采购文员面试技巧
采购面试的技巧和注意事项
采购面试的技巧和注意事项作为一名采购人员，面试是进入新职位的重要环节。
在面试过程中，适当展示自己的专业知识和技能，以及良好的沟通能力和团队合作精神，是成功面试的关键。
以下是一些采购面试的技巧和注意事项，供参考。
1. 提前准备在面试前，了解目标公司的采购业务和战略，包括其市场份额、供应链管理以及采购流程等。
准备好对于这些问题的回答，并与自己的经验和能力相结合。
2. 技术知识和专业能力采购是一个需要一定专业知识和技术能力的领域。
除了对采购流程和供应链管理有深入了解外，还要了解如何评估供应商的能力、制定采购策略和进行谈判等。
在面试中，要通过具体的案例或经验来展示自己的专业能力。
3. 沟通和人际关系技巧采购人员需要与供应商、其他部门以及团队成员等多方沟通。
在面试中，展示自己的良好沟通能力和人际关系技巧是很重要的。
例如，可以提及自己如何有效地沟通并达成共识，以及在处理冲突时如何保持积极的态度。
4. 团队合作精神采购人员通常需要与其他部门和团队成员合作，以实现采购目标。
在面试中，强调自己的团队合作能力，并提供与团队合作的具体案例，例如在采购项目中如何与项目经理和供应商合作。
5. 接受变化和压力管理采购环境经常发生变化，需要快速适应和处理。
在面试中，强调自己接受并适应变化的能力，并给出相关的案例。
此外，要能够展示自己在工作压力下的应对能力，例如如何处理紧急情况和高压谈判。
6. 自我评估和提升在面试中，提到自己的自我评估和提升是一个积极的信号。
例如，可以谈论自己在工作中发现的问题和挑战，并提供相应的解决方案。
同时，表达自己不断学习和提升的态度，例如通过参加培训课程或加入专业组织来扩展自己的专业知识和技能。
7. 问问题在面试过程中，有时面试官会询问是否有任何问题。
这是一个向面试官展示自己对工作和公司的兴趣的好机会。
因此，在面试前，准备一些问题，例如公司的采购战略、培训计划以及职业发展机会等。
总之，在采购面试中，适当准备和展示自己的专业知识和技能，以及良好的沟通能力和团队合作精神，会给面试官留下良好的印象。
采购面试必备十大口诀
采购面试必备十大口诀
1. 需求分析清晰：明确阐述自己对于需求分析和预测的能力，能够准确把握采购目标，有效避免库存积压或短缺。
2. 供应链管理精通：强调熟悉供应链全流程管理，包括供应商开发、评估、选择、管理以及物流优化等方面的经验。
3. 成本控制有力：突出展示自己的谈判技巧和成本意识，如何通过采购策略降低总体采购成本，同时保证质量和交期。
4. 法规遵循严格：说明自己对于相关采购法律法规的了解和遵守，确保采购行为合法合规。
5. 风险防范到位：表明具备风险管理能力，能识别并妥善应对供应商风险、市场风险、合同风险等各种潜在问题。
6.质量把关严谨：强调对采购物料品质的高标准要求，以及建立和执行质量控制体系的能力。
7.协同沟通高效：展现跨部门沟通协作能力和项目协调经验，有效推动内部团队及外部供应商间的合作。
8.持续改进求进：表达自身追求卓越的精神，不断寻求改善采购流程、提升工作效率的方法。
9.数据运用智能：利用数据分析来辅助决策，如运用采购数据分析工具，进行价格趋势分析、供应市场分析等。
10. 战略视野前瞻：体现自己具备战略思维，能够从公司整体战略出发制定长期采购策略，顺应市场需求变化。
采购面试常见问题及回答技巧
采购面试常见问题及回答技巧
在任何面试中，把握住机会和运用正确的答案策略都是成功的关键，采购面试也不例外。
良好的采购面试过程可以帮助招聘人员了解应聘者，确定是否适合公司的职位。
下面是采购面试常见问题及回答技巧。
首先，面试官常常会问应聘者“你为什么选择采购这个职业？”聘者可以谈谈自己为什么钟爱采购，这能帮助他们把自己和公司的文化紧密联系起来，同时也展示了他们对这份工作的热情。
其次，面试官也会问应聘者如何节约采购成本，应聘者可以回答说，可以从以下几个方面来节约采购成本：首先，减少不必要的采购，及时补充或更新耗材；其次，采用整体采购技术而不是单件采购技术，这样能够获得更大的折扣；第三，充分利用技术，以便更有效地管理物流流程。
此外，面试官还可能会问一些关于采购技巧的问题，如如何确定供应商，如何管理供应商，以及如何评估供应商的表现。
应聘者可以回答说，确定供应商的方法可以通过网络调查、社交媒体研究、个人网络调查等；管理供应商则可以建立正规流程，监督供应商服务，提高服务水平；评估供应商表现，可以根据采购人员和供应商的正面反馈，也可以根据客户满意度调查的结果。
