工作计划与目标管理PPT课件
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生产部工作计划PPT幻灯片课件
跟单员： 1、公司统一质量培训。 2、根据首件鉴定单给和 工厂一块给出更改方案。
生产： 1、约供货商来公司看样 衣、洽谈质量要求。 2、款式相当的发同一个 工厂。 3、参与首件鉴定给出意 见。
品控部： 1、参与首件鉴定给出意 见。 2、统一这来那个标准。 3、参与工厂验厂工作。
提升成衣 质量，目 标合格率
23
PMC/////生产部
物料采购单注明 规格
下物料单前现查 库
面料可以不用全部 做全检
约加工厂看样衣 洽谈
同面料多款的放 一家工厂生产
找2-3家工厂报 价
跟单员
根据工艺要求控制单件料率 严格要求工厂控制出残率与
脏污率，减少换片量。 指导工厂首件制作，减少错
出错率。
24
部门经理： 1、开发匹配公司的加工 厂。 2、整合现有供应商建立 良好的合作关系。 3、建立成衣质量标准书。
技术部： 1、根据计划下的技术包指令 单完成技术包。 2、有临时要加单的提前做好 工时预估与反馈。 3、根据实际面料付款出技术 包，与实际料率。
PMC：计划 1、根据订单整合资料做物料采购单。 2、采购单下给采购后三个工作日内 回复货期。 3、根据货期给生产排单。 4、每周计划到料的要持续跟进。 5、货期有问题的作为疑难款重点跟 进。 6、跟踪每款物料单款齐套的最终日 期。跟踪生产合同货催促产品入库。
品控部： 1、根据公司的质量标准 填写质检报告。 2、采购员给出的解决方 案后，质检报告交相关部 门。 3、二次处理的面料也需 要质检并出质检报告。
提升品质 规范流程 环环相扣 提升效率
19
部门经理： 1、开发匹配的供应商。 2、建立和供应商的良好合作 关系。 3、根据年度计划组织实施计 划采购工作。
生产： 1、约供货商来公司看样 衣、洽谈质量要求。 2、款式相当的发同一个 工厂。 3、参与首件鉴定给出意 见。
品控部： 1、参与首件鉴定给出意 见。 2、统一这来那个标准。 3、参与工厂验厂工作。
提升成衣 质量，目 标合格率
23
PMC/////生产部
物料采购单注明 规格
下物料单前现查 库
面料可以不用全部 做全检
约加工厂看样衣 洽谈
同面料多款的放 一家工厂生产
找2-3家工厂报 价
跟单员
根据工艺要求控制单件料率 严格要求工厂控制出残率与
脏污率，减少换片量。 指导工厂首件制作，减少错
出错率。
24
部门经理： 1、开发匹配公司的加工 厂。 2、整合现有供应商建立 良好的合作关系。 3、建立成衣质量标准书。
技术部： 1、根据计划下的技术包指令 单完成技术包。 2、有临时要加单的提前做好 工时预估与反馈。 3、根据实际面料付款出技术 包，与实际料率。
PMC：计划 1、根据订单整合资料做物料采购单。 2、采购单下给采购后三个工作日内 回复货期。 3、根据货期给生产排单。 4、每周计划到料的要持续跟进。 5、货期有问题的作为疑难款重点跟 进。 6、跟踪每款物料单款齐套的最终日 期。跟踪生产合同货催促产品入库。
品控部： 1、根据公司的质量标准 填写质检报告。 2、采购员给出的解决方 案后，质检报告交相关部 门。 3、二次处理的面料也需 要质检并出质检报告。
提升品质 规范流程 环环相扣 提升效率
19
部门经理： 1、开发匹配的供应商。 2、建立和供应商的良好合作 关系。 3、根据年度计划组织实施计 划采购工作。
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
工作目标与计划管理ppt课件
目标管理的要求
➢ 1、计划、组织、领导、协调、控制 ➢ 2、Get the things done, through the people
目
做完
标
计
做对
划
管
理
做好
分解
调
动
人
分工
的
积
极
考评
性
二、目标管理的原则
思考与回答：打“保龄球”的特点是什么？ 对我们工作有什么启发？
