浅谈新经济形势下对企业管理的再思考
对当前企业面临形势问题的深度思考与建议
目录一、概述二、当前企业面临的形势问题1.经济环境的变化2.科技发展的挑战3.市场竞争的激烈三、深度思考与建议1.加强创新与科技应用2.优化资源配置与管理3.拓展国际市场四、结语一、概述如今，全球经济环境不断变化，科技发展日新月异，市场竞争异常激烈。
在这样的大环境下，企业面临着诸多挑战和问题。
对当前企业面临的形势问题进行深入思考，并提出建议与对策，已成为摆在每个企业家和管理者面前的一项重要课题。
二、当前企业面临的形势问题1. 经济环境的变化随着全球化进程的加速，国际贸易关系日益紧密，各国经济互相依存。
但贸易保护主义抬头，市场保护意识抬头，给企业带来了更多的不确定性。
全球经济增速放缓，市场需求萎缩，资源价格波动等问题，也对企业经营产生了许多负面影响。
面对这些经济环境的变化，企业需要认清形势，做出相应调整，保持持续健康的发展。
2. 科技发展的挑战科技的迅速发展，给传统产业带来了巨大的冲击。
新技术带来了生产方式和市场模式的彻底改变，许多传统企业面临着被淘汰的危险。
与此人工智能、大数据、云计算等新兴技术的涌现，也给企业提出了更高的要求。
企业需要在技术创新上下功夫，提高自身的竞争力，以应对市场的变化。
3. 市场竞争的激烈随着全球市场的逐渐开放，各种竞争者涌入，使得市场竞争更加激烈。
价格战、品牌战、渠道战无处不在，企业要在这激烈的市场竞争中生存并发展，需要具备强大的实力和敏锐的市场洞察力。
用户需求的多样化，也让企业在产品研发和服务创新上面临更大的挑战。
三、深度思考与建议1. 加强创新与科技应用面对科技迅速发展的挑战，企业要不断提升自身的技术含量和创新能力，加大科研投入，引进并应用国内外先进技术，推动科技和商业的融合，以提高产品质量和生产效率。
也要注重培养创新型人才，激发员工的创新潜能，使创新成为企业发展的内生动力。
2. 优化资源配置与管理企业要合理配置企业内外部资源，提高资源利用效率，降低生产成本，以增强市场竞争力。
新经济形势下企业管理发展趋势
价值工程0引言科技信息技术越来越发达的今天，经济的发展速度也是越来越快，世界经济形势的发展也瞬息万变。
而从2008年下半年起，由美国的次贷危机引发的金融危机向全世界蔓延，危机进而由金融市场向实体经济扩展。
大公司的破产或重组使企业战略管理研究者都认识到一点，没有任何一个企业拥有一成不变的竞争优势，一切都在变化着。
当我们研究企业管理的发展趋势的时候，也必须要看到在当今经济形势下，企业不仅有着难得机遇的同时，也面临着巨大的挑战。
企业作为社会经济的主要组成部分，对企业管理的发展趋势的准确把握，是做好企业管理的前提。
以下，本文从5个方面来论述新经济形势下企业发展的趋势。
1企业管理越来越注重科学化科学化的管理理论早在20世纪初，就已经在西方推行。
科学管理理论先驱泰罗，提出了将计划职能与作业职能分开的思想。
这是科学管理理论最早的思想，由于当时的西方企业可以看成一个闭环系统，与外界没有太多的物质及信息的交流。
很明显，在当今信息社会，企业也越来越多的和社会紧密相连，没有任何企业能够完全独立于外界。
在经济全球化的形势下，企业不仅要与自己的产品或服务的上下游进行信息流的交换，更要为了适应这个竞争日趋激烈的市场，而参与整个行业的物流、资金流、服务流。
也是在激励竞争的刺激下，企业为了避免淘汰，不断进行生产技术的革新的同时，更在管理层次上越来越注重科学性。
管理出效益，科学规范的管理制度，不仅可以提升企业的自身竞争力，还可以节约管理成本。
“管理不仅是门科学，同时也是一门艺术”。
企业在注重管理科学性的同时，也应该注重管理的艺术性。
从某种程度上来说，科学管理的良好表现也就是其艺术性的体现，这就要求企业的管理者不仅要用科学的方法来管理企业，还要在具体实施时体现其艺术性，这也是新经济形势下对企业管理者提出的新的要求。
2企业管理越来越注重信息化随着第三次新技术革命的深入发展，信息技术无疑是当今发展最快的技术，它越来越深的影响着我们的社会。
浅谈企业管理在新经济形势下的发展趋势
紧 迫 课 题 ， 适 应 这 种 需 求 ， 在 互 联 网 的支 持 下 ， 组 织 结 构 顺 利 地 实 现 了扁 平 化 、弹 性 化 和 柔 性 化 。 而 且 一 新 的 组 织 形 式 — — 虚 拟 种
