论人力资源激励机制与方案
人力资源管理的人才培养与激励机制
人力资源管理的人才培养与激励机制人力资源是一个组织中至关重要的部门，其职责之一就是培养和激励人才。
人才培养和激励机制的有效实施对于组织的发展至关重要。
本文将探讨人力资源管理中的人才培养和激励机制，并提出一些可行的方法和建议。
一、人才培养机制1. 职业规划和培训发展为了培养和激励人才，组织需要帮助员工建立明确的职业规划。
通过与员工进行交流和评估，确定他们的兴趣、技能和发展目标。
组织可以为员工提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升技能，实现职业目标。
2. 资格认证和知识共享为了鼓励员工在相关领域取得专业资格认证，组织可以提供相应的支持和激励措施。
例如，报销培训和考试费用，提供学习资料和指导，同时，组织也可以鼓励员工将所学知识和经验与团队成员共享，促进团队整体的学习和发展。
3. 导师制度和跨部门交流建立导师制度可以帮助新员工更好地融入组织并快速成长。
导师可以提供指导和支持，分享自己的经验和见解。
此外，组织还可以鼓励员工进行跨部门交流，让他们有机会接触不同的工作和角色，促进个人能力的综合提升。
二、人才激励机制1. 绩效考核和薪酬激励建立科学有效的绩效考核机制是激励人才的重要手段。
通过制定明确的目标和指标，定期评估员工的绩效，合理调整和奖励薪酬。
此外，组织还可以提供一些额外的激励措施，如奖金、股票期权或其他福利待遇，以激励员工的积极性和创造力。
2. 职业晋升和发展机会为了激励员工的发展和进步，组织需要提供职业晋升和发展的机会。
通过评估个人能力和潜力，合理安排晋升路径，并提供相关的培训和资源支持。
员工看到自己的努力和进步可以得到组织的认可和回报，将更有动力为组织做出更大的贡献。
3. 工作环境和文化氛围良好的工作环境和积极的文化氛围对人才的吸引力和留存率有着重要影响。
组织可以通过提供舒适的工作环境、灵活的工作制度和丰富多彩的员工活动等来增强员工的归属感和满意度。
另外，组织的领导者也应该树立榜样，传递积极向上的价值观和行为方式。
人力资源管理毕业论文《论人力资源管理中的激励机制的应用》
人力资源管理毕业论文《论人力资源管理中的激励机制的应用》人力资源管理在企业的发展中起着至关重要的作用，而激励机制作为其中的一项重要内容，对于提高员工的积极性和创造力非常关键。
本文将从激励机制的定义、激励机制在人力资源管理中的重要性以及如何应用激励机制来提高员工绩效三个方面进行论述。
一、激励机制的定义激励机制是指通过一定的手段，以获得物质和精神上的奖励来引起员工的积极性和动力。
激励机制的核心是通过激励手段激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的绩效和工作效率。
二、激励机制在人力资源管理中的重要性1.提高员工积极性：激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，使员工更加投入工作，提高工作效率。
2.提高员工满意度：通过激励机制对员工进行奖励和回报，可以增加员工的满意度，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
3.提高员工创造力：激励机制可以激发员工的创造力和创新能力，使员工能够更好地发挥自己的专长和才能，为企业创造更大的价值。
三、如何应用激励机制来提高员工绩效1.设立合理的绩效评价体系：建立科学、公正的绩效评价体系，根据员工的实际表现进行评估，并将绩效评价与激励措施相结合，使员工能够感受到公平和公正。
2.提供多样化的激励手段：根据员工的个性和需要，提供多样化的激励手段，包括物质奖励（如薪资、奖金等）和精神奖励（如表扬、晋升等），以满足不同员工的激励需求。
3.加强员工关怀和福利：加强对员工的关怀和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，同时注重员工个人成长和发展，使员工能够在工作中得到满足和成长。
4.激发员工的责任感和归属感：通过适当的培训和发展机会，激发员工的责任感和归属感，使员工能够积极主动地承担工作任务和责任，同时提高员工的工作效率。
综上所述，激励机制在人力资源管理中具有重要的作用，能够提高员工的积极性和创造力，增强员工的忠诚度和满意度，从而促进企业的发展。
因此，在实践中应该合理地应用激励机制，为员工提供良好的激励条件，从而提高员工的绩效和企业的竞争力。
浅谈人力资源管理中的激励机制
浅谈人力资源管理中的激励机制浅谈人力资源管理中的激励机制一、关于激励机制激励机制(MotivateMechanism），“也称激励制度(MotivationSystem）指的是通过制定一系列的制度来刺激员工的工作积极性从而使得公司获得更大收益，而这些制度则包含着单位组织内部结构,运行方式和单位内部发展演变规律.”激励机制能够正确的引导员工进行工作，规范他们的工作动机，从而调动企员工的积极性，更好的发掘员工的个人潜力，促使最终目标的实现，这样的激励机制,能很好的促进企业和员工个人目标的实现，因此,好的激励机制可以充分发掘人才的积极性和主动性,有助于最终目标实现，激励机制是组织目标实现的必要手段。
