雅虎在中国失败的教训和警戒
雅虎的成绩和败笔
绩和败笔
巴 巴收 购 了雅 虎 中国 ，还 是雅 虎 收购 了阿里 巴巴 ， 在 当时 可谓 是莫 衷 一是 。不 过 ，不论 怎 样 ，今 成 功 的投 资 。 目前 ，雅 虎 持有 的阿里 巴 巴股权 的市 值 已经 超 过 了 其 自身 市 值 的一 半 ，成 为雅 虎 最 大 的 资 产 。换 言
其 四 ， 当 断 不 断 ，错 过 微 软 收 购 。
２ ０ 年 ，面 对 日渐 式微 的雅 虎 ，微 软 、美 ０８ 国在 线 、新 闻 集 团 ，都 曾考 虑 收购 并 改 造 雅 虎 ，微 软 还 一 度 报 出 近 ４６ ４ 亿美 元 的 明 确 报 价 。但 是 ，杨 致 远 始 终 没 有 明确 表
之 ，如果 没 有这 部 分股 权 ，也就 意 味着 雅 虎失 去 了
半 壁 江 山。
管 互 联 网 充 满 了机 会 ，但 不 论 对 于创 业 者 还是 守业
者 ，留给 犯错 的机会 并 不 多 。很 多时 候 ，一 时走 眼 或 者 慢 了半 拍 ，机 会 就 会 绝 尘 而 去 。 当年 周 鸿 祠 的 ；
成败之 １ 鉴 商道
显 然 ，自己错误 的另 一面就是别人 的正确 。作 为
互联网的鼻祖，雅虎开创了搜索及门户的网络商业模
式 。时至 今 日回头 梳理 ，可以说雅 虎诞生 至今 ，做 过 两件最 正确的事 ，但是 ，不正确 的事情也做 了很多 ，
导致 了 目前 的举步 维艰 、四面楚 歌 。 第 一 件 正确 的事 情 是雅 虎 的成 立 。尽 管把 出生
样 的 回报率 也并 不算 高 。
但是 ，值 得称 道 的正 确 的决 策也 仅 限
售 给 雅 虎 ，并 出任 雅 虎 中 国 总 经 理 。 此 前 ， 已经落 地 中 国多 年 的雅 虎 中 国 ，市场
总结归纳雅虎有史以来的八大错误
总结归纳雅虎有史以来的八大错误近年来一直处于风雨飘摇的雅虎可谓祸不单行，出现CEO斯科特〃汤普森的假学历丑闻事件，让这一曾经在互联网上呼风唤雨的互联网巨头尤为尴尬。
这一种低级的错误对于大多数的企业来说就是一种最高的错误，但是雅虎有史以来犯的大错误并不仅仅只是这一条，或许如此众多的错误才让雅虎走上今天的局面。
下面笔者就总结十大雅虎有史以来八大错误。
一：在1998年不购买或引进谷歌的技术现今搜索引擎的龙头老大为谷歌，谷歌占据着全球约83%的搜索引擎市场份额，而过去风光一时的雅虎搜索，如今却只在为数不多的几个国家，如日本有一定优势。
可能大家不知道，在1998年，谷歌的两位创始人拉里-佩奇和谢尔盖-布林曾有意将谷歌的搜索引擎技术卖给雅虎搜索。
在《连线》杂志的编辑及创始人约翰〃巴特利(John Battelle)的书中有写到，当年谷歌的两位创始人曾想卖给雅虎相关的搜索引擎技术，但是雅虎并不感兴趣，这个错误让雅虎失去了获得宝贵的搜索引擎技术的机会。
二：2000年使用谷歌提供的搜索结果两年过后，随着web行业的发展迅速，雅虎看到，搜索引擎比以往的时候更加的重要，而在2000年的时候，雅虎并没有自己投身对搜索引擎技术的研究，而是想通过利用第三方的搜索引擎技术。
这些第三方的企业就包含了谷歌，谷歌开始为雅虎提供搜索结果。
当然这一交易促使了谷歌的成长，为后来的称霸全球搜索引擎市场奠定了基础，而雅虎却没有研究属于自己的搜索引擎算法，这也将注定雅虎在搜索引擎市场的没落。
三：在1999年为支付数十亿美元雅虎在1999以57亿美元的价格收购了。
而这一起收购案也被戏称为互联网史上最失败的十大并购案之一。