联合行动。 第 三 种 因素 ： 企 业 管 理 面 临 网 络 经 济 的
挑 战
企 业 管 理 的 重 点 已从 内部 控制 性 管 理 转 向了外部适 应性 管理 ，要 素效率不 再成为 企 业追 求 的惟 一 目标 。 世 界经 济 一体 化 趋 势的加 强 ，～ 方面拓 宽了企业 竞争和 合作的 边 界 ， 另 一 方 面 则 增 大 了企 业 的 外 部 不 确 定
的 主 要 载 体 ，其 管 理 方 式 也 出现 了 前 网络 经
济时代 无法 比拟 的个性化和高效率的特征 。 企 业 组 织形 态 已开 始 由 固定 化 和 显 性 化 转 向 实 时 化 和 虚 拟 化 ， 物 质 流 不 再 成 为 企 业组 织 设 计 的唯 一 基 础 。信 息 技术 的发 展 使得远 距离现场 作业成 为可能 。通 过业 务外 包 ， “全能型 ”企业 能够蜕变成 为只保 留较 少 职 能 部 门 的 “ 心 型 ” 企 业 ， 从 而 形 成 一 核 种共生 关系更加 明显 的新业间合 作竞争 的新形式 。过去传 统的竞 争战 略是你 死我活 的零和博弈 ，而 ２ 世 纪７ ０ ０ 年 代 以来 ， 世 界 各 国 和 企 业 间 的 经 济 活 动 正 日益 全球化 ，相互 依赖和相互 竞争是 当今世 界 经 济 的 一 个 显 著 特 点 和 基 本 趋 势 。 在 知 识 经 济 和 网 络 经 济 下 ， 企 业 间 的 合 作 显 得 尤 为 重 要 ， 任 何 一 个 企 业 都 不 可 能 在 所 有 的 技 术 上 享 有 优 势 ， 网络 化 又 使 知 识 之 获 取 如 此 便 捷 低 廉 ， 企 业 间 的 合 作 对 双 方 有 利 。 西 方 企 业 推 出 的 “ 略 联 盟 ” ，就 是 这 一 趋 势 的 具 战 体 体 现 。 所 谓 战 略 联 盟 ，是 指 两 个 或 两 个 以 上 经 济 实 体 为 特 定 的 战 略 目标 而 采 取 的 以任 何 股 权 和 非 股 权 形 式 共 担 风 险 、 共 享 利 益 的
新形势下关于做好国有企业依法治企的几点思考
随着我国社会主义法治的日益健全和市场经济体制的日益完善，依法治企必将成为提高现当代企业经营管理水平的必由之路。
企业全部生产经营活动必须在不违反国家法律法规的前提下进行，深入推进普法宣传教育和依法治企，既是全面深化改革的重要举措，又是促进企业持续、健康发展的必然要求。
国有企业只有以发展生产为主线，以风险管理和制度建设为重点，走上规范、科学的依法治企发展道路才能继续做大做强、做大做优。
一、目前国有企业依法治企存在的主要问题结合我国国有企业依法治企现状以及笔者的行业特征，笔者认为，我国国有企业依法治企存在的问题主要有以下几个方面：（一）依法治企的思想观念有待提升就目前来看，在思想认识方面，部分国有企业内部依法治企的思想观念有待提升，主要表现为：一些国有企业关于依法治企的宣传教育还不够，企业员工普遍对于依法治企的了解不够深入，认识不到位；还有部分国有企业的管理者依法治企观念不强，没有将国有企业依法治企当成全局性、基础性的工作来看待，对于企业依法经营管理定位不够准确，就会导致一些企业法制政策落实不力；在一些国有企业内部依法治企方面存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，依法治企执行不严格。
（二）法规人才队伍建设有待强化和完善新形势下，国有企业依法治企工作对于企业的管理人员有了更新、更高、更全面的要求。
然而，当下一些国有企业的法规人才队伍建设不够完善，企业管理人员的业务水平和岗位技能有待进一步加强。
再者，国有企业比较缺乏合格的依法治企管理人员和熟悉法律法规的干部队伍，随着依法治企工作的日益加重，这种需求在进一步加大。
而且，国有企业在依法治企监督考核方面工作不到位，依法治企责任追究机制不健全，有的企业是查而不处，有的企业则是处而不严，管理监督松散，群众监督、社会监督的作用没有充分发挥，监督考核体系亟待强化完善，意见建议和反馈渠道有待进一步畅通。
（三）部分企业依法管理决策工作待加强国有企业在依法管理决策方面的工作有待加强，依法决策、民主决策、科学决策做得不够。
