如何打造企业人才的核心竞争力
企业如何打造核心竞争力
企业如何打造核心竞争力企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要建立其独特的竞争优势或者所谓的核心竞争力。
不同于一般的企业优势，核心竞争力是企业长期以来积累的具体能力和资源集合，这些能力和资源非常难以被竞争对手所模仿，而且可以提升企业的市场地位和回报。
如何打造企业的核心竞争力呢？以下为大家分别从战略、管理和人才三个方面分享一下自己的思考和实践。
第一节：战略企业打造核心竞争力的关键是确定好战略方向。
经营战略应该对企业的使命、愿景和价值观有清晰的认识，并根据市场环境、自身能力和竞争对手的情况，选择最适合的发展道路。
在这个过程中，企业需要关注以下几个方面：1）凝练企业定位。
企业需要关注其能力和资源，理解市场的需求和位置，然后找到自己独特的市场定位。
基于这一定位，企业可以发展出专业的技术、服务和产品，借此建立品牌忠诚度和客户忠诚度。
2）建立智力产权。
进一步发展自己的专业知识和技能，建立起企业的专利、商标和版权，这些独特的智力产权将成为企业的资产和长期竞争优势。
3）领导力和顾客定制。
企业必须为领导力和客户需求做好准备。
打造企业内部的日常领导力和沟通，听取客户反馈和需求，有针对性的为其提供个性化的产品和服务，不断从竞争中脱颖而出。
第二节：管理企业打造核心竞争力还需要建立相应的管理架构。
这体现在以下三个方面：1）人才管理。
企业可以通过吸引和保留一线团队或实验室人才，如顶级工程师、科学家和研究生，建立技术、研发和制造队伍。
这些人才可以为企业提供独特的专业能力和经验。
2）业务流程和质量管理。
企业需要为各个方面的业务流程建立一套可靠的管理体系，以创造更高效的效益。
同时，优化和完善企业的质量控制和质量管理，不断提高产品和服务的质量和稳定性。
3）金融管理和资本结构优化。
企业需要有一套全面的财务管理流程来监测企业的经济运营状况，根据需要与时添加或调整使用的财务储备，制定合理的资本结构方案，使得企业的融资策略适于季度优化。
第三节：人才企业打造核心竞争力还需要关注人才。
如何发展公司的核心竞争力
如何发展公司的核心竞争力公司的核心竞争力是衡量一个企业在市场中的竞争实力的关键指标。
具备强大的核心竞争力可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的发展与成功。
那么，如何发展公司的核心竞争力呢？本文将从市场定位、资源整合、创新和人才培养等方面进行探讨。
一、市场定位首先，一个企业要发展其核心竞争力，必须要明确自己的市场定位。
市场定位是指企业在市场中寻找到适合自己的发展空间和竞争优势，并通过差异化的方式满足特定消费者群体的需求。
正确的市场定位可以让企业更好地了解自己的目标群体，从而研发出更有竞争力的产品和服务。
二、资源整合其次，资源整合是公司发展核心竞争力的重要步骤。
企业需要合理地整合自身的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以形成独特的竞争优势。
只有将各种资源进行优化配置和利用，才能够更好地满足市场需求，并提升公司的核心竞争力。
三、创新创新是企业发展核心竞争力的重要手段。
创新不仅仅是针对产品和技术的创新，还包括商业模式创新、市场营销创新等。
企业要时刻保持创新的动力，不断追求卓越，才能在市场中始终保持竞争的优势地位。
创新不仅能够帮助企业顺应市场的变化，还能够不断提升产品和服务的附加值，满足消费者的需求。
四、人才培养最后，一个成功的企业离不开专业化和高素质的员工队伍。
企业要重视人才培养，通过招聘、培训、激励等手段吸引和留住优秀的人才。
只有具备高素质的员工，才能够推动企业的创新和发展，提升公司的核心竞争力。
在市场竞争日益激烈的时代，企业要实现持续的发展和成功，就必须努力发展自身的核心竞争力。
通过准确定位市场、整合资源、持续创新和培养人才等措施，企业可以更好地在市场中立足，并获得持久的竞争优势。
只有不断提升核心竞争力，企业才能够在激烈的市场竞争中不断取得胜利，实现持续的发展。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中具有持续竞争优势的能力，是企业战略和发展的基石。
以下是关于如何打造企业核心竞争力的一些建议。
首先，企业应该确立清晰的定位和目标。
企业的核心竞争力应该与企业的定位和目标相一致。
定位是企业在市场中的位置和形象，目标是企业追求的最终结果。
通过明确定位和目标，企业可以更好地了解市场需求，针对性地发展核心竞争力。
其次，企业应该注重持续创新。