同时，面试官还可能会问应聘者为何要离开现在的工作，或者如何在采购部门工作时面对挫折。
应聘者可以回答说，他们想接触新的挑战，学习新的技能，实现自己的职业发展；当他们面对挫折时，他
们可以把握机会，从中学习，总结经验，从而获得解决问题的策略，并开拓新的思路和方法。
总之，采购面试是一个令人重视的过程，应聘者可以把握这次机会，用一种自信的态度来答复每一个问题，展示自己的职业技能和知识，从而充分提高自身的竞争力，获得更好的采购职位。
采购员面试技巧和注意事项
采购员面试技巧和注意事项
采购工作需要投资人拥有良好的分析和决策能力，所以面试采购员时，招聘人员需要
特别重视这类人才。
以下是采购员面试技巧和注意事项：
一、面试的目的
采购员的面试的目的是识别面试者的能力和特征，掌握他们的职务能力，了解他们的
专业知识、学术成绩和能力，以及他们的履行采购商的职责的意愿。
二、具体技巧
1.从工作基础知识出发
对于采购员的面试，应从基本知识的考察入手，找出面试者的应聘职位相关知识素养，看看他们对基础信息的熟悉程度，以及其他相关知识和技能。
2.深入行业知识
应询问面试者采购工作中相关行业的背景，如行业政策、行情、报价、供应商情况等，看看面试者对行业有何独到见解，以及其做出怎样的分析评估。
3.注重综合能力
除了考察面试者相关理论和实践知识，还应该从口头表达、团队沟通能力、商业礼仪
等方面考察他的综合能力，这些综合能力将直接影响这位面试者能否胜任采购工作。
三、注意事项
1.在考察面试者综合能力时，需要客观公正，避免一概而论，以免影响录取最佳人才。
2.面试时，应防止企业考核问题偏向人身攻击，以免影响面试者的自尊心和自信心。
3.为提高面试的效果，采购管理人员在面试之前有必要认真审查应聘人的工作经验和
工作思想，以便更好地掌握应聘人的状况，从而能够更有针对性的提问。
在采购员面试中，采购管理人员需要做到考察客观、宽容、公正，以便能够得到更准确、更准确、更完善的应聘人信息，并选拔出最优秀的人选。
采购面试技巧和注意事项分享
采购面试技巧和注意事项分享采购面试技巧和注意事项1.面试守时和面试公司越好的时间一定要把握好，能提前到的一定要提前到，给对方一种守时的印象，虽然有的公司不会在意这些，但这是原则性的问题。
2.言行举止穿着大方，出门前照镜子，先自己练习一下礼貌性的微笑;办公室关门时，一定要轻敲三下，表示礼貌;调整好自己的心态，不要紧张;女士要注意妆容。
3.衣着打扮简单大气，根据面试公司的要求着装，如果没有特殊要求，男士尽量穿衬衫等比较正式的衣衫，而女士也要穿着简单大方，给对方公司一种“我很重视这次面试机会”的感觉。
面试技巧1.要有一颗平常的心对待，不要紧张，口齿表达清晰，不要给面试公司一种“喧宾夺主”的感觉。
2.感觉压力大的时候，不如试试深呼吸，理清思路，有条理的表达自己的看法与见解。
3.谈话时，要直视面试官的眼睛，眼神不要闪躲，给对方一种“我很自信，但不是自负”的感觉，面试的第一印象很重要。
面试经典问题一、语言表达、仪式类Q：先简单的做一下自我介绍A：语言表达清晰，思路流畅，层次分明，还要展示出自己很有风度。
回答的问题要与简历相一致，表达尽量口语化，不要太官方，对于这个问题来说，口气随意点就可以。
事先准备好，在家多练习一番，形成一种“为自己代言”的自信。
Q：你有什么优点/缺点?A：这个问题一般回答的要注重技巧，把优点说成缺点，把缺点说成自己的优点。
比如我的缺点就是太注重完美，每次明明可以很简单完成的问题，我却要反复检查好多遍。
但是表达也不要太谦虚，容易让人认作是虚伪，可以说一些无关于工作的缺点。
Q：谈谈你的家庭情况A：不宜说的太死板，一对一的回答。
回答要显示家庭很和睦、很温馨，也要强调父母对教育的重视，还要强调父母对自己工作的支持，强调自己的家庭非常有爱。
Q：你有什么兴趣爱好?A：不要回答自己爱听音乐、上网、看书，也不要说自己没有业余爱好，更不要把业务爱好说的太庸俗。
业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
采购岗位面试技巧
采购岗位面试技巧
以下是一些采购岗位面试技巧：
1. 准备充分：在面试之前，准备一份采购岗位相关的研究材料，了解该行业的趋势、词汇和常见的问题。
还要研究公司的采购策略和供应链管理，以便能够回答和解决相关问题。
2. 突出自己的采购经验：在面试中，重点突出你在采购领域的经验和技能。
提到你的成功案例和你如何处理困难情况的能力。
3. 展示沟通和谈判技巧：采购岗位需要与供应商和公司内部的各个部门进行有效的沟通和谈判。
