集团董事长2020年度工作报告
集团 董事长 述职报告
集团董事长述职报告尊敬的董事会各位董事、各位股东，大家好！首先，我向各位汇报过去一年集团的工作情况和成就，以及未来的发展计划和目标。
集团在过去一年取得了显著的进展和成绩，这得益于全体员工的辛勤努力和团队的协作精神。
在面对复杂多变的外部环境和竞争态势下，我们集团在业务拓展、产品创新和市场份额方面取得了重要突破。
我们成功推出了一系列高品质的产品，并与重要合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
销售额实现了大幅增长，市场占有率持续提升。
同时，我们还注重产品的品质和服务的提升，积极响应顾客的需求和反馈，为顾客创造更加满意和优质的购物体验。
在公司运营方面，我们积极进行成本管理和效率优化，提高了运营的稳定性和盈利能力。
我们不断优化公司内部流程和组织架构，提升协同效率和决策效力。
同时，我们也加强了与供应商合作的沟通与协调，确保供应链的稳定和可靠性。
在员工培养方面，我们始终坚持人才为本的理念，持续加强员工的培训和发展，激发员工的积极性和创造力。
我们建立了一套完善的激励机制和晋升体系，激发员工的工作热情和创新能力。
同时，我们也注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和成长。
针对未来发展，我们将继续坚持创新驱动和品质为先的发展战略，抓住市场机遇，不断推进科技创新和产品升级。
我们将加强与行业合作和跨界融合，拓宽产品和服务的范围，为用户提供更多元化的选择。
在风险管理方面，我们将进一步加强对市场、竞争和监管环境的研判和应对，加强内部控制和风险防控措施，确保公司的稳健发展。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队精神，感谢各位董事和股东的支持和信任。
在未来的发展中，我们将继续发挥各自的优势和作用，共同推动集团的持续发展和壮大。
谢谢大家！。
2020董事长年终总结大会发言稿范文（精选3篇）
2020董事长年终总结大会发言稿范文（精选3篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编精心整理的2020董事长年终总结大会发言稿范文（精选3篇），欢迎大家分享。
董事长年终总结大会发言稿1各位员工，大家下午好！今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。
过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。
在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，"谢谢你们了"你们的付出公司是不会忘记的。
我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。
虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。
市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。
望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。
对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。
一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。
相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。
我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。
同时，我们要积极开拓省内和国内市场。
争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。
二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。
董事长2020年个人工作总结
董事长2020年个人工作总结光阴似箭，转眼在xxx公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成老员工。
翻看一年的工作日志，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的一年… …今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。
通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。
虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。
现就06年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。
由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件（车间部份）/软件（行政部份）。
在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。
在行政方面建立了《厂纪厂规》/《岗位说明书》/《员工培训》/《人事档案》/《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。
在车间方面建立了《针控管理》/《操作指导书》/《QC品质记录》/《返工记录》/《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。
与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。
如查货报告、仓库出入帐、总查记录、、、、、；在06年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。
通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进！当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。
公司年度董事长总结报告
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表公司董事会，向大家汇报公司过去一年的工作情况，并对大家在过去一年中所付出的辛勤努力表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验1. 经营业绩稳步提升过去的一年，在公司全体员工的共同努力下，公司经营业绩稳步提升。
主营业务收入同比增长15%，净利润同比增长20%。
这得益于我们坚持“以客户为中心”的服务理念，不断优化产品结构，提高产品品质，提升客户满意度。
2. 产业结构调整取得成效过去一年，公司紧紧围绕国家战略，加大产业结构调整力度，取得了显著成效。
一是积极拓展新兴业务领域，如新能源汽车、5G通信等，为公司未来发展奠定了坚实基础；二是优化传统业务结构，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 企业管理不断提升过去一年，公司深入推进企业文化建设，强化内部管理，提升企业竞争力。
一是加强人才队伍建设，引进和培养了一批高素质人才；二是完善绩效考核体系，激发员工积极性；三是加强安全生产管理，确保生产安全稳定。
4. 社会责任担当过去一年，公司积极履行社会责任，为社会做出了贡献。
一是加大环保投入，降低污染物排放；二是积极参与公益事业，关爱弱势群体；三是支持地方经济发展，促进社会和谐。
二、展望未来，明确目标1. 提高核心竞争力未来，我们将继续加大研发投入，提升产品技术含量，提高市场竞争力。
同时，积极拓展国际市场，提升公司在全球市场的地位。
2. 优化产业结构我们将继续推进产业结构调整，加大新兴产业布局，提高公司整体盈利能力。
同时，加强产业链上下游合作，实现资源共享，降低生产成本。
3. 加强企业文化建设我们将持续加强企业文化建设，提升员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
同时，关注员工成长，为员工提供更多发展机会。
4. 履行社会责任未来，我们将继续履行社会责任，加大环保投入，积极参与公益事业，为社会和谐发展贡献力量。
三、加强领导，确保落实1. 加强领导班子建设我们将进一步加强领导班子建设，提高领导班子的决策能力和执行力。
2020企业董事长年终总结
2020企业董事长年终总结2020企业董事长年终总结伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编收集整理的2020企业董事长年终总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业董事长年终总结1各位嘉宾，各位员工：大家好！我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。
那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。
xx年对我们侨泰而言是很重要的一年。
这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。
