中小企业管理会计应用解析【论文】
【财务会计论文】管理会计在中小型制造企业的应用(共2783字)
【财务会计论文】管理会计在中小型制造企业的应用(共2783字)一、管理会计在中小型制造企业的现状及存在的问题(一)我国中小型企业管理会计现状管理会计广泛的应用于我国的各个企业,但是在发展过程中还是存在着诸多问题, 面临着众多挑战。
主要体现在以下方面：1.成本管理会计受到环境变化的挑战,亟须发展创新成本管理会计受到了环境的变化, 旧的计算方法已经过时, 不能与时俱进.我国在新中国成立之初国家刚刚步入正轨, 各个企业的管理水平还是相对落后, 传统的计算方法已经不能准确的计算出产品成本了, 所以成本管理会计必须迎接挑战, 不断改革和发展。
2.战略管理会计未能得到充分重视,普及程度不高由于战略管理会计对专业人员要求高, 而这方面专业人员缺乏, 而且对企业水平要求高, 加上企业经营者对其重视不高, 从而使战略管理会计在企业中没有充分发挥作用。
事实上, 战略管理会计比执行性管理会计和决策性管理会计更有发展空间, 因为它是内外兼顾, 在企业内部管理上, 收集企业竞争者的各种动态信息, 提供着企业需要的战略信息, 而且也顾及到能够影响企业的外部环境, 对此采取相应措施, 争取为企业的长期发展提供更多的竞争优势。
(二)管理会计的理论研究与企业管理需要有所不同,可操作性差我国中小制造企业往往只注重财务会计, 而财会人员工作则大多是在被动的, 真正管理会计的方法并未用到管理会计的工作中, 甚至他们没有成立企业管理会计岗位。
由于中小民营企业管理会计制度不健全, 造成存货积压, 损失严重。
我国对管理会计的应用相对来说是不晚的, 在它刚传入中国就慢慢开始了。
虽然起初的一些企业成效较显著, 但是由于传入时间不长, 并未得到有效的总结, 及时的反思。
所以能够真正运用自如的企业是少之又少, 这些企业没能高效运用管理会计为企业运营服务。
(三)管理人才短缺管理会计在企业的应用关键主要是企业领导者和财会人员的素质问题。
中小型企业的创立和大企业的创立条件不同, 相比要低很多很多, 不需要那么多的规定才能建立。
管理会计在中小企业中的运用研究
管理会计在中小企业中的运用研究近年来，中小企业在全球范围内得到了越来越多的关注。
作为各国经济的重要组成部分，中小企业的发展对于社会经济的稳定与繁荣具有重要意义。
然而，由于中小企业规模较小、资源有限、组织结构相对简单等特点，其面临着一系列的管理问题。
在这个背景下，管理会计作为企业管理的重要工具，对于中小企业的发展起到了至关重要的作用。
本文将重点探讨管理会计在中小企业中的运用，并提出相应的建议。
首先，管理会计在中小企业中的运用有利于提高经营决策的准确性和科学性。
通过对各项经济决策进行适当的核算和分析，企业可以更好地了解自身的经营情况，进而在制定决策时能够更加准确地考虑到各种因素的影响。
例如，在制定销售价格时，中小企业可以通过管理会计的方法，综合考虑成本、市场需求、竞争对手情况等因素，从而制定出更加科学合理的销售价格策略。
其次，管理会计在中小企业中的运用可以帮助企业提高资源配置的效率。
中小企业往往面临着资源有限的困境，如何合理配置有限的资源是一个亟待解决的问题。
管理会计通过对企业各项活动进行成本核算和效益分析，能够发现哪些活动对企业来说是低效的、不必要的，从而帮助企业实现资源的优化配置。
例如，通过管理会计的方法，中小企业可以发现某个部门的运营成本高于其他部门，那么企业可以考虑优化该部门的运营方式，进而实现资源的合理配置。
此外，管理会计在中小企业中的运用还可以提高企业绩效评估的科学性。
中小企业往往难以直接使用财务报表来评估绩效，因为财务报表主要面向外部利益相关方，很难充分反映企业内部的运营情况。
