以团队精神构建和谐企业
打造员工和谐团队的企业文化
## 打造员工和谐团队的企业文化### 引言打造员工和谐团队的企业文化是指在组织中营造一种相互尊重、合作共赢、凝聚力强的工作环境。
这样的文化能够促进员工之间的良好关系，提高团队的协作效率和生产力，推动组织的成功和可持续发展。
本文将探讨如何打造员工和谐团队的企业文化，并提供一些实用建议。
### 1. 倡导尊重和公平的价值观要打造员工和谐团队的企业文化，首先需要倡导尊重和公平的价值观。
员工应该被激励相互尊重、平等对待，并遵守道德和伦理准则。
企业可以通过明确价值观和行为规范，倡导尊重他人的权利和观点。
领导者应以身作则，树立榜样，建立一个公正、透明的工作环境。
倡导尊重和公平的价值观将促进员工之间的和谐关系和合作精神。
### 2. 建立开放的沟通渠道要打造员工和谐团队的企业文化，企业应该建立开放的沟通渠道。
员工应该得到畅通无阻的沟通平台，可以自由分享想法、意见和问题。
企业可以采用各种沟通工具和技术，如在线聊天软件、视频会议和共享文档等，促进员工之间的交流和合作。
此外，还可以定期组织团队会议和项目讨论，提高团队成员之间的互动和理解。
建立开放的沟通渠道将增强员工的合作能力和团队凝聚力。
### 3. 培养协作和团队精神要打造员工和谐团队的企业文化，企业应该培养协作和团队精神。
员工应该被鼓励在团队中合作、协调和互助。
企业可以组织团队建设活动、团队项目和社交聚会，增强员工之间的互动和凝聚力。
此外，还可以设立奖励机制，激励员工的团队合作和贡献。
培养协作和团队精神将促进员工的和谐关系和团队凝聚力。
### 4. 建立互相支持和帮助的文化要打造员工和谐团队的企业文化，企业应该建立互相支持和帮助的文化。
员工应该感受到同事之间的关心和支持。
企业可以设立互助小组或者团队项目，鼓励员工互相合作和协助解决问题。
此外，还可以提供资源和培训，帮助员工发展所需的技能和知识。
建立互相支持和帮助的文化将增强员工的团队凝聚力和合作动力。
### 5. 提供正向反馈和认可要打造员工和谐团队的企业文化，企业应该提供正向反馈和认可。
协作共生：构建和谐企业文化
协作共生：构建和谐企业文化在现代商业环境中，构建一个和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过培养协作共生的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
首先，构建和谐的企业文化需要注重领导者的示范和塑造。
领导者应该树立以人为本的领导风格，关心员工的发展和福祉。
他们应该展示出开放、包容和平等的行为，倡导和践行协作共生的价值观。
通过亲自示范并传递这种协作共生的态度，领导者可以影响和激励员工，建立起一种相互理解和支持的关系。
因此，领导者在塑造企业文化中的协作共生方面起着至关重要的作用。
其次，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和共享精神。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和帮助，激发团队合作和协同创新的动力。
通过建立团队项目、跨部门合作等方式，企业可以促进员工之间的沟通和合作，增强彼此之间的理解和关系。
同时，企业还应该注重奖励和表彰团队合作和共享精神的行为，树立起一种集体荣誉和价值观的认同。
通过团队合作和共享精神，企业将构建和谐的文化，推动员工之间的情感联系和共同发展。
此外，构建和谐的企业文化需要注重沟通和反馈机制。
企业应该鼓励员工之间的积极沟通和开放交流，建立良好的沟通渠道和平台。
同时，企业还应该倡导积极的反馈文化，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
通过加强沟通和反馈机制，企业可以消除误解和矛盾，增强员工之间的信任和合作，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，构建和谐的企业文化需要注重培养尊重和关怀的价值观。
企业应该鼓励员工相互尊重和包容，尊重不同背景和观点。
同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的个人需求和家庭生活。