这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。
所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。
xx年，我们有了长足的进步，那么xx年，目标又在哪里？我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在xx年肩负的职责。
挑战是必然的，但是我们的机会更大！我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。
在xx年，公司目标还要增加10到15家直营分行。
这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。
相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。
我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心！侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。
我期待我们共同的侨泰事业能在xx年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。
让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。
最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意！谢谢各位！企业董事长年终总结2尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：大家下午好！一、危机意识公司是一个经营单位，需要通过自身的经营体系、自身的员工队伍，向市场上要利益。
董事长年度工作总结报告
董事长年度工作总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的时间已经过去。
在这一年里，我们共同经历了许多挑战，也取得了不少成绩。
在此，我向大家汇报一下公司这一年的工作情况。
一、业务发展情况过去的一年，公司在业务拓展方面取得了显著的进展。
我们积极开拓市场，不断优化产品和服务，努力满足客户的需求。
通过团队的不懈努力，我们成功地扩大了市场份额，在同行业中保持了较强的竞争力。
在主营业务方面，我们持续加大研发投入，不断推出具有创新性的产品，赢得了客户的高度认可。
同时，我们加强了销售渠道的建设，与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，进一步提升了产品的市场覆盖率。
在新兴业务领域，我们也进行了积极的探索和尝试。
虽然在初期遇到了一些困难和挑战，但通过不断地调整策略和优化方案，我们已经取得了初步的成果，为未来的发展奠定了基础。
二、团队建设与人才培养人才是公司发展的核心动力。
在过去的一年里，我们高度重视团队建设和人才培养工作。
我们加大了招聘力度，吸引了一批优秀的专业人才加入公司。
同时，为了提升员工的专业素养和综合能力，我们组织了丰富多样的培训活动，包括内部培训、外部培训和在线学习等。
在团队建设方面，我们注重营造良好的工作氛围和企业文化。
通过开展团队活动、员工关怀等措施，增强了团队的凝聚力和向心力，提高了员工的工作积极性和满意度。
三、内部管理与流程优化为了提高公司的运营效率和管理水平，我们对内部管理和流程进行了优化和完善。
我们梳理了各项规章制度，明确了各部门和岗位的职责权限，加强了内部沟通和协调机制。
同时，我们引入了先进的管理理念和工具，如信息化管理系统，实现了对业务流程的精细化管理和监控。
通过这些举措，我们有效地降低了管理成本，提高了工作效率和决策质量，为公司的持续发展提供了有力的保障。
四、面临的问题与挑战在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到公司发展过程中面临的一些问题和挑战。
市场竞争日益激烈，同行业企业不断涌现，给我们的市场份额带来了一定的压力。
2020年某公司董事长述职报告范文5篇
2020年某公司董事长述职报告范文5篇Model report of the chairman of a company in 20202020年某公司董事长述职报告范文5篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年某公司董事长述职报告范文2、篇章2：2020年董事长述职报告文档3、篇章3：公司党委书记、董事长4、篇章4：建筑公司董事长个人述职报告文档5、篇章5：12月建筑公司董事长个人述职报告范文篇章1:2020年某公司董事长述职报告范文xx年是开拓创新的一年，下面我就自己去年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的情况向各位领导及在座各位作一汇报。
