施工过程中的经验
建筑基础工程施工总结(3篇)
第1篇随着我国建筑行业的不断发展，建筑基础工程作为建筑物的基础，其施工质量直接影响到整个建筑物的安全与稳定性。
经过一段时间的建筑基础工程施工，现将施工过程中的经验与总结如下：一、施工准备阶段1. 施工方案：根据设计图纸和现场实际情况，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工质量标准等。
2. 材料设备：提前准备好施工所需的各类材料，如钢筋、水泥、砂石等，并确保材料质量符合国家标准。
3. 人员组织：明确各工种人员职责，加强施工现场管理，确保施工顺利进行。
二、施工过程1. 土方开挖：根据设计要求，采用合适的开挖方法，如放坡开挖、中心岛式开挖等。
在开挖过程中，注意保护周边环境，避免对周边建筑物造成影响。
2. 桩基础施工：根据设计要求，选择合适的桩基础施工方法，如钻孔灌注桩、预制桩等。
在施工过程中，严格控制桩位、桩长、桩径等参数，确保桩基础质量。
3. 基础垫层施工：在基槽验收合格后，用经纬仪将基础轴线引测到基坑内，并钉上小木桩。
采用混凝土搅拌、铺设、振捣、找平等工序，确保垫层混凝土质量。
4. 模板及钢筋施工：按照设计要求，安装模板及钢筋，并进行验收。
确保模板及钢筋的尺寸、位置、间距等符合设计要求。
5. 混凝土浇筑：按照施工方案，进行混凝土浇筑，确保混凝土强度、密实度等符合设计要求。
6. 养护与验收：混凝土浇筑完成后，进行养护，确保混凝土强度达到设计要求。
在养护期满后，进行验收，确保基础工程质量。
三、施工经验与总结1. 严格控制施工质量：从施工准备阶段到施工过程，严格把控施工质量，确保基础工程满足设计要求。
2. 加强施工现场管理：合理安排施工进度，确保施工安全、有序进行。
3. 优化施工工艺：根据现场实际情况，不断优化施工工艺，提高施工效率。
4. 注重环境保护：在施工过程中，注重环境保护，减少对周边环境的影响。
5. 加强沟通与协调：加强与业主、设计、监理等单位的沟通与协调，确保施工顺利进行。
总之，建筑基础工程施工是一项复杂而重要的工作。
工程施工的主要经验(3篇)
第1篇一、前期准备1. 严格审查施工图纸，确保设计合理、合规。
对图纸中的问题及时与设计单位沟通，避免后期施工中出现返工现象。
2. 合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按时、按质、按量完成。
3. 选用合适的施工队伍，加强施工人员培训，提高施工技能和综合素质。
4. 做好施工前的材料、设备、人员等准备工作，确保施工顺利进行。
二、施工过程1. 严格执行施工规范，确保工程质量。
对施工过程中的质量问题及时整改，避免留下安全隐患。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全。
对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
合理调配人力、物力，确保施工进度不受影响。
4. 加强与相关部门的沟通协调，确保施工顺利进行。
如与政府部门、周边居民、供应商等保持良好关系。
三、质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量。
对施工过程中的每个环节进行严格把控，确保工程质量符合要求。
2. 采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量。
如采用新材料、新技术、新工艺等。
3. 加强对施工人员的质量意识教育，提高施工质量。
对施工人员进行定期培训，提高其质量意识和操作技能。
4. 做好施工过程中的检验和验收工作，确保工程质量。
对已完成的工程进行自检、互检和专检，确保工程质量合格。
四、成本控制1. 严格控制施工成本，降低工程投资。
通过优化施工方案、合理调配资源等方式，降低工程成本。
2. 加强材料管理，降低材料损耗。
对施工材料进行严格验收、保管和使用，避免浪费。
3. 严格控制施工进度，避免因延误工期导致额外成本增加。
4. 加强合同管理，确保合同执行到位。
对合同条款进行严格审查，避免因合同纠纷导致成本增加。
五、后期管理1. 做好竣工验收工作，确保工程质量。
对已完成的工程进行全面检查，确保工程质量符合要求。
2. 做好工程保修工作，解决业主在使用过程中遇到的问题。
3. 收集施工过程中的经验教训，为今后类似工程提供借鉴。
化工工程施工经验分享(3篇)
第1篇一、前期准备1. 工程设计：在施工前，要确保工程设计合理、科学。
设计团队应充分了解项目需求，与业主沟通，确保设计方案满足生产需求和安全标准。
2. 材料设备选型：选择合适的材料设备是保证工程质量和进度的关键。
要根据工程特点和业主需求，选用性能稳定、质量可靠的材料和设备。
3. 施工队伍组建：组建一支专业、高效的施工队伍是保证工程顺利进行的重要条件。
要注重施工队伍的技术水平、施工经验和团队协作能力。
二、施工过程1. 施工组织：制定详细的施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等要求。
合理划分施工区域，确保施工有序进行。
2. 施工技术：掌握先进的施工技术，提高施工效率。
针对不同工程特点，采用合适的施工方法，如管道安装、设备安装、防腐保温等。
3. 施工质量：严格执行施工规范和标准，确保工程质量。
加强施工现场管理，严格控制施工过程中的质量，及时发现并解决质量问题。
4. 施工安全：高度重视施工安全，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
5. 施工环保：加强施工现场的环保管理，采取有效措施减少施工对环境的影响。
如污水处理、噪音控制、固体废弃物处理等。
三、施工后期1. 工程验收：严格按照国家相关标准和规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
2. 工程移交：在工程验收合格后，及时办理工程移交手续，确保业主顺利投产。
