技术交底管理制度70449
技术交底管理制度范本
技术交底管理制度范本第一章总则第一条为了加强技术交底工作的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规、标准和规范，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作，主要包括施工图纸、设计要求、施工工艺、材料要求、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施工要求等内容。
第三条技术交底应遵循以下原则：（一）严格执行国家标准、行业标准、企业标准及相关规范、规程；（二）根据工程特点及时编制，内容全面、针对性强、可操作性高；（三）注重强调易发生质量事故与安全事故的环节，及时提出防治措施和整改措施。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司承揽的所有施工项目技术交底的工作管理和监督。
第五条本制度适用于公司相关管理部门、分公司（厂）、车间、项目部等。
第三章技术交底的内容与要求第六条技术交底的内容主要包括：（一）工程项目的概况、设计图纸、施工方案、施工工艺；（二）工程项目的材料要求、质量标准、安全措施、环境保护措施；（三）工程项目施工过程中的重点、难点、关键环节及注意事项；（四）其他需要交底的技术要求。
第七条技术交底的要求：（一）技术交底应在工程项目开工前由项目技术负责人组织编制；（二）技术交底应采用书面形式，并由项目技术负责人签字确认；（三）技术交底应发送给相关管理人员和施工人员，并确保其熟悉掌握；（四）技术交底应根据工程进展情况进行更新、完善。
第四章技术交底的管理与监督第八条公司技术管理部门负责对技术交底工作的管理和监督，确保技术交底工作的顺利进行。
第九条项目技术负责人负责组织、实施本项目技术交底工作，并对技术交底的质量进行把关。
第十条施工队伍应认真执行技术交底内容，发现问题应及时反馈给项目技术负责人，并采取措施进行整改。
第十一条公司应定期对技术交底工作进行检查、评估，对存在的问题及时进行整改，并不断完善技术交底管理制度。
第五章违规处理第十二条未按照规定进行技术交底或交底内容不全面的，责令项目停工整改，并对相关责任人进行通报批评或处罚。
技术交底管理制度
技术交底制度一、总则1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。
2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。
3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。
二、职责1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。
2、项目经理负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行，形成同一个记录。
3、项目经理负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、专职质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。
4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。
三、交底内容1、编制依据：技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行。
2、交底范围：技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员在施工前进行。
3、施工技术交底的要求和内容：⑴、施工技术交底的要求①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。
②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。
③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，更应作为详细的交底和说明。
④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。
⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
⑥技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。
⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。
⑵、技术交底的主要内容应包括：①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部在施工质量、安全方面的基本要求等。
安全技术交底管理制度范文（三篇）
安全技术交底管理制度范文第一章总则第一条为确保企业安全生产，保护员工生命财产安全，提高员工安全意识和技能水平，落实安全生产责任制，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有员工，包括正式员工、临时工、承包商人员等。
第三条安全技术交底是指由领导或专职安全人员对员工进行安全方面的教育和培训，告知员工有关岗位的作业规程、操作流程及安全注意事项。
第四条安全技术交底应遵循科学、全面、系统、实用的原则，注重理论与实践相结合，鼓励员工积极参与。
第五条所有员工接受安全技术交底是一项必修课程，违反交底规定的将依照企业制定的纪律规定处理。