通过培养尊重和关怀的价值观，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进他们的持续发展和创新。
总之，构建和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过注重领导者的示范和塑造、团队合作和共享精神、沟通和反馈机制，以及尊重和关怀的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
建立良好的企业文化和团队合作精神
建立良好的企业文化和团队合作精神建立良好的企业文化和团队合作精神2023年的今天，企业文化已成为企业生命力的关键。
对于企业来说，先进的制造技术和管理方法已经不再是唯一追求的目标，企业文化的建设成为了企业发展壮大的最重要保障和核心竞争力。
正因为如此，建立良好的企业文化和团队合作精神已成为企业发展的必然趋势。
那么，如何在现实中落实实施呢？一、以人为本，强化企业人文关怀企业发展需要人才，企业文化的建设更需要体现以人为本的思想。
企业要关注员工的感受和需求，强化企业人文关怀，提高员工的幸福感和归属感。
在企业文化的建设过程中，必须注重员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长环境。
鼓励员工积极进取，打造一支富有创新意识的团队，激发员工的工作热情和工作激情。
同时，还要关心员工的身心健康，为员工提供优良的工作环境和舒适的生活条件。
通过细心呵护员工，打造出和谐融洽的企业文化氛围。
二、规范企业行为，传递企业价值观企业文化建设不能只停留在纸面上，更应该体现在企业的日常经营中。
企业要树立规范的行为准则，各项制度要反映企业的价值观和核心理念，确保企业遵守法律、诚实守信，诚信为本，推行绿色经济。
只有通过规范的行为准则，才能保证企业文化建设的深入推进。
同时，要加强企业宣传，提高员工对企业文化的认知度和理解度，鼓励员工积极践行企业文化，传递企业价值观。
三、打造合作伙伴关系，建立Win-Win合作模式企业文化建设不仅涉及企业内部，还包括企业与外部合作伙伴之间的关系。
企业文化的建设应该注重建立合作伙伴关系，打造Win-Win 合作模式。
通过合作，让企业的各项资源和优势得到最大化的发挥，同时也为合作伙伴创造更多机会和价值。
不断加强与合作伙伴的交流合作，扩大企业的影响力和知名度，共同打造行业标杆。
四、倡导公益慈善，传递积极正能量企业文化的建设还要注重社会责任。
作为一个有追求的企业，应该积极倡导公益慈善，传递积极正能量。
企业应该做到“普惠先行”，以社会贡献为导向，在经济效益的同时，推动社会进步和改善民生。
共建和谐的企业文化促进团队合作
共建和谐的企业文化促进团队合作企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套行为准则、价值观念和工作方式。
一个和谐的企业文化可以促进团队合作，提高员工的凝聚力和工作效率。
共建和谐的企业文化是每个企业都应该重视和努力实践的重要内容。
本文将从几个方面探讨如何共建和谐的企业文化来促进团队合作。
首先，建立共同的价值观是共建和谐企业文化的基础。
企业的核心价值观应该贯穿于整个企业的经营管理之中，成为员工行为的准则。
通过制定明确的企业文化宣言和价值观，让员工认同企业的核心理念，增强团队凝聚力。
只有当员工对企业的使命和愿景有共同的认知和认同感，才能形成一种共同的价值观，推动团队向着共同的目标努力。
其次，营造和谐的工作氛围是共建和谐企业文化的重要手段。
企业应该注重员工之间的沟通和协作，建立开放、包容的工作环境。
通过定期组织团队建设活动、员工培训和交流会议，增进员工之间的了解和信任，减少内部矛盾和摩擦。
同时，要重视员工的工作生活平衡，关心员工的身心健康，提供良好的福利待遇和工作环境，让员工感受到企业的关怀和温暖，激发员工的工作热情和创造力。
再次，建立有效的激励机制是共建和谐企业文化的重要保障。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，建立公平公正的激励机制，激励员工积极进取，提高工作效率。
