企事业单位人力资源激励机制探讨..doc
浅谈人力资源管理中的激励机制
浅谈人力资源管理中的激励机制浅谈人力资源管理中的激励机制一、关于激励机制激励机制(MotivateMechanism），“也称激励制度(MotivationSystem）指的是通过制定一系列的制度来刺激员工的工作积极性从而使得公司获得更大收益，而这些制度则包含着单位组织内部结构,运行方式和单位内部发展演变规律.”激励机制能够正确的引导员工进行工作，规范他们的工作动机，从而调动企员工的积极性，更好的发掘员工的个人潜力，促使最终目标的实现，这样的激励机制,能很好的促进企业和员工个人目标的实现，因此,好的激励机制可以充分发掘人才的积极性和主动性,有助于最终目标实现，激励机制是组织目标实现的必要手段。
二、激励机制的重要意义我们的人力资源激励机制，有助于推动社会改革和发展，是不竭的动力和源泉,也是促进社会进步和人类文明的一个重要的机制,可以很好地引导和规范人们的行为,从而增强人们的向心力和凝聚力.从内部挖掘人们的潜能，调动人的想象力和认知的能力，能更好的调动工作的积极性和主动性，从而进一步提高单位组织机构的绩效水平，有助于单位工作计划的实施和完成，激励机制最主要的意义表现在以下几个方面：1、方向引导。
好的激励机制,能够很好地引导员工的个人行为，使得员工的个人目标和组织的目标能有机的统一，从而使得个人可以很好的为单位的目标奋斗努力。
2、激发潜能任何一个公司的员工,都有自己要追求的目标，实现目标是最重的目的。
好的激励政策,可以使人们产生源源不断的动力.因而，在人力资源的开发和管理中，我们必须要重视激励机制，并且努力的完善其激励功效，使得他能很好的挖掘员工的内在潜力，激励员工在工作中的积极性和创造性，这样，也能尽快的实现工作的完成。
3、全面发展好的人力资源的激励机制,不应该是单单针对个人的，也不应该是针对企业的，他要兼顾企业和个人，不仅要以提升企业的发展水平为己任，更要致力于提高个人素质，只有这样的激励，才会给员工带来巨大的动力，促使员工的素质在整体上有所提升.运用激励机制能够提升企业发展水平，提高个人素质。
事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位人力资源管理中的激励机制在事业单位人力资源管理中，激励机制对于提高员工的工作积极性和创造力至关重要。
激励机制可以帮助事业单位吸引、留住和激发高素质的人才，提高员工的工作质量和效率，增强组织的竞争力和持续发展能力。
下面将介绍一些常见的激励机制。
首先，薪酬激励是最为常见的激励方式之一、通过对员工的工资、奖金和福利等进行合理规划和分配，激励员工取得优异的工作表现。
在薪酬激励方面，事业单位可以根据员工的工作绩效、职位等级及市场普遍薪酬水平等因素进行测算和核定。
此外，可以设立年度绩效奖金、团队合作奖等激励措施，鼓励员工在完成工作任务的同时能够取得更好的工作成果。
其次，晋升机制也是员工激励的重要方式之一、通过建立合适的晋升通道和评估规范，帮助员工明确自己的职业发展方向和目标，并为其提供晋升的机会。
在晋升机制上，事业单位可以建立起明确的晋升条件和评估流程，将员工的工作能力、专业技能、团队合作能力及工作贡献等纳入考量范围，以公平公正的原则进行评估。
第三，培训和发展机制也不可忽视。
通过为员工提供持续的培训和发展机会，不仅可以提升员工的工作技能和知识水平，还可以激发员工的学习兴趣和动力，增强其对组织的归属感和忠诚度。
事业单位可以定期组织各类培训课程、技能提升项目和学习交流活动，给予员工适当的培训经费和时间。
此外，关注员工的工作环境和福利待遇也是激励机制的一部分。
提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、完善的办公设备和工具，可以提高员工的工作效率和积极性。
另外，关注员工的福利待遇，如弹性工作制、带薪休假、免费健康体检等，也可有效增强员工的归属感和对组织的认同。
最后，鼓励员工参与决策和团队合作也是一种重要的激励方式。
事业单位可以建立基于团队协作的工作机制，注重员工的参与和沟通，充分发挥员工的聪明才智和创造力。
此外，还可以通过组织举办员工活动、庆功会等集体活动，加强员工之间的沟通和团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
事业单位人力资源管理中的激励机制建设
事业单位人力资源管理中的激励机制建设随着社会经济的发展和人才竞争的加剧，事业单位人力资源管理的重要性日益凸显。
作为国家和社会发展的重要支撑力量，事业单位需要不断优化人力资源管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高组织绩效，从而更好地履行使命和责任。
