企业薪酬管理与员工激励的关系研究
企业人力资源管理中薪酬管理的应用研究
企业人力资源管理中薪酬管理的应用研究1. 引言1.1 研究背景企业人力资源管理中薪酬管理的应用研究是当前管理领域中备受关注的热点问题之一。
随着市场竞争的不断加剧和全球化经济的发展，人力资源作为企业的核心资源之一，在企业的发展中起着至关重要的作用。
而薪酬作为人力资源管理中的一个重要环节，不仅关系到员工的收入和福利，更直接影响到企业的员工绩效、激励和满意度。
因此，对薪酬管理进行深入研究，对企业提高绩效、激励员工、提升员工满意度具有重要意义。
在当前社会环境下，企业所面临的挑战越来越多样化和复杂化，薪酬管理也面临着新的情况和问题。
如何针对不同员工制定合理的薪酬政策，如何将薪酬与员工绩效挂钩，如何有效激励员工发挥潜力，如何提高员工的工作满意度等，都是需要企业人力资源管理者认真思考和解决的问题。
因此，对企业人力资源管理中薪酬管理的应用进行深入研究，对于提升企业核心竞争力和员工幸福感具有积极的意义。
1.2 研究目的企业人力资源管理中薪酬管理的应用研究旨在探讨薪酬管理在企业中的重要性和影响。
通过深入研究薪酬管理对企业绩效、员工激励和员工满意度的影响，以及分析当前薪酬管理面临的挑战和制定相应的策略和方法，旨在为企业提供有效的薪酬管理方案，以达到提高绩效、激励员工、提高员工满意度的目的。
本研究的目的在于为企业提供关于薪酬管理的实用建议和策略，帮助企业更好地利用薪酬管理作为人力资源管理的重要工具，提升企业的整体竞争力和发展水平。
2. 正文2.1 薪酬管理对企业绩效的影响薪酬管理对企业绩效的影响是企业人力资源管理中至关重要的一个方面。
通过合理设定薪酬政策和激励机制，可以有效激发员工的工作动力和积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。
薪酬管理直接影响到员工的工作表现和工作态度，进而对整个企业的绩效产生重要影响。
适当的薪酬水平可以帮助企业留住优秀人才。
员工是企业的重要资产，他们的离职会对企业造成不良影响。
通过提供具有竞争力的薪酬待遇，企业可以留住人才，避免人才流失带来的损失，同时保持企业的稳定发展。
薪酬制度与员工激励问题研究
１ ７ ４ 辛荭 救术 ２ ０ １ ４ Ｎ ｏ ． ２ （ Ｍ ａ ｒ ． ） Ｖ ｏ １ ． ３ ２
管 理 论 坛 器
Ｍ ａｎ ａｇｅｍ ｅｎ ｔ Ｆｏｒ ｕｍ
逐 渐 拉 大 了 同一 岗位 员 Ｔ 之 间 的工 资差 距 ， 新 的工 资 的重 要 手 段 ， 是 构 建 和谐 劳动 关 系 ， 促 进 企 业 可 持 续 制 度 在 套 算 过 程 中以 员 工 本 人 工 资 实 际 状 况 为 依 据 发 展 的重 要 因 素 ， 是充 分 发挥 工 资 的激 励 、 调 节 机制 ． 套算 ， 不 仅 没 有 缩 小 同 一 岗位 员 工 的工 资 差 距 ． 而 且 提 高企业 管 理水 平和 经济 效益 的必要 条 件 。进一 步 完
１ 个部 门干 同样 的Ｔ 作 ， Ｔ 资标 准却存 在较 大 的差 异
度 改革 前 的工 资水 平 。 原 Ｔ资 水平 高 ， 则薪 点相 应 高 ：
以路 产巡视员 为例 ： 分公 司现 有 ２ ７ ０名路 产巡 视员 。 岗 原 工 资水平 低 ， 薪 点相应 低 。 原 Ｔ 资制 度运 行几 年后 ，
奖 金 ４部 分 组成 。其 中 ， 保 留Ｔ资 针 对 原交 通 系统 转 相差 ２ ３ ５点 。 同样做 路 产巡 视 工作 ， 同样 是 路 产巡 视
制职Ｔ ， 按一 定 标 准 核 定 ： 年 功 Ｔ 资体 现员 Ｔ 在 本 系 员 ， 每月 Ｔ资差 别 占到 了月 平均工 资 的三分之一 。 差别
认 同 。薪 酬制 度 与员 Ｔ激 励 密切 相关 ， 如何 建 立科 学
合 理 的薪 酬制 度 ， 激励 员 Ｔ 为实 现企 业 发展 目标 而共
６４ ０ ６６ ０ ６ ８０ ７ ００ ７ ２０ ７４ ０ ７７５ ８ ００ ８７ ５