激励不仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的认可和鼓励。
通过及时表彰优秀员工、设立奖励制度和晋升机制，激发员工的工作动力，增强团队的凝聚力和向心力。
最后，建立健全的管理制度是共建和谐企业文化的重要保障。
企业应该建立科学合理的管理制度和规范，明确员工的权利和义务，规范员工的行为和工作流程。
通过建立健全的绩效考核制度、沟通反馈机制和问题解决机制，及时发现和解决工作中的问题和矛盾，保持组织的稳定和和谐。
同时，要重视员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，激发员工的工作潜力和创造力。
总之，共建和谐的企业文化是企业发展的重要基础，也是促进团队合作和提高工作效率的关键。
共筑和谐：共享企业团队精神
# 共筑和谐：共享企业团队精神## 引言在当今的商业环境中，共筑和谐是构建强大企业的重要要素之一。
通过共同努力和分享成果，员工能够感受到自己的价值和归属感，同时也激发团队合作和协同的精神。
本文将探讨如何共筑和谐，以共享企业团队精神。
## 1. 建立共享精神的文化建立共享精神的文化是共筑和谐的基础。
组织应该营造一个开放、透明和包容的工作环境，鼓励员工分享知识、经验和想法。
同时，组织也应该倡导团队合作和协同，促进员工之间的合作和创新。
通过建立共享精神的文化，员工能够相互学习、共同进步，并为实现组织的目标而努力。
## 2. 建立信任和尊重的关系建立信任和尊重的关系是共筑和谐的重要方面。
组织应该鼓励员工之间建立良好的人际关系，培养相互信任和尊重的态度。
领导者应该展示出信任员工和尊重他们的决策和观点的行为，鼓励员工充分发挥自己的能力和创造力。
通过建立信任和尊重的关系，员工能够更加融洽地合作，实现团队的协同效应。
## 3. 建立共同目标和使命感建立共同目标和使命感是共筑和谐的核心要素之一。
组织应该与员工共同制定并沟通清晰的目标和使命，确保员工对组织的方向和价值有共同认同。
同时，组织也应该鼓励员工参与决策过程，让员工感受到自己的意见被重视。
通过建立共同目标和使命感，员工能够更好地投入到共筑和谐的工作中。
## 4. 培养团队合作和协同能力培养团队合作和协同能力是共筑和谐的关键环节之一。
组织应该提供团队合作的机会，如设立跨部门项目组或举办团队建设活动。
同时，组织也应该提供培训和指导，帮助员工发展团队合作和协同的能力。
通过培养团队合作和协同能力，员工能够更好地协作，实现共同目标，从而达到共筑和谐的效果。
## 5. 建立有效的沟通和反馈机制建立有效的沟通和反馈机制是共筑和谐的重要手段之一。
组织应该提供多样化的沟通渠道，如会议、内部社交平台等，以便员工进行交流和分享。
同时，组织也应该鼓励员工提供反馈和意见，以促进沟通和改进。
培养团队凝聚力打造团结和谐的企业文化
培养团队凝聚力打造团结和谐的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中所形成并沉淀下来的一套思想观念、行为准则和价值追求的体系。
优秀的企业文化可以有效地促进团队凝聚力的培养，从而构建一个和谐团结的工作环境。
本文将探讨培养团队凝聚力的重要性以及实现团结和谐的企业文化的方法和策略。
一、培养团队凝聚力的重要性团队凝聚力是团队成员之间紧密凝聚在一起并共同追求目标的能力。
一个具有高度凝聚力的团队能够更好地实现工作目标，提高工作效率，并且增强员工的归属感与忠诚度。
首先，培养团队凝聚力有助于提高工作效率。
一个团结和谐的团队能够实现有效的协作与沟通，成员之间相互支持、理解和信任，能够更好地分享信息和资源，共同完成任务。
团队内部的协作和默契可以避免重复工作和信息传递不畅的问题，从而提高工作效率。
其次，团队凝聚力可以增强员工的归属感与忠诚度。
一个团结和谐的团队能够让每个员工感受到被尊重、被认可和被重视的情感，从而增强员工对企业的认同感和归属感。
员工在这样的团队中工作，会感到自己是团队的一员，会更加积极主动地投入工作，并且对企业产生忠诚度，提高员工的稳定性和工作满意度。
二、实现团结和谐的企业文化的方法和策略1.明确企业的核心价值观和共同目标。
