民营企业内部控制存在的问题及对策.
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议随着经济的不断发展，民营企业在我国的经济发展中起着越来越重要的作用。
由于民营企业相对于国有企业来说，管理体制和规模相对较小，因此其内部控制存在着一系列的问题，对企业的经营和发展造成了一定的影响。
本文将探讨民营企业会计内部控制存在的问题，并针对这些问题提出对策建议。
一、问题分析1.管理层对内部控制的重视不够由于民营企业的管理层在管理工作中可能存在着较大的业务压力和利益冲突，因此对内部控制的重视并不够高。
这就导致了管理层在设计和执行内部控制方面存在一定的疏漏，容易造成财务信息失实，从而影响企业的经营决策和经营效果。
2.财务人员素质参差不齐在一些民营企业中，由于各种原因，财务人员的素质参差不齐，部分人员可能缺乏相关专业知识和实践经验。
这就容易导致会计信息的录入错误和会计数据的不真实，从而影响企业的财务报告真实性和准确性。
3.单位经营管理制度不健全一些民营企业的经营管理制度比较薄弱，对于内部控制的相关制度缺乏规范和约束力。
在这种情况下，不利于财务业务的规范进行，容易导致财务数据的不规范和不真实。
4.缺乏相关内部控制制度的完善由于管理层对内部控制的重视不够，导致企业缺乏相关内部控制制度的完善。
这就容易导致企业内部控制存在疏漏和弱点，造成企业在经营管理中的不当操作和风险的增加。
二、对策建议1.强化管理层对内部控制的重视管理层应当充分认识到内部控制对企业管理的重要性，强化内部控制意识，建立健全的内部控制制度。
管理层应当高度重视内部控制的设计和执行，对企业内部控制的有效性进行监督和检查，确保内部控制制度的健全和有效。
2.加强财务人员的培训和素质提升企业应当加强对财务人员的培训和教育，提高其财务知识和实务能力。
对财务人员进行不定期的培训和考核，提高其工作素质和业务水平，确保其能够正确、准确地完成财务工作，保障财务信息的真实性和准确性。
3.健全单位经营管理制度企业应当加强对单位经营管理制度的建设和完善，制定健全的内部控制制度和相关规章制度，加强对经营管理的规范和约束力。
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策民营企业是指由民间投资者筹建的、以盈利为目的的企业。
与国有企业相比，民营企业在经营管理、企业文化等方面具有一定的灵活性和创新性。
由于资金、资源限制等各种原因，民营企业在内控管理方面存在一些漏洞。
本文将探讨民营企业内控管理制度存在的漏洞，并提出相应的改进对策。
民营企业在内控管理制度方面存在的一个漏洞是缺乏专业化人力资源。
由于民营企业规模较小，往往没有相应的人力资源管理部门，导致员工的培训和绩效管理等方面的支持不足。
为了改进这一问题，民营企业可以考虑与专业的人力资源公司合作，以提供专业化的人力资源管理服务。
民营企业还可以加强内部培训计划，提高员工的专业素养和综合能力，以适应企业快速发展的需要。
第二，民营企业在内控管理制度方面存在的另一个漏洞是信息系统不完善。
与大型企业相比，民营企业往往没有投入大量资金来建设完善的信息系统，导致信息采集、处理和传递的效率较低。
为了改进这一问题，民营企业可以选择适合自身规模和需求的信息系统，加强信息技术基础设施建设，提高信息的采集和处理效率。
民营企业还可以加强内部的信息共享和沟通，以提高内部的协同作用，促进信息的流动和共享。
民营企业在内控管理制度方面存在的另一个漏洞是经营战略缺乏统一的指导。
由于民营企业的决策和执行过程相对较为简化，导致企业的经营战略往往没有统一的指导和统筹。
为了改进这一问题，民营企业可以建立起一套完善的经营管理制度，明确企业的使命、愿景和核心价值观，从而为企业的经营战略提供统一的指导和统筹。
民营企业还可以加强对外界环境的分析和了解，以及对内部资源和能力的评估和优化，从而制定出符合企业实际情况的经营战略和发展规划。
第四，民营企业在内控管理制度方面存在的另一个漏洞是缺乏有效的监督和约束机制。
由于民营企业的所有权和经营权相对较为分散，很难建立起有效的监督和约束机制，导致一些违规行为的发生。
为了改进这一问题，民营企业可以建立起独立的监督部门或委员会，对企业的经营活动进行监督和约束。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业内部控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关乎企业的经营稳定和发展，但是在实际操作中，我们往往发现民营企业内部控制存在不少问题，这些问题可能会影响到企业的正常运营甚至发展。
