食品公司新员工入职培训
光明食品(集团)新员工入职培训PPT
发展历程(Development history)
02
组织架构
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
组织架构(Organizational structure)
生产副总
董事会 总经理 行政副总
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
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经营产品(Business products)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
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2018
2018
添加标题
2012
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2008
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添加标题
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食品工厂新员工食品安全培训(PPT30页)
进入下道工序 胴体污染为零
CCP3——预冷
CCP4——金属探测
控制预冷水 温、时间， 预冷后鸡体 温度
产品中不存在 FeФ≥2.0mm SUSФ≥2.5mm 的金属异物
食品加工厂 工艺流程图
1.3 ISO22000：2005 食品安全管理体系
产生背景： 1. ISO9001:2000对食品制作的不足及可同时共用。 2. 许多国家各自都建立自己的食品安全管理体系。 3. 食品部门专家的参与下开发的。
2. 食品安全法
国家对食品生产经营实行许可制度。从事食品生产、食品销售、餐饮服务， 应当依法取得许可。
规范五类活动
《食品安全法》第二条规定了五个方面的食品生产行为： （一）食品生产和加工； （二）食品添加剂的生产经营； （三）用于பைடு நூலகம்品的包装材料、容器、洗涤剂、消毒剂和用于食品生产
经营的工具、设备 （以下称食品相关产品）的生产经营； （四）食品生产经营者使用食品添加剂、食品相关产品； （五）食品的贮存和运输。
字数：
1.5万
3万
：
实质性修改达70%，最高处罚额提高到30倍。
史上最严食品安全法
从事五类活动的食品生产加工企业应该达到六个条 件要求，遵守七项禁止，否则，就要被面临八大重罚。
六个条件
满足生产 条件要求
建立食 品安全 管理制
度
符合食品 安全标准
健全出入 厂查验制
度
建立食品 安全追溯
体系
依法取得 生产许可
HACCP
1993年FAO/WHO
SSOP（Sanitation Standard Operation
Procedures）
卫生标G准M操P作规范
新员工入职食品安全、卫生培训内容记录
新员工入职食品安全、卫生培训作为食品加工现场的从业人员，我们在这里学习必须遵守的食品安全、卫生事项：1 入职须知事项1.1食品生产人员每年必须进行健康检查；新参加工作和临时参加工作的人员上岗前必须进行健康检查，取得健康证明后方可入职参加工作。
（备注：公司每年统一安排健康体检，入职满1年的员工公司报销体检费用；新入职员工自行体检。
）1.2凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病及其他有碍食品卫生安全疾病的，不得从事食品生产和销售工作。
2 进入车间前的注意事项2.1当身体不适时，如：感冒、咳嗽、呕吐、腹泻等，要向车间管理人员报告，并根据负责人的指示行事。
2.2当手部受伤时要向生产管理人员汇报，并根据实际情况看是否可以继续工作，如要继续工作，需要对受伤部位进行包扎处理后方可继续工作。
2.3个人卫生要求：2.3.1要注意个人清洁卫生，勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤换衣服；2.3.2不要把私人物品带入车间，工作时不能佩戴手表、项链、戒指、饰针等其他装饰品，不能化妆，喷洒香水，手机、钥匙等私人物品不许带入车间；2.3.3上班前严禁喝酒，在更衣室严禁吸烟，饮食，或做其他有碍食品卫生的活动；2.3.4工作服的穿戴要求：进入车间要穿戴干净的工作服和工作帽；要按指定方法穿戴工作服、工作帽、口罩、工作鞋等；进入车间前要洗手消毒，工作鞋要在脚踏池中浸泡消毒。
