企业面对经济危机 怎么办
浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机浅谈中小企业如何应对经济危机引言经济危机是不可避免的，尤其对于中小企业来说，它们经常面临着许多挑战。
然而，在适当的管理和应对策略下，中小企业也有机会渡过难关，并蓬勃发展。
本文将探讨中小企业如何应对经济危机的一些方法和策略。
1. 寻求政府支持政府在经济危机期间通常会采取措施来帮助企业。
中小企业可以积极寻求政府支持，例如贷款救助、减税政策、就业补贴等。
这将为企业提供资金和资源，帮助其渡过经济困境。
2. 优化成本结构在经济危机期间，中小企业需要审视自身的成本结构，找到潜在的节约机会。
可以通过调整供应商关系、降低生产成本、优化库存管理等方式来实现成本的降低。
同时，企业还可以考虑减少不必要的开支，如削减非必要的员工福利、降低营销费用等。
3. 寻找新的市场机会经济危机期间，一些传统的市场可能会受到影响，但同时也会出现一些新的市场机会。
中小企业可以通过不断的市场调研和创新，寻找新的市场领域，并及时调整自己的产品或服务以迎合市场需求。
这将有助于企业拓展客户群体，增加销售额。
4. 加强与客户的合作关系在经济危机期间，客户对产品或服务的需求可能会发生变化。
中小企业应该及时与客户沟通，了解他们的需求和问题，并及时做出调整。
此外，企业还可以提供更加个性化的服务、建立长期合作关系等，以增加客户黏性和满意度。
5. 加强内部管理在经济危机期间，内部管理的重要性变得更加突出。
中小企业应该加强内部流程的规范化和标准化，提高工作效率和质量。
同时，企业还应该加强员工的培训和发展，提高团队的整体能力。
6. 持续创新和研发在经济危机期间，创新和研发是中小企业乃至所有企业的重要任务。
通过不断的创新和研发，企业可以推出符合市场需求的新产品或服务，增加竞争力。
此外，创新和研发也可以帮助企业在经济危机过后迅速恢复和发展。
7. 加强与合作伙伴的合作中小企业可以加强与供应商、合作伙伴的合作关系。
通过与合作伙伴共同努力，企业可以实现资源共享、风险分担等优势，减轻经济危机的影响。
经济危机时期的企业存活策略
经济危机时期的企业存活策略经济危机是指一个国家或地区的经济处于衰退或衰退前夜的状态。
在这个时期，企业面临着各种挑战，包括市场需求下降、资金紧张、供应链问题等。
然而，逆境中也有机遇，企业可以通过采取适当的措施来提高其生存能力。
本文将讨论经济危机时期企业存活的策略。
灵活的成本管理经济危机期间，企业首先要做好成本管理。
由于需求下降，企业需要谨慎评估和减少不必要的开支。
一种常见的策略是重新评估供应链，并与供应商谈判以获得更有竞争力的价格。
此外，企业还可以优化运营流程，降低制造成本，并加强现场管理以提高工作效率。
多元化市场和产品经济危机时期，企业应该考虑扩大市场和产品的多元性。
这意味着企业应该寻找新的市场机会，并提供多样化的产品和服务来满足不同客户的需求。
通过进一步了解客户需求并针对不同细分市场进行定位，企业可以减少对单一市场或产品的依赖，并提高其抗风险能力。
创新和技术升级在经济危机时期，企业应该加大对创新和技术升级的投入。
创新可以帮助企业开发新的产品、服务或解决方案，以满足不断变化的需求。
同时，技术升级可以提高生产效率、降低成本，并改善产品质量。
通过创新和技术升级，企业可以在竞争激烈的环境中脱颖而出，并获得持续竞争优势。
加强与利益相关者的合作在经济危机期间，与供应商、顾客、员工和其他利益相关者的合作变得更加重要。