如此高价的收购虽然当时没让雅虎倒闭，而这一失误也必然的影响着雅虎接下来几年的运营。
四：在2002年不购买谷歌据报道，在2002年雅虎曾经有机会以50亿美元的机会购买谷歌。
但是雅虎依然轻视这一个日后会成为取代他地位的竞争对手，没有购买谷歌。
大败局：雅虎是如何一步步走向毁灭的
大败局：雅虎是如何一步步走向毁灭的大名鼎鼎的雅虎。
这个一个既存在又消失的公司。
虽然没有像其他互联网1.0的公司那样倒闭，但如果把雅虎的持股剔除，公司的市值是负80亿美元。
雅虎的衰败来自于其管理层的利益和投资者不再一致，可以说Jerry Yang是其衰败的罪人。
在错误的投资了大量公司后，雅虎也错失了许多优秀公司的机会，并且亲手培养了谷歌这个最大的对手。
而后来聘请的管理层Mayer也难以扭转公司，基因诊断太重要。
正文：今天中国的互联网公司市值是美国除外最大的市场。
阿里巴巴，腾讯，小米，京东等等这样的企业不仅仅影响着中国经济，还对海外有着深远的影响。
然而，在第一波互联网时代，第一个和中国互联网相关的上市公司居然叫中华网，其代码是。
然而，事实上这个公司是一个台湾的门户网站，也早在互联网泡沫破灭后就倒闭了。
后来的网易，新浪等市值一开始也很小，虽然已经是中国最大的门户网站。
所以很长一段时间，我们华人中真正伟大的互联网领袖叫杨致远（Jerry Yang)，他就是雅虎的创始人之一。
老去的雅虎今天，或许没有多少90后听说过Jerry，甚至知道Yahoo这个公司。
当年的著名Slogan 'Do you Yahoo'，也只有我这种“老人”才记得。
如果我们把雅虎市值中阿里巴巴的持股和雅虎日本（在东京独立上市）的持股都去掉，我们会惊讶地发现这个公司的市值居然是负80亿！在硅谷新一代“女皇”工程师Marissa Mayer于2012年出任CEO前，雅虎在6年中换了5个CEO。
Marissa Mayer是谷歌第20号员工，《商业周刊》创新产业25位领军人物之一，也是难得比较时髦的女Geek。
著名的风投Marc Andreessen给她很高的评价。
然而，公司的基因是难以被改变的。
Mayer希望将雅虎重新变成一个创新公司，换来的却依然是大企业中的各种高福利诟病。
过去几年雅虎在福利上的开支包括：4.5亿美元的免费食物，900万美元的手机和700万美元的《伟大的盖茨比》派对，以及28亿美元失败的并购。
雅虎落幕的警示
主编寄语雅虎落幕的警示成立于1995年的雅虎创造了互联网行业的传奇故事，不仅创建了世界上最大的互联网门户网站，更制定了互联网行业开放、免费和盈利的游戏规则。
2016年7月25日，美国电信巨头威瑞森电信（Verizon）以48亿美元收购雅虎核心资产，使雅虎成为注册上市的投资公司。
曾经的“互联网王者”宣告落幕，雅虎在引领以门户为代表的互联网1.0时代后，错过视频、社交网络以及移动互联网等大潮，被远远甩在后面。
雅虎的足迹足可让中国的同行们警醒，这种警示意义不仅限于互联网行业，而且适用于以数据驱动为主导的信息内容产业。
首先，需要定位清晰，方向明确。
雅虎的定位一直在科技公司和媒体公司间摇摆。
频繁更换CEO，各自的思路和重点不同，战略失聪和反应迟缓致使雅虎总是跟不上潮流。
在搜索引擎、网络视频和社交网络相继出现的一个个节点上，雅虎没有抓住网民和广告商的喜好，忽略网民上网从单纯地获取信息向网上社交的转变，没有意识到大众阅读已经转向定制化、碎片化的信息分享，最终在主流中出局。
杨致远曾预言，在电商之外，社区、内容、搜索、个性化是未来互联网的四个战略核心，但雅虎没能适应互联网生态，没有攻克其中任何一个堡垒。
