市政道路工程项目内部关系的协调措施
市政工程各步骤的协调措施方案
市政工程各步骤的协调措施方案
介绍
市政工程是城市建设和维护的重要组成部分，它包括多个不同的步骤和环节。
为了确保市政工程的顺利进行，需要制定协调措施方案来解决可能出现的问题和冲突。
协调措施方案
以下是市政工程各步骤的协调措施方案：
1. 规划和设计阶段
在该阶段，需要进行市政工程的规划和设计工作。
为了确保___进行，应采取以下措施：
- 确定各个部门和相关利益方的参与和责任。
- 制定明确的时间表和里程碑，以确保及时完成工作。
- 进行相关部门和利益方之间的协商和沟通，以解决可能出现的设计冲突和问题。
2. 施工阶段
在该阶段，市政工程的实际施工工作将进行。
为了确保___进行，应采取以下措施：
- 确定各个承包商和供应商的参与和责任。
- 确保施工过程中的安全和环境保护。
- 进行定期检查和监督，以确保工程质量和进度符合要求。
- 协调不同工程部门之间的施工工作，以避免冲突和延误。
3. 运营和维护阶段
在该阶段，市政工程将投入使用并进行运营和维护。
为了确保
___进行，应采取以下措施：
- 确定运营和维护的责任部门和人员。
- 制定运营和维护计划，包括定期检查、维修和保养工作。
- 进行不同部门和利益方之间的协调和沟通，以解决可能出现
的问题和投诉。
结论
市政工程各步骤的协调措施方案是确保工程顺利进行的关键。
通过明确定义各个部门和利益方的责任，制定详细的计划和时间表，以及保持良好的沟通和协调，我们可以有效解决问题和冲突，确保
市政工程的质量和进度达到预期目标。
市政道路工程协调的要求和措施
市政道路工程协调的要求和措施由于在工程项目监理过程中协调工作内容贯穿于各个阶段，各个层次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。
一般常用的措施有下列几种：一、召开会议召开会议是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。
凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决。
运用这种方法应提高会议的效率，善于化解阻碍会议成功的行为，调动促进会议成功的因素。
一旦形成协调结果，大家彼此互为监督，协调效果明显。
协调监理部内部关系，由总监应定期或不定期召开碰头会，解决交叉问题和相互矛盾是有效的办法。
在协调各有关单位的关系上，可视不同工程、不同进展情况促成相关单位间的协调会，应于会前明确主持单位和主持人，若与会各方均要求监理方主持，总监应掌握各方的期望目标，预期其成果，明确自己被授权和认可的范围。
监理项目部在本工程建设监理中，将积极协助业主建立例会制度，及时召开工程会议，协助业主协调好工程建设各方关系，解决建设中各种问题，使工程建设能顺利进行。
二、沟通信息信息的沟通是监理工程师实现有效协调的必备方法。
信息沟通是传递、接收和解释信息的过程。
信息沟通工作可以通过各单位不同层次之间以不同形式进行接触和交流。
如监理工程师与业主各专业人员之间、与设计工程师之间、与承包单位专业管理人员之间的信息沟通和交流；监理工程师与业主驻工地代表之间、与设计单位项目主持人之间的沟通可通过监理月报、监理会议纪要、工程简报、备忘录、录像或照片、一次会议等形式传递信息。
可以将监理单位的有关信息传达给有关单位，主动沟通，增加名方对监理单位的信任，从而获得更多对方信息，便于顺利有效地开展协调工作。
三、运用信息，加强协商监理工程师掌握各方信息后，要合理运用，其运用主要方式就是协商。
信息是协商的基础，协商是减少矛盾，统一意见共同作好工作的重要手段，这是召开会议方式的补充和取得好的会议效果的前期工作。
城镇道路施工各方配合与协调措施
城镇道路施工各方配合及协调措施一、与业主的配合及协调措施1.1 严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地，按时向业主报送相关报表。
1.2 积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。
1.3 严格执行业主做出的关于与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻标段的协作配合工作，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件，为相邻标段的施工提供帮助。
1.4 积极配合业主做好施工场地内房屋拆迁、管线改移或保护、场地平整等工作，主动做好施工区域周围的既有设施保护、城市绿化保护、市政道路的保护和养护等工作。
二、与监理工程师的配合及协调措施2.1 严格执行监理单位制定的有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主批准的施工总平面图布置施工场地。
2.2 按照监理工程师的要求，及时提供有关开工、施工计划、施工方法、工艺、作业指导书、材料有关证件、安全、质量、文明施工、环境保护的实施性施工组织设计，按时向监理工程师报送有关报表。
2.3 严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各项工程施工管理，主动接受监理工程师的各项检查工作，按时参加监理工程师组织的现场例会，认真执行监理工程师提出的各项要求。
