企业如何应对危机
企业应对危机处理的方法
企业应对危机处理的方法企业在面对危机时，可以采取以下方法进行处理：1.建立危机管理团队：企业应该建立一个专门的危机管理团队，由公司高级管理人员和专业人士组成，负责危机的预防和处理。
这个团队应该具有丰富的经验和知识，能够迅速作出正确的决策。
2.制定危机管理计划：企业应事先制定危机管理计划，包括危机预测、危机应对、危机管理流程等内容。
该计划应该细致且可操作，使团队成员在危机发生时能够快速地采取行动。
3.全面了解危机：企业要深入了解危机的特点和原因，评估危机的影响和潜在风险。
只有全面了解危机，才能采取正确的措施来应对。
4.快速反应：危机发生后，企业必须迅速作出反应，采取措施阻止危机的扩大。
企业可以通过公开信、新闻发布会等方式向公众说明情况，并表达对受影响方的关心和道歉。
5.保持透明度：企业在危机处理中要保持透明度，公开信息，并及时回应公众的关切。
企业应积极与公众沟通，提供真实、准确的信息，避免产生谣言和不必要的恐慌。
6.快速修复和弥补损失：危机过后，企业需要及时修复和弥补损失。
企业可以采取一些措施来修复声誉，如推出优质产品、提供优质服务、改进管理等，以重建公众对企业的信任。
7.从危机中学习：企业要从危机中汲取教训，及时总结经验教训，完善危机管理措施。
企业应建立反馈机制，接受公众和客户的意见和建议，以改进企业的运营和管理。
9.进行危机管理培训：企业应为员工提供危机管理培训，提高员工应对危机的能力。
培训内容可以包括危机的预测和防范、危机处理的方法和技巧等。
10.合作共享：企业可以与其他企业或行业协会合作，共享危机处理的经验和资源。
通过合作，企业可以获取更多的支持和帮助，提高应对危机的能力。
总之，企业应在危机发生前做好充分的准备，建立完善的危机管理体系。
同时，在危机发生时要迅速反应，并采取有效措施进行处理，以最大程度地减少危机对企业的影响。
如何有效应对企业危机
如何有效应对企业危机企业危机是指突发的、可能对企业的生存和发展产生重大影响的事件。
面对企业危机，有效的应对策略是至关重要的。
本文将从预防、处理和恢复三个方面探讨如何有效应对企业危机。
一、预防企业危机预防是应对企业危机的首要任务。
以下是一些预防企业危机的方法：1.建立健全的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理机制，识别、评估和管理各类风险。
定期组织风险评估，制定相应的风险应对策略。
2.加强内部控制：建立有效的内部控制体系，规范企业运营，确保信息真实可靠，并制定防范内部欺诈和腐败的措施。
3.关注外部环境：密切关注政策法规的变化、市场竞争态势和行业趋势，及时调整企业战略，防范可能的危机。
4.建立公关渠道：建立与政府、媒体、供应商、客户等多方的良好合作关系，建立健全的公关渠道，以应对潜在的危机情况。
二、处理企业危机当企业危机发生时，及时且有效地应对是至关重要的。
以下是一些处理企业危机的方法：1.快速反应：在危机发生后，企业应立即组织应急处理，形成危机管理团队，迅速采取措施控制和降低危机的影响。
2.透明沟通：及时向相关方发布真实、准确的信息，保持沟通的透明度，减少不必要的传言和恐慌，维护企业的声誉。
3.协调合作：与有关部门、供应商、合作伙伴等建立有效的协调合作机制，共同应对危机，争取资源和支持。
4.妥善处理媒体关系：与媒体建立良好的沟通和合作关系，在危机处理中主动与媒体合作，及时发布准确信息，维护企业形象。
三、恢复企业危机企业在危机处理过程中，要及时调整经营策略，采取措施恢复企业活力和发展势头。
以下是一些恢复企业危机的方法：1.总结经验教训：及时总结危机处理过程中的经验教训，形成相应的应急预案以备下次危机发生时使用。
