体育竞 赛中为鼓舞斗志、公平竞争、促进提高所采取的一种常用 的竞赛形式，一般分为一下几个年龄段或年龄组：
1883年，顾拜旦第一次提出举办类似古奥运会的 比赛，它不是简单的继承，而是把过去只限于希 腊人参加的运动会扩大到世界范围去。尽管顾拜 旦的主张遭到一些反对，但在他不懈努力下， 1894年6月16日终于有20个国家派代表在法国巴 黎大学召开了第一届“重建国际奥林匹克运动会 国际会议”。会议作出决定，将于1896年在希腊 首都雅典举行第一届现代奥林匹克运动会。希腊 人对这次大会表现了极大的热情，出席开幕式的 观众达8万人，这一数字直到1932年洛杉矶奥运 会才被突破。从此，奥运会成为世界性体育盛会。
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
全国运动会 全国城市运动会 全国体育大会 全国工人运动会 全国农民运动会 全军运动会 全国少数民族运动会 全国大学生运动会 全国中学生运动会 全国残疾人运动会
单项比赛及我国现行竞赛制度
我国单项竞赛制度的制定原则，一方面要
着眼于促进运动技术水平的提高；另一方 面在安排竞赛时应注意与国内外重大单项 竞赛的周期相吻合。
体育经营管理实践报告
体育经营管理实践报告一、引言体育经营管理是指通过科学的管理方法和策略，对体育组织、赛事、场馆等进行管理，以实现体育产业的长久发展和良性循环。
本文将从体育经营管理的重要性、目标、策略以及实践案例等方面进行探讨。
二、体育经营管理的重要性体育经营管理的重要性不容忽视。
首先，体育经营管理可以提高体育组织的效益和利润。
通过科学的管理方法，提高体育组织的运营效率，降低成本，并吸引更多的观众和赞助商，从而实现经济效益的最大化。
其次，体育经营管理可以推动体育产业的发展。
体育经营管理的有效实施可以为体育产业的发展提供有力支撑，促进体育组织的现代化、专业化和市场化。
同时，通过举办赛事、建设场馆等方式，可以带动相关产业的发展，形成良性循环。
最后，体育经营管理可以提高体育组织的社会影响力和形象。
通过科学的管理和策略，提供优质的体育服务，提高体育组织的品牌形象，增强社会各界对体育的认同和支持，进一步推动社会的体育健康发展。
三、体育经营管理的目标体育经营管理的目标是实现体育组织的可持续发展和利益最大化。
具体来说，体育经营管理的目标包括：1.提高体育组织的经济效益。
通过合理的财务管理和营销策略，提高体育组织的收入和利润，并确保经济可持续发展。
2.提升体育组织的竞争力和市场份额。
通过产品创新、营销推广等手段，提高体育组织的竞争力，拓展市场份额，扩大组织影响力。
3.优化体育组织的资源配置。
通过科学的人力资源管理、设备管理等手段，合理配置体育组织的资源，提高资源利用效率。
4.建设与营销策略相匹配的体育场馆。
通过建设现代化和多功能的体育场馆，提供更好的观赛体验，吸引更多观众和赞助商，增加经济收入。
四、体育经营管理的策略体育经营管理的策略包括市场营销、人力资源管理、财务管理、赛事管理等多个方面。
下面将具体展开说明：1. 市场营销策略市场营销策略是体育经营管理的核心策略之一。
它通过市场调研、产品定位、营销推广等手段，将体育产品和服务推向市场，满足消费者需求，实现销售增长。
商业体育赛事的经营风险与规避
商业体育赛事的经营风险与规避商业体育赛事是一项充满挑战的行业，它涉及到大量的经营风险。
赛事组织者需要预先考虑到多种不同的风险，以确保赛事的顺利进行，并在遭遇风险时迅速反应。
下面是一些关于商业体育赛事的经营风险及其规避措施的建议。
一、安全风险商业体育赛事的参赛者和观众数量很大，因此安全问题是一个重要的风险。
赛事组织者必须确保场馆和其周围的道路、停车场等设施的安全，以防止观众或参赛者被伤害。