论人才激励与薪酬管理
论人才激励与薪酬管理人才激励与薪酬管理一直是企业管理中极为重要的部分。
在竞争激烈的市场环境中，只有拥有优秀的人才才能使企业保持竞争力。
如何激励人才，如何进行薪酬管理就成为企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
本文将围绕人才激励与薪酬管理展开讨论，探讨人才激励和薪酬管理对企业发展的重要性，以及如何制定有效的人才激励和薪酬管理策略。
一、人才激励对企业发展的重要性人才是企业发展的核心资源，拥有优秀的人才可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
人才激励对于企业的发展至关重要。
人才激励可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，促进企业的稳步发展。
通过有效的人才激励措施，可以使员工保持良好的工作状态和积极的工作态度，从而为企业的长期发展提供有力支撑。
人才激励也可以帮助企业留住人才。
在当前人才市场竞争激烈的情况下，企业需要通过有效的激励措施留住优秀的员工。
如果企业不能提供良好的人才激励措施，员工可能会选择离开企业，进而造成企业的人才流失，损害企业的长期利益。
人才激励对于留住人才，保持企业的竞争力至关重要。
薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，合理的薪酬可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率。
薪酬不仅是对员工工作表现的一种认可，也是员工工作积极性和创造力的一种激励。
通过合理的薪酬管理，可以帮助企业吸引、留住和激励人才，提高企业的竞争力和市场地位。
薪酬管理也可以帮助企业建立良好的企业形象。
合理、公正的薪酬制度可以体现企业的公平与公正，提高员工对企业的信任和满意度，促进企业的稳定发展。
而不合理的薪酬管理往往会引起员工的不满和抱怨，损害企业的声誉和形象。
薪酬管理对于企业的发展和长期利益具有重要意义。
三、制定有效的人才激励和薪酬管理策略1. 确定激励和薪酬管理目标。
企业需要根据自身发展的阶段和需求，制定相应的激励和薪酬管理目标。
对于初创期的企业，可以重点关注人才吸引和保留；对于成熟期的企业，可以重点关注员工激励和绩效考核等方面。
关于薪酬管理问题的研究
关于薪酬管理问题的研究1. 引言1.1 研究背景薪酬管理作为组织管理中一个重要的方面，对于员工的绩效、激励和满意度都具有至关重要的影响。
随着全球化和市场竞争的加剧，薪酬管理问题日益凸显，成为各种组织都必须面对和处理的难题。
薪酬管理不仅关乎员工的个人利益，也关系到组织的稳定和发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的薪酬管理不仅可以吸引和留住优秀人才，还可以激励员工更好地完成工作任务，提升组织的绩效和竞争力。
随着经济发展和社会变化，薪酬管理的形式和模式也在不断演变和创新。
如何设计合理的薪酬体系、如何平衡员工的薪酬福利和组织的成本效益、如何制定激励机制等问题，都是当前薪酬管理领域亟待解决的难题。
对薪酬管理问题进行深入研究，探讨其影响因素、相关理论和模型、实施策略以及效果评估，对于提升组织的管理水平和员工的满意度具有重要意义。
【2000字】1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨薪酬管理在组织管理中的重要性，并分析其对员工绩效、组织绩效以及员工满意度等方面的影响。
通过研究薪酬管理的相关理论和模型，探讨薪酬管理的实施策略，并对其效果进行评估，旨在为组织提供科学、合理的薪酬管理方案，进一步提升企业的竞争力和持续发展能力。
通过对薪酬管理问题的现状进行分析，探讨薪酬管理的发展趋势，并提出未来研究方向，为学术界和实践界提供有益的参考和借鉴。