激励机制的建设是事业单位人力资源管理的重要组成部分，本文将从激励机制的意义、建设目标、建设方法和建设难点等方面进行探讨，旨在为事业单位人力资源管理提供一些实用的建设思路和方法。
一、激励机制的意义激励机制是指组织为了激发员工工作积极性、提高绩效表现而采取的各种管理措施和制度安排。
激励机制的建设对于事业单位人力资源管理具有重要的意义。
激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效水平。
激励机制可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工对组织的认同和忠诚度。
激励机制可以吸引和留住人才，提高组织的竞争力和持续发展能力。
激励机制可以促进组织的和谐发展，增强员工之间的合作和团队精神。
建设健全的激励机制对于事业单位人力资源管理具有重要的战略意义和价值。
二、激励机制的建设目标为了实现上述建设目标，事业单位可以采取多种方法来建设激励机制。
以下是一些值得推荐的建设方法。
建立科学合理的薪酬激励机制。
薪酬是员工对于工作的实际回报，是最直接的激励手段。
事业单位可以通过建立灵活多样的薪酬体系，采取绩效工资、年终奖金等形式，激励员工提高工作绩效。
实施职业晋升和岗位竞争机制。
通过建立公平公正的晋升制度，让员工感受到努力工作的价值和意义，激发员工的事业愿望和上进心。
加强员工培训和发展机制。
事业单位可以通过提供专业技能培训、岗位轮岗锻炼等方式，增强员工的职业能力和发展空间，激励员工实现个人价值和职业发展。
建立公平公正的考核评价机制。
通过建立客观公正的考核评价体系，激励员工积极投入工作，提高工作绩效和工作质量。
在建设激励机制时，事业单位可能面临一些难点和挑战。
员工的多元化需求使激励机制设计复杂化。
事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位人力资源管理中的激励机制激励机制是指通过一系列的激励手段，来激发员工的工作动力和积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。
在事业单位人力资源管理中，激励机制起着非常重要的作用，可以有效地促进员工的工作积极性和工作效率，从而更好地实现组织的目标和任务。
本文将从激励机制的定义、目的和原则出发，介绍事业单位人力资源管理中的激励机制。
一、激励机制的定义激励机制的目的主要有以下几点：1. 激励员工的工作动力和积极性。
通过激励机制，可以有效地激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作积极性和工作效率，从而更好地完成工作任务。
2. 提高组织的绩效和竞争力。
通过激励机制，可以提高员工的工作效率和工作质量，从而提高组织的绩效和竞争力，使事业单位能够更好地适应外部环境的变化，实现可持续发展。
3. 增强员工的归属感和忠诚度。
通过激励机制，可以增强员工的组织归属感和忠诚度，提高员工对组织的认同感和凝聚力，从而减少员工的流失和离职率，保持组织的稳定性和持续发展。
在实施激励机制时，需要遵循一定的原则，才能够取得良好的效果。
激励机制的原则主要包括以下几点：1. 公平公正原则。
激励机制应该公平公正，对所有员工一视同仁，不应该存在偏袒和歧视，只有公平公正的激励机制才能有效地激励员工的工作积极性和工作效率。
2. 灵活多样原则。
激励机制应该灵活多样，针对不同的员工和不同的工作岗位，采取不同的激励手段，满足员工不同的激励需求，提高激励的针对性和有效性。
3. 持续稳定原则。
激励机制应该持续稳定，不应该频繁变动和波动，要保持持续的激励力度和稳定的激励机制，才能够提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 激励与约束相结合原则。
激励机制应该与约束机制相结合，既要激励员工的积极性，又要通过约束机制来规范员工的行为，使激励与约束相结合，保持员工行为的规范性和有效性。
1. 薪酬激励。
薪酬激励是最常见和最直接的一种激励手段，通过提高员工的薪酬水平，可以有效地激发员工的工作积极性和工作效率。
事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位人力资源管理中的激励机制引言人力资源是事业单位最宝贵的资源，而激励机制是激发人才潜能和激励员工积极性的重要手段。
在事业单位的人力资源管理中，建立有效的激励机制对于提高员工的工作积极性、凝聚力和创新能力非常重要。
本文将探讨事业单位人力资源管理中的激励机制，以期为相关人士提供一些可行的建议。
一、激励机制概述激励是指通过各种激励手段，使员工产生内在动机和积极性，达到组织设定的目标。
在事业单位中，激励机制可以包括物质激励和非物质激励两大方面。
物质激励主要包括工资、奖金、福利等，而非物质激励则包括晋升、培训、表彰等。