2.重塑企业形象：通过营销和公关活动，加强企业形象建设，提升公众对企业的信任度。
3.加强员工培训：培养员工的危机意识和应对能力，提高组织内部的紧急响应能力。
4.与利益相关方沟通：通过加强与利益相关方的沟通，包括员工、客户、供应商和股东等，建立稳定的关系，重建信任。
企业危机管理八大法则
企业危机管理八大法则企业危机管理是指在企业面临危机时，采取一系列的应对措施，以最小化危机对企业造成的损害，并尽可能地恢复企业的信誉和形象。
在危机管理中，有一些重要的法则需要企业遵循，以确保危机得到有效管理和处置。
下文将介绍企业危机管理的八大法则。
第一、快速反应。
危机一旦发生，企业必须迅速行动，采取措施来应对危机。
迅速反应是危机管理的核心原则，只有快速采取行动，才能有效地控制危机的影响范围，避免进一步扩大。
第二、透明度。
处理危机时，企业必须保持透明度，及时、准确地向公众公开信息。
企业应主动与媒体进行沟通，及时发布危机信息，以减少谣言和不确定性的传播，确保公众对企业处理危机的信任度。
第三、诚信。
企业在危机管理过程中，必须保持诚信。
企业需按照法律法规要求，如实公开危机信息，并作出真实的承诺和承担相应的责任。
诚信是建立和恢复企业声誉的基础，只有诚信，企业才能在危机中赢得公众的认可和支持。
第四、员工培训。
企业需要为员工提供危机管理培训和教育，以提高员工的危机应对能力。
员工是企业最重要的资源，他们的行为和言辞会直接影响到危机的处理结果。
通过培训，使员工做到及时、准确、恰当地应对危机，对于企业的危机处理非常关键。
第五、危机预警。
企业需要建立完善的危机预警机制，及时获取危机信息，并进行有效的分析和研判。
提前预警能够帮助企业及时发现潜在的危机因素，并采取相应的措施加以避免或减轻危机的发生和影响。
第六、灵活应变。
危机发生后，企业需要及时调整策略和行动计划，灵活应对危机。
企业不能固守常规，而应根据危机的具体情况，灵活变通，采取适当的行动方案，以达到最佳的危机管理效果。
第七、有效沟通。
危机管理中，有效的沟通是非常重要的。
企业应设立专门的沟通团队，与媒体、政府、相关部门以及公众进行充分的沟通。
通过积极沟通，企业可以更好地把握危机的信息和趋势，有效地引导舆论，减少危机对企业的伤害。
第八、持续改进。
危机管理是一个不断学习和改进的过程。
如何正确应对公司危机
如何正确应对公司危机公司危机是企业经营过程中不可避免的事情，但如何应对危机则是企业经营者和管理者必须面对的挑战。
正确应对危机，不仅可以避免危机的恶果，还可以在危机中求得机会，让企业更加强大。
一、及时掌握危机信息面对危机，首先要做的就是及时掌握危机信息。
企业需要建立健全的信息收集和反馈机制，通过监测市场、竞争对手、品牌声誉、员工满意度等方面的信息，及时发现危机的苗头，根据现实情况制定应对方案。
二、创造危机管理团队应对危机需要一个专门的协调小组来进行危机管理和应对。
建立一个管理团队，并且要有足够的权力和资源来解决问题，这样才能保证企业有能力及时应对危机。
三、分析危机原因在应对危机的过程中，需要分析和确定危机的原因。
危机的原因通常是多方面的，可能涉及内部管理、生产和质量、市场竞争以及其他各种因素。
只有找到危机的实质原因，才能有针对性地制定解决方案，在危机中掌握主动权。
四、制定危机应对计划针对不同的危机，需要制定不同的应对计划。
无论是生产中出现质量问题、经营上遇到市场萧条、还是员工出现大规模的不满和抗议，都需要有应对的措施和方案。
要考虑到人员安排、资源管理和时间表等方面，确保应对计划的顺利实施。
五、及时沟通和公开信息危机公关是很重要的一项工作。
危机发生后，应尽快公开信息，发表声明，解释事态，以避免形成不利的舆论影响。
