人力资源管理在激励机制中的应用
人力资源管理毕业论文《论人力资源管理中的激励机制的应用》
人力资源管理毕业论文《论人力资源管理中的激励机制的应用》人力资源管理在企业的发展中起着至关重要的作用，而激励机制作为其中的一项重要内容，对于提高员工的积极性和创造力非常关键。
本文将从激励机制的定义、激励机制在人力资源管理中的重要性以及如何应用激励机制来提高员工绩效三个方面进行论述。
一、激励机制的定义激励机制是指通过一定的手段，以获得物质和精神上的奖励来引起员工的积极性和动力。
激励机制的核心是通过激励手段激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的绩效和工作效率。
二、激励机制在人力资源管理中的重要性1.提高员工积极性：激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，使员工更加投入工作，提高工作效率。
2.提高员工满意度：通过激励机制对员工进行奖励和回报，可以增加员工的满意度，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
3.提高员工创造力：激励机制可以激发员工的创造力和创新能力，使员工能够更好地发挥自己的专长和才能，为企业创造更大的价值。
三、如何应用激励机制来提高员工绩效1.设立合理的绩效评价体系：建立科学、公正的绩效评价体系，根据员工的实际表现进行评估，并将绩效评价与激励措施相结合，使员工能够感受到公平和公正。
2.提供多样化的激励手段：根据员工的个性和需要，提供多样化的激励手段，包括物质奖励（如薪资、奖金等）和精神奖励（如表扬、晋升等），以满足不同员工的激励需求。
3.加强员工关怀和福利：加强对员工的关怀和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，同时注重员工个人成长和发展，使员工能够在工作中得到满足和成长。
4.激发员工的责任感和归属感：通过适当的培训和发展机会，激发员工的责任感和归属感，使员工能够积极主动地承担工作任务和责任，同时提高员工的工作效率。
综上所述，激励机制在人力资源管理中具有重要的作用，能够提高员工的积极性和创造力，增强员工的忠诚度和满意度，从而促进企业的发展。
因此，在实践中应该合理地应用激励机制，为员工提供良好的激励条件，从而提高员工的绩效和企业的竞争力。
企业人力资源管理中激励机制的应用
企业人力资源管理中激励机制的应用企业人力资源管理中的激励机制是指通过各种手段和方式，调动员工的积极性、激发工作热情和创造力，以达到提高员工工作质量、工作效率、业绩等目标的一种管理方法。
有效的激励机制在企业中具有重要的作用，可以激发员工的工作热情、提高员工的工作效率，提升企业的综合竞争力。
1、薪酬激励薪酬激励是企业中非常常见的一种激励方式，这种方式激励员工通过薪资等方面来体现。
企业可以通过发放奖金、提高薪资、调整岗位工资等方式来激励员工。
通过这种方式，激励员工努力提高工作业绩，提高企业业绩和效益。
2、晋升激励晋升激励是指通过员工的职业晋升来激励员工的一种方式。
企业可以根据员工的业绩、能力和表现来给予晋升机会，激励员工更加努力的工作。
通过晋升激励，员工能够体现自身的价值，也可以推动员工的职业发展。
3、培训激励培训激励是指通过为员工提供学习、培训机会来激励员工。
员工可以通过参加企业组织的培训、学习、工作考察等活动来提升自身能力、发现自身的潜力和优势。
通过培训激励，员工可以提高工作质量和效率，也可以提升员工的发展空间和机会。
4、奖励激励奖励激励是指通过给予员工荣誉、奖章、表彰等方式来激励员工。
企业可以通过评选优秀员工等活动来激励员工，提高员工的工作积极性和领导认同感。
通过奖励激励，可以增强员工的团队合作意识，也可以推动员工的个人职业发展。
5、心理激励心理激励是指通过员工的情感共鸣和心理诉求来激励员工。
员工可以通过企业提供的各种善意行为、照顾等方式来感受企业对自己的关爱和重视。
通过心理激励，员工可以感到企业对自己的关注和认同，更加努力的工作。
同时，也可以增强员工的团队凝聚力和工作效率。
