企业如何应对经济不景气
企业如何应对经济不景气
企业如何应对经济不景气在经济发展的浪潮中，企业难免会遭遇经济不景气的时期。
这就像是航行在大海中的船只遇到了狂风巨浪，需要船长和船员们齐心协力、智慧应对，才能让船只保持稳定，继续前行。
那么，企业究竟该如何在经济不景气的大环境中破浪前行呢？首先，企业要审视自身的成本结构，进行精细的成本管理。
在经济繁荣时，企业可能在一些方面的开支较为宽松，而当经济不景气时，就需要重新审视每一项成本支出。
比如，办公费用、差旅费、原材料采购成本等。
这并不意味着一味地削减开支，而是要做到合理优化。
对于非关键业务的外包服务，可以重新评估其必要性和性价比；在原材料采购方面，可以与供应商重新谈判价格或者寻找更具性价比的替代供应商。
同时，也要关注人力成本。
但要注意的是，裁员不能成为唯一的手段，企业可以通过优化工作流程、提高工作效率来实现人力资源的合理配置。
其次，加强财务管理至关重要。
在经济不景气时，企业的现金流就如同生命之脉，必须保持畅通。
企业要加强应收账款的回收管理，确保客户按时付款，减少坏账的发生。
对于应付账款，则要合理规划支付时间，在不影响企业信誉的前提下，充分利用资金的时间价值。
同时，要制定稳健的财务预算，严格控制资金的使用，避免不必要的投资和扩张。
还应密切关注财务指标的变化，如资产负债率、流动比率等，及时发现潜在的财务风险，并采取相应的措施加以应对。
产品和服务的创新也是企业在经济不景气时的突围之道。
市场需求在经济形势不好的情况下可能会发生变化，企业需要敏锐地捕捉到这些变化，并迅速调整产品和服务策略。
可以加大研发投入，推出更符合市场需求、性价比更高的产品，或者为现有产品增加新的功能和价值。
在服务方面，提供更加个性化、专业化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
例如，一家餐饮企业在经济不景气时，可以推出经济实惠的套餐，同时加强外卖服务，满足消费者在家用餐的需求。
市场营销策略的调整也是必不可少的。
在经济不景气时，消费者的消费行为更加谨慎，企业需要更加精准地定位目标客户，制定更具针对性的营销策略。
中小企业如何应对经济下行压力-文档
中小企业如何应对经济下行压力背景近几年，随着全球经济的不景气和国内经济持续下滑，中小企业经营环境面临巨大压力。
同时，新兴科技的引入和业务转型使得中小企业的发展面临着巨大的挑战。
如何应对经济下行的压力，成为中小企业所需要面对的问题。
本文将从人才管理、财务管理、市场营销以及数字化转型等方面，为中小企业提供应对经济下行压力的实用解决方案。
人才管理1.保持员工稳定：在经济下行时，劳动力市场的压力会越来越大，企业应该注重员工的稳定性，避免人员流失。
2.重视人才培养：在经济下行的时期，企业应该重视员工的培训和提升。
这样能够提高员工的能力，使得整个团队的素质得到提升。
3.建立良好的薪酬机制：在经济下行时，企业要保持合理的薪酬水平，以吸引和留住人才。
另外，合理的提成机制和奖金制度也可以激励员工的积极性。
财务管理1.精细成本管理：在经济不景气的环境下，企业要求变得更严苛，要求掌握每一笔流出的资金。
因此，精细成本管理成为财务管理的重点。
2.针对风险变革制定应急措施：在经济下行时，企业面临的风险增加。
因此，应该根据行业特点和自身情况，制定相应的应急措施，并在实施时要及时调整。
3.优化现金流管理：在经济下行的时候，现金流的管理变得重要。
企业应该加强对现金流的管控，在资金使用、收款、账款等方面积极掌握。
市场营销1.产品优化：在经济下行时，消费者更加倾向于购买价值高的产品。
企业可以通过优化产品质量、设计、价格等方面，提高产品的价值，赢得消费者的信任，从而增加市场占有率。
2.服务优化：提供优质的服务能够有效地提高忠实度和市场分享率。