创新是企业核心竞争力的重要驱动力。
企业要不断寻找市场机会，改进产品和服务，满足消费者的需求。
创新可以包括技术创新、产品创新、运营模式创新等方面。
企业可以通过研发团队、合作伙伴、市场调研等方式进行创新，进一步提升核心竞争力。
第三，企业应该加强人才培养和团队建设。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视人才的选拔、培养和激励，建立激励机制和培训计划，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，形成有效的组织架构和运作模式，激发团队的创造力和合作精神。
第四，企业应该注重品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立有竞争力的品牌形象和声誉，企业可以提高市场影响力和消费者忠诚度。
企业可以通过品牌定位、品牌推广、品牌服务等方式进行品牌建设，树立自己的独特品牌形象和价值观念。
第五，企业应该加强供应链管理。
供应链是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提供更好的服务。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和服务，实现供应链的协同和优化。
第六，企业应该加强市场营销。
市场营销是企业核心竞争力的重要推动力。
通过市场调研、市场定位、市场推广等方式，企业可以更好地了解市场需求，提供差异化的产品和服务，增加市场份额和竞争优势。
企业可以借助互联网和数字化技术进行市场营销，提高市场反应速度和市场覆盖面。
总之，打造企业核心竞争力需要企业在定位、创新、人才、品牌、供应链和市场营销等方面进行有计划和系统的努力。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力如何打造企业核心竞争力随着市场竞争的日趋激烈，企业如何打造核心竞争力成为了提升竞争力、取得长期成功的关键因素。
这篇文章将从战略、管理和创新角度探讨如何打造企业核心竞争力。
一、明确企业战略定位企业战略定位是企业核心竞争力的前提。
企业需要明确自己的市场定位、目标客户、产品定位等。
通过细致的市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，找到企业独特的竞争优势。
二、注重人才培养和激励人才是企业最重要的资产，是企业核心竞争力的决定性因素。
企业应注重人才培养和激励，建立一套有效的人才管理体系，培养和吸引优秀人才。
激励机制是激发员工创造力的重要手段，企业应设计激励机制，使员工有积极性和动力去创造更大的价值。
三、不断追求创新创新是企业核心竞争力的源泉。
企业要时刻关注市场的变化，紧跟时代潮流，不断推出新的产品、服务和商业模式。
同时，要鼓励员工提出创新想法，建立创新培训机制，为员工提供创新的舞台和机会。
四、加强供应链管理供应链管理的优化可以提高企业的核心竞争力。
企业与供应商之间的合作伙伴关系需要搭建一个高效的沟通渠道，确保供应链的稳定性和质量。
同时，企业还应利用信息技术来优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。
五、提升产品品质和服务质量产品品质和服务质量是企业赢得市场信任和忠诚度的关键。
企业应注重产品的研发和技术创新，确保产品在质量和性能上的优势。
同时，企业应建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业的服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。
品牌的塑造需要长期的积累和管理，企业应注重品牌的定位、宣传和维护，建立起良好的品牌声誉。
七、持续改进和学习企业要保持持续改进和学习的精神，不断完善自身的运营管理和内部流程，提高效率和竞争力。
同时，企业应关注行业的新动态和趋势，及时调整企业战略和发展方向。
总之，打造企业核心竞争力需要企业从多个方面努力，包括明确战略定位、关注人才培养和创新、加强供应链管理、提升产品品质和服务质量、加强品牌建设、持续改进和学习等。
加强人才引进与培养提升企业核心竞争力
加强人才引进与培养提升企业核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须加强人才引进与培养。
人才是企业最重要的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和核心竞争力。