激励机制在企业人力资源管理中的应用
激励机制在企业人力资源管理中的应用激励机制，在企业人力资源管理中扮演着非常重要的角色。
它能够激发员工的积极性，提升其工作效率和绩效，同时也能增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的发展和成长。
本文将探讨激励机制在企业人力资源管理中的应用，包括其作用、形式和实施方法。
一、激励机制的作用1.激励员工提高绩效。
通过制定合理的激励机制，可以激励员工努力提高业绩和绩效，提高企业的生产效率和经济效益。
2.提升员工的工作积极性。
激励机制能够激发员工的工作热情和投入，提升其工作积极性和主动性。
3.增强员工的忠诚度和归属感。
通过制定具有吸引力的激励机制，可以加强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工留任率。
4.提高企业的竞争力。
激励机制可以推动企业的持续发展和成长，提高企业的竞争力和市场地位。
激励机制的形式多种多样，可以根据不同的工作岗位和人员特点进行定制和设计。
常见的激励机制有：1.薪酬制度。
通过合理的薪酬制度，激励员工提高工作效率和绩效，同时也能吸引更多的优秀人才加入企业。
2.绩效考核制度。
通过定期进行绩效考核，激励员工提高工作业绩，同时也能对员工的工作表现进行评估和反馈。
3.奖金制度。
通过设立奖金制度，激励员工在工作中发挥创造力和创新意识，取得突出业绩和成果。
4.晋升制度。
通过设立晋升制度，激励员工不断提升自身能力和职业素养，实现职业发展和晋升。
5.团队建设制度。
通过设立团队建设制度，激励员工团结合作，共同完成工作任务和目标。
三、激励机制的实施方法有效的激励机制需要科学合理的实施方法，具体可以采取以下措施：1.明确激励目标。
企业应该明确激励的目标，并根据不同的目标制定相应的激励方式和措施。
3.科学制定激励方案。
企业应该根据实际情况制定科学合理的激励方案，以提高激励的效果和吸引力。
4.定期评估激励成效。
企业应该定期对激励机制的成效进行评估和反馈，以检验激励机制的合理性和有效性。
5.不断改进激励机制。
企业应该在实施激励机制的过程中积极改进和完善激励机制，以提高员工的工作积极性和企业的经济效益。
激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用
激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用激励机制是指通过一定的手段或方式，激发员工内在的动力和激情，促使其更加努力地工作，提高工作绩效。
在事业单位人力资源管理工作中，激励机制是非常重要的，它能够帮助事业单位更好地发挥员工的潜能，提高工作效率，从而更好地为社会服务。
本文将从激励机制对事业单位人力资源管理工作的作用、激励机制的形式和实施过程、激励机制在事业单位的实际应用等方面进行探讨。
一、激励机制对事业单位人力资源管理工作的作用1. 激发员工的积极性和创造力激励机制能够调动员工的积极性和创造力，让员工更加有动力地参与工作。
通过激励机制，能够让员工感受到自己的付出得到了相应的回报，从而更加认真地对待工作，发挥出更大的潜力。
2. 提高员工的工作效率和工作质量激励机制能够帮助员工更加专注地工作，提高工作效率和工作质量。
员工在得到一定的激励之后，会更加努力地完成工作任务，并且更倾向于追求卓越，以达到更高的绩效表现。
3. 提高员工的团队合作意识激励机制能够促进员工之间的积极合作和共享。
一些激励措施会强调团队合作和共同目标的实现，从而能够促进员工之间的良好沟通和协作，提高整个团队的绩效表现。
4. 保持员工的稳定性和忠诚度良好的激励机制有助于员工的稳定性和忠诚度。
员工在得到一定的激励后，会更倾向于留在当前单位，因为他们觉得单位对他们的付出有相应的回报，从而对单位更加忠诚。
二、激励机制的形式和实施过程1. 薪酬激励薪酬激励是最为常见的激励形式之一，它是通过调整员工的工资收入来激励员工。
薪酬激励可以包括基本工资、绩效工资、奖金、股权激励等形式，通过不同的薪酬政策来激励员工的工作表现。