本文将结合实际情况对民营企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策，希望能够帮助企业解决这些问题，提升内部控制水平，推动企业健康发展。
一、存在的问题1. 缺乏规范的内部控制制度民营企业内部控制制度通常相对薄弱，往往是一些基本规定，缺乏系统完善的内部控制制度。
这样容易造成企业管理混乱，不能有效地保障企业的正常运营。
2. 权责不清在一些民营企业中，权责不清的现象比较严重，职责不明确、权限不明确，导致管理混乱，容易发生管理漏洞，影响企业的规范运作。
3. 财务管理不规范一些民营企业对财务管理不够重视，财务流程不够规范、账务不够清晰，容易引起会计差错、资金丢失等问题，严重影响企业的经营。
4. 欠缺内部审计内部审计是保障企业运营的一个非常重要的环节，但是一些民营企业对内部审计的重视不够，缺乏有效的内部审计制度和审计人员，容易导致风险隐患无法及时发现和处理。
5. 人员素质不高一些民营企业中，员工素质不高，缺乏对内部控制的认识和意识，容易因为无心管理而引发内部管理问题。
二、对策建议民营企业应该建立健全的内部控制制度，明确企业的管理流程和规范，规范企业的管理行为，明确责任和权限，避免管理混乱和漏洞。
2. 建立权责明确的组织结构建议民营企业建立权责明确的组织结构，明确每个岗位的职责和权限，避免权责不清带来的混乱和漏洞。
民营企业应该加强财务管理，规范企业的财务流程，建立健全的会计核算体系，加强对资金的监控和管理，避免财务问题带来的经营风险。
加强内部审计是保障企业运营的关键，民营企业应该建立健全的内部审计制度，加强对企业经营状况的监控和检查，及时发现并处理问题。
企业应该加强对员工的专业培训和教育，提高员工的素质和内部控制意识，增强员工的责任感和管理意识，避免因员工不当行为引发的管理问题。
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策民营企业内部控制是企业管理中的重要环节，在企业运作中起到了至关重要的作用。
尤其是对于我国民营企业而言，由于企业规模相对较小，缺乏经验和规范化的管理水平，容易出现内部控制缺陷和漏洞，制约了企业的发展。
因此，本文将从民营企业内控管理制度存在的漏洞和改进对策两个方面进行阐述。
一、存在的漏洞1.内控制度不完善在民营企业中，由于规模相对较小，缺乏专业化的管理人才和技术手段，内部控制制度缺乏完善性。
缺少专门的管理系统及流程规范，在业务运作中对企业本身及其各个环节的控制不足。
2.授权不明确对于民营企业而言，由于企业所有者与经营者是同一人，存在授权不明确的问题，甚至在某些情况下，经营者为了追求短期利益而违反了企业本身的法律法规，从而导致企业的危机。
3.人员素质不高民营企业中的员工集中在技术工、中层管理人员和高管三个层面，管理人员的经验普遍较少，多数从业者缺乏约束意识，容易出现违规行为和利益冲突。
4.信息系统不完善与大型企业相比，民营企业的信息系统建设相对薄弱，电脑施工几乎不标准，缺少风险控制和征订管理工具，容易被黑客攻击或内部人员利用系统漏洞，造成数据泄露和管理混乱。
二、改进对策1.设立专门的风控部门设立专门的风险管理和控制部门，建立流程合规等基础体系，完善公司的内部控制制度。
2.规范内部授权规定民营企业所有者与经营者的职责及内部授权，建立企业全员热线和举报制度，简化授权程序，明确授权人和被授权人的责任和义务，避免出现违规问题。
3.加强员工培训和管理加强员工培训，完善企业培训计划和评估机制，提高员工职业素质，加强员工的道德和社会责任意识，从而有效避免员工违规行为。
4.加强信息系统安全防范加强民营企业的信息系统建设，完善风险控制体系和管控制度，加强管理人员和员工的教育及培训，在IT技术上不断研究，并为企业实施合法征订。
总之，民营企业内部控制制度的完善和改进是企业的一个重要环节，需要企业全体员工的共同努力才能够实现。
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议民营企业作为市场经济主体的重要组成部分，其健康发展与内部控制密切相关。
在实际运营过程中，民营企业会计内部控制存在一些问题，如财务管理混乱、内部审计薄弱等，这些问题对企业的发展和市场的信任造成了一定的负面影响。
本文将从财务管理、内部审计和信息系统安全等三个方面，探讨民营企业会计内部控制存在的问题，并提出对策建议。
