人力资源管理的激励机制研究
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究一、引言话说在一个遥远的国度，有一个叫做“人力资源部”的神奇部门。
这个部门的主要任务就是帮助企业找到最优秀的人才，让他们为企业创造价值。
为了更好地完成这个任务，人力资源部决定研究一种叫做“激励机制”的方法，让员工在工作中充满激情，为企业的发展贡献自己的力量。
二、什么是激励机制？激励机制，顾名思义，就是激发员工积极性的一种方法。
它可以是物质上的奖励，也可以是精神上的鼓励。
激励机制的目的就是让员工在工作中感受到成就感和满足感，从而更加努力地工作。
三、激励机制的重要性1. 提高员工的工作积极性有了激励机制，员工在工作中会更有动力，更有激情。
他们会更加关注自己的工作成果，更加珍惜自己的工作机会。
这样一来，企业的工作效率自然会提高。
2. 增加员工的忠诚度当员工感受到自己得到了应有的回报时，他们会对公司产生更强烈的归属感。
这种归属感会让员工更加忠诚于公司，更加愿意为公司付出。
这样一来，公司的稳定性也会得到保障。
3. 促进企业的持续发展一个充满活力的企业，必然能够吸引更多的优秀人才。
而有了激励机制，企业就能够留住这些人才，让他们为企业的发展贡献自己的力量。
这样一来，企业的发展速度自然会加快，企业的竞争力也会得到提升。
四、激励机制的分类激励机制有很多种，我们可以按照不同的标准进行分类。
这里我们按照激励方式的不同，将激励机制分为以下几类：1. 金钱激励金钱激励是最直接的一种激励方式。
它可以让员工在工作中获得一定的经济回报，从而激发他们的积极性。
比如，我们可以设立年终奖、绩效奖金等，让员工在完成一定的工作任务后，得到相应的奖励。
2. 晋升激励晋升激励是一种让员工看到自己发展前景的激励方式。
它可以让员工明白，只要努力工作，就有可能获得更高的职位。
比如，我们可以设立晋升通道，让员工看到自己的职业发展道路。
3. 荣誉激励荣誉激励是一种让员工感受到尊重和认可的激励方式。
它可以让员工明白，自己的工作是有价值的，是值得别人尊敬的。
基层政府人力资源管理工作中激励机制的应用研究
基层政府人力资源管理工作中激励机制的应用研究第一篇范文基层政府作为政策执行的末梢，其人力资源管理工作的优劣直接关系到政策落实的成效。
激励机制作为人力资源管理的关键环节，对于激发基层公务员的工作积极性、提高政府效能具有不可忽视的作用。
本文旨在探讨基层政府人力资源管理中激励机制的应用，以期为我国基层政府人力资源管理改革提供参考。
一、激励机制在基层政府人力资源管理中的重要性激励机制是人力资源管理的重要组成部分，对于提升公务员的工作积极性、促进政府效能具有重要意义。
在基层政府中，激励机制的应用有助于解决以下问题：1. 提高公务员的工作积极性：基层公务员面临的工作压力大，任务繁重，激励机制可以激发公务员的工作热情，提高工作效率。
2. 优化人力资源配置：通过激励机制，可以引导公务员发挥自身优势，实现人力资源的合理配置。
3. 增强政府凝聚力：公平、合理的激励机制有助于增强公务员对政府的认同感和归属感，提高政府凝聚力。
4. 促进政府效能：激励机制可以激发公务员的创新意识，推动政府工作不断改进，提高政府效能。
二、基层政府人力资源管理中激励机制的应用现状当前，我国基层政府在人力资源管理中，激励机制的应用仍存在以下问题：1. 激励方式单一：主要以物质激励为主，忽视精神激励、荣誉激励等多层次激励手段的综合运用。
2. 激励机制不公平：存在“平均主义”、“论资排辈”等现象，导致激励效果不明显。
3. 激励措施缺乏针对性：激励措施缺乏对公务员个体需求的考虑，难以激发公务员的工作积极性。
4. 激励制度不完善：激励制度体系不健全，缺乏长效激励机制，导致公务员工作积极性波动。
三、优化基层政府人力资源管理中激励机制的对策针对以上问题，提出以下优化对策：1. 多元化激励手段：结合公务员个体需求，综合运用物质激励、精神激励、荣誉激励等多种激励方式，提高激励效果。
2. 公平竞争机制：建立公平竞争的选拔任用制度，打破“平均主义”、“论资排辈”等现象，激发公务员的工作积极性。