（工作帽佩戴要求头发不能外露，口罩必须将鼻子遮住，洗手消毒详见附图）2.3.5做好所有准备工作进入车间时，要从风淋通道进入。
3 工作前的注意事项3.1工作前，生产人员要检查所用工器具卫生情况，在对工器具整理清洁后方可进行生产。
3.2注意环境卫生，确认环境卫生干净后方可进行生产。
3.3进入车间后因特殊原因不能按时生产需要等待时，员工不能在车间内随意走动串岗，不准在车间内追逐、跑动、嬉闹。
4 工作中的注意事项4.1工作期间离开车间或上厕所时必须换下工作服、帽、口罩、工作鞋等，工作服不许穿出车间和更衣室。
新员工入职培训讲义（大全）
新员工入职培训讲义（大全）第一篇：新员工入职培训讲义（大全）新员工入职培训一.培训目的⌝使新入职的员工对公司的情况及规章制度有一定的了解。
⌝使新入职的员工能够更快地融入到公司中，熟悉自己的工作职责。
二.培训内容１．培训主题⌝新员工入职培训⌝食品企业ＧＭＰ要求规范⌝员工个人安全与卫生培训⌝员工ＧＭＰ执行承诺书的签署⌝新员工入职ＧＭＰ考试２．培训内容ν公司情况介绍：元盛是一家以加工肉制品为主的食品企业，主要给肯德基、必胜客及大型超市供应半成品。
ν食品企业厂纪厂规介绍：⌝更衣室要求：每位新进的生产部员工都会分配一个更衣柜，更衣室不可以进食、打闹、抽烟，可以喝水，但水杯自己准备（要求是带盖的）。
⌝车间要求：进出车间都必须更换工作服和工作靴，进车间必须洗手消毒，个人物品不允许带进车间，车间里不允许打闹玩耍、聊天、依靠在机器设备上。
⌝卫生间要求：上卫生间须更换工作服和工作靴，不得抽烟ν车间员工个人安全与卫生规范；⌝工作服穿戴流程：口罩、发网、帽子、上衣、裤子、靴子。
（每位员工都会发两套工作服，脏了要及时送到洗衣房清洗）⌝口罩的正确佩戴：带铁丝的一边朝上，在鼻子处捏一下，以便和鼻子很好地贴合，防止呼气时呼处细菌，鼻子不得露出来。
⌝正确的洗手程序：润湿手部、按一到两滴洗手液洗手、洗手20秒以上（手腕、指缝、指甲缝）、清水冲洗干净、烘干⌝正确的进车间流程：工作服工作靴、风淋、洗手消毒、烘干、过脚消毒池⌝指甲首饰头发化妆品要求：不得留长指甲、不得佩戴任何首饰（项链、耳环、耳钉、戒指）三.培训效果跟踪⌝培训现场GMP考试。
⌝培训后两天内到现场观察、提问。
第二篇：新员工入职培训讲义第一部分1、自我介绍、课程介绍及课堂要求5分钟2、课程介入，与学员互动5分钟3、集团简介、公司简介15分钟。
此处可播放视频4、Logo介绍，5分钟5、课程回顾，5分钟各位同事，大家下午好，首先欢迎大家进入企业这个大家庭，为了让大家能在最短的时间了解企业，公司安排了此次岗前培训。
食品公司新员工入职培训
食品公司新员工入职培训1. 前言随着企业的发展和壮大，食品公司不断吸纳新员工。
如何让这些新员工能够快速适应工作环境、熟悉公司业务、掌握岗位技能，成为公司中的一员，这就需要企业对新员工进行入职培训。
2. 入职培训的意义当企业招聘新员工时，能力水平的差异必然存在。
对于刚刚加入企业的新员工来说，要熟悉公司的文化，理解公司的战略定位、部门和岗位职责以及组织机构结构。
入职培训为新员工提供了一个全面准确的了解公司的机会，从而使他们更快地适应新的工作环境和岗位。
以下是入职培训的意义：•减少新员工上岗的进程，降低新员工的学习成本和犯错率。
•提高新员工适应组织环境和公司文化的速度。
•建立新员工对企业的认同感和归属感，降低员工的流失率。
•为新员工提供成长和发展的机会和渠道。
3. 入职培训的内容食品公司的新员工必须掌握公司的业务知识和产品知识。
培训应该注重能够让新员工较快地了解企业文化、相关业务、职能部门等方面。
同时，入职培训还应该包括法律法规、政策和公司的制度和规定。
新员工入职培训的内容应该包括以下方面：3.1 公司介绍为了了解企业的历史、文化、愿景和未来规划，新员工应该首先了解公司的背景和基础情况。
企业可以通过历史轨迹、企业文化、愿景和未来规划等方面的介绍，让新员工对企业更全面的了解。
3.2 业务知识新员工进入公司后第一个要接触的是所在部门的业务，因此，必须了解企业的主要业务，包括企业的产品和服务范围，行业的基本情况以及竞争对手等方面。
3.3 岗位职责公司的每个部门都有特定的职责和任务，新员工需要了解他们部门的岗位职责以及他们在团队中的角色，从而更好地适应工作岗位和工作任务。
3.4 公司文化企业文化是一个企业的灵魂和内在动力，在企业的整体发展中发挥着重要的作用。
新员工入职前和入职后应该加强对企业文化的了解。
企业可以从团队建设、品牌文化、企业价值观等方面，向新员工传递企业文化的内容和内涵。