2.4 施工中，积极向监理工程师汇报施工进度、安全、质量等情况，施工中出现的问题及其应对措施，认真执行监理工程师提出的与设计单位、相邻标段的配合要求。
三、与设计单位的配合及协调措施3.1 接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核，发现有设计问题或测量精度超标时，及时报告监理工程师，同时通知设计单位。
严格按照经复核签认的设计资料施工，未经设计单位同意，不变更设计。
3.2 施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸、地质情况与实际不符，及时报告监理工程师及设计单位进行处理。
工程建设项目内外关系协调措施
工程建设项目内外关系协调措施嘿，朋友！说起工程建设项目，那可真是一项复杂又庞大的事儿。
就像一场盛大的演出，台前幕后都得协调得妥妥当当，才能呈现出精彩的效果。
在这其中，内外关系的协调就像是演出的总指挥，稍有不慎，整个“舞台”可能就乱了套。
先说内部关系协调吧。
项目团队里的成员，那可都是这场“演出”的主角。
项目经理就像是乐队的指挥家，得让每个“乐手”都清楚自己的“乐谱”，知道啥时候该奏响自己的“音符”。
如果项目经理没把工作安排得明明白白，让张三干了李四的活儿，王五又不知道自己该干啥，这不就乱了套啦？就像炒菜，盐放多了，醋放少了，这菜能好吃吗？再说说各部门之间的沟通。
工程部、技术部、财务部等等，这就好比是汽车的各个零部件，得紧密配合，才能让车子跑得顺溜。
要是工程部说要这么干，技术部说不行，财务部又说没钱，这项目还怎么推进？不就跟拔河似的，各使各的劲儿，最后啥也干不成？还有外部关系的协调，那也是至关重要的。
和业主的关系，就像是和“金主爸爸”打交道。
得满足他们的需求，让他们满意，不然资金不到位，项目能顺利吗？和供应商的关系，那也是马虎不得。
要是供应商给的材料质量不行，或者送货不及时，这不就耽误事儿了吗？这就好比你做饭，食材不好或者送晚了，这饭还能按时上桌吗？和政府部门的沟通，那更是要小心翼翼。
各种审批手续，环保要求，安全标准，一个都不能马虎。
要是没弄好，项目说不定就得被叫停。
这就像走钢丝，得稳稳当当，一步都不能出错。
在协调内外关系的时候，沟通是关键。
得把话说清楚，把事儿说明白。
不能含含糊糊，让人摸不着头脑。
还得学会倾听，尊重别人的意见和想法。
别自己在那滔滔不绝，别人的话一句都听不进去。
另外，诚信也是很重要的。
答应的事儿就得做到，做不到就别瞎承诺。
不然，失去了别人的信任，以后的工作还怎么开展？总之，工程建设项目的内外关系协调，那可真是一门大学问。
做好了，项目就能顺风顺水；做不好，那就是一团乱麻。
咱们可得把这根“指挥棒”拿稳了，让这场“演出”精彩绝伦！。
市政道路施工协调管理措施分析
市政道路施工协调管理措施分析摘要：随着我国经济的迅猛发展；国内的基础建设投资政策的陆续实施；市政工程建设步伐的加快；市政道路的建设与完善也显得刻不容缓。
在市政道路施工中怎样更好、更协调的开展各项工作，是我们市政部门一直探讨的课题。
关键词：管理；协调；合作；联络市政道路建设是每个城市的命脉，它关系着城市的交通、城市的经济与城市的市容。
在施工方面更是联系着供电、电信、排水、供水、路灯、交通等各部门间的协调、统筹、安排。
只有在所有单位、所有部门的统一协调下，才能真正的保证市政道路建设施工顺利进行。
在市政道路施工管理工作上，内部从项目经理部的组建、基本施工班组的确立、配属队伍的联系到施工队伍的教育都紧密的关系着施工的进程与质量。
在外部，从电信、电力、水力部门的合作到施工工地政府部门的配合也都关乎着市政道路施工的每一个环节。
我们也只有做好外在部署、内在协调的基础上，才能从根本上保证市政道路施工的顺利进行。
接下我就从外部部署和内部协调两个方面来阐述市政道路施工协调管理的具体措施。
一、外在部署与电力、水力、电信等部门的协调市政道路施工中，有诸多因素影响着施工的进程与质量。
其中对难掌握的就是密集的地下管线。
这些管线连接着市民的用电、用水、用气的动脉。
如何在所有管线正常工作的情况下正常施工，是我们市政道路施工始终强调的。
在这方面，就需要我们与各部门间的协调一致。
施工单位必须在施工前就要与电力、电信、水力等各单位联系，了解施工工地下的管线位置和深度，并分清其中的主次。
在施工过程中更是要对一些重要的管线，进行有效的保护工作，利用支撑法、悬吊法、隔离法、卸载保护法等一些可行性办法来解决重要管线的贯通问题。
在对一些无主管线，在估测破坏程度的情况下与有关部门协调，先暂停使用某些线路，采用不保护措施进行突击施工。
在施工完毕后，立即联络相关单位恢复管线使用功能。
保证市民的正常生活供应。
如果在施工时由于施工单位的不文明施工导致管线破坏，也要高度重视。
市政工程施工沟通协调措施
市政工程施工沟通协调措施
为确保市政工程施工的顺利进行，有效沟通和协调是至关重要的。
本文档旨在提供一些沟通协调措施，以帮助各方更好地协同工作。
以下是一些要点：
1. 建立沟通渠道：
- 确定主要沟通渠道，例如会议、电子邮件或即时通讯工具。
- 指定一个负责人，负责协调和传递沟通信息。
2. 编制详细的工作计划：
- 确定施工目标、时间表和责任分工。
- 在工作计划中注明各方的联系人和沟通方式。
3. 定期召开进度会议：
- 定期召开进度会议，以了解施工进展和解决问题。
- 在会议上传达重要信息和决策。
4. 及时沟通问题和风险：