本文将就如何加强人才引进与培养，提升企业的核心竞争力进行探讨。
一、加强人才引进1. 优化招聘渠道和工具企业应积极开拓多样化的招聘渠道，如利用社交媒体、招聘网站等寻找潜在的应聘者。
同时，探索使用现代化的招聘工具，如人才推荐系统、智能筛选系统等，以便更加准确地选拔人才。
2. 引入优秀专业人才企业应积极引进具备专业知识和技能的人才，特别是那些在相关行业有丰富经验的人员。
这些人才有助于企业提高工作效率和创新能力，对企业的核心竞争力提升起到积极作用。
3. 注重培养人才的软实力除了专业能力，企业在招聘过程中还应重视人才的软实力培养。
这包括领导能力、团队协作能力、沟通能力等，这些软实力的培养将帮助企业构建一个高效的团队，进一步提升企业的竞争力。
二、加强人才培养1. 制定全面的培养计划企业应制定全面的人才培养计划，根据员工的岗位和发展需求，促进他们自身能力的提升和发展。
这可以通过内部培训、外部培训、交流机会等方式实施，提高员工的专业素养和综合素质。
2. 建立导师制度企业可以建立导师制度，将有经验和能力的员工指派为新入职员工的导师，进行个性化的培养，帮助他们快速适应工作环境，并分享经验和技巧。
通过导师制度，可以加速新员工的成长和发展，提升他们的能力。
3. 激励员工积极参与学习引导员工积极参与学习是加强人才培养的重要环节。
企业可以通过提供学习资源、奖励制度等手段，激发员工的学习热情。
同时，鼓励员工参加外部学习和培训，拓宽他们的知识和技能，推动企业核心竞争力的不断提升。
三、提升企业核心竞争力的意义加强人才引进与培养对于提升企业的核心竞争力具有重要意义。
首先，人才是企业的核心驱动力，拥有优秀的人才将帮助企业创造更高的附加值，推动企业不断创新和发展。
加强企业人才队伍建设 打造核心竞争力的研究与探索
加强企业人才队伍建设打造核心竞争力的研究与探索随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才队伍建设的重视程度日益增强。
在这个过程中，加强企业人才队伍建设、打造核心竞争力成为了企业发展的关键所在。
而如何进行有效的人才队伍建设、以及如何打造核心竞争力，则成为了企业发展的重要课题。
一、加强企业人才队伍建设的意义1. 人才是企业发展的基础企业的发展离不开人才的支持，优秀的人才是企业发展的基石。
而加强人才队伍建设，则是为了培养并留住优秀的人才，让他们为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
2. 提高企业的核心竞争力优秀的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续的发展。
3. 适应市场变化市场环境的变化日新月异，只有拥有一支稳定、专业的人才队伍，企业才能及时适应市场变化，抢占市场先机。
1.建立完善的人才管理制度企业应制定科学的招聘标准，建立正向激励机制，提供广阔的晋升空间等，以此激励优秀人才，留住人才。
2. 提升员工的综合素质企业应通过不断的培训、学习，提升员工的综合素质，使其适应企业发展的需要，并为企业创造更多的价值。
3. 建立稳定的团队一个稳定的团队，可以更好地支撑企业的发展。
建立稳定的团队，是加强企业人才队伍建设的关键。
4. 优化人才结构企业应根据自身的发展需求，优化人才结构，确保拥有适应企业发展需要的人才队伍。
三、打造核心竞争力的方法1. 建立独特的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要表现形式，建立独特的企业文化，可以凝聚员工的向心力，提升竞争力。
2. 创新技术与管理模式企业要不断进行技术和管理的创新，以提高企业在市场中的竞争力，保持领先地位。
3. 与时俱进企业要紧跟时代的潮流，不断进行产品和服务的创新，满足市场需求，保持市场竞争优势。
4. 构建品牌形象企业要注重品牌建设，树立良好的品牌形象，提高企业在市场中的认知度和美誉度，从而提升企业核心竞争力。
如何提高公司人才竞争力
如何提高公司人才竞争力提升公司人才竞争力随着全球经济的快速发展，市场竞争呈现出日益激烈的态势，企业的人才力量已经成为一种宝贵战略资源和重要的竞争优势。
因此，如何提高公司人才竞争力就成为了企业人力资源管理的重要任务。
一、优化人力资源规划与管理公司应该建立完善的人力资源规划与管理体系，为员工提供广阔的职业发展空间以及合理的薪酬福利体系。
在人才招聘方面，要根据公司的实际需求，通过多种渠道，如网站宣传和校园招聘等，招聘到质量高、经验丰富的人才，建立庞大的人才池。
企业应该在招聘、培养、激励以及保留员工等方面做到公平、公正、公开。