而管理会计通过对各项运营指标的收集和分析，可以提供更为全面真实的绩效评估。
例如，中小企业可以通过管理会计的方法，对不同部门、项目的成本、效益等指标进行计量和比较，从而客观地评估各个部门、项目的绩效，为企业的改进和优化提供科学依据。
根据以上分析，我们可以得出结论：在中小企业中，管理会计的运用对于提高经营决策的准确性和科学性、优化资源配置和提升绩效评估的科学性具有重要作用。
论管理会计在我国中小企业中的应用
论管理会计在我国中小企业中的应用1. 引言1.1 管理会计的概念管理会计是管理学和会计学的交叉学科领域，是指为了企业决策和管理而进行的会计信息处理和研究活动。
管理会计旨在帮助企业实现有效的资源管理和业务决策，并为企业提供关键的财务信息和分析工具。
管理会计主要包括成本会计、预算会计、绩效评价和管理控制等内容。
通过管理会计，企业可以清晰地了解企业的成本结构、收入情况、利润状况和资产负债状况，帮助企业管理层做出科学决策，制定有效的战略规划，提高企业的竞争力和盈利能力。
在我国中小企业中，管理会计的作用尤为重要。
中小企业通常面临资源有限、市场竞争激烈等挑战，需要更加精细的管理和控制。
管理会计可以帮助中小企业及时了解经营状况，及时调整经营策略，降低成本，提高效率，从而实现可持续发展。
管理会计在我国中小企业中的应用具有重要意义，对企业的发展至关重要。
1.2 我国中小企业管理会计的重要性在我国中小企业中，管理会计扮演着至关重要的角色。
管理会计的重要性在于它能帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供支持和指导。
对于中小企业而言，管理会计可以帮助他们提高经营效率，降低成本，提升竞争力。
管理会计可以帮助中小企业实现精细化管理。
通过管理会计的分析，企业可以了解各项成本的构成，找出成本偏高的环节并采取相应措施降低成本，提高企业的盈利能力。
管理会计可以帮助中小企业进行预测和规划。
通过管理会计的数据分析，企业可以做出合理的预算和计划，为未来的发展方向和目标制定具体的实施计划。
管理会计还可以帮助企业进行绩效评价和监控，及时发现问题并及时调整经营策略，确保企业的持续发展。
2. 正文2.1 管理会计在我国中小企业中的具体应用领域管理会计在我国中小企业中的具体应用领域包括但不限于成本控制、绩效评价、预算管理、投资决策等方面。
在成本控制方面，管理会计可以帮助企业合理分析和控制成本，制定正确的成本核算方法，明确成本的构成和变动规律，帮助企业节约成本，提高盈利能力。
《2024年管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例》范文
《管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例》篇一摘要：随着经济的持续发展和竞争环境的加剧，管理会计在企业中的应用变得日益重要。
本文以J有限责任公司为例，研究并分析了管理会计在中小企业的实际应用情况、存在的主要问题以及改善对策，为提高我国中小企业的管理水平提供了有价值的参考。
一、引言管理会计作为现代企业管理的重要工具，对于提高企业经济效益、优化资源配置、加强内部控制等方面具有重要作用。
在中小企业中，管理会计的应用对于企业的健康发展尤为重要。
本文以J有限责任公司为例，探讨管理会计在中小企业中的应用及其效果。
二、J有限责任公司概况J有限责任公司是一家中小型制造企业，主要从事某类产品的生产与销售。
公司组织结构清晰，但在管理上存在着传统财务管理的局限。
为了适应市场竞争，公司逐渐引入了管理会计的概念和工具，力求实现企业管理的现代化。
三、管理会计在J有限责任公司的应用1. 预算管理：J公司采用预算管理制度，对生产、销售、采购等各个环节进行预算编制与控制，提高了企业的资源利用效率。