二、激励机制的重要意义我们的人力资源激励机制，有助于推动社会改革和发展，是不竭的动力和源泉,也是促进社会进步和人类文明的一个重要的机制,可以很好地引导和规范人们的行为,从而增强人们的向心力和凝聚力.从内部挖掘人们的潜能，调动人的想象力和认知的能力，能更好的调动工作的积极性和主动性，从而进一步提高单位组织机构的绩效水平，有助于单位工作计划的实施和完成，激励机制最主要的意义表现在以下几个方面：1、方向引导。
好的激励机制,能够很好地引导员工的个人行为，使得员工的个人目标和组织的目标能有机的统一，从而使得个人可以很好的为单位的目标奋斗努力。
2、激发潜能任何一个公司的员工,都有自己要追求的目标，实现目标是最重的目的。
好的激励政策,可以使人们产生源源不断的动力.因而，在人力资源的开发和管理中，我们必须要重视激励机制，并且努力的完善其激励功效，使得他能很好的挖掘员工的内在潜力，激励员工在工作中的积极性和创造性，这样，也能尽快的实现工作的完成。
3、全面发展好的人力资源的激励机制,不应该是单单针对个人的，也不应该是针对企业的，他要兼顾企业和个人，不仅要以提升企业的发展水平为己任，更要致力于提高个人素质，只有这样的激励，才会给员工带来巨大的动力，促使员工的素质在整体上有所提升.运用激励机制能够提升企业发展水平，提高个人素质。
人力资源管理中的员工激励机制
人力资源管理中的员工激励机制一、引言在当今竞争激烈的企业环境中，员工是企业最宝贵的资源，也是企业取得成功的关键因素。
为了最大限度地发挥员工的潜力，提高员工的工作积极性和效率，企业必须建立一套有效的员工激励机制。
本文旨在探讨人力资源管理中员工激励机制的重要性、常见问题以及有效的激励策略，为企业提供参考。
二、员工激励机制的重要性1.提高员工的工作积极性和效率：通过合理的激励机制，可以激发员工的工作热情，增强员工的责任感和使命感，进而提高员工的工作积极性和效率。
2.增强企业的核心竞争力：一个良好的激励机制能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的技能和知识水平，进而增强企业的核心竞争力。
3.促进企业的可持续发展：一个有效的激励机制能够使员工与企业的发展目标保持一致，增强企业的凝聚力和向心力，从而促进企业的可持续发展。
三、常见问题1.激励方式单一：许多企业仅仅依靠薪资和福利来激励员工，缺乏多元化的激励方式，无法满足员工的多元化需求。
2.激励效果不明显：有些企业在实施激励措施时，缺乏对员工的深入了解和分析，导致激励效果不明显。
3.激励制度不公平：如果激励制度不公平，会打击部分员工的积极性，影响企业的整体绩效。
4.缺乏长期激励机制：许多企业只注重短期的激励措施，缺乏长期激励机制，导致员工缺乏安全感，影响企业的稳定发展。
四、有效的激励策略1.多元化的激励方式：企业应该根据员工的多元化需求，采用多种激励方式，如薪资福利、晋升机会、培训发展、企业文化等。
2.建立科学的绩效评价体系：绩效评价体系是激励员工的重要手段之一，企业应该建立科学的绩效评价体系，根据员工的实际表现给予相应的奖励或惩罚。
3.公平公正的激励制度：企业应该建立公平公正的激励制度，确保激励制度的透明度和公正性，避免出现不公平现象。
4.实施个性化的激励措施：企业应该根据员工的个人特点和需求，实施个性化的激励措施，以满足员工的不同需求。
5.营造良好的企业文化：良好的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高员工的工作积极性和效率。
人力资源的薪酬激励与激励机制
人力资源的薪酬激励与激励机制一、概述在现代企业中，人力资源的薪酬激励是一项关键且复杂的任务。
合理的薪酬激励不仅有助于吸引和留住优秀的员工，还能激发员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
本文将探讨人力资源的薪酬激励及其激励机制。
二、薪酬激励的重要性薪酬激励是一种直接而明显的激励方式，对于员工而言，薪酬是他们参与工作的主要动力。
合理的薪酬可以使员工感到自己的努力得到了公平的回报，从而更加投入到工作中。
对于企业来说，薪酬激励可以帮助企业吸引、留住和激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效，从而提升企业的竞争力。
三、薪酬激励的原则1. 公平原则：薪酬体系应该公平合理，能够体现员工的价值和贡献，避免出现薪酬差距过大的情况。
2. 激励原则：薪酬激励应该能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作动力。
3. 形式多样原则：薪酬激励不仅限于货币奖励，还可以包括其他形式的激励，例如职称晋升、培训发展等。
4. 可持续性原则：薪酬激励应该具备可持续性，长期有效，不仅仅局限于短期的激励效果。