新经济形势下的企业管理再思考论文
新经济形势下的企业管理再思考论文当今世界，不单单是依靠工业产量和销量作为企业开展壮大的依据，而已然变成了知识经济开展的时代。
随着网络科技和世界文化的融合与创新，企业的生产和运营环境日益发生着改变，企业的运作模式和管理方式也必须根据市场的需要而进行调整和改变，否那么将会在剧烈的市场竞争中被取而代之。
在经济全球化开展的同时，世界各国、各企业之间的经济沟通和合作也越来越频繁。
越来越多的外资企业走入中国市场，中国企业也遍布全球，各企业之间的竞争态势也愈演愈烈。
如何把握经济开展中企业管理的形势，融合外来先进管理理念和方法，结合企业自身开展的实际情况，建立起适合自身开展的有本企业特色的经营管理，成为国内外大多数企业首要思考的问题。
经济全球化对企业管理改革的来说，既是机遇，同时也是挑战。
企业管理是指企业管理者针对本企业开展的实际情况制定出一系列的企业开展的管理规章制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产活动管理、以及危机处理能力的管理等多方面。
所以说，企业管理是整个企业运转的重点，是支撑企业开展的重要内容。
总而言之，企业管理包括对企业运行的方案、组织、领导和控制，是为了保障企业能顺畅并成功经营而进行的方案、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
企业管理改革是指通过对企业运行团队的有效地组织和协调开展，依照市场开展的需要，不断提高企业的生产水平和生产能力，从而提高产品本身的质量，树立企业的正面形象。
并通过不断创新和结合国内外的相关经验，企业内部进行合理有效的组织管理方式调整，将企业做大做强，提高自身的能力，从而在保障企业的良性运转的同时，又提高了自身的竞争力，同时能够自如地应对瞬息万变的市场变化。
自改革开放以来，我国的经济体制发生了质的改变，已由传统的国有化经济开展模式改变为多种经济相结合的经济开展体制。
与此同时，我国国内企业的开展管理方式也随着经济体制的转变而发生着变化。
1.在市场营销方面21世纪以来，经济全球化影响着世界各国经济的开展。
新经济环境下提升企业管理水平的对策
新经济环境下提升企业管理水平的对策摘要：伴随着社会经济的不断发展，已经迈入到新经济进程中，在新经济形势带来企业竞争升级的背景下，管理创新路径的有效实施是提升企业绩效价值的关键要素，但企业如何利用先进的技术，在竞争和发展中定位管理创新的准确路径是当务之急。
文章对新经济环境下提升企业管理水平的对策进行分析，帮助企业提高核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。
关键词：新经济环境；企业管理；对策引言当今社会，新的经济环境已然形成，国内市场经济体制的深化改革、国外市场经济的变化莫测和当今科学技术及互联网技术的迅猛发展都给当代企业的发展带来了新的机遇和挑战。
众所周知，挑战与机遇并存，如何在错综复杂的经济环境中及时应对各种压力与风险，并能够通过自身的体制机制改革找到企业创新发展的机会，是当今社会企业管理中所面临的新课题。
1新经济时代特点分析网络信息技术将以现代科学技术整合企业治理,推动企业成长。
新形势下,应进一步改善企业人力资源,提高人力资本。
而当前,由于公司所面对的经营状况正在出现新变化,企业需要借助信息技术和互联网信息技术来拓展经营范围和成长空间。
在公司的成长过程中,要更加注重调整并壮大企业发展。
20世纪90年代,被称作中国新经济时代来临。
在此期间，以国家为主导的市场经济开始向着新的方式演变。
这一方式的转变，和以往的产业增长方式明显不同。
这种基于新企业的信息技术全球化的发展方式,代表着中国新经济时期的开端。
随后,更多的产业学者也开始探索这种方式,以便更好地研究中国新企业。
宏观上,新经济也可以看作网络经济，因为网络经济是和中国当前社会密切相关的主要数字发展方式。
但是，在微观层次上,新经济则是指随着中国从90年代开始科技进步的经济全球化而产生的新发展形式。
和以往经济发展的最大不同点在于经济水平持续增长,通货膨胀率下降,失业人数减少。
新型经济显然不同于过去的传统经济，新型经济代表着一个全新的发展模式,即经济全球化、网络化和技术化。