同时，要与受影响的各方进行积极联系，及时沟通，保持联系，合理安排，为企业保留尽可能多的信誉和形象。
六、营造积极向上的企业文化企业文化是企业永恒的动力源泉。
积极向上的企业文化有助于激发员工的创造力和团队合作精神，增强企业的凝聚力和向心力。
在面对危机时，这种积极向上的文化氛围会帮助企业充满力量，克服危机，保护企业的长远发展。
七、从成功中汲取经验最后，要学会从成功中汲取经验。
不管是一次公司危机，还是过往的成功经验，都可以作为企业未来发展的宝贵资产。
要慎重总结经验教训，固化课程，反复检查，确保企业未来不再陷入危机之中。
如何应对企业危机
如何应对企业危机企业危机是指突发性、严重性和普遍性的事件或问题，可能对企业的生存和发展造成重大危害的情况。
企业面临危机时，应该采取积极的应对措施，以减少危害并恢复正常运营。
本文将从建立危机管理团队、及时回应危机、调整经营策略等方面，探讨应对企业危机的措施。
一、建立危机管理团队企业在面临危机时，应建立一个专门的危机管理团队，负责应对和处理危机。
这个团队应包括来自各个部门的高级管理人员，他们应具备应对危机的经验和技能。
危机管理团队的主要职责包括制定应对危机的策略和方案、协调各部门之间的合作、与媒体进行沟通等。
建立危机管理团队有助于加强组织的危机管理能力，提高对危机的应对效果。
二、及时回应危机危机发生时，企业应及时回应，以避免危机进一步扩大。
企业可以通过以下方式回应危机：1.保持透明度和坦诚度：当危机发生时，企业应及时向员工、股东和其他利益相关者通报情况，保持信息的透明度和坦诚度。
这有助于建立信任关系，减轻危机对企业声誉的负面影响。
2.迅速采取行动：企业应迅速采取行动，应对危机。
这包括制定和实施应对危机的方案、调配资源、控制损失等。
企业应密切关注危机的发展动向，并及时调整应对策略。
3.掌控舆论场：企业应主动与媒体进行沟通，向公众解释危机的原因和处理措施。
同时，企业还可以利用社交媒体等渠道与公众进行互动，回答他们的问题和疑虑，以尽量避免危机对企业形象的负面影响。
三、调整经营策略企业危机发生后，应及时调整经营策略，以适应新的环境和市场需求。
企业可以采取以下措施：1.多元化经营：企业可以考虑扩大业务范围，降低对一些行业或市场的依赖程度。
这有助于分散风险，降低危机对企业的冲击。
2.创新和改进产品和服务：企业可以通过创新和改进产品和服务，提高竞争力，赢得市场份额。
这有助于反弹和恢复盈利能力。
3.加强内部管理和组织变革：企业可以通过加强内部管理，提升组织的运作和效率。
此外，企业还可以进行组织变革，以适应外部环境的变化和挑战。
企业危机应对解决方案
企业危机应对解决方案在竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种潜在的风险和挑战。
危机是指突发事件或不可预测的情况，可能严重影响企业的运营和声誉。
面对企业危机，一个组织应该有一套有效的应对解决方案，以便能够稳定局势、避免损失并恢复企业的声誉。
本文将探讨一些常见的企业危机，并提供相应的解决方案。
一、财务危机财务危机是企业面临的最常见的危机之一。
它可能是由于资金不足、现金流问题、财务造假、投资失败等原因引起。
在面对财务危机时，企业可以采取以下措施：1. 紧急筹集资金：企业可以通过贷款、出售资产、筹资等方式，迅速筹集到资金来缓解财务压力，以确保正常运营。
2. 降低成本：企业可以通过减少不必要的开支、优化流程、降低生产成本等方式来减小财务压力。
3. 联系投资者和债权人：企业应积极与投资者和债权人进行沟通，寻求合作和支持，以帮助解决财务问题。
4. 改善财务管理：企业可以加强财务管理，提高预算控制和风险管理能力，以避免未来再次陷入财务危机。