企业应该明确自己的核心价值观和共同目标，并将其传达给所有的员工。
核心价值观和共同目标可以激发员工的归属感和认同感，形成共同的价值追求。
通过不断强调和塑造企业的核心价值观，可以引导员工的行为与价值观念，从而增加员工之间的联系和团结。
2.建立开放的沟通机制。
企业应该开展多样化的沟通方式，如定期组织员工大会、设立员工建议箱、开展团队建设活动等。
这些沟通机制可以让员工有机会参与决策和表达自己的想法，增强员工的主动性和积极性。
同时，企业的领导者也需要保持开放的心态，倾听员工的声音并及时反馈，这样可以建立起一种相互信任、正面互动的工作氛围。
3.注重员工的培训与发展。
员工是企业最重要的资源，为员工提供培训和发展的机会是培养团队凝聚力的关键。
构建和谐企业文化的关键团队建设
构建和谐企业文化的关键团队建设企业文化是指企业内在的价值观、信念和行为规范，它代表了企业的核心价值和特色。
构建和谐企业文化是现代企业发展的重要任务之一，而团队建设则是实现和谐企业文化的关键要素。
本文将探讨如何通过团队建设来构建和谐企业文化。
一、明确共同目标构建和谐的企业文化需要明确共同的目标。
团队成员应该明确自己在企业中的角色和职责，并与组织的整体目标相匹配。
只有在共同的目标下，团队成员才能形成紧密的联系和协作，才能保持共同的价值观和行为准则。
二、鼓励沟通和合作沟通和合作是团队建设中至关重要的方面。
企业应该鼓励团队成员之间的积极沟通和建立良好的合作关系。
可以通过组织定期的团队建设活动，鼓励员工之间的交流和协作。
同时，企业领导应该提供必要的资源和支持，为团队成员之间的合作提供良好的条件。
三、培养团队精神团队建设的目标之一是培养团队精神。
企业应该注重团队成员之间的互相信任和支持，激励团队成员共同努力，追求共同的目标。
可以通过团队建设培训、奖励机制等方式来培养团队精神，加强团队的凝聚力和向心力。
四、倡导开放和包容的文化开放和包容的文化是构建和谐企业文化的基石。
企业应该鼓励团队成员敢于表达自己的观点和看法，倾听不同声音，尊重多样性。
通过建立开放的沟通渠道和反馈机制，鼓励员工提出建设性的意见和建议，促进团队的创新与发展。
五、强调激励和奖励激励和奖励是团队建设中不可或缺的一环。
企业应该建立公平、有效的激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
可以通过提供晋升空间、薪酬福利、个人成长机会等方式，激励团队成员做出更大的贡献。
六、建立良好的反馈机制建立良好的反馈机制对于团队建设和和谐企业文化的构建至关重要。
企业应该及时给团队成员提供反馈，肯定他们的努力和成绩，同时指出不足之处，并提供改进的建议。
通过正面的、建设性的反馈，激励团队成员不断改进和提升自己，推动团队的整体发展。
总结起来，构建和谐企业文化的关键在于团队建设。
培养团队精神企业团队建设的重要价值观
培养团队精神企业团队建设的重要价值观培养团队精神：企业团队建设的重要价值观在当今高度竞争的商业环境中，企业的成功与人才的培养息息相关。
因此，培养团队精神已成为企业团队建设的重要价值观之一。
团队精神可以提升员工之间的协作能力，增加工作效率，改善工作环境，从而促进企业的成长和发展。
本文将阐述团队精神在企业团队建设中的重要价值观。
1. 有效协作：团队精神鼓励员工之间的合作与协同工作。
当团队成员紧密合作、互相支持时，能够共同面对挑战，充分发挥各自的优势，最大限度地提高工作效率。
通过建立互信、倾听和积极沟通的文化，可以更好地解决问题，适应变化，并在工作过程中共享知识和经验。
2. 提升创新能力：团队精神培养了员工的创新潜力。
在团队合作的环境中，员工可以互相启发，产生新的想法和解决方案。
通过分享不同的观点和经验，团队成员能够拓宽思路，从而创造出更多创新的解决方案，使企业更具竞争力。
3. 强化工作效率：团队精神能够提高工作效率。
每个员工的职责和技能在一个合理分工的团队中能够得到更好地发挥。
协作和相互依赖可以减少重复劳动和资源浪费，并提高工作效率。
同时，团队成员之间的支持和互助也会减轻个人压力，增强工作动力。
4. 增进员工凝聚力：团队精神有助于增进员工之间的凝聚力和归属感。
在一个充满合作与信任的团队中，员工更容易形成共同的目标和价值观念，并且相互间更加关心和理解。
