人力资源管理的激励
人力资源管理：激励员工的方法
人力资源管理：激励员工的方法1. 引言激励员工是有效的人力资源管理的关键方面。
通过采用适当的激励措施，企业可以增强员工的动力和积极性，提高他们的绩效和生产力。
本文将介绍一些常见且有效的激励员工的方法。
2. 现金奖励现金奖励是最直接和普遍使用的激励手段之一。
企业可以根据员工表现设置不同级别的奖金或提成制度，以鼓励他们更加努力地工作。
此外，还可以设立年度或季度奖项来表彰优秀员工，并给予额外奖金以及公开表扬。
3. 培训和发展机会为员工提供培训和发展机会也是一种非常重要且有益于激励他们的方法。
通过持续学习与成长，员工不仅可以提升自己在职场中的技能水平，还有更多机会晋升到更高层级的职位。
企业可以投资于内部或外部培训课程，并建立良好的导师制度，以支持员工的个人发展。
4. 公平的薪酬体系建立一个公平和透明的薪酬体系对于激励员工至关重要。
员工需要明确知道他们所从事的工作和所贡献的价值得到公正的认可。
企业应该进行市场调研，了解行业标准，并根据员工职责与绩效制定合理而具有竞争力的薪资待遇。
5. 职业晋升机会提供清晰明确的职业晋升机会是激励员工并保持他们积极性的重要方面。
通过设立清晰的职位发展路径以及相应的评估和晋升流程，企业可以激发员工对未来发展的期望，并为他们提供更高级别和更具挑战性的职责。
6. 奖励和认可除了现金奖励外，奖励和认可也可以通过其他方式来实施。
例如，举行月度或季度表彰活动，提供礼品或证书给认可出色表现的员工。
此外，还可以在公司内部宣传表扬优秀员工，在团队或全公司会议上分享其成功故事，以增强团队凝聚力和员工的荣誉感。
7. 工作环境和福利提供舒适和愉悦的工作环境以及丰厚的福利待遇是激励员工的重要元素之一。
良好的办公设施、充足的休假时间、灵活的工作安排、健康保险等福利措施可以增加员工对公司的满意度，并促使他们更加投入到工作中。
8. 沟通与参与积极地沟通并让员工参与决策是激励他们并建立良好关系的有效途径。
通过定期开展会议、组织团队建设活动、征求员工意见或参与项目决策，可以增强员工归属感，并促进团队合作。
人力资源管理实践中如何有效激励员工
人力资源管理实践中如何有效激励员工在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于员工的积极性、创造力和工作效率。
而有效的激励机制是激发员工潜能、提高员工工作满意度和忠诚度的关键。
那么，在人力资源管理实践中，如何才能有效地激励员工呢？一、了解员工的需求要想有效地激励员工，首先需要了解他们的需求。
员工的需求是多样化的，并且会随着时间和个人经历的变化而改变。
一般来说，员工的需求可以分为物质需求和精神需求两大类。
物质需求包括合理的薪酬、福利、工作环境等。
薪酬是员工为企业付出劳动所应得的回报，它不仅是员工生活的保障，也是对员工工作价值的认可。
一个具有竞争力的薪酬体系能够吸引和留住优秀的人才。
福利方面，如健康保险、带薪休假、节日礼品等，能够让员工感受到企业对他们的关心和照顾。
良好的工作环境，包括舒适的办公设施、安全的工作条件等，能够提高员工的工作舒适度和效率。
精神需求则包括工作的成就感、个人成长机会、职业发展空间、尊重与认可、团队合作氛围等。
当员工在工作中取得成果时，他们希望得到上级的肯定和赞扬，这种认可能够增强他们的自信心和工作动力。
个人成长机会和职业发展空间对于员工来说也非常重要，他们希望通过不断学习和提升自己的能力，实现自己的职业目标。
一个相互尊重、和谐融洽的团队氛围能够让员工感受到归属感和快乐，从而更加积极地投入工作。
因此，人力资源管理者应该通过与员工的沟通、调查等方式，深入了解他们的需求，从而制定出有针对性的激励措施。
二、建立合理的薪酬体系薪酬是激励员工的重要手段之一。
一个合理的薪酬体系应该具备公平性、竞争力和激励性。
公平性是指员工的薪酬应该与其工作的价值和贡献相匹配。
企业应该根据员工的工作岗位、工作难度、工作业绩等因素，制定合理的薪酬标准，避免出现同工不同酬的现象。
同时，企业还应该定期对薪酬体系进行评估和调整，以确保其公平性。
竞争力是指企业的薪酬水平应该与同行业其他企业相比具有一定的优势。