新形势下企业综合治理工作面临的问题及对策
新形势下企业综合治理工作面临的问题及对策随着时代的不断进步和经济的快速发展，企业综合治理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
在这个新的形势下，企业综合治理工作需要更加深入地了解自身存在的问题，寻找解决方案，提升治理水平，才能更好地适应现代经济发展的需要。
本文将从企业综合治理工作面临的问题及对策等方面进行探讨。
一、问题1. 企业治理结构不完善企业治理结构不完善是当前企业综合治理工作中一个比较突出的问题。
在许多企业中，由于董事会、监事会等治理机构的设置不合理、职责不清晰，导致企业治理结构混乱，决策效率低下，难以有效监督和管理企业经营活动。
这就给企业带来了不小的风险和隐患。
2. 信息披露不透明信息披露不透明是企业综合治理工作中的另一个问题。
在一些企业中，信息披露不规范，存在着隐瞒真相、造假等现象，投资者和社会公众难以获取准确的信息，导致市场失灵、投资者权益受损。
3. 企业社会责任缺失企业社会责任是企业综合治理工作中的一个重要内容。
在当前一些企业中，存在着环境污染、违法违规、虚假宣传等行为，这不仅伤害了社会公众的利益，也损害了企业自身的形象和品牌。
4. 经营风险增加在市场经济的大环境下，企业的经营风险也在不断增加。
面对市场竞争的激烈、技术变革的日新月异等情况，企业很难有充分的准备，经营风险也就随之增加。
5. 法治环境复杂企业综合治理工作面临的另一个问题就是法治环境的复杂性。
在当前社会中，法律法规不断更新、法制环境不断完善，企业要合法合规经营变得越来越困难。
二、对策1. 完善治理结构针对企业治理结构不完善的问题，企业应该着力完善治理结构，建立健全董事会、监事会等治理机构，明确职责，加强内部监督，提高决策效率，从而为企业的持续健康发展提供保障。
2. 加强信息披露对于信息披露不透明的问题，企业应该加强信息披露，建立健全信息披露制度，第一时间向投资者和社会公众公开企业的经营状况、财务状况、风险状况等重要信息，维护投资者权益，提升企业透明度和公信力。
浅析新经济条件下的企业管理改革
浅析新经济条件下的企业管理改革市场竞争机制下，企业管理的改革势在必行。
本文对市场经济条件下的企业改革途径提出了几点建议。
标签：市场经济企业管理一、问题的提出管理是计划、组织、控制和协调企业的人、财、物等生产要素以实现企业目标的过程。
企业管理就是管理者对企业的人、财、物的管理，企业管理改革包括企业管理制度、管理方法和管理手段的改革。
随着中国从计划经济向市场经济的过渡，直至市场经济的完善，企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。
企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代，计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后，从上个世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代。
新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势，提高企业竞争力为核心。
面对瞬息万变的世界市场和不断强大的竞争对手，如果仍然拘泥于传统落后的管理模式来经营管理企业，必然滞后于整个时代的发展进程。
为了在市场经济条件下求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底的管理变革。
二、市场经济条件下企业管理改革的途径1.更新管理理念管理理念是一切管理思路和管理工作的思想基础，是企业管理的先导。
所以市场经济条件下的企业管理改革首先要更新管理理念。
(1)以人为本理念。
作为管理的对象，人首当其冲。
在市场经济条件下，对人的管理不仅在于用比原先少的人做出和原先一样大的蛋糕，而且更在于通过对人——这一宝贵资源的开发和利用，让现有的人能做出比原先大得多的蛋糕。
这实质上是对人这种资源重新的配置，使之更趋科学合理，发挥更大作用。
人是企业之本，企业管理以人为本是企业兴旺发达的根本所在。