3.5 法律法规、政策和规定新员工需要了解行业的法律法规、政策和公司的制度和规定，这对于新员工遵守规定、认真对待工作、维持职业形象和实现个人职业发展大有帮助。
食品培训计划方案6篇.doc
食品培训计划方案6篇食品培训计划方案（精选篇1）一、培训目标1、总体目标培养具备以下条件的人员：掌握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序，并能做到服务质量一流。
2、服务素质培训目标通过培训，使学员掌握企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的素质要求，餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧，学会用礼仪包装自己，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务素质，提升对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。
3、操作技能培训目标通过培训，使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序，提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质，能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去，为客人提供满意的服务。
二、教学要求(一)服务素质培训要求1、企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性2、服务的含义、服务的理念、服务的模式3、餐厅服务员的素质要求4、餐厅服务员的职业道德要求5、餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求6、餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求7、餐厅服务中常用的礼貌用语8、如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念，加强前后台的合作9、沟通客人的技巧10、熟记客人11、语言技巧12、建立有效的团队13、如何创造客人、如何留住客人14、电话礼仪15、如何与客人打招呼(二)、操作技能培训要求1、托盘的基本要领2、餐巾折花3、中餐摆台4、斟酒、上菜、分菜5、中餐宴会的预定6、中餐宴会的接待服务程序及技巧三、教学计划安排1、课程任务和说明通过培训，使培训对象掌握餐厅服务员的理论知识和操作技能，培训完毕，培训对象应能够独立上岗，完成餐厅服务的日常接待与卫生清洁等工作。
在教学过程中，应以理论教学为基础，注意加强技能训练，使培训对象通过实际训练，掌握所学的理论知识和操作技能。
2、课程和课时分配表3、服务素质培训的教学要求通过培训，使学员掌握企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的`素质要求，餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧，学会用礼仪包装自己，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务素质，提升对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。
新人入职七天培训计划餐饮
新人入职七天培训计划餐饮第一天：公司介绍与岗位培训上午：1. 公司介绍：新员工入职之初，我们会给予整个公司的介绍，包括公司的发展历程、经营理念、组织架构及经营业绩等内容。
下午：2. 岗位介绍：根据新员工的岗位进行详细培训，包括工作内容、岗位职责及工作流程等。
第二天：餐饮业务知识培训整天：1. 餐饮业务知识培训：包括餐饮服务的基本流程、服务技巧、餐饮产品知识等内容。
第三天：食品安全与卫生培训上午：1. 食品安全法律法规：深入了解食品安全法律法规，明确食品安全的重要性。
下午：2. 餐饮卫生管理：详细介绍餐饮卫生管理的标准和要求，以及食品卫生知识。
第四天：客户服务与沟通技巧培训上午：1. 服务意识培训：培养员工良好的服务意识，关键在于员工对服务的了解以及认识。
下午：2. 客户沟通技巧：教授员工面对客户时的沟通技巧，包括倾听、理解和解决问题的能力等。
第五天：团队合作与危机处理培训上午：1. 团队合作意识：培养员工的团队合作意识，学习如何与同事协作，提高工作效率。