与供应商建立良好的关系可以确保物资供应的稳定性，并获得更有竞争力的价格。
与顾客建立紧密联系可以了解他们的需求，并及时调整产品或服务。
与员工保持良好沟通并给予适当关怀可以增强团队凝聚力，并提高生产效率。
通过加强与利益相关者的合作，企业可以减少风险并共同应对经济危机。
寻求政府支持在经济危机时期，企业还可以积极寻求政府支持。
政府通常会采取一系列措施来刺激经济增长和促进就业机会。
例如，政府可能会提供贷款担保、税收减免或其他形式的补贴。
企业可以积极参与这些政府支持计划，并确保能够从中受益。
结论经济危机时期对企业来说是一项巨大挑战，但也是一个转机。
企业面对经济下滑,可以采取以下措施来熬过“寒冬”？
企业面对经济下滑，可以采取以下措施来熬过“寒冬”？
疫情过后，很多企业日子依然很难熬，甚至也有不少企业老板反馈，还不如当时疫情时候经营收入好，老百姓手里还是没钱，或者对市场信息不足，有也不舍得花。
面对如“寒冬”般的经济形势，该如何走出低谷呢？
一、调整经营策略：企业应重新审视其经营策略，以适应当前的市场需求和经济形势。
可以采取成本领先战略，通过降低成本、提高效率、优化资源配置等方式，提高企业的竞争力。
二、控制成本：在经济不景气时，企业需要审查和控制成本，包括削减不必要的开支、降低浪费、优化生产流程与采购、降低人力成本等。
三、降低库存：企业可以通过优化库存管理，降低库存成本，避免积压和滞销等问题，提高资金使用效率和经营效益。
四、拓展市场：企业可以积极拓展新的市场领域，开发新的客户群体，以增加收入来源。
可以利用互联网、社交媒体等渠道扩大品牌知名度和销售渠道。
五、优化产品或服务：企业可以根据市场需求和客户需求，优化产品或服务，提高质量和用户体验，提升客户满意度和忠诚度，增加收入来源。
六、加强团队建设：企业可以加强团队建设，提高员工素质和技能水平，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
七、寻求合作：企业可以考虑与其他企业进行合作，比如最近茅台瑞幸的合作，共享资源和市场粉丝群体，实现1+1＞2的轰动效应。
八、积极融资：企业可以积极寻找融资渠道，包括银行贷款、股权融资、债券发行等方式，筹集资金以应对经济下滑带来的挑战。
总之，企业面对经济下滑，需要采取一系列措施来熬过寒冬，包括内部的控制与优化，外部的开拓与合作，甚至资本的注入等等。
这些措施可以帮助企业更好地应对经济下滑带来的挑战，渡过难关。
公司战略如何应对经济衰退
公司战略如何应对经济衰退在经济衰退的情况下，企业的生存和发展变得更加困难。
在这种情况下，公司战略的选择和执行变得尤为重要。
本文旨在讨论公司战略如何应对经济衰退。
Ⅰ、保持现金流经济衰退时，不可避免地会有一定程度的现金流问题。
因此，企业必须采取措施来保持现金流，以应对可能出现的困难。
常见的措施包括延长账期、减少存货、节约开支、优化资产负债表等。
Ⅱ、控制成本在经济衰退期间，企业必须控制成本，以减少经营开支。
这意味着必须审查所有费用，特别是运营成本。
经营成本包括人力资源、设备、制造、物流、营销等方面的成本。
公司可以采用多种方法来控制成本，例如在仓库中减少库存、优化生产、优化供应链等。
Ⅲ、开发新市场公司在市场中获得新的客户或者开拓新的市场，可以帮助公司增加销售。
这对于经济衰退的企业而言尤其重要，因为一些市场或者产品容易在经济衰退的时期萎缩。
Ⅳ、增加产品附加值企业在经济萎缩时期，需要采取措施来增加产品附加值。
这是因为消费者会更加注重价格性价比，而附加值可以提高产品的性价比，更吸引消费者。