制ห้องสมุดไป่ตู้目标的五个原则
具体明确的：完成什么、什么时候、怎样完成 可衡量的：根据数量或质量的标准进行量度和证实 应能达到的：具有挑战性但应可实现；是新的构想，是一个跳板 相关的：与工作职责直接相关，与个人的具体行为直接相关 有时限的：明确的时间要求
➢ MBO是一个全面的管理系统（ MBO：Management By Objects）
种类
按目标期限区分：长期目标、短期目标 按目标层次区分：企业目标（总目标）、部门或团队目标（次
目标，其实也是个人目标）、个人目标
按目标内容区分：财务目标、销售目标、生产目标…… 按目标性质区分：成果目标（最终目标）、手段目标（措施、
月度计划
案例讨论：
作为部门经理、主管，你该如何安排好以下工作？ • 1、做好我们现有业主的回访，了解产品使用情况。 • 2、给顺利竣工的入住业主发送祝福短信。 • 3、进行员工服务提升培训。 • 4、部门月度会议的组织实施。 • 5、做一次主要竞争品牌的市场调研。 • 6、组织讨论产品的营销推广方案，并将结果提报市场营销部。 • 7、安排部门员工轮岗学习。
目标：一年内赚100万 信念：相信自己能达成，性格吃苦耐劳 行业：从事保险销售行业
职业生涯规划制定发展措施精选ppt课件
制定计划
根据目标，制定详细的行动计划，包 括时间表、责任人、任务等。
资源分配
合理分配人力、物力、财力等资源， 确保计划的顺利实施。
实施Байду номын сангаас划
按照计划，逐步推进，确保每个环节 都得到有效执行。
遇到困难与解决办法
遇到困难
在实施过程中，可能会遇到各种 预料之外的困难和挑战，如资源 不足、人员流失等。
解决办法
等方面。
制定学习计划
根据个人情况和学习目标，制 定详细的学习计划，包括学习
时间、内容、方法等。
定期评估学习效果
定期对学习计划进行评估，检 查学习成果是否符合预期，及
时调整学习计划。
保持学习动力
通过奖励、激励等方式保持学 习的动力和热情，确保学习计
划的持续执行。
技能提升计划
识别技能需求
分析当前职业环境对所需技能 的要求，明确个人在技能方面
02
职业环境分析
行业分析
01
02
03
行业发展趋势
对当前所在行业的发展趋 势进行深入分析，了解行 业增长点和未来发展方向 。
行业竞争格局
分析行业内竞争对手的情 况，了解自身在行业中的 竞争地位和优势。
行业技能需求
关注行业技能需求变化， 及时更新自身技能，以满 足行业发展的需求。
职位分析
职位职责分析
的不足之处。
制定技能提升计划
针对个人所需技能，制定技能 提升计划，包括培训课程、实 践项目、导师制度等。
定期评估技能水平
定期检查个人技能水平是否有 所提升，及时调整技能提升计 划。
持续学习与更新
随着职业环境的变化，持续学 习和更新技能，保持竞争力。
大学生职业生涯规划PPT课件
工作和实习计划
详细描述
学习求职技巧，如简历撰写、面试技巧等， 提高求职成功率。
总结词
提升求职技能
总结词
关注招聘信和职业发展动态
工作和实习计划
详细描述
01
关注各类招聘信息和职业发展动态，把握机会，及时投递简历
。
总结词
02
保持积极心态和耐心
详细描述
03
在求职过程中保持积极心态和耐心，不断调整自己的求职策略
01
短期目标是具体的、可操作的行 动计划，通常为1年以内。
03
短期目标应该具有明确的时间表 和优先级，以便于有效地执行和
达成。
02
短期目标是实现中期和长期目标 的基础，是实现职业规划的基石
。
201 4
04
短期目标的设定需要与长期和中 期目标相一致，确保个人职业发
展的连贯性和可持续性。
04 制定行动计划
。
人际关系网络建设
总结词
建立人际关系网络
详细描述
通过社交活动、社团组织、校友会等途径，结交志同道合的人，建立人际关系 网络。
人际关系网络建设
总结词
维护人际关系网络
详细描述
定期与联系人保持联系，分享信息和经验，维护好人际关系网络 。
总结词
寻找导师和行业专家
人际关系网络建设
详细描述
寻找行业内具有丰富经验的导师和专家，寻求他们的指导和建议 。