通过本研究，旨在增强人力资源管理者对薪酬管理的认识和理解，促进组织薪酬管理水平的不断提升，实现组织和员工的共赢局面。
2. 正文2.1 薪酬管理的定义和重要性薪酬管理是指企业通过设定与员工工作表现相关的薪酬策略，以激励员工积极工作，提高生产效率，增强员工的工作满意度，并最终实现组织的战略目标。
薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，对于企业的持续发展和员工的发展至关重要。
薪酬管理的重要性主要体现在以下几个方面：薪酬是员工的主要收入来源，合理的薪酬水平能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和士气。
企业薪酬福利对员工的激励作用探究
企业薪酬福利对员工的激励作用探究摘要：随着社会经济的不断发展，我国的国际化水平越来越高，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，而市场的竞争也正是人才的竞争。
如何才能留住人才，调动起他们的工作积极性，使其发挥出最大的效用，成为各大企业所存在的共同问题。
而薪酬管理作为企业管理中的一个重要分支，对企业员工的工作绩效起着激励性的作用，所以只有让薪酬福利激励制度真正的为员工服务，成为企业员工的依赖，并与企业的管理制度成为一个有机的整体，才能增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。
关键词：企业；薪酬福利；激励1薪酬福利对企业员工激励作用的主要表现1.1.可以有效的改善员工的工作状态公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性，让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感，通过这种对企业所产生的经济依赖性，来满足企业员工生活的需求及心理的需要，激发他们的工作热情，提高其工作效率。
另外要加强与员工之间的沟通，让他们明白薪酬福利的具体细节及其根本意义，一定要做好宣导，让员工清楚薪酬福利带给他们的实际利益，以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。
1.2.有利于企业及员工的稳定性第一，良好的企业薪酬福利待遇不仅可以提高员工的工作效率，挖掘出他们潜在的能力，而且能帮助企业留住人才，减少人员的流失，创造出一个和谐的企业环境。
第二，合理的对企业员工进行制度上的考核，比如说，可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束，这样就能起到小惩大戒的作用，对企业的稳定发展更加有利。
第三，正能量的、积极的薪酬福利管理有利于人力资源的发展，促使员工更加主动的去完成企业的目标，增强工作责任心，实现自身的价值，推动企业的繁荣发展。
1.3公平的薪酬管理直接影响员工工作绩效第一，公平的薪酬管理非常重要，对于员工而言，他们所要求的是企业公平的待遇，如果让他们从心理上感觉到企业存在不公平的行为，或是存在欺瞒、克扣等等现象，他们是无法容忍的，就会带着情绪去工作，甚至还会出现更为过激的行为，这样就直接影响了他们工作的效率。
企业薪酬管理与人员激励研究共3篇
企业薪酬管理与人员激励研究共3篇企业薪酬管理与人员激励研究1企业薪酬管理与人员激励研究随着社会经济的发展，各行各业的企业纷纷追求更高的发展层次，而人员激励成为了企业保持竞争力的必要途径。
而企业薪酬管理正是其中重要的内容之一，它为企业人员激励和管理带来了更好的解决方案和保障，同时也塑造了企业良好的形象和美誉度。
企业薪酬管理的目的主要是为了增强员工的工作积极性，提高员工工作效率和凝聚力。
根据企业不同的行业特点，对于薪酬管理的重视程度和薪酬分配模式的差异也是很大的。