在面试中，提到你的沟通和谈判技巧，以及你如何处理冲突和解决问题。
4. 展示分析和决策能力：采购工作需要分析供应商的报价、质量和交货时间等因素，并做出决策。
在面试中，强调你的分析和决策能力，提供你在采购项目中做出的明智决策的例子。
5. 展示团队合作能力：在采购工作中，团队合作是非常重要的。
在面试中，强调你在协调供应商和公司内部各部门方面的能力，并提供你在团队合作中取得的成功和成就的例子。
6. 提问机会：面试过程中，你应该利用提问的机会展示你对该公司和该职位的兴趣。
问一些关于公司的战略、采购流程和团队结构等问题，以显示你的职业提问技巧和积极性。
最重要的是要保持自信和专业，并准备好回答与采购相关的常见问题，如供应链管理、合同谈判、采购计划等。
采购员面试技巧和注意事项
采购员面试技巧和注意事项简介采购员是企业中重要的岗位之一，他们负责寻找、选择和采购合适的商品或服务，以满足企业的需求。
采购员的工作需要具备良好的谈判、沟通和分析能力，以及对市场和供应链的敏锐观察力。
在面试中，采购员需要展示自己的专业知识、技巧和经验。
本文将分享一些采购员面试的技巧和注意事项，希望能帮助您在面试中脱颖而出。
技巧1. 准备充分在面试之前，务必准备充分。
首先，了解企业的业务范围、产品或服务以及采购的具体需求。
其次，研究采购行业的最新趋势和市场情况。
这可以通过阅读行业报告、新闻和分析，或与行业专家进行交流来实现。
这样您可以展示自己对行业的了解，并在面试中回答相关问题。
2. 强调自己的技能和经验在面试中，强调自己在采购领域的技能和经验非常重要。
例如，您可以提及并解释您在寻找新供应商、制定采购计划、进行供应商评估和谈判方面的经验。
此外，您还可以提及您熟悉的采购软件和工具，以展示您的专业知识和适应能力。
3. 展示团队合作能力采购工作通常需要与供应商、销售团队和其他部门进行良好的合作。
在面试中，您可以分享自己在项目中的成功经验，强调您与团队成员合作的能力和经验。
您可以提及您曾经和供应商合作解决问题、开展联合采购项目或协调跨部门的采购计划等情况。
4. 沟通和谈判能力采购员需要具备良好的沟通和谈判能力，以与供应商洽谈合作条件和达成协议。
面试中，您可以通过具体事例来展示自己的沟通和谈判能力。
例如，您可以描述您曾经成功地与供应商进行谈判，取得了更好的价格或服务；或者您可以分享您如何与其他部门协调，以解决采购项目中的矛盾和问题。
5. 表现自己的学习能力在快速变化的市场环境中，采购员需要不断学习和适应新的技术和趋势。
在面试中，您可以强调自己的学习能力和渴望不断学习的态度。
您可以提到您参加过培训课程、研讨会或平台，以及您读过的相关书籍和文章。
这些经历可以证明您对学习和发展的承诺，使您在面试中更具竞争力。
注意事项1. 自信和积极的态度在面试中，展现自信和积极的态度非常重要。
采购面试技巧
采购面试技巧采购文员的面试技巧篇一在采购人员的面试过程中，招聘人员应注重技巧，充分了解应聘者的潜质和职业性格，择优录用优秀的采购人员。
采购人员的面试方式与技巧如下所示：一、现场面试1.观察应聘者的打扮、穿着是否职业化。
2.观察应聘者的行为和神情变化，判断其是否紧张。
3.要求应聘者在规定时间内（1分钟）介绍自己。
4.注意应聘者的语言表达是否流利，是否很好地表达了观点，有肢体语言和声调变化。
5.观察应聘者的简历外观是否整洁，语法是否存在错误。
6.注意应聘者简历上描述的工作经历、工作变动及频率、原因看应聘者是否经常换工作，每次换工作的动机是否合理。
7.要求应聘者谈谈之前的工作，遇到的最大的困难，当时的心情，方法。
以及解决困难的方法。
8.审视应聘者的教育背景与工作的相关性，涯发展方面的考虑。
这可以反映应聘者在选择职业和职业生涯发展方面的考虑。
9.要求应聘者谈谈自己的优势和劣势。
10.关注应聘者对薪酬的期望，若期望高于企业现有薪酬水平太多，应引起注意。
（注：穿着不正规、神情紧张、表达不流利、简历不整洁、语句不完整或不准确、经常跳槽、有雇佣差距的应聘者应被淘汰）二、电话面试1.留意应聘者接通电话的时间。
2.留意应聘者接通电话后的第一句话是否很随意。
3.注意谈话过程中应聘者是否打断过谈话。
4.核实简历中描述的关键信息，例如，专业、工作经历、跳槽原因、期望薪水等。
5.电话询问应聘者之前的工作经历、爱好、业余时间的安排，以及未来几年的职业规划。
6.电话询问应聘者之前遇到的最大采购困难是什么，当时的心情怎样，如何克服困难，结果怎样。
7.评估应聘者在电话沟通中的整体表现。