如果企业的薪酬水平过低，就很难吸引和留住优秀的人才。
人力资源管理：激励员工的五种方法
人力资源管理：激励员工的五种方法引言在当今竞争激烈的商业环境中，保持员工的积极性和动力对于组织的成功至关重要。
激励是一种有效的管理方法，通过提供各种奖励和激励措施来增强员工的表现和工作满意度。
本文将介绍并深入探讨人力资源管理中可以使用的五种激励员工的方法。
1. 金钱奖励金钱奖励是一种常见而直接有效的方式，可以帮助组织激发员工的积极性。
通过提供薪资增加、奖金制度、销售提成等形式，激励员工为了实现个人和组织目标而付出更多努力。
这些金钱奖励可以充当目标达成的驱动力，并且能够明确地衡量和补偿员工的付出。
2. 职业发展机会给予员工职业发展机会也是一项重要的激励手段。
通过提供培训、学习机会、晋升和跳槽机会等，组织能够帮助员工提升技能水平和职业成长。
这种激励方法不仅可以增强员工的自豪感和满足感，还能提高他们对组织的忠诚度和投入程度。
3. 工作灵活性给予员工工作灵活性也是一种有力的激励方式。
这包括灵活的工作时间安排、远程办公、弹性工作制等。
这些灵活性的措施可以帮助员工更好地平衡工作与生活，并提高他们的工作满意度和幸福感。
同时，它也能显示出组织对员工个人需求的关注与尊重，进而增强员工的归属感。
4. 社交认同人是社会性动物，我们都需要社交联系和认同感。
通过鼓励合作、团队建设活动、公开表扬等方式，组织可以促进员工之间的相互关系和团队精神。
这种社交认同激励不仅能够增加员工之间的合作与协同效应，还能够让他们感受到自己在组织中的价值与重要性。
5. 认可与赞扬最后，积极地认可和赞扬员工的努力与成就也是一种重要的激励方法。
通过及时给予肯定、表扬和奖励，组织可以增强员工的自信心和动力。
这种正面反馈的激励方法，不仅可以改善员工对自己工作的认同感，还能够促使他们持续地提升表现。
结论激励员工是人力资源管理中至关重要的一环。
金钱奖励、职业发展机会、工作灵活性、社交认同以及认可与赞扬等五种方法，都可以有效地提高员工的积极性和动力，进而促进组织的成功。
人力资源管理中的员工激励机制有哪些
人力资源管理中的员工激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀的人才，充分发挥员工的潜力，实现组织的战略目标，建立有效的员工激励机制至关重要。
员工激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，它能够激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
那么，人力资源管理中的员工激励机制有哪些呢？一、薪酬激励薪酬是员工最为关注的因素之一，也是最直接的激励手段。
合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀的人才，激励员工努力工作。
1、基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，通常根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定。
基本工资应该能够满足员工的基本生活需求，保障员工的生活稳定。
2、绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩挂钩，根据员工完成的工作任务、达成的目标、工作质量等进行考核和发放。
绩效工资能够激励员工提高工作效率和质量，为企业创造更多的价值。
3、奖金奖金是对员工在特定时期内表现出色或完成重要任务的额外奖励。
例如，年终奖金、项目奖金、销售奖金等。
奖金能够激励员工在短期内发挥最大的潜力，为实现特定目标而努力。
4、福利福利是企业为员工提供的除工资以外的待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训机会、健康体检等。
福利能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