二、声誉危机声誉危机是指企业形象受到负面报道、舆论攻击或其他不利因素影响的情况。
声誉危机可能导致消费者丧失信任、销售额下降以及投资者的撤离。
为了应对声誉危机，企业可以采取以下措施：1. 建立危机管理团队：企业应设立专门的团队，负责处理和管理声誉危机，及时回应问题，并制定有效的解决方案。
2. 积极沟通：企业应积极与媒体、消费者和其他利益相关者进行沟通，及时提供准确的信息，避免谣言和负面报道的蔓延。
3. 建立公信力：企业应通过诚信经营、承担社会责任等方式，树立良好的企业形象，以提高公众对企业的信任度。
4. 制定危机预案：企业应提前制定危机预案，明确危机发生时的责任分工和应对措施，以便迅速应对和解决危机。
三、市场萎缩危机市场萎缩危机是指由于市场需求减少、竞争加剧等因素导致企业销售额下降的情况。
面对市场萎缩危机，企业可以采取以下措施：1. 适应市场变化：企业应及时调整产品和服务，以满足市场需求的变化，保持竞争力和市场份额。
企业危机处理方法
企业危机处理方法
1. 保持透明度
企业应该及时向公众透露真相，坦诚面对问题并尽最大努力解决问题，并积极向公众透露事实信息。
2. 及时采取行动
当危机发生后，企业应该立即采取行动控制和解决问题。
此时各级领导要迅速行动，制定应急预案，组织好各项工作。
3. 寻求公众支持
企业在危机期间需要寻求公众的支持和信任。
此时企业可以通过各种渠道向公众积极进行沟通与交流，以减轻公众的恐慌和忧虑。
4. 设立热线电话
企业可以设立热线电话或在线咨询服务，让顾客可以向企业反馈意见，提供帮助和支持，以在短时间内恢复信誉。
5. 防范再次发生类似事件
企业还应反思危机原因，及时解决问题所涉及的管理和制度问题，并采取措施和手段，以避免再次出现类似事件。
6. 善后处理
企业在危机后期要做好善后处理。
要及时采取措施，保障顾客、员工、媒体、政府等各方的权益，以恢复信誉和声誉。
企业应制定危机后期应对计划，包括提供危机援助、弥补损失，并积极寻求与各方达成协议。
如何应对企业危机
如何应对企业危机企业危机是企业经营不可避免的一个问题，如果不妥善应对，会对企业造成巨大的影响甚至导致破产。
所以，如何应对企业危机尤其重要。
本文将从多个角度出发，探讨如何应对企业危机。
一、预防企业危机预警危机是企业应对危机的第一步。
企业应该加强风险管理，做好业务监测、市场分析和品牌管理等工作，防范危机的发生。
此外，完善管理制度，加强内部控制也是重要的预防措施。
企业应根据自身实际情况制定相应的管理制度，并确保全体员工严格遵守。
二、危机公关一旦企业发生危机，公关是至关重要的环节。
企业应该及时公开事实真相，客观公正地对待事件，积极开展危机公关。
此外，还要加强与媒体、政府等各方面的沟通，争取社会舆论的支持。
三、危机处理处理危机是应对企业危机的最终实现，也是最关键的环节。
企业在危机处理中要采取果断的措施，有效应对危机。
首先，要识别危机的本质，确定危机的原因和性质。
其次，要快速反应，迅速解决问题，采取积极的措施，回应市场和消费者的急迫需求。
再次，要加强内部管控和流程标准化，如加强质量管理和供应链管控等措施。
四、重构企业形象企业危机发生后，如何重塑企业形象成为企业的一项重要任务。
首先要理性分析自身缺陷，修正经营策略，注重人才培养和技术创新，提高产品品质和服务水平。
此外，要加强与利益相关者的沟通，建立良好的信任关系。
通过以上措施，重构企业形象，树立公信力，进而赢得市场和消费者的信赖。
五、学习与积累经验谁也无法完全预料未来，危机时刻也许就在下一刻。
企业要不断吸纳新理念，学习科技革新，走向数字化与智能化。