（注：第一时间内接通电话、接通电话时很有礼貌、不随意打断面试官的谈话、简历信息与电话询问结果一致、业余爱好健康、能够积极面对困难、电话沟通能力较好的应聘者应优先获得下一轮的面试资格）三、职业性格测评1.使用测评工具。
（1）采购部和人力资源部根据应聘者的岗位素质模型，开发和制作有效的测评工具（问卷形式），测评的内容包括品质、态度、智力、知识、技能、情绪稳定度及职业兴趣。
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采购文员面试技巧【篇一：采购人员的面试方式与技巧】采购人员的面试方式与技巧在采购人员的面试过程中，招聘人员应注重技巧，充分了解应聘者的潜质和职业性格，择优录用优秀的采购人员。
采购人员的面试方式与技巧如下所示：一、现场面试1.观察应聘者的打扮、穿着是否职业化。
2.观察应聘者的行为和神情变化，判断其是否紧张。
3.要求应聘者在规定时间内（1分钟）介绍自己。
4.注意应聘者的语言表达是否流利，是否很好地表达了观点，有肢体语言和声调变化。
5.观察应聘者的简历外观是否整洁，语法是否存在错误。
6.注意应聘者简历上描述的工作经历、工作变动及频率、原因看应聘者是否经常换工作，每次换工作的动机是否合理。
7.要求应聘者谈谈之前的工作，遇到的最大的困难，当时的心情，方法。
以及解决困难的方法。
8.审视应聘者的教育背景与工作的相关性，涯发展方面的考虑。
这可以反映应聘者在选择职业和职业生涯发展方面的考虑。
9.要求应聘者谈谈自己的优势和劣势。
10.关注应聘者对薪酬的期望，若期望高于企业现有薪酬水平太多，应引起注意。
（注：穿着不正规、神情紧张、表达不流利、简历不整洁、语句不完整或不准确、经常跳槽、有雇佣差距的应聘者应被淘汰）二、电话面试1.留意应聘者接通电话的时间。
2.留意应聘者接通电话后的第一句话是否很随意。
3.注意谈话过程中应聘者是否打断过谈话。
4.核实简历中描述的关键信息，例如，专业、工作经历、跳槽原因、期望薪水等。
5.电话询问应聘者之前的工作经历、爱好、业余时间的安排，以及未来几年的职业规划。
6.电话询问应聘者之前遇到的最大采购困难是什么，当时的心情怎样，如何克服困难，结果怎样。
7.评估应聘者在电话沟通中的整体表现。
（注：第一时间内接通电话、接通电话时很有礼貌、不随意打断面试官的谈话、简历信息与电话询问结果一致、业余爱好健康、能够积极面对困难、电话沟通能力较好的应聘者应优先获得下一轮的面试资格）三、职业性格测评1.使用测评工具。
（1）采购部和人力资源部根据应聘者的岗位素质模型，开发和制作有效的测评工具（问卷形式），测评的内容包括品质、态度、智力、知识、技能、情绪稳定度及职业兴趣。
（2）采购部和人力资源部从专业测评网上选用有效的测评工具，选用的测评工具必须具备有效性、可靠性、工作相关性的特征。
（3）将职业性格测评项目外包给专业的人力资源服务机构。
2.采用开放式、探索性的询问方式。
（1）你为什么选择采购作为自己的职业。
（2）你认为什么可能影响你的工作效果。
（3）不要问诱导性的问题，例如，你喜欢团队工作吗等等。
3.采用star测评原则（假设应聘人曾经业绩优秀）。
（1）询问应聘者是在什么情景（situation）下获得了较高的业绩，包括地域特点、供应商情况、采购渠道等。
（2）询问具体任务（task），包括采购额、供应商关系等等。
（3）询问应聘者付出何种行动（action），包括采购计划、谈判技巧等。
（4）最后询问结果（result），包括是否达到目标，收获如何，在以后的工作中如何克服困难等等。
招聘人应随手记录对应聘者的印象和关键信息，以作决策之参考。
4.从应聘者身边的人获取应聘者的教育背景、工作经历、工资、离职原因、性格等信息。
（1）应聘者的家人。
（2）应聘者的朋友。
（3）应聘者的老师。
（4）应聘者之前的同事。
四、演讲演讲可以考察应聘者的综合能力，具体包括应聘者的思维能力、表达能力、说服力、自信心和热情程度等内容。
组织演讲面试的主要步骤如下：1.选定演讲主题，提供可选的演讲题目。
2.确定演讲规则和评估规则。
3.确定演讲场所和观察团。
4.给应聘者提供2～3个小时的准备时间。
5.提供相应的道具。
五、单独面谈经过多轮面试后，少数应聘者被允许再次面试。
单独面试时需要注意的地方如下：（1）采购经理与招聘主管重新检查简历、先前的面试记录，分析测试结果。
（2）核对参考资料，准备书面的、具体的问题清单。
（3）根据已经准备好的问题清单，适时地提问。
