新形势下企业经济管理的创新策略解析
试析新形势下企业经济管理的创新与实践
试析新形势下企业经济管理的创新与实践傅太菊山西太原公用事业分公司自来水厂【摘要】近年来，随着社会的发展、经济的进步，以及国际经济一体化的发展，我国的企业不仅要面对国际市场的竞争，还要面对日益激烈的国内市场的竞争。
因此，企业只有具备了一定的自身优势，才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟，而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。
本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。
【关键词】企业经济管理创新实践新形势在经济一体化的发展背景下，我国的经济也跟随着时代的潮流，迅猛发展。
那么，如何才能在这个瞬息万变的市场中占有一定的地位呢？这就需要企业不断地进行创新，与时俱进。
以下我们将对此问题进行简单的讨论。
一、企业经济管理的重要性管理其实就是为了达到经营目标，而进行的一系列规则的实施与制定过程。
不仅如此，管理还是社会活动的一种，在进行了有效的管理之后，就能够充分调动员工的积极性，消除社会的不良现象。
在企业的日常管理活动中，经济管理已成了提高企业经济效益、推动企业发展的助推器。
有效的企业管理能够使企业明确未来的发展方向，使员工在遵守规章制度的前提下能够充分发挥自身潜能，并为顾客提供更加优质的服务，进而使企业的利润不断增加。
企业的管理方法主要有教育方法、法律方法、行政方法、科学方法、制度方法、经济方法等。
经济基础决定了上层建筑，特别是在我国的市场经济体制下，因此，企业相应的经济管理制度对整个企业的经营活动及正常运转都发挥着重要的作用。
资金又被称为企业的血液，血液中一旦发生了堵塞现象，就会使其他环节也不能正常的运作。
在企业的整个经营与生产过程中，都离不开资金的支持，但并不是有了充足的资金就能确保企业的顺利运行，还必须将资金进行有效的管理，只有这样才能使经营活动畅通无阻。
而经济管理就是为了让资金得到合理的配置与利用，使其使用效率得到提高，从而实现我们的经营目的。
另外，在市场经济的运行条件下，对企业的物质资源与人力资源的管理也提出了新的要求，我们必须利用有效地管理，使企业效益空间得到提升。
经济新常态下企业工商管理的创新策略
经济新常态下企业工商管理的创新策略经济新常态下企业工商管理的创新策略近年来，随着经济形势的转变，中国进入了一个新的经济发展阶段，即所谓的“经济新常态”。
在这个新的时代背景下，企业工商管理需要作出相应的创新策略以适应和应对变化的经济环境。
本文将探讨在经济新常态下，企业工商管理的创新策略。
一、了解经济新常态要在经济新常态下做好工商管理，首先需要对经济新常态有一个清晰的认识和了解。
经济新常态是指经济增速回落、结构性矛盾凸显、发展方式转变的经济现象。
在这种经济环境下，企业面临着更大的市场竞争压力、资源紧缺、需求结构变化等问题。
二、创新工商管理理念企业工商管理的创新是适应经济新常态的重要手段。
传统的生产管理模式已经难以适应新的经济形势，因此需要不断创新工商管理理念。
例如，面对市场竞争压力，企业可以通过建立市场导向的管理模式，从消费者需求出发，加强市场调研，进行产品定位和研发，提供更符合市场需求的产品和服务。
三、加强供应链管理在经济新常态下，资源的稀缺性和供应链的高度紧密性成为企业工商管理面临的重要挑战。
为了降低成本、提高效率，企业需要加强供应链管理。
一方面，企业应与供应商建立紧密的合作关系，共同寻求成本降低和效率提高的解决方案。
另一方面，通过优化自身的供应链结构，采取合理的库存管理和订单配送等策略，提高整个供应链的运作效率。
四、推动信息化管理信息技术的发展为企业工商管理提供了新的机遇和挑战。
在经济新常态下，企业应充分利用信息技术的优势，推动信息化管理。
例如，企业可以建立企业资源计划（ERP）系统，实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作。
此外，还可以利用大数据分析来了解市场趋势和消费者需求，从而指导企业的决策和战略调整。
五、注重人力资源管理在经济新常态下，人力资源也变得更加重要。
企业需要建立一支高效的员工团队，以应对复杂多变的经济环境。
因此，注重人力资源管理是企业工商管理创新的重要环节。
企业应加强员工培训和提升，培养员工的创新能力和适应能力。