此外，对于重大活动，政府和警方必须在场馆附近进行密切的监测和管理以减少恐怖袭击等安全风险，同时为安全感提供保障。
要解决安全风险，赛事组织者应制定完善的安全计划和危机管理计划。
该计划应包括安保人员和警方的人员调配，场地周围道路的交通控制，事故报告和应急方案等方面。
同样，赛事组织者应将安全管理交给熟练的顾问和承包商，以确保最高的安全标准得到实施。
二、财务风险商业体育赛事的成功取决于其财务状况和财务管理的稳健性。
赛事组织者经常会花费大量资金来购买场地、现场设备、宣传推广和团队管理等费用。
此外，不论收入如何，大型赛事的准备和运作费用通常会在预算以外增加。
这些因素都会给赛事的财务管理带来一定的挑战。
要规避财务风险，赛事组织者必须制定详细的预算计划，准确估计成本和收益，以确保在整个活动周期内能够实现收支平衡。
此外，赛事组织者还应保持与赞助商和电视媒体等合作伙伴的密切联系，以便在遇到财务困境时寻求支持和帮助。
三、技术风险商业体育赛事对高科技设备的需求越来越大，包括现场音视频系统、屏幕、数据管理、实时直播等。
这些技术设备和系统是赛事的重要组成部分，但也存在着技术故障和出现异常情况的风险，会导致事件延误或取消，对赛事计划造成很大的影响。
为了规避技术风险，赛事组织者需要在选择技术设备和供应商时非常谨慎，确保所用设备和系统是正规的且稳定的。
此外，赛事组织者还应对相关技术问题做好足够的预留和备援计划，以确保在发生意外情况时能够被及时处置。
体育经营管理实践报告 (2)
体育经营管理实践报告引言体育经营管理是指在体育产业中运用管理理论和方法，对体育资源进行合理配置和有效利用的过程。
随着体育产业的快速发展，越来越多的企业和机构开始关注体育经营管理的重要性。
本报告将结合实践经验，探讨体育经营管理的关键要点以及在实践中遇到的挑战和解决方案。
体育经营管理的重要性体育经营管理在体育产业中起着至关重要的作用。
首先，体育资源的合理管理可以增加体育产业的收入和利润。
通过科学的市场调研和营销策略，可以吸引更多的观众和赞助商参与体育活动，从而增加门票销售和广告收入等。
其次，体育经营管理可以提高运动员和教练员的绩效。
通过合理的培训和管理，运动员和教练员的技能水平和竞技状态可以得到有效提升，从而获得更好的比赛成绩。
此外，体育经营管理还可以促进社会的健康和发展，提高公众对体育的参与度，提高国家体育竞技水平。
体育经营管理的关键要点1. 营销策略营销策略是体育经营管理中的重要一环。
通过科学的市场调研和市场定位，制定合理的推广和宣传计划，可以吸引更多的观众和赞助商参与体育活动。
在制定营销策略时，需要充分考虑目标受众的需求和偏好，选择合适的推广渠道和媒体，有效提高品牌知名度和影响力。
2. 赛事运营管理赛事运营管理是体育经营管理中的关键环节。
通过合理的赛事策划和组织，可以提高比赛的质量和观赏性，吸引更多的观众和媒体关注。
在赛事运营管理中，需要考虑场馆、设备、人员等方面的资源调配，确保比赛的顺利进行。
同时，还需要注重赛事安全和保障，加强对参赛运动员和观众的管理和服务。
3. 人力资源管理人力资源管理是体育经营管理中不可忽视的一环。
通过合理的人员招聘、培训和绩效评估，可以提高员工的专业素质和工作效率。
在人力资源管理中，需要注重建设团队文化和职业道德，激励员工的工作积极性和创造力，提高整体组织效能。
4. 社会责任管理社会责任管理是体育经营管理中的重要一环。
体育产业作为社会的一部分，需要承担相应的社会责任。
《体育赛事策划与经营管理》教学大纲