（4）如果面谈结果说明应聘者的品质不适合做采购，请应聘者说服面试官自己能够胜任该职务的理由。
（5）如果核对发现应聘者离职原因和时间与其本人叙述的不同，请他们给予解释。
（6）询问报酬、晋升、公司政策等敏感问题，观察他们的身体动作。
（7）诚恳地回答应聘者有关职位和公司的问题，并告知多长时间联系他。
（注：将应聘者的品质、技能、经验、知识等内容按“重要”和“必要”进行分类并排序，比较面试结果和应聘者的条件及工作说明书，剔除不满足“必要”条件的应聘者。
对每一位应聘者作出录取或不录取的推荐，并说明原因）六、作出最终决策1.采购经理和人力资源管理人员作最终决策时，要避免对民族、性别、年龄、体重、身高、信誉、宗教、教育背景、婚姻状况、伤残或退伍军人的区别对待，除非要求从业资格。
2.通知可以试用的应聘者，告知报到时间、地点、穿着要求以及需要带齐的资料和证件。
3.联系没有录取的应聘者，表明未来合作机会，并给出祝愿。
七、面试外包将招聘面试委托给专业的人力资源服务机构，由他们负责采购人员的面试管理，并提供面试报告分析。
【篇二：采购人员面试问题总结】1.如何管理供应商答：供应商的管理:将所有的供应商列在一张表上,定期对供应商的品质,交期,配合度进行评审,并列入评审资料中,根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换,如果表现特别好的供应商,可视其情况,多下订单!2、我们为什么要雇请你呢？答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。
雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。
适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
3、你认为自己最大的弱点是什么？答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。
要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。
我们不是要你说谎，但一定要小心说话！比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。
如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。
以下保险的回答会让你顺利过关：●有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。
●有时我会过于敏感，太在意别人的想法。
●有时候我找不到时间放松自己。
●有时为了做成一桩交易，我会有些激进。
按照以上的说法，其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名顽强的销售人员。
作为员工来说那其实不是缺点！4、最能概括你自己的三个词是什么？答：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
5、你对我们公司有什么认识？答：要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。
6、你是怎么知道我们招聘这个职位呢？答：如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
7、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。
定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。
（尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。
如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。
）8、你参加过什么业余活动？答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。
9、你参加过义务活动吗？答：现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。
10、你心目中的英雄是谁？答：最好的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人。