常见的附加值措施包括增加售后服务、提供整体解决方案、开发新的配件和组件、提高产品的可靠性和性能等。
Ⅴ、加强品牌营销在经济衰退时期，企业需要加强品牌营销。
企业可以在广告、促销和包装方面投入更多的精力，以提高品牌知名度和美誉度。
通过加强品牌营销，企业可以增加市场份额和流量，从而促进企业的发展。
总之，公司在经济衰退时期需要采取相应措施，才能应对困难。
本文提出了保持现金流、控制成本、开发新市场、增加产品附加值和加强品牌营销等几点建议，希望能对企业应对经济衰退提供一定的帮助。
中国企业该如何应对金融危机
中国企业该如何应对金融危机中国企业面临金融危机时，应该采取以下措施来应对：1.提高管理效率：金融危机时期，企业应该更加注重管理效率的提升。
这包括加强财务管理，严控成本，优化生产流程，提高人员效能等。
通过提高管理效率，企业可以有效降低成本，增加利润，并在竞争激烈的市场中占据优势地位。
2.寻找新的市场机会：金融危机时期，企业应该积极寻找新的市场机会。
这包括拓展新的产品线，进入新的市场领域，开拓新的销售渠道等。
通过寻找新的市场机会，企业可以减少对陷入金融危机的市场的依赖，降低风险，并为企业的长期发展打下基础。
3.加强研发创新：金融危机时期，企业应该加强研发创新。
这包括投入更多资源来研发新产品和技术，提高产品质量和竞争力。
通过加强研发创新，企业可以不断推出符合市场需求的新产品，增加市场份额，并为企业的未来发展奠定基础。
4.增强品牌影响力：金融危机时期，企业应该加强品牌建设，提升品牌影响力。
这可以通过加大品牌宣传力度，提高产品质量和服务水平，建立良好的企业形象等方式实现。
通过增强品牌影响力，企业可以提升市场地位，吸引更多客户，增加销售收入。
5.加强资金管理：金融危机时期，企业应该加强资金管理，合理分配和利用资金。
这包括优化资金结构，降低财务风险，提高资金利用效率等。
通过加强资金管理，企业可以在金融危机下更好地应对各种风险，保持企业的稳定发展。
6.拓宽融资渠道：金融危机时期，企业应该拓宽融资渠道，减少对传统融资方式的依赖。
这可以包括寻求新的融资机构合作，发展新的融资工具，如债券等。
通过拓宽融资渠道，企业可以更好地获取资金支持，降低融资成本，缓解资金压力。
7.加强国际合作：金融危机是一个全球性的问题，各国企业都面临着类似的挑战。
因此，中国企业应该加强国际合作，与国际企业共同应对金融危机。
这可以包括寻求国际合作伙伴，共同研发新产品，拓展海外市场等。
通过加强国际合作，企业可以分享资源和经验，扩大市场影响力，并在全球竞争中取得优势地位。
经济危机时期的企业存活策略
经济危机时期的企业存活策略经济危机是企业经营过程中必然遭遇的一种风险，对企业来说是一个严峻考验。
在经济不景气、市场需求下降的情况下，企业必须采取相应的措施来应对危机，保障企业的生存和发展。
本文将从管理、市场、人力资源、财务等多个方面提出一些有效的企业存活策略。
管理策略1. 灵活调整组织结构在经济危机时期，企业应该及时调整组织结构，减少层级，加强管理效率。
可以考虑合并某些职能部门，减少不必要的人力资源及开支。
此外，建立灵活的工作流程和团队合作模式，提高响应速度和执行力。
2. 加强战略规划经济危机时期，企业需要重新审视自身的战略规划，重新定位公司的目标和发展方向。
根据市场变化对现有产品或服务进行评估，并及时进行调整和改进。
同时，寻找新的市场机会和创新产品是必须的。
市场策略1. 开拓新市场在经济危机期间，市场需求下降，原有市场空间被压缩。
因此，企业应该积极开拓新市场，寻找新的销售渠道和客户群体。
可以通过加大市场投入、与其他企业合作、发展跨界合作等方式来拓展市场份额。