(2)风险理念。
市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。
同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售，降低成本，在市场竞争中战胜对手。
为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对收入、成本、利润的考核。
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浅谈新经济形势下对企业管理的再思考
作者：祖子涵
来源：《商场现代化》2017年第24期
摘要：随着国家社会经济的快速发展，传统的企业经营管理方式已不再适用于当前社会大环境。
改革开放以来，国民经济体制改革对企业的管理和发展水平提出了新的要求。
如今，经济全球化的浪潮席卷全球，我们又不得不改变现有的企业管理方式以适应国际市场的需求，提高企业自身的生产水平和管理能力，尽可能地缩小与国际大企业之间的差距。
关键词：新经济形势；企业管理；再思考
一、对当前新经济形势的分析
当今世界，不单单是依靠工业产量和销量作为企业发展壮大的依据，而已然变成了知识经济发展的时代。
随着网络科技和世界文化的融合与创新，企业的生产和运营环境日益发生着改变，企业的运作模式和管理方式也必须根据市场的需要而进行调整和改变，否则将会在激烈的市场竞争中被取而代之。
在经济全球化发展的同时，世界各国、各企业之间的经济沟通和合作也越来越频繁。
越来越多的外资企业走入中国市场，中国企业也遍布全球，各企业之间的竞争态势也愈演愈烈。
如何把握经济发展中企业管理的形势，融合外来先进管理理念和方法，结合企业自身发展的实际情况，建立起适合自身发展的有本企业特色的经营管理制度，成为国内外大多数企业首要思考的问题。
经济全球化对企业管理改革的来说，既是机遇，同时也是挑战。
二、对企业管理的正确认识
企业管理是指企业管理者针对本企业发展的实际情况制定出一系列的企业发展的管理规章制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产活动管理、以及危机处理能力的管理等多方面。
所以说，企业管理是整个企业运转的重点，是支撑企业发展的重要内容。
总而言之，企业管理包括对企业运行的计划、组织、领导和控制，是为了保障企业能顺畅并成功经营而进行的计划、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
企业管理改革是指通过对企业运行团队的有效地组织和协调发展，依照市场发展的需要，不断提高企业的生产水平和生产能力，从而提高产品本身的质量，树立企业的正面形象。
并通过不断创新和结合国内外的相关经验，企业内部进行合理有效的组织管理方式调整，将企业做大做强，提高自身的能力，从而在保障企业的良性运转的同时，又提高了自身的竞争力，同时能够自如地应对瞬息万变的市场变化。
三、目前我国的企业管理现状
自改革开放以来，我国的经济体制发生了质的改变，已由传统的国有化经济发展模式改变为多种经济相结合的经济发展体制。
与此同时，我国国内企业的发展管理方式也随着经济体制的转变而发生着变化。
1.在市场营销方面
21世纪以来，经济全球化影响着世界各国经济的发展。
中国自2001年加入WTO世界贸易组织以来，更多的企业能够有机会参与到国际市场的竞争中去。
随着国际市场的开放和合作，产品的营销市场不断拓广，越来越多的中国制造和中国创造走向世界市场，每年我国的贸易出口比率都在日益增加。
2.在生产活动方面
国内企业的生产活动不断延伸到国外，现如今很多中国企业在世界其他各国都有自己的工厂和生产线，不单单依靠国内有限的人力、物力资源来维护企业的发展，而是通过结合当地生产发展的需求，灵活运用当地的资源，再通过自身的生产技术来生产适合他们的产品，实现资源的合理配置。
3.在资源配置方面
各企业也不仅仅拘泥于和国内其他企业之间建立合作，而是在全世界范围内寻找更合适的合作搭档和消费者，寻找更有利于本企业发展的国外资源。
影响一个企业发展的因素是多样化的，尤其是在新经济形势下，我国企业的发展将不单单受到国内环境的制约，还会受到来自国际市场、政策、环境的影响。
四、对企业管理的再思考