2. 职业晋升和发展机会事业单位可以通过提供职业晋升和发展机会来激励员工。
员工有了晋升的机会，会更加努力地工作，提高自己的技能和绩效。
3. 荣誉称号和奖励通过颁发荣誉称号和奖励来激励员工的工作表现，比如员工月度之星、年度优秀员工等荣誉称号，以及奖金、奖品等奖励。
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究一、引言在这个竞争激烈的社会，企业要想在市场中立足，必须拥有一支高素质的员工队伍。
而如何激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将从激励机制的概念出发，探讨激励机制在企业人力资源管理中的应用研究。
二、激励机制的概念激励机制，顾名思义，就是通过一定的手段和方法，激发员工的积极性、主动性和创造性，从而提高员工的工作效率和企业的竞争力。
激励机制主要包括物质激励和精神激励两个方面。
物质激励主要包括薪资待遇、奖金福利等；精神激励主要包括表扬、荣誉、晋升等。
三、激励机制在企业人力资源管理中的应用1. 物质激励(1)薪资待遇薪资待遇是员工最直接的物质需求，也是激励机制中最基础的部分。
企业应该根据员工的工作岗位、工作内容、工作表现等因素，制定合理的薪资标准，使员工能够看到自己的努力与付出得到了相应的回报。
(2)奖金福利除了基本薪资外，企业还可以设立年终奖、绩效奖、项目奖等奖金制度，以表彰那些在工作中表现突出的员工。
企业还可以为员工提供五险一金、带薪休假、节日福利等福利待遇，让员工感受到企业的关爱。
2. 精神激励(1)表扬表扬是一种简单而有效的精神激励方式。
企业应该定期对员工的工作表现进行评估，对表现优秀的员工给予表扬和鼓励，让员工感受到自己的价值得到了认可。
(2)荣誉荣誉是一种无形的财富，可以激发员工的自豪感和归属感。
企业可以设立各种荣誉称号，如优秀员工、最佳团队等，让员工在荣誉的光环下更加努力地工作。
(3)晋升晋升是员工职业发展的重要途径，也是精神激励的重要手段。
企业应该建立公平、公正的晋升制度，让有能力的员工有机会获得更高的职位，实现自身价值。
四、案例分析某知名企业在人力资源管理中，充分运用了激励机制，取得了显著的效果。
该企业设立了完善的薪资体系，确保员工的基本生活需求得到满足；该企业还设立了丰厚的奖金制度，激发员工的工作积极性；该企业还注重对员工的精神激励，设立了各种荣誉称号和晋升通道，让员工在工作中不断追求卓越。
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用激励机制在企业人力资源管理中的应用是一种通过提供奖励和激励来促使员工积极工作和提高绩效的管理手段。
在这篇文章中，我将从激励机制的定义、理论基础、设计原则和实施方法等方面进行探讨，并结合实际案例进行分析。
激励机制是指通过一系列的奖励和激励措施来调动员工的工作热情和创造力，进而提高企业的绩效和竞争力。
激励机制的核心在于奖励和激励，这是激励机制的重要组成部分。
奖励是指在员工达到一定绩效目标或者表现出色时，给予一定的物质或精神上的回报，如薪酬、晋升、荣誉等。
激励是指通过刺激员工内在的需求和动机来促使其产生积极的行为和工作表现，如培训、发展机会、工作环境等。
激励机制的设计和实施应该基于一定的理论基础。
其中包括马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、期望理论等。
马斯洛的需求层次理论认为人的需求是按照一定层次结构进行排列的，从生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求到自我实现需求。
赫兹伯格的双因素理论认为工作动机涉及到内在因素（如成就、发展）和外在因素（如薪酬、晋升）的结合。
期望理论认为个体对行为结果的期望和对结果的价值评估会影响其行为选择。
这些理论为激励机制的设计和实施提供了一定的依据和指导。
然后，激励机制的设计应该遵循几个原则。
首先是公正性原则，即员工对激励制度的公正性和透明度有较高的要求。
