国际竞争战略

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十一、国际竞争战略

十一、国际竞争战略
——迈克尔•波特
迈克尔·波特(Michael E.Porter)自26 岁起便任教于哈佛商学院(Harvard Business School),32岁即获哈佛商学 院终身教授之职,是该院有史以来最年
轻的终身教授。波特毕业于普林斯顿大
学,后获哈佛大学商学院企业经济学博
士学位。目前,他拥有瑞典、荷兰、法 国等国大学的8个名誉博士学位。波特是
差异化的企业文化
此外,沃尔玛还非常重视对员工的精 神鼓励,在总部和各个分店的橱窗中,都 悬挂着先进员工的照片。公司还对特别优 秀的各类人员,授予“萨姆.沃尔顿企业 家”的称号。各个商店还安排一些退休的 老员工,身穿沃尔玛制服,佩戴沃尔玛标 志,站在店门口迎接顾客。这不但起到了 保安的作用,而且也满足了老员工的一种 精神慰藉。
“无条件退款”原则
第二、如果你拿不准沃尔玛是否出售 这样的商品---微笑,给顾客退货或退款; 第三、如果商品出售超过一个月---微 笑,给顾客退货或退款; 第四、如果你怀疑商品曾被不恰当地使 用过---微笑,给顾客退货或退款;
差异化的销售服务
沃尔玛公司 在“顾客至上”原则指 导下的良好服务,不仅赢得了顾客的热 情称赞和滚滚财源,而且为企业赢得了 价值无限的口碑,成为企业与竞争对手 最大的差异,为企业常盛不衰的发展奠 定了坚实的基础。
4、差异化战略的风险
(1)可能丧失部分客户。如果采用低成本战略 的竞争对手压低产品价格,使其与实行差异化战 略的厂家的产品价格差距拉得很大,在这种情况 下,用户为了大量节省费用,只得放弃取得差异 的厂家所拥有的产品特征、服务或形象,转而选 择物美价廉的产品。
(2)用户所需的产品差异的因素下降。当用户变 得越来越成熟时,对产品的特征和差别体会不明 显时,就可能发生忽略差异的情况。

国际竞争策略

国际竞争策略

市场地位是企业能够谋取旳另一种优势, 表白企业在对抗性竞争中所处旳地位与能力。
3)内部资源要素旳整合能力是竞争力构成旳主要 原因
企业可视为一种有形旳和无形旳资源集合,企业 旳强弱并不是因为其产品,而是在于企业内部特定 旳资源,企业经过特有旳有价值旳难以模仿旳资源 积累而发明出竞争优势。
4、 价值链与竞争优势
❖ 原则是价值链旳顶端。
第三节 企业竞争优势旳实现
竞争战略主要有三大模式 : 成本事先 差别化 专一化
一、成本事先
成本事先战略是以谋求在某一行业中最低成本为指导 思想,并按照这一思想,以低成本优势吸引众多对价格反应 敏捷旳消费者,扩大市场份额,或者在价格水平不变旳情况 下,谋求更大收益旳经营策略。
第3章
国际竞争策略
本章要点
❖ 国际市场旳类型 ❖ 企业竞争优势旳起源 ❖ 企业竞争优势旳实现 ❖ 国际竞争策略
❖ 企业制定竞争战略旳目旳是怎样获取和保持 竞争力
第一节 国际市场旳类型
在国际市场上不存在完全垄断市场,一般而言有下列3种:
一、全球行业市场及其竞争特点
全球行业市场是指行业旳活动范围、产品以及竞争都是全 球性旳。
二、不同竞争者旳竞争策略
在不完全竞争行业中,各竞争者旳地位差 别决定了他们可能采用旳竞争策略也必然有 所差别。
1、领袖企业旳竞争策略
所谓领袖企业是指那些具有高于平均水平 旳竞争力量、市场份额、产品能力、成本优 势、营销技术, 以及极高出名度旳企业。
领袖企业在实践中较常采用旳策略主要涉及下列 几种: 第一,温和旳市场规模扩大策略。 第二,具有攻击性旳革新策略。该策略是建立在 “进
二、企业竞争优势起源旳现实分析
1、竞争优势旳起源旳一般分析