总结词
积累实际经验
详细描述
通过实习、兼职等方式，积累实际工作经验，提高职业技能和实践 能力。
培训和证书计划
要点一
总结词
持续学习和进修
要点二
详细描述
不断学习新知识，更新自己的知识和技能，保持与行业发 展的同步。
计划管理ppt课件
4计划的类型a长期计划中期计划短期计划b战略计划战术计划作业计划c公司层计划业务层计划职能层计划美国通用电气ge的公司层计划corporatelevelplan是公司最高层管理者对于公司使命和长远目标总体战略和公司组织结构所作出的决策和安排同时也是公司的战略计划长期计划
第三讲 计划与目标管理
一、计划工作
目标管理的本质就是：以目标作为各项管理活 动和组织每个成员行动的指南；以实现目标来形成 组织的向心力和凝聚力；以目标来激发和调动组织 广大成员的积极性；以目标的实现程度来评价组织 内每个部门和每个成员工作的好坏和贡献的大小。
目标管理是著名管理学家彼得 . 德鲁克（1910－ 2005）在 20 世纪 50 年代提出的，很快在欧美国家风行， 被称为 “对管理者的管理”、“管理中的管理”。
THANK YOU
2019/9/17Байду номын сангаас
E、制定备选的计划方案：具体到 5 W 1 H 控制方案的数量，不能太多。
F、评价备选的方案
请专家来评头论足，分析评估计划方案的优缺 点。 G、选定方案和后备方案
H、制定配套、辅助方案。 起到支撑作用、配套作用。
I、尽可能使计划数字化、纲要化、预算化。 6、制定计划的方法 A、权变计划方法
权变计划充分体现了计划的灵活性和对外部环境变 化的适应性。
B、滚动计划方法
主要是应对外部环境的变化，同时又保持中长期计 划的完整。
C、计划评审法 （P E R T）
我国著名数学家华罗庚生前尽力推广，也称统筹法， 大型、特大型工程项目尤其见效。如美国“阿波罗”登月 计划、“北极星”武器发展计划。
D、线性规划等
权变计划也称情景计划（Scenario planning），是 组织对未来情况进行多种预测以后，针对每一种情况所 制定的，关于资源配置、行动方案的不同计划。
第三讲 计划与目标管理
一、计划工作
目标管理的本质就是：以目标作为各项管理活 动和组织每个成员行动的指南；以实现目标来形成 组织的向心力和凝聚力；以目标来激发和调动组织 广大成员的积极性；以目标的实现程度来评价组织 内每个部门和每个成员工作的好坏和贡献的大小。
目标管理是著名管理学家彼得 . 德鲁克（1910－ 2005）在 20 世纪 50 年代提出的，很快在欧美国家风行， 被称为 “对管理者的管理”、“管理中的管理”。
THANK YOU
2019/9/17Байду номын сангаас
E、制定备选的计划方案：具体到 5 W 1 H 控制方案的数量，不能太多。
F、评价备选的方案
请专家来评头论足，分析评估计划方案的优缺 点。 G、选定方案和后备方案
H、制定配套、辅助方案。 起到支撑作用、配套作用。
I、尽可能使计划数字化、纲要化、预算化。 6、制定计划的方法 A、权变计划方法
权变计划充分体现了计划的灵活性和对外部环境变 化的适应性。
B、滚动计划方法
主要是应对外部环境的变化，同时又保持中长期计 划的完整。
C、计划评审法 （P E R T）
我国著名数学家华罗庚生前尽力推广，也称统筹法， 大型、特大型工程项目尤其见效。如美国“阿波罗”登月 计划、“北极星”武器发展计划。
D、线性规划等
权变计划也称情景计划（Scenario planning），是 组织对未来情况进行多种预测以后，针对每一种情况所 制定的，关于资源配置、行动方案的不同计划。
管理学课件(计划的方法)
（3）目标管理要逐步推行、长期坚持
6、目标管理基本思想
1、企业的任务必须转化为目标，企业管理 人员必须通过这些目标对下级领导并以此来保 证企业总目标的实现；
2、 目标管理是一种程序，使一个组织中的 上下各级管理人员会同起来制订共同的目标， 确定彼此的成果责任，并以次项责任来作为领 导业务和衡量各自的贡献的准则。