- 任何施工中的问题或风险应及时沟通。
- 确保问题得到迅速解决，并采取适当的措施减轻风险。
5. 共享施工进展：
- 定期向相关方共享施工进展情况。
- 使用图片、报告或会议等方式进行共享。
6. 建立有效的变更管理机制：
- 确定变更管理流程，并明确责任和审批程序。
- 在变更发生时及时沟通和更新相关方。
7. 多方参与决策：
- 对于重要决策，尽量确保多方参与和共识。
- 在决策过程中进行充分的讨论和意见交流。
8. 落实施工安全：
- 确保施工过程中的安全措施得到充分落实。
- 提供必要的培训和指导，确保工作人员了解安全要求。
以上是市政工程施工沟通协调的一些措施，可根据实际情况进行调整和补充。
通过有效的沟通和协调，我们可以确保市政工程施工的顺利进行，提高工作效率和质量。
市政工程各环节的协调措施方案
市政工程各环节的协调措施方案
前期准备环节
- 制定详细的工程规划，确保合理利用资源和充分考虑各方需求。
- 进行充分的调研和评估，确定工程实施的可行性和风险控制措施。
- 与相关部门和利益相关方进行沟通和协商，确保工程计划符合各项要求并避免冲突。
设计环节
- 成立专业设计团队，确保设计方案的科学性和合理性。
- 与工程实施方进行紧密配合，确保设计方案的可行性和实施的顺利进行。
- 进行设计方案的细化和优化，以达到最佳效果和经济效益。
施工环节
- 制定详细的施工计划，包括工期、工序和资源的合理分配。
- 加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
- 进行定期的进度检查和质量检验，及时发现和解决问题。
竣工验收环节
- 进行全面的竣工验收，确保工程的质量和功能达到要求。
- 与相关部门和利益相关方进行沟通和协商，及时处理竣工验
收过程中的问题。
- 完成相关手续和文件的整理和报备，确保工程的合法性和可
行性。
通过以上协调措施方案的实施，可以有效提高市政工程的质量
和效率，最大程度地满足各方的需求和利益。
同时，也能够减少潜
在的冲突和纠纷，确保工程的顺利进行和圆满完成。
请注意：以上内容仅为建议，具体实施措施需要根据具体情况
进行调整和补充。
参考文献：
- 张三，王五，市政工程协调措施研究，XX杂志，2019。
- 李四，市政工程设计与施工的问题与对策，XX论文集，2020。
市政道路工程项目内部关系的协调措施
市政道路工程项目内部关系的协调措施总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责被委托的监理工作。
总监应充分了解所在项目监理机构每个监理人员的经历、能力、工作特点，量才使用，使其在充分信任的基础上发挥特长。
在工作安排上职责分明，对工作中的成绩予以肯定，对其工作中的差误，要实事求是地指出并帮助改正。
要注意监理人员之间工作的相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除。
总监理工程师对项目监理机构人员的各层次、各专业之间的协调工作，实际是组织关系的协调。
处理好这种关系，可提高工作效率，避免系统处于无序的功能失调状态。
项目监理部是监理公司派驻施工现场进行监理工作的执行机构，除应执行监理合同规定的权利、义务和责任外，还应与监理单位和各其它监理部保持密切的联系，接受监理单位的领导，取得单位最大限度的支持，执行单位制定的质量方针和目标以及各项规章制度，服从单位的调度，及时反映工程项目监理中的问题。
如需要单位增派人员，向其它项目监理机构借仪器、车辆等。
处理好这种关系，将使项目监理机构更好地开展工作。
一、本公司内部关系的协调1、在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。
2、明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。
使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。
3、定期对每个监理人员绩效要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。
4、项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。
矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。
市政项目沟通和协调管理要点
市政项目沟通和协调管理要点市政项目的成功执行依赖于有效的沟通和协调管理。
本文档旨在提供市政项目管理人员一些实用的要点，以确保项目团队之间的顺畅沟通和协调管理，从而提高项目的成功率。
沟通要点1. 明确沟通目标：在任何沟通活动之前，确保明确确定沟通目标。
做到清晰明了，准确传达信息。
明确沟通目标：在任何沟通活动之前，确保明确确定沟通目标。
做到清晰明了，准确传达信息。
2. 选择合适的沟通方式：充分考虑项目团队的规模、地理位置和文化背景等因素，选择适合的沟通方式，如会议、电子邮件、电话或在线协作工具。
选择合适的沟通方式：充分考虑项目团队的规模、地理位置和文化背景等因素，选择适合的沟通方式，如会议、电子邮件、电话或在线协作工具。
3. 建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，确保项目团队成员之间可以及时、有效地分享信息和进展。