其次，需要专注技术创新，追求核心产品。
雅虎虽提供网页搜索服务，但没有自主开发搜索引擎，甚至与谷歌达成合作，把搜索功能“外包”给谷歌完成，让谷歌成为其网站上的默认搜索引擎，给谷歌带来流量和品牌，扶植自己的竞争对手，培养自己的掘墓人。
作为一个由广告支撑的公司，雅虎追求流量而忽略内容，没有创造（或者收购）新的产品、改进或整合旧的产品，广告对象颇具模糊性，致使用户流失；也没有升级自己的内容，提升广告相关度，致使广告变得廉价。
不再专注于颠覆性的创新业务，而是在保守稳定的业务中成长，致使传统的门户模式日渐衰落。
在Facebook和谷歌等快节奏的迭代更新之时，雅虎却舒坦地躺在旧日荣誉上，技术人员边缘化，最终被富有创新力、具有技术基因的创业者超越。
从雅虎中国得到的启示——专注才能获得成功
从雅虎中国得到的启示——专注才能获得成功许多人之所以失败，在于三心二意，朝三暮四，他们在面对许多诱惑的时候，总是不能做到心无旁鹜，而最终变得一无所获，这是成功的大忌！最近看了很多关于雅虎的新闻，我觉得他们的弱点就在于此。
互联网科技发展神速，存在着太多的诱惑，雅虎一会想做门户一会想做搜索，最近据传要被人收购，这是华尔街目前最流行的推测。
经营不够专注节奏过快雅虎最大的问题在于，它缺乏一个焦点，缺乏“专注”精神。
《纽约时报》曾将雅虎目前在业务层面的表现评价为：“万事皆通，却又一无所长。
”一直以来，雅虎的目标就是成为一个面向所有受众的、无所不包的互联网服务提供者。
它要做一个交流的平台，一个新闻平台，一个娱乐和商业信息内容聚集和分发者；它涉足了电子商务，还曾试图成为一个广播平台。
据悉，雅虎曾组建了专门的团队来生产原创内容，甚至还向电影公司及电视台学习，并招聘了许多资深的电视媒体从业人员，却于去年3月宣布放弃。
“很多计划最后都这样无疾而终了。
”Gartner的一位分析师认为，雅虎的业务系统已经过于庞大。
雅虎的技术并不赖，但策略不对头。
过多的投资没有回报，导致其没有办法用充足的资金来保持创新能力，继而维持良性的循环。
他们对收购回来的小公司却疏于整合和全局性的管理，致使除在Flickr和美味书签（）上看到了回报外，其他收购均未为其带来明显收益。
雅虎不是没有先进科技，它一直是Web2.0的忠实信徒，在过去的几年中，它从未停止过相关的收购，架构中几乎囊括了所有流行的互联网元素。
归根究底，我认为雅虎不懂得“专注”二字，涉及的领域太宽泛，看似领先实际哪一方面都没有做精。
好比历史上著名的科学家们，没有一个人能做到既是物理学家又是生物学家，同时又能兼顾天文的。
他们也只在某一学科范畴内而已。
雅虎中国让人们摸不清它的模式。
有句话叫：“大面积撒网，重点捕鱼。
”可是雅虎只做到了前半句而已。
记得几年前他们要做搜索引擎的时候，地铁里、车站上铺天盖地的灯箱广告格外惹眼，但结果人们看到他们的广告还是会说：“回家百度一下。
雅虎的失败
收购之争
近年来，Yahoo市场地位下降，市值缩水。杨致远重新担 任CEO后，Yahoo仍无明显起色。 北京时间2月1日19:40，微软宣布将以每股31美元收购 雅虎全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。收 购Yahoo的大幕拉开。Yahoo几乎立刻拒绝了微软的要 约，理由是价格太低。4月6日消息，据国外媒体报道，微 软本周六向雅虎发出“最后通牒”，声称如果无法在4月 26日之前达成交易，就将以更低的价格发动恶意收购。在 提交收购报价之初，微软就曾明确表示，为了完成对雅虎 的收购，将不惜采取一切可能的手段，包括直接向雅虎股 东出价，以及发动一场代理权争夺战，在雅虎 2008年股 东大会上选出新的雅虎董事。目前，雅虎还未确定股东大 会召开时间。近日有消息称，微软已经聘请了一家代理权 顾问公司，帮助其开展恶意收购。