3. 工程维护：为业主提供完善的售后服务，定期对工程进行检查和维护，确保工程长期稳定运行。
四、经验总结1. 加强沟通与协作：与业主、设计、监理等各方保持密切沟通，确保工程顺利进行。
2. 优化施工方案：根据工程特点和现场实际情况，不断优化施工方案，提高施工效率。
3. 注重人才培养：加强施工队伍建设，培养一批高素质的施工人才。
4. 强化技术创新：关注行业动态，引进新技术、新工艺，提高施工水平。
5. 坚持绿色发展：在施工过程中，注重环保，降低对环境的影响。
总结施工过程中的经验与教训分享
总结施工过程中的经验与教训分享施工过程中经验与教训分享第一节：前期准备工作施工的成功与否在很大程度上取决于前期的准备工作。
首先，要确保施工团队具备足够的专业技能和经验，尤其是对于复杂项目，需要有相应的专业人员进行指导和管理。
其次，要认真进行项目的规划和设计，包括施工流程、进度计划、材料选型等，以确保施工的顺利进行。
第二节：施工过程中的管理施工过程中的管理是非常重要的一环。
首先，要建立良好的沟通机制，明确各个施工环节之间的配合关系，确保信息的畅通和及时沟通。
其次，要加强施工现场的安全管理，制定相应的安全操作规范，并进行培训和督导，防止事故的发生。
另外，还要对施工过程进行监督和质量控制，及时发现和解决问题，确保项目的质量。
第三节：材料选择与采购在施工过程中，材料的选择与采购是一个关键环节。
首先，要根据项目的要求，选择符合标准的材料，并进行质量检测，确保其质量可靠。
同时，要保证供应商的信誉度和供货能力，确保材料的及时供应。
此外，要合理安排材料的运输和储存，防止损坏和侵害，确保施工的顺利进行。
第四节：施工现场的组织与协调施工现场的组织与协调是施工过程中的关键。
首先，要合理布局施工现场，确保材料和设备的有序堆放，并设置合理的工作区域，提高工作效率。
其次，要建立有效的施工进度计划，明确各个分项工程的施工顺序和时间安排，避免工期延误。
同时，要做好施工人员的管理和培训，确保每个施工环节的顺利进行。
第五节：施工质量的把控施工质量的把控是保证项目成功的关键因素之一。
首先，要严格执行施工组织和工序要求，确保施工质量符合设计要求。
其次，要建立完善的质量检查和测试制度，对施工过程中的关键节点和关键工序进行检查和测试，及时发现和解决问题。
此外，要加强施工质量的监督和验收，确保项目的质量。
第六节：施工过程中的经验总结与反思施工过程中的经验总结与反思是提高施工质量的重要途径。
首先，要及时总结和沉淀施工过程中的各类经验，形成规范和标准，以供后续项目参考。
建设工程施工经验分享(3篇)
第1篇一、前言建设工程施工是一项复杂、系统的工作，涉及众多专业领域和环节。
为了提高施工质量、保障工程进度、降低施工成本，我国各地建设施工企业纷纷总结经验，分享成果。
以下是我对我国建设工程施工经验的总结与分享。
一、施工准备阶段1. 做好施工图纸会审和技术交底：施工前，组织项目全体人员对施工图纸进行会审，明确设计意图和施工要求；对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和操作规范。
2. 合理安排施工顺序：根据工程特点，合理确定施工顺序，确保施工进度和质量。
3. 做好施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工方法、施工进度、质量保证措施等。
二、施工过程控制1. 严格材料管理：对进场材料进行严格验收，确保材料质量；做好材料保管和领用工作，避免浪费。
2. 加强施工过程监督：对施工过程进行全程监督，确保施工质量符合要求。
3. 严格控制施工进度：根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 做好施工安全防护：严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、施工技术措施1. 优化施工方案：针对工程特点，优化施工方案，提高施工效率。
2. 推广应用新技术、新材料、新工艺：不断引进新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。
3. 强化技术创新：鼓励项目团队开展技术创新，提高施工水平。
四、施工成本控制1. 合理编制施工预算：根据施工方案和工程量，合理编制施工预算，确保成本控制。
2. 优化施工方案，降低施工成本：通过优化施工方案，降低施工成本。
3. 加强材料管理，降低材料成本：严格控制材料采购、领用和消耗，降低材料成本。
五、总结建设工程施工经验丰富，涉及多个方面。
以上是我对我国建设工程施工经验的总结与分享，希望能对广大建设施工企业有所帮助。
在实际施工过程中，还需结合工程特点，不断总结经验，提高施工水平。
第2篇在建筑工程施工过程中，积累经验至关重要。
以下是我总结的一些施工经验，希望能为同行提供借鉴。
工程施工经验分析
工程施工经验分析作为一名资深的施工工程师，我有着多年的工程施工经验。
在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和教训，也遇到了许多挑战和困难。
在这篇文章中，我将分享我在工程施工中的经验和教训，希望对同行们有所帮助。
一、前期准备工作在进行任何工程施工工作之前，充分的前期准备工作是至关重要的。
首先，要进行详细的工程设计和方案调研，确保设计方案合理可行，施工过程中不会出现大的变动。
其次，要认真进行施工图纸的编制和审核，确保图纸的准确性和完整性。
同时，要做好施工计划和进度安排，合理分配人力资源和物资资源，确保工程能够按时按质完成。
另外，在进行前期准备工作的过程中，还要做好各项手续和审批工作。
包括招标、合同签订、工程监理等程序，确保所有程序合法合规，避免后期出现纠纷和问题。
二、质量管理工程施工中，质量是最重要的目标之一。
要保证工程质量，首先要做好施工材料和设备的选购工作，选择正规的供应商，保证材料的质量可靠。
其次，在施工过程中要进行严格的质量检查和控制，及时发现和处理质量问题，确保工程的质量达标。