2. 成本控制：通过运用管理会计的成本分析方法，J公司有效控制了生产成本，降低了产品成本，增强了市场竞争力。
3. 决策支持：管理会计提供了大量的财务与非财务信息，为J公司的战略决策和日常经营决策提供了有力支持。
四、管理会计在J有限责任公司应用中的问题1. 人才短缺：由于中小企业资源有限，缺乏专业的管理会计人才。
2. 信息系统落后：虽然部分引入了管理会计的元素，但整体信息系统落后，无法满足现代管理的需求。
3. 重视程度不足：部分管理层对管理会计的重要性认识不足，导致应用不够深入。
五、改善对策与建议1. 加强人才培养：通过培训、引进等方式，提高中小企业对管理会计的认知和应用能力。
2. 升级信息系统：建立或升级企业信息系统，实现数据的实时共享和分析，为管理会计提供支持。
3. 提升管理层意识：加强企业管理层对管理会计的重视程度，推动其深入应用。
管理会计在中小企业中的运用研究
管理会计在中小企业中的运用研究中小企业在当前经济发展的大背景下发展迅猛，对于管理会计的运用也越来越重要。
管理会计是会计学的一个重要分支，是一种以经营决策为目的，以提供有关规划、控制和决策所需的会计信息为特征的会计。
在中小企业中，管理会计的运用情况如何，对于企业的发展又有着怎样的影响呢？本文将对这一问题进行研究。
一、中小企业的管理会计现状1.中小企业特点中小企业在中国经济中起着举足轻重的作用，但是由于其规模小、信息不对称等特点，使得管理会计的运用存在一定的局限性。
相对于大型企业来说，中小企业的管理人员更加关注经营效益、成本控制等问题，因此对于管理会计的需求也更加迫切。
2.管理会计的运用现状在中小企业中，由于管理制度不完善、财务人员水平参差不齐等原因，导致管理会计的运用并不普遍。
很多中小企业的财务报表主要用于税收申报和审计，对于内部管理的需求并不强烈。
甚至部分中小企业采用传统的“直觉经营”方式，忽视了管理会计的重要性。
3.管理会计的重要性随着市场竞争的日益激烈，中小企业也逐渐意识到了管理会计的重要性。
管理会计可以帮助企业进行成本控制、效益评估、经营规划等方面的工作，对于企业的长期发展至关重要。
中小企业在今后的发展中，将更加需要管理会计的运用。
1.缺乏专业管理会计人才中小企业中缺乏专业的管理会计人才是一个普遍存在的问题。
由于管理会计的理论和技术比较复杂，有时候甚至需要对企业的内部运营进行深度了解，因此需要高素质的管理会计人才。
但是对于中小企业来说，招聘和留住这样的人才并不容易，因此如何解决这一问题成为关键。
对策：一方面，中小企业可以加大对管理人才的培训力度，提高内部员工的综合素质，尤其是财务人员。
也可以与外部会计师事务所等机构建立长期合作关系，借助外部专业人才的力量来解决短期的问题。
2.信息技术水平不足管理会计的运用离不开信息技术的支持，但是中小企业中普遍存在着信息技术水平不足的问题。
许多企业连基本的财务软件都没有，更别说进行管理会计的信息化建设了。
管理会计在中小企业中的运用研究
管理会计在中小企业中的运用研究一、引言管理会计是企业管理过程中的重要工具，它通过提供信息来帮助管理者做出决策、规划和控制。
大多数关于管理会计的研究都是针对大型企业的，对中小企业的管理会计研究相对较少。
中小企业作为经济发展的重要组成部分，其管理会计的研究与实践具有重要意义。
本文旨在探讨管理会计在中小企业中的运用，分析其在中小企业中的特点与应用。
二、中小企业特点与管理会计需求中小企业与大型企业相比，具有以下特点：规模小、资金有限、管理层次少、灵活敏捷等。
这些特点决定了中小企业在管理会计方面的需求也有着特殊性。
1. 精细化管理需求中小企业由于规模相对较小，管理者对企业的各项经营活动需要进行精细化管理，以确保企业的经营有效性和效率。