建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，确保项目团队成员之间可以及时、有效地分享信息和进展。
4. 定期沟通：定期与项目团队成员进行沟通，包括项目进展、问题和解决方案等。
确保项目团队保持同步并共享最新信息。
定期沟通：定期与项目团队成员进行沟通，包括项目进展、问题和解决方案等。
确保项目团队保持同步并共享最新信息。
5. 倾听和反馈：积极倾听项目团队成员的反馈和意见。
及时回应并采纳有价值的建议，促进良好的沟通氛围。
倾听和反馈：积极倾听项目团队成员的反馈和意见。
及时回应并采纳有价值的建议，促进良好的沟通氛围。
协调管理要点1. 明确项目目标：确保所有项目团队成员都清楚了解项目的目标、范围和时间表。
建立明确的项目计划，协调和监督项目的执行。
明确项目目标：确保所有项目团队成员都清楚了解项目的目标、范围和时间表。
建立明确的项目计划，协调和监督项目的执行。
2. 分工合作：根据项目的需求和团队成员的专长，合理分配任务和职责，确保项目团队协同工作，达到项目目标。
分工合作：根据项目的需求和团队成员的专长，合理分配任务和职责，确保项目团队协同工作，达到项目目标。
市政交通改造工程施工协调方案
市政交通改造工程施工协调方案（一）、与业主的工作协调坚决服从业主确定的与各协调单位的协调力度，达到业主对工程的统一领导，统一布局，统一实施，使整个工程有条不紊的进行。
1、加强沟通，积极配合，主动参与反映真实情况。
在施工过程中，经常与业主，监理保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
2、交通疏导超前对交通组织方案，要早分析及联系，早落实，早解决，使整个工程形成一盘棋，分段突破，达到总目标的完成。
（二）、与设计单位之间的工作协商1、与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。
2、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图的要求，确定和充实我方的具体实施性施工组织方案。
3、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通，得到及时解决。
4、施工过程中，若遇到地质、地形变化、及时与设计联系，并提出我方的解决方法，按设计要求去实施。
（三）、与监理工程师的协调1、尊重监理监督检查，积极配合好监理的工作。
2、对于监理工程师提出的质量问题，我方无条件地就地解决，直到监理工程师满意为止。
3、未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。
4、配合好监理工程师的事后监督，即是监理工程师认可后，仍有权力对正在施工或覆盖的工序提出检查要求。
（四）、与施工队的协调1、按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。
2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
3、解决一般问题不过夜，较大问题1－2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。
不能影响施工生产进度、施工质量。
4、对各施工队提出的合理性意见要采纳。
5、项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。
6、对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，为共同的目标而奋斗。
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市政道路工程项目内部关系的协调措施
总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责被委托的监理工作。
总监应充分了解所在项目监理机构每个监理人员的经历、能力、工作特点，量才使用，使其在充分信任的基础上发挥特长。
在工作安排上职责分明，对工作中的成绩予以肯定，对其工作中的差误，要实事求是地指出并帮助改正。
要注意监理人员之间工作的相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除。
总监理工程师对项目监理机构人员的各层次、各专业之间的协调工作，实际是组织关系的协调。
处理好这种关系，可提高工作效率，避免系统处于无序的功能失调状态。
项目监理部是监理公司派驻施工现场进行监理工作的执行机构，除应执行监理合同规定的权利、义务和责任外，还应与监理单位和各其它监理部保持密切的联系，接受监理单位的领导，取得单位最大限度的支持，执行单位制定的质量方针和目标以及各项规章制度，服从单位的调度，及时反映工程项目监理中的问题。
如需要单位增派人员，向其它项
目监理机构借仪器、车辆等。
处理好这种关系，将使项目监理机构更好地开展工作。
一、本公司内部关系的协调
1、在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。
2、明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。
使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。