同时，企业还要总结危机处理经验，积累应对危机的实践技巧，提升危机处理的水平和效果。
六、企业文化建设企业文化建设也是应对危机的重要手段之一。
建立积极向上、责任心强的企业文化，让员工深入理解企业的理念和使命，增强集体意识和团队精神，危机时刻能够齐心协力，共克时艰。
总之，在竞争激烈的市场环境下，如何应对企业危机，往往关系到企业的生死存亡。
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以信任和信心直面危机●刘瑞旗：用信心赢得信任首先，真正的财富在哪里？真正的财富在别人的记忆当中，你有信誉了，人家信任你了，人家会愿意把财富给你，在市场经济中体系中“信任”尤其重要。
在企业的发展成长的过程中，一定要关注什么？关注别人对你的记忆。
你要发展的话，一定是别人对你的信任，所以你不管碰上什么风险，碰上多大的危机，你会比别人好。
因为信任就是别人对你的记忆，不管是在什么样的阶段，都会为这种记忆付钱的。
别人对你的信任从另一种角度上说，是取决于你的信心。
当危机来临的时候再有信心也没有用了，信任是永远在自己平常的心中建立起来的，信心就是从社会的角度来看，你就是要成为第一，你要保持你的第一，你就是第一，如果你今天不是第一，你要努力地成为第一，如果你今天是第一，你怎么样永远保持你的第一，这很重要，这就是信心，不是说今天有危机我们就要增加信心，没有危机了就不要信心了。
你看这个社会发展到今天，未来世界没有给第二留下位置，你一定要成为第一，至少你要在成为第一的状态当中，增加信心。
今天我不是没有关系，但是我要在成为第一的状态当中，不断的成长，那你的信心就有了。
企业在发展过程中，建立别人的信任是通过你成为第一的概念，你成为第一了，会得到更多的信任和信赖你的人。
●沈健：沟通达成信任信心最近对我们来说是一个非常大的挑战，金融危机之后，我们的订单在下降，我们的盈利也在下降，很多的员工非常担忧。
针对这种情况我们搞了一些相对比较不正式的沟通——如“金融危机沟通午餐会”。
由高管出面，结合他们自身的经历，用他们自己的经验跟员工以聊天的方式进行沟通。
而且这些非正式的沟通中，老板说的话比较直接，员工感觉到自己的饭碗跟金融危机的关系密切相关。
员工非常震撼，他就会马上落实到行动上来，他相信今天的努力是给自己的饭碗挂钩的。
另外公司还通过多种渠道鼓舞士气——很多公司今年的新年年会都取消了，但我们却计划把新年年会办好，而且要“大张旗鼓”办“诺基亚的奥运会”——在国家的体育馆，请真正的奥运冠军来和大家沟通，以弘扬拼搏奋斗的精神（当然费用是其他环节节省下来的）。
我们有一个口号是“你能做，而且能做得更好”，我们要鼓励员工继续保持信心，我们明确告诉员工，我们是不想裁员的，我们是跟大家同舟共济的，但是你们要努力，你们每一个人一点一滴的成果加起来就是企业总的竞争力的体现。
裁员真的能解决问题吗●李玉卿：高层降薪不裁员作为国有企业，它有三个责任，政治责任，社会责任，经济责任；政治责任和社会责任比较起其他的企业来可能更重一些，所以我们裁员的可能性不大。
企业裁员了，往社会上推，这也不是一个办法。
从我们企业情况来看，假如说你裁员了，也解决不了面临的危机问题，只能使这个企业没有信心，给社会增加负担，给社会造成不稳定，所以我个人理解，裁员的可能性不大，有可能是管理层降薪什么的，降薪不裁员。
我个人理解危机是两个意思，首先是“危”然后是“机”，危险和机遇。
危机的时候也是有两面性的，你要利用这个机会，提高技术，降低成本，增强企业的竞争力，这对企业的发展也是一个机会。
●刘瑞旗：裁员会导致人才流失裁员是一个很痛苦的事情，特别是优秀的企业，都有自己的文化，员工进到你企业来了，大家相互之间的信任也好，熟悉程度也好，这都是一种成本，离开的时候，对他、对企业也都是一种成本，而这种信任成本是需要过程的。