一个完善的激励机制能够有效地调动员工的积极性，提高工作效率，促进组织的长期发展。
二、物质激励的重要性在事业单位的人力资源管理中，物质激励是非常重要的一部分。
物质激励可以直接影响到员工的生活质量，提高员工的生活满意度，从而增强员工对组织的认同感和归属感。
物质激励可以激发员工的工作积极性，有效地促进员工的工作动力和工作效率。
物质激励也可以提高员工的工作满意度，降低员工的离职率，有利于组织稳定和持续发展。
在事业单位的人力资源管理中，建立合理的物质激励机制是非常必要的。
三、建立适应事业单位的物质激励机制1. 工资制度工资是员工劳动所得到的报酬，是事业单位最基本的物质激励手段。
建立合理的工资制度，可以有效地调动员工的工作积极性和创造力。
在建立工资制度时，应该根据员工的工作需求和付出绩效，制定公平合理的薪酬标准。
应该注重绩效考核，让工资与个人绩效挂钩，提高员工的工作积极性。
2. 奖金制度奖金是一种在员工取得一定成绩或者完成特定任务时发放的额外报酬。
建立奖金制度可以激励员工积极工作，提高工作效率。
奖金可以分为年终奖、项目奖、提成等多种形式，根据不同的岗位和工作内容，合理设定奖金标准，增加员工的劳动积极性。
3. 福利待遇员工的福利待遇是事业单位吸引人才和留住人才的重要手段。
建立完善的福利待遇，可以提高员工的生活质量，增强员工的归属感。
事业单位人力资源管理中的激励机制探讨
事业单位人力资源管理中的激励机制探讨1. 引言1.1 背景介绍近年来，随着我国经济社会的不断发展和进步，事业单位作为国家和社会权力机构的重要组成部分，其人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
人力资源是事业单位的核心资源，对于事业单位的发展和稳定起着至关重要的作用。
在竞争激烈的现代社会中，如何吸引优秀人才，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率，成为事业单位亟需解决的问题。
随着我国经济形势的不断发展变化，事业单位也面临着转变和创新的需求。
传统的人力资源管理方式已经不能适应现代社会的发展需要，必须通过引入激励机制来激发员工的创新能力和工作积极性。
探讨事业单位人力资源管理中的激励机制成为亟需研究的课题。
本文将对事业单位激励机制进行深入探讨，为事业单位的人力资源管理提供新的思路和方法。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨事业单位人力资源管理中激励机制的作用与影响，从而为事业单位领导者提供有效的管理策略和建议。
通过对事业单位激励机制的研究，可以更好地了解其在激励员工、提升绩效和促进组织发展方面的重要性和作用，为事业单位的人力资源管理提供理论支持。
通过分析不同类型的激励机制及其设计原则，可以为事业单位制定更加科学合理的激励政策和措施提供参考和指导。
最终目的是为事业单位构建健康、稳定、高效的人力资源管理体系，实现组织目标与员工个人发展的有机结合。
通过本研究的深入探讨和分析，希望能够为事业单位管理者提供实用的指导，为提升事业单位组织绩效和员工满意度做出贡献。
1.3 研究意义在当今竞争激烈的社会环境下，不断优化人力资源管理，提高员工的工作满意度和忠诚度，已经成为事业单位必须面对的重要课题。
通过研究事业单位激励机制的设计原则和实施策略，可以为事业单位搭建一套有效的激励体系，提升员工的工作积极性和团队合作能力，从而提高整体绩效和竞争力。
研究事业单位人力资源管理中的激励机制具有重要的理论和实践意义。
通过深入探讨激励机制的作用机理和实施策略，可以为提高事业单位的管理水平和员工的工作质量提供有益的参考和建议。
企事业单位人力资源管理中的激励机制
企事业单位人力资源管理中的激励机制随着经济全球化的深入和企业市场竞争的日益激烈，企事业单位的人力资源管理越来越受到重视。
激励机制作为人力资源管理中的重要组成部分，对于激励员工的积极性、创造力和工作效率起着至关重要的作用。
本文将从激励机制的概念、意义、原则以及具体措施等方面进行探讨，以期为企事业单位的人力资源管理提供参考。
一、激励机制的概念和意义激励机制是指为了激励员工工作产出、提高员工积极性和工作满意度而采取的一系列管理措施和制度安排。
激励机制通过给予员工一定的物质奖励和精神激励，使员工能够自觉地投入到工作中，达到组织预期的工作目标。
激励机制的建立不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够增强员工的忠诚度和凝聚力，为企事业单位的发展与壮大提供有力支持。
在企事业单位中，激励机制有着至关重要的意义。
激励机制能够有效调动员工的积极性和工作激情，提升员工的工作效率和工作质量，从而提高企事业单位的竞争力和市场地位。
激励机制能够帮助企事业单位留住优秀人才，降低员工流失率，为企业稳定发展提供人才保障。