四、薪酬激励的机制1. 差异化薪酬机制：根据员工的能力、贡献和表现等因素，设置差异化的薪酬水平，激励员工提高绩效和工作质量。
2. 绩效奖金制度：通过建立绩效评估制度，根据员工的绩效表现，给予相应的奖金激励，以鼓励员工提高工作业绩。
3. 职称晋升机制：建立一套科学的职称评审制度，根据员工的能力和工作表现，给予相应的职称晋升，以激励员工的进一步发展和提升。
4. 弹性福利制度：为员工提供灵活多样的福利选择，例如弹性工作时间、员工旅游、员工培训等，以提高员工的工作满意度和归属感。
五、薪酬激励的实施步骤1. 确定目标：制定明确的薪酬激励目标，明确激励对象和激励标准。
2. 设计方案：综合考虑企业的实际情况和员工的需求，设计符合公司战略和文化的薪酬激励方案。
3. 实施计划：明确薪酬激励的实施计划，包括详细的操作步骤、时间节点和责任人。
4. 评估改进：定期评估薪酬激励的效果，根据评估结果进行调整和改进，以提高薪酬激励的效果和可持续性。
企业管理中的人力资源开发与激励机制
企业管理中的人力资源开发与激励机制人力资源是企业中最重要的资产之一，因此在企业管理中，有效地开发和激励人力资源是至关重要的。
本文将深入探讨企业管理中的人力资源开发与激励机制，并提出相关的实践建议。
一、人力资源开发1. 人才招聘与选拔在人力资源开发过程中，首要的任务是招聘和选拔合适的人才。
企业应该制定明确的岗位需求，通过广告、推荐等渠道吸引人才的关注。
同时，选拔过程应该注重面试和测试的结合，以确保选出的人才能够胜任工作。
2. 员工培训与发展一旦选入企业，员工的培训与发展就成为人力资源开发的重要环节。
企业应该制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等，以提升员工的综合素质和专业能力。
此外，企业还应该鼓励员工参与外部培训和学习活动，以扩大其知识和技能的范围。
3. 工作环境与文化塑造良好的工作环境和积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力。
企业应该提供良好的办公设施和员工福利，营造融洽的人际关系，倡导合理的工作时间和休假制度。
同时，企业还应该建立积极向上的企业文化，通过各种激励措施鼓励员工互相学习、分享和合作。
二、人力资源激励机制1. 薪酬制度设计薪酬制度是人力资源激励机制中最重要的一环。
企业应该根据员工的工作表现和贡献程度设计合理的薪酬制度，激励他们努力工作和提升绩效。
激励手段可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励等多种形式，以满足不同员工的激励需求。
2. 晋升与职业发展为员工提供晋升和职业发展机会是激励他们的重要手段。
企业应该建立明确的晋升渠道和评价机制，让员工有机会根据个人能力和表现不断晋升。
此外，企业还应该提供培训和发展项目，帮助员工不断提升自己的职业素质。
3. 奖励与认可除了薪酬以外，奖励和认可也能够有效地激励员工。
企业可以设置各种奖励机制，如优秀员工奖、团队业绩奖等，以表彰和奖励表现突出的员工和团队。
同时，企业还应该重视员工的意见和建议，及时给予反馈和认可，增强员工的归属感和荣誉感。
人力资源激励机制与研究措施
人力资源激励机制与研究措施人力资源是企业中最为核心和重要的资源之一，是企业实现战略目标和持续发展的关键力量。
针对如何激励员工的问题，企业必须设计出合适的人力资源激励机制，采取有效的研究措施，以确保员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的核心竞争力。
一、人力资源激励机制的基本要求1.公正性原则人力资源激励机制的核心理念是公正，通过公正地制定相关的激励政策，让员工认可这些政策是合理的，从而发挥其最大的积极性。
2.个性化原则每个员工对于企业都是不同的，企业应该针对不同人群制定不同的激励政策，根据员工实际情况制定个性化的激励措施，从而更好地激励员工的积极性。
3.考核反馈原则企业要保证对员工的工作进行考核和回馈，并且要让员工有所感知。
这样能够让员工真正看到自己所做的工作成果，并以此为基础更好地完善自己的工作。
二、人力资源激励机制的实践措施1.薪酬激励薪酬作为一种重要的激励方式之一，在现代企业中仍然保持着不可取代的地位。
对于企业来说，提高员工薪酬、设计多元化的激励制度，对于激发员工的创造力和持续性的努力起到非常重要的作用。
2.职业发展激励每位员工在某个级别上获得了一定的实力之后，就会希望进一步发展自己，来追求更高的职位和更多的薪酬。
因此，助力员工的职业发展，能够提高员工的幸福感，并使工作更有意义。
3.学习培训激励不断学习和提高自己是一种助推员工业绩的关键因素。
员工能够更快速地掌握新的工作技能，提高自己的业绩，在职场逐步提升。
企业可以为员工提供各种培训机会，从而帮助员工不断提升自己的工作技能，提高工作质量和效率。
4.奖励激励奖励激励不同于薪酬激励，它能够更好地体现出企业对员工的重视程度，激励员工为企业作出更大的贡献。