二、晋升激励晋升是对员工工作能力和业绩的认可，能够为员工提供更大的发展空间和更高的薪酬待遇。
1、职位晋升根据员工的工作表现和能力，将其晋升到更高的职位，承担更多的责任和权力。
职位晋升能够激发员工的工作积极性和进取心，促使员工不断提升自己的能力。
2、职业发展通道为员工建立清晰的职业发展通道，让员工明确自己的职业发展方向和目标。
企业可以为员工提供不同的职业发展路径，如管理路径、技术路径、营销路径等，满足员工不同的职业发展需求。
三、培训激励培训是提升员工能力和素质的重要手段，也是一种有效的激励方式。
人力资源管理中的员工激励措施
人力资源管理中的员工激励措施人力资源管理是组织内部保持员工稳定和提高员工积极性的关键因素之一。
在组织中实施有效的员工激励措施可以激发员工的潜力，增强他们的工作满意度和工作动力，从而提高员工在组织中的工作表现和工作效率。
以下是一些常见的人力资源管理中的员工激励措施。
1. 绩效奖励制度绩效奖励制度是一种通过奖励高绩效员工来激励员工的方式。
这种制度通过明确的目标设定和评估机制，对优秀表现的员工给予奖金、额外的假期或晋升机会等奖励，以鼓励员工努力工作和提高绩效。
绩效奖励制度的设计应该公平公正，能够评估员工的实际工作能力和贡献，避免出现不公平的情况。
2. 薪酬福利激励薪酬福利是一种直接的激励措施，可以通过提供具有竞争力的薪资和福利，满足员工的物质需求，增加他们的工作满意度和忠诚度。
除了基本薪资之外，还可以提供额外的奖金、年终分红、股票期权等福利，激励员工为组织作出更大的努力。
3. 职业发展机会提供职业发展机会是一种重要的员工激励措施。
员工们渴望能够不断学习和成长，通过提供培训课程、工作轮岗、晋升机会等方式，使员工能够不断提升自己的能力和知识，进而发展自己的职业生涯。
组织应该建立健全的培训体系，为员工提供技能培训和职业规划指导，激励他们在工作中不断进步。
4. 工作平衡工作平衡是一种注重员工的工作和生活平衡的激励措施。
组织可以通过灵活的工作时间安排、远程办公、带薪休假等方式，帮助员工更好地平衡工作和个人生活的需要。
这种激励措施能够增加员工的工作满意度和忠诚度，提高他们的工作效率和工作质量。
5. 赞扬和认可赞扬和认可是一种简单而又有效的员工激励措施。
组织可以通过及时给予员工鼓励和赞扬，公开表彰他们的工作成果，让员工感到自己的贡献得到了认可和重视。
赞扬和认可能够增强员工的自豪感和归属感，激励他们更加积极地参与工作并提升绩效。
总结人力资源管理中的员工激励措施是保持员工稳定和提高员工积极性的重要手段。
通过绩效奖励制度、薪酬福利激励、职业发展机会、工作平衡和赞扬认可等措施，组织可以激发员工的潜力，提高他们的工作满意度和工作动力，进而增强组织的竞争力和效益。
人力资源管理中的员工激励方法
人力资源管理中的员工激励方法激励员工对于企业的发展至关重要。
良好的员工激励方法可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和工作质量，从而为企业带来更好的业绩。
在人力资源管理中，有许多不同的员工激励方法可供选择。
本文将探讨几种常见的员工激励方法，并分析它们的优势和适用场景。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方法之一。
通过提供具有竞争力的薪资和福利待遇，企业可以吸引和留住优秀的人才，并激励员工提高绩效。
薪酬激励可通过以下几种方式实施：1. 基本工资：提供合理和公正的基本工资，确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予额外的奖金或奖励。
这可以激励员工努力工作，争取更好的绩效。
3. 提升机会：为员工提供晋升和职业发展的机会，使他们能够在工作中有更大的成长空间，同时获得相应的薪资提升。
二、培训与发展培训与发展是一种非常有效的员工激励方法。
通过提供相关的培训和发展机会，使员工能够不断学习和提升自己的技能和知识，从而实现职业生涯的成长和发展。
以下是几种常见的培训与发展方法：1. 内部培训：组织内部专业人员进行针对性的培训和教育，帮助员工提升工作能力和技能。