激励机制还能够增强员工的忠诚度和凝聚力，形成团队合作的良好氛围，有利于企业的和谐发展和长期稳定。
二、激励机制的原则要想建立健全的激励机制，就需要遵循一些原则。
激励机制应该公平公正。
激励措施的分配应当公平合理，不分贵贱、不偏袒任何个人或群体。
激励机制应该有针对性。
要根据员工的不同工作表现和贡献，科学制定不同的激励方案。
激励机制应该可操作性强。
激励措施的设计和实施应当符合实际情况，易于操作，不会增加企业的管理成本和负担。
激励机制应该时刻更新。
随着市场环境和员工需求的变化，激励机制也需要不断地进行优化和改进，以适应企业发展的需要。
三、激励机制的具体措施1. 薪酬激励薪酬激励是指通过工资、奖金、福利等方式，直接向员工提供物质奖励，以激励员工的工作积极性和产出。
企事业单位可以根据员工的工作表现和绩效水平，制定相应的薪酬激励政策，对员工进行奖励。
事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位人力资源管理中的激励机制事业单位作为国家和地方政府直接管理的单位，其人力资源管理具有一定的特殊性和复杂性。
如何激励事业单位的员工，激发其工作潜力，提高工作效率和绩效水平，一直是事业单位人力资源管理的重要课题。
建立有效的激励机制成为事业单位人力资源管理的一大关键工作。
一、激励机制的重要性事业单位人力资源管理中的激励机制具有十分重要的意义。
激励机制可以激发员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。
激励机制可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和稳定性。
激励机制可以吸引和留住优秀的人才，为事业单位的长远发展和成功奠定人才基础。
激励机制还可以促进组织的和谐和团结，增强员工之间的合作和凝聚力。
1. 绩效激励绩效激励是事业单位人力资源管理中的一种常见激励手段。
通过建立健全的绩效考核体系，将员工的工作表现和绩效与薪酬、晋升、激励奖励等直接挂钩，使员工感受到自己的努力和付出得到了公平的回报。
绩效激励可以激励员工更加努力地工作，提高工作绩效，为事业单位的发展做出更大的贡献。
绩效激励还可以促进员工之间的竞争和学习，提升整体团队的绩效水平。
2. 职业发展激励事业单位可以通过提供职业发展机会来激励员工。
建立完善的晋升通道和晋升机制，为员工提供更多的晋升机会和空间。
事业单位还可以通过培训和学习机会，帮助员工提升自身的职业素养和技能水平，为员工的职业发展提供更多的支持和帮助。
3. 薪酬激励4. 心理激励心理激励是指通过员工心理需求的满足，激发员工的工作动力。
事业单位可以通过开展员工关怀活动、提供员工福利、创造良好的工作环境等方式，增强员工的归属感和幸福感，从而激励员工更加投入地工作。
也可以通过员工表彰、表扬和赞赏等方式，增强员工的自尊心和自信心，提高员工的工作积极性和主动性。
5. 团队激励事业单位可以通过建立团队激励机制，激励和奖励整个团队的良好表现和成绩。
通过奖励团队绩效和团队合作，可以促进员工之间的协作和团队精神，提高整体的团队绩效水平。
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企事业单位人力资源激励机制探讨作者简介：周琳，女，2008年毕业于中国民航大学；现就读于本校行政管理（本科）专业目录写作提纲. II 摘要. IV Abstract 5 一、事业单位人力资源激励机制的探讨. 6 （一）事业单位人力资源激励机制现状. 6 1、缺乏系统、有效的绩效考核. 6 2、激励手段单一. 6 3、负激励不足. 7 （二）对事业单位激励机制的建议. 7 1、建立科学考评体系. 7 2、适时改变激励方式. 7 3、为员工制定职业发展规划. 7 二、企业人力资源激励机制的探讨. 7 （一）企业人力资源机制存在的问题. 8 1、激励手段单一. 8 2、观念陈旧. 8 3、激励机制与实践脱轨. 8 4、分配机制不合理. 9 5、培训机制不合理. 9 （二）对企业人力资源激励机制的建议. 9 1、采取多样化的激励策略. 9 2、差异化、个性化激励. 11 3、激励与绩效考核相结合. 12 4、产权（股权）激励. 12 5、创建积极的企业文化. 13 三、结论. 13 （一）研究总结. 13 （二）不足与展望. 14 参考文献. 15 写作提纲序论本论一、事业单位人力资源激励机制的探讨（一）事业单位人力资源激励机制现状 1、缺乏系统、有效的绩效考核 2、激励手段单一 3、正激励与负激励不足（二）对事业单位激励机制的建议 1、建立科学考评体系 2、适时改变激励方式 3、为员工制定职业发展规划二、企业人力资源激励机制的探讨（一）企业人力资源机制存在的问题 1、激励手段单一 2、观念陈旧 3、激励机制与实践脱轨 4、分配机制不合理 5、培训机制不合理（二）对企业人力资源激励机制的建议 1、采取多样化的激励策略（1）经济性报酬激励（2）目标激励（3）尊重激励（4）培训激励（5）荣誉和晋升激励（6）负激励 2、充分考虑员工个体差异，实行差异化激励 3、激励与绩效考核相结合 4、产权（股权）激励 5、创建积极的企业文化结论摘要目前我国企事业单位的人力资源激励机制还存在着激励手段单一，观念陈旧等一系列问题，削弱了激励机制的作用，导致员工工作效率低下，工作积极性降低，最终制约整个单位的发展。