下午：2. 危机处理与应急预案：今后的工作生活中，难免会遇到一些危机事件，教授员工如何应对危机事件。
第六天：餐饮营销策划培训上午：1. 餐饮销售技能培训：培养员工的餐饮销售技能，包括促销技巧、销售话术等内容。
下午：2. 营销策划案例分析：通过实际案例，讲解营销策划的重要性及方法，为员工提供实战操作指导。
第七天：综合能力提升与考核上午：1. 综合能力提升：通过综合训练提升员工的综合能力，包括团队合作、沟通协调、问题解决等能力。
下午：2. 岗位能力考核：对员工的岗位能力进行考核，评估培训效果，为员工提供进一步的成长规划。
在七天的培训中，我们将帮助新员工全面了解公司情况、掌握工作流程、提升专业技能、培养服务意识和团队合作精神，并在实际操作中不断检验和提高员工的综合素质和工作能力。
希望这份培训计划能够让新员工能够快速适应工作岗位并成为一名出色的餐饮服务人员。
食品生产企业员工培训计划实用5篇
食品生产企业员工培训计划实用5篇食品生产企业员工培训计划 1一、培训目标1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。
明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。
可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。
如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
3、了解企业文化、提升自我新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。
通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
二、培训课程安排（1）企业的基本情况的培训（2）具体培训培训课程表备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。
三、培训流程介绍A、前期培训准备工作：1、联系讲师，讲师提前备课、准备考评方案2、寻找培训场地，3、准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。
B、中期培训进行工作：1、培训主管进行讲话2、发放教材、课程表等资料3、正式进行培训课程4、组织培训考评。
C、后期培训总结反馈工作：1培训工作总结、反馈2、跟踪调查四、培训考评6月17日进行考试：9：00——10：00笔试（内容为6月15的内容）10：30——11：30实操（内容为6月16的内容）※笔试成绩由店长进行评定※实操成绩由经理进行评定考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实*生，进行表扬并颁发证书五、培训反馈1、培训对象填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计）大致分为：培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。
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食品公司新员工入职培训培训的目的新员工入职培训，有助于：塑造符合企业组织要求的合格员工；能够让新员工尽快进入工作状态，提高工作绩效；能够让新员工本身尽快融入新的工作环境和人际网络。
目录●企业简介●新员工入职指南●公司管理规范与重点业务流程●车间管理规范与工作纪律●劳动合同签订与解除●工作与休息休假●薪酬与福利待遇●安全生产●沟通与团队精神●其他员工行为规范一、企业简介1、企业发展起源董事长致辞：2、品牌与产品我们品牌：产品特色：产品图片：3、企业文化●公司质量方针：●企业愿景：●企业使命：●企业经营理念：●人才观念以人为本，用人唯贤的人才理念。
引进优秀的人才，给予人才表现的舞台空间；科学化与人性化并举的管理模式，全方位的激励体系，持续不断的培训开发机制，不断打造人才厚度、提升人才素质，打造精英人才团队，是公司强有力的核心竞争力之一。
4、组织架构见图;其中:电子商务-全网营销全网营销是全网整合营销的简称，指将产品规划、产品开发、网站建设、网店运营、品牌推广、产品分销等一系列电子商务内容集成于一体的新型营销模式，集合了传统网络，移动互联网，PC互联网为一体进行营销。
●全网整合营销的优势在于：提升品牌形象、规范销售市场、促进整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服体系、梳理分销渠道。