国际市场竞争战略总结

国际市场竞争战略总结

国际市场竞争战略总结在当今全球化的市场环境下,企业之间的竞争愈发激烈。

国际市场竞争战略的制定成为各企业管理者所必须面对的核心任务,并且战略的制定必须基于对外部环境的了解和对企业内部资源的分析。

下面将从国际市场竞争的基本环境、竞争分析、战略制定和实施几个方面对国际市场竞争战略进行总结。

一、国际市场竞争的基本环境1.国际市场的发展程度随着全球化的推进,国际市场成为企业开展业务的重要领域。

国际市场和国内市场相比,其发展程度和市场规模都更为广阔,机遇和挑战并存。

企业在进入国际市场之前必须了解国际市场的发展程度,判断其市场潜力和市场规模,确定企业的发展战略。

2.国际竞争的程度国际市场竞争程度高,市场份额难以占领,企业在此环境下生存和发展就更加困难。

因此,企业必须加强对竞争环境的研究,形成战略意识,制定更加精细化、有效的竞争策略。

3.国际市场的法律法规国际市场随着国家之间的贸易增多,采取了各种贸易限制措施。

企业必须了解各种国际贸易法规,进行精细的市场细分和区域策略的制定,避免被各种贸易限制措施所限制。

二、竞争分析企业进入国际市场之前,必须对市场进行全面的分析,明确市场的发展趋势、竞争对手的实力、适销范围、市场细分情况等相关信息,以便于制定符合市场环境、适应市场需求的产品和营销策略。