在经济下行时，企业应该增加对客户的关怀和服务，为消费者提供更好的体验。
3.团队营销：营销不再由部门完成，而是由整个企业来完成。
在经济下行时，企业要加强团队协作，提高整个企业的营销能力。
数字化转型1.营销数字化：通过将营销活动数字化，可以更好地了解客户需求和行为，提高营销效率和市场反应速度。
2.工作流数字化：数字化的工作流程可以优化业务过程，并提高工作效率，减少繁琐的行政工作。
企业面对经济下滑,可以采取以下措施来熬过“寒冬”？
企业面对经济下滑，可以采取以下措施来熬过“寒冬”？
疫情过后，很多企业日子依然很难熬，甚至也有不少企业老板反馈，还不如当时疫情时候经营收入好，老百姓手里还是没钱，或者对市场信息不足，有也不舍得花。
面对如“寒冬”般的经济形势，该如何走出低谷呢？
一、调整经营策略：企业应重新审视其经营策略，以适应当前的市场需求和经济形势。
可以采取成本领先战略，通过降低成本、提高效率、优化资源配置等方式，提高企业的竞争力。
二、控制成本：在经济不景气时，企业需要审查和控制成本，包括削减不必要的开支、降低浪费、优化生产流程与采购、降低人力成本等。
三、降低库存：企业可以通过优化库存管理，降低库存成本，避免积压和滞销等问题，提高资金使用效率和经营效益。
四、拓展市场：企业可以积极拓展新的市场领域，开发新的客户群体，以增加收入来源。
可以利用互联网、社交媒体等渠道扩大品牌知名度和销售渠道。
五、优化产品或服务：企业可以根据市场需求和客户需求，优化产品或服务，提高质量和用户体验，提升客户满意度和忠诚度，增加收入来源。
六、加强团队建设：企业可以加强团队建设，提高员工素质和技能水平，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
七、寻求合作：企业可以考虑与其他企业进行合作，比如最近茅台瑞幸的合作，共享资源和市场粉丝群体，实现1+1＞2的轰动效应。
八、积极融资：企业可以积极寻找融资渠道，包括银行贷款、股权融资、债券发行等方式，筹集资金以应对经济下滑带来的挑战。
总之，企业面对经济下滑，需要采取一系列措施来熬过寒冬，包括内部的控制与优化，外部的开拓与合作，甚至资本的注入等等。
这些措施可以帮助企业更好地应对经济下滑带来的挑战，渡过难关。
企业纾困解难方案
企业纾困解难方案在经济不景气的情况下，企业面临的压力越来越大。
在这种情况下，如何纾困解难，是每个企业家需要考虑的问题。
以下是一些企业纾困解难方案：1. 紧缩成本这是一个很明显的方案：在当前经济不景气的情况下，减少成本是企业必须做的。
但是，如何减少成本需要认真考虑。
首先，企业需要考虑那些成本是必须的，哪些是非必要的。
必须的成本可以减少浪费，非必要的成本可以适当削减。
要注意的是，减少成本是必须与企业的长期发展相结合，不能只考虑眼前的利益。
2. 推出新产品在萎靡不振的经济情况下，推出新产品可能是企业复苏的最佳选择。
首先，企业需要了解市场的需求，然后根据市场需求开发新产品。
这些新产品可以是与现有产品类似，但是价格低廉，质量好，可以进一步吸引顾客。
此外，考虑到当前互联网的普及，开发适用于互联网的产品是一个值得考虑的选择。
3. 赚取更多的现金流企业可以通过赚取更多的现金流来缓解财务压力。
为此，企业可以以优惠的价格或预付款等方式获得资金的流入。
此外，企业还可以通过与银行和其他金融机构合作获得贷款，或向股东融资。
4. 重组企业还可以通过重组来纾困解难。
重组可以是公司内部的重新组织，也可以是与其他企业的合并。
企业重组的目的是使企业更加高效和灵活，提高公司的竞争力。
5. 稳定顾客企业的长期稳定发展需要稳定的顾客。
因此，企业需要保持良好的客户关系。
企业可以通过提高客户服务质量、提供更好的产品等方式来吸引顾客，并使顾客更加信任企业。