其次是差异性原则，即激励制度要根据不同的员工特点和岗位要求进行差异化设计。
再次是激励与绩效挂钩的原则，即激励制度应与员工的工作表现和目标达成紧密相连。
最后是灵活性原则，即激励制度应具有一定的灵活性，能够根据企业和员工需求进行调整和优化。
激励机制的实施主要包括以下几个方面。
首先是目标设定，即制定明确的工作目标和绩效标准。
其次是激励方案设计，即制定合理的奖励和激励措施，并建立相应的激励规章制度。
再次是激励措施的落实和执行，包括对员工的奖励和激励的及时发放和评估。
最后是激励机制的监督和完善，包括对激励机制的效果和影响进行评估和调整。
激励机制在企业人力资源管理中的应用
激励机制在企业人力资源管理中的应用在现代企业管理中，激励机制被广泛应用在人力资源管理中。
激励机制是指通过各种方式激励员工提高工作效率，激发员工的积极性和创造性，从而实现企业的战略目标。
下面将介绍激励机制在企业人力资源管理中的具体应用。
薪酬激励是人力资源管理中最常见的激励机制之一。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度确定合理的薪酬水平，通过提供丰厚的薪酬来激励员工努力工作。
薪酬激励还可以通过绩效奖金、股权激励等形式来实施，以进一步提高员工的工作动力。
晋升激励也是人力资源管理中常用的激励机制之一。
企业可以通过晋升员工的职位和权力，来激发员工的积极性和主动性。
晋升激励不仅可以增加员工的归属感和认同感，还可以提升员工的责任感和工作动力。
企业应该建立公平、透明的晋升机制，确保员工通过表现和能力获得合理的晋升机会。
奖励制度也是企业人力资源管理中常用的激励机制之一。
企业可以根据员工的表现和贡献程度，给予相应的奖励，如奖金、旅游、荣誉称号等。
奖励制度能够激励员工更加努力工作，追求优秀表现。
奖励制度也可以帮助企业建立一种公平竞争的文化氛围，激发员工的创造力和团队合作意识。
培训和发展机会也是企业人力资源管理中重要的激励机制之一。
企业可以向员工提供专业的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
通过提供培训和发展机会，员工能够不断成长和进步，从而提高工作绩效和职业发展。
培训和发展机会也可以帮助企业培养和留住人才，提高组织的竞争力。
激励机制还可以通过工作环境和文化来实施。
企业可以为员工提供舒适、健康的工作环境，营造积极向上的企业文化。
良好的工作环境和文化能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作满意度和员工忠诚度。
激励机制是企业人力资源管理中的重要手段，能够帮助企业激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
企业应该根据员工的需求和动机设计合理的激励机制，使员工感到自己的努力和付出得到公正的回报，从而实现企业的战略目标。
激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用
激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用引言激励机制是组织管理中的重要一环，尤其在事业单位人力资源管理工作中更是不可或缺的。
激励机制可以让员工更有动力地投入工作，提高工作绩效，实现个人和组织共同发展。
本文将探讨激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用，并分析其重要性和实施方法。
1. 提高工作积极性和效率在事业单位中，员工的工作积极性和效率对于组织的运转至关重要。
好的激励机制可以激发员工的工作热情，让他们更有动力地投入工作，提高工作效率。
2. 增强员工的工作满意度和忠诚度通过激励机制，事业单位可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
员工会感受到组织的关心和支持，从而更加忠诚于组织，为组织的发展做出更大的贡献。
3. 促进员工的个人成长和发展激励机制不仅可以激发员工的工作热情，还可以促进员工的个人成长和发展。