2. 外部培训：组织员工参加外部培训课程和研讨会，拓宽他们的知识面和视野。
3. 辅导和指导：提供辅导和指导，帮助员工发现自身的优点和潜力，并制定相应的职业规划。
三、晋升与荣誉晋升与荣誉是一种能够激励员工的积极因素。
通过制定明确的晋升机制和评价标准，企业可以激励员工不断提高自己的能力和表现。
以下是几种常见的晋升与荣誉方法：1. 职位晋升：根据员工的表现和潜力，提供晋升的机会和途径，使他们能够在事业上取得更大的成就。
2. 荣誉表彰：通过定期的荣誉表彰和奖励，公开赞扬员工的优秀表现，增强他们的自信心和工作动力。
四、团队合作与文化在人力资源管理中，团队合作和企业文化也是很重要的员工激励因素。
通过建立良好的团队合作氛围和积极向上的企业文化，可以激发员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和凝聚力。
人力资源管理中的员工激励方法
人力资源管理中的员工激励方法在人力资源管理中，员工激励是一项至关重要的任务。
通过采用适当的激励方法，组织可以有效地激发员工的工作动力，提高员工的工作满意度和绩效水平。
本文将讨论人力资源管理中的几种常用的员工激励方法，并探讨其应用和效果。
一、薪酬激励薪酬激励是人力资源管理中最常见的激励方式之一。
通过合理制定薪资结构和激励机制，可以激发员工的积极性。
薪酬激励可以体现在基本工资、绩效奖金、年终奖等多个方面。
组织可以根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，激励员工提高工作绩效，从而促进组织的整体发展。
二、晋升机会晋升机会是一种非常有效的员工激励手段。
员工在追求晋升时会更加努力工作，以展示自己的能力和潜力。
组织可以制定合理的晋升制度，通过设立职位晋升计划和培训发展机制，为员工提供晋升的机会和平台。
这样不仅能够激励员工的积极性，同时也能够提高员工的职业发展和个人成长空间。
三、奖励和表彰奖励和表彰是一种公开激励的方式，可以通过表彰员工的优秀工作表现来激励其继续努力。
组织可以设置奖励制度，如员工月度优秀奖、年度优秀员工等。
这样可以增强员工的自尊心和自信心，激发其工作动力和创造力。
同时，奖励和表彰也可以起到榜样的作用，激励其他员工争取荣誉和奖励，提升团队整体绩效。
四、培训和发展培训和发展是一种长期的员工激励方法。
通过提供培训机会和职业发展规划，组织可以帮助员工提升自身能力和技能，取得职业发展的突破。
培训和发展激励不仅能够提高员工的工作满意度和归属感，同时也能够提高员工的绩效水平和组织的竞争力。
五、灵活的工作安排灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度和生活质量，从而激励其更好地工作。
组织可以通过提供弹性工作时间、远程办公、调休等方式来满足员工的工作和生活需求。
灵活的工作安排不仅能够提高员工的工作效率和绩效水平，同时也能够减少员工的工作压力，提升员工的工作满意度和忠诚度。
六、沟通和参与有效的沟通和员工参与是一种重要的激励方式。
人力资源管理：激励员工的方法与技巧
人力资源管理：激励员工的方法与技巧概述在现代组织中，激励员工是人力资源管理的一个关键方面。
通过有效的激励措施，企业可以提高员工的士气和工作表现。
本文将介绍一些常用的激励方法与技巧，帮助组织有效地激发员工的积极性并促进团队合作。
内容以下是几种常见的激励员工的方法与技巧：1. 薪酬制度薪酬制度是最直接也是最常见的激励手段之一。
合理设计具有竞争力的薪酬体系，根据员工能力、责任和贡献水平进行差异化支付，可以激发员工更好地发挥自己的能力。
2. 奖励与认可制度奖励与认可制度是以不同形式向表现优秀的员工给予奖品、奖金或公开表彰等方式来鼓励和感谢他们。
这种正向反馈对于提高员工满意度和士气非常重要。
同时，公平和客观是设立奖励与认可制度时需要考虑的重要因素。
3. 职业发展与晋升给予员工良好的职业发展机会和晋升路径也是一种有效的激励手段。
员工意识到自己在组织中有成长和提升的机会，会更加投入和努力地工作。
4. 培训与发展计划组织可以为员工提供各种培训与发展计划，帮助他们提升技能、增加专业知识，从而提高其工作表现。