管理会计通过提供精准的成本和效益信息，帮助企业管理者进行深入的分析和决策，满足中小企业日常经营管理的需求。
2. 灵活适应性需求中小企业通常面临着市场变化快、竞争激烈、业务范围广泛等挑战，需要及时地调整企业经营策略和战略。
管理会计需要具备灵活的适应性，能够为企业提供准确的数据和信息，以便管理者及时做出决策和调整。
3. 资金稀缺性需求由于中小企业经营规模有限，资金来源也相对较少，因此对经营资金的运用需要更加精准和有效。
管理会计需要具备资金管理的特殊性，通过对资金的监控和分析，帮助企业管理者合理使用资金，降低成本，提高效益。
三、管理会计在中小企业中的应用管理会计在中小企业中的应用主要包括成本控制、预算管理、绩效评价等方面。
1. 成本控制成本控制是中小企业经营管理中的核心问题之一。
管理会计通过对成本的分类、分析和控制，帮助企业管理者了解企业各项成本的构成和变化趋势，找出成本增长的原因，并采取相应的控制措施，以降低企业的成本。
2. 预算管理预算管理是中小企业经营计划和控制的重要手段。
管理会计通过预算编制、执行和控制，帮助企业制定合理的经营计划和预算，监控预算执行情况，及时调整经营策略和战略，保证企业经营目标的实现。
论管理会计在我国中小企业中的应用
论管理会计在我国中小企业中的应用管理会计是一种管理工具和技术，旨在帮助企业管理者做出更明智的决策。
在全球范围内，管理会计已经在大企业中广泛应用，并取得了显著的效益。
在我国中小企业中，管理会计的应用仍然相对较少。
本文将探讨管理会计在我国中小企业中的应用，以及如何有效地应用管理会计来提高企业的竞争力和效益。
管理会计可以帮助企业实现成本控制。
中小企业通常面临着资源有限的挑战，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
管理会计可以通过成本分配、成本核算和成本控制等手段，帮助企业了解和控制各项成本，提高资源利用效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。
管理会计可以帮助企业制定和实施预算。
预算是企业管理的重要工具，能够帮助企业合理分配资源，设定绩效目标，并衡量和评估绩效。
管理会计可以帮助企业建立预算编制和控制的体系，通过制定预算、监控实际绩效和预算之间的差异，及时采取调整措施，确保企业按照预定目标实施。
管理会计可以帮助企业进行经营绩效评估和管理。
中小企业需要及时了解企业的经营状况和绩效，以便调整经营策略和决策。
管理会计可以通过制定和分析财务指标、经营指标和绩效指标等来评估企业的经营绩效，帮助企业管理者了解企业的竞争力和运营状况，及时调整决策，提高企业的效益和竞争力。
管理会计可以帮助企业进行投资决策和风险评估。
中小企业在发展过程中常常需要进行投资扩张、新产品开发等决策，这些决策涉及到风险和回报的权衡。
管理会计可以通过制定和分析投资评价指标、风险评估指标等来帮助企业决策者做出合理的投资决策，降低风险，提高投资回报。
在我国中小企业中，管理会计的应用还面临一些挑战和问题。
中小企业管理水平和会计水平相对较低，对于管理会计的认识和理解还存在一定的欠缺。
由于资源有限，中小企业可能无法投入足够的人力和财力来实施和应用管理会计。
中小企业的决策周期较短，管理会计信息的及时性和准确性要求较高，这对于中小企业来说可能存在一定的困难。
要在我国中小企业中有效地应用管理会计，需要企业和政府共同努力。
探讨管理会计在中小企业发展中的应用
探讨管理会计在中小企业发展中的应用【摘要】本文探讨了管理会计在中小企业发展中的应用。
在引言中，介绍了管理会计的概述和在中小企业发展中的重要性。
在详细探讨了管理会计的基本原理、在中小企业中的具体应用、成本控制、绩效评价以及决策支持。