一、财务管理方面存在的问题及对策建议1. 财务数据不准确、虚报等问题：一些民营企业由于财务人员和管理层对财务管理的重视程度不够，可能导致财务数据的不准确、虚报等问题。
这样会使企业的经营决策失去准确性，严重影响企业的可持续发展。
对策建议：加强财务人员的培训，提高其财务分析和管理能力；增加财务人员数量，确保财务工作的及时性和准确性；加强财务监督，建立相应的内部审核制度，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 资金管理不规范问题：一些企业由于资金管理不规范，可能导致资金错位运用，资金链断裂等问题。
这样容易导致企业的运营困难，甚至发生倒闭等严重后果。
对策建议：加强资金管理，建立健全的资金预算制度和资金监督机制；加强企业的风险管理，及时进行资金运作分析，确保企业有足够的流动资金以应对突发事件；加强对资金流动的监督，规范资金的流向和使用。
1. 内部审计制度薄弱问题：一些民营企业由于对内部审计的重视程度不够，可能导致内部审计制度的薄弱。
这样容易使企业内部控制体系失去有效性，无法及时发现和纠正存在的问题，给企业带来隐患。
对策建议：建立健全的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限；加强对内部审计人员的培训，提高其审计技能和业务水平；定期进行内部审计，及时发现和解决存在的问题；对内部审计结果进行有效的沟通和运用，为企业的决策提供支持和参考。
2. 内部控制缺失问题：一些民营企业由于内部控制制度不健全，可能导致内部控制缺失，从而给企业带来潜在的风险和困扰。
这样容易使企业面临财务风险、经营风险和法律风险等问题，甚至导致企业的破产。
民营企业内部控制存在问题及对策分析
考虑可能遭受的风险。
（ 内控制度缺乏前瞻性、 四） 系统性 １内控制度的建设与新业务的拓展存在脱节 。 ． 创新和风险
道德状况来看 ， 许多企业缺乏基本的道 德底蕴 ， 部分企业为 了
单纯赚钱而生产 ， 把企业财富狭隘地理解 为钱和物 ， 抛弃 了企 业既要增加财富又要帮助社会 增加财富的企业社会责任 ， 有 的企业为 了眼前的短期利益 ， 不惜损害他人利益 ， 坑蒙拐骗 ，
董事会 勤勉 与激励制度 ； 董事会机 构设立 、 董事任命与罢免制
度 ；董事的法律权利与职责制度 ；董事会议事与决策程序制
负责人则有不少控制盲点 ，基层机构 负责人基本上 由上级任
命， 享受行政待遇 ， 其薪酬 与绩 效挂 钩 ， 这就使得基 层机构负 责人过多地追 求业绩或控制权收益 ， 缺乏对风险的考虑 ， 表现
民营企 业内部控制
李 飞
民营企业是我国国民经济体系 中的重要组成部分 ， 国 在我
经济社会发展中 占据重要地位。随着我 国市场经济的发展 ， 经
（ ） 目追求多元化经营 ， 三 盲 风险意识薄弱。随着市场经济
的发展和企业规模的扩大 ，民营企业遇到的不确定 因素越来 越多 ， 也越来越复杂 ， 相应增加 了民营企业的经营风 险和财务
过去的成功创业所 惑， 急速扩 张， 日常运转资金大量投入新 将
项 目，铺摊子 ， “ 建规模” 多项 目的经营能力和管理经验不足 ， ，
必然是核心竞争力的削弱 ，分散投资使企业 的有限财力不能 集 中使用 ， 致使 民营企业 资金频频 告急 ， 银行 贷款 出现困难 ，
相 当一部分 民营企业就失败于此 。郑百文失控 的一个重要原 因就是风险意识薄弱 ， 缺乏合 理的风险评估和控制体系， 没有
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施民营企业是中国经济中不可或缺的一部分，它们的快速发展推动了整个国家经济的不断增长。
随着市场竞争的日益激烈，各种内外部风险和挑战也不断涌现，民营企业的内控问题一直备受关注。
一、民营企业的内控问题1.管理层的信任缺失民营企业通常由创始人或家族企业控制，管理层的信任缺失可能导致信息不对称，进而影响企业的内控管理。
对此，解决措施主要在于建立有效的内部沟通机制，增强管理层之间的信任和协作，确保信息的及时和准确传达。
2.财务管理不规范财务管理不规范容易产生违规操作，进而导致企业面临财务风险。
为解决这一问题，民营企业需要加强内部审计和监管，规范财务管理流程，建立健全的财务内控制度，提高财务部门的管理水平和责任意识。
3.信息系统安全风险随着科技的不断进步，信息系统已成为企业重要的资产和生产要素，然而信息系统安全风险也在不断增加。
为解决这一问题，民营企业需要加强对信息系统的安全管理，采取科学有效的信息技术控制手段，提升信息系统的应对能力和安全水平。
4.员工素质与道德风险员工素质与道德风险也是影响民营企业内控的重要因素。