这不仅对个人发展有益，也能够满足员工对于学习和成长的需求。
5. 工作灵活性与平衡提供灵活的工作安排和平衡的生活方式，如弹性工作时间、远程办公等，可以增加员工对于公司的忠诚度和满意度。
同时，让员工能够更好地平衡工作与生活，在一定程度上降低了压力和疲劳感。
6. 团队建设活动通过定期举行团队建设活动，如团队旅行、运动比赛、志愿者活动等，可以促进员工之间的合作与沟通，增强团队凝聚力与协作精神。
7. 绩效评估与反馈清晰的绩效评估体系以及定期的个人反馈有助于员工了解自己的工作表现，并根据评估结果调整和改进自己的工作。
此外，积极给予良好的、具体化的反馈也是激励员工实现更高水平表现的重要手段。
结论通过合理使用以上激励方法与技巧，组织可以提高员工满意度、士气和生产力。
然而，需要注意的是每个员工都有不同的动机和需要，选择适合他们个人情况和组织文化的激励措施至关重要。
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摘要：中国经济快速发展的今天,整个社会面临着前所未有的竞争和压力，这就给我们公共部门特别是政府行政部门提出了新的挑战。
新经济形势下要求我们的公共部门不仅要有优秀的领导者,更需要打造一支优秀的领导班子和行政队伍。
因为任何一种行之有效的管理方式的运用都必须依赖一个基础:人,公共部门的所有人力。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，对于政府部门也是如此，是提高政府部门工作绩效、减少行政成本和转变政府职能的关键环节。
就人力资源管理中的环节而言，激励无疑是人力资源管理的重要内容。
目前，许多公共部门中活力不足，管理不善，效率低下，成本消耗高。
一个重要的原因在于这些部门不能形成有效的激励机制来激发职工的积极性，致使职工的劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致许多优秀人才转行，降低了政府部门的核心竞争力。
本文就公共部门人力资源管理中的激励环节进行分析，找出公共部门人力资源管理中的激励问题，并提出一些可行的建议和想法。
关键词：公共部门人力资源管理激励问题和建议改革开放三十年,中国经济获得了飞速发展，综合实力得到空前提高。
进入21世纪,中国经济和世界经济在竞争与合作中融合、碰撞和发展。
中国已经成为亚洲财富积累最快的国家之一。
在中国经济快速发展的今天,国内社会面临着前所未有的竞争和压力。
如何让公共部门特别是政府在激烈的世界市场竞争中引领中国经济获得更快更好发展成为摆在我们眼前的新课题。
这种新经济形势要求我们的政府部门不仅要要有优秀的领导者,更要打造一支优秀领导班子和干部队伍。
因为任何一种行之有效的管理方式的运用都必须依赖于一个基础:人,组织内部的所有职工。
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素。
现代企业管理从制度化转向人性管理的过程已经充分证明人力资本既是企业的最大成本也是企业的最大财富。
对于政府部门也是如此，是提高政府部门工作绩效、减少行政成本和转变政府职能的关键环节。
就人力资源管理中的环节而言，激励无疑是人力资源管理的重要内容。
一、公共部门激励机制中的问题公务员晋升制度、薪酬制度和考核制度是公共部门人力资源管理激励机制的主要制度，它们的健康运行可以调动国家公务员心理中的积极因素，从而保证行政工作效率的提高，增强人事行政体系的生机和活力。
然而，中国公共部门人力资源管理激励机制在运行过程中在晋升制度、薪酬管理制度和考核制度中还存在一定的障碍，其激励功能没有得到充分的发挥。
1、晋升制度：选人用人机制中竞争激励缺失竞争激励，在行政人事管理学中，它是指管人与管事的主体，对相关人员通过多种途径与策略，在良好的竞争环境下，激发、鼓励人们充分发挥其积极性、主动性和创造性的一种驱动力。
目前公共部门的干部职务晋升制度尚不稳定、不健全、不科学。