最后，要做好施工过程中的记录和资料整理工作，建立完善的质量档案，为日后的维护和管理提供依据。
三、安全管理工程施工中，安全是最重要的工作之一。
要保证施工现场的安全，首先要做好施工现场的规划和布局，设立安全通道和警示标志，确保施工现场的安全通畅。
其次，要做好安全培训和教育工作，提高工程人员的安全意识和应急处理能力。
最后，要定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全稳定。
四、进度管理工程施工进度是直接影响工程质量和工程成本的重要因素之一。
要保证工程进度，首先要制定合理的施工计划和进度安排，合理分配施工任务和时间节点。
其次，要进行严格的进度监控和跟踪，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程能够按时完成。
最后，要做好进度记录和分析工作，总结经验教训，为日后的施工管理提供借鉴。
五、经验总结工程施工是一个复杂的系统工程，需要多方面的协作和努力才能顺利完成。
修路工程的施工经验分享(3篇)
第1篇一、施工前的准备工作1. 精心组织，明确责任。
在施工前，要制定详细的施工计划，明确各施工环节的责任人和时间节点，确保工程按期推进。
2. 严格审查施工图纸，确保施工质量。
在施工前，要对施工图纸进行严格审查，确保图纸的准确性和可行性，避免因图纸问题导致施工过程中出现偏差。
3. 合理安排施工队伍，确保施工进度。
根据工程规模和工期要求，合理配置施工队伍，确保施工进度不受影响。
4. 优化施工方案，提高施工效率。
在施工过程中，要不断优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
二、施工过程中的关键环节1. 土方工程。
在土方工程中，要严格控制填挖方，确保路基平整、稳定。
同时，要合理选用填料，提高路基的强度和稳定性。
2. 路基基层施工。
路基基层施工是保证路面平整度、抗裂性能的关键环节。
要严格控制基层材料的质量，确保基层的密实度和强度。
3. 沥青混凝土路面施工。
沥青混凝土路面施工是修路工程中的关键环节，要严格控制原材料质量，确保混合料的质量。
同时，要优化施工工艺，提高路面平整度和抗裂性能。
4. 路面标线、排水设施施工。
路面标线和排水设施施工是保证道路安全、排水顺畅的重要环节。
要严格按照设计要求施工，确保标线和排水设施的准确性和美观度。
三、施工过程中的质量控制1. 严格执行国家、行业和地方的相关标准和规范，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 建立健全质量保证体系，确保工程质量。
4. 加强施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平。
四、施工过程中的安全管理1. 严格执行施工现场的安全管理制度，确保施工安全。
2. 加强施工现场的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 做好施工过程中的应急处理，确保施工安全。
总之，修路工程是一项复杂的系统工程，需要我们在施工过程中不断总结经验，提高施工水平。
只有做到精心组织、严格管理、注重细节，才能确保工程质量，为我国道路建设事业做出贡献。
施工先进经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我们在施工过程中的先进经验。
在此，我要感谢公司领导和同事们一直以来的关心与支持。
下面，我就从以下几个方面谈谈我们在施工过程中的先进经验。
一、加强组织领导，确保施工顺利进行1. 建立健全施工组织机构。
成立项目领导小组，明确各部门职责，确保施工过程中各项工作有序开展。
2. 强化项目管理，严格执行施工计划。
项目管理人员要深入施工现场，及时掌握施工进度，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置，提高施工效率。
根据施工进度和实际情况，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
二、注重技术创新，提高施工质量1. 引进先进施工技术。
结合工程特点和实际需求，引进国内外先进的施工技术，提高施工质量。
2. 开展技术创新活动。
鼓励项目技术人员开展技术创新，针对施工过程中遇到的问题，提出解决方案，提高施工效率。
3. 加强质量管控。
建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。
三、强化安全管理，确保施工安全1. 落实安全生产责任制。
明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制落实到每一个环节。
2. 加强安全教育培训。
定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 完善安全防护措施。
针对施工现场可能存在的安全隐患，采取有效措施进行整改，确保施工安全。
四、注重环境保护，实现绿色施工1. 严格执行国家环保政策。
在施工过程中，严格遵守环保法规，减少对环境的影响。
2. 采用环保施工技术。
推广使用环保材料，减少施工过程中的污染排放。
3. 加强施工现场管理。
做好施工现场的垃圾分类、废水处理等工作，实现绿色施工。
五、加强团队建设，提高员工素质1. 培养一支高素质的施工队伍。
通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 增强团队凝聚力。
加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感和团队凝聚力。
3. 激发员工潜能。
建立健全激励机制，鼓励员工积极参与施工工作，充分发挥个人潜能。
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一个老施工员的经验总结（与大家一起分享）现如今施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。
干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。
谈我的一些施工体会与大家共同学习。
技术员在工地该干些啥？前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。
允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。
问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。
先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。
另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。
记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。
现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。
工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。
呵呵，什么意思自己琢磨去吧。
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。
再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。
这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。
如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。
说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。
我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。
再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。
毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。
想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。
如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。
但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。
当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。
好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。
现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。
在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。
你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。
看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。
要树立是为自己独立干工程打基础的志向。
牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。
有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。
钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。
让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。
施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。
一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。
因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。
对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。
此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。
办理设计变更洽商的原则及注意事项设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。
但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。
呵呵，太难了！①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。
②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。
③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。
④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。
⑤办理工程签证的注意事项及时办理现场签证。
凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。
并且要马上向你的领导汇报办理情况。
不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。