此外，企业还可以通过与顾客沟通来了解顾客的需求和想法，从而进一步提高产品和服务的质量。
总之，企业在遭遇经济困难时需要寻找解决方案。
这些方案可能包括减少成本、推出新产品、赚取更多的现金流、重组以及稳定顾客。
企业需要考虑定制适合自己的方案，从而纾困解难。
如何应对经济不景气危机
如何应对经济不景气危机经济不景气危机是指一定时期内，经济发展增长乏力、贸易疲软、就业困难等现象同时存在，经济运行状况整体不佳的情况。
面对这样的危机，个人和企业都面临着许多挑战。
下文将探讨应对经济不景气危机的一些方法。
一、降低成本当经济不景气时，企业与个人通常会受到资金压力，因此降低成本是一个有效的方法。
企业切掉比较多余的开支，如减少员工数、停用一些非必要设备和库存，这些都将有助于企业的财务危机解决。
对于个人，可以削减一些消费，并尝试获得更高的投资回报，例如选择高回报率的理财产品或股票等。
二、创新发展危机中危机是机会。
在经济萧条中，一些企业会出现倒闭现象，但也有一些企业能够把握机遇，通过创新来发展。
新技术、新产品和新服务都可以创造出新机会，甚至使危机后的企业比以往更加强大。
在这一切之前，企业和个人都需要进行充分调研、分析和规划。
三、寻找新市场在经济不景气的情况下，企业和个人应该尝试在新市场中寻找新的机会。
这有助于分散商业风险，并且有助于促进一些富有创新性的市场的发展。
例如，互联网的兴起能够解决传统业态面临的压力，这也为许多企业带来了新的机会。
四、寻找合作伙伴在经济不景气时，企业和个人有可能存在经济合作的机会。
与此同时，有一些企业能够通过合并或重组来寻求突破。
由于合并和重组可能有助于提高经济效益和减少成本，因此在这个时期，这些举措确实具有吸引力。
五、不断学习对于企业和个人而言，不断学习是至关重要的。
这有助于增强竞争力，并帮助他们发掘商业机会。
在经济不景气的情况下，在教育和培训方面的投资可能需要减少，但这并不意味着应该停止学习。
通过自学、参加免费的网上课程或讲座，都可以持续提高个人的专业知识和技能。
总之，经济不景气的时期可能很低落，但也有许多机遇，找到新的发展方向、创新发展、寻找合作伙伴，这些都是可以做到的。
虽然建议有些方法对于企业和个人都适用，但是每个公司和个人面临的情况也都有所不同，选择应对经济不景气危机的方法要根据实际情况来决定。
经济不景气时如何保护中小企业的利益
经济不景气时如何保护中小企业的利益在经济发展的浪潮中，中小企业犹如众多船只中的小船，虽灵活但也更易受到风浪的冲击。
当经济不景气的阴霾笼罩时，中小企业往往面临着诸多严峻的挑战。
那么，在这样的艰难时刻，如何为中小企业撑起一把“保护伞”，保护它们的利益，使其能够在困境中生存、发展，就成为了一个至关重要的问题。
首先，政策扶持是保护中小企业利益的关键所在。
政府应当制定并实施一系列针对性的优惠政策，例如减税降费。
税收对于企业来说是一项重要的成本支出，在经济不景气时，适当降低中小企业的税收负担，可以直接增加企业的现金流，让企业有更多的资金用于生产经营、研发创新以及员工薪酬等方面。
此外，政府还可以提供财政补贴，对于在特定领域有突出表现或者面临特殊困难的中小企业给予一定的资金支持，帮助它们渡过难关。
信贷支持也是必不可少的一环。
银行等金融机构在经济不景气时，不应过度收紧对中小企业的信贷额度，而应当在风险可控的前提下，合理放宽贷款条件，降低贷款利率。
同时，建立专门的中小企业信贷担保机制，为那些缺乏足够抵押物但有发展潜力的企业提供担保，让它们能够获得必要的资金支持。
除了政策方面的支持，中小企业自身也需要不断提升内功，加强管理和创新。
在经济不景气的情况下，企业更需要精打细算，优化内部管理流程，降低运营成本。
例如，通过精细化的成本核算，减少不必要的开支；加强人力资源管理，合理配置人员，提高工作效率。
创新是企业发展的永恒动力，在逆境中更是如此。