1.市场规模和发展趋势了解市场规模和发展趋势对企业的决策至关重要。

企业可以利用市场规模和发展趋势来判断市场的发展趋势、竞争对手的实力、适销范围、市场细分情况等,以便于制定符合市场环境、适应市场需求的产品和营销策略。

2.竞争对手的实力除了市场规模和发展趋势,竞争对手的实力也是企业进行竞争分析时需要关注的重要因素。

了解竞争对手的产品、品牌、市场份额等信息,以便于制定有针对性的竞争策略。

3.适销范围和市场分析适销范围的确定和市场的分析同样是进行竞争分析的重要因素。

了解市场的细分情况并且确定适销范围,可以在市场上获得更多的商机和市场份额,为企业提供更多的发展机会和空间。

全球化背景下的国际竞争与战略

全球化背景下的国际竞争与战略

全球化背景下的国际竞争与战略随着全球化的不断推进,尤其是互联网技术的快速普及和全球化交流的加速,各国之间的竞争越来越激烈。

为了在这个高度国际化的竞争环境中取得优势,企业需要采取针对性的战略来应对挑战。

首先,企业应该具备对整个市场的洞察能力,包括对市场需求、竞争对手、政策环境和文化差异等的敏锐的观察力和前瞻性。

针对自身的优势和弱点,结合市场的需求情况,制定出相应的市场战略。

同时,要不断开拓新的市场,寻找新的增长点。

在制定市场战略的基础上,企业还应该加强创新能力,不断推出新产品和服务。

在竞争中保持领先地位,往往需要不可替代的核心技术,能够不断创新并不断研发,使得产品具有稳固的品质和竞争力。

通过创新,在市场上赢得更多用户信任和拥趸,从而在市场中锁定一定的市场份额。

决策者根据市场信息来决定企业当前的战略,而负责执行的团队必须紧密配合,高效协作,并且能够及时有效地调整战略方案。

在执行和调整战略方案的过程中,企业内部备战和应对的标准化流程至关重要。

不管是开发新技术、新产品还是扩展市场规模,统一的流程标准可以保证团队成员都能够遵守流程并合理分工的保证。

盈利是企业的主要目标,因此,在制定战略的同时必须实施财务规划。

企业在市场对手的竞争中,不可避免会面临资金上的压力,因此要精打细算,通过有效的成本控制和收入管理,增加自身的现金流。

在资金管理方面,企业可以通过筹资、降低成本等方式,使企业能够更快地适应市场的变化。

再来看企业与国家的关系。

很多国家会通过一些财政红利、税收减免等方式来支持本地企业扩大发展。

在这种情况下,企业可以紧密结合本土政策走向发展战略,利用优惠政策以及熟知的市场优势,不断提升企业优势,并为企业最大化地创造价值。

除了利用本地政策,企业还应该紧密结合国际经贸环境,加强海外合作伙伴的沟通,不断拓展全球化的战略合作。

在开展国际经贸活动中,企业要充分了解国外市场的环境,不断优化当前业务模式,同时要注意适应不同的商业习惯和文化差异。

如何理解国际竞争策略

如何理解国际竞争策略

如何理解国际竞争策略在当今世界经济高度全球化的背景下,国际竞争越来越激烈,企业面临着巨大的挑战。

为了在激烈的竞争中取得优势,企业需要制定相应的国际竞争策略。

国际竞争策略是指企业在国际市场上实现竞争优势的一系列计划和行动。

它包括企业进入国际市场的方式和时间、在国际市场上的产品定位、市场定位、定价策略、营销策略等方面的决策。

企业制定国际竞争策略需要考虑多方面因素,如行业、市场、人才、技术、成本等。

以下几个方面是企业在国际市场上制定竞争策略时需要注意的:一、定位企业在制定国际竞争策略时需要从市场和产品两个层面上进行定位。

在市场层面上,企业需要确定进入的市场范围、目标受众、竞争格局等,以此确定针对不同市场制定的市场营销策略;在产品层面上,企业需要确定自己产品在国际市场上的定位,如产品特色、优劣势等,以此制定相应的产品策略。

二、成本企业制定国际竞争策略时需要充分考虑成本问题。

包括在生产、销售、配送、服务等方面的成本。

企业需要平衡成本和收益,制定合理的定价策略,控制成本,提高效率,降低运营成本,以维持自身在竞争中的地位。

三、技术技术是企业在国际竞争中的重要支撑。

企业需要在研发、生产、管理等方面实现技术领先。

通过技术优势产生差异化优势,在国际竞争中占据有利位置。

同时企业需要加强人才的培训和引进,并与合作伙伴开展技术交流以促进技术优化。

四、人才人才是企业走向国际市场的基石。

企业需要选择和培养适合国际竞争的人才,包括管理精英、技术专家、市场人员等。

拥有高素质的人才团队,可以帮助企业制定更加成熟稳妥的决策,提高竞争力。

五、风险进入国际市场意味着承担更高的风险。

企业需要全面评估市场、政治、经济、法律等方面的风险,制定相应的应对策略。

同时,企业需要加强合规管理,规避风险,防范不法行为。

综合来看,企业要在国际市场上获得竞争优势,需要制定合理的国际竞争策略。

企业在制定竞争策略时需要考虑多方面因素,从定位、成本、技术、人才、风险等多层面制定出适合自身需求的策略,以增强竞争力,并取得更大的市场份额。

国际竞争战略(3篇)

国际竞争战略(3篇)

第1篇摘要:随着全球化进程的加速,企业面临着日益激烈的国际竞争。

本文旨在探讨国际竞争战略的重要性,分析国际竞争战略的基本类型,并提出我国企业在国际竞争中应采取的策略。

一、引言国际竞争战略是企业为了在全球市场中取得竞争优势,实现可持续发展而采取的一系列战略措施。

在全球化的背景下,企业必须具备国际竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文将从以下几个方面展开论述:国际竞争战略的重要性、国际竞争战略的基本类型、我国企业在国际竞争中应采取的策略。