2. 优化产品结构经济危机时期，消费者更加注重性价比，在此背景下，企业应该根据市场需求优化产品结构。
可以推出更加低价、高性价比的产品以吸引消费者，并在品质和服务上做出保证。
人力资源策略1. 合理安排员工工作在经济危机时期，企业需要精简成本，并充分发挥员工的潜力。
因此，合理安排员工工作是至关重要的。
可以通过重新定位岗位职责、提高员工工作效率等方式来实现。
同时，合理的培训和激励措施也是不可缺少的。
2. 注重员工福利待遇在经济困难时期，员工对于工资待遇更加敏感。
因此，企业应该注重员工福利待遇，在保证基本薪资水平稳定的前提下，适当增加各项福利以提高员工对企业的忠诚度和归属感。
财务策略1. 控制成本费用经济危机时期要想保证企业存活，必须严格控制成本费用。
可以通过谈判供应商降低原材料采购成本、优化生产流程减少能源消耗等方法来降低成本。
2. 提高现金流量管理能力现金流量管理是危机时期非常重要的一项任务。
企业如何度过金融危机
企业如何度过金融危机金融危机是指由于金融体系内部的系统性问题而导致的经济衰退和金融市场的崩溃。
面对金融危机，企业需要采取一系列的措施来度过难关。
以下是企业可能采取的一些策略：1.多元化业务：在金融危机时期，企业应该考虑多元化业务来降低风险。
通过多元化业务，企业可以在不同行业、不同地区分散风险。
这样一来，即使一些行业或地区受到冲击，其他业务也能够继续运营，减少对整个企业的影响。
2.财务管理：企业在危机时期需要更加谨慎地进行财务管理。
首先，企业需要加强对现金流的管理，确保资金的充足。
其次，企业需要审查和控制成本，减少不必要的开支。
此外，企业可以考虑与供应商和客户进行沟通，协商延期付款或获取更好的价格优惠，从而降低成本。
3.创新和研发：在经济低迷时期，企业需要更加注重创新和研发，寻找新的机会和增长点。
通过创新产品、服务或商业模式，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
此外，企业还可以加强研发，寻求新的技术和解决方案，提高自身的核心竞争力。
4.员工管理：企业在金融危机时期需要更加重视员工管理，激励员工的积极性和创造力。
通过提供适当的薪酬激励、培训和发展机会，企业可以留住优秀员工并提高员工的工作效率。
此外，企业还可以通过增加内部沟通、建立激励机制等措施，提高员工的士气和团队合作能力。
5.市场营销：在金融危机时期，企业需要更加注重市场营销，提高产品和品牌的知名度和认可度。
通过加大市场宣传、提供优质的产品和服务、与客户进行深入的沟通交流，企业可以增加客户忠诚度，吸引更多的潜在客户。
6.风险管理：企业在金融危机时期需要更加重视风险管理。
企业可以通过制定风险管理策略、建立风险管理团队，及时发现和应对各类风险。
此外，企业还可以购买适当的保险来降低风险，确保企业在面临挑战时有一定的保护。
总之，企业在面对金融危机时，需要灵活应对，采取多种措施来应对风险和挑战。
通过多元化业务、良好的财务管理、创新和研发、良好的员工管理、市场营销和风险管理等策略，企业能够在金融危机中度过难关，并为未来的发展奠定坚实的基础。
企业面对经济危机心得：心态成就成败
企业面对经济危机心得：心态成就成败
在经济危机中，企业面临巨大的挑战和压力。
如何处理这些压力和挑战，保持正确的
心态，对于企业的成败至关重要。
以下是我对企业面对经济危机的心得体会：
1. 正视现实：面对经济危机，企业需要正视现实，认识到危机的严重性和影响。
不要
回避问题，而是积极寻找解决办法和机会。