中小企业应加大在产品研发、技术创新方面的投入，开发出更符合市场需求、具有竞争力的产品和服务。
同时，创新营销模式，拓展销售渠道，积极利用互联网等新兴平台，降低营销成本，提高市场份额。
加强行业合作也是中小企业应对经济不景气的一种有效策略。
同行之间不再是单纯的竞争关系，而可以通过合作实现资源共享、优势互补。
例如，共同采购原材料以获得更优惠的价格，联合开展市场推广活动，提高品牌知名度和影响力。
经济不景气的风险如何应对
经济不景气的风险如何应对在经济繁荣时期，市场环境宽松，商机大量存在，小企业凭借灵活的经营机制瞄准市场空当，拾遗补漏，也往往能找到自己的立足之地，在大企业的虎口之下分到一匙之食。
然而，大量小企业也往往先天不足，存在许多缺陷和劣势。
通常小企业资金匮乏，实力有限。
而同时，其融资能力又不强，这是致命的弱点。
这往往决定了其低下的抗风险能力。
而且小企业独立研究、开发能力低。
有的小企业甚至仅仅是模仿别人。
这使得中小企业跟不上市场变化步伐，应变能力弱。
许多小企业还处在家族式经营的原始状态，这无疑又增加了小企业运营成本，产品在价格上尚处于不利地位。
最后小企业设备落后，工艺装备陈旧，同时又缺乏技术改造能力。
另外，小企业劳动力素质不高，劳动生产率低下，所有这些都导致其产品的质量低劣，投入损耗大，产品成本高。
往往营销力量薄弱，没有过得硬的品牌，市场开拓能力不足。
所有这些缺陷也许在经济繁荣时期不至于威胁它的存在，可是一旦不景气来临，所受到的打击都是致命的。
在萧条的经济环境下，市场疲软，竞争空前激烈。
许多小企业的陈旧产品销售困难，产品积压严重，资金周转不灵；而银行紧缩银根，不敢贷款给小企业。
更为严峻的是，小企业那可怜的小小市场据点也会遭到大企业强有力的打击。
市场是如此严峻，大企业自身也有困难，饥饿的老虎可顾不上什么“人道主义”。
狭路相逢，强者胜。
在市场经济中，技术、经营、观念哪一样落后都要挨打。
对于许多小企业而言，利弊兼具，一旦不景气来临，市场环境恶化，陷入困境是必然的。
在萧条的经济环境下，很容易遭受打击的是零售企业，而其中规模不大，实力不强的小企业更是首当其冲。
由于顾客锐减，企业存货增加，资金周转艰难，许多小企业无力支撑，危机重重，有的就会破产倒闭。
首先，转换经营思想，消除家族式经营痼疾。
在广东，曾经有一位电视台记者采访一位民营小企业主，问他怎样选择接班人，这位企业主回答说将把位子传给儿子。
记者接着问：如果他儿子经营能力有限，是否张罗另一位外姓经营能人？企业主的回答令人意外，他说还是要选择儿子。
企业如何应对经济波动实现稳定运营
企业如何应对经济波动实现稳定运营在当今复杂多变的经济环境中，企业面临着各种各样的挑战，经济波动如同家常便饭。
这些波动可能源于全球经济形势的变化、政策调整、市场竞争加剧、自然灾害等诸多因素。
对于企业而言，如何在经济波动的浪潮中保持稳定运营，犹如在汹涌大海中驾驭一艘航船，需要智慧、策略和坚定的决心。
经济波动往往会给企业带来一系列的影响。
首先，市场需求的不确定性增加。
在经济繁荣时期，消费者的购买意愿强烈，市场需求旺盛；而在经济衰退时，消费者可能会削减开支，导致市场需求急剧下降。
这对于企业的生产和销售计划带来了巨大的挑战。
其次，资金链紧张是常见问题。
经济波动可能导致企业融资困难，资金回笼变慢，进而影响企业的日常运营和扩大再生产。
再者，成本压力也会随之增大。
原材料价格的波动、劳动力成本的上升等都会增加企业的生产成本，压缩利润空间。
此外，竞争也会变得更加激烈。
在经济不景气时，企业为了争夺有限的市场份额，往往会采取降价等手段，导致市场竞争白热化。
那么，企业究竟应该如何应对经济波动，实现稳定运营呢？强化风险管理是关键的一步。
企业需要建立完善的风险评估和预警机制，及时洞察经济形势的变化和市场的动态。