二、国际竞争战略的重要性1. 提高企业国际市场份额:国际竞争战略有助于企业拓展国际市场,提高国际市场份额,实现规模经济和范围经济。

2. 提升企业核心竞争力:通过国际竞争战略,企业可以不断优化产品结构、提升技术水平、提高管理水平,从而增强核心竞争力。

3. 降低经营风险:国际竞争战略有助于企业分散风险,降低单一市场的经营风险。

4. 促进产业升级:企业通过参与国际竞争,可以学习先进的管理经验和技术,推动产业升级。

5. 提升国家形象:具有国际竞争力的企业可以提升国家形象,增强国际影响力。

三、国际竞争战略的基本类型1. 成本领先战略:通过降低生产成本、提高生产效率,使企业产品价格低于竞争对手,从而在市场中占据有利地位。

2. 差异化战略:通过创新、提高产品质量、优化服务,使企业产品具有独特性,从而在市场中形成竞争优势。

3. 集中化战略:针对特定市场或细分市场,提供具有针对性的产品和服务,以实现市场细分和专业化经营。

4. 防御战略:针对竞争对手的进攻,采取防御措施,如加强品牌建设、提高产品质量、优化服务等。

5. 联合竞争战略:通过与其他企业合作,共同应对竞争对手,实现共赢。

四、我国企业在国际竞争中应采取的策略1. 深化产业升级:我国企业应加大研发投入,提高自主创新能力,推动产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。

2. 拓展国际市场:企业应积极参与国际竞争,通过兼并、收购、合作等方式,拓展国际市场,提高国际市场份额。

国际市场竞争战略

国际市场竞争战略

价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞
争,如图6-1所示。这五种基本竞争力量的状况及其综合强
度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中获利的
最终潜力。在竞争激烈的行业中,不会有一家企业能获得惊
人的收益。在竞争相对缓和的行业中,各企业普遍可以获得
较高的收益。现将五种竞争力量作如下分析。

图6-2 国际竞争对手分析的内容
什么驱使着竞争对手 未来目标 各管理层目标和综合目标
对手在做什么和能做 什么 现行战略 企业现在如何竞争
竞争对手反应概貌 竞争对手对其目前地位满意吗? 竞争对手关将于其采自身取和什产业么行动或战略 转变?竞争对手哪里易受攻击? 什么将激起对手最强烈和有效的 报复?
❖ 虽然任何产业都不可避免地存在竞争,但竞争强度会因产业的不同而有所不同,即使 是相同的产业,其竞争强度也会因为处于不同国家或地区、不同时期而有所不同。一 般来说,产业内竞争对手的竞争强度主要取决于产业内竞争对手的数量、产业增长速 度、产业内的企业所提供的产品的差异化程度以及退出壁垒的大小等四个因素。
4.卖方的侃价实力
❖ 卖方的威胁手段一是提高供应价格,二是降低供应产品或 服务的质量,从而使下游行业利润下降。在下列情况下, 供应商有较强的讨价还价能力:第一是供应行业集中化程 度高。这样,供应商能够在价格、质量的条件上对购买商 施加相当大的影响。第二是替代品威胁小。如果存在着与 替代产品的竞争,即使供应商再强大有力,他们的竞争能 力也会受到牵制。第三是供应品的特点。如果供应商的产 品是很重要的生产投人要素,这种投入对于买主的制造过 程或产品质量有重要的影响,或者供应商的产品是有差别 的,使购买者建立起很高的转换成本,供应商的讨价还价 能力会比较强。第四是供应商构成前向一体化的威胁。例 如矿石公司想要自己用铁矿石炼铁,则对炼铁公司来说构 成很大的威胁。