一些员工可能存在道德风险，造成财务舞弊和内部窃密等问题。
为解决这一问题，企业需要加强员工教育和道德建设，提高员工的法律意识和职业道德水平，建立完善的人力资源管理制度和员工激励机制。
5.风险管理机制不完善民营企业在成长过程中，常常缺乏完善的风险管理机制，对外部环境变化的应对能力相对较弱。
为解决这一问题，企业应该建立起健全的风险管理制度，加强对市场和竞争环境的风险评估，完善风险管理工具和方法，提高企业的抗风险能力。
二、民营企业内控问题的解决措施1.内部控制法规的规范民营企业需要制定和完善内部控制法规，从管理制度、流程规范、工作职责及权限等方面进行规范。
加强内部控制法规的宣传和培训，提高全体员工的内控意识和水平，确保内部控制法规的全面贯彻执行。
2.建立健全的内部控制制度为有效解决内控问题，民营企业需要建立健全的内部控制制度，形成内部控制框架，包括风险评估、控制措施、信息沟通、监督检查等一系列制度。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策1. 引言1.1 民营企业内部控制的重要性民营企业内部控制是企业管理的重要一环，对企业经营发展具有至关重要的作用。
内部控制可以有效地提高企业运营的效率和质量，规范企业内部管理行为，保护股东利益，确保企业的长期稳健发展。
通过建立健全的内部控制体系，可以有效防范和降低企业经营风险，提高经营决策的科学性。
内部控制还可以提高企业的管理水平和透明度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，民营企业更应重视内部控制，加强对企业内部运作的监督和管理，为实现企业可持续发展打下坚实的基础。
建立健全的内部控制制度已成为民营企业管理的当务之急。
通过加强内部控制制度建设，民营企业可以有效规范内部管理行为，提升企业管理效率，降低企业经营风险，为企业的稳健发展提供有力支撑。
1.2 存在的问题民营企业内部控制存在的问题包括：缺乏专业、规范的内控制度、管理层监督不力、员工行为不端、财务风险管理不足以及信息系统安全风险。
这些问题对企业的稳定运行和可持续发展造成了严重影响，需要采取有效措施加以解决。
【接下来根据正文内容逐一详细分析这些问题，并提出相应对策。
】2. 正文2.1 缺乏专业、规范的内控制度在民营企业内部控制中，缺乏专业、规范的内控制度是一个普遍存在的问题。
许多民营企业在内控制度建设方面存在着以下几个方面的不足：许多民营企业没有建立起专门的内控管理部门，对内部控制的规范和实施缺乏专业的指导。
由于缺乏专业的内部控制人员，企业在建立内部控制制度时缺乏系统性和专业性，容易出现漏洞和不完善的地方。
缺乏完善的内部控制制度规范也是导致内控问题的主要原因之一。
很多企业只是简单地模仿外部控制要求或其他企业的内控制度，缺乏因地制宜的规范，导致内控制度不够适应企业的实际情况，存在执行难度大、效果不佳等问题。
由于企业规模和发展阶段不同，内控制度的建设也存在差异，需要具体根据企业实际情况进行调整和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归兰州商学院长青学院所有。
特此声明毕业论文（设计）作者签名：年月日民营企业内部控制存在的问题及对策摘要随着我国经济的飞速发展，民营企业的发展也非常快，我们国家的民营企业从无到有，在发展的过程中一步步走向成熟，走向壮大，日益突出，成为国民经济的重要组成部分。
并且，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
但是相当多的民营企业成不了规模上不了档次，在激烈的市场竞争中，许多民营企业纷纷倒闭，根本原因之一是内部管理制度混乱，内部控制失效，企业难以形成一个良性的循环发展，这其中内部控制已经成为严重制约民营中小企业发展的一个瓶颈，为此，加强民营企业的内部控制，建立一套健全、完善的内部控制体系已成为企业面临市场风险与挑战的迫切需要。