事业单位可以通过激励机制来激励员工不断学习和提升自己的能力，从而为组织的发展提供更多的人才支持。
4. 提高组织的竞争力好的激励机制可以吸引和留住优秀的人才，从而提高组织的竞争力。
优秀的员工是事业单位发展的重要资源，通过激励机制可以让他们更加愿意留在组织内，并为组织的发展贡献自己的力量。
1. 工资激励工资激励是最常见的一种激励方式。
在事业单位中，可以通过制定公平公正的工资制度来激励员工，让他们在工作中更有动力地投入。
还可以根据员工的工作表现和贡献来调整工资水平，激发员工的工作积极性。
2. 晋升激励晋升是员工职业发展的重要一环，可以通过晋升来激励员工的工作热情。
在事业单位中，可以制定明确的晋升标准和通道，让员工有明确的晋升目标，从而激发其工作积极性。
3. 奖励激励奖励激励是一种非常直接和有效的激励方式。
在事业单位中，可以设立各类奖励机制，如优秀员工奖、先进集体奖等，激励员工在工作中取得优异成绩，同时也可以提高员工的工作积极性和团队合作意识。
4. 职业培训激励1. 完善激励机制体系事业单位应该建立完善的激励机制体系，包括工资激励、晋升激励、奖励激励、职业培训激励、职业发展激励等。
激励机制在企业人力资源管理中的应用分析
激励机制在企业人力资源管理中的应用分析激励机制是企业人力资源管理的重要手段之一，旨在提高员工的积极性、激发员工的潜能，从而实现企业的发展目标。
在企业人力资源管理中，激励机制的应用可以从以下几个方面进行分析：一、激励机制可以提高员工的工作动力企业激励机制的有效实施可以激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高员工的工作质量和效率。
例如，企业可以通过设置绩效奖金、薪酬福利、职务晋升等激励措施，来评价和激发员工的工作表现和潜力。
这样的激励措施可以激发员工的竞争性和责任感，从而激发员工进行积极创新和思考，进一步提高企业的绩效。
二、激励机制可以促进员工的个人发展企业的激励机制也可以促进员工的个人发展，提高员工的工作技能以及自身职业素养、道德品质等方面的综合能力。
企业可以通过向员工提供培训机会、设置学历提升奖学金、开展帮扶计划等激励措施，来促进员工的个人发展。
这样的激励措施可以使员工更好地适应企业的发展需求，提高员工的工作技能和能力。
激励机制不仅可以提高员工的工作动力和自我发展，同时还可以提高员工的满意度和忠诚度。
如员工的工资、福利、职位等方面得到公平、合理、有力的保障，员工会感到受到了企业的认可和尊重，从而会更加忠诚于企业，为企业做出更大的贡献。
激励机制还可以提高企业的员工保持率，降低员工流失率，减少企业的招聘和人力成本，提高企业的稳定性和发展效率。
四、激励机制可以促进企业文化的营造和传承企业的激励机制不仅可以促进员工的工作动力和个人发展，还可以促进企业文化的营造和传承。
通过建立和完善激励机制，企业可以向员工传递企业文化的内涵和精神，引导员工以企业文化为方向，提高员工的共同认同感和凝聚力，从而实现企业文化的营造和传承。
综上所述，激励机制在企业人力资源管理中的应用是非常重要的，企业应该根据自身的特点和需求建立和完善激励机制，确保员工可以享受到合理、公平、有力的激励，从而实现企业的发展目标。
同时，企业也应该注重激励机制的创新和改进，不断提升员工的工作动力、个人发展、满意度和忠诚度，为企业的长期发展提供强有力的支撑。
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用激励机制在企业人力资源管理中的应用一直是一个备受关注的话题。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要有效的激励措施来激发员工的潜力，提高工作积极性和生产力。
本文将从激励机制的定义、作用和在企业人力资源管理中的应用等方面进行探讨。
一、激励机制的定义激励机制是指组织为了调动员工积极性、激励员工、使员工产生工作动力而设置的一整套政策、规定和制度，包括物质激励和非物质激励。
物质激励主要是通过薪酬、福利、奖金等来激励员工；非物质激励主要是通过晋升、荣誉、表扬等方式来激励员工。