第二章安全技术交底内容第六条安全技术交底内容包括但不限于以下方面：（一）安全生产法律法规及相关政策规定；（二）岗位作业规程和操作规范；（三）安全设备的使用和保养方法；（四）事故防范知识和应急处理措施；（五）职业卫生知识及防护措施；（六）现场安全检查和隐患排查的方法和流程；（七）其他与岗位安全相关的知识和技能。
第三章安全技术交底程序第七条安全技术交底应根据不同岗位特点和工作内容，制定相应的交底计划。
第八条安全技术交底计划应包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等。
第九条安全技术交底由领导或专职安全人员负责组织和进行。
第十条安全技术交底应采取面对面的授课方式，采用讲解、答疑、实操演示等多种方式进行。
第十一条员工应全程参与安全技术交底，不允许迟到、早退或缺席。
第十二条安全技术交底结束后，员工应进行笔面对学习，学员有疑问应及时向领导或安全人员提出。
第十三条员工应将学习内容应用于实际工作中，落实到岗位工作中。
第十四条安全技术交底的内容和学习情况应进行记录，备查。
第四章安全技术交底考核与评价第十五条安全技术交底结束后，应进行考核。
第十六条安全技术交底的考核方式包括理论考试、实操考核、案例分析等。
第十七条安全技术交底考核成绩按照企业规定的评分标准进行评价。
第十八条安全技术交底考核成绩作为评聘、岗前培训、岗中培训的重要依据。
技术交底管理制度
技术交底管理制度一、概述技术交底是指在工程施工、生产制造、科研开发等过程中，由高级技术人员对所承担工作的性质、重要性、难点和技术要求等进行详细说明和交底的活动。
技术交底是确保工程质量和安全生产的关键环节之一。
本文档旨在规范公司技术交底活动，强化技术交底管理，确保技术交底的质量和安全，加强技术人员之间的交流和学习，提升公司的专业技术水平。
二、技术交底的内容技术交底的内容应包括以下方面：1. 工作任务明确工作任务，职责和分工。
交底人应对施工或制造中的重要节点、重要工序和关键点等进行详细说明和强调，确保工作任务的完成质量。
2. 工作方法对施工或制造中的工艺、流程、操作、管理等方面进行说明，并阐述其操作方法、注意事项和经验心得。
交底人应对新技术、新工艺和新设备等进行详细说明，确保操作方法正确、合理和安全。
3. 质量标准明确产品质量标准，包括合格品等级、质量检验方法、工作环境和设备要求等，并告知交底人如何检验和控制质量。
4. 安全要求交底人应对施工或制造中的安全要求和事项进行详细说明和交底，告知工作中的可能存在的危险以及防范措施、急救方法等，确保工作场所的安全和人员的身体健康。
5. 计划安排告知施工或制造任务必须按计划安排执行，必须按时完工。
交底人应对时间进度、工期、期望工作量、并说明加班及加班计划。
三、技术交底的管理1. 交底的方式交底可以采用现场交底、文字交底、视频会议等多种方式。
在选择不同方式进行交底时，应根据不同的工作环境和任务，以及参与人员的数量和地域位置等因素综合考虑，选择最适合的交底方式。
2. 记录和保存在交底过程中，应注意记录交底内容和时间，交底人和被交底人都应签字确认。
至于更详细的交底内容，可以采用现代化的技术手段，例如采用录音、录像、网络会议、笔记和云盘等电子形式记录和保存。
3. 追踪和评估施工或制造时，应不时追查交底兵营、开展现场工作和交底实施情况。
在交底完成后，应当开展评估和总结，总结经验和教训，加强交底人员的培训和提高。
技术交底管理制度
技术交底管理制度技术交底是施工技术管理过程中的一项重要工作程序，技术交底的目的是向参加组织施工的工程技术、质量、生产管理人员及作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、施工作业准备、施工操作工艺措施和主要工程做法、质量要求、安全文明施工等。
为确保工程施工技术交底能够顺利实施，特制定本制度。
一、技术交底管理原则（一）各技术交底须在单位工程或分部工程、分项工程施工之前进行，并应为施工留出足够的准备时间，不得采用后补方式。
（二）技术交底须采用书面形式进行，并辅以口头讲解。
交底人与被交底人必须履行交底签字手续。
（三）技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。
当施工人员对交底内容不理解造成工程质量下降或施工人员大批调整时，必须重新进行技术交底。
施工技术交底随施工阶段及进度进行施工技术交底，一份交底不得长时间使用。
（四）针对于专业分包单位的技术交底，由分包单位专业工长对施工作业人员进行交底，总包单位专业工长参加的原则执行。
同时，此类型技术交底采用双签制度。
（五）技术交底编制要求层次清楚，内容框架合理，能够突出工程特点、难点的施工操作措施，达到符合工程实际，具有较强的针对性、指导性、可行性和可操作性，对施工质量、现场安全、文明施工等各项管理有显著的效果和特点。
（六）归档要求1、技术交底应签字齐全，并做到及时归档；2、施工组织设计交底及方案交底记录存档，应后附签到记录；3、专业分包单位的专业施工方案及技术交底资料由专业分包单位收集整理，并及时向总包单位移交。
二、技术交底的分类及实施本公司技术交底分为施工组织设计交底、施工方案交底、专项施工方案交底、施工作业交底、“四新”技术交底、设计变更交底。
（一）施工组织设计交底施工组织设计交底应由项目负责人或项目技术负责人组织编制，由项目负责人审核；由项目负责人或项目技术负责人对项目主要管理人员进行交底。
（二）施工方案交底施工方案交底应由项目相关技术人员编制，由项目技术负责人审核；由其编制人员或项目技术负责人对现场相关管理人员和作业人员进行交底。
技术交底管理规定范文（三篇）
技术交底管理规定范文第一章总则第一条为规范技术交底工作，保障技术交底的顺利进行，提高技术交底质量，制定本管理规定。
第二条技术交底是指技术人员将技术要求和方法传达给执行人员，明确任务目标和工作要求的过程。
第三条技术交底应当遵循科学、严谨、可行的原则，确保交底内容清晰、准确、完整。