一、严以律己，廉洁勤政，为班子成员树立表率自1987年7月以来，我一直担任公司党委书记、董事长。
总的来讲，在过去的几年里，自己面对市委、市政府的重托，面对广大员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。
作为公司的一把手，我在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守中央、盛市委有关领导干部廉洁自律的各项规定，自觉地与资产阶级腐朽思想和消极腐败现象划清界限。
坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律的自觉性。
坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风，见微知著，防微杜渐，保持“自重、自盛自警、自励”的精神状态。
坚持自觉发扬党的优良传统和作风，树立起艰苦奋斗、勤俭节约的思想，坚决反对和克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义。
年度董事长总结(3篇)
第1篇尊敬的各位董事、各位员工：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表公司董事会，向大家汇报过去一年公司的发展情况，并对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。
以下是本年度董事长总结报告，内容涵盖公司战略规划、经营成果、团队建设、社会责任等方面。
一、公司战略规划1. 确立发展目标过去一年，我们紧紧围绕公司发展战略，明确了“成为行业领先、具有国际竞争力的企业”的目标。
为实现这一目标，我们重点推进以下工作：（1）加大研发投入，提升产品竞争力；（2）拓展国内外市场，提高市场份额；（3）优化产业结构，实现可持续发展；（4）加强企业文化建设，提升企业凝聚力。
2. 优化产业结构为适应市场需求和行业发展趋势，我们对现有产业结构进行了优化调整。
具体表现在：（1）加大新能源、新材料等新兴产业的投资力度；（2）调整传统产业布局，提高产品附加值；（3）淘汰落后产能，降低资源消耗。
二、经营成果1. 经济效益过去一年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
主要经营指标均达到预期目标。
2. 市场拓展在国内外市场拓展方面，我们取得了显著成果：（1）成功进入XX、XX等国家和地区市场；（2）与XX、XX等知名企业建立战略合作关系；（3）在XX、XX等地区市场占有率持续提升。
3. 项目建设过去一年，公司共实施XX个重点项目，总投资XX亿元。
其中，XX项目已竣工投产，XX项目正在建设中，XX项目已完成前期筹备。
三、团队建设1. 人才引进与培养为提升公司核心竞争力，我们加大了人才引进与培养力度。
过去一年，共引进各类人才XX人，选拔优秀员工参加各类培训，提升员工综合素质。
2. 企业文化建设我们深入推进企业文化建设，加强员工凝聚力。
通过举办各类文体活动、表彰先进典型等，营造了积极向上的企业文化氛围。
四、社会责任1. 生态环保我们高度重视生态环保工作，严格执行国家环保政策，加大环保投入，降低污染物排放。
过去一年，公司环保设施运行稳定，未发生重大环保事故。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团董事长2020年度工作报告各位领导、各位股东、各位同志:本次年终工作会议暨股东大会，是在集团全面实施“十三五”规划、加快建设“双千双百”强企的新时期、新阶段，弘扬过去、展望未来的会议。
会议的主题是:创新与变革，信心与承诺，再接再厉，打造更高发展水平的现代企业！接下来，根据会议的安排，我想从三个方面发表我的看法。
201X年，面对复杂的宏观环境、日益增加的困难和挑战、繁重的任务等重大考验，集团在各级党委、政府和董事会的正确领导下，深入贯彻落实党的“十九大”的新思想，认真贯彻落实集团“七大”的新要求，坚持稳中求进，自觉践行新的发展观，积极把握新的发展机遇，团结奋斗，乘势而上，解放思想。
我们不会动摇信心，也不会放松克服困难的努力。
我们将全面落实年初制定的各项措施，顺利完成年初制定的主要目标，为集团经济持续、稳定、健康发展提供有力支撑。
过去的一年，我们给自己增加了压力，取得了优异的成绩，努力进取，保持了良好的发展势头。
综合实力更上一层楼首先，总的经济增长是明显的统计显示，201X 年，集团建筑面积5800万平方米，同比增长14.1%。
