产品公告、CCC产品质量认证、环保目录等认证工作流程

产品公告、CCC质量认证、环保目录等工作流程

1 目的

为了更好的管控车辆产品公告、国家强制性产品认证、国家环保目录、北京环保目录、交通部燃油消耗达标目录、营运客车等级评定等法规申报工作，特制定本工作流程。

2 范围

本程序适用于车辆产品公告、国家强制性产品认证、国家环保目录、北京环保目录、交通部燃油消耗达标目录、营运客车等级评定申报工作的各环节。

3 术语和定义

3.1车辆产品公告为中华人民共和国工业和信息化部发布的车辆产品公告目录，以下简称产品公告。

3.2国家强制性产品认证为中国质量认证中心或中汽认证中心通过审核发放的国家强制性产品认证证书，以下简称3C。

3.3国家环保目录为环境保护部进行材料提交审核后发放的达现阶段排放等级的车型目录，以下简称国家环保。

3.4北京环保目录为北京市环保局针对在京销售车辆排放限值的要求条件，以下简称北京环保。

3.5交通部燃油消耗达标目录为交通运输部针对车辆燃油消耗量进行的审核，以下简称油耗。

3.6营运客车等级评定交通运输部针对车辆配置及性能进行的审核，以下简称等级评定。

3.7市场室输出的《客车业务部策划表》及新品《设计任务书》，以下简称《设计任务书》。

4 职责

4.1 市场室

4.1.1根据市场情况确定产品公告、3C认证、国家环保、北京环保、等级评定、油耗等申报工作方案并以正式文件形式输入；

4.1.2负责以技术通知的形式向企划部提出车型、状态、VIN等相关信息的申请；

4.1.3负责转发公司、业务部（含股份公司）下达车型状态号明确的技术通知；

4.1.4负责组织产品变更扩展、新增等申请提交、审核及评审工作；

4.1.5负责公司内外部法规信息发布工作。

4.2 技术中心（车身技术处、底盘开发处、产品规划处、技术支持处）

4.2.1各专业处室（车身、底盘、技术支持及电装专业）负责根据技术方案对产品进行法规

分析；

4.2.2专业处室负责提出试验申请；

4.2.3专业处室负责向法规认证人员提供完整、正确的关键参数及图片、图纸；

4.2.4专业处室负责协助法规试验人员完成公告、3C、环保等相关的强制试验；

4.2.5专业处室负责对试验不合格项目的整改；

4.2.6专业处室负责按要求提供相应的备案参数并签字确认；(由原4.5移到此)

4.2.7专业处室负责技术变更相应的备案提交、审核、评审。(由原4.5移到此)

4.2.8技术中心（各项目组）负责新品样车（含柴油改NG等重大变化样车）的组织协调、评审、基础材料提供。(由原4.6移到此)

4.3产品规划处

4.3.1负责公告、3C、环保、等级评定、油耗参数汇总，向国家管理部门申报参数；

4.3.2负责产品变更扩展、新增等法规申报工作；

4.3.3负责与国家检测中心对接开展产品法规试验；

4.3.4负责与认证机构对接跟进法规进度；

4.3.5负责及时反馈不合格项至技术中心（各项目组）；

4.3.6负责技术中心法规备案参数等基础资料提供的流程符合性管理工作。

4.4采购处

4.4.1负责法规零部件供应商的变更信息输出（含新增）；

4.4.2负责供应商变更相应的备案提交、审核、评审。

4.5 质量处

4.5.1负责对申报法规的产品（含变更）样车进行申报符合性检查工作；

4.5.2负责产品试验组织管理工作；

4.5.3负责一致性、环保的季报、年报工作。

4.6综合管理处

负责统计技术中心预算运行情况，规划下年度预算计划。

5 工作要求及程序

5.1 公告申报程序

5.1.1市场室根据公司开发战略以《设计任务书》的形式进行产品信息及基本配置要求输入；《设计任务书》中需明确产品的开发状态（包含配置、3C、国环、京环、等级要求、燃油限值要求、规划要求等）。

市场室负责组织编制《设计任务书》并组织评审，技术中心各专业处室、采购处、质量处、销售处、售后等部门参与评审；《设计任务书》由客车业务部技术副总监审核，客车业务部总监批准执行。

5.1.2技术中心产品规划处根据《设计任务书》的要求整理企业标准申报材料，市场室负责协同企划部申请车型VIN号及企业备案标准号。

产品规划处根据VIN号码向上级部门申请公告的申报，市场室根据企业标准号向上级部门申请企业标准备案。

遇到特殊情况，例如老车型拓展造型、拓展底盘等情况无法申请企业备案，产品规划处、市场室等相关部门应在《设计任务书》评审时提出，由市场室组织评估风险后报公司总监级领导决定。

5.1.3技术中心产品规划处根据《设计任务书》要求，结合产品开发一级网络计划，编制法规申报二级计划，计划中明确申报的时间、备案参数收集时间、车型基本信息等，此计划由所负责产品负责人及相应版块行政负责人审核，业务部技术副总监批准执行。另要求，新品车法规申报二级计划列入新品开发技术二级计划合并执行。

5.1.4《设计任务书》明确后，结合产品开发一级网络计划，由技术副总监确定技术中心各专业处室职责，成立专项项目组，确定项目负责人。产品规划处、底盘开发处、车身技术处、技术支持处、采购处、制造处等项目团队各级处室行政负责人明确板块负责人，并提供至法规申报二级计划负责人列入到计划中管控。项目明确后，项目负责人行使总监权利，对各板块负责人进行计划管理，依照相应的规则进行督办、考核。

5.1.5公告样车准备

5.1.5.1新品申报公告样车

a、由技术副总监根据《设计任务书》决定是否制作样车（必要时由公司总监确定），并明确项目团队及负责人。

b、新品开发项目组负责对需申报公告产品的车辆准备工作。

c、对无项目组的新品项目，由项目负责人负责样车的准备工作。