通过对宏观经济数据、行业发展趋势、竞争对手情况等的分析，提前做好应对准备。
例如，当预测到经济可能出现下滑时，企业可以提前调整生产规模，优化库存管理，减少不必要的开支。
优化财务管理同样至关重要。
保持健康的现金流是企业稳定运营的基础。
企业应加强资金预算管理，合理安排资金的使用，确保资金的充足和高效利用。
在经济波动期间，更要严格控制成本，降低不必要的费用支出。
同时，拓展融资渠道，与银行等金融机构保持良好的合作关系，确保在资金紧张时有可靠的资金来源。
创新是企业在经济波动中脱颖而出的有力武器。
企业要不断加大研发投入，推出适应市场需求的新产品和新服务。
通过创新，不仅能够满足消费者不断变化的需求，还能提升企业的竞争力，开拓新的市场空间。
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经济不景气下，企业如何过冬全球金融危机与其说是一次海啸,不如说是一场罕见的寒流,秋风扫落叶的肆虐之下,漫长的冬季到了。
“没有经济不景气,只有企业不争气”。
过冬,成了企业保住成长果实,谋求进一步发展必须破解的迷局。
为此,本期特别策划了《企业如何“过冬”》专题,而且得到本刊专栏作家彭志强先生(《生死转型:金融巨变下的生存发展之道》第一作者)的大力支持。
冬天怎么过?在自然界,冬天来临之际,动物各有过冬的绝招。
首先会停止以前的生活方式,转而储藏食物、搭建更为保暖的巢穴。
这就如同企业把“牛市”中的扩张思维,尽快调整为积极防守战略,否则延续以前成功的习惯,必会遇到大的困境。
除了被动冬眠,也有食肉动物会频繁狩猎,天气寒冷,反而更容易抓住冻僵的猎物——对实力强劲的公司,“冬季”反而是收购优质资产,以及召集优秀人才的良机。
这些之外,还有的动物会大量聚集在一起过冬,对于体型较小的动物,单独过冬的死亡率是极高的——而对于中小型的快速成长企业也是如此,要找到自己的伙伴,把自己融入一个相对稳定的价值链中,价值链不死,企业不亡,而且会在冬天找到拓展生存空间的机会。
另外有些动物,如候鸟,会携老带幼飞到温暖的地方,即使在冬天也能寻到一个温暖的生存空间。
对企业而言,冬季也是业务转型,开辟自己新发展空间的战略机遇——不然平时发展得顺利、安逸,多少企业有转型的动力呢?其实无论怎样过冬,都有一个基础,就是在寒冬中保住“体温”。
企业过冬的方式多种多样,保住现金流却是一切的核心——先立于不败,然后谋可胜之道,这恐怕就是积极防守过冬策略的基本逻辑。
本专题就是立足于这个基本逻辑,集结了当前各研究机构的最新成果而推出,希望对全球金融危机中正在过冬且谋求进一步成长的企业有所裨益。
金融危机下,企业应该如何经营才能“转危为机”?要实现进一步成长该如何调整乃至转型?金融危机下的成长之道特约记者/陈峻岭很久以来,中国企业没有遇到这么让人头疼的全球经济形势,已逾一年的次贷危机仍拒绝被驯服,而且在全球引发大面积的经济萎缩,而对中国这样一个出口导向型为主的国家,企业成长的压力可想而知。
当金融地雷陆续引爆时,我们不得不担忧一系列的后果。
这是一场中国企业从来没有经历过的危机形态,应该如何经营才能“转危为机”?新形势下,企业要实现进一步成长该如何调整乃至转型?几乎在美国雷曼兄弟公司倒闭的同时,以盛景网联培训集团CEO彭志强为第一作者的《生死转型:决胜金融巨变》一书适时推出,中国的精英们已经针对中国企业的应对做出了一系列研究成果。
在此,我们就全球经济危机形势下,中国企业的成长和转型问题对彭志强先生做深度专访,以飨读者。
中国经济被传导了多少危机《快公司》:目前源自美国的金融危机和国内的经济形势对中小企业影响不小,在您眼里现在中国经济是一个怎样的状态?在美国、欧洲的金融危机环境下,能传导到我们国家的有多少?彭志强:对于全球经济“过冬”的形式,中国企业现在已经非常被动,亚洲发生在日本和东南亚的两次金融危机,核心原因都是过度依赖于出口,这是问题的本质,今天中国基本上也得上了这个病,实际上,全球金融危机引发的经济危机,对中国企业过去的出口导向战略,基本是一个釜底抽薪式的打击。