企业可以制定多样化的奖励机制，给员工提供奖金、旅游、升职、荣誉等多种奖励，并及时给予员工反馈和鼓励，来加强员工的创造力和工作士气。
三、人力资源激励机制的特点1.唯一性每个企业都需要根据员工具体情况来制定适合自己的激励政策，满足员工不同的需求。
人力资源管理：建立激励机制的方法与途径
人力资源管理：建立激励机制的方法与途径引言在现代企业中，人力资源是最重要的资产之一。
如何管理和激励员工，成为了企业成功的关键。
人力资源管理是一门综合性、关注员工和组织效果的学科，通过合理地设计和实施激励机制，可以有效提高员工的工作动力和组织绩效。
本文将介绍一些建立激励机制的方法与途径，以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的工作积极性和生产力。
建立清晰的目标与奖励体系激励机制的第一步是建立清晰的目标和奖励体系。
一个明确的目标可以帮助员工明确工作的方向和期望结果，而奖励体系则使员工获得实际回报和认可。
在设定目标时，应该根据员工的能力和职责制定具体而有挑战性的目标，以激发员工的工作动力。
奖励体系应该公平公正，根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励。
同时，奖励不仅可以是经济方面的，也可以是非经济方面的，如表扬、晋升机会等，以满足员工不同的激励需求。
提供职业发展机会员工的职业发展是一个重要的激励因素。
当员工感到自己在工作中有成长和进步的机会时，他们更有动力去投入工作并展示自己的能力。
为了提供职业发展机会，企业可以制定个人发展计划，指导员工的职业发展方向和目标，并提供必要的培训和学习资源。
此外，企业还可以提供内部晋升机会，让员工有机会在组织内部发展，并展示其能力和才华。
提供挑战和自主性挑战和自主性是激励员工积极参与工作的重要因素。
员工需要感到他们的工作有一定的挑战，能够充分发挥自己的能力。
此外，给予员工一定程度的自主决策权，让他们能够参与决策过程，可以增强他们的工作动力和责任感。
企业可以通过分配有挑战性的工作任务或项目，鼓励员工提出自己的想法和创新，在工作中充分发挥他们的才能。
建立良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化有助于激励员工的工作积极性和生产力。
一个积极向上的工作环境可以提供员工所需的支持和资源，让他们感到工作的意义和价值。
同时，企业应该营造一个开放、透明和尊重的文化氛围，鼓励员工分享想法和意见，并给予积极反馈和认可。
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论人力资源激励机制与方案摘要：关于人力资源开发的定义，有许多不同的观点，其中美国的罗丝维尔的观点比较有代表性。
他认为：“人力资源开发”指的是由企业倡导的一系列有计划的培训，教育和开发活动。
它将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体，目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度，从而形成企业的凝聚力。
人力资源的开发和利用还包括企业制定一系列与规章制度相配套的激励措施。
只有激励才能产生高效率，只有激励才能产生凝聚力，企业才能获得可持续发展。
在实际工作中我们常用的激励方式有：1.目标激励目标激励即通过给予人们一定的目标，以目标为诱因促使人们采取适当的行动去实现目标。
如每个饭店都有自己的经营目标，而饭店的每个部门都要完成自己的子经营计划。
如果我们把饭店的经营目标与员工个人利益结合起来，就能体现出个人在企业中的地位和作用，从而产生巨大的激励作用。
如许多饭店的销售部门都有针对销售人员的促销奖励计划等。
2.参与激励参与激励，是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。
北京某五星级饭店就为员工专门设立了“合理化建议”奖，奖励那些为饭店出谋划策的员工免费在饭店住宿和用餐一次，使员工亲身感受到自己就是企业的主人。
3.关心激励关心激励指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果。
企业中的员工，以企业为其生存的主要空间，把企业当成自己的归属。
如果企业领导人时时关心群众疾苦，了解职工的具体困难，就会对职工产生激励。
如某饭店在母亲节这一天发给每个员工一张免费餐券，请每位员工的母亲来参观饭店并免费用餐。
许多员工的家属非常感动，纷纷嘱咐自己的孩子努力工作。
4.公平激励公平激励，是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用。
只要对员工等量劳动成果给予等量待遇，就会使企业形成一个公平合理的竞争环境。
员工只有扎扎实实的劳动才能获得更多收入，而不能采取拉关系、走后门等不正当手段。