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究一、引言在这个竞争激烈的社会，企业要想在市场中立足，必须拥有一支高素质的员工队伍。
而如何激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将从激励机制的概念出发，探讨激励机制在企业人力资源管理中的应用研究。
二、激励机制的概念激励机制，顾名思义，就是通过一定的手段和方法，激发员工的积极性、主动性和创造性，从而提高员工的工作效率和企业的竞争力。
激励机制主要包括物质激励和精神激励两个方面。
物质激励主要包括薪资待遇、奖金福利等；精神激励主要包括表扬、荣誉、晋升等。
三、激励机制在企业人力资源管理中的应用1. 物质激励(1)薪资待遇薪资待遇是员工最直接的物质需求，也是激励机制中最基础的部分。
企业应该根据员工的工作岗位、工作内容、工作表现等因素，制定合理的薪资标准，使员工能够看到自己的努力与付出得到了相应的回报。
(2)奖金福利除了基本薪资外，企业还可以设立年终奖、绩效奖、项目奖等奖金制度，以表彰那些在工作中表现突出的员工。
企业还可以为员工提供五险一金、带薪休假、节日福利等福利待遇，让员工感受到企业的关爱。
2. 精神激励(1)表扬表扬是一种简单而有效的精神激励方式。
企业应该定期对员工的工作表现进行评估，对表现优秀的员工给予表扬和鼓励，让员工感受到自己的价值得到了认可。
(2)荣誉荣誉是一种无形的财富，可以激发员工的自豪感和归属感。
企业可以设立各种荣誉称号，如优秀员工、最佳团队等，让员工在荣誉的光环下更加努力地工作。
(3)晋升晋升是员工职业发展的重要途径，也是精神激励的重要手段。
企业应该建立公平、公正的晋升制度，让有能力的员工有机会获得更高的职位，实现自身价值。
四、案例分析某知名企业在人力资源管理中，充分运用了激励机制，取得了显著的效果。
该企业设立了完善的薪资体系，确保员工的基本生活需求得到满足；该企业还设立了丰厚的奖金制度，激发员工的工作积极性；该企业还注重对员工的精神激励，设立了各种荣誉称号和晋升通道，让员工在工作中不断追求卓越。
人力资源员工激励机制的研究方法
人力资源员工激励机制的研究方法人力资源员工激励机制的研究方法人力资源管理是一项非常关键的管理工作，其中员工激励机制的制定和实施是其重要组成部分之一。
为了实现员工的激励，需要制定一系列符合企业的实际情况的激励方案。
那么，如何研究员工激励机制的制定和实施呢？一、文献研究法文献研究法可以通过查阅相关的理论文献、研究报告、企业案例等资料，对员工激励机制的各个方面进行深入的了解和探究。
文献研究法能够让研究人员了解相关领域的发展历程、研究现状以及未来的发展趋势，同时也能够揭示出各种方案的优缺点，并从中推导出一些具有实践意义的建议。
二、统计分析法统计分析法是通过采集大量的数据，运用统计学的方法对各种因素的关系进行分析，从而得出影响员工激励的关键因素。
通过对这些数据的整理和分析，可以将其应用于员工激励机制的制定和实施中。
统计分析法可以提供大量的实证材料，对员工激励的制定和实施提供科学的方向指导。
三、问卷调查法问卷调查法是通过编制调查问卷并对目标人群进行实地走访，了解他们的想法、意见以及对员工激励的看法和体验等。
调查问卷的设计要充分考虑各种实际情况，并以实际情况为依据，如在调查问卷设计中考虑到企业的规模、经营模式、行业特点等。
问卷调查法能够从员工的角度了解员工对激励机制的认知和需求，有助于更好地制定和落实激励方案。
四、案例研究法案例研究法是通过对一些成功的、有代表性的企业激励机制进行深入的分析和研究，从而找到适合企业的模式。
通过模仿这些成功的企业的做法，可以有针对性地制定适合自身的激励方案。
同时也可以避免在实践中犯错误，提高方案的实施成功率。
五、专家访谈法专家访谈法是聘请对员工激励有深入研究和实践经验的专家，进行面对面的交流和访谈。
通过专家的意见、建议和经验，研究人员可以充分了解激励机制的制定和实施中存在的问题，了解优秀企业的激励经验和策略，从而制定出更加切实可行的激励方案。
总之，在研究员工激励机制的制定和实施时，各种研究方法的有效结合是非常必要的。
行政事业单位人力资源管理中的激励机制研究