3、每个企业管理人员或工人的分目标就是 企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管 理人员或工人对企业总目标的贡献。
4、管理人员和工人是靠目标来管理， 由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、 自我控制、而不是由他的上级来指挥和控 制；
5、企业管理人员对下级进行考核和奖 惩也是依据这些目标
简而言之：
组织的目的是使平凡的人做出不平凡的 事。
--------彼得.德鲁克
经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最 快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需 要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费 多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养 一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企 业对其经理人的要求也将不断提高
2、人性假设理论：从“社会人”假设出发， 要求管理人员对下级采取信任型的管理措施，把 重点放在关心和了解人的需要上，提倡集体奖励 制度重于个人奖励制度，培养和形成员工的归属 感和整体感，实行参与式管理。
3、授权理论：如果目标定出后，上级不能根 据目标需要，授予下级部门或者个人以相应的权 力，那么仍然不能达到“自主控制”、“自主管 理”的目的，即使下级再有能力也难以顺利完成 既定的目标。因此，授权是提高目标管理效果的
请问哪个是真正的管理者？
当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发 挥就越大，就越有发展！
6、目标管理基本思想
1、企业的任务必须转化为目标，企业管理 人员必须通过这些目标对下级领导并以此来保 证企业总目标的实现；
2、 目标管理是一种程序，使一个组织中的 上下各级管理人员会同起来制订共同的目标， 确定彼此的成果责任，并以次项责任来作为领 导业务和衡量各自的贡献的准则。
3、每个企业管理人员或工人的分目标就是 企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管 理人员或工人对企业总目标的贡献。
4、管理人员和工人是靠目标来管理， 由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、 自我控制、而不是由他的上级来指挥和控 制；
5、企业管理人员对下级进行考核和奖 惩也是依据这些目标
简而言之：
组织的目的是使平凡的人做出不平凡的 事。
--------彼得.德鲁克
经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最 快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需 要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费 多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养 一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企 业对其经理人的要求也将不断提高
2、人性假设理论：从“社会人”假设出发， 要求管理人员对下级采取信任型的管理措施，把 重点放在关心和了解人的需要上，提倡集体奖励 制度重于个人奖励制度，培养和形成员工的归属 感和整体感，实行参与式管理。