员工的归属感和凝聚力有助于提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失，为企业稳定发展提供了有力的保障。
5. 建立良好的企业文化：团队精神对企业文化的塑造起到重要作用。
一个重视团队合作和共同目标的企业文化能够鼓励员工发挥个人潜能，并自觉为企业的成功贡献力量。
通过鼓励员工之间的分享和学习，以及奖励团队成绩，可以进一步加强企业文化的积极性和凝聚力。
综上所述，培养团队精神在企业团队建设中具有重要价值观。
团队精神不仅可以提升员工之间的协作能力，增加工作效率，还能够创造创新和共享知识。
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２０１１年９月刊
改革与开放
以团队精神构建和谐企业
刘美英（广东省水电集团有限公司５１１３４０）
摘要：企业作为推动经济社会发展的基本组织，是社会和谐的基本单元,而和谐企业的构建则需要充分发挥企业的团队精神。
优秀的团队文化与精神,可以增强员工的满意度,最大限度地发挥员工的潜力和智慧，从而增强团队的整体战斗力，推动企业健康和谐发展。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Enterprises as the basic organization to promote economic and social development,is the basic unit of harmonious society,and harmonious enterprise construction needs to give full play to the team spirit.Good team spirit and culture,can enhance employee satisfaction,maximize the staff's potential and wisdom,thus enhance the team's overall fighting capacity,promote the healthy and harmonious development of enterprises.
关键词：团队精神和谐企业
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Team spirit Harmonious enterprise
【中图分类号】Ｆ２７【文献识别码】Ａ【文章编号】１００４－７０６９（２０１１）－０９－０１４０－０１
一、团队精神在构建和谐企业中的作用
（一）团队精神的内涵。
团队精神是一个团队组织在长期的发展过程中所形成的，为其团队成员所共同认知、共同遵循的工作方式、思维习惯和行为准则。
团队精神有利于发挥团队组织的力量，有助于成员之间通过充分的交流与信息共享，产生积极的协同作用，推动企业的和谐发展。
（二）团队精神在构建和谐企业中的重要性。
社会和谐的基础离不开各类组织的和谐，只有各级组织的和谐发展，才会带来整个社会的和谐。
企业作为推动经济社会发展的基本组织，是社会和谐的基本单元，而和谐企业的构建则需要充分发挥企业的团队精神。
一个和谐友善的团队，可以有效推动企业员工积极性的发挥和企业经济效益的提高。
因此，企业在发展过程中要不断适应形势发展的需要，促进新型的、良好的人际关系形成，把打造团队精神、建立和谐团队，作为企业健康发展的有效动力。
（三）团队精神在构建和谐企业中的必要性
１、团队精神可以有效促进员工的工作技能和经验的互补与融合，提升员工的整体素质，增强团队的凝聚力与竞争力。
２、团队精神可以引导员工积极参与集体事务，提高他们积极参与解决团队问题的意愿，加强他们重视业绩与团队成果的意识，有效提升员工的责任感与集体荣誉感。
３、团队精神可以帮助员工共同克服障碍，建立起团队成员之间相互的信任，加强共同实现团队目标的愿望，有效提升团队整体服务水平和经营业绩。
二、企业和谐团队建设的现状与面临的问题
市场经济促使企业不断改变管理模式，寻求生存与健康成长的空间。
在这种情况下，企业的团队精神就显得尤为重要。
然而，目前大部分企业在和谐团队建设中仍存在一些问题，严重影响着企业的发展：