2. 调整策略：经济危机意味着市场的变化，企业需要及时调整自己的策略和经营模式。
要灵活应对市场需求的变化，重新评估公司的核心竞争力，并找到新的增长点。
3. 高效管理：危机时期，企业需要更加高效地管理资源和成本。
优化业务流程，精简
组织结构，降低固定成本，提高生产效率，以应对经济下行压力。
4. 创新创业：经济危机也意味着机遇和空间。
企业可以借此时机进行创新和创业，寻
找新的市场和业务领域。
创新能力和创业精神将是企业战胜危机并获得成功的重要因素。
5. 团队合作：在经济危机时期，团队合作尤为重要。
企业需要凝聚全体员工的力量，
共同应对危机，形成合力。
团队的凝聚力和协同能力将决定企业的抗风险能力和竞争力。
6. 积极心态：心态决定一切。
在经济危机面前，企业需要保持积极乐观的心态，相信
自己的实力和潜力。
只有积极面对挑战，才能找到解决办法，拥抱变革，实现自身的
突破和发展。
综上所述，心态的积极与否对企业面对经济危机的成败至关重要。
只有正视现实，灵
活应对，高效管理，创新创业，团结合作，并保持积极的心态，企业才能在经济危机
中坚持、蓬勃发展，并在市场中取得成功。
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企业面对经济危机，怎么办？国际经济危机快速地席卷全球，美国华尔街五大投行顷刻之间崩盘，通用、福特、克莱斯勒等代表美国工业的汽车巨头也岌岌可危，包括中国在内的全世界投资者的信心受到了很大程度的影响。
国际市场需求下降让中国企业深感冬天的寒意，也让中国经济的未来蒙上了一层阴影。
裁员、减薪、民工潮回流……似乎这个冬天没有什么好消息。
就像某位企业家所言“冬天来了，但这个冬天是深圳的冬天、北京的冬天还是哈尔滨的冬天？我们不得而知”这充分反映了当前国内企业领导者的真实心态。
柳传志在08年中国企业家年会发言时精辟地指出了企业渡过冬天的良方——“调整战略、苦练内功”。
面对危机，人力资源部门应该采取哪些适宜的策略帮助企业顺利过冬？人力资源部要练好哪些内功呢？以下十项具体策略为本人在北京、上海、深圳等地简单考察后的一些浅见，仅供广大企业及人力资源管理同行指正。
一、?随时做好适应企业战略调整的准备根据作者调查近期调查：外贸企业业绩下滑已经从一年前就开始了；很多制造型企业已经通过控制产量来减少损失；商业企业的营业额也不同程度的下滑；随着政府救市政策的出台汽车企业也在忐忑不安中观察着国内市场，并随时做出小幅调整。
作为人力资源部门必须要随时关注外部经营环境变化，企业面对外部经营环境的不确定性，纷纷采取了紧缩性的战略，这种策略更多的是企业决策者对后市缺乏信心的表现，而随着社会对经济危机有了更加清晰和深入地认识之后，很多企业发现经济危机为他们带来了前所未有的机会，所以我们能够欣喜的看见在冬天来临的时候还有部分企业采取了扩张性的战略。
无论是扩张型、紧缩型还是稳定型的战略，都是企业决策层面的选择，而人力资源作为企业执行层面的关键职能部门，必须为企业的战略目标实现提供支撑作用。
人力资源部门在任何时刻都应该随时做好适应企业战略调整地准备。
二、业务流程的优化与整合我们发现大部分国内企业管理相对粗放，如岗位之间职责与任务交叉现象突出，责任缺乏明确，出现问题之后各部门或岗位之间相互推诿扯皮的事情时有发生。
这就增加了企业运营与管理成本，而且维持了工作的低效率。
我们建议企业从客户导向或质量导向出发，对当前的业务流程进行分析梳理，尽可能减少信息流转的环节，以提升工作效率。
业务流程梳理是真实地还原当前的工作次序，通过现状还原发现能够取消的环节，及为了提高效率可以进行重新组合的环节。