雅虎大事件
2008
2009
2007
2006
商业眼光
企业战略
全球战略 经营 INTERNE T
商业眼光
YAHOO！的成果证明，眼光等于50%的成功。很久以来，互 联网络聚积了大量有用的文献和软件，然而，令人遗憾的 是，这些财富虽然丰富，但却没人管理，散布在全球各地 。用户要想找出和某一项目有关的文件、档案可能要花上 大半天。仿佛一位进入宝山的年轻人，望着不远处、满布 四周、闪闪发亮的宝石，却不知如何拾取。对于新手而言 ，那些把资料集中在一处的网络搜索站台则是他们的救星 ，这些搜索站台让他们不致于迷失在Internet内的信息汪史展望未来
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雅虎概况——产品与服务
雅虎
产 品
服
务
搜
索
通讯
雅虎通
雅虎电邮
面向客户
雅虎助手
雅虎浏览器
雅虎兵败中国
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维普资讯
雅 人远想在 虎华任到中 国杨没． 自的月雅 前 半 行仅 创 致有． 己和 前 任 个总 来 之虎 始现 经 总 执理 栽
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鸿 秭 领 导 的 原 ３ ２ 公 司 核 心 产 品 ３ ２ 插 ７１ ７１
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虎 中国失败 经历的兴趣程度远超 口舌之 争 可咨 旁证 的是 ， 鸿 秭在 谈 及挖 人 问题 周 时 的一 句话 反 映 了雅 虎 中 国的 实质 ： 别人 可
从雅 虎 中国挖 人 ，其 中包括安 排 原“ 一搜 ” 总
对 于 周鸿 秭 的 说 法 ． ９月 ９ Ｅ受 马 云之 ｌ 邀 来到 杭 州 出席 首 届 中 国 网 商 节 的杨 致 远 大不以为然， 他认 为 “ 在 他 （ 周 鸿 秭 ） 现 指 做
“ 问田健 他 拿 没 拿到 ２ （万元 奖金 ！ 你 ５ ） ”
互联 网 巨头 ． 么 独在 中 国市场 就 差 一 点被 怎 人 掏 空？ 鸿秭担 任 雅 虎 中 国总 栽期 间究 竞 周 做 了什 么？ 同时 ． 马云 的阿 里 巴 巴和 雅 虎 中
任 雅 虎 中国 执 行 总 经 理 田健 指 责 自己没 有
职 业道 德 ． ．
我代表 ３２ ７ １的 最 大股 东 对这 笔 奖金 有 绝 对 Biblioteka “ 朝 天 ”． 底 ．
如 果数 以百计 的 员工 都 离你 而 去 ． 就 不能 那
埋 怨 别人 ， 能怪 自己太 无能 ！ 只
这 次 争 吵 是 中国 互 联 网 史上 最 具 影 响 力 的 第一 口水 战 ． 自然 引 发 业 界 全 方 位 关
雅虎的那些管理失误
美国verizon公司以48亿美金的价格收购了雅虎公司核心互联网业务和资产，市值曾高达2000亿美元的第一代互联网代表企业就此谢幕。
此番收购结束后，雅虎剩下的资产只包括雅虎在中国阿里巴巴和日本雅虎所有的股份及一些专利资产，未来的雅虎将不再是人们熟悉的那个雅虎了。