在结论中，总结了管理会计对中小企业发展的促进作用，展望了管理会计在中小企业发展中的应用前景，同时指出了管理会计在中小企业发展中可能面临的挑战。
通过本文的研究，可以更好地理解管理会计在中小企业中的应用及其重要性，为中小企业经营管理提供借鉴和指导。
【关键词】管理会计、中小企业、发展、应用、成本控制、绩效评价、决策支持、促进作用、应用前景、挑战1. 引言1.1 管理会计概述管理会计是一种运用会计理论和方法来进行管理决策和控制的专门领域。
它通过对企业内部资料的搜集、整理和加工，为管理者提供有关企业经营管理活动的各种会计信息和相关决策建议，以实现企业目标的科学管理。
管理会计的目的在于帮助企业管理者更好地了解和掌握企业的内部运行情况，以便做出更为准确和经济的决策，提高企业的经营效率和经济效益。
在今天竞争激烈的商业环境中，中小企业发展面临着巨大的挑战和压力。
管理会计在中小企业中的应用尤为重要，它可以帮助企业管理者更好地分析和把握企业的内部信息，有效地规划和管理企业的资源，提高企业的盈利能力和竞争力。
通过管理会计的方法和技巧，中小企业可以更加精细地控制成本，提高绩效评价的准确性，为企业的发展提供有力支持。
管理会计不仅是企业内部管理的重要工具，也是促进中小企业发展的重要推动力量。
只有充分利用好管理会计的方法和手段，中小企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的目标。
1.2 中小企业发展现状中小企业是国民经济中非常重要的组成部分，在推动经济增长、促进就业、促进科技创新等方面发挥着重要作用。
据统计，全球中小企业数量占全部企业总数的99%，在就业人数中占比约60%，对GDP 的贡献也相当可观。
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中小企业管理会计应用解析摘要：财务管理是企业要长远发展必须要执行的工作，对于中小企业也是如此。
一般企业将采取管理工作交由财务部门负责，财务人员的主要工作就是如何使企业的资金能长期运转下去，财务活动永远不会出现亏空，财务交易能以低成本获得高利润。
这些目标仅靠财务人员是完不成的，还需要管理会计对财务的管理作用。
有了管理会计，中小企业决策者在进行决策时，才有了比较科学、准确的参考资料，中小企业的利益才得到显著提高。
关键词：中小企业；管理会计；应用管理会计也是一个外来概念，所以将其应用到中小企业财务管理中，在未成功之前，对其的应用都是在探索中，所以出现了一些问题，影响了中小企业获益。
中小企业的相关领导人员应坚持不懈对其应用现状进行改进和完善，使其能适应中小企业的发展模式。
本文主要针对中小企业管理会计应用进行分析。
１我国中小企业管理会计模式１．１影响我国中小企业管理会计模式的因素主要有三方面，其一是外部因素，中小企业应用管理会计模式，有一个重要前提，就是使中小企业能适应中国特色社会主义市场经济体制。
有部分中小企业虽然在经济体制改革中生存下来，并为了使企业在新体制下，仍能正常运行，所以进行了财务管理方面的改革，也就是引入了外界的管理会计模式。
最开始应用的效果还是比较显著的，但长期应用，弊端就出来了，主要表现在，中小企业不像大型企业一样，对不同的投资方以及所有制结构有很大的适应力，并将其作为促进自身发展的动力。
所以中小企业要想建立适应自身发展的会计管理新模式，就要像大型企业一样，不受自身规模影响，能打破投资方多样化的制约。
其二是内部因素，内部因素主要指的是从事管理会计的工作人员以及相关管理层专业性受到质疑。
管理会计人员主要对财务资料进行分析，将有利的财务信息整合出来，作为各级管理人员进行经济活动规划以及领导人员决策的重要依据。
所以当工作人员和管理人员所获得的信息不对等时，管理会计也就没有了实际意义，中小企业利益很难见涨。