二、新员工入职指南：1、新员工入职材料：（1）递交个人资料纸质档案；●简历表、照片，联系地址和电话；●身份证（户口本）原件核对、复印件（拒绝递交费本人身份证，影响工作匹配）●毕业证及复印件；●健康证；●职称技能证件及复印件。
（2）物品办理领用：●工作牌/证：领用登记；●办公用品：领用并登记一套必要办公用品。
每月25日报下月办公用品计划，次月1-3日领取完毕；领用登记、以旧换新使用原则。
●工作服等：入职领用旧的劳保、7天观察期后替换新劳保；新劳保资费从第一个月工资中扣除。
具体按照《职工工作服管理规定》。
2、厂区平面图（见图）3、食堂就餐：●本公司员工享受工作餐待遇。
生产岗位就餐时间随同各班组时间安排，具体按照《生产车间各工段生产工作与休息时间规定》执行。
其他行政科室人员11:50就餐。
●凭工作牌依次就餐；就餐需遵循勤俭节约、不得剩饭原则，否则严格按照食堂处罚规定执行。
●三餐就餐时间：4、上岗学习（1）观察期（入职前1-7天）由指定同事或分管主管作为辅导员，手把手指导新员工工作，部门主管负责组织安排、跟踪、考察工作，并做到：●岗位职责指导培训；●工艺操作流程和产品质量标准指导培训；●岗位操作技巧和食品卫生培训；●安全生产；●其它必要培训（车间组织架构、人员、机械环境等）。
（2）试用期（入职第一天起）部门主管或组长每天关注并与新员工交流工作进展情况，及时处理新员工遇到的困难、排除新员工的疑问、与担忧，及时考察考核与评估。
●（陌生的环境，不要胆怯、有疑问及时提出，交代工作若有不明白的也要询问清楚；发现问题及时上报给自己的直接领导；服从领导工作安排）5、生产环节务必遵守：卫生要求《车间管理规定》《更衣室卫生标准》《个人卫生检查标准》遵守6S管理规定。
6、新员工其他注意事项●根据新员工培训和实际试用期考察，主管部门和人事部门对新员工进行综合评定：能否胜任目标岗位，是否转正、转正时间等，再向公司领导上报审批。
车间员工试用期即7天，考察合格的7天后即可转正。
●如因工作需要而合理调整工作岗位的需服从安排。
●考勤录入：工作期满7天，至人事部采集考勤、执行电子考勤打卡。
●银行卡账号登记。
如果员工用于发放工资的银行卡丢失，务必要在第一时间通知人事部，补办后将新卡号报到人事部，以免出现其他问题与损失。
●更衣柜领用登记。
●更换新工作服：有佩戴工作服的工作岗位新员工，需在工作满7天后更换新工作服、并将旧工作服清洗干净退至劳保仓库。
三、公司管理规范与重点业务流程1、《公司管理制度总则》2、《办公室行政人员管理制度》3、管理人员办事“八项”要求●第一条今天的事今天办●第二条能办的事马上办●第三条困难的事想法办●第四条重要的事优先办●第五条复杂的事梳理办●第六条限时的事争秒办●第七条琐碎的事抽空办●第八条所有的事认真办4、遵守公司通讯管理规定5、遵守例会以及报告制度6、关于推行早班会的通知●为完成公司生产经营任务，传播公司企业文化，改变部属思想、行为观念，培养经理、主管、组长的领导水平，带动部门气氛，提供良好的沟通渠道。
特别执行晨会文化制度。
从2016年5月1日起，各部门、班组每天上班前举行班前会。
早班会的作用：●（1）促进员工准时上班，集中精力、收回散漫之心。
●（2）开会是一种精神武装，会上交待任务，强化目标，起到统一思想，鼓舞士气的作用。
●（3）开会实现目标与计划管理，提高工作效率。
●（4）培训部属的作用等等。
7、公司会议纪律制度8、6S与安全检管理(1)6S整理（SEIRI）●将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
整顿（SEITON）●把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）●将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）●将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
素养（SHITSUKE）●每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
安全（SECURITY）●重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
