绩效考核评价表及绩效考核分数汇总表20151215
2015年上半年度绩效考核表(复核)
员工考核表考核时间：2015年上半年
姓名职位
评分细则：
1、考核采用百分制，满分100分，员工自评占30%，经理评分占70%；表格已设置公式。
表中的分数是举个例子。
2、考核内容：工作业绩(60%)、工作能力（20%）、工作态度（20%）；
3、总结上半年目标3-5项，工作业绩权重总值100%，根据设定目标的重要性定权重，每个目标分为：完成情况：满分：40分、质量：满分10分、效率：满分10分，相应评分按权重比例折算；
4、业绩评分标准：未达成目标（0-30）、基本达成目标，但需要显著改进（30—40）、基本达成目标，需改进（40—50）、基本达成目标（50-55）、超越完成目标（55—60）
4、工作态度与能力评分标准：需显著改进：分值*小于60%、需改进：分值*60%至分值*小于70%、合格：分值*70%至分值*小于80%、良好：分值*80%至分值*小于90%、优秀：分值*90%及以上；
5、总评分级别：优秀：（90—100），良好（80-90），合格（70—80），需改进（60-70）、需显著改进（60分以下）；
6、凡是总评分级别为优秀或需显著改进的需要有具体数据或事例支持，并经公司中层以上管理会议讨论通过
直接上级
重比例折算；
分值*90%及以上；。
绩效考核表格大全
某公司绩效考核大全员工绩效评价表(一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期: 职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称: 填表时间: 年月日*注:本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字：＊注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门: 岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表［年季度（月)]部门：姓名: 工号：分支机构经理季（月)度绩效评价表［年季度(月）］部门：姓名：工号:中层管理人员绩效评价表（一）续表注:本表为360度绩效评价表.中层管理人员年度绩效评价表（二)高二级管理者评价: 高一级管理者评价：评价者管理者签字：*注：本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）＊注：行为能力评价是员工培训发展的依据.高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价：评价者管理者签字: ＊注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
＊注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注:①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解.②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目.操作工业绩评价样表＊注:根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
各类绩效考核表及范本
第1章员工绩效评价表格范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？〔请勾出最适合的一项〕附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他〔她〕，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的局部要明确指出来，要了解如何改良绩效并决定如何具体进行。
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季〔月〕度绩效评价表[ 年季度〔月〕]部门：姓名：工号：分支机构经理季〔月〕度绩效评价表[ 年季度〔月〕]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表〔一〕续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表〔二〕高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表〔行为能力〕*注：行为能力评价是员工培训开展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。
工程最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改良标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程。
绩效管理表格汇编绩效考核评价结果汇总表
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年
个人财务维度考核结果
年度财务维度考核得分：
其他维度考核结果
客户维度季度考核平均分：
内部运营维度季度考核平均分：
学习成长为维度季度考核平均分：
年度考核得分
年度考核得分：
年度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
绩效考核评价结果汇总表
考核结果汇总表
序号
岗位名称
姓名
考核评价得分
考核系数
附件三：考核申诉表格
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
（）考核（）薪资、福利（其它
申诉内容
接待人
申诉日期
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核（ ）薪资、福利（ ）其它
申诉内容
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述：
调查情况:
建议解决方案：
协调结果：
经办人:
备注：
附件四：考核反馈结果通知单
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年第季度
财务维度
财务维度考核得分为：
顾客维度
顾客维度考核得分为：
内部运营维度
维度考核得分为：
学习成长维度
维度考核得分为：
个人季度考核得分
个人季度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
绩效考核评价表(综)
3、积极性一般，工作偶有拖沓。
7-8分