行政事业单位人力资源管理中的激励机制研究1. 引言1.1 研究背景行政事业单位人力资源管理是现代组织管理中的重要组成部分，其核心在于如何激励和激发员工的积极性和创造力，提高员工的绩效和生产力。
随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，行政事业单位也面临着愈加严峻的挑战，如何有效地管理和激励人力资源成为了摆在管理者面前亟待解决的问题。
在这种背景下，人力资源管理中的激励机制显得尤为重要。
激励机制作为影响员工工作积极性和绩效的重要因素，对于行政事业单位的发展起着至关重要的作用。
通过激励机制的科学设计和实施，可以有效地调动员工的工作热情和工作动力，提高员工的工作绩效和工作质量，从而更好地适应和应对外部环境的各种变化和挑战。
因此，对行政事业单位人力资源管理中的激励机制进行深入研究，探讨其类型、应用、影响以及改进和实践，对于提升行政事业单位的管理水平和员工绩效具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究意义行政事业单位作为国家机构的重要组成部分，在推动国家发展和实现社会目标中起着至关重要的作用。
而人力资源作为行政事业单位的核心资源，对其运行和发展具有重要影响。
激励机制作为人力资源管理中的关键手段，能够有效激发员工的工作热情和创造力，提高组织绩效和员工满意度。
本研究旨在探讨行政事业单位人力资源管理中的激励机制，通过深入研究不同类型的激励机制在实际应用中的效果，揭示激励机制对员工绩效的影响机制，并探讨如何改进和实践激励机制以提升行政事业单位的绩效和竞争力。
这将有助于提升行政事业单位的管理水平，推动人力资源管理理论和实践的创新，为国家事业发展和社会进步提供有益借鉴。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨行政事业单位人力资源管理中激励机制的作用和影响，分析不同类型的激励机制在组织中的应用情况，探讨激励机制对员工绩效的具体影响机制，并提出改进和实践建议。
通过研究行政事业单位人力资源管理中激励机制的相关理论和实践，旨在为提升员工工作积极性、激发员工创造力与潜力、增强员工忠诚度和减少员工流失等方面提供理论支持和实践指导。
人力资源管理中的激励机制研究
人力资源管理中的激励机制研究激励是推动员工积极性和创造力的重要手段，对于提高企业绩效和员工工作满意度具有重要意义。
在人力资源管理中，如何建立有效的激励机制成为了一项具有挑战性的任务。
本文将就人力资源管理中的激励机制进行探讨。
一、激励的重要性激励是一种推动员工投入并表现出良好工作表现的手段。
激励可以通过有形或无形的奖励和激励措施来实现，例如薪酬奖励、福利待遇、晋升机会和培训发展等。
有效的激励机制可以促使员工实现其个人目标与组织目标的一致，提高工作质量和工作效率，进而提升企业绩效。
二、薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段之一。
薪酬水平的高低直接影响到员工的激情和投入程度。
然而，仅仅提高薪酬水平往往是不够的，还需要考虑薪酬的公平性和激励的差异化。
公平薪酬可以避免员工之间的不满和不公平感，而差异化激励可以根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化奖励，激发员工的工作动力。
三、晋升机会激励员工晋升机会的提供是一种重要的激励手段。
员工晋升不仅可以提高其地位和待遇，还可以增加其工作责任和挑战性。
通过建立合理的晋升制度和评价体系，使员工有明确的晋升路径和目标，可以激发员工追求卓越的动力。
四、培训发展激励培训发展是一种有形的激励手段。
通过为员工提供培训和发展机会，可以提高其专业技能和职业能力，进而提高其工作水平和工作满意度。
培训发展不仅可以激发员工的学习动力，还可以为员工提供自我提升和成长的机会，增加其对企业的忠诚度和归属感。
五、团队合作激励团队合作激励是强调集体协作和共同努力的激励机制。
通过奖励团队表现，鼓励团队成员之间的合作和互动，可以增强员工的凝聚力和团队意识，推动团队实现共同目标。
团队合作激励具有促进员工团结协作的重要作用，能够凝聚人心，发挥出更大的生产力。