相比较而言,中国的实体经济我认为损失还是比较大的,因为中国是出口导向型为主的发展,美国、欧洲的消费都受到很大的影响,中国的出口受到巨大的影响。
另外金融危机下一步会走到什么程度,还有许多要观察的地方,对中国的影响也不能盲目乐观。
从中国经济发展阶段上看,现在基本上已经找不到所谓的良性投资的支柱点,以各个城市“半小时经济圈”、“一小时经济圈”之类的高速铁路建设,还有城市内部地铁建设为代表的庞大投资,在试图刺激国民经济的活跃,但除此以外,中国已经没有良性的投资机会了。
人们经常讨论的新能源、环保类投资,目前还只是一个点,市场规模还太小,拉动不了庞大的投资需求。
另外就只能靠消费来带动经济发展,可是消费是中国经济一个老大难的问题,与美国的问题相反,中国人储蓄多消费少。
而解决中国的消费问题,第一条靠解决农村问题,第二条解决中小企业问题。
不变则衰,转型则强《快公司》:目前的经济形势下,对企业产生多少的影响?彭志强:现在对中小企业是个很大的生存和转型挑战,今年大量中小企业破产就反应了这种趋势。
对大企业来说,活得好的只有一种情况,就是小企业的倒闭使得它的竞争对手变少,订单比过去大幅度增长,这种企业会活得比过去更好,像《生死转型》里讲的英科国际公司,就是属于这样一个状况。
但是这种好是种感觉上的好,它的财务业绩却不如去年,它只是竞争对手少了,而整体经营环境却在恶化。
与此同时,很多大企业遇到了很大的挑战,三鹿奶粉事件也好,汇源出售也好,都有经营环境恶化影响的因素。
《快公司》:没有经济不景气,只有企业不争气。
企业怎样才能过得更好?彭志强:我们讲生死转型这个问题,就是通过对宏观经济的判断得出的,未来三年是中国企业成长的一个苦日子阶段,传统的发展模式——出口一定是受阻的。
中国要走出这个全球性的经济危机,一定要靠拉动消费,消费怎么拉动?要靠中小企业的发展和活跃,中小企业解决了全国70%的就业问题,中小企业的发展除了国家要有支持政策外,还必须上升到国策的层面。
有一个观点,我是比较赞成的,就是说“企业家的烦恼,就是中国转型的希望”,你们哥几个天天都挺高兴的,才不会转型呢,天天靠浪费能源、原材料和环境污染为基础的低价出口策略,你哪会愿意转型?只有在这个“苦日子”来临的压力下,才能矫枉过正。
《快公司》:提到中小企业转型的话题,我的一个感觉,就是在企业情况比较好的时候更适合转型,因为能够承担转型的成本,也有转型的资本,像这种危机下的转型是相对特殊的,其必要性在哪里?彭志强:这就是变革管理中的两种模式,一种叫应急性转型,一种叫前瞻型转型应急性转型的特点是,不用做任何思想工作,不用劝他。
书里我就讲了,我根本不劝你,因为你不转型,一年以后就倒了,立刻死。
但是呢,确实你没多少资本转型,所谓你没资本,第一,你没时间了,第二,你没钱了,你的现金流可能很快就要断掉了,但这时侯是不用做思想工作的。
那么说企业比较好的时候,它就有资本变革,无论从时间条件,还是现金流条件,利润条件都更适合变革,但是问题是没有紧迫性,那种情况下,只有真正有前瞻性的企业,才能做前瞻性变革,绝大多数企业还是需要这种应急性型变革,就是到悬崖边上了,再不变立刻就掉下去了。
通常来讲95%以上的企业是应急型变革,只有5%非常优秀的企业,才能完成前瞻性变革,主动改革。
三个角度实现转型《快公司》:您提出过三大类危机中的变革方式,其实变革的方式是比较多的,为什么选这三类呢?彭志强:三种变革模式的核心就是“打群架”,我在书里一再强调,现在优秀的跨国公司的发展模式,全是靠系统价值链,比如丰田的竞争能力,绝不是丰田一家公司在维持,在丰田的产业链上,从上游的零部件研发,到后期的经销服务,是一个有几千家公司协同起来的价值链。