本文分别阐述了企业、事业单位目前在人力资源激励机制上存在的问题，并分别有针对性的提出若干解决问题的思路，旨在为人力资源管理人员提供参考。
关键词：人力资源激励机制作者简介：周琳，女，2008年毕业于中国民航大学；现就读于本校行政管理（本科）专业Abstract Human resource incentive mechanism of enterprise and public institutions in China has a lot of problems, such as lack of device, and the idea is out of date etc. These weaken the effect of the incentive mechanism, and undermine the efficiency and enthusiasm of the employees, and ultimately undermine the development of the institution. This paper expands the problems in human resource incentive mechanism in enterprise and public institutions respectively, and presents some methods to solve them. Keywords: Human resources Incentive mechanism企事业单位人力资源激励机制探讨所谓激励机制就是指组织为实现其目标，根据其员工的个人需要，设计合理的激励内容，通过适宜、有效的方法和手段，激发起员工的工作热情，使员工通过组织目标的实现，满足自身需要，实现个人目标。
由于我国人力资源激励机制研究起步较晚，因而在实际应用方面存在很大的问题。
根据组织的性质和目标我把组织简单的分为企业单位和事业单位两类。
分类的目的主要是由于企事业单位的不同性质决定了其组织的目标不同，这就使其内部员工的对岗位和自身的期望不同，人作为被激励的对象，当然对不同目标的人不能一概而论，在激励策略上要区别讨论才有针对性。
所以我将分别探讨这两种性质的组织在人力资源激励机制上存在的问题，并提出一些改善激励机制的看法。
一、事业单位人力资源激励机制的探讨事业单位的人力资源主要包括行政事务管理人员（有些事业单位的行政管理人员依照国家公务员管理）、专业技术人员、后勤服务人员，实行企业化管理的事业单位，行政管理人员占有较大比例，他们都具有人力资源基本特征。
同时，事业单位的主要使命是服务于社会、维护社会公平、促进国家发展，这又要求事业单位的人力资源在政治道德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。
（一）事业单位人力资源激励机制现状由于对激励的认知程度不够以及长期形成的思维模式很难一下子转变过来，尽管事业单位在管理中也采用了多种激励措施，但在实施激励的过程中仍存在着许多问题，概括起来有以下几点： 1、缺乏系统、有效的绩效考核事业单位的经费由国家财政负担，工资分配较平均化，单位和职工长期形成的机关作风决定了事业单位的考核缺乏明确的目的，多数考核的目的仅仅是为了完成上级布置的评选先进的任务。
这样的考核直接影响了考核结果的严肃性、真实性，不能发挥绩效考核对人力资源的控制作用。
而且，考核指标单一化多为评价性描述，大多为“德、能、勤、绩”等几个方面，可操作性差，考核结果没有利用价值。
2、激励手段单一多数事业单位缺乏一套科学合理的激励管理办法，没有建立一套完善的职工激励管理体系，有时虽有一套体系，实践中却也往往流于形式。
人才薪酬没有与贡献挂钩，这样严重挫伤优秀人才的工作积极性。
在激励方式的选择上偏重于物质激励和行政手段激励，而忽视了约束与激励的结合。
无约束的激励将会导致员工对工作的懈怠，在获得短期的激励效果后，这种激励就会失去存在的意义；同样，片面地依靠制度来管人，强调员工的责任，而忽略激励的作用，也难以真正调动员工的积极性。
3、负激励不足主要表现在为：现行收入分配制度下，业务骨干收入不能很好地体现出其劳动的价值，而业绩平平的员工，在收入分配上与业务骨干没有拉开很大的差距。