5.认同激励大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的承认，尤其是要得到领导的承认。
所以，当某个员工取得一定成绩后，领导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向其表示祝贺。
因此，管理人员要及时发现员工成绩并及时表示认同。
许多饭店评选的“每月优秀员工”就属于认同激励。
饭店管理人员还会经常收到客人对服务人员的表扬信，饭店应及时对员工的成绩予以认可和表彰，从而形成对员工的激励。
6.奖励激励奖励激励是以奖励作用为诱因，使人们采取合理行动的激励作用。
奖励激励手段包括物质和精神的两方面。
物质奖励包括工资、晋级、奖金及各种实物。
精神激励包括给予各种荣誉称号等。
人们通过对物质利益和荣誉称号的追求而产生最合理的行为，创造出佳绩。
一．人力资源开发的有效途径（一）、激励的概念、特点及其功能1．激励的概念“激励”一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。
而人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键，因为末得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。
所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。
正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在《人类行为：科学发现成果》一书中所指出的那样：“激励是人类活动的一种内心状态。
”一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。
因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。
当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。
2．激励的特点（1）从推动力到自动力在一般情况下。
激励表现为外界所施加的吸引力与推动力。
即通过多种形式对个体的需求予以不同程度的满足或限制。
而激励的实质是个体内部的心理状态，即激发自身的动机，变组织目标为个人目标，这种过程可以概括为：外界推动力（要我做）—激发一内部自动力（我要做）。
个体的行为必然会受到外界推动力的影响，这种推动力，只有被个体自身消化和吸收，才会产生出一种自动力，才能使个体由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”，而这种转化正是激励的本质所在。
（2）个体自身因素的影响由推动力所激发出的自动力与个体行为的积极程度是成正比关系的，而自动力的大小，固然与推动力的强度有关，但也离不开个体自身因素的影响。
同样强度的推动力，对于不同的人可能产生强弱悬殊的自动力，从而对其行为产生极为不同的影响。
正如树上没有两片完全相同的树叶一样，世界上也不存在两个完全相同的人，这种复杂的差异赋予激励以更大的弹性。
（3）自动力是一个内在的变量由激励所激发的自动力是一个内在的变量，虽然这种心理状态是一种看不见、摸不着的东西，无法通过精确的计算来进行预测一控制与调节，但可以通过在其作用下的行为表现来加以观察。
例如，在能力相当的前提下，员工甲的工作效率始终高于员工乙的工作效率，我们就可以推断出甲的工作自动力高于乙。
3．激励的功能激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下几个方面：（1）有利于鼓舞员工士气“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。
”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个能力。
一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。
由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。
行为学家通过大量的调查发现，绝大多数组织在激发工作人员动机方面都具有很大为潜力。
哈佛大学的威廉·詹姆土（William James）教授就曾发现，部门员工一般仅需发挥出20％～30％的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80％～90％，其中50％～60%的差距是激励的作用所致。
这一定量的分析不能不使人们感到吃惊，因为，大多数部门的领导人，每当出现困难情况影响工作任务完成时，总是首先考虑现有设备和环境条件的改进，殊不知，在他们身边还有如此大的潜力未被开发，如果他们能把自己的注意力集中在运用激励手段鼓舞员工士气上，那么即使在同样的设备和环境条件下，也会取得难以想象的巨大效果。