新形势下企业经济管理的创新与实践
经济论坛新形势下企业经济管理的创新与实践史雷（重庆邮电大学经济管理学院，重庆400065）摘要：进入新的历史时期以来，我国经济实现了快速发展，而只有帮助企业做好经济管理工作才能推动企业的持续性发展。
新形势下企业经济管理的创新与实践得到了人们的大力重视，企业只有及时转变经营理念，引进高素质创新人才，才能与快速发展的时代相适应，本文主要研究了新形势下企业经济管理工作的创新与实践。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略1引言提高企业经济管理水平可以促进企业的健康发展，企业经济管理是企业管理的核心内容，做好企业经济管理工作可以提高企业运行效率，使企业明确前进方向，提高内部控制水平，激发全体员工的工作热情，保证企业财务管理工作的稳定运行，树立良好的企业形象，因此新形势下企业经济管理的创新与实践具有非常重要的作用。
2创新理念企业要想提高经济管理水平，首先要转变经营观念，接受新型思想。
笔者在分析中发现，大多企业经济管理水平不高，主要是由于其不具备先进的管理理念，很多企业领导者不能接受新思想，一味遵循传统做法，认识不到市场竞争的重要性。
做不到“居安思危”，而只有及时创新经营理念，才能顺利开展创新活动。
在实际操作过程中，企业要想淘汰传统经营思想，实现经营理念的创新，就需结合我国当前宏观经济发展形势，将科学发展观落到实处，才能切实提高自己的认识，实现观念的创新，逐步完成集约化经营。
3创新战略企业要自宏观经济发展角度研究企业经济管理活动，首先制订新型发展战略，要将提高企业的核心竞争力放在第一位，要正确对待当前市场竞争，要善于发现市场变化情况，要及时调整自身生产策略，充分利用对自己有利的内外环境。
随着我国经济的快速发展，每一个企业都需应对激烈的市场竞争，为了在激烈的市场竞争中处于有利地位，企业就需不断壮大规模，制订有利于提高核心竞争力的战略目标，从而获得健康发展。
再有，企业实现战略创新才能保证拥有先进的生产力，才能与当前快速发展的时代要求相适应，提高企业战略创新能力要重视提高企业科研能力、制订与市场发展相适应的营销手段、打造企业品牌等。
经济新常态下企业经济管理的创新策略分析
经济新常态下企业经济管理的创新策略分析随着经济新常态的到来，企业经济管理的环境和形势发生了重大变化，传统的经济管理模式已经无法适应当前的市场经济环境了。
为了适应变化，企业需要创新企业经济管理策略，灵活应对市场的变化。
下面从以下几个方面，从企业角度分析经济新常态下的创新策略。
一、深度挖掘市场需求，推广新型经营模式和业务模式在经济新常态下，企业必须优化自身业务，通过深度挖掘市场需求，实行创新的经营模式和业务模式。
比如，对于现在的消费者来说，他们更注重产品的品质和品牌价值，而非单纯地追求低价、实惠。
因此，企业需要把握市场变化，推广新型经营模式和业务模式，提高产品品质和品牌价值，赢得良好的市场口碑，从而在市场竞争中占有优势，提高企业的经济效益。
二、加强科技创新，提高产品质量和技术含量在经济新常态下，企业需要加强科技创新，提高产品的质量和技术含量。
此举不仅能够推动企业自身的产业升级，更能够有效抵御市场中的价格战和竞争压力。
不同于以往，企业已不能单纯地依靠规模扩张和成本控制来追求经济效益，因为这样做可能会导致企业长期以来不能选择适合自身的发展方向，无法推动科技创新和产品的质量升级，因此，企业应该将科技创新作为实现自身发展的关键因素。
三、倡导人才管理，提高员工素质和自我价值在经济新常态下，企业需要重视人才管理，提高企业员工的素质和自我价值。
因此，在企业中，引导员工自我管理，有助于员工建立有意义的职业规划和目标，使其获得全面发展，提高综合素质和掌握新知识的能力，从而为企业注入新的生命力和活力。
同时，还可以增强企业内部的工作效率，提高员工创新能力，促进组织的快速发展。
四、加强企业与社会的互动，促进企业的可持续发展在经济新常态下，企业需要深入了解社会变化，加强企业与社会的互动，促进企业的可持续发展。
随着社会转型期的到来，企业不仅需要证明自己是有竞争力的经济主体，更要承担起企业社会责任，为社会发展做出积极的贡献。
只有这样，企业才能够获得社会认可和尊重，更能够受到政策层面的关注和支持。
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
新形势下事业单位经济管理的创新策略研究