六、工作环境激励良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力。
工作环境激励包括物质环境和精神环境两个方面。
物质环境激励强调提供舒适的工作条件和便利的工作设施，为员工提供良好的工作保障。
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究在企业人力资源管理中，激励机制是一个非常重要的环节。
它可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，从而为企业创造更大的价值。
如何设计一个有效的激励机制，使得它能够真正地发挥作用，这是许多企业人力资源管理者需要面对的问题。
本文将从理论和实践两个方面，对激励机制在企业人力资源管理中的应用进行研究。
一、理论基础激励机制的理论基础主要包括需求层次理论、公平理论、期望理论等。
其中，需求层次理论认为人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次；公平理论认为人们对于自己的所得和付出是否相等有着强烈的敏感性；期望理论则认为当人们相信自己可以通过努力获得某种奖励时，他们就会更加努力地工作。
二、激励机制的设计1. 确定激励目标在设计激励机制时，首先需要明确激励的目标。
这个目标应该是具体、明确的，能够被员工所理解和接受。
例如，可以设定“提高销售额”、“降低成本”等目标。
1. 制定奖励政策根据激励目标，制定相应的奖励政策。
奖励政策应该公平、合理，能够让员工感到满意和认可。
例如，可以设置销售提成、优秀员工奖等奖项。
1. 建立评估体系建立评估体系是对员工绩效进行评价的重要手段。
评估体系应该科学、公正，能够客观地反映员工的工作表现。
例如，可以采用360度评估法、KPI指标法等方法进行评估。
1. 实施激励措施将制定好的奖励政策和评估体系付诸实施，及时给予员工相应的奖励和惩罚。
这样可以有效地激发员工的工作积极性，提高其工作效率和质量。
三、激励机制的实践应用在实际应用中，激励机制需要根据企业的具体情况进行调整和完善。
例如，可以根据不同的岗位和职责制定不同的激励政策；可以根据员工的不同需求设置不同的奖励方式；可以根据市场的变化及时调整奖励政策等。
还需要注意避免出现过度激励或无效激励的情况，以免影响企业的正常运营和发展。
人力资源管理的激励机制研究与实践
人力资源管理的激励机制研究与实践一、研究背景随着全球经济的快速发展和竞争的日益激烈，企业面临着巨大的压力，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，提高企业的核心竞争力成为了企业亟待解决的问题。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其在企业发展中的作用日益凸显。
激励机制作为一种有效的管理手段，对于提高员工的工作积极性、激发员工潜能、提高企业整体绩效具有重要意义。
研究和探讨人力资源管理中的激励机制，对于企业实现可持续发展具有重要的理论和实践价值。
在过去的几十年里，关于激励机制的研究已经取得了丰硕的成果，但在实际应用中仍然存在许多问题。
激励机制的设计往往过于简单化，缺乏针对性和灵活性，不能很好地满足不同类型员工的需求；另一方面，激励机制的实施过程中容易出现过度激励、不公平现象等问题，影响员工的工作积极性和企业的整体绩效。
如何设计更加科学合理的激励机制，以提高员工的工作积极性和企业的整体绩效，成为了人力资源管理领域亟待解决的问题。
本研究旨在通过对人力资源管理中激励机制的研究与实践，探讨如何设计更加科学合理的激励机制，以提高员工的工作积极性和企业的整体绩效。
通过对国内外激励机制的研究现状进行梳理，分析现有激励机制存在的问题和不足；其次，结合企业实际需求，设计一套适用于不同类型员工的激励机制；通过对激励机制的实施过程进行跟踪和评估，为企业提供有针对性的建议和改进措施。
人力资源管理的重要性和作用提高员工的工作效率：通过对员工进行有效的培训和管理，使员工具备所需的技能和知识，从而提高员工的工作效率。