（2）有利于员工素质的提高从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。
通过学习和实践，人的素质才能得到提高，人的社会化过程才能完成。
人的行为与其他受本能支配的动物行为不同，是完全可以改变的，是具有可塑性的。
个体为了谋求目标的达到，不但能改变其手段，而且通过学习能改变其行为的内容。
这种改变也意味着人的素质从一种水平发展到更高的水平。
当然，学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。
通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。
比如，对坚持不懈、努力学习科学文化知识的员工进行大力的表彰，对安于现状、得过且过、不思进取、吃饱了混天黑的员工给予必要的惩戒，无疑有助于形成良好的学习风气，提高全体员工的知识素养，开阔他们的精神境界。
对忠于职守、业务熟练、工作中有突出贡献的员工进行一定的奖励，对不懂业务又不肯钻研、工作中有重大失误的员工给予适当的惩罚，无疑能发挥奖一励百、惩一儆百的作用，有助于全体员工业务素质的提高。
（3）能够加强一个组织的凝聚力行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。
也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。
激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。
现举发生在美国速递公司里的一件事作例子。
一次，公司的一名职员在把一批邮件送上飞机之后忽然发现了一封遗漏的信件。
按照速递公司所作的规定，邮件必须在发出后24小时之内送到收件人手中，可这时飞机已经起飞，怎么办？在这种情况下，来不及进行更多的考虑，为确保公司的声誉不受损害，这个职员毅然用自己腰包里的钱购买了第二班飞机的机票，根据信上的地址，亲自把这封信送到了收信人手中。
后来，公司了解了这件事的经过后，对这位职员给予了优厚的奖赏，以表彰他这种认真负责的主人翁态度。
这件事被永远地载入了公司的史册，它对形成良好的企业文化起了非常巨大的作用。
由此，美国速递公司职工以工作为己任、视公司声誉为生命的行为蔚然成风，使整个公司的凝聚力得到了充分体现。
激励的类型、权利和基本形式（二）、激励类型概括地讲，激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。
但具体来看，不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。
1．物质激励与精神激励如果从激励内容上进行动分，可以把激励分为物质激励与精神激励两种类型。
虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象却是不同的。
前者作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，后者作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。
物质资料是人类生存与发展必不可少的物质条件，物质需要是社会生活中最基础的需要，它是人们从事一切社会活动的基本动因。
由此而产生的物质利益关系是社会关系中最根本的关系。
所谓物质激励就是从满足人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。
物质激励多以加薪、减薪、奖金、罚款等形式出现，在目前社会经济条件下，物质激励是激励不可或缺的重要手段，它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工的劳动热情有根大的作用。
人不仅有物质上的需要，还有精神上的追求；不仅想吃饱、穿暖，还有自尊心和荣誉感。
所谓精神激励就是从满足人的精神需要出发，对人的心理施加必要的影响，从而产生激发力，影响人的行为。
精神激励多以表扬和批评、记功和处分等形式出现，它作为激励的一种重要手段，有着激发作用大、持续时间长等特点。
2．正激励与负激励从激励的性质上划分，激励还可分为正激励和负激励两种类型。
所谓正激励就是当一个人的行为符合社会的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。
所谓负激励就是当一个人的行为不符合社会的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。
正激励与负激励作为激励的两种不同类型，目的都是要对人的行为进行强化，不同之处在于二者的取向相反。
正激励起正强化的作用，是对行为的肯定；负激励起负强化的作用，是对行为的否定。
在正激励与负激励之间还存在着一种零激励，有人也称之为衰减，即：撤消对原来某种行为实施的正激励或负激励，使这种行为在一段时期内连续得不到任何强化，从而达到减少或增加这种行为反应频率的目的。