这在实际的中小企业应用中，是司空见惯的。
其三是其他因素，管理会计模式要在中小企业见效，要满足以下几个条件，企业在其他方面的管理一定要到位，以使管理模式在推广时，能得到员工的积极响应和支持；企业要积累大量的资金，还要保证很长一段时间内发展都是稳定的，如此管理会计模式才有大规模推广发展的机会，才有向企业内部财务管理渗透的时间。
此外，还有一些条件，这些都是中小企业应用管理会计不可或缺的，但是在实际中，大多数的中小企业很满足这些条件，所以相关的管理会计人员没有看到该中小企业发展的势头，就会凭借自己专业的能力，效力于其他中小企业或大型企业，所以中小企业在应用管理会计后，在某段时间内，发展停滞。
１．２我国中小企业管理会计模式中小企业应用管理会计模式的主要目的就是实现低成本高收益目标，所以再制定相关的生产策略和发展战略目标时，经济效益目标是被放在首位的。
中小企业在将其落实到实际的财务管理中时，首先会根据现有的企业财务运营的实际情况、产品生产发展方面的状况以及其他方面的信息进行抽丝剥茧式的定性定量分析，然后在财务资产允许的情况下，对产品生产盈利的每个环节的成本进行计算，将其计算值作为控制值，并以成本最低原则，找到每个环节的控制点，对其采取有效措施，并且将这种战略模式运用到战略联盟合作上面，建造出能使双方实现共赢的价值链，然后在双方利用价值链进行业务往来的过程中，对合作质量进行把关，从而使业务链得到优化，同时企业内部人员为会计管理模式运行过程中所做的贡献一目了然，可以将其计入业绩考核中。
２管理会计在中小企业应用中存在的问题———以天津五菱人力资源公司为例２．１缺乏一套严密而又有效的理论管理会计相关方面的理论只有在科学严谨的情况下，才能为实践提供准确的参考，最后的企业经济效益就是理论与实践相结合，共同作用最好的证明。
但是在实际中，管理会计理论和相关模式都是由西方引入的，西方企业发展模式和中国是有差异的，所以完全借鉴是不行的，并且中小企业因为自身发展限制，所借鉴的精髓很少，因此中小企业关于管理会计方面的理论不够严谨，不能实现理论实践同步的目标，最后大部分的中小企业只能是失败收场，将管理会计流于形式从事管理会计的工作人员也很难在实践中，做到每次对相关的财务信息进行准确分析，可以说管理会计因为没有正确的理论指导，其作用价值大打折扣。
２．２没有将其他企业管理会计的实践经验进行整合中小企业不是对管理会计应用进行试水的第一批企业，所以中小企业有足够学习其他大型企业应用管理会计成功经验的机会，所以在中国，并不是所有的中小企业在管理会计应用方面试水失败，并且他们在成功之余，善于总结自己的成功经验，以便为发掘管理会计应用更大价值、使本企业进一步发展提供参考价值。
这些成功经验也可以为其他未应用或应用失败的中小企业所借鉴。
但是这些中小企业显然对这些经验的精髓了解得不是很透彻，也没能将其有效整合起来进行有效利用，所以应用管理会计成功的中小企业数量总是那么少，这对其长远发展来说是不利的。
２．３专业化的管理会计人员缺乏管理会计人员和一般的财务会计人员是有差异的，管理会计的从业要求要相对严格一些，所以一心想要应用好管理会计的中小企业务必要提高管理会计人员得入职门槛。
但是在实际中，中小企业对管理会计人员的界定不是很明显，将其和普通的财会人员混为一谈，其工作也不是管理会计工作，而使所有的财务管理工作，其中就囊括生产成本预算工作，所以管理会计的入职门槛不高，其专业能力并不能支持其在财务活动以及管理会计在中小企业的应用方面有建树。
所以中小企业要落实好管理会计的相关内容，就要有专业的人员来执行。
３天津五菱人力资源公司管理会计应用的改进策略３．１降低管理会计方法信息应用成本管理会计需要用到许多信息，为了减少信息收集成本，可以将其与先进的信息技术结合在一起，建立专门的信息系统，中小企业内部人员在进行财务活动时，只要发生资金流动，就要将相关信息输入到计算系信息系统中，并将备份呈报给管理会计人员。