合理的激励机制可以激发员工的工作积极性，使他们在工作中更加投入和专注。
降低人力成本：通过优化人力资源配置，合理安排工作岗位和人员数量，降低企业的人力成本。
通过引进先进的管理理念和技术，提高员工的工作效率，从而降低企业的运营成本。
提高员工满意度：良好的人力资源管理可以提高员工的工作满意度，使员工对企业产生归属感和忠诚度。
这对于企业的稳定发展具有重要意义。
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人力资源管理的激励机制研究-人力资源
人力资源管理的激励机制研究
王霞河南省濮阳市社会医疗保险处
摘要：人力资源管理的激励机制是现代人力资源管理中的重点，它从很大程度上决定了人力资源管理的有效性。
本文通过对人力资源管理的激励机制进行研究，旨在推动激励机制的发展，并提高人力资源管理的有效性。
关键词：人力资源管理激励机制研究
一、激励机制的概念与本质
目前，激励机制已经逐步成熟，众多学者已经对激励机制的概念拥有了较为统一的结论。
所谓激励机制就是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，从而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。
激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。
从本质上说，激励机制就是激励主体充分考虑激励客体的需求，制定多样化的激励措施提高激励客体的积极性和主动性，提高其工作效率，进而为企业创造更大的价值。
其中，激励体制主要包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等方面。
二、当前激励机制存在的问题
1.观念和意识落后
从实践调查的结果显示，当前部分企业管理者对激励机制的认识并不到位。
一方面，部分管理者并没有认识到激励机制的重要意义，从主观上忽视激励机制的作用，也就没有重视激励机制的建设，没有在人力资源管理中加强激励机
制的建设。
另一方面，部分管理者从主观上认为激励机制就是给员工涨工资，这只是薪酬激励的一种形式，将激励机制看的太过局限。
这种现象在国有企业中体现的较为明显。
国有企业是国家性质的企业，其深受计划经济的影响。
虽然计划经济体制已经被打破，但大部分国有企业的管理还存在问题，它们并不太注重对激励机制的建设，激励机制体系不健全，这就造成员工的工作付出不能得到相应的回报，严重影响工作的积极性，降低工作效率。
2.激励的方式并不科学
当前企业管理者制定的激励措施并不科学，导致激励机制并不能发挥应有的效力。
在这种背景下，企业管理者通常认为激励机制并没有实际效力，因此从主观上忽视激励机制，甚至直接放弃对员工的激励，这是一种极端错误的理念和行为。
具体地说，根据马斯洛需求理论来看，马斯洛将人类的需求从低到高分为以下五种层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
但管理者对马斯洛需求理论并不了解，进而在制定激励措施时出现错误。
3.激励的公平性有待考究
从本质上说，激励机制的根本目的在于提高员工的积极性，调动员工的主动性。
换言之，管理者就是要运用相应的激励制度提高企业员工的积极性，激发员工的工作激情和热情。
但在部分企业中，管理者只看到激励机制的施行，却没有重视激励的公平性。
如果失去公平性，激励制度就会失去效力，导致员工对激励制度嗤之以鼻，从主观上认为激励机制只是一个形式，甚至出现抵触和抗拒情绪。
4.岗位薪酬评价不够科学和全面
在很多企业中，岗位薪酬评价并没有形成一个科学合理的评价体系，各部
门负责人在对员工的工作定薪时，往往根据个人的想法和意见来决定员工的工资待遇，没有考虑到该工作的市场行情。
这就导致员工过于注重和主管搞好关系，而影响自身能力的有效发挥，影响企业的经济效益。
同时，一些员工对薪酬不满,严重影响了工作效率。
三、如何提高人力资源管理中激励机制的有效性
1.落实以人为本理念
以人为本是科学发展观的核心，同时也是现代管理学中的重要概念。
人力资源管理的对象是人，其核心就是培养人才，使他们为企业创造更大的价值。