激励机制是一种管理手段，通过有效的激励机制可以使员工忠诚、积极进取，提高员工的工作积极性和生产力，对企业的长期发展具有重要意义。
激励机制在企业人力资源管理中发挥着重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 激发员工的积极性。
通过激励机制，员工可以得到相应的奖励和回报，从而激发员工的积极性和工作热情，增强员工的工作动力和责任感。
2. 提高员工的工作效率。
激励机制可以提高员工的工作积极性和生产力，使员工更加专注和投入到工作中，提高工作效率。
3. 促进员工的个人发展。
合理的激励机制可以促进员工的个人发展，激励员工不断学习和进步，提高员工的综合素质和能力。
4. 增强员工的归属感。
适当的激励机制可以增强员工对企业的归属感和认同感，从而降低员工的流失率，提高员工的忠诚度。
5. 促进企业的持续发展。
通过有效的激励机制，可以激发员工的创新精神和团队合作精神，促进企业的持续发展和创新能力。
1. 设定合理的薪酬制度。
薪酬是最直接的物质激励手段，企业可以通过设定合理的薪酬制度来激励员工，调动员工的积极性。
合理的薪酬制度可以提高员工的工作积极性、责任感和归属感。
2. 设置激励性绩效考核制度。
绩效考核是激励机制的重要手段之一，企业可以通过设置激励性的绩效考核制度来激励员工，鼓励员工努力工作、提高工作绩效。
3. 提供广泛的福利待遇。
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21 世纪，人类步入了一个以人才管理为主的新经济时代。
在新型的人力资源管理模式下，人力资源的开发是主要内容，而激励是实现人力资源开发的有效途径之一。
建立合理的用人激励机制，是吸引人才的关键。
有效的激励不仅能提高员工的个人绩效，进而提高企业的绩效，同时也有利于企业吸引、使用和保留人才。
可见，激励程序决定了员工积极性的高低，进而影响企业使命完成的质量，这是企业生存、发展的根本。
激励机制是激励的实际运用机制，是企业将其远大的目标转化为具体事实的连接手段，是激励在组织内部得以应用的规范制度保障。
所以建立有效的激励机制是组织发展的核心动力问题。
鉴于此，本文对激励机制的研究，分析了激励机制的重要性及其制定原则，多方面阐述了组织有效激励机制的措施并提出了应注意的问题。
希望能为企业在应用激励机制提供一些借鉴和帮助。
1 研究背景在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。
企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是最重要的要素。
人力资源不仅是企业中重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时也会是最容易引起问题的资源。
而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
因此，建立长期稳定的人力资源战略，对不同员工进行不同的培养和激励管理，可谓意义重大。
作者简介：方标(1988-)，贵州铜仁人，西南交通大学通信工程学生。
2 激励机制概述现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。
[1] 面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务，下面我们先从激励谈起。
2.1 激励的概念与过程激励对于组织经营至关重要。
员工对组织的价值并不是取决于他的能力和天赋，其能力和天赋的发挥很大程度上决定于其工作动机的高低。
无论一个组织的现代化程度有多高，除非作为科学技术和先进生产力载体的员工被真正激励起来，否则它不可能有长足的发展。
激励一般是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度，其目的在于满足有机体的某些需要。
激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和。