3、定期对每个监理人员绩效要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。
4、项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。
矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、
热情的气氛中。
5、建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。
6、用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。
二、本工程项目内部需求关系协调
1、监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。
2、指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚
战。
抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。
3、对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。
三、施工准备阶段的协调
作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。
满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已“五通一平”。
监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。
建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。
四、施工阶段的协调
包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷
等一系列问题。
1、进度问题协调工作较为复杂。
有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。
不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。
2、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。
3、签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。
4、合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议
切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。
5、交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。
6、协调总包与分包单位的关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。
五、竣工验收阶段的协调
1、召开各分部分项工程中间验收专题协调会。
审查承包方的各分部分项工程中间验收申请，安排中间验收日期，组织监理人员对待中间验收的工程项目进行质量检查，组织工程项目的中间验收。
2、组织初步竣工验收会议
在收到承包商的初步竣工验收申请报告后，监理工程师应对此报告进行严格审查，并写出书面审查报告。
同时组织协调业主、设计单位、施工单位有关人员对拟交工程进行初
步检查和验收，提出书面整改意见，督促施工单位及时有效整改。
3、协调承包单位编制竣工文件
在工程交工验收前，监理工程师应依据有关竣工验收管理规定以及有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查。
及时掌握和处理承包商竣工文件编制过程中出现的问题。
督促承包商完成竣工结算。
4、组织现场竣工验收会议
在收到承包商的竣工验收申请报告后，组织由有关单位人员参加的现场竣工验收会议，对本工程进行检验，并作出评价。
检查承包商对竣工现场的清理情况以及竣工验收资料的完成情况。
会同各验收人员确认以上各项检查符合合同要求后，监理工程师报告业主，由业主方签发交工证书。
六、缺陷责任期的组织协调
1、交工证书的签发，表示该部分工程进入缺陷责任期，在缺陷责任期内，监理工程师应就业主提出的整改意见对承包商进行跟踪，协调督促承包人履行以下职责：
完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工作；
完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补；
进行修补或重建因承包人原因出现的工程缺陷；
应继续完成不合格需要重建、修补缺陷的工程，直到监理工程师和甲方验收合格。
对工程质量缺陷原因会同有关部门进行调查分析并确定责任归属。
2、监督协调承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。
3、在缺陷责任期满后，监理工程师对承包人在缺陷责任期所完工程检查合格后予以签认，并协调业主签发工程缺陷责任终止证书。
4、协调办理最终支付证书手续，会同业主审核后签发。