所以其他企业面对丰田时,等于面对一个价值链的庞然大物。
中国公司的问题就是单枪匹马,运营成本和竞争优势都会受限。
“打群架”是第一个理念上的定位。
在这个理念之下转型。
“打群架”的转型有三条路:第一条是与跨国公司整合,从资本层面“结婚”;第二条就是做价值联盟;第三条就是我自当武林盟主,自建一套打群架的“价值链”系统。
无非就是这三条路。
在这三条路之下,首先是保住企业的现金流,应急型转型的核心是保现金流,如果没了现金流,怎么继续唱戏?保了现金流以后,再开始创新。
转型升级的核心是创新,企业会发现单打独斗的运营模式是完成不了创新这个事业的,一旦创新就涉及到一个很长的价值链协同,那就只能靠企业间的联合。
《快公司》:中小企业要让自己找到在链中的位置,依托产业链来竞争。
可不可以这样理解,只有企业做成品牌,才能够把上下游的很多企业联合起来,捆绑经营,做关联性的生产和销售?彭志强:不叫产业链之间的竞争,而是价值链之间的竞争,市场上的每个“武林盟主”,它一定是有个价值链的,它是个航空母舰,有护卫舰,有鱼雷舰,有导弹,有轰炸机,它是个价值系统,通过整合形成系统与系统之间的竞争。
当你遇到庞大的丰田这套的系统的时候,你是怎么也打不过它的,所以你必须造出一个跟丰田一样优秀的系统来竞争,而现在跨国公司基本全是一套系统,我们俗名叫打群架,中国人好理解,洋名就叫群居价值链,企业也得群居,比如单打独斗定价议价就很困难,形成价值链,定价议价就容易很多。
“抄底”不如“抄人”《快公司》:有句话说得好,有“危”就有“机”,对现在全球性的金融危机,中国企业发展的机会包不包括发现好的投资机会,去国外抄底?彭志强:这比较困难,如果你去抄底美国,基本上会赔得更惨,从现在对市场的研究来看,美国经济大概会在2010年左右真正见底。
现在对中国企业来讲,抄机构资产不如“抄人”,美国现在很多人失业了,我们去把人弄过来就便宜了,而且风险是可控的,代价是非常低的。
所以我现在倒是鼓励中国企业到国外抄人去,人力资源成本是比较便宜的,他也会比较珍惜,在这个时候你可是给他救命啊。
抄资产的底还需要1~2年的时间。
《快公司》:如果企业希望像巴菲特一样,通过抄底来实现资产增值,有什么方法上的建议吗?彭志强:比方说目前巴菲特为什么敢出手抄底,巴菲特出手的原则通常是两条,第一条就是我要控制公司,所以董事会他人多,你别玩了,这事交给我玩;第二条就是他有保护性条款,比如他抄底高盛,他的保护性条款是到2011年高盛的高管才能卖股票,或者巴菲特先卖掉,高盛的高管才能卖股票。
在中国,很多抄底的案例里都没有这些条款,那就容易赔得很惨,对中国企业来说,一个是抄底的时机还未到,然后还有就是抄底需要有更多的自我保护方法。
暴风雨来得更猛烈些吧《快公司》:最后,我们看到这次全球性经济危机已经开始,对企业带来的威胁也已经显现,那么这次全球经济危机什么时候能够结束,您有什么看法?彭志强:这次美国的经济危机源自过去科技股泡沫,当年美国采用了吹大泡灭小泡的方式,通过房地产这个大泡,灭科技股这个小泡,这样当年美国的衰退才比预想的短了很多。
这次金融危机美国人会不会做出个更大的泡沫来让痛苦短一点?我们不敢评估,但是一旦到再用这种方式走出困境,长远看那就是美元大崩溃,全球经济也会暗无天日。
所以我是希望美国这次的经济调整周期时间长一些。
包括中国宏观经济的冬天,适当地长一点也有好处。
因为今天中国经济所谓的冬天也只是个初冬,如果很快阳光就来了的话,那么下次来的就真正是个寒冬了。
长期实行信贷紧缩的政策,此举对中小企业影响较大。
资金链告急企业如何过冬文/邱罡孙晓菲易滢婷2007年以来,中国面临长期通货膨胀的威胁,长期实行信贷紧缩的政策,此举对中小企业影响较大。
中国中小企业数目众多,但获得商业银行贷款的甚少。