（二）对事业单位激励机制的建议 1、建立科学考评体系绩效考核是人力资源管理的重要环节，它给人力资源管理部门提供反馈信息，是工资管理、人员使用的主要依据，是调动员工积极性的重要环节。
有效的激励机制必须以科学的考核评价体系为保证。
没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。
客观、公正的绩效评价是对员工工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。
随着单位的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，及时调整激励政策以达到激励员工的最好效果。
2、适时改变激励方式由于人的需求是多变的，同时，当低层次的需要满足后，就会上升到较高层次的需要。
因此，激励方式也不应该是一成不变的，而是应该随着员工生活水平、收入的提高有所变化。
这样激励政策才能保持有效性，员工积极性才能不断提高。
3、为员工制定职业发展规划管理者要结合单位实际，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，为员工制定适合其要求的职业生涯规划，让员工明白自己在单位中的发展机会，使员工的个人发展与单位的可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为单位的建设贡献自己的力量。
在培训机会的分配上，必须本着“公平竞争，择优培训”的原则，使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会。
另一方面，还要根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。
在人才竞争日益激烈的今天，一些单位开始尝试把员工职业生涯规划列为单位工作的战略组成部分，以协调员工个人的职业生涯目标与单位发展愿景，以此来组建更有凝聚力的员工队伍。
职工职业生涯规划设计，是一种长期激励措施，是一种必不可少的激励手段。
二、企业人力资源激励机制的探讨当今企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。
如何调动人的积极性是企业人力资源管理中最本质的问题。
为使人力资源充分发挥潜能，实现企业目标，激励管理就成为人力资源管理的核心问题。
目前，我国现代企业人力资源激励机制还存在着一些问题，削弱了激励机制的作用，导致企业员工积极性的下降，影响着企业的发展和企业核心竞争力的提高。
因此，必须革新企业激励机制。
（一）企业人力资源机制存在的问题 1、激励手段单一目前国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。
有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
从字面上看，激励有激发、鼓励、诱导、驱使之意。
而在管理科学中，激励不等于奖励。
仅仅将激励狭义地从字面理解为正面的鼓励，只强调利益引导一个方面是不准确的，用于指导实践则是有害的。
在现行企业当中，主要是采取物资激励，以员工工资和奖金为主，辅之以各项规章制度的执行，忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位，使这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满。
2、观念陈旧受传统观念的影响，大多数企业一直没有将人力资源的重要性摆在突出的位置，人才的作用没有得到普遍重视；其次是由于计划经济体制弊端残余的长期遗留问题，即平均主义思想还在潜藏于人们的意识深处，既影响着管理者的决策选择，使人才激励活动难以取得突破性的进展；再次，激励机制的主体管理理念陈旧，企业大多都把人力资源放到生产要素的次要位置，重物而轻人，缺少现代理念指导下的科学管理；而且有些企业靠感情用人，扼制了现代人力资源激励机制的形成；最后，用人主体激励机制的运作理念比较滞后，仍然固守过去简单化的物质和荣誉激励，没有重视激励机制与工作本身和员工个人成长相关的其他诸多因素，也很少考虑员工其他方面的需求。
这样就阻碍了员工积极性的发挥。
3、激励机制与实践脱轨一些企业发现，在建立起激励机制后，员工不但没有受到激励，努力程度反而下降了。
很多企业推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工的工作积极性，但是却因为没有辅以系统、科学的考评标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。
奖金本来是激励因素，可在实现过程中出现了偏差，使组织成员产生不满意感，抑制和消减了员工的积极性。