在企业激励机制中，需要坚持以人为本的理念，有效落实激励政策，从真正意义上实现激励员工服务企业的目的。
因此，在人力资源管理中，管理者必须落实以人为本的理念。
例如，在制定激励措施时，管理者必须重视员工的真实需求，要根据马斯洛需求层次理论来制定激励措施，根据员工的需求从精神、物质等多个方面进行激励。
在企业中，针对精英员工，企业所制定的激励措施应该针对于员工自我实现的需求。
这是因为精英员工对物质的追求已经逐步降低，他们需要得到企业的认可，需要逐步实现自我追求。
而针对于新入职的员工，企业就应该利用薪酬激励，通过提高员工工资待遇、发放奖金等方式进行有效的激励。
这种激励措施的制定就体现了以人为本的理念，能够迎合员工的需求，使员工得到真实的激励。
2.建立健全绩效考核机制
绩效考核同样也是现代企业人力资源管理的重要组成部分，从某种意义而言，绩效考核能够为激励机制提供强有力的支撑，是保证激励机制公平的主要途径。
具体地说，绩效考核就是对员工的工作成绩以及各种表现进行综合评价，以
绩效目标为基础衡量员工在某一阶段内的具体表现，并以此为基础进行绩效奖励。
因此，企业必须要建立健全绩效考核机制，要通过绩效考核真实反映员工在某一阶段的付出以及取得的成绩，同时要将员工为企业创造的价值进行量化。
在此基础上，企业对员工的激励才有了科学的依据，才能让员工信服，起到真正的激励效力。
例如，在海尔集团中，企业管理者不但将员工的业绩当作绩效考核内容，同时也在很早前将客户满意度、客户投诉率作为对员工的绩效考核内容。
在这种背景下，海尔员工为客户提供的服务是行业间首屈一指的。
在这种背景下，企业管理者根据科学的绩效考核的结果作为依据对员工进行激励，这就能够让员工感受到公平性，同时刺激员工不断提高自身的服务质量以获得更高的客户满意度，达到推动企业进一步发展的目的。
3.以更有效的沟通机制作为基础
如上所述，有效的激励机制应该能够针对员工的真实需求，要让员工能够从中满足自身的需求，刺激员工更主动积极的进行工作，提高其工作效率和工作积极性。
因此，管理者在对员工进行激励时就必须立足于马斯洛需求层次理论，需要充分考究员工的具体需求。
那么，管理者如何了解员工的真实需求呢？这成为众多管理者不得不重视的问题，也在某种意义上决定了激励机制的成效。
基于此，企业管理者需要以更有效的额沟通机制作为激励机制的基础，需要通过有效的沟通与交流来了解员工的真实需求，让员工的需求被管理者了解，进而通过有效的激励制度满足员工。
在企业中，管理者应该建立健全上下级和平级之间的沟通机制。
一方面，管理者可以在企业中设立专门的意见箱，鼓励员工将自己的看法、意见以及建议
投入意见箱，并安排人力资源管理者对其进行汇总，并通过分析确定其合理性，以此为基础作为激励制度的参考。
另一方面，企业管理者可以定期组织员工参与谈话，营造轻松和谐的氛围，鼓励员工在会谈中发表自己的观点与看法，吐露自己的需求与意识，让管理者能够在交流中获得足够的信息。
通过有效的沟通机制，企业管理者才能够了解员工的真实需求，才能够有机选择精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励中的方式方法对员工进行激励，进而达到激励机制的目标，推动企业发展。
4.提高员工的综合业务能力
健全激励机制的一个有效措施就是企业加大投入，提高员工的综合业务能力。
主要可以从以下几个方面来进行:建立系统的培训体系、建立针对新员工的关注系统、实行胜任能力模式、以及实施职业指导规划等。
通过这些措施激励员工的自身发展，提高自身的综合业务能力，进而促进企业的发展。
总的来说，激励机制是人力资源管理中的重要组成部分，能够有效激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
因此，管理者应该重视激励机制，完善激励机制，在实践中进行改革与创新，提高激励机制的效力，促进企业进一步发展。
参考文献
[1]孟义君.中国公共人力资源管理激励机制研究[D].重庆大学,2012
[2]李玉志.企业人力资源的激励机制研究[D].哈尔滨理工大学,2004
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