透过业务流程的优化与整合能够提升人力资源使用效率，降低人力成本。
三、组织结构扁平化面对快速变化的市场环境，很多企业有必要进行组织结构扁平化。
组织结构扁平化的初衷也是减少决策与管理层次，提高信息流、资金流的运转效率，从而达到全面提升运营效率的目的，组织结构扁平化有助于增强企业快速反应能力。
随着信息与网络技术的发展，现代管理者已经具备比传统管理者更强大的信息处理与决策能力，所以管理幅度可以适当扩大。
同时业务流程的优化整合也会推动组织结构扁平化。
如果企业能够同时开展这两项工作，将大大提高企业抵御危机的能力。
四、构建基于高绩效的人才标准无论任何时期的企业都会将利润最大化作为不懈追求的原始目标，人均利润是利润最大化的关键性指标，人均利润水平取决于岗位任职者的胜任水平，因此我们认为所有企业决策者都应该思考一个共同的问题：如果减员10%，企业能否实现减员前的利润水平？若站在中国企业当前的管理现状分析，在绝大多数企业是可以实现这一目标的。
解决的办法就是构建基于高绩效的人才标准。
长期以来人力资源管理更多的是从岗位的角度出发考虑任职资格问题，而传统工作分析强调的任职条件只是“完成工作任务所需要的基本条件”，而不是在每个岗位上绩效水平优异者所具备或体现的素质特点。
完成工作所需要的基本条件叫做任职资格，而某个岗位上绩效优异者所独有的素质特点则叫做胜任素质模型。
只有从胜任素质模型的角度来选聘、培育能够创造高绩效的人才，才能够提高企业的人均利润。
只有构建基于高绩效的人才标准，企业才能具备提高人均利润的基本条件。
五、重视内部竞聘，加强继任管理与岗位轮换选拔从来都是决定企业人才管理效率问题的关键，如果我们从开始就没有选出合适的人才，那么我们只能花很大的成本去培养他，只能花费很大的精力去管理他。
若是我们从开始就前瞻性的选择了一个很有潜力的人才，则后续的培养成本与管理成本势必就会降低。
经济危机为很多企业在外部人才招聘方面创造了供给条件，但在我们的调查中更多的企业暂时放弃了外部招聘的计划，更强调企业内部的人才选拔。
我们认为如果企业对后市的判断不是特别明确，可以将目光主要放在企业内部。
由于内部人才熟悉企业情况，所以进入新工作的过渡期很短。
由于人才大多期望在企业获得更大的发展空间和职业成长，所以重视内部选拔有助于增强人才对企业的归属感和忠诚度。
只有在公开、公平、公正的原则下，开展广泛地内部竞聘，才能挖掘企业内部人才潜力，构建出富有活力的人才管理机制。
继任管理既能让企业关键岗位后继有人，也能实现员工的职业发展，这是纵向活力；岗位轮换能够丰富员工的经历、经验、技能与能力，虽然没有实现职位上的上升，但大大实现了员工工作内容的丰富化、增进了岗位任职者之间的相互了解，为员工职业发展奠定了重要基础，这是横向活力。
六、“蓄势待发”加强培训工作蓄势待发是指先聚集力量，等到机会成熟后再出击。
大部分企业都认为现在似乎并不是出击的好机会，而他们选择了“蓄势”——加强人才培养工作。
提高员工胜任水平的培训项目和领导力开发项目构成了这些加强人才培养工作的具体表现。
某些制造型企业每周只开工四天，另外的一天则为员工安排了技能培训，该企业规定员工在培训后接受公司统一考试，未能通过考试的员工，下年度则失去与公司签订《劳动合同》的机会。
此项举措将持续提高员工的技能水平。
我们发现部分高科技、房地产、能源、金融企业选择了领导力开发相关的项目，这些企业与大学等培训机构签约对他们的高管以及后备干部进行分期、分批地培训，以此提高管理人员的知识水平、能力水平和职业素养。
综观这些企业的做法都是在为明天的腾飞储备展翅的能量。