某些高科技、金融、新兴产业等公司，可能会采取更多的福利待遇，如股票期权、高额奖金、更大的休假时间等，而某些制造业或传统产业企业，则可能会相对更加重视固定工资、绩效考核、补贴和福利等，以此来吸引和留住优秀的员工。
在建立薪酬管理和人员激励的机制时，企业需要考虑到诸多的因素。
首先，企业需要关注整体的经济环境和企业的财务状况，为公司的薪酬管理制订出合理的标准和框架，避免因薪资过高而影响到企业发展的稳定性。
其次，企业应该根据自身的特点和实际情况，选用更为合理的薪酬分配比例和激励方式，即注重公平性又不失灵活性。
最后，企业需要关注人才的价值需求，不断创新薪酬体系和激励手段，确保员工的工作热情和积极性。
此外，企业还可以通过建立完整的员工培训和职业晋升体系，为员工提供更广泛的成长机会和一系列的激励机制，可以促使员工不断进步和提高，同时还能增强员工对企业的认同感和归属感，提升企业的整体知名度和公司品牌价值，从而吸引更多优秀人才加入企业。
在薪酬管理和人员激励方面，企业还需要注意一些需要避免的问题。
第一，不应以太多的奖金或股票奖励形式刺激员工，且不考虑企业目前的财务状况。
这样做有可能导致资金流失和员工间的矛盾冲突，甚至会影响企业的稳健发展。
其次，企业也不应该单纯地关注绩效考核的结果，排斥员工的反馈和反应，忽视对员工的谆谆教导和鼓励。
最后，企业还应该避免将薪酬激励作为短期目标，而应注重持之以恒的稳定激励机制，以保证员工的工作积极性长期稳定。
企业薪酬激励管理问题研究
企业薪酬激励管理问题研究企业薪酬激励管理问题研究引言：在现代企业管理中，薪酬激励是一种重要的管理手段，对于激发员工积极性，提高工作效率，增强企业竞争力具有重要作用。
然而，企业薪酬激励管理中存在着一系列问题，如薪酬制度不公平、激励方式单一、激励效果不明显等。
本文将围绕这些问题展开研究，并提出相应的解决方案。
一、薪酬制度不公平的问题薪酬制度不公平是企业薪酬激励管理中较为普遍的问题之一。
由于企业规模不同、岗位职责不同、绩效评定方法不同等原因，导致相同工作量的员工获得的薪酬待遇迥异。
这种不公平的薪酬制度会导致员工士气低落，工作积极性不足，进而影响企业的整体运营效率。
解决方案：为解决薪酬制度不公平的问题，企业可以采取以下措施：1. 建立公正的薪酬体系：根据不同岗位的工作内容和贡献，制定相应的薪酬标准，确保员工的工作获得公平的回报。
2. 完善绩效评价体系：建立科学、客观的绩效评价指标体系，避免个人主观因素对薪酬的影响，确保绩效评价的公正性。
3. 提供机会均等的晋升途径：为员工提供晋升机会，确保员工能够通过努力工作实现自身的职业发展和薪酬增长。
二、激励方式单一的问题传统企业薪酬激励方式主要侧重于物质激励，如薪资提升、奖金发放等。
然而，随着员工价值观的变化，单一的物质激励已经难以满足员工的多元化需求。
这种激励方式单一的问题会导致员工激励效果降低，难以激发员工的创造力和主动性。
解决方案：为解决激励方式单一的问题，企业可以采取以下措施：1. 引入非物质激励方式：在薪酬激励中引入更多的非物质激励，如表彰、荣誉、晋升机会等，激发员工的归属感和成就感。
2. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和学习的机会，提高其职业素质和技能水平，满足员工自我实现的需求。
3. 实行灵活的工作制度：引入弹性工时、远程办公等灵活的工作制度，提高员工的工作满意度和工作效率。
三、激励效果不明显的问题在一些企业中，薪酬激励的效果不明显，员工对于激励措施缺乏积极的反应。
薪酬管理对企业绩效的影响
薪酬管理对企业绩效的影响在当今的商业环境中，企业的绩效很大程度上取决于其对人力资本的管理和运用。
而薪酬管理作为人力资本管理的重要一环，其重要性不容忽视。
薪酬管理对员工的激励、留存、招聘等方面都起着非常重要的作用，也直接关系到企业的业绩和效益。
本文将探讨薪酬管理对企业绩效的影响。
一、薪酬管理对员工激励的影响薪酬作为一种对员工的回报和激励方式，在激励员工方面具有不可替代的作用。
合理的薪酬体系能够让员工感到自己的工作得到了认可和回报，从而激发员工的积极性和工作热情。