《体育赛事策划与经营管理》教学大纲（）1、公共基础课（）2、专业基础课（）3、专业课（?）4、专业限制选修课课程（）5、文化素质任意选修课（）6、辅修专业方向课（）7、任意选修课类别（）1、体育教育专业（） 2、运动训练专业（）3、民族传统体育专业（）4、社会体育专业（?） 5、市场营销专业（）6、运动人体科学专业授课（）7、表演专业（） 8、公共事业管理专业（）9、新闻学专业对象（）10、旅游管理专业（） 11、英语专业（）12、各专业学时 48 编写人教研室王新坤曹亚东学分 3 签名主任签名本教学大纲是依据《沈阳体育学院培养方案》（2005年8月修订），结合我院市场营销专业本科生实际情况编写的。
本课程是体育市场营销专业限制选修课程。
通过本课程学习，使学生基本了解体育赛事策划与经营管理的一般理论，熟悉体育赛事运作的基本流程，掌握赛事管理的基本特点和经营知识，为未来从事体育赛事策划与经营管理工作奠定基础。
教学内容、形式和学时分配表教学形式与学时分配实践能力培养学时章次教学内容合计讲授赛事讨论作业实践第一章体育赛事概述 2 2 第二章体育赛事的价值及在体育中的地位与作用 4 4 第三章体育赛事资产的开发与经营 6 （2） 6 第四章体育赛事策划与包装 6 （2） 6 第五章体育赛事经营管理的基本方式 4 4 第六章体育赛事的赞助与运作 6 2 （2） 8 第七章体育赛事的管理 6 8 （2） 14 第八章体育赛事经营绩效评价简介 4 4学时合计 38 10 （8） 48第一章体育赛事概述本章教学重点：了解体育赛事的定义及属性。
本章教学难点：初步掌握体育赛事活动的构成因素。
第一节体育赛事释义及其构成因素一、体育赛事的定义二、体育赛事活动的构成因素第二节体育赛事中的重要属性一、参赛目标的竞争性二、竞赛条件的制约性三、竞赛过程及结果的随机性四、竞赛信息的扩散性第二章体育赛事的价值及在体育中的地位与作用本章教学重点：了解体育赛事的价值。
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体育产业外延的狭义说 体育产业是生产和提供体育、运动服务或劳务产品的企业集合， 或称以活动、劳动形式向全社会提供各类体育服务的行业总和。
体育产业的属性
我国于20世纪80年代中期正式采用了三次产业分
类法。1985年国务院颁布了《国民生产总值计算
方案》，该方案首次把体育事业列入第三产业的 第三层次，即“为提高科学文化水平和居民素质 服务的部门”。1992年中共中央、国务院《关于 加快第三产业发展的决定》中再次确认了这一提
体育产业经营管理
课程性质：学位主干课 学时数：48学时
本课程的主要内容
体育产业概述 国外体育产业的形成与发展 我国体育产业的形成与发展 体育市场 体育消费与体育消费者行为 体育竞赛表演业经营管理 体育健身娱乐业经营管理 体育用品企业经营管理 体育场馆经营管理
体育：一般认为是人们有目的、有意识参与的一种身体活动。 “消遣娱乐的一个 源泉或是为欢娱而从事的一种身体活动”。——《韦氏词典》体育从本质上讲属 于文化范畴。 《中华人民共和国体育法》所管辖的“体育”涵盖学校体育、高水平竞技运动、 社会体育，以及社区体育、职工体育、老年人体育、妇女体育、全民健身等等。
第一章 体育产业概述
体育产业的界定（重点理解） 体育产业的属性（重点理解） 体育产业的分类
发展体育产业的当代价值
体育产业统计
思考：你认为生活中哪些经济事物和现象是属于体育产业？
思考概念
什么是体育？ 《中华人民共和国体育法》中“体育”所涵盖的内容 什么是产业？什么事业？ 体育产业与体育事业的区别。
三次产业划分标准
三次产业分类法是新西兰经济学家费歇尔首先创立，1935年著《安全与进步的冲突》中提出 对产业的划分方法。 英国经济学家、统计学家克拉克在费歇尔的基础上，采用三次产业分 类法对三次产业结构的变化与经济发展的关系进行了大量的实证分析，总结出三次产业结构 的变化规律及其对经济发展的作用。 第一产业：农业（包括种植业、林业、牧业和渔业等）。 第二产业：工业（包括采掘业、制造业，自来水、电力、蒸汽、热水、煤气等供应业）和建 筑业。