3、授权理论：如果目标定出后，上级不能根 据目标需要，授予下级部门或者个人以相应的权 力，那么仍然不能达到“自主控制”、“自主管 理”的目的，即使下级再有能力也难以顺利完成 既定的目标。因此，授权是提高目标管理效果的
请问哪个是真正的管理者？
当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发 挥就越大，就越有发展！
职业生涯规划PPT课件
职业生涯规划
目录
• 自我认知 • 职业环境分析 • 职业目标设定 • 行动计划 • 评估与调整 • 成功职业人士案例分享
01 自我认知
兴趣爱好
总结词
了解自己的兴趣是职业发展的关键。
详细描述
了解自己的兴趣可以帮助个人在选择职业时更加聚焦和投入，同时也能在工作 中带来更多的满足感和成就感。通过反思和评估自己的兴趣，个人可以找到与 自己兴趣相匹配的职业方向。
总结词
01
跨界融合，创新发展
详细描述
02
一个职业人通过跨界融合不同领域的知识和技能，创新发展出
新的职业方向，并取得了不俗的成绩。
经验教训
03
要具备跨界思维和创新能力，同时要有勇于尝试和接受挑战的
勇气。
THANKS
感谢观看
技能与能力
总结词
技能和能力是职业生涯成功的基础。
详细描述
技能和能力是个人在职业生涯中取得成功所必须具备的条件。通过评估自己的技 能和能力，个人可以了解自己在哪些领域有优势，从而找到适合自己的职业领域 。同时，不断提升自己的技能和能力也是职业发展的关键。
价值观与目标
总结词
明确自己的价值观和目标是职业发展的指南。
。
长期目标应该具有明确的方向 和目标，例如成为某个行业或
领域的专家或领导者。
中期目标
01
中期职业目标是实现长期职业 目标过程中的中间步骤，通常 需要2-5年的努力和投入。
02
中期目标应该与个人的能力和 现实环境相结合，以便在实现 过程中保持实际性和可行性。
03
中期目标应该具有明确的时间 表和里程碑，以便在实现过程 中进行监控和调整。
详细描述
价值观是个人对于人生和工作的基本看法和信仰，而目标是个人在职业生涯中所追求的具体方向。明确自己的价 值观和目标可以帮助个人在职业发展过程中保持清晰的方向和目标，避免迷失方向。同时，与自己的价值观和目 标相符合的职业选择也会带来更多的满足感和成就感。
目录
• 自我认知 • 职业环境分析 • 职业目标设定 • 行动计划 • 评估与调整 • 成功职业人士案例分享
01 自我认知
兴趣爱好
总结词
了解自己的兴趣是职业发展的关键。
详细描述
了解自己的兴趣可以帮助个人在选择职业时更加聚焦和投入，同时也能在工作 中带来更多的满足感和成就感。通过反思和评估自己的兴趣，个人可以找到与 自己兴趣相匹配的职业方向。
总结词
01
跨界融合，创新发展
详细描述
02
一个职业人通过跨界融合不同领域的知识和技能，创新发展出
新的职业方向，并取得了不俗的成绩。
经验教训
03
要具备跨界思维和创新能力，同时要有勇于尝试和接受挑战的
勇气。
THANKS
感谢观看
技能与能力
总结词
技能和能力是职业生涯成功的基础。
详细描述
技能和能力是个人在职业生涯中取得成功所必须具备的条件。通过评估自己的技 能和能力，个人可以了解自己在哪些领域有优势，从而找到适合自己的职业领域 。同时，不断提升自己的技能和能力也是职业发展的关键。
价值观与目标
总结词
明确自己的价值观和目标是职业发展的指南。
。
长期目标应该具有明确的方向 和目标，例如成为某个行业或
领域的专家或领导者。
中期目标
01
中期职业目标是实现长期职业 目标过程中的中间步骤，通常 需要2-5年的努力和投入。
02
中期目标应该与个人的能力和 现实环境相结合，以便在实现 过程中保持实际性和可行性。
03
中期目标应该具有明确的时间 表和里程碑，以便在实现过程 中进行监控和调整。
详细描述
价值观是个人对于人生和工作的基本看法和信仰，而目标是个人在职业生涯中所追求的具体方向。明确自己的价 值观和目标可以帮助个人在职业发展过程中保持清晰的方向和目标，避免迷失方向。同时，与自己的价值观和目 标相符合的职业选择也会带来更多的满足感和成就感。