（2）6S检查与管理要求（3）6S检查小组成员：●组长：●组员：（4）安全检查与管理要求（5）安全检查小组成员：●组长：●组员：四、车间管理规范与工作纪律●1、车间管理制度2、《个人劳保卫生、清洗要求》3、《更衣室卫生标准》4、《个人卫生检查标准》5、捉疵奖6、垃圾分类处理方法7、其他重要流程约定五、劳动合同签订与解除●所有职工入职签订劳务合同，确定双方合作关系，这是必要的手续。
●职工因特殊原因需要离职的，需要逐级审批，得到批复同意离职的，方可在离职交接手续妥当之后离岗。
若有辞职并申请要随时交接离岗的，在申请同意的情况下可以办理离职手续，并且员工需按离岗前30日工资总和的30%扣除（注：每日扣除部分的标准：当月内的最高一天工资）。
●自离、旷工等没有手续、私自离岗的，则按相应手续处理。
●离职申请与手续办理。
六、工作休息与休假《生产车间各工段生产工作与休息时间规定》1、上班时间安排与规定：因各工段工作程序不同，各班组的上班时间安排如下：各车间工作与休息时间表（见图）●如遇生产任务量加大工作或如其他原因工作时间有调整的，可合理调整安排，并将调整后时间备份至厂部、行政人事部留存。
2.、下班时间●以各班组生产任务保质保量完成、当班班长安排时间为准。
3、《行政人员考勤与休假制度》适用于公司所有行政办公管理人员，包括总经理、各部门高层管理、中层管理等其他办公职员，不包括市场销售人员，市场销售人员考勤管理详见《业务出差与考勤管理规定》。
3.1所有职员应自觉遵守工作纪律，不迟到，不早退，不离岗，不窜岗。
3.2考勤由行政人事部负责实施监督。
秉承公正原则，不得徇私舞弊，并且不得随意更改。
上班期间行政主管领导检查考勤表和考勤机，随时抽查员工出勤和在岗情况。
3.3所有行政人员，均执行4日/月的休息制度。
休班、出差、事假前，须提前做好工作交接手续。
3.4中层及以上管理人员有不在岗情况，需由人事部按照《关于完善去向表管理》的规定，行政人事部负责及时更新标注。
3.5休假手续：●综合办公室职员按《休息排班表》，执行休班安排。
●中层及以上管理人员需要安排休假的，若休假2天以内的，做好工作交接手续、告知人事部后，可直接执行休息安排；若连续休息2天以上的，需凭工作交接单报批经理或总经理，与知人事部，方可进行休息安排。
3.6出差手续：●上班时间需临时办公外出的，应凭工作交接单、部门主管签批后，交传达室、出入备案备案。
●特殊岗位，需长期、稳定时间外出的，应由部门主管上报工作时间表，交人事部考勤备案。
●中层及以上管理人员出差、外出办公的，若不在岗2天以内的，做好工作交接手续、告知人事部后，方可出差；若连续不在岗2天以上的，需凭工作交接单报批经理或总经理，与知人事部，方可进行出差。
遵照《业务出差与考勤管理规定》。
4《考勤管理规定》为了完善考勤制度、统一请假手续流程，提高工作积极性，保障生产力，因此，做出以下规定：4.1本规定，适用于公司全体职员。
4.2请假的最高权限为4天。
请假1天（1天以内），按级上报至部门中层主管签批；请假1-3天（包含3天），按级上报至部门负责人签批；请假3-4天，按级上报至人事部，经总经理签批。
4.3签批完善后，责任人必须将请假条交由人事部保管；当班请假的，需将请假条交至门卫处保管，录电子考勤后，方可离厂。
4.4请假超过4天，按离职办理。
4.5离职离厂时间：离职申请签批、核准后，30天后方可交接完毕、离厂；30天内若有请假情况，则请假一天向后延迟两天再离厂；若不满30天而离岗、影响生产进度安排、生产质量控制的，需扣除离职人当月30%工资。
4.6每月请假,不得超过3次，月合计不得超过4天。
4.7有休假天数的职员（4天/月），是按工作天数而产生休假，不得提前使用（特殊情况需申请）。
休假时间只能当月使用，不得跨月提前申请使用、不可跨月累计使用。
4.8特殊假日需提前申请。
4.9中层及中层以上人员请假、休班，必须提前做好工作交接、签字，方可离岗。
4.10销假：假期结束后，应向直接领导报告。
提前结束事假的，需销假。
无故超假者，批假领导应及时向人事部反应情况，并按旷工处理。
4.11旷工：●凡不办理请假手续的、或请假未批私自离岗的，一律按旷工处理。
迟到30分钟以上的属旷工半天，迟到半天以上的属一天旷工。
●旷工半天扣全天工资；旷工一天，扣两天工资；累计旷工两天，扣四天工资；旷工三天及三天以上，扣罚当月全部工资；旷工累计超过7天/月，作自动解除劳动关系处理。
注：每日扣除部分的标准：当月内的最高一天工资七、薪酬与福利待遇各岗位工资分配遵循按劳分配原则支配。
整体工资水平在经济发展水平、企业经营发展水平基础上逐步调整，国家对工资总量进行宏观调控。
●不同岗位员工根据岗位安排情况享受不同福利待遇：满勤奖、工龄奖、绩效奖等奖金奖励，享受工作餐、节日福利、培训、体检、洗浴等不同福利待遇。