新形势下事业单位经济管理的创新策略研究摘要：新时期事业单位加强经济管理建设是更好地开展日常运营的基础，也是事业单位获得良性发展机遇的先决条件。
事业单位管理者需要加强经济管理，从经济上管控内部运营活动，增强事业单位经营管理实力。
从经济管理建设方面分析，事业单位的经济管理工作是更好地实现内部运营的基础，也是事业单位不断增强自身发展机会的有效保障。
管理者要高度关注事业单位经济管理建设工作，全面提升事业单位经济管理建设综合水平。
因此，深入研究新时期事业单位加强经济管理建设的意义，解决目前事业单位经济管理建设中的问题势在必行。
关键词：事业单位；经济管理一、新时期事业单位经济管理建设中存在的问题(一)缺乏良好的经济预算管理机制目前，事业单位在开展经济管理工作的过程中，往往把更多的精力投入到了如何提高自身技术水平方面，管理者希望通过良好的技术水平为大众提供更加优质的服务，从而建立良好的品牌形象，获取更多的收入。
但是管理者对于事业单位内部经济建设中的具体运营活动缺乏足够的重视，在开展运营前没有结合内部管理情况实施全面的预算管理。
因此，在整体运营的过程中，工作人员的随意性比较强，造成事业单位内部资源消耗，导致事业单位内部运营成本直线上升，最终使事业单位的整体经济效益得不到有效的保障。
另外，由于缺乏良好的预算管理体系，也导致事业单位在对工作人员进行绩效考核的过程中缺乏明确的考核标准，绩效考核的作用得不到最大限度地发挥。
工作人员在缺乏预算数据指标指导的环境下开展工作，工作责任感和目标性不强，导致事业单位在开展服务的过程中各方面的运营成本直线提升，严重影响了事业单位经济效益的提升。
(二)成本管控能力相对比较低新时期，事业单位在开展经济管理工作的过程中对于成本方面的管控缺乏足够的关注。
管理者认为成本支出与事业单位能够提供的服务直接挂钩，因此，为了更好地提升服务的综合效能，事业单位不惜花费更多的成本满足服务提升要求。
新时期事业单位经济管理建设工作开展的过程中，由于成本管控效果比较差，导致事业单位内部各方面的成本支出不断提升。
新形势下企业经济管理的创新策略解析
只是侧重 于用人 的管理 ， 却忽视 了对于人才 的 世界 经济形 势不 断变化 以及 我 国市 场 经济 体制 的改革 发 经济 管理过程中 ， 企业为实现 自身 的长远发展必须改革经济管理体 系 ，通过 自身 绩效 考核制度 ， 导致员工对于企业缺乏归属感 ， 员工的流动性较
１ ． 创新企业 经济管理理念 ， 优化企业 的经济管理体系建设
新形势下企业经济管理的创新策略解析
■曹海云
摘
兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
要： 在新 的经济形势下 ， 企业经营发展 所面临的环境也产生 了较大的变化 ， 对于企业的经济管理 工作 也提 出了新的要 求。本
文针 对企业经济管理创新 问题 ， 首先概述 了企业经济管理创新 的意义 ， 进 而分析 了当前我 国企业经济管理 中存在的一 系列问题 ， 并有
改革适应经济格局发展 的需要。 ２ ． 企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保 障 企业 经济管理工作涵盖 内容较广 ，涉及到企业经 营发展的
业经 营业 务活动开展的必要环节。但是现阶段我 国部分企业在 选择以及人才 的培育 ，而且也没有健全完善的人才管理激励 与
大， 这对于企业 的长远发展是十分不利的。 三、 企业经济管理创新策略研究
针 对性 的提 出 了创新企业经济管理的可行 策略 。 关键词 ： 企业 ； 经济 管理 ； 创新 ； 策略
在当前市场经济形势下 ，企业经营发展所 面临的市场竞争 整体 治理结构仍然是传统的金字塔结构形式 ，信息传递 以及决 日益激烈 ，尤其是 当前我 国正处于经济体制改革 以及经 济增 长 策执行效 率较低 ，已经不适 应新 时期新形势对 于企业各项业务
弱 ，都对企 业在 复杂 市场竞 争形 势下 的经 营发 展造 成不利 的 过程 中还应该 针对达标情 况 以及制 度落实情况进行 跟踪检查 ，
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。
现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。
在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。