完成企业总产值573亿元，同比增长13.3%，其中建筑业总产值538亿元，同比增长15 .2%。
合同总额1400亿元，同比增长13.8%，其中新签合同580亿元，同比增长14.4%截至201X年1月底，集团结转净合同额576亿元，中标但未办手续、把握好的合同总额480亿元。
各项主要经济技术指标在全省同类企业中保持领先地位，呈现良好发展态势，为2011年企业总产值全面完成和新合同600亿元以上翻番奠定了坚实基础。
第二，区域市场发展加快。
2011年，沈阳公司以经营为导向，两轮驱动，形成了南北同步发展，国内外协调发展的格局。
竣工产值77.7亿元，新签合同额100.1亿元，分别比去年同期增长8.9%和42.5%。
沈阳公司率先在该地区实现了100亿份新合同的历史性突破。
天津公司以发展为中心，分两步走，巩固合作关系，培育生力军，加快建立主、副、新、旧市场互补增长新格局，完成建设产值70.1亿元，新增合同额76.3亿元，同比分别增长7.8%和28.7%苏州公司以团队为基础，提供双边服务，帮助老团队，引领和引导“第二代建设”，推动区域经济规模再上新台阶，建设产值68.9亿元，新合同额69.1亿元，分别同比增长5.0%和17.6%南京公司以管理为中心，双向协调，注重现场市场联动，推进现场回收市场，完成建设产值56.6亿元，新签合同金额65.9亿元，各项指标明显提高上海公司以高质量为目标，实行双轨发展，扩大经营范围，提高内部质量。
建设产值达到52.1亿元，新合同额达到55.4亿元。
发展趋势良好。
其他地区市场也相继瞄准了50亿元规模的俱乐部。
集群加快了发展步伐，增强了管理活力，为集团加快实现“双千双百”目标做出了贡献。
在过去的一年里，海外市场一直欣欣向荣。
在以色列，该集团因为是第一家获得施工总承包G5和外籍劳工配额许可证最高资质的非本地企业而备受关注。
目前，该集团已与多家以色列大型房地产公司签订了总承包合同。
其中，中国润第一事业部先后建设了四个项目，100多名劳务人员进驻集团。
预计今年将形成超过15亿元人民币的规模，并成功建立了拓展海外市场的模式和跳板。
在柬埔寨，东宇公司承建的40万平方米、3亿美元的富力项目已经开工此外，在阿尔及利亚，第八师的1.5亿元(1000套)住宅项目和东城师的8000万元粮仓项目正在逐步实施。
第三，该部门的规模正在扩大。
201X年，该事业部平均完成产值为6.9亿元，其中东宇事业部以28亿元的竣工产值位居各事业部之首。
8个，中润董瑞、第六、东旺、第九、东城、东窑、长生、十二等9个师分别排名第二至第十，建设产值超过12亿元。
其中，第八师和中润董瑞师分别以18.3亿元和18亿元的建设产值排名第二和第三。
事业部新签合同平均完成额为7.5亿元，其中东宇事业部新签合同102.9亿元，领先其他事业部102.9亿元。
东耀、中润董瑞、8、3、9、12、6、东信(韩栋)、长生等9个事业部新签合同超过12亿元，分别排名第2至10位。
东耀、中润董瑞等两个业务单位已经签订了30多亿元的新合同，增幅明显。
结构调整数量和质量一起上升首先，项目统计反映了优势项目量的增加目前，集团在建土木工程项目613个，平均建筑面积9.2万平方米，平均合同成本1.8亿元，其中10万平方米以上的项目218个，总面积3944万平方米。
总造价超过10亿元的有17家，合同总价值222亿元。
30层以上的超高层项目有325个。
项目结构多样化。
从性质上看，非住宅项目占42%，其中公共建设项目占29%，外商投资项目占5%。
根据专业不同，装修、市政工程、基础等非住宅建设项目占13%其次，商业模式紧跟潮流。
突破公私合作项目已承接内蒙古乌海东山棚户区改造、浙江长兴美丽镇、新疆维稳综合培训基地、新疆高新生物医药孵化产业园等6个PPP项目，合同总额30亿元。
积极推进工程总承包项目先后建设了日本鸟样(太仓)贸易中心、启东市石清村住宅、绍兴万宝物流仓库等几个光伏工程，合同总额56.4亿元第三，盈利方式适应形势主动参与资本结构改革合作通过各种关系，东宇经营部积极联系天津外贸集团，正式签署混合重组战略合作协议。
南通第二建筑公司以增资形式持有天津外贸房地产开发公司70%的股权，并在承接项目中占据主动。
合理解决预付资金转投资问题第八，东宇、明联、张裕、中润东顺、中润东泽都是通过独资或参股方式开发建设，拓展利润空间，控制经营风险个政党在所有方面努力追求卓越首先，品牌荣誉等等在信用评价中，集团继续保持中国“驰名商标”、江苏省“守合同重信用”企业、中国建设银行总行(中国银行)“AAA信用企业”、中国建筑企业协会“AAA信用企业”等称号，被评为“中国工程建设诚信典型企业”在实力排名上，集团第十三次获得中国500强企业称号(296)，第七次获得中国建筑企业100强称号(13)，第十三次获得中国建筑企业80强称号(13)，再次跻身江苏省建筑企业100强(1)在综合表彰中，“全国先进施工企业”和“全国优秀施工企业”的荣誉将继续保持，并被评为“江苏省优秀企业”在个人比赛中，集团荣获“优秀工程企业创建鲁班奖”等奖项第二是大量的奖项这是该集团第六次获得最高质量奖的大满贯。