三种国际竞争战略的实际案例分析

三种国际竞争战略的实际案例分析

贝因美面临的市场竞争情况:
近年来,中国的婴幼儿配方奶粉市场竞争激烈,并且高 端奶粉市场几乎为国外品牌所垄断。国内品牌在婴幼儿 配方奶粉研制上起步比较晚,国内品牌与洋品牌竞争就 被置于一个相对弱势的地位,甚至被挤入到中低端市场, 并且难以突破从低端向高端转变的瓶颈。贝因美在这个 对决中不仅成就论文自身品牌成长,也为国内品牌突破 重围提供了积极借鉴。从品牌定位到产品研发,从传播 策略到渠道构建都与洋品牌形成差异化。
娃哈哈面临的市场竞争情况:
中国饮料行业已经进入诸侯纷争的时代,可口可 乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业,还有娃 哈哈、汇源、达利园、农夫山泉、红牛等国内企业 各分一杯羹。整个饮料市场正孕育着激烈的品牌竞 争和市场瓜分。跨国公司凭借其深厚的品牌资源和 雄厚的资金支持以及在国外市场拓展的成功经验, 对中国大陆本土饮料企业构成合围之势,使我国本 土饮料企业陷入“四面楚歌”的尴尬境地。
贝因美的差异化战略内容总的概括为:
产品成分与包装的差异化。在包装上寻求新的突破, 选定有封口的立袋作为袋装奶粉的包装。 重点营销区域的差异化。贝因美锁定的目标客户分布 在国内外大品牌所不集中的二三线城市与富裕的乡镇。 市场推广的差异化。用终端导购的推广策略对于没有 巨额广告投入的贝因美来说是一个有效的方法。 产品定位的差异化。贝因美定位于国产高端奶粉品牌 ,价格略低与外资品牌,给人以“相同品质,更加实惠 ”的感觉。
三种国际竞争战略的 实际案例分析
波特“三大”竞争战略
成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于 竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一 种战略。
差异化战略,是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比 独具特色、别具一格,从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。
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❖(3)产品差异化 ❖原有公司因产品差异化获得的商标信誉 及顾客忠诚上的优势使新进入者必须耗费 大量资金来消除。 ❖(4)转换成本 ❖是指因买方由原供应商处采购产品转换 到另一供应商所遇到的一次成本。其包括 雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、 检测考核新资源所需的时间和成本,还包 括要求供应方提供技术援助及产品重新设 计耗费的成本。
❖(二)各经济领域的全球化出现合流趋势使国 际竞争更加复杂
❖1、生产与贸易的合流趋势以及金融合流的趋 势。
❖一方面是直接投资绕过关税和非关税壁垒,替 代原来的商品输出以保护和扩大市场,使生产 与贸易出现合流;另外一方面是出现了保值性 的对外投资,即把大量资金投入国外证券市场, 购买国外效益好、信誉高公司的各种证券,使 生产与金融在国际范围内融合起来。
❖1、买方侃价能力的决定因素:
❖(1)相对于卖方的销售量而言,购买 是否是以大批量和集中进行的。
❖(2)产业中供应商数量较多而且较分 散,买方侃价能力就强。
❖(3)买方从产业中购买的产品占其成 本或购买数额的相当大的一部分。
❖(5)分销渠道的获得与控制
❖新进入者为获得分销渠道就必须采取压价、 协同分担广告费用等方法促进中间商接受 其产品,必然降低利润。
❖(6)政府政策
❖政府通过采用许可证、限制获取原材料的 办法、控制空气和水污染标准、产品性和 效能的条例等方法限制新进入者。
❖(二)分析现有竞争者间争夺的激烈程度
❖1、产业内竞争对手的多寡
❖1、高新技术的应用、普及速度及效率空前提高 对国际竞争格局产生直接的影响。
❖如以计算机为物质基础的互联网络使各国经济 与贸易紧密地连接在一起,使国际竞争突破时空 的限制。
❖2、高技术的发展使产品生产周期大大缩短,从 而加剧了国际市场竞争。如微电脑和家用电器的 更新换代速度惊人,使企业为开发新产品及占领 国际市场的竞争更加激烈。
