建筑工程施工技术管理论文
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
【技术管理论文】技术管理论文范文(共40篇)
【技术管理论文】技术管理论文范文(共40篇)建筑施工技术管理篇1 摘要:现如今，随着中国城镇化进程的日益推进，施工管理在城市化起到了越来越巨大的作用，对城市建设工程施工技术和现场施工管理模式进行了深入研究，很大程度地提升了施工品质和施工效果，并确保了建筑施工安全。
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工程施工技术论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑施工技术作为建筑行业发展的核心，其创新与应用对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文对建筑施工技术的发展现状、关键技术及其应用进行探讨，以期为我国建筑施工技术的进步提供参考。
一、引言建筑施工技术是指为完成建筑工程施工任务，采用的各种技术手段和方法。
随着科技的进步和建筑市场的竞争，建筑施工技术不断更新、发展。
本文旨在分析建筑施工技术的发展现状，探讨关键技术及其应用，为我国建筑施工技术的进步提供参考。
二、建筑施工技术发展现状1. 施工技术多元化随着建筑行业的不断发展，施工技术日益多元化。
新型建筑材料、新型施工设备、新型施工方法不断涌现，为建筑施工提供了更多选择。
2. 施工技术集成化在建筑施工现场，施工技术集成化趋势明显。
通过将多种施工技术、施工设备、施工材料等进行有机结合，提高施工效率和质量。
3. 施工技术智能化随着人工智能、大数据、物联网等技术的发展，建筑施工技术逐渐向智能化方向发展。
智能化施工技术可以提高施工精度、降低施工成本、提高施工安全性。
三、建筑施工关键技术及其应用1. 钢筋混凝土结构施工技术钢筋混凝土结构施工技术是建筑施工中的关键技术之一。
主要包括钢筋加工、模板施工、混凝土浇筑、养护等环节。
新型模板材料、混凝土泵送技术等的应用，提高了施工效率和质量。
2. 地基基础施工技术地基基础施工技术是建筑工程的重要组成部分。
主要包括土方工程、桩基础、地基处理等。
地基基础施工技术的创新，如预应力混凝土桩、深层搅拌桩等，提高了地基承载力和稳定性。
3. 保温隔热施工技术随着节能减排理念的深入人心，保温隔热施工技术在建筑行业中的应用越来越广泛。
主要包括外墙外保温、屋面保温等。
新型保温隔热材料、施工工艺的应用，提高了建筑物的保温隔热性能。
4. 建筑智能化施工技术建筑智能化施工技术是指利用现代信息技术，对建筑施工过程进行智能化管理。
最新建筑工程技术毕业论文(优秀6篇)
最新建筑工程技术毕业论文（优秀6篇）建筑工程技术毕业论文篇一3.1完善建筑工程施工技术管理体制要建立完善的建筑工程施工技术制度，才能够实现建筑企业自身的水平提升，确保建筑工程技术相关法律和法规的贯彻。
体制中主要是人为性的因素，因此提高思想意识是构建管理体系的前提条件，可以通过职业道德培训和专业能力提升的方式实现。
3.2加大建筑工程成本控制建筑工程成本指的是建筑企业对其中一项工程建设所消耗的资金总和，在当前建筑市场竞争激烈的情况下，企业要维系自身的经济利益，就必须加强对成本的控制，减少不必要的支出。
成本控制越科学，对建筑工程技术的要求就越明显，施工单位必须依靠技术优势来弥补省略资金的不足。
在执行过程中，可以将整个工程进行细分，将相同的内容重新归纳总结，进行整体性运作，有效节省资金和劳动力，提高企业利润。
例如，针对工程施工中的土石方工作，不同阶段的土石方材料经过计算，整体性进行施工和补充。
3.3加强建筑材料控制措施建筑材料是整个建筑工程中消耗资金最大的部分，也是成本控制的重点，需要单独进行考虑。
不同阶段的施工材料在采购、运输和库存方面特点也不同，应该尽量选择价格经济、质量好的产品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的质量不能满足要求，必然会影响最终的建筑质量。
工程施工技术管理是对建筑材料的指南，它可以指导材料的种类、规格甚至品牌，在同样价格区间有利分辨何种材料更符合需要。
建筑工程技术毕业论文篇二工程技术管理指在科学方法和管理职能的基础上，开展技术工作，按照国家、行业、地方的标准，科学、合理的组织各项技术工作，以构建科学的技术秩序，确保整个生产过程，满足技术规程、规律和规范的要求，完成和实现企业既定的工程项目目标，合理安排工程施工计划进度，以保证建筑工程现场施工过程安全有序的进行，从而达到确保项目工程质量、控制造价及缩短工期的目的。
1、施工人员的管理施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量，加快施工进度，降低生产成本等起重要作用，施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的，纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
建筑工程及施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的持续发展，城市化进程不断加快，建筑工程行业面临着前所未有的发展机遇。
然而，如何在确保工程质量的前提下，提高施工效率、降低成本、实现绿色施工，成为建筑企业关注的焦点。
本文从建筑工程施工技术创新与质量管理两个方面进行探讨，旨在为我国建筑工程行业提供有益的参考。
一、引言建筑工程施工技术是建筑行业发展的核心，其技术水平直接影响着工程质量和施工效率。
在当前建筑市场竞争激烈、政策法规日益严格的背景下，施工技术创新与质量管理显得尤为重要。
本文通过对建筑工程施工技术革新与质量管理的分析，为我国建筑行业的发展提供借鉴。
二、建筑工程施工技术革新1. 施工工艺创新（1）装配式建筑：装配式建筑以预制构件为主，采用装配式施工方法，具有施工速度快、质量可靠、绿色环保等特点。
在建筑工程中推广装配式建筑，有助于提高施工效率、降低成本。
（2）建筑信息模型（BIM）技术：BIM技术将建筑信息与三维模型相结合，实现建筑全生命周期管理。
在施工过程中，BIM技术可以优化施工方案、提高施工质量、降低施工风险。
2. 施工材料创新（1）新型建筑材料：新型建筑材料具有节能、环保、轻质、高强度等特点，如高性能混凝土、高性能钢筋等。
采用新型建筑材料，有助于提高建筑工程的抗震性能、耐久性能。
（2）绿色建材：绿色建材是指在生产、使用、回收等环节对环境影响较小的建筑材料。
推广绿色建材，有助于实现绿色施工、降低建筑废弃物排放。
三、建筑工程质量管理1. 施工过程质量控制（1）施工方案编制：在施工前，应编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。
（2）施工过程监控：施工过程中，应加强质量监控，确保施工质量符合设计要求。
（3）施工验收：施工完成后，应进行严格的验收，确保工程质量合格。
2. 施工组织管理（1）施工人员培训：加强施工人员培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
（2）施工设备管理：确保施工设备完好、适用，提高施工效率。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
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浅谈建筑工程的施工技术管理
【摘要】现代的建筑工程施工技术管理在我国建筑业在施工管理体制中起到了至关重要的作用，建设工程技术管理的水平会影响到项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，实行工程项目全面标准化管理,对于推进施工企业管理创新的是一种有效形式，在建筑业中,施工技术管理是生命线,它关系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题。