遥想4年前，37岁的谷歌副总裁梅耶尔（marissa mayer）以带孕之身火线入主雅虎，人们当初对她寄予厚望，把她视作硅谷的第二个桑德伯格（facebook首席运营官）。
当然，2012年梅耶尔加入雅虎之所以引起轰动，还有另外一个原因：令人咂舌的薪酬。
有媒体统计，在为雅虎服务的4年中，梅耶尔的薪酬达到1.4亿美元，这还没包括被称作“黄金降落伞”的5490万美元离职补偿。
梅耶尔入职雅虎之初，通过大刀阔斧的改革和收购一些技术前沿的互联网创新企业（如tumblr），确实为公司带来了新鲜气象。
2014年底，公司股价一度攀升至历史高点，而公司前员工当时也曾掀起一股重返雅虎的热潮。
然而好景不长，因为互联网市场的快速发展以及雅虎自身战略定位的失误，公司从2015年初开始走下坡路。
直至今日，外界将雅虎复兴失败的相当一部分因素归咎于梅耶尔的自身领导力和人力资源管理政策的失误。
1.绩效管理。
梅耶尔从入职公司伊始，便大力推行绩效考核的末位淘汰制。
末位淘汰制因ge的推广而闻名，后来在很多美国公司中都实行过，但是这项政策的实施一直就伴随着很大的争议。
现在很多公司已经将这种制度废除，尤其在以创新为特点的科技公司中。
根据媒体采访雅虎的离职员工称，员工们甚至发展了对抗这种制度的办法。
比如，根据末位淘汰制，每个员工每个季度要被考核一次，连续两个季度排在末位的员工要被淘汰。
有的团队为了保证没有人会因为这项政策离开，于是安排大家轮流去当这个“末位”，这样就不会有人“连续”两个季度成为末位。
末位淘汰制容易引起团队内部的不健康竞争，破坏团队合作关系。
对以创新为主的科技公司来说，大家需要发挥团结互助精神，发挥团队优势，共同为一个创新目标而奋斗。
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雅虎在中国失败的教训和警戒
从2000年起笔者就是雅虎中国的用户，2010年在雅虎中国还有短暂的工作经历，直至紫色的梦在中国彻底地破碎。
反观雅虎中国的产品更迭，叹惋之余不免还有一些启迪与训诫，至少可算是项目失败的教训与警戒。
(本文只是从业务和产品的角度做回顾与总结，暂没有把公司之间资本层面的瓜葛与博弈考虑在内。
)
1、雅虎门户的十字路口
雅虎起初的定位就是资讯目录与工具导航，或者是张平合努力把雅虎中国推向更加符合本土市场的“新闻超市”，但门户的媒体角色在国内倍受限制，不敌国内崛起的网易、新浪和搜狐;直至门户目录时代遭受起搜索引擎的冲击，周鸿祎携3721委身雅虎中国，老
周巧妙地避开内容与媒体角色的竞争，试图发力邮箱和搜索，以及试探其他创造营收的项目。
一年来的时间，周鸿祎及其团队最卓著的成果就是使雅虎邮箱跻身国内第二名，但老周看好的搜索和其他的诡异项目与雅虎总部的战略不能相融，老周明白自己想做什么，就另起门户去也。
但雅虎总部对新闻门户的不甘舍弃出自不确定是要全心做内容，还是要全力发展搜索及其他服务，因此才有后来的交付阿里巴巴全盘接管。
训诫一：一定要明白自己要做什么
雅虎中国在门户的十字路口一直没有做出明确的选择，一方面海外公司在国内媒体受限更多;另一方面雅虎也没有要死磕做好中国新闻门户的意志：因此直至阿里巴巴彻底改造雅虎中国，雅虎中国在内地既不是顶尖的门户也不是领衔的搜索。
举棋不定既不能增强现有业务，也不能开辟全新疆土，对创业公司而言拖延就是自杀，对等待融资或IPO的团队而言就更是加重累积负荷。
2、阿里巴巴的雅虎再造
阿里巴巴在接手中国之后，谢文的闪电进场和退场颇具戏剧性，他的社区战略没有被认可和接受。