首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。
其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。
本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。
现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。
在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。
为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。
本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。
1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。
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新形势下企业经济管理的创新策略解析
在新的经济形势下，企业经营发展所面临的环境也产生了较大的变化，对于企业的经济管理工作也提出了新的要求。
本文针对企业经济管理创新问题，首先概述了企业经济管理创新的意义，进而分析了当前我国企业经济管理中存在的一系列问题，并有针对性的提出了创新企业经济管理的可行策略。
标签：企业；经济管理；创新；策略
在当前市场经济形势下，企业经营发展所面临的市场竞争日益激烈，尤其是当前我国正处于经济体制改革以及经济增长方式转变的关键阶段，这种新形势对于企业的经营管理水平也提出了更高的要求。
对企业的经营管理模式进行优化，对企业的管理方法进行创新，对企业的经营治理结构进行完善，已经成为当前我国企业发展的首要任务，这对于推动企业的战略长远发展也具有重要的作用。
一、企业经济管理创新的意义研究
1.企业创新经济管理是经济发展形势的需要
世界经济形势不断变化以及我国市场经济体制的改革发展，使得当前企业所面临的市场环境已经形成了新的经济格局，企业为实现自身的长远发展必须改革经济管理体系，通过自身改革适应经济格局发展的需要。
2.企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保障
企业经济管理工作涵盖内容较广，涉及到企业经营发展的生产、经营、销售以及售后业务等各个环节，通过企业经济管理创新，可以确保各项业务有序开展。
此外，对于企业经营管理较为重要的资金收支、融资、投资决策、预算控制、成本管理以及风险控制等内容，都是经济管理的范畴，强化企业经济管理也是确保这些业务活动安全的要求。
3.经济管理创新是知识经济时代企业发展的重要推动力
当前我国经济发展早已经步入知识经济时代，企业在知识经济时代若实现自身的战略性发展，必须要适应知识经济时代对企业治理结构的不同要求，对经济管理模式进行改革创新，强化对企业的经济管理。
二、当前企业在经济管理中存在的问题分析
1.企业的经济管理方式十分落后
一些企业在从小做大、从弱变强的过程中，生产规模不断扩大，业务经营能力不断提高，企业的部门也是逐步增加，但是企业的管理模式却缺乏创新升级。
一些企业仍然采取传统的管理模式，对于企业的经济管理采取粗放的控制管理，内部经济管理弱化，一味的通过增加投资以及扩大生产规模等措施来对企业开展管理，各种信息化、自动化的管理方式未能得到普及使用，内部控制管理体系不健全，风险控制管理能力较弱，都对企业在复杂市场竞争形势下的经营发展造成不利的影响。
2.企业的治理结构部科学，经济管理制度不完善
当前企业的治理结构不科学，财会部门、内控部门等部门的职能严重弱化，无法发挥规范企业经营管理的作用，而且企业的整体治理结构仍然是传统的金字塔结构形式，信息传递以及决策执行效率较低，已经不适应新时期新形势对于企业各项业务活动开展的需要。
其次，企业的经济管理制度不健全，由于制度不健全，导致企业各项经济业务的开展缺乏相应的指导依据，各项决策活动的执行力度较差，经济制度的不健全与不完善制约了企业的经营发展与规模扩大。
3.企业的员工队伍管理存在较多问题
人力资源管理问题作为企业经营管理的重要内容，也是企业经营业务活动开展的必要环节。
但是现阶段我国部分企业在经济管理过程中，只是侧重于用人的管理，却忽视了对于人才的选择以及人才的培育，而且也没有健全完善的人才管理激励与绩效考核制度，导致员工对于企业缺乏归属感，员工的流动性较大，这对于企业的长远发展是十分不利的。