因此，薪酬管理对员工激励至关重要。
如果薪酬不公平、不透明，或者不能及时地给予员工相应的薪资回报，可能会导致员工的流失和工作效率的下降，从而对企业的业绩产生负面影响。
二、薪酬管理对员工的留存影响优秀的员工是企业最重要的资产之一。
而薪酬管理不仅能够激励员工的工作热情，也能够提高员工的满意度，从而提高员工的留存率。
在薪酬体系上，企业可以通过设置激励机制，提高员工的薪资福利待遇或者奖金，从而留住这些员工。
而如果薪酬不能很好地激励员工、不能让员工感到有价值，并不能够给予员工有效的回报和认可，那么企业有可能失去关键的员工，进而会对企业的业绩产生很大的影响。
三、薪酬管理对员工招聘的影响在今天竞争日益激烈的商业环境下，企业能否招聘到高素质、有才能、意愿强的员工至关重要。
而招聘过程中薪酬体系也是非常重要的一个环节。
如果企业的薪酬待遇不能让人满意，员工自然就不会选这样的企业。
另一方面，优秀的招聘工作也必须集中在建立科学的薪酬体系上，薪酬水平低的企业是很难招到高素质员工的。
因此，对于企业而言，建立适宜的薪酬体系能够大大提高企业的招聘能力，从而对企业的绩效产生正面影响。
四、企业应该如何建立适宜的薪酬体系建立适合企业自身的薪酬体系是非常重要的。
只有在建立了合适的薪酬体系，才能增加员工的工作积极性和工作热情。
在建立薪酬体系时，可以从以下几个方面入手：1. 确定薪资结构和薪资等级。
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企业薪酬管理与员工激励的关系研究
本文重点分析了企业在薪酬管理与员工激励两者之间的关系，从薪酬管理的角度分析其存在的问题，从而提出了具体的改进措施从而进一步实现员工激励效果的体现。
关键词：企业薪酬管理员工激励多元分配制度
企业需要员工不断拓展自我的工作主动性，才能实现企业发展动力的提升，因为只有员工实现工作积极性，从而实现工作效率、准确性的提升。
激励机制是实现员工工作积极性提升的有效措施，是现代企业发展活力拓展的有效手段。
薪酬管理是属于企业开展物质激励的一种，是最为有效的员工激励方式。
一、薪酬管理与员工激励的关系分析
员工激励是一种实现员工对企业工作主动性提升的有效外界刺激，这种激励方式主要有两种：一种就是精神激励。
多为企业领导对员工的一种表彰，在会议上表扬员工在企业发展过程中做出的突出贡献，使得员工在其他同事面前具有更强的荣誉感，这种荣誉感的实现使得员工在企业更加具有社会地位，收到其他同事的尊重，这样一种氛围和环境将使得他们对自己本职工作更加具有主动性和积极性，从而实现工作效率和准确性的提升。
另一种就是物质激励。
所谓物质激励就是企业针对员工的工作能力和业绩，从物质上给予奖励。
薪酬制度就是针对企业员工在本职工作中的表现，提出的具有的工资待遇，实现有区分的奖励制度，这样可以有效的提升他们对自己工作积极性的提升，从而实现工作效率的提高。
薪酬管理就是属于一种最为主要、有效的物质激励措施之一，因为员工进入企业实现个人价值的体现之一就是其薪酬待遇的高低，这是他们进入企业工作的最初动力，随着员工成家生子之后，他们担负着一个家庭生存的重担，这样就需要他们在薪酬待遇上有突出的表现，因此在薪酬待遇可以有效激励企业员工工作积极性的提升。
由此可见，薪酬管理是实现员工激励的物质表现，是激励机制的重要组成部分，可以有效刺激员工开展更为有效的工作，实现工效的提升，薪酬管理不仅具有正面的激励作用，同时也有反面的鞭策作用，在管理员工工作积极性的方面，设计相关的奖惩措施，在奖励工作突出员工的同时，也对那些出现工作失误的员工给予扣罚奖金的措施，实现他们对自己工作错误的反思，从而进一步激发他们工作热情，不断提升工作效率和准确性。
同时这种薪酬激励制度设计了员工今后具体的工作努力方向，不断提升他们对今后工作目标的明确度，知道今后怎样工作，给他们制定的工作规范。
另外，員工激励是薪酬管理目的。
薪酬管理的有效性体现在员工工作积极性的提升，是现代员工激励方式的重要组成，也是现代企业开展