新疆高端人才服务大厦和南京生物医药谷会展中心荣获鲁班奖。
青岛欧亚中心天津源信德省新口镇一期光伏发电项目获国家一等奖。
南通华润橡树湾四期工程获詹天佑奖。
另有33项成果获国家项目管理成果奖，3项成果获国家发明专利，11项成果获国家实用新型专利，20项QC 成果获国家QC成果奖，44项QC成果获省QC成果奖，9项成果获省工法，20项工程获省新技术示范工程，70项工程获省及以上质量工程此外，3个项目通过了住房和建设部国家绿色科技示范工程验收，4个项目获得中国建筑协会国家绿色建筑示范工程奖(集团首次)，7个项目获得国家建筑安全生产标准化工地，3个项目获得工程建设安全质量标准化示范单位，90个项目获得省级文明工地或绿色安全示范工地第三是先进技术的不断出现。
集团拥有2名全国先进建筑工人、2名省级优秀企业家、4名创建鲁班奖先进个人称号、4名全国优秀项目经理、5名全国优秀项目经理、10名省级优秀项目经理、15名省级优秀项目经理、5名市级优秀项目经理集团内部按照先评优后评、综合量化考核标准的管理办法，设立了11个大类、54个小类奖项，对35个单位、132名个人进行了表彰。
在过去的一年里，，我们集中精力，注重创新，增强势头，加快积累比较优势。
在创新方面有明显优势一是项目管理机制进一步完善第九事业部不断完善基于模拟股份制的项目管理模式，形成了以“三个核心”、“三项措施”、“三项考核”为内容的运行机制，为新常态下激励团队、提高管理效率提供了经验和借鉴，为新时期项目建设和风险控制提供了借鉴。
第二，现代技术的应用进一步深化。
集团层面，信息系统升级完善步伐加快，各地区信息网络硬件改造基本完成。
集团视频会议系统已投入使用，财务集中支付系统已投入运行，运营和工程数据库建设快速启动。
在事业部层面，东宇事业部内部办公信息ERP管理系统日趋完善，长盛事业部自主开发的劳动实名制管理软件已经定型在项目部层面，以“互联网+”和“物联网+”为核心的“智能施工现场”建设已经逐步引入。
门禁考勤、质量检查和管理评审等信息工具已被广泛使用，并成为日常工作。
BIM技术广泛应用于投标施工模拟、可视化展示、节点分析和管道碰撞。
虚拟现实技术、品茶建筑规划软件、多媒体培训工具箱等应用正在逐步普及。
第三，技术控制系统进一步成熟。
不断吸收万科、碧桂园、华润等合作伙伴的先进项目管理经验，不断完善自身的质量和安全管理体系，优化管理方法，规范生产行为，促进创新和卓越全年各省市共有45个标杆项目。
在集团内部，成熟的小方钢管模板支撑体系、铝合金模板体系、石膏砂浆薄层涂装等一系列绿色环保创新技术已经实施，并被大多数事业部和分包团队接受、掌握和应用。
同时，集团的三螺杆模板体系已被碧桂园工程部借鉴使用。
华润、万科、碧桂园等合作伙伴实施了薄层抹灰技术。
该集团的许多创新技术被同行模仿，反映了企业价值和社会责任。
显示的合作优势首先，合作伙伴真诚互利地相互合作。
7部门以其一贯的良好声誉赢得了华润房地产的认可，并成为华润主要地区的甲级合作伙伴。
可享受免交投标保证金、工程投标报价浮动、提高工程预付款比例、银行担保优惠利率等优惠。
中润东升事业部荣获碧桂园集团“金凤凰”奖(石家庄碧桂园二期、第三标段、碧桂园工程质量十大标杆项目)，并获得通过提高工程价格承接工程的机会。
第二，内部团队是无私的，互相帮助。
现在，集团各部门相互关心、相互帮助，形成了良好的氛围。
其中，7、9、东甲、12、6、长盛、中润董瑞、东盟、董磊、东南等事业部愿意向他人介绍信息，与他人共享资源，在运营过程中无私地帮助他人承担项目。
第三，供应分包是互利互补的近年来，许多供应商、分包商和集团形成了稳定的互信、互利、合作共赢的关系，成为我们优秀的供应商和分包商。
这些是我们宝贵的资源，是我们发展的基础。
南通启润建筑工程有限公司王牌劳务团队、苏州凯奇钢结构工程有限公司优秀专业分包团队、南京中联混凝土有限公司优秀材料供应商等多家合作单位。
平台凸显优势首先，市场的综合信用状况良好。
苏州公司、南京公司和新疆公司在当地市场的公开招标中均取得了满分或远远领先于其他企业。
2011年，苏州公司积极参与公开招标，共中标7项，新增业务17亿元。
南京公司通过公开招标自愿获得价值35.66亿元的新项目，占全部中标项目的54%。
新疆公司100%新签项目是公开竞争的公共建设项目。
第二是建立稳定的联盟积极与中国建设银行、工商银行、中信银行等金融机构保持高层沟通，达成PPP基金框架协议随着与中国银行、中国工商银行和中国信用保险签署建筑业“走出去”综合信贷协议，各大金融机构都非常愿意增加信贷。