第四条技术交底应当符合公司的相关技术标准和规范要求。
第五条技术交底工作应当确保技术交底的及时性、及时更新。
第六条技术交底应当采用多种形式，如现场讲解、图纸说明、书面交底等。
第七条技术交底应当注重与执行人员的互动交流，解答疑问、澄清误解。
第八条技术交底工作应当与相关部门和人员密切配合，形成协同合作。
第二章技术交底的流程第九条技术交底应当依照项目管理要求制定工作计划，明确交底的时间节点。
第十条技术交底应当提前准备必要的材料和文档，保证交底的准备工作充分。
第十一条技术交底应当由技术人员负责组织，确保交底人员具备相应的专业技术知识和经验。
第十二条技术交底应当进行现场演示，确保执行人员对交底内容有形象的理解。
第十三条技术交底应当注重记录与反馈，形成交底记录，记录产生的问题和解决方案。
第十四条技术交底应当及时与执行人员进行沟通，确保交底内容的理解和掌握。
第十五条技术交底工作应当与验收、监督、总结等环节紧密结合，形成闭环管理。
第三章技术交底的要求第十六条技术交底应当根据不同的工作环境，选择适应的交底方式。
第十七条技术交底应当明确任务目标、工作内容、工作流程等基本要素。
第十八条技术交底应当向执行人员传达正确的技术要求和方法，并提醒注意事项和预防措施。
第十九条技术交底应当对执行人员提供必要的培训和指导，确保其具备完成任务所需的能力。
第二十条技术交底应当引导执行人员注重安全生产，做好防护措施，确保施工安全。
第二十一条技术交底应当注重质量控制，明确工作要求、自检和互检标准。
第二十二条技术交底应当提醒执行人员注意施工现场环境保护，减少对环境的污染。
技术交底管理制度
精心整理技术交底管理制度第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，使施工生施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。
第八条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。
第九条项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第二级技术交底工作。
第十条项目各个部门负责人就本部门业务要求向施工作业队工序技术员、工班长或工序负责人进行第二级交底。
第十一条专业化分包队伍工序技术员、工班长或工序负责人等，负责就项目各项施工分工种、分工序对作业人员进行第三级技术交底。
第三章管理内容第十二条基本要求和注意事项1.技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。
技术交底必须及时，不得后补。
未经过技术交底的工序不得进行施工。
2.技术交底要有针对性，交底内容与对象要相适应，特别是第三级交底，要分不同工艺、不同工3.4.5.6.7.准。
8.影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。
应编制关键工序施工细则，加强关键工序工艺细则的交底，使技术管理精细化切实落实到工序过程控制中。
9.进行技术交底时，可根据需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加，必要时对交底内容作补充修改。
10.技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式。
可采取内业技术交底和现场操作交底相结合的方式。
11.对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施的变动，应按有关程序进行审批后执行，应及时对交底内容作补充修改，并应重新进行技术交底。
交底技术管理制度(优秀16篇)
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技术交底制度
一、总则
1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。
2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。
3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。
二、职责
1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。
2、施工员负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行，形成同一个记录。
3、施工员负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。
4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。
三、交底内容
1、编制依据：
技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行。
2、交底范围：
技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员在施工前进行。
3、施工技术交底的要求和内容：
⑴、施工技术交底的要求
①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。
②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。
③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，更应作为详细的交底和说明。
④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。
⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等
要求。
⑥技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。
⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。
⑵、技术交底的主要内容应包括：
①工程概况
此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部位在施工质量、安全方面的基本要求等。
②施工准备
a）作业条件：本分项工程施工应具备的前提条件，包括其紧前分项工程是否经过验收合格、辅助施工的各种工装是否准备齐全、施工人员是否具备相应的技术能力等。
b）施工机具设备：施工中所采用的主要施工机具设备型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题。
c）劳动组织：施工部暑、劳动力安排、施工工日安排、总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。
③工艺流程
按照分项工程的施工工序，具体排出施工程序的流向。
④施工方案、操作工艺及操作技术要求
a）分部或分项工程采用何种施工方案、详细的操作工艺和具体的操作程序；
b）分部或分项工程的设计技术参数。
如建筑结构；设备规格型号；使用材料的材质、规格及施工项目的各部尺寸等；
c）施工中的具体施工工艺参数及施工作业环境的要求；
d）各工序间交叉作业关系、工序衔接特殊要求和操作中应注意事项。
⑤质量要求
分部或分项工程的质量要求，过程质量的检查方法及采用何种检测工具和手段，施工过程常见质量通病、预防措施及其注意事项，按照分项工程内容，根据质量检验评定标准，列出标准规定的具体内容，能够以表格形式表达的要应用表格。
⑥施工安全、环境要求及注意事项
a）施工过程存在那些主要危险源及危害环境的因素；
b）施工基本安全操作规程；
c）针对安全、环境应采取的防护手段；
d）防止安全事故和保护环境的主要技术措施；
e）以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策；
f）其它与职业健康、安全、环境有关的注意事项等。
4、各项目部在进行技术交底时,可根据工人的技术熟练程度、工程内容、工程的技术复杂程度及职业健康、安全、环境方面的要求不同，在内容的详略程度上进行适当取舍。
5、交底的方式
技术交底可根据施工项目的具体情况以会议形式、书面形式、现场示范和样板等方式进行。
但是，每一种技术交底的方式在实施前都必须形成书面材料。
⑴会议交底：在工程施工前，由项目技术负责人或专业技术员编制好技术交底文件，然后将施工作业人员召集在一起召开技术交底会议，由交底人根据技术交底文件的内容向施工作业人员交代施工作业的有关要求，逐一解释技术交底文件的每一项条款，并回答施工作业班组（人员）提出的有关问题。
⑵书面交底：项目技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底的形式，这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。
项目技术负责人根据该项工程施工组织设计或施工方案，按照施工及验收规范中的有关技术规定、质量标推和安全要求，结合本工程的具体情况，按不同的分部分项工程的内容，详细写出书面技术交底资料，向施工班组交底，在接受交底后，所有被交底人必须在交底记录上签字按手印，安全技术交底一式两份，项目部留存一份，班组自留一份贯彻执行。
班组长在接受技术交底后，要组织全班组成员进行认真学习，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求，质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求和本作业班组劳动力和技术水平高低进行组内分工，明确各自的责任和互相协作配合关系。
在没有技术交底和施工意图不明确，只提供设计图纸情况下，班组长或工人可以拒绝上岗进行作业。
书面交底包括各种作业指导书。
⑶现场示范交底：工程施工前，由项目技术负责人或专业技术员组织，由专人现场演示施工项目的操作方法、作业程序及施工注意事项等相关内容的方式向施工作业班组
（人员）交底。
⑷样板交底：根据设计图纸的技术要求、具体做法，参照相近的施工工艺和参观学习的经验，在满足施工及验收规范的前提下，由技术水平较高的工人先做出达到优良品标准的实物模型，供施工作业人员学习，使其了解和掌握整个施工过程的特点、性能及掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。
四、技术交底管理：
1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。
2、交底工作一般在施工现场项目部实施。
3、交底必须履行交底人和被交底人的签字手续，书面交底必须留一份给被交底人。
4、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况。
5、施工人员必须按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。
施工技术人员和质量管理人员发现不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工。
6、施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误则由交底人负责；属于违反交底要求的则由班组负责；属于违反操作规程的由班组人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长也应负责。