激励机制包含两个要素：第一，发现他需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。
第二，确定他的能力是否可能完成这项工作。
[2] 激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要，要对需要满足的方式和程度予以控制。
员工激励是一个过程，是员工行为发生前后相互关联的因素链。
了解这个因素链，便可因人而异地实施激励方案，从而充分调动员工的工作积极性。
另外，在激励员工过程中，最重要的问题是：员工的工作积极性是否很高？如果不是很高，则不仅要激励员工的动机，而且要提高他的工作能力，并且进行绩效评估，发现问题并寻找修正措施。
2.2 西方员工激励理论总的来看，现在的激励理论包括两种形式，即内容激励理论和过程型激励理论，又大概可分为五大类：需要理论，强化理论，期望理论，公平理论和目标设置理论。
内容型激励理论强调的是什么因素激励员工努力工作来提高工作效率，其中的一个关键问题是金钱是否能够激励员工付出更多的努力。
过程型激励理论强调的是员工如何被激励去努力工作的。
2.2.1 内容型激励理论2.2.1.1 需要理论激励因素是一种助推器，它促使人们尽力满足他们某些固有的生理和心理的需要。
没有满足的愿望产生激励，而已经得到满足的需要不会产生激励。
主要的需要理论包括马斯洛的需要层次理论，赫茨伯格的需要双因素理论，麦克莱兰的需要分类法和REG理论。
[3]（1）马斯洛需要层次理论马斯洛在1943年提出了需要层次理论，他将人的动机由低到高分为五层，形成阶梯：生理需要—安全需要—归属和爱的需要—尊重需要—自我实现的需要。
马斯洛的理论假设人的需要是从最底层的生理需要开始的，由低到高，依次向上，只有低层次的需要得到满足以后，较高层次的需要才能被激发并起到激励作用，而且一般认为，后两种需要是很难达成的。
（2）赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格在他的专著中，提出了“双因素理论”。
[4]他认为工作中的满定因素与工作内容有关，称为激励因素；工作中不满足因素与工作的周围事物有关，称为保健因素。
他指出保健因素并不是好的激励方式，因为较低级的员工需要比较容易获得满足，还不能使员工变得非常满意，也不能激发其积极性，从而提高产值。
赫茨伯格也认为调动人的积极性主要是从人的内部，从工作本身来调动人的内在积极性，通过丰富工作内容，提供获得成就感，认同感，承担责任和更有挑战性的工作机会，这些因素均是激励因素。
（3）麦克莱兰的需要理论麦克莱兰的需要理论认为人有三种需要：成就需要，权力需要和亲和需要。
所谓成就需要是指追求卓越，实现目标和寻求成功的驱动力。
成就需要高的人往往具有较强的责任感，倾向于挑战性的工作和乐于看到自己的工作绩效和评价等特点；所谓权力需要是指试图影响别人顺从自己的愿望。
权力需要强的人喜欢“发号施令”，倾向于驾驭别人。
提供权力对这种人有激励作用；所谓亲和需要是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。
在工作群体中建立融洽的气氛对这种人有激励作用。
不同的人对于三种需要的强度是不一样的。
在对员工实施激励时需要考虑这三种需要的强烈程度，以便提供能够满足这些需要的激励措施。
（4）ERG理论由耶鲁大学的阿尔德福提出。
他认为人的需要主要分为三种，即生存需要(Existence)，相互关系（Relatedness)和成长(Growth)，称之为ERG理论。
ERG 理论的第一层需要生存需要与马斯洛的生理需要、安全需要相对应；第二层次需要相互关系需要，与马斯洛的社交需要和尊重的外在部门相对应；第三层次是成长需要，即个人发展的内部需要，与马斯洛的尊重需要的内在部分以及自我实现的需要相对应。
阿尔德福认为，多种需要可以同时存在，如果高层次需要得不到满足，那么低层次需要的愿望会更强烈。
2.2.1.2 强化理论强化理论也被称之为刺激理论或诱导条件理论，它所体现的是一种工作绩效与奖励之间的客观联系，得到奖励的行为倾向于重复，得不到奖励的行为不予重复。