所以说，长期以来，我们的原则一般不采取裁员，也不开除员工，我也希望员工到恒源祥集团以后，也不要离开。
当一个人离开的时候对企业对他个人来说都是一种损伤，这种损伤不一定是经济上马上能够计算得到的，但是它是很大的。
真的是企业的“冬天”吗●顾建党：冬天就是“冬天”首先，我们必须要对全球以及中国金融和经济危机的寒冬有清醒的认识，不能再有丝毫侥幸的心理。
中国的经济和中国的企业，过去高速增长的基础已经受到了根本性的冲击；第二，中国以出口和投资为导向的经济增长模式，已经到了终结的时候了；第三，中国经济和中国社会传统的发展模式也已经受到了非常巨大的挑战，对未来高速增长的期待我们必须要做根本性的调整。
基于这样的发展态势，一般来说对企业的影响有几个方面：一、对企业融资模式的影响。
过去中国经济的快速发展，有大量免费的午餐，现在看来，对任何企业，这样免费的非常容易的融资模式应当说很难得到了。
这个对企业的发展肯定会有非常大的影响。
二、是否专注，专注于我们自己的领域，这对企业的发展是至关重要的。
●黄清海：冬天过后是春天我认为中国最困难的时期，应该是在2009年的上半年。
金融危机最大的特点是，实体经济在危机发生的时候并没有太大的影响，这次金融危机影响了信心，所以对实体经济的需求方面进行了影响。
现在这么多的企业倒闭，这么多的出口产品滞销，这么多的房地产降价，2009年上半年的问题将会更加明显。
所谓的稳定的问题，所谓的民生问题，所谓的这些顶级企业是不是顶得住的问题，所有的危机出来，最终一定要有顶级企业出现。
复苏可能在2009下半年，因为生活终归还是要继续，经济还要发展。
●王梓木：冬天是市场经济的必然产物市场经济是由价格驱动的，因为它必然有一个初期，必然有一个春夏秋冬；开放是什么呢？把中国融入世界经济，中国加入WTO，全球的经济对中国的影响，中国已经出现了增长过剩，只不过这个过剩向全世界输出了，全世界消化了中国的生产。
现在由于美国的次贷危机引发的经济衰退，又反馈给中国，中国的出口受到了很大的影响，再加上中国的资金本来就比较膨胀，出现了更大的困难。
下一个30年给我们最大的礼物如果按年份算起的话就是从冬天开始了，而这个冬天非常的寒冷，就是我们的生产过剩，经济过热的过程积蓄多年了，中国的转型问题屡屡得不到实现，积累得越久，爆发力越强烈。
所以这样的情况下，说美国的经济危机跟中国有联系，这是外在的，而内在的，中国的经济一定会面临冬天。
我们必须要学会调控，企业要把握机会。
抵御严冬的对策●黄清海：不求最大但求最精对策是根据不同的状况来进行的，我这里根据三种不同的企业来讲。
一是“瘦”。
如果你的企业过去已经过度扩张了，你现在的策略就是要瘦身，精兵简政，如果还想到银行贷款，恶性循环，这对一个企业来说可能就会顶不住。
二是“特”。
如果你的企业基本健康，扩张基本适度，财务报表、团队各个方面基本健康，这个时候你就要做出你的特点，就是唯一性。
这个唯一性在海外是很强调的，一个企业不一定要最大，而是最适者。
所以，适者就是你有自己的特点，春夏秋冬，你都能够应对。
三是“忍”。
如果你已经积累得比较好了，你的实力很好了，这个时候就要扩张。
危机的时候更多的是分析它的机会，就是要扩张。
这时候一定要记住，忍，就是不能过度，因为管理学上已经分析过全世界健康、长寿的企业，上百年的企业，共同的特点就是保守的财务政策。
●王梓木：不作为就是大作为我们坚持了规范管理，稳健经营，创新发展，保持了经济的增长，这是我们多年来形成的企业文化。
对一个企业而言，一定要走质量优先的发展道路，尤其是市场情况不好的情况下，你不能贸然行进，否则的话，做大的就不是保险，而是风险。
冬天就要有冬天的对策。