11、你有什么问题吗？答：一定要提问。
12、你过去的上级是个怎么样的人？答：正确的回答只有一种：说好话。
即使你很想借此机会，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人，可千万别这么做。
不要攻击以前的老板，那会让你前功尽弃。
即使他是一个笨蛋或一无是处，你也不应该过分批评。
如果实在说不出好话，就给一些中肯的评价。
13、你为什么还没找到合适的职位呢？答：别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”。
指出这是你第一次面试。
14、你的业余爱好是什么？答：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。
主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。
15、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？答：“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。
”16、有想过创业吗？答：这个问题可以显示你的冲劲，但如果你的回答是“有”的话，千万小心，下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢？”17.你为什么辞去原来采购的工作.答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。
18.你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别.答：“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。
举例来说，19.你要求的薪金是多少.答：回答样板1：如果你尚未彻底表现自我价值，面试者就提此问题考你，你不妨参考以下答案：“钱不是我唯一关心的事。
我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献，如果您允许的话。
”“我对工资没有硬性要求。
我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
”回答样板2：如果你已经阐明该职位的重要性，可是对方仍旧告诉你给你的报酬已是最好的。
您不妨指出它的工作性质实际上值得你获得更高的报酬；阐明你将如何通过努力缩减公司的开支；说明在工作中你得自我承担哪些费用等，以证明你对公司的价值，和表明你要求更高报酬是以你的工作表现为前提的。
但是如果对方不愿妥协，在你未得到肯定的工作答复之前，不要使雇主排除对你的考虑。
你可以问：?你们决定雇用我了吗？”如果答案是肯定的，报酬却使你不愿接受，你可以这样拒绝：“谢谢你给我提供工作机会。
这个职位我很想的到，但是，工资比我想要的低，这是我无法接受这份工作的原因之一。
也许你会重新考虑，或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。
”20.某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理？答：做一个完整的市场调查，核实价格，了解行情，原料上涨浮度，请厂商重新列出成本分析表，合理商议，作出相应的价格调整；并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价，另从长远角度看是否在涨价期间少定量，如果一直处于上涨趋式，要多寻找可替代的新材料降低成本，请工程协助21.假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？答：首先我会试着去跟供理商去谈，取得代理商的最低价格，然后把这类物料的海外价格，及国内供应商代理价格（与供理商谈定好的价格），作成一份正式的表格提供给销售部，让销售部去和客人沟通，如果是要价格低的话，我们会让客人考虑是否可以延迟交期，以达到满足的物料采购，及生产交货日期，如果客人选择价格高，交期准的话，我们就可以按客人的方式去做，这样一来可以保障自己的利益，而且还可能通过这样的方式，可以让公司不受亏损！22、采购人员日常工作的重点？答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。