近年来，中国经济的发展有目共睹，在国际经济合作发展的今天，中国各行各业在国际上都创造了很多的成就。
在经济全球化的发展潮流中，势必也存在着一定的风险，经济危机可能随时都会出现的。
在这样的时代背景下，如何在保持国家经济稳定发展的同时，企业还能保持自身稳定健康的发展，如何抓紧这一历史机遇，如何应对这一挑战是值得我们和企业管理者再思考的问题。
新经济形势下，对企业的发展有力有弊：
1.新经济形势改变着企业生产经营管理方式
过去一成不变的生产经营方式使得很多企业都陷入了倦怠期，生产和经营管理方式相对较传统和具有局限性。
国内的大多数企业在生产经营过程中在一定程度上存在着资源浪费、生产效率低、企业内部管理混乱的情况，从而影响着企业长期的发展。
而随着新经济、新思想、新设备、新技术的引进，国内企业管理者的对企业管理的想法也发生着改变，各企业、各国之间的联系更加紧密，市场的需求进一步扩张，能够激发各企业的潜能，为各企业创造新的活力。
同时网络资源的共享、互利合作的经济发展模式的建立，能够为企业创新新的生产经营方式，国外先进的生产管理方式和技术设备的引进，能够为国内企业的生产管理方式提供经验指导和技术支持，在企业管理的各方面提供更有效的管理模式，改善企业的生产经营方式，从而提高企业整体的生产管理水平，为其创造更大的经济效益，实现企业的长远组织目标，促进企业的可持续发展。
目前我国大部分的企业都已经转变了管理理念和管理方式，简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单，企业管理制度建设也更加健全。
2.以人为本的人力资源管理理念深入人心
21世纪是经济全球化的时代，也是知识经济发展的时代。
随着人力资源管理这一管理制度的引进和日渐成熟，国内外很多企业将关注的重心逐渐转移到人力资源及其管理上来。
企业在生产管理的过程中，管理者也逐渐意识到人才的重要性，对人力资本的重视程度越来越高。
如何才能把企业的人力资源管理做好，如何进行员工招聘、人员结构调整、员工培训及员工绩效管理等成为了企业关注和发展的重点。
3.企业文化是企业是经营管理的核心内容
企业文化决定着企业未来发展的方向和管理特色，是贯穿于企业整个生产、经营、管理全过程的。
一个成功的企业，必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理企业管理与文化导入念。
如果说，企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为了企业文化导入建设的重要任务。
这就决定了企业文化导入必须与企业管理“结缘”，才能使企业实现持续发展。
4.加强应对处理突发情况的管理能力
我国企业在世界经济新形势下的发展中发现了历史机遇，同时难免也会发生一些意想不到的情况。
各国各企业之间的联系更加紧密，一个环节出现问题，就有可能导致全盘崩溃。
所以说，企业在管理过程中，要做到防患于未然，预演可能会发生的突发性情况，做好应对措施的
准备，提高自身的竞争意识和应对突发情况的能力，在瞬息万变的国际市场中为自己某得一席之地。
五、总结
管理制度的建设是企业的发展的核心，对企业的管理不单单是对生产经营活动的监督管理，更重要的是企业的管理方式、方法以及管理水平。
我们要在经济形势的时代背景下，我国企业必须加紧对企业管理方式的转变，不断引进国外先进的管理思想和方式，将其融入到企业发展的实际情况中去，积极探索建立适合我国经济发展要求的新的企业管理模式，改变生产经营方式，加强企业文化建设，促进人力资源的合理配置，及时调整组织结构，同时在面临新经济环境的挑战和危机时，我们能够快速想出解决问题的办法，保证企业良性运转。
参考文献：
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[2]李鹏.新形势下企业管理与企业文化的融合发展[M].现代企业文化，2013.
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[4]焉铁建.企业文化在企业管理中的作用与企业文化整合的原则[J].中国科技博览，2013.
[5]许霞.在新经济形势下对企业管理与企业文化的思考[J].管理观察，2012.。