第三产业: 除上述第一、二产业以外的其他各业。 第三产业可分为两大部分：一是流通部门，二是服务部门，具体又可分为四个层次。 第一层次：流通部门，包括交通运输业、邮电通讯业、商业饮食业、物资供销和仓储业。 第二层次：为生产和生活服务的部门，包括金融、保险业，地质普查业，房地产业、公用事 业，居民服务业、旅游业，咨询信息服务业和各类技术服务业等。 第三层次；为提高科学文化水平和居民素质服务的部门，包括教育、文化、广播电视事业， 科学研究事业，卫生、体育和社会福利事业等。 第四层次：为社会公共需要服务的部门，包括国家机关、党政机关、社会团体，以及军队和 警察等。
体育产业的界定
体育产业外延的广义说 与体育有关的一切生产、经营活动部门的总和， 包括有形产品和 无形服务。
体育产业的体育事业说 体育事业包含了体育产业，或称体育产业是社会主义市场经济运 行体制下的体育事业，它是体育事业由传统的计划经济转到社会主义 市场经济体制下的称谓。
体育产业是体育事业的可盈利部分说 体育产业就是体育事业中可进入市场并可获得经济利益的那部分 经济活动的总和 。
法。
体育产业的只能是隶属于第三产业的现代文化娱
乐业 。
体育产业的分类
政府有代表性的分类——国家体育总局1996年颁发的《体
育产业发展纲要》，该纲要把体育产业分为三类：
1、体育主体产业（本体产业）：指由体育部门归口管理的 、发挥体育自身价值和功能的、以提供体育服务为主的体 育产业经营活动。
2、体育相关产业：指与体育有关的其他产业的生产经营活 动。如体育场地、器材、服装、食品、饮料、广告和传媒 的生产和经营。 3、体办产业：指体育部门为创收和补助体育事业发展而开 展的体育主体产业以外的各类生产经营活动。
根据体育商品不同的性质对体育产业进行分类
健身娱乐 竞赛表演 体育中介
体育服务业
体育培训
体育博彩 体育媒体
体育旅游
体育产业
体育保健康复 健身服装 健身鞋帽 体育配套业 健身器材 健身食品
健身饮料
从当代体育产业构成上看
核心 产业
体育健身娱乐市场 体育竞赛表演市场
中介产业
外围产业
体育经纪市场 体育媒体市场 体育用品市场 体育博彩市场 体育旅游市场 体育保险市场
思业的经济价值 发展体育产业的社会价值 发展体育产业的体育价值 查阅了解：
产业：“具有某种同类属性的企业经济活动的集合”。――《产业经济学》（苏 东水，第一版，北京高等教育出版社，2000）。产业一般是指市场上生产同类产 品的企业集合体，它属于经济范畴。是从事非公共产品生产并形成利润的部门。
产业的划分：三次产业分类法。
事业，是创造公益性、福利性公共产品的组织单位的集合，一般是由政府出资从 事的“公共产品”生产。
职业体育俱乐部经营管理
体育彩票经营管理 体育休闲旅游经营管理
2008年奥运会对我国体育产业发展的影响
我国体育产业发展战略
参考书目
1、 《体育经营管理－理论与实务》钟天朗主编，复旦大学出版社出版。 2、《体育经营管理概论》李万来主编，人民体育出版社出版。 3、《体育产业－新的经济增长点》，鲍明晓著，人民体育出版社出版。 4、《中国体育产业发展报告》，鲍明晓著，人民体育出版社出版。 5、《体育产业概论》曹可强著，复旦大学出版社出版。 6、 《体育产业理论与实践》，丛湖平，人民体育出版社。 7、《赛事经营管理概论》，陈云开，复旦大学出版社。 8、《体育赛事的经营与管理》，纪宁，巫宁编著，电子工业出版社。 9、《体育场馆赛事筹办与风险管理》，（美）小罗宾· 阿蒙，理查德· M索撒尔 大 卫· A· 巴利尔/编著，辽宁科学技术出版社。 10、“产业经济学、”“消费者行为学”、“产业经济学”、“文化娱乐营销”方 面的书籍。