二、培养公司文化和价值观公司文化和价值观不仅是企业的核心竞争力，也是吸引、保留和发挥人才的有效手段。
公司应该通过多种形式，如内部文化活动、员工培训等，塑造出强烈的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
企业的价值观应该同时与员工的职业发展方向相结合，让员工在工作中体验到实际价值和身心满足。
三、提供良好的工作环境和福利待遇公司应该为员工提供良好的工作环境、先进的工作设备与技术手段、充足的劳动保障和健康福利。
如气氛轻松愉快、福利丰厚、工作时间和量适宜、团队合作良好等，这些都会让员工感到满意，从而激发员工的创造力和工作热情。
企业在为员工提供舒适保障的同时，也减轻员工的后顾之忧。
四、建立有效的人才培训机制公司要建立适合员工的培训机制，不断增强员工的专业知识、技能和价值观念，增加员工的核心竞争力，为企业创造更多的价值。
企业应采取定期培训、专业培训、管理技能培训、语言培训等方式，帮助员工实现个人成长与企业成功的双赢。
五、激励员工的创造力和团队协作能力除了福利待遇外，企业应该为员工提供更高层次的激励形式，如具有挑战性的工作、晋升机会与分红计划等。
同时，随着企业文化和价值观的不断深化，企业也应积极鼓励员工的创新和创造力，并推动团队之间的协作和交流，建立开放、充满活力的企业文化氛围。
六、建立完善的绩效管理机制公司应该建立灵活有效的绩效考核和管理机制，为员工提供公平、公正的评价平台，让员工能够感受到自己的工作价值和成就感。
如何提高核心竞争力
如何提高核心竞争力提高核心竞争力是企业生存和发展的关键。
在市场竞争日益激烈的环境中，企业需要不断地提高自己的核心竞争力，以抵御来自竞争对手的压力和挑战。
那么，如何才能提高企业的核心竞争力呢？1. 重视人才培养人才是企业最重要的资源之一，也是企业的核心竞争力之一。
因此，企业需要重视人才培养，通过各种方式培养和提升员工的能力和素质，以适应市场需求的不断变化和企业发展的需要。
企业应该建立和完善人才培养机制，制定科学合理的培训计划，注重员工职业发展和个人成长，让员工感受到企业的关爱和尊重，提高员工的归属感和忠诚度。
只有这样，才能让企业的人才成为核心竞争力的源泉。
2. 优化产品和服务产品和服务是企业的核心竞争力之一，对于市场需求和消费者的需求变化能够快速做出相应的反应，是提高核心竞争力的关键。
企业需要不断地优化产品和服务，提高产品和服务的质量和性价比，增强消费者的信任和满意度。
通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求和喜好，不断创新和改进产品和服务，以满足不同层次和不同需求消费者的需求。
只有这样，企业才能在市场上立足并获得竞争优势。
3. 加强品牌建设品牌是企业的名片，是企业的重要资产之一，也是企业核心竞争力的重要体现。
企业需要通过加强品牌建设，提升品牌的知名度和影响力，树立品牌的形象和信誉。
可以通过多种途径进行品牌建设，如品牌宣传、品牌管理、品牌推广等，让消费者对品牌产生认同和信任。
同时，企业还需加大对品牌的维护和保护，不断提升品牌的附加值和竞争优势。
4. 创新管理模式管理模式是企业运作的基础，也是提高企业核心竞争力的重要途径之一。
企业需要注重管理模式的创新，引入新的理念和方法，不断提高管理效率和绩效。
可以通过优化管理流程、完善管理制度、引入先进的管理技术等途径，提高企业的管理质量和水平，减少非生产性成本和浪费，实现效率和效益的提升。
5. 建立良好的企业文化企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力之一，是企业内部凝聚力和向心力的基础。
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Management经管空间 2012年11月0434 结语通过对我国现阶段企业社区关系的表述，为了提升企业社区关系，本文提出了一些改进措施，例如，建立“柔性”的企业社区沟通机制，健全的信息公布制度和培养良好的企业文化等。
只有切实的关注周边社区的需求和状况，才能从根本上提升企业与社区的关系。
参考文献[1] Laura Dunham,R.Edward Freeman,& Jeanne Liedtka.2006.Enhancing stakeholder practice:a particular exploration of community, Business Ethics Quarterly, pp.[2] R o b e r t A.K a g a n ,N e i l G u n n i n g h a m ,& D o r o t h yThornton.2003.Explaining Corporate Environmental如何打造企业人才的核心竞争力昆明理工大学 云南工商学院 刘风明摘 要：企业中最活跃、最有价值的资产是人。