干部的晋升没有明确严格的条件、方法和程序，不利于人才的成长和合理使用；干部的晋升中竞争激励缺失，还缺乏统一、明确、具体的衡量标准；“长官意志”在晋升中起决定作用，易于导致用人上的腐败；在晋升工作中，资历主义泛滥，论资排辈之风盛行，浪费人才，降低效率；而职务晋升又缺乏公开的民主监督和法律保障，给拉帮结派、“任人唯亲”等不正之风开了方便之门。
这些都不利于选人用人机制改革的健康进行。
2、薪酬管理制度：工资缺乏弹性，岗位间差距有失公平工资缺乏弹性，激励机制名存实亡。
此次工资改革有一项工资为绩效工资，从字面意义理解，绩效工资，应根据工作绩效来进行考核的，所以毫无疑问也应该是弹性的，但是实际上绩效工资是根据级别确定的。
例如，北京市法院的绩效工资为处长1240元，副处长1140元，科长1040元，副科长940元。
缺乏弹性的并非绩效工资一项，新工资结构13项中惟一具有弹性的仅有“督查考核奖”，由党委政府根据年终综合考核结果确定给各单位的奖励额度。
但这一项在实际考核中也是根据级别确定的。
工资缺乏弹性的结果显而易见，你无论怎么干，钱都是一样的，过去的激励机制消失了。
过去在一些业务比较强的部门如法院、检察院，行政领导为激励业务科室，把作为收入重要部分的奖金和工作量挂钩，一线业务骨干虽然级别低，但是可以通过努力工作来获得更多的收入。
奖金被清理整顿后，只剩下惟一的激励手段，升官晋级。
仕途成了公务员惟一的出路。
职位升迁，收入才能增加，职位升不上去，工资永远涨不上去。
中国人民大学行政管理系教授毛寿龙认为，弹性化是现代工资制度的趋势，进一步的改革应着力解决激励机制的问题。
公共部门内部薪酬公平问题。
从公共部门内部来讲，公务员关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而由于公务员个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数公务员所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。
在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视，本次工资上调的这些部门，一般科员平均月工资上浮在1000元上下，科级干部上浮近千元，处级干部部则上浮1200元到2000元，工资上调的幅度很大，容易造成岗位间的薪酬不合理，不能较好地反映公共部门内部岗位间的相对价值，造成不公平感，造成心理的失衡。
3、考核制度：缺乏规范化、定量化的公务员绩效考核体系仍以公务员考核制度为例。
虽然中国的国家公务员考核制度己经实施了十年多，但是由于经济、政治和社会环境的不断变化，国家公务员考核制度中难免存在着不完善地方，影响其激励机制及其功能的发挥。
目前存在的主要功能障碍，首先是考核测评表本身存在的问题。
在目前的考核制度中主要有：一是缺乏可信性；二是缺乏适用性。
所谓缺乏可信性指的是由一个测评者用同一测评项目对同一测评对象进两次以上的测评，或者由几个测评者用同一测评项目对同一测评者对象进行测评时，会产生不同的测评结果。
所谓缺乏适用性指的是，测评项目的目的与测评的结论没有关系。
测评表本身的不科学，在很大程度上影响了后续的评价工作和激励功能的发挥。
其次是与考核主体有关的考核结果的误差。
（1）夸大的倾向偏差。
主考者对被考核者的评价高于实际水平。
有的被考核者平时组织性、纪律性较差，但主考人员在评价时却称该名被考核者组织纪律性很强等等，造成考核失真。
（2）近期效应偏差。
在人们的印象中，近期行为给人们留下更深刻的记忆。
越接近考核，被考核者的行为对考核结果影响越大。
这是时间效应在人的心理上的反映，使人们不能全面地看问题，影响对被考核者的准确评价。
（3）晕轮效应偏差。
被考核者的某一突出的品质或特征起着一种类似晕轮的作用，使观察者看不到此人的其他品质，而仅从一点做出对这个人整个面貌的评价，实际上也就是以点概面。
（4）年龄偏差。
由于主考者年龄因素，对不同年龄段的工作人员产生评价上的失误而形成的考核偏差。
（5）主观好恶偏差。
主考人员偏爱或厌恶某些考核要素，影响对被考核人员的正确评价而出现偏差。
这种偏差在实际考核过程中是很严重的。
最后，是在短时间内，考核的结果与晋升没有关系。