❖(二)国际竞争的自身特点
❖1、国际竞争不同于自由竞争
❖国际竞争不同于自由竞争的基本前提是世 界经济中存在着各个国家主权政府,只要国 家政府存在,他们必然以各种方式干预国际 竞争格局,可见国际竞争不同于遵循优胜劣 汰的自由竞争,而是一种有保护的竞争。
❖2、国际竞争不同于垄断竞争
❖国际竞争不同于垄断竞争的基本前提在于, 国际竞争的主体蘘括了世界市场上各种经济实 体,诸如关心本国经济利益胜于关心他国经济 利益的国家政府,以实现国家经济利益为目标 的国有企业,以本集团经济为首要目标的跨国 公司,在全球市场广泛存在和发展的众多大、 中、小私人企业。可见国际竞争比垄断竞争范 围更大,它包括垄断竞争在内的强化竞争,是 在保护下的强化竞争,而不同于排斥或消灭竞 争的垄断竞争。
❖5、高额战略利益
❖某些公司为了树立全球声誉或技术上的信赖, 或者为了扩张市场的战略而进行激烈的争夺战。
❖6、退出的壁垒大
❖当由于经济上、战略上及感情上造成的退出壁 垒很大时,过剩生产能力便无法释放到该产业 之外,结果造成整个产业利润率下降。从而加 剧该行业内企业之间的竞争。
❖(三)分析买方和卖方的侃价实力
❖教学的目的和要求:了解国际竞争特 点,掌握国际市场竞争分析与竞争战略、 国际战略联盟
❖学习的重点和难点:国际市场竞争分 析与竞争战略、国际战略联盟
第一节 经济全球化与国际竞争
❖经济全球化推动着国际竞争的发展 ❖国际竞争的特点
❖一、经济全球化推动着国际竞争的发展 ❖(一)经济全球化内容的深刻化和广泛化推 动着国际竞争的发展 ❖1、生产领域 ❖各国国内由高ห้องสมุดไป่ตู้技引起的高生产率、生产组 织形式及管理形式的变化扩展到国际市场,从 而使国内竞争延伸到全球范围的竞争。 ❖2、销售领域 ❖各国国内市场对商品的需求向多层次化发展 的特点也延伸到国际市场的竞争。 ❖3、金融领域 ❖经济全球化使高新技术应用于金融业,建立 起资金转移的全球网络和国际标准化的信息网 络,使金融业的国际竞争更加激烈。
❖二、国际竞争的特点
❖(一)国际竞争具有一般竞争规律的特 点
❖竞争使企业必须努力降低自己商品的价 值,为此推动企业必须采取新技术、新 工艺、新的生产和管理方法;
❖竞争迫使企业时时关注市场发展动态, 抓住技术加以效仿,以免在市场角逐中 被淘汰;
❖竞争使部门内的产品价值平均化为社会 价值,使部门间的产品利润平均化为一般 利润率,从而推动企业改进技术,提高劳 动生产率,降低成本,以获取超额利润。
❖3、一般产品和专用产品
❖生产一般产品企业的用户比较容易转移,从 而对特定产品的需求表现出较大的波动,增加 了对企业经营预测的难度。
❖4、高固定成本或高库存成本
❖当高固定成本的行业出现剩余生产能力时, 对所有企业必然产生巨大压力,为了充分利用 企业生产能力往往导致削价行为的竞争。当某 些产品一经生产便很难储存或库存成本很高时, 各公司为了确保销售往往通过降低价格开展竞 争。
❖当行业内存在众多公司时,竞争的自由度大, 竞争的强度较小。产业内从业公司较少,而且 在公司规模与获取资源方面相对均衡,它们之 间的竞争程度较激烈。
❖2、产业发展速度
❖当某一产业处于迅速发展阶段时,公司只要 保持与产业同步增长便可以收益,这时产业竞 争程度小些。而当产业发展缓慢时,公司之间 为争夺市场分额的竞争就很激烈。
❖2、贸易合作问题与金融问题在国际范围结合起 来。
❖越来越多地受金融信贷条件的影响,发达国家 的进出口银行或非银行的金融机构在双边贸易中 作用日益显著;金融信贷条件在国际经济合作项 目中如投标、招标、租赁、易货贸易等项目中的 作用也日俱增
❖(三)新技术革命推动经济全球化从而推动国 际竞争的发展。
第二节 国际市场竞争分析与竞争战略
❖产业结构分析 ❖国际竞争对手分析 ❖国际竞争战略
❖一、产业结构分析
❖(一)新进入者面临的威胁
❖(1)规模经济
❖新进入者生产规模很难一下子达到规模经 济要求,同时新进入者还承担遭受原有企 业强烈抵制风险。
❖(2)资本需求
❖高风险或不能回收前期投入的行业如矿业、 计算机、航空业等行业都需要很高的初始 资本投入,使新进入者面临进入障碍。
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