同时，反馈可以同样扮演强化的角色，虽然反馈可能即非奖赏也非惩罚，但反馈本身就是一种激励，它在塑造人的行为上起着重要作用。
[5]2.2.1.3 期望理论期望理论认为一个人的决策是三个普通观念的产物，即价值、绩效获奖估计和期望。
[6] 价值是员工对{奖励价值的评价，绩效获奖估计是指高工作绩效能够受到奖励的可靠性，而期望则是员工对自己通过努力的工作获得良好绩效的信心。
这三个方面影响着员工潜力的发挥。
那些认为自己能通过努力带来工作的高绩效并且估计到其成就能获得奖励的员工会提高其工作积极性，并且他们所得到的奖励和他们期望的相一致。
这促使其保持这种工作积极性。
2.2.2 过程型激励理论2.2.2.1 手段—期望理论该理论认为，薪酬能否成为激励因素取决于努力、绩效、报酬三者的关系。
也就是说，员工的努力工作会带来高绩效，并且高绩效与高报酬相对应。
仅仅在努力与工作绩效之间的联系强度和工作绩效与报酬之间的联系强度足够大时，金钱才能成为有效的激励因子。
[7]2.2.2.2 公平理论美国心理学家亚当斯的公平理论指出，员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人产出—投入的比率相比较，来进行公平判断。
员工的投入包括忠诚和承诺、时间和努力、创造力以及工作绩效。
员工的产出包括薪酬、福利、工作安全、成就感、认同感，工作的挑战性等。
如果员工通过比较，感到自己的投入和产出不成比例，会挫伤其工作积极性。
感受到不公平的员工可能会采用（1）改变自己的投入或产出；（2）改变被比较者的投入或产出；（3）改变对投入或产出的感觉；（4）改变参照对象；（5）辞职等方式来恢复心理上的平衡。
[8]2.2.2.3 目标设置理论美国心理学教授洛克于1967年提出“目标设置理论”，他指出外来的刺激（奖励、沟通、监督的压力等）都是通过目标来影响动机的，并且目标越明确，目标难度越大，取得的成绩就越大。
洛克的“目标设置理论”还指出，如果员工对组织的发展目标不甚了解，对自己的职责不清，必将大大降低目标对员工的激励力量。
这里的目标设置应具有SMART原则，即目标的具体性(Specific)，目标的可测量性(Measurable)，目标的可实现性(Achievable)，目标的可行性(Realistic)，和目标的时效性(Time)。
[9]2.3 激励机制在企业管理中的作用员工的工作绩效取决于他的能力和激励水平。
能力固然是取得成绩的基本保证，但是不管能力多强，如果激励水平低，就难以取得好的成绩。
人们在学习和工作实践中不断的总结激励效果及作用，主要表现在以下几个方面：[10] （1）激励职能是企业管理职能的重要组成部份。
（2）激励机制是建立和维系职工与企业组织的情感纽带。
（3）企业激励机制是调动职工积极性、创造性，提高职工道德素质，增强企业活力，以及促进企业全面发展的有力保证。
（4）通过有效的激励可以强化一个人的动机，从而强化其行为，保持较高的工作效率。
（5）通过有效的激励可以改变一个人的行为方向，使其行为符合社会的需要。
（6）通过有效的激励手段的正确运用，有利于提高劳动者的素质。
（7）通过有效的激励，可增强员工的自信心、上进心和协作精神、团队精神和向心力，从而提高企业的凝聚力、战斗力，形成企业自下而上的有机整体的巨大合力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
[11]所以，合理的激励机制，必须有利于工作绩效与工作报酬挂钩，调动员工的工作积极性，有效地开发利用人的潜能，有利于创造一个高质量的工作环境，有利于选才、用才、育才、留才。
3 我国企业激励机制的发展现状与完善对策3.1 我国企业激励机制的现状由于科技和管理科学的发展，人在生产和利润的创造中的作用越来越大，因而使得企业管理的重心也由物质资本转为人力资本，因此当代企业的竞争优势主要集中在人力资本的聚合和整合能力上。
而人力资本效能的发挥取决于激励安排。
但是我国企业的通病却是激励短缺，或者进入激励误区，主要表现为在以下几个方面：[11]（1）激励强度不足。