因此,企业必须要加强施工技术管理,保证施工过程的顺利进行。
在此，本文结合了笔者多年的施工技术管理工作经验，阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义，并结合研究和探索提高建筑工程的工技术管理的措施和策略。
【关键词】建筑施工；工程管理；具体措施；
前言
随着我国经济的不断发展, 人口城市化的提高，基础设施建设投入力度的不断加大，所以会出现建筑行业的蓬勃发展，它是国民经济发展的重要支柱产业,其重要的社会地位和价值在我国现代化的建设中不断的体现出来。
建筑业作为如此重要的支柱产业，在竞争如此激烈的国际大环境下，其程度可见一斑。
那么如何才能在强手如林的市场中站稳脚跟，如何在摩肩接踵的对手中脱颖而出成了非常重要的问题。
因此如何运用科学的方法加强建筑施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才成了提高企业的经济效益和市场竞争
能力的首要问题。
建筑业是一个要求非常严格的行业。
在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。
所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，这是其工程质量的有力保证，提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
一、建筑工程施工技术管理的作用及意义
主要标新在一下几个方面，第一，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了工程质量的好坏，从而影响了企业的根本效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
在当今社会中，不光要拥有先进的技术和设备这些企业的实力保证，更要拥有科学有效的管理方法才能使企业更加稳定的前进。
在激烈的竞争中更加具有竞争力。
第二，随着新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
第三，建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、建筑工程施工技术人员管理
要确保我国建筑工程施工技术管理水平，不仅要从技术管理方面着手，更要注重对于建筑工程施工技术人员的管理工作。
加强建筑工程施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。
因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施
(1) 施工准备阶段的技术管理
3.1 建立完善的技术管理制度
完善的企业施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的一项重要保障。
我们必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。
并且不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，从而以提高其执行标准的能力。
坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。
按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
3.2 认真会审施工图纸
会审施工图纸是一项严肃而认真的技术工作,是施工管理阶段
的重要技术过程之一。
而认真细致的会审施工图纸可以有效的避免施工中存在的错误，从而提高效率。
在保证工作的顺利进行及提高工程质量上发挥着巨大作用。
3.3 明确落实责任责任
重于泰山，尤其在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任心。
把各项工作任务和
责任明确到岗到人。
各级各部门要按照责任分工要求，不折不扣地抓好各项工作任务的落实。
要坚持高标准严要求，在细节上下功夫，相互补台，相互提醒，把工作做细做实做主动。
要查漏补缺，针对存在的问题，迅速落实到位，防范于未然。
3.4 施工阶段的技术管理
3.4.1 技术交底要及时
技术交底是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。
技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。
技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。
交底人和被交底人应履行交接签字手续。
技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。
施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。
分包单位应负责分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。
总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。
项目部总工程师、方案工程师、工长均应对各级交底的实施情况进行及时检查，督促执行情况、整改、总结，只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
3.4.2 工程质量管理
影响建筑工程施工质量管理的因素十分宽泛和复杂，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等直接影响因素容易引起工程管理质量问题。
整个施工过程中的现场施工管理是工程质量保障的关键，也是其中的重要环节。
工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。
切实抓好施工现场质量管理
是实现施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现。
3.4.3 成本及工程进度管理
为了良好的控制建筑工程的建设成本，就要从建筑工程施工进度和工期着手，实现建筑工程的经济效益。
要有提前意识，在完成工程造价之前计划好工程造价工作。
同时，要将直接或间接的工期成本的支出合理计划好。
并根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况，选择合理安全可靠的施工措施，切忌不可毫无目的性地将施工工期缩短，以免造成不必要的人力和财力的损失。
3.5 竣工阶段的技术管理
通过对工程验收阶段项目管理的特点分析,提出了提升项目经理层级,采用项目公司负责制,编制非定量化工作分解结构,把责任分配矩阵范围扩大至合作伙伴等项目管理方法的完善措施。
从而对建筑产品作出是否合格的判断。
如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。
如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。
在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。
四、结语：
提高建筑工程技术的水平对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设,都有重要的作用，提高了工程的管理水平改善了管理状况增强了管理实效。
促进了工程质量的提高和安全生
产形势的稳定实行工程项目全面标准化管理,为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标,才能够更好的促进企业的发展和工程的顺利进行。