谢文离开后的雅虎在阿里巴巴的手中摇来摆去，既有雅虎NCP(一种更加自由的博客模式，不用写代码就能自定义博客的任一模块)等创新产型的UGC产品推出，也有“雅虎·口碑”的本地生活服务转型，但都没有做长久，或者还未等
待效果可见的周期就全部覆灭了，本地生活服务跟随搜索等雅虎的可转换资产都逐步地转移至淘宝，更名后的中国雅虎就是躯壳，针对阿里巴巴集团的子公司之一，完全没有自己的确切战略，既不明白自己要做什么也不明白自己在做什么，如果只是附庸的角色就更难有所作为。
训诫二：一定要明白自己在做什么
中国雅虎一直没有自己的长远方向，自己的每一次改变更像是为迎合阿里巴巴某些业务的需要，而阿里巴巴的业务有所变更后，雅虎的铺垫就是碎壳儿。
如果把全力支持阿里巴巴的电商生态作为中国雅虎的目标(雅虎要做的事情)，那么雅虎没有一项业务能为阿里巴巴的长远做支持，只是附庸之后或者作为一次性跳板，以至于完全失去自我。
雅虎NCP做UGC(用户贡献内容)是还要坚持媒体角色吗，同期的雅虎空间和雅虎博客对阿里巴巴究竟又有哪些长远积极的意义呢?如果不明白自己在做什么，就容易离自己要做的事情越来越远。
3、雅虎中国的晚期岁月
几番周折之后，2009年王帅挂帅雅虎中国重回门户之路，他的目的是“瘦身”。
听一些老员工跟我讲，不管早期砍掉雅虎相册还是后来砍掉博客都是出自成本的考虑，由此可见阿里巴巴对雅虎基本不存在长久的期待了。
但在我供职的期间内，能在工作群内看见同时身兼淘宝CMO一职的王帅问询很多雅虎新闻中心工作的细节，这表
明阿里巴巴的核心高管还在花费时间和精力也在经营雅虎，有些得不偿失。
当时已有两个衰退信号：一是当家产品雅虎邮箱已出现海量垃圾邮件(甚至还有很多包含Yahoo字段的发件人，表明业务已无管制)，在8月19日曾一度号称终生的雅虎邮箱叫停也没有招来用户的强烈抱怨与公诉，这也说明可能雅虎邮箱对用户已经越来越不重要了;二是如果不是淘宝在雅虎主要页面投放广告，雅虎已很难招来体面的广告订单了。
即使是“瘦身”的门户，保守状态下的雅虎门户没有增强用户价值和发展营收业务，既消耗着资本也消耗着阿里巴巴集团的管理资源。
训诫三：防守心态更容易招致失败
换一种角度再看，如果阿里巴巴坚定地让雅虎重回门户，以本土企业的身份做成一家出色的新闻媒体也不是不可能，“四大门户”也不是不可突破，比如牛博网就在众多博客网站中鹤立鸡群，后来的搜狐新闻客户端就率先从同质产品中脱颖而出，但只要没对一件事情抱有太多希望和投入，那么招致的是失望和麻烦也属常理。
训诫四：附庸产品没有未来
转身跟风做SNS的雅虎关系也好，后来添加在雅虎首页的团购导航也好，雅虎后期的这些产品已经不再能为用户解决不可或缺的
问题了，即使阿里巴巴再度投放资源下去，在自身没有定位长远目标与核心用户价值的状态下，新的项目也很难做成。
在雅虎供职期间，有两点体会比较深刻：第一点是员工的积极性和战斗力远不及早期接触的B2B、淘宝和支付宝项目团队，收购的公司多年之后与阿里巴巴其他公司的文化差异还是存在的;第二点是雅虎的品牌难能可贵，笔者在负责公益项目运营期间，与一些用户电话交流后发现很多用户对雅虎品牌及我们所做的项目信任无比，可惜了这来之不易的品牌在中国足以没有发挥好它的效力。
训诫五：品牌与习惯的作用是相通的
在用户认可了品牌之后，对品牌旗下的产品及服务是忠诚的，虽然建设好的品牌不是简单的功夫，但让用户抛弃他所喜爱和信任的品牌也不是易事。
也或者，中国雅虎关闭是一件好事，一方面雅虎总部可能对雅虎中国的重生做出新的考虑;另一方面可让阿里巴巴更加专注地做好电商生态，而不必在不擅长和对自身不重要的领域分心。