企业中如何让员工充分发挥他们的潜能，更好的服务于企业和社会是管理者所不得不思考的问题。
如何选人、用人、激励人、培养人是企业打造人才核心竞争力的重要因素。
关键词：管理 竞争力 激励 培训中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(b)-043-02被誉为“企业管理天才”的IBM 创始人汤姆斯·约翰·沃特森曾说过这么一句引人深思的话：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下这些人，我就可以重新建起IBM 。
”同样，当某一国际知名品牌公司想在我国投资时，首先做的并不是寻找投资对象，而是委托数家猎头公司网罗优秀人才。
这些事例都告诉我们，高效、优秀的人才是企业发展的驱动力。
根据员工对企业创造价值的大小，我们可以把员工分为四大类：淘汰者、合格者、优秀者和卓越者。
对于企业来说，好用的人就是优秀者，最能给企业创造价值的人是卓越者。
如何把合格者和优秀者打造成卓越者这是企业人力资本营运的核心。
那么如何打造企业人才的核心竞争力？1 我们要在选人，选对人上下功夫招聘是人力资源管理工作的第一环节。
对于任何企业来说，如果我们不能满足其最初的人员需求配置，如果不能招募到或持续补充符合企业发展目标需要的员工，企业就不能进行正常的经营。
如何把好招聘关？(1)设计并采取一套行之有效的招聘流程。
比如确定招聘目的，分析招聘需求，并制定招聘计划，做好招聘前准备；招聘计划的具体落实；招聘活动的控制与评价及企业和员工个人的发展目标等。
(2)做好初步筛选与面试。
在招聘信息发出后，求职者通常会提供个人简历及相关证明材料，或单位根据企业所需设计应聘人员登记表以供求职者填写。
根据这些书面材料，我们可以对求职者进行初步的筛选。
通过迅速地从求职者信息库中排除明显不合格的以挑选出符合招聘条件、有希望被聘用的求职者。
面试可以更深入的了解观察评定求职者的综合情况。
在面试求职者时，我们可以通过“一看二问三落实”来发现真正的人才。
“一看”即他过去的行为。
通过他过去的行为来预测他未来的行为。
“二问”与他目前工作相关的过去经历的问题。
比如：“你在以前的工作中是怎样展示你的创造力的？”或“在你前一份工作中，你最想完成而又未能完成的是什么？为什么没有完成？”等类似问题。
“三落实”是根据他的所言所行去深入了解，洞察言行的真伪。
(3)人员录用是招聘工作最后阶段。
根据求职者素质测评之后，通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应聘者的素质和能力特点，根据录用标准和录用计划进行录用。
在招聘员工时，我们要录用那些具有优秀或成功特质的人；选用适合企业文化的人，选用那些具有较高素养、具有较高专业技能的人加入到团队中。
2 人尽其才，把合适的人用在最合适的岗位能否为企业创造价值，取决于我们是否把最合适的人用在合适的岗位上。
我们可以借鉴海尔“赛马不相马”的用人之道，依据“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，充分结合企业情况设计出一套独有的用人机制。
通过绩效考核、员工岗位升降级管理、竞争上岗以及调岗或辞退等一系列的制度，从而确保员工为企业带来作者简介：刘风明(1970-)，女，昆明人，硕士，云南工商学院副院长，昆明理工大学管理与经济学院在读博士研究生，高级经济师，讲师。
Performance:How Does Regulation Matter? Law &Society Review, Volume 37,Number 1 (2003).[3] Brammer,S and lington:2002,‘The Compositionof Organizational Slack and the Nature of Corporate Community Involvement’.Presented at the Academy of Management meeting,Denver.Management经管空间0442012年11月 持续的发展。
用人机制至少包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。
在用人制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。