（一）意识与管理理念落后，团队精神淡薄。
在旧观念的引导下，传统的管理理念无法驾驭各项先进的管理工作，企业难以形成健全的团队管理体系，团队精神淡薄。
（二）人事制度混乱，团队缺乏稳定性。
团队的稳定性是团队持续快速成长的重要基础，但由于大部分企业没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在明显差别，影响和谐人际关系的构建，再加上激励手段单一，缺乏长效激励，造成的人才流失相当严重，团队缺乏稳定性。
（三）团队人员参差不齐，人力资源管理混乱。
企业人员结构不合理，高层次、高素质人员缺乏，低层次人员严重过剩。
由于团队内部的学历、工作经验存在着相当大的差距，工作协同性较差，达不到企业发展的要求。
企业的人力资源管理基础薄弱，管理不是建立在工作分析基础上，导致管理混乱。
（四）缺乏必要培训，人员素质提升较慢。
企业在发展过程中，缺乏对员工必要的岗位培训，导致人员素质提升较慢，团队成长缓慢，整体绩效不高。
三、强化团队精神，构建和谐企业
（一）和谐企业建设的原则
１、以人为本。
以人为本的理念渐进人心，以人为本的原则将成为企业开展和谐团队建设的基本原则。
只有坚持这样的尊重人、关心人、激励人、发展人作为一切工作的出发点和落脚点的以人为本的原则，才能不断提高员工队伍的整体素质，增强团队的和谐和战斗力，提高企业管理水平，提高各项工作质量，实现和谐企业的最终发展目标。
２、以和谐为本。
一支和谐的员工团队依据以人为本的理念和团队发展的规律，调整、优化团队建设过程中的诸要素，创设和谐管理的氛围、策略、方法，才能产生强大的战斗力，产生强大的影响力，才能使员工自主、和谐、全面的发展，达到企业与员工共同发展的目标。
（二）以团队精神构建和谐企业
１、加强领导班子和谐建设是企业和谐建设的关键。
领导班子成员大局意识强不强、思想统不统一、团结不团结，直接影响着企业和谐建设的基础。
２、确立企业和员工利益相一致的发展目标。
企业的目标是对它的全体成员的利益承诺，是协调大家行为的航标和支柱。
一个切实可行的团队目标对个体具有激励和鞭策作用，个体能否积极地响应团队目标，要看目标是否正确、明晰，是否具有挑战性。
目标制定得越清晰，就越能使个体为实现目标而进行充分的心理准备，就越能激发其工作积极性，提高工作效率，只有当团队目标得到个体的呼应，个体才能根据目标来自我控制、自我引导，从而提高团队整体的效率。
３、加强制度化管理，通过管理制度化强化团队精神和团队意识。
要在一个团队组织中形成团队精神必须有相应的制度保证，如果制度不能对团队精神的形成起到导向和促进作用，就不可能形成真正的团队精神。
有了好的制度，关键在于执行。
应该及时制止违背规章制度的行为，否则长期下来，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延，制度就形同虚设。
管理者是规章制度的制定者和监督者，更应该成为遵守规章制度的表率，以带动和要求其他成员做到。
只有遵守组织行为规范的人才，才能成为利国利民的一员，才能在实现组织目标的同时，实现自我价值，追求个人与团队的共同成功。
４、建立团队文化，塑造团队精神，增强团队凝聚力。
一个优秀的团队文化与精神，可以增强团队的凝聚力。
一个优秀的团队文化与精神，可以增强员工的满意度，最大限度地发挥员工的潜力和智慧。
团队精神可以改善上下级之间、同事之间的沟通状况，拓展员工的工作技能。
团队鼓励员工把个人目标升华为群体目标，在团队内形成共同的目标。
员工在有团队精神的工作环境里，能做到信息、技术共享，互相信赖，相互促进，共同拓宽知识面，团队的整体战斗力就会得到显著增强。
参考文献：
［１］胡春秀刍议中小企业和谐团队建设［Ｊ］中国商贸２０１０年
［２］谢朝阳搞好和谐团队建设力助中小企业腾飞［Ｊ］现代商业２０１０年
［３］高玉江和谐团队在现代企业建设中的重要性和必要性［Ｊ］今日论坛２０１０年
［４］周游和谐团队筑就和谐企业［Ｊ］中国电力企业管理２０１０年
［５］高芙蓉浅议加强企业团队管理与构建和谐组织［Ｊ］安阳师范学院学报２００６年
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