三、企业经济管理创新策略研究
1.创新企业经济管理理念，优化企业的经济管理体系建设
在新时期企业创新经济管理体系，首先要在思想上、在企业的经营管理理念上进行创新，企业应该立足于自身长远发展概况，树立国际化发展的战略经营理念，对企业经济管理责任体系的制定既要符合企业当前经济形势，同时也要综合分析国家、世界经济大环境的发展要求。
其次，在企业经营理念上应该尽可能的树立多元化的经营理念，在突出特色以及专业经营项目重点的同时，进行多元化的发展，以降低企业经营风险问题。
此外，在经营管理理念上还应该具有风险管理意识，将风险控制管理作为管理理念的重要内容，提高对于风险的分析、预警以及防范控制能力。
对于新时期企业的经济管理体系，应该按照设立目标、规章建制以及强化落实的步骤来开具体付诸实施。
首先，对于经济管理目标的制定，应该分别制定企业的短期、中期以及长远发展目标，并将不同阶段的目标进行量化分解，通过经济管理责任制度的方式，将经济管理目标分别落实到企业不同的生产经营职能部门，进而建立企业的经济管理责任体系框架，以责任制度管理的方式开展企业的经济管理工作。
之后，根据这些目标完善企业的经济管理制度的制定，采取制度管理的方式将企业的经济管理制度措施具体落实到不同的职能部门。
此外，在企业经营管理过程中还应该针对达标情况以及制度落实情况进行跟踪检查，确保企
业的各项制度以及目标管理开展顺利。
2.创新企业的治理结构
对于企业的治理结构，为了提高企业制度措施的落实力度以及信息传递效率，应该尽可能的将传统的金字塔式的管理结构向扁平化的管理结构形式转变，以强化企业的执行力与信息反馈效率。
在具体执行上，可以采取以下几方面的措施：首先对企业传统的垂直多层结构体系进行拆解，按照不同的业务内容以及职能进行必要的统筹合并，通过这种方式减少管理体系的整体层次，增加中间层的结构，拓展企业的整体管理幅度，建立具有扁平化明显的组织结构。
其次，注意对企业的经营管理组织结构进行柔性化的塑造，通过设置必要的临时性或者是业务性的组织结构，增加企业管理架构的灵活性以及多样性，提高对于外部环境的适应能力。
第三，结合企业经营发展目标以及企业业务活动的变化对组织结构进行动态的调整，确保组织构架能够服务于企业的战略发展规划。
通过这几项措施，对企业的整体治理结构进行创新，确保企业框架结构的精简高效。
3.优化企业的人力资源管理模式
人力资源对于企业的经营发展具有至关重要的决定性作用，因此对企业的经济管理创新必须对人力资源管理模式进行优化，这也是企业实现长远发展的基本要求。
企业首先应该完善人力资源的配置管理模式，通过对企业职能部门以及具体岗位的深入详细调查，明确不同职能部门对于人力资源的具体需求，确保人力资源配置整体的合理科学。
其次，企业应该注重对于人才的选聘以及培养，严把进人关，同时对企业内部职工定期开展职业技能培训以及职业道德培训，提升企业员工的整体素养水平，尽可能打造一专多能的职工队伍。
第三，企业应该注意自身文化理念的建设，通过对企业的精神文化体系进行建设，配合企业各种福利以及保障制度，增加企业职工对于企业的认同感与归属感，减少人才流失问题的发生，为企业的发展提供源源不断的推动力。
4.强化企业管理信息化体系的建设
随着信息化技术以及网络技术的不断发展，企业经济管理也逐步步入到了信息化、自动化的阶段，因此对于企业经济管理的创新，应该将信息化建设作为一项重要的内容，重点通过信息化办公实现企业业务活动开展中各项信息的收集整理、分析、执行的高效化，进而为企业的经营管理以及项目投资提供准确、及时的信息数据支持，提高企业的管理效率，推动知识经济时代企业的不断发展。
四、结语
新的经济环境以及新的市场形势对于企业的经营发展提出了新的要求，这既是对于企业经营管理的挑战，同时也是企业创新发展的契机。
因此，企业必须重视对自身的经济管理策略进行创新，通过优化治理结构，完善制度建设等各项举措，建立现代化的企业经营管理模式，提高企业的经营管理水平。
参考文献：
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[2]郑本祥.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].中外企业家，2013，（02）.
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