在干部制度上，可对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，根据绩效评估进行选用。
管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
有这样的用人机制，还需要我们充分发挥管理者用人之道，科学的配备人员，保持组织高效，从而使企业充满活力、富于竞争，立于市场不败之地。
具体可从以下几方面来谈：2.1 淘汰者是未被利用的财富通常被我们看作企业“人渣”(指淘汰者)的人同样也是企业的一笔未被利用的财富。
科学的管理要求主管具有善于区分具有不同才能和素质的人。
没有无用的人才，只有未被利用开发的。
所以，身为管理者不要轻易给员工贴上失败的标签或用他人的标签来看员工。
我们要尽力寻找发掘“人渣”的优点，站在协助部属发挥潜能的立场上，想方设法地帮助部属改进，部属进步了，我们自己也成了带“人渣”为人才的名将。
2.2 根据员工的个性安排工作每个人的能力都有所不同，只有当员工的能力和工作相匹配时，才能充分发挥人的能力及潜能；也才能取得满意的工作绩效。
经研究我们可以把员工分为六种类型：现实型、研究型、社会型、传统型、企业型和艺术型。
用人就是把各种类型的员工放在与其特质相应的岗位上，他们工作时是最快乐的，也是最有绩效的；同时对企业也是最满意的，而企业对他也比较满意。
这样的匹配原则会积极地创造出一个充分活力、高效的运营组织。
2.3 要重视他能干什么，而不是不能干什么管理之本重在用人。
即用人所长，而非所短。
人无完人，一个组织要想任用没有缺点的人，那么其结果最多只是一个平平庸庸的组织。
想要找“各方面都好”的人、只有优点没有缺点的人，结果只能找到平庸的人，就是无能的人。
强人有总有某些缺点，有高峰必有深谷。
所以知人所长，用人所长是用人精髓。
3 要善于培养人企业里卓越的人才从何而来？企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。
从管理者的角度出发，选对人比培养人所花的成本往往低得多；但要想选用适合企业发展的，对企业文化高度认同的优秀人才并非是件容易的事。
而大多数成功的企业往往是那些注重培养员工，能给员工创造学习和提升的空间的企业。
目前许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。
如何把合格者、优秀者打造成卓越者这是企业培训员工的最终目的。
因此，作为管理者应该从战略高度重视员工培训。
企业管理中重视员工培训有以下几个方面的好处。
3.1 培训员工是增强企业竞争力的有效途径“终身教育”、“学习型组织”的提法和概念都表明，人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。
国外的例子不说，国内已经有不少企业把人力资源的开发与培训作为一项重要的发展战略，如联想、海尔等都建立了培训中心或大学。
通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。
3.2 培训员工以提高员工素质，为企业储备优秀人才加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。
同时，还可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现“将到用时方恨少”的情况。
3.3 培训员工是对员工的重要激励 培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：选送优秀员工去参加带有旅游性质的培训班，组织业绩突出的员工去外地参观著名企业，鼓励员工利用业余时间进修并报销学费，定期选拔优秀员工出国考察等等，都对员工有巨大的激励作用。
4 培训员工是灌输企业文化，建立学习型组织的基础世界500强的企业中，绝大多数都相当重视对员工的培训，包括企业文化的学习与内化。
企业文化包括三个方面的内容：价值观、行为规范、惯例。
优秀的员工是企业培养出来的。
员工培训是企业管理中人力资源的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资。
总之，决定企业成败的关键因素是员工，是企业是否拥有一支优秀的、充满活力的、具有很强战斗力和凝聚力的卓越团队。
所以企业打造人才的核心竞争力，必须在选人、用人、激励人、培养人上面狠下功夫。
参考文献[1] 斯蒂芬・P・罗宾斯著.管人的真理[M].中信出版社,2002.[2] 斯默尔.管理人员第1本书[M].中国民航出版社,2003.。