4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
9-10分
2、工作有较强的责任心。
8-9分
3、工作有一定的责任心。
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、可以长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
9-10分
20
数据报送的及时率和准确率
及时将数据上报至公司和集团，做到准确无过失，如有拖延或过失，每出现一例，扣3分。
20
加分项
工作中受到集团或公司的表彰，提出合理化建议并被采纳，每次加3分。
工作
态度〔30%〕
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
9-10分
2、积极主动完成各项工作任务。
8-9分
3、沟通才能一般，偶然需要指导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
7-8分
4、需要指导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作才能
1、上级下达团队任务时，可以协助团队出色地完成任务。
9-10分
2、可以协助同事较好地完成一定的工作任务。
8-9分
3、团队协作才能一般，偶有拖延团队任务完成时间。
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
才能〔30%〕
方案性与
执行力
1、能高效制定方案，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
9-10分
2、能合理制定方案，按时完成工作任务。
8-9分
3、做事有一定的方案，需要指导、同事协助，工作偶有拖沓。
月度、季度、年度绩效考核表
营销中心被考核人：营销总监考核季度：考核分数：
指标维度
KPI指标
权重
绩效指标值
绩效指标值（各项满分100分）
评分
依据
评分结果
自评（30%）
上评（70%)
综合
业绩类
（80%）
公司销售目标达成率
10%
考核期内销售收入目标完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
省政府采购业务完成率
10%
考核期内省政府采购业务完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
考及时出勤率
5%
考核期内及时出勤完成率达到_90___%
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率
预算费用控制率
【表格】年度绩效考核评议表
本年度功过应增减分数
实得分数
等级
应予奖惩
备
注
经理
主管
使用说明
为了更好地方便您的理解和使用，发挥本文档的价值，请在使用本文档之前仔细阅读以下说明：
本资料突出重点，注重实效。贴近实战，注重品质。适合各个成绩层次的学生查漏补缺，学习效果翻倍。本文档为word格式，您可以放心修改使用。祝孩子学有所成，金榜题名。
年度绩效考核评议表
部门编号：
姓名
职位
薪资
到职日
本年度
考缋
本年度
考勤
迟
到
早
退
旷工
事假
病假
其他
本年度
功过
大功
小功
嘉奖
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ警告
小过
大过
考绩
项目
最
高
分
数
初核
复核
目分
项分
目分
项分
专长及
学识
(30％、
本职技能
30
经验及见解
30
特殊贡献
30
专长及一般常识
30
平常考绩得分70％
100
年度总成绩合计分数
考
绩
结
果
本年度勤、假应扣分数
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一)1员工绩效评价表（二)评语：评价者：常注意他(她)，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行.普通员工年度绩效评价表*注：本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表［年季度（月）］中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表(行为能力）高层经理年度绩效评价表＊注:本表为360度绩效评价表.错误!①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目.①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解.②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表标准或改进标准。
技术人员绩效评价样表(综合素质）初评主管签字：复评主管签字：。
2015年绩效考核表
评分表
说明 人 事 依 据 考 勤 情 况 填 写 此部 部门 分主 取管 部和 门经 平 主理 均 管共 分 和同 经填 理写 评部 价分 的， 部 门 主 管 填 部 写 门 经 理 填 写 公 司 评 价 部 分 评分 比 重 得分
10%
10%
10%
10%
10%
20%
20%
10%
5%
105%
1
2
通 用 指 标 部 分
3 业 务 指 标 部 分
4
5
6
7
领 导 综 评 部 分
8
9
团 队 建 设 部 特 分 殊 加 休假15天以上 休假30天以上 休假40天以上 无迟到 迟到12次以上 迟到次数 迟到24次以上 迟到36次以上 迟到情况严重，建议辞退 积极寻求品牌商户合作，开拓多种渠道 按计划完成商户拓展 商户拓展完成情况 完成商户拓展计划的60% 低于商户拓展计划的40% 不按计划推进，建议辞退 推广活动策划，落实效果非常好 主动按计划落实，全部完成 活动策划、执行跟进 按计划落实，无差错，细节疏漏 按计划落实，稍有偏差 整体工作不理想 活动效果评估完善 比较完善，细节有欠缺 推广活动效果评估 基本达到领导交办要求 欠缺主动，完成效率不佳 延迟工作完成，建议辞退 整体表现非常满意 整体表现满意 主管领导综合评价 整体表现一般 整体表现欠佳 表现不佳，建议辞退 整体表现非常满意 整体表现满意 部门领导综合评价 整体表现一般 整体表现欠佳 表现不佳，建议辞退 非常积极 需要调动积极性 公司重大事件贡献度 勉强参与 推脱拒绝 全年累计加班超过60天以上 全年累计加班超过50天以上 加班次数 全年累计加班超过40天以上 全年累计加班超过30天以上 全年累计加班超过20天以上 合计
【通用】绩效考核表格大全.doc
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。