在一定资历以前的晋升基本上根据年功进行，在一定资历之后的晋升基本上根据长期考核的积累以及上级、同事在长年累月中形成“公论”。
长期以来，这种考核方式较好地适应了集体执行公务的办公形态和年功序列的晋升习惯。
但是，由于现在行政人事考核越来越注重公务员个人的业绩、能力的背景，这一考核方法己经越来越不能满足考核目标的需要。
二、公共部门激励机制问题的对策与建议1、晋升制度合理化，提高干部职工的工作热情针对目前公共部门的干部职务晋升制度的不稳定、不健全、不科学等问题，实行晋升制度合理化和完善化，对干部的晋升采取严格的条件、方法和程序。
引入市场经济中的的竞争机制，确立统一、明确和具体的衡量标准，坚决打击“长官意志”、论资排辈、“任人唯亲”等不正之风，开启政府部门干部晋升的新风尚。
同时，为确保新的晋升制度的良好运转，建立公开公正的民主监督和法律保障体系，也可以将民众的监督体制引进来，坚决防止政府内部的腐败滋生。
2、引进企业管理手段，对公共部门薪酬制度调整与创新（1）设置薪酬管理目标,实施薪酬决策管理。
这包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构三大核心决策,以及薪酬构成、特殊群体薪酬、薪酬日常管理三大支持手段。
薪酬体系是由工作时间和工作效率来计算的基本薪酬,由职位、技能、资历等因素组成;薪酬水平是公共部门薪酬平均值,根据各地的经济水平决定，形成公共部门外部竞争力;薪酬结构则是内部职位职级等级差别关系,形成政府内部薪酬内部竞争机制。
这些设置都涉及到薪酬构成(对个人支付的实际方式)、特殊群体薪酬及薪酬管理政策和策略(即政府部门薪酬管理水平、技术技巧和制度)等。
（2）与公共部门的绩效和职工干部的工作效率直接挂钩,制定具有人本主义特征的动态薪酬管理体系。
按照激励和业绩考核原则来设置动态薪酬管理体系。
制定科学有效切合实际的业绩考核指标及方法,设计能最大限度调动和激励干部职工的薪酬结构和回报比率,实施岗位付酬要素管理模式。
这种管理模式的核心是:确定岗位及岗位评估标准、评估方法并按付酬要素兑现薪酬,同时对所设置岗位实行绩效考核,对每方面要素进行个别考评,以防止畸重畸轻的情况出现。
（3）融入组织文化的薪酬管理。
公共部门由很多人组成,这些人以团队的方式向社会提供产品和服务。
团队生产有两大特点:一是团队总产出并非个人产出的简单总和,二是很难准确衡量团队成员对团队产出的具体贡献。
要解决这个问题,监督无疑是最简单的方法,但监督需要成本,而且也不可能药到病除,而最行之有效的办法就是文化。
好的组织文化能行不言之教、不令而行、不禁而止,使“上下同欲”,“可以与之生,可以与之死,而不畏危”。
但这种组织文化的形成却非一朝一夕之事,如果在公共部门设计薪酬时融入组织文化养成要素,二者相互影响、互为补充,势必能加快组织文化的成熟和完善,成为组织的灵魂和支柱,组织绩效也必然水涨船高。
3、建立绩效考评体系。
完善激励约束制度，实现公共部门激励的制度化无论什么样的激励方式，只有建立在制度的基础上，才能避免激励行为的随意性和盲目性，才能获得持久而稳定的效力。
一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与组织的一系列相关体制相配合才能发挥作用。
其中干部职工绩效考评体系是激励的基础。
有了准确的绩效考评才能有针对性地进行激励，才能使激励措施客观公正。
通过绩效考评可以评价干部职工对部门组织的贡献程度、组织成员的价值水平，从而为组织成员的激励提供基础的参考依据。
而合理的绩效考评体系，离不开细致的工作分析。
通过认真分析每一个岗位的职责要求和资格条件，才能确立起考评组织成员绩效的客观标准。
总之，清晰、准确的工作分析是绩效考评的基石和前提，客观、公正的绩效考评则是正确实施激励制度的基础和关键。
只有建立起一套科学、规范的激励约束机制，才能为公共部门行使激励职能提供可靠的制度保证。
4、构建科学合理的激励机制，采取灵活多样的激励手段（1）物质激励和精神激励相结合，实行多样化激励物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工干部工作。