信息系统的管理人员要对上面的信息进行核实，看其是否有缺漏，是否信息失真，因为信息失真是管理会计应用失败的一个重大因素。
当管理跨级人员要用到某些数据和相关信息时，直接登入信息系统，就能将需要的信息在短时间内整合出来，并利用相关的分析软件做好分析工作，如此结果准确率高，使用时间短，极大提高工作效率。
中小企业运用好相关的信息技术和信息系统，管理会计信息应用成本会减少，企业效益会提高。
３．２加强管理会计队伍建设管理会计人员在精不在多，所以中小企业首先不要将财会人员和管理会计人员混淆，用普通会计人员的标准要求管理会计人员，管理会计人员的入职门槛一定要高，不仅要求其具有普通财务人员的技能，还要对财务信息有管理和分析的能力，除此之外，还要对计算机相关软件有一定的操作能力，能准确在短时间内，对财务信息进行分析，找到最适合企业发展，最适合领导人员决策的相关方案。
不论是刚入职的人员还是在职人员都要定期进行管理会计方面的相关培训，使其能及时了解市场方面的最新动向，能将管理会计理论与企业实际发展结合起来，使理论与实践同步进行。
３．３完善产品定价决策产品定价会直接影响该中小企业在市场上的竞争地位，也会影响与其他竞争对手之间的合作关系，产品定价合理，消费者比较容易接受，中小企业获得的经济效益和社会效益依旧很多，所以在对产品定价决策时，决策要经过反复复核与完善，才能被执行。
中小企业可以制定的合理的定价目标有很多，比如以提高自身在市场上的竞争地位为目标，以扩大自己的生产经营规模以及企业规模为目标，以转型为大型企业为长远目标等，针对这些目标，企业相关人员还要制定相关的发展规划的发展战略，如此，才能保证这些目标切实可行。
定价目标要和战略目标相适应，不要盲目制定价格和发展战略，要脚踏实地，从实际出发，如此企业才有能力执行指定的相关目标，才能对企业内部所有的资源进行有效整合和配置，使各种目标都有实现的机会。
３．４制定管理会计方法预算规定收入标准预算编制是管理会计的一项工作，做好预算，并根据预算内容中对于各项成本的限制规定，进行成本的控制，中小企业经济目标不一定实现，但不会亏损倒闭。
预算编制以及预算执行质量要得到保证，并使预算有实际价值，就要对其过程进行管控，保证其能得到落实。
所以可以针对此专门建立相关的制度，使企业流动的每一笔资金的来源动向都能得到有效监督，还要建立财务活动审核部门，只有通过层层审核的财务活动，才有支用中小企业资金的权利。
资金使用者要保证资金回笼时，产生一定的利润。
如此，企业的所有资金都能得到有效利用，也会创造相关的利润。
预算编制对中小企业的发展很重要，比如某中小企业在２００３年实行全面预算管理时，资产规模为２０００亿元，相比之前减少了３％，存款余额和贷款余额分别减少了６．８％、１８％，亏损了３亿元，但是在２００８年运用了管理会计，并将其和预算结合在一起后，净利润达到了４３亿元，这为其下一个目标制定提供了参考标准。
３．５完善管理会计方法责任会计制要有完善的管理会计方法责任会计制，中小企业才算是满足了管理会计应用的所有条件，才有了实践的资本，实践才有成功的机会。
主要有三方面，其一是责任目标成本的确定。
其二是针对资金流转过程建立多个责任中心，使财务活动使用的费用、所获得的利润等都有相关负责的人员，如此，财务活动过程是接受监控的，避免了资金的浪费和亏损。
其三是定期报告，相关的管理会计人员要将有关财务活动的所有报表以及资料进行整合呈报给上级领导人员，接受审核。
４结语管理会计在中小企业的应用效果如此显著，相关的中小企业应该抓住机会，大力实践管理会计模式，将其内容全面落实到生产中。
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