一是冬天少行走，要保持能力，保持实力，保持热力，冬天不是企业大规模扩张的良好时机，甚至要采取必要的收缩。
现在我们应该是留住最好的员工。
二是冬天要备足粮，包括你冬天的口粮和春天的种子。
口粮就是准备金，要给员工发足够的薪水，在你生产下降的情况下，员工工资还能够有一定的保障；另外是冬天加强制度建设，加强新产品的开发。
所以我说，冬天其实是有些企业做准备的最好时机。
第三个叫冬天好打猎，这个时候实际上是企业兼并收购的极好时机。
在冬天里面两个行业增长快，一个是教育产业，大家现在都去培训了，不是干活的时候，干活挣钱少，培训效果高；一个是休闲产业，鼓励大家消费。
有的时候不作为不一定不是好事，这个时候我觉得滑雪应该是一个好事。
滑雪的时候，教练教给你的第一个是如何摔倒，第二个是如何转弯，第三个是如何看滑道。
控制力等于速度，该转弯的时候就转弯，而且是速度很快，所以滑雪的高手一定是控制力最强的，其实做企业何尝不是如此？●傅文阁：不做“围城现象”的趋利者有个成语叫居安思危——你安全的时候，要思考危险。
很多企业现在存在的一个最大的问题，不是战略驱动，而是机会驱动。
什么地方挣钱头就往什么地方扎，看见别人挣钱就羡慕别人。
所以企业界有一个现象——围城现象，城内的人想出城，城外的人想进城，很多人都觉得自己这个行业挣钱太难了，都羡慕别人的行业。
其实这个世界上没有不好的行业，只有不好的企业，没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业。
还有一种现象是吃着碗里的，看着锅里的，其实你在羡慕别人的同时，就丢掉了你的根本。
所以有相当一部分企业是机会驱动，不是战略驱动。
如果是机会驱动，就像无头苍蝇一样，哪里有臭味就往哪里飞。
●徐浩然：不平庸但可以“中庸”第一个是大小互补。
就是打好自己的内功和基础，用自己小的行业或者说企业的温暖，抵御大的寒冷；第二个是虚实结合。
用做企业的两条腿，虚、实不断地前行，不管虚拟经济怎么样，我们要做好实体经济，这是根本；第三个是内外并重。
现在很多企业都在做广告、做秀，其实最重要的是内功，企业发展要练好内功，现在是最好的时候；第四个是远近兼顾。
很多的企业是因为没有远虑，才有近忧，所以我们现在不管日子怎么样，都要力求避免急功近利，要有长远的眼光去预测，去把握未来。
我想，有了这四句话，任何一个企业，或者说任何一个人都能够把握住机会，使这个冬天不再寒冷。
●祝慧烨：蓝海突围文化取胜对于逆境企业的运作来说，我们最需要的现在是要能够站得住，能够扛得住。
我们在做决策的时候，应该对周期文化本身有一个更深刻的认识，到底应该是扩，还是收？是应该先找棉被，还是要打猎？这就要提到企业文化建设，企业文化要进入决策支持进入第一线。
文化投入不是成本，而是一个周期性的投入，是投资。
文化能够和品牌、营销有机的结合并使之上升到文化的高度，能在经济严冬条件下进一步放大我们的无形资产和能力，在这方面找到一个相对比较恰当的资源配置效率，达到事半功倍的效果。
现在能够做出这种决策的企业，跟2008年上半年比，数量明显是少了。
这个时候如果从竞争的角度制定相关的决策，一部分有实力的企业的机会就来了。
像恒源祥集团这样的企业因为本身就是虚拟运作，品牌价值比较高，原来的积累和基础能力、管理和文化，以及品牌运作能力比较好，在2009年可能会影响不大，企业文化的作用在这时就比较明显了。
企业现在要强化蓝海突围的文化战略，结构调整和升级。
从长远规划来说，最重要的就是要找到蓝海，这种蓝海思维其实就是强调差异化的思维，所以蓝海并不是技术创新本身，是能够找到细分的，找到自己以前没有发现的领域，一个是跟自己比，一个是跟对手比，一个是跟行业的升级比。
我们要有蓝海突围这个文化战略和意识。