[关键词]民营企业内部控制存在的问题对策建议ABSTRACTWith the rapid development of economy in our country,the development of private enterprises is very fast,our country's private enterprise from scratch,in the process of development to mature,step by step towards growing,increasingly prominent,and become an important part of national economy.And,private enterprises in the national economy plays an increasingly important role.But quite a number of private enterprises can't become a scale level, in the fierce market competition,many private enterprises have closed down,one of the root cause is internal management system chaos,failure of internal control,enterprise is difficult to form a virtuous cycle of development,the internal control has become a serious a bottleneck restricting the development of private small and medium-sized enterprises,therefore,strengthen the internal control of private enterprises,establish a set of perfect,perfect the internal control system has become the urgent needs of the market risk and challenge for enterprises [key words]problems of private enterprise internal control countermeasures and Suggestions目录一、对民营企业的基本认识及内部控制理论 (1)(一)民营企业的界定 (1)(二)民营企业的地位和意义 (2)(三)内部控制的相关理论 (2)1、内部控制的概念 (2)2、内部控制的目标 (3)3、内部控制的构成要素 (3)二、我国民营企业面临的主要风险 (3)三、民营企业内部控制的特点及建立完善内部控制的必要性 (6)(一)民营企业内部控制的特点 (6)1、内部控制的参与者 (6)2、内部控制制度的构建情况 (6)3、内部控制执行情况 (7)(二)民营企业建立完善内部控制的必要性 (7)四、民营企业内部控制存在的问题 (8)(一)内部控制意识薄弱 (8)(二)内控环境不完善 (9)1、难以实现充分的职责分离 (9)2、管理层对控制的逾越 (9)(三)风险意识较为淡薄 (9)(四)财务管理仍然不够严密 (10)1、财务、会计人员素质不高 (10)2、对会计和财务报告的关注不够 (10)(五)信息交流和沟通不通畅 (10)(六)内部监督机制不健全 (11)五、完善民营企业内部控制的具体措施 (11)(一)增强内部控制意识 (11)(二)改善内部治理环境 (12)(三)要建立合理的风险控制系统 (12)(四)建立组织规划控制机制 (13)(五)畅通信息交流与沟通 (13)(六)完善内部监督制度 (13)参考文献 (15)致谢 (16)民营企业内部控制存在的问题及对策内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，成功的企业由于内控有效而得以扩张；而内控失败必将使企业蒙受重大损失，甚至破产。
加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。
完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益并保证资本市场的有效运行，有着非常重要的意义。
当前中国大多数民营企业规模较小、管理水平不高，内部控制机制不完善。
本文主要从浅析、加强民营企业内部控制的积极意义出发，着重分析了我国民营企业内部控制体系存在的问题及其原因，并进行相应的对策探讨。
一、对民营企业的基本认识及内部控制理论(一)民营企业的界定迄今为止，国内外都没有具体界定“民营企业”的概念，经济学界也有着不同的看法，一种看法是民营企业是民间私人投资,私人经营，私人享受投资收益，私人承担经营风险的法人经济实体；另一种看法是指相对国营经济而言的企业，按照其实行的所有制形式不同，民营企业可分为国有民营和私有民营两种类型。