员工工作满意度提升的重要手段，将员工激励方式进一步具体为薪酬管理，可以帮助我们设计更为具体详细的员工激励措施。
由此可见，薪酬管理和员工激励两者包含与被包含的关系，分析两者关系可以进一步提升我们对员工工作积极性提升的具体措施设想，对现代企业管理提出具体的措施保障，从而构建更为积极有效的企业管理模式，从企业文化、氛围等方面进一步拓展他们参与工作有效性的具体体现。
下面就从具体的企业薪酬管理人手，分析一下薪酬管理的具体问题及实现更为有效的员工激励的具体措施。
二、企业薪酬管理存在的问题
1.薪酬管理受重视程度不足，难以实现更为有效的员工激励目标
由于一些企业在错误的认识现代人才市场供大于求，企业员工工作满意度不高，直至最后离职，企业可以从人才市场选择更多的人才进入单位工作，不怕没有人干活，这是将人力资源管理看成最为简单的问题了，在管理过程中，对员工的感受没有更多的关注，从而使得员工对企业向心力的降低，这样直接影响工作效率，没有更为有效的薪酬奖惩措施，员工的工作懈怠情绪将进一步提升，对自己工作的满意度将大大折扣，从而影响员工工作积极性。
2.薪酬管理缺少科学化、市场化的调节机制，难以提升工作效率
薪酬管理制度需要细化到员工具体的工作职责之中，实现他们对工作有效性提升。
一些企业在设计薪酬管理方式和制度的时候，缺少灵活性，在管理过程中，针对一些具体的问题时，缺少指导意义。
不能灵活处理对员工突出工作的奖励，不能有效处理员工具体的工作业绩。
同时一些企业在设计相关薪酬管理的时候，没有及时更新奖励，一些奖励金额难以实现对现实生活中职工的需要，因为社会发展市场消费也再不断提高，这种不符合市场规律的薪酬管理难以实现对员工的有效物质激励，最终企业钱也出了，职工的工作积极性还是没有有效激发。
5.薪酬管理单一化情况严重，难以实现多元化激励
目前很多企业在实施薪酬管理的过程中，一般都是实现其奖金，对员工的工作业绩进行奖励，这种单一的薪酬管理难以调动更为的资源在企业生产经营过程中的活力。
因为人员进入企业之后，他们不仅带来了自己的劳动力，同时还有技术、资本、人脉等资源，这些都是需要进一步实现员工工作积极性激发的重要方面，然而很多企业在薪酬管理过程中，难以实现对员工技术、资本、人脉等资源的有效激励，不能有效拓展员工对自己手中一份资源的有效开发，最终不能转化为企业发展的内动力。
三、优化薪酬管理，提升员工激励手段
1.企业管理层需要进一步拓展对薪酬管理的全面认识
薪酬管理是实现企业创新发展的原动力，可以实现员工工作积极性提升，这是很多企业管理层都认识到的问题，然而需要进一步提升认识高度的就是薪酬管理需要更加灵活、多元等，这些都是需要企业管理者在设计薪酬管理的过程中，不断细化相关的薪酬管理制度，将更多可以进行奖励的内容设计到制度之中。
企业管理者需要多学习相关人力资源管理的一些理论知识，不断拓展对薪酬管理的具体思想，这样才能有效认识到薪酬管理的正真含义。
2.薪酬管理与市场挂钩
薪酬管理真正可以有效激发员工的工作积极性，其重点在于员工受到的奖励是符合现代市场客观规律的，可以有效的开展一定的生活活动，对他们生活有着一定影响的，这样的薪酬尺度才能有效激发员工对工作的积极性。
因此需要进一步加深薪酬管理与市场之间的关系。
3.引入多元化的薪酬分配制度
企业在生产经营的过程中，不仅需要员工的劳动力，同时还需要进一步拓展员工在技术、资本、人脉等方面的资源，这些都是可以进一步提升企业效益的有益资源，需要企业通过薪酬管理加以激发。
具体来说，就是引入更多的薪酬分配制度，将员工的智力技术资源、资金资本资源、社会人脉资源等有效纳入到薪酬分配之中，这样员工可以进一步调动工作积极性，将自己掌握的技术、资本、人脉等资源有效融入企业发展之中。
综上所述，企业实现可持续发展就需要进一步拓展员工的工作积极性，这一点的实现就需要进一步实现员工激励措施的具体实施。
企业薪酬管理是员工激励的物质表现，科学、合理、多元、市场化的薪酬管理可以实现企业员工工作效率的有效提升。