七、发现员工绩效不佳的原因，并着力改善我们发现很多企业都进入了休整期，这些企业在外部环境很好的时候拼命追求销售额，绩效策略是将绩效与薪酬紧密挂钩，更多地发挥薪酬的激励作用，绩效管理仅仅注重最后的结果，而缺乏对过程的关注。
这种现实性的做法对于持续改善员工的绩效水平并没有显著的作用。
在体验到经济危机带来的影响后，很多睿智的管理者发现他们似乎应该帮助哪些绩效不佳的员工找到提升绩效水平的症结与方法，也就是关注员工完成绩效的过程，并在过程中对员工进行指导，帮助他们分析、反思自身不足，然后有针对性地督导他们实现逐步改进。
此时这些企业的绩效管理策略已经由单一的业绩导向转变为过程与结果并重，绩效评估的结果除与薪酬挂钩之外，还要与他们的学习改进计划结合起来，这就是我们在绩效管理中反复强调的绩效改善。
这些企业是明智的，因为他们深知重新招聘一个并不深入了解的人的风险，比帮助一个熟悉的人实现逐步改善的风险要大的多，培养一个新人的成本比改造一个老员工的成本要高得多（前提是这些老员工还有改造的必要）。
八、调整薪酬策略，关注核心员工群体经济危机来临之后，很多企业放弃了扩张计划，很多员工也暂时放弃了跳槽的打算，这全部是缺乏信心的体现。
很多企业借此裁员、减薪，在这些企业中有的却是迫于成本压力，也有的是“趁火打劫”，我们的建议是通过业务流程的优化整合推动组织结构扁平化，实现“瘦身”的企业可以根据自身条件和对后市的判断重新调整薪酬策略，而不是一味的减薪。
根据2/8原理，企业中20%的人创造了80%的利润。
在这种非常时期，企业需要着重关注这20%的核心员工群体，特别防范直接竞争对手采取非常手段“挖墙脚”。
因此企业可以考虑将通过“瘦身”释放的能量（降低的薪酬支出）适度补充给核心员工群体，同时考虑将薪酬结构与支付对象多元化等手段并用，以达到长期稳定核心员工队伍的目的。
九、进行战略性裁员和结构性裁员在过去几年中由于中国经济持续高速发展，并且一度出现“过热”的迹象，导致部分企业的投资与发展计划缺乏理性，企业快速扩张、盲目多元化的现象比比皆是。
当经济危机降临后他们又缺乏必要的应对经验，导致很多项目处于瘫痪状态。
此时甩给人力资源部门的则是进行战略性裁员（部门或事业部被整体裁撤）的任务，人力资源部只有果断地“操刀断臂”才能避免企业的灭门之灾。
另外就是很多中小型企业迫于生存压力进行整体精简，虽然主要职能依然保留，但相当数量的员工需要重新寻找就业机会。
结构性裁员更多的会从企业总体规模进行控制，各个职能的裁减比例不同，需要设定基于业绩与胜任水平的裁员标准，其复杂程度要远高于战略性裁员。
十、员工援助计划（EAP），强化员工压力疏导2008年“5.12”四川汶川地震以后，心理学与管理学领域的专家参与了很多心理干预工作，并提出灾后最重要的是灾区人民的“心理重建”。
员工援助计划是对员工的心理压力进行有效疏导，保证员工在工作及生活过程中的健康心态。
当今社会的竞争压力巨大，职场主流人群中的60、70、80年代人群又存在巨大的价值观差异，况且每个人承受压力的水平差异更是明显，面对这场席卷全球的经济危机，面对当前的工作境遇，现代社会的人们都面临着前所未有的严峻考验。
人力资源部门需要提前考虑到这些问题，对员工可能产生的负面情绪进行提早发现、提早预防，必要时可以借助员工援助的手段，对员工进行压力疏导。
只有在企业内部树立信心，积极探讨、开放沟通、创造一种企业与员工风雨同舟、共生共长的氛围，在危机中寻找机遇，通过客观的分析、判断与评估，发挥所有员工的主观能动性，深入挖掘员工的潜力，必要的调整战略和策略，我们一定能够取得成功。