从广义上讲，我国民营企业是指所有非公有制企业根据目前国内经济的具体经营情况，以企业不同的资本来源和所有制形式为标志，可将民营企业划分为以下五大类：个体工商户，合伙制企业，公众集资形式的股份制企业，有限责任公司和通过国有资产重组而形成的国家不具有经营权的企业。
(二)民营企业的地位和意义随着我国市场经济的不断完善，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
虽然国有企业在整个国民经济中占的比重比较大，但民营企业的发展速度要比国有企业的发展速度快。
首先，新中国成立之初，我国主要是公有制企业，私有制企业很少，随着民营企业的发展，改变了这种状况，形成了多种所有制形式并存的局势，优化了我国的经济结构，其次，随着民营企业在市场经济中的发展，增加了越来越多的就业岗位。
极大的解决了劳动力就业问题。
最后，民营企业是非公有制经济，更适合市场经济体制，同时也促使社会主义市场经济尽快过渡到完全竞争的市场经济阶段，对建立社会主义市场经济体制非常有益。
党的十五大政治报告中指出：“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。
对个体，私营与非公有制经济要继续鼓励，引导，使之健康发展。
这是满足人们多样化的需要，增加就业，对促进国民经济的发展有重要作用”。
由此可见，民营企业的发展促进了我国经济结构的完善，在国民经济中发挥着不可替代的作用。
(三)内部控制的相关理论1、内部控制的概念内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
2、内部控制的目标企业建立内控制度的基本目标是确保日常的生产经营活动能更加有效，同时确保公司资产安全以及所出具的财务报告的正确性。
内控制度有助于经营决策层实现其预定的经营目标，内部控制渗透与企业的方方面，对每一个生产经营环节进行控制，为确保管理层的经营目标提供保障。
同时，内部控制能有效保护公司各项资产的安全，通过各种牵制，防止个别员工的行为对公司资产造成损失。
对于管理层而言，获取及时准确的公司经营及财务信息至关重要，良好的内部控制能保证经营及财务信息的真实、有效，为管理层作出正确的决策提供依据。
3、内部控制的构成要素美国于2004年9月发布了《企业风险管理框架》正式稿（简称ERM框架）。
风险管理框架是在内部控制框架的基础上简历的，但同时涉及的范围更广，将内部控制框架制定的5大要素扩展为了8个，包括内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控。
我国于2008年6月，财政部、审计署、证监会、保监会、银监会联合发布了《企业内部控制基本规范》，提出了内部控制的构建要包括如下5个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。
二、我国民营企业面临的主要风险根据COSO企业风险管理的理念，在既定使命的背景下，管理层应制定战略目标，选择战略，并制定贯穿于企业之中的、与战略相协调和相关联的其他目标。
内部控制与风险管理是为企业目标服务的，因此，从企业目标的角度，我国民营企业面临的主要风险可以分为战略风险、经营风险、报告风险和合规风险四个方面。
（1）战略风险我国民营企业面临的战略风险主要来源于两个方面。
从企业方面来看，一些民营企业使命或愿景不明确，从而缺乏清晰的战略目标和实施战略，只是一味地追求短期利益，小富即安，使得企业难以做大做强；一些民营企业缺乏风险意识，盲目扩张，没有科学的战略决策过程，没有设定明确的风险容量和风险容限，导致无法承受实际的风险；更有一些民营企业投机意识太强，利用国家政策和法律法规的不足和漏洞，从事一些违规或“擦边球”业务，一旦政策和法律环境发生变化，就面临着巨大的政策和法律风险。
从宏观方面来看，国际金融危机余波未了，人民币不断升值，欧债危机，欧美主要国家经济复苏乏力，国际市场需求萎缩，对我国许多主要从事出口业务的民营企业造成了非常大的影响。
无论是民营企业自身战略管理的不足，还是国内外的政治、经济环境，都对我国民营企业的战略发展造成了非常大的不确定性，使其面临较大的战略风险，同过去几十年较为宽松的国内外环境相比，不可同日而语。
（2）经营风险我国民营企业的经营风险主要源于管理的不规范、不精细。
一些民营企业规模较小，发展时间较短，缺乏职业的经营者，尚处在大力拓展市场、扩大规模的阶段，经营者的精力主要放在提高产量和销量、扩大市场份额上面，无力进